畢業(yè)設(shè)計建筑工程施工進(jìn)度管理

摘要隨著我國社會主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，建筑工程向著大型、高層、多功能、復(fù)雜化發(fā)展，從而推動了建筑施工項目中管理技術(shù)的不斷提高。工程項目的進(jìn)度控制是三大控制的重要內(nèi)容，建筑產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格。的進(jìn)度控制就顯得格外重要。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為和保證施工目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進(jìn)度計劃、如何及時發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異并及時有效地進(jìn)行調(diào)整，對項目進(jìn)度管理人員來說并不容易。業(yè)內(nèi)相關(guān)技術(shù)的論斷也層出不窮，綿延甚廣。為了解決建筑項目施工階段進(jìn)度計劃與控制問題，本文將基于施工階段的進(jìn)度控制層面，著重從適用的、可操作性強(qiáng)的角度系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進(jìn)度計劃編制、實施、檢查、調(diào)整的動態(tài)控制。具有鮮明的針對性、較強(qiáng)的可操作性和實際應(yīng)用意義關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計劃實施檢查調(diào)整動態(tài)控制AbstractWiththedevelopmentofsocialistconstructioninChina,constructiongraduallyturnstolarge,high-level,multi-functional,complex,whichpromotingtheconstructionprojectmanagementtechnology.Animportantpartofthecontrolofprojectprogress,threecontrolfinalform,themainproductsareconstructionqualitycontrolintheconstructionphase.Therefore,duringtheconstructionphaseofastrictschedulecontrolisparticularlyimportant.Strengthentheconstructionschedulecontrolistoensurethattheconstructionstandardsfortheconstructionofthekeyactionsandtargetstoachieve,howtoorganizetheconstructionschedule,todiscoverhowtoachieverealprogressandthedifferences,andadjusttheplantimelyandeffectiveprogressoftheprojectmanagementstaff,arenoteasy.Judgesarealsoemergingrelatedtechnologies,stretchingwide.Toaddressthebuildingconstructionphaseplanandcontrolissues,thepaperwillbebasedonthelevelofcontroltheprogressoftheconstructionphase,emphasisfromtheapplicationoffeasiblepointofthesystemdescribedtheconstructionschedule,implementation,inspectionandadjustmentofthedynamiccontrol.Hasadistincttargetisfeasibleandpracticalsignificance.KeyWords:constructionprogressprojectimplementationInspectadjustDMCDynamicMotionControl目錄HYPERLINK\l"_Toc295150409"摘要1HYPERLINK\l"_Toc295150410"Abstract2HYPERLINK\l"_Toc295150411"目錄3HYPERLINK\l"_Toc295150412"前言7HYPERLINK\l"_Toc295150413"1建筑工程施工進(jìn)度計劃綜述8HYPERLINK\l"_Toc295150414"1.1建筑工程進(jìn)度控制的相關(guān)概念8HYPERLINK\l"_Toc295150415"1.1.1工期8HYPERLINK\l"_Toc295150416"1.1.2進(jìn)度8HYPERLINK\l"_Toc295150417"1.1.3進(jìn)度控制9HYPERLINK\l"_Toc295150418"1.1.4工程項目的進(jìn)度控制原理9HYPERLINK\l"_Toc295150419"1.1.4施工項目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)10HYPERLINK\l"_Toc295150420"1.2建筑工程施工進(jìn)度計劃概要11HYPERLINK\l"_Toc295150421"1.2.1建筑產(chǎn)品及其施工得特點(diǎn)11HYPERLINK\l"_Toc295150422"1.2.2施工進(jìn)度計劃的重要性13HYPERLINK\l"_Toc295150423"1.2.3施工進(jìn)度計劃的分類14HYPERLINK\l"_Toc295150424"1.2.4施工進(jìn)度計劃的表達(dá)方式14HYPERLINK\l"_Toc295150425"2建筑工程施工進(jìn)度計劃的編制18HYPERLINK\l"_Toc295150426"2.1施工進(jìn)度計劃的編制原則18HYPERLINK\l"_Toc295150427"2.1.1嚴(yán)格遵守有關(guān)工期的規(guī)定和合同約定18HYPERLINK\l"_Toc295150428"2.1.2構(gòu)建項目團(tuán)隊，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排18HYPERLINK\l"_Toc295150429"2.1.3遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)律，合理安排施工程序18HYPERLINK\l"_Toc295150430"2.1.4采用先進(jìn)的施工技術(shù)19HYPERLINK\l"_Toc295150431"2.1.5科學(xué)地安排冬、雨季施工，保證全年施工生產(chǎn)的均衡性及連續(xù)性19HYPERLINK\l"_Toc295150432"2.1.6編制施工進(jìn)度計劃時應(yīng)本著實事求是的精神19HYPERLINK\l"_Toc295150433"2.1.7在施工中加強(qiáng)科學(xué)管理19HYPERLINK\l"_Toc295150434"2.2編制中應(yīng)考慮的因素20HYPERLINK\l"_Toc295150435"2.2.1了解掌握擬建企業(yè)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備安裝和土建施工的關(guān)系20HYPERLINK\l"_Toc295150436"2.2.2結(jié)合工廠總平面布置圖安排總進(jìn)度計劃20HYPERLINK\l"_Toc295150437"2.2.3自然條件對施工進(jìn)度安排的影響20HYPERLINK\l"_Toc295150438"2.2.4充分考慮各建筑工程的資源消耗和供應(yīng)21HYPERLINK\l"_Toc295150439"2.2.5保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)21HYPERLINK\l"_Toc295150440"2.3施工進(jìn)度計劃的編制方法和步驟22HYPERLINK\l"_Toc295150441"2.3.1選用合適的資源定額22HYPERLINK\l"_Toc295150442"2.3.2確定單位工程的工期22HYPERLINK\l"_Toc295150443"2.3.3確定單位工程的開竣工時間22HYPERLINK\l"_Toc295150444"2.3.4安排施工總進(jìn)度計劃23HYPERLINK\l"_Toc295150445"2.3.5基于流水作業(yè)的橫道施工進(jìn)度計劃23HYPERLINK\l"_Toc295150446"2.3.6施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和修改27HYPERLINK\l"_Toc295150447"2.4橫道圖進(jìn)度計劃呈現(xiàn)27HYPERLINK\l"_Toc295150448"2.4.1階段性工期控制目標(biāo)27HYPERLINK\l"_Toc295150449"2.4.2勞動力計劃28HYPERLINK\l"_Toc295150450"2.4.3主要工程量30HYPERLINK\l"_Toc295150451"2.4.4主要周轉(zhuǎn)材料31HYPERLINK\l"_Toc295150452"2.4.5呈現(xiàn)31HYPERLINK\l"_Toc295150453"3.建筑工程施工進(jìn)度計劃的實施34HYPERLINK\l"_Toc295150454"3.1建筑工程施工計劃管理的意義34HYPERLINK\l"_Toc295150455"3.1.1建筑工程施工計劃的特點(diǎn)34HYPERLINK\l"_Toc295150456"3.1.2施工計劃管理的重要意義34HYPERLINK\l"_Toc295150457"3.1.3保證施工計劃的貫徹落實需要做好的各項工作34HYPERLINK\l"_Toc295150458"3.2年度計劃的貫徹35HYPERLINK\l"_Toc295150459"3.3季度計劃的下達(dá)36HYPERLINK\l"_Toc295150460"3.4月份計劃的落實37HYPERLINK\l"_Toc295150461"3.5施工作業(yè)計劃37HYPERLINK\l"_Toc295150462"3.6周計劃的實施38HYPERLINK\l"_Toc295150463"4施工進(jìn)度計劃的檢查和比較38HYPERLINK\l"_Toc295150464"4.1建筑施工進(jìn)度計劃的檢查39HYPERLINK\l"_Toc295150465"4.1.1跟蹤施工檢查實際工程進(jìn)度39HYPERLINK\l"_Toc295150466"4.2.2整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)39HYPERLINK\l"_Toc295150467"4.2.3對比實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度39HYPERLINK\l"_Toc295150468"4.2.4建筑施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理39HYPERLINK\l"_Toc295150469"4.2建筑工程施工進(jìn)度的比較方法40HYPERLINK\l"_Toc295150470"4.2.1橫道圖比較法40HYPERLINK\l"_Toc295150471"4.2.2S形曲線比較法43HYPERLINK\l"_Toc295150472"4.2.3香蕉形曲線比較法44HYPERLINK\l"_Toc295150473"4.2.4列表比較法46HYPERLINK\l"_Toc295150474"4.2.5前鋒線比較法47HYPERLINK\l"_Toc295150475"5施工進(jìn)度計劃的調(diào)整48HYPERLINK\l"_Toc295150476"5.1續(xù)施工過程和總工期影響的分析48HYPERLINK\l"_Toc295150477"5.1.1判斷該進(jìn)度偏差是否處于關(guān)鍵路線上48HYPERLINK\l"_Toc295150478"5.1.2判斷該偏差是否大于總時差49HYPERLINK\l"_Toc295150479"5.1.3判斷進(jìn)度偏差是否大于自由時差49HYPERLINK\l"_Toc295150480"5.2進(jìn)度計劃的調(diào)整原則50HYPERLINK\l"_Toc295150481"5.3進(jìn)度計劃的調(diào)整方法51HYPERLINK\l"_Toc295150482"5.3.1改變某些工作間的邏輯關(guān)系51HYPERLINK\l"_Toc295150483"5.3.2縮短某些工作的持續(xù)時間53HYPERLINK\l"_Toc295150484"5.3.3資源供應(yīng)的調(diào)整57HYPERLINK\l"_Toc295150485"5.3.4增減施工內(nèi)容57HYPERLINK\l"_Toc295150486"5.3.5增減工程量57HYPERLINK\l"_Toc295150487"5.3.6起止時間的改變57HYPERLINK\l"_Toc295150488"5.3.7綜合運(yùn)用57HYPERLINK\l"_Toc295150489"5.4進(jìn)度計劃調(diào)整后的實施57HYPERLINK\l"_Toc295150490"6結(jié)束語57HYPERLINK\l"_Toc295150491"參考文獻(xiàn)60前言建筑工程施工項目進(jìn)度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。工程項目的進(jìn)度控制是三大控制的重要內(nèi)容，建筑產(chǎn)品的最終形成是在施工階段，因此，在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度控制就顯得格外重要。加強(qiáng)施工進(jìn)度控制是規(guī)范施工行為和保證施工目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，如何組織施工進(jìn)度計劃、如何及時發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異并及時有效地進(jìn)行調(diào)整，對項目進(jìn)度管理人員來說并不容易。為了系統(tǒng)、全面地解決施工階段進(jìn)度計劃與控制問題，本文著重從適用的、可操作性強(qiáng)的角度全面而系統(tǒng)地論述了建筑工程施工進(jìn)度計劃到實施、檢查、改進(jìn)的動態(tài)控制，提出施工進(jìn)度計劃與控制的作業(yè)程序是一個不斷上升的循環(huán)過程。并對建筑工程施工項目進(jìn)度控制的措施進(jìn)行了有益的探討。本文僅限于施工階段的進(jìn)度控制，因而具有鮮明的針對性、較強(qiáng)的可操作性和實際應(yīng)用意義。由于本人在大學(xué)四年工業(yè)工程本科的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了相關(guān)領(lǐng)域一定的理論知識，如項目管理、施工組織設(shè)計、物流工程、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)計劃與控制等，所以在畢業(yè)論文課題選擇時選擇了《房屋建筑工程施工進(jìn)度計劃與控制》，在這個畢業(yè)設(shè)計的完成過程中，我亦檢索參考了大量相關(guān)領(lǐng)域的文獻(xiàn)，但是由于本人的現(xiàn)有知識及閱歷有限，觀點(diǎn)論斷定有不周詳之處，還請給為讀者、老師批評指教。1建筑工程施工進(jìn)度計劃綜述1.1建筑工程進(jìn)度控制的相關(guān)概念工期工期包括：建設(shè)工期、合同工期、關(guān)鍵工期。建設(shè)工期是指建設(shè)項目或單項工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。建設(shè)工期是簽訂施工合同、組織施工、分階段分年度安排與檢查工程建設(shè)進(jìn)度的依據(jù)。合同工期是指從承包商接到開工通知令的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目、單位工程或分部工程，并通過竣工檢驗所用的時間。關(guān)鍵工期指在階段性進(jìn)度計劃實施中，為了實現(xiàn)某些關(guān)鍵性進(jìn)度目標(biāo)所用的時間之和，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中，關(guān)鍵工期即為關(guān)鍵線路的長度。關(guān)鍵工期會直接影響合同工期的實現(xiàn)與否。進(jìn)度進(jìn)度通常是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間(工期)、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。當(dāng)然項目實施結(jié)果應(yīng)該以項目任務(wù)的完成情況，如工程的數(shù)量來表達(dá)。但由于項目對象系統(tǒng)（技術(shù)系統(tǒng)）的復(fù)雜性，常常很難選定一個恰當(dāng)?shù)?，統(tǒng)一的指標(biāo)來全面反映工程的進(jìn)度。有時時間和費(fèi)用與計劃都吻合，但工程實物進(jìn)度（工作量）未達(dá)到目標(biāo)，則后期就必須投入更多的時間和費(fèi)用。進(jìn)度一般分為：計劃進(jìn)度、當(dāng)前進(jìn)度、形象進(jìn)度。計劃進(jìn)度是指工程項目按照招標(biāo)文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、工期及目標(biāo)等，經(jīng)計劃編制形成的計劃進(jìn)度。計劃進(jìn)度須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才能形成進(jìn)度計劃。當(dāng)前進(jìn)度指工程建設(shè)按進(jìn)度計劃執(zhí)行到某一時間狀態(tài)下的實際進(jìn)度，也稱狀態(tài)進(jìn)度。形象進(jìn)度是采用圖表的形式，表達(dá)某一時間狀態(tài)下工程建設(shè)的實際進(jìn)度。形象進(jìn)度常用所完成的工作量、所消耗的資金、時間等指標(biāo)來表示進(jìn)度完成的情況。工程項目總進(jìn)度計劃是以群體工程或樞紐工程的建設(shè)進(jìn)度作為編制計劃的對象，包括物質(zhì)設(shè)備采購進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、土建工程與安裝工程施工進(jìn)度及驗收前各項準(zhǔn)備工程進(jìn)度等內(nèi)容。單項工程進(jìn)度計劃是以組成建設(shè)項目中某一獨(dú)立工程項目的建設(shè)進(jìn)度作為編制計劃的對象，如廠房建設(shè)工程、宿舍樓工程等。在現(xiàn)代工程項目管理中，人們已賦予進(jìn)度以綜合的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機(jī)的結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項目的實施狀況。進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與實物、成本、勞動消耗、資源等統(tǒng)一起來。進(jìn)度控制進(jìn)度控制，是指在項目的工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，并找出進(jìn)度偏差，通過對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，施工單位應(yīng)及時采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計劃。在計劃執(zhí)行中不斷如此循環(huán)，直至實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)——項目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。施工階段是項目的實施階段，進(jìn)度控制是該階段重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，直接影響著工期目標(biāo)的實現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時也影響著項目計劃系統(tǒng)的有效執(zhí)行。進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)，首要前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。這就要求必須對施工單位的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，如各階段的工期目標(biāo)是否滿足原施工合同的要求；是否與項目業(yè)主的圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度、供貨進(jìn)度、提供施工場地的時間等內(nèi)容相一致。進(jìn)度計劃編制的是否合理、科學(xué)和具有可操作性，直接影響到計劃在實施中的控制效果。進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的重要前提是進(jìn)度控制，如果項目建設(shè)進(jìn)度不能按審批后的計劃實施而又未進(jìn)行有效的控制，業(yè)主投資前期預(yù)定的項目目標(biāo)，即工期、質(zhì)量及投資等，將難以實現(xiàn)。項目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三項目標(biāo)控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期將會引起成本的增加。但由于建設(shè)項目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，極有可能影響進(jìn)度，但對質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進(jìn)度、也保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對投資費(fèi)用的有效控制。建筑工程進(jìn)度的控制不應(yīng)局限于僅僅考慮施工進(jìn)度，還應(yīng)在項目實施的各階段與項目各個參與者做好協(xié)調(diào)和控制，通過對整個項目計劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目的進(jìn)度控制原理.1動態(tài)控制原理工程進(jìn)度控制是一個不斷變化的動態(tài)的過程。在項目開始階段，實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行運(yùn)動，但由于外界因素的影響，實際進(jìn)度的執(zhí)行往往會與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。這時，通過分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，調(diào)整原來的計劃，使二者在新的起點(diǎn)上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實際進(jìn)度繼續(xù)按照計劃進(jìn)行施工。同樣，在一段時間后，實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度會出現(xiàn)新的偏差。如此反復(fù)，工程進(jìn)度控制出現(xiàn)一個動態(tài)的整過程。.2系統(tǒng)原理工程項目進(jìn)度控制是一個系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。進(jìn)度控制中計劃進(jìn)度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。進(jìn)度控制組織和進(jìn)度實施組織也具有系統(tǒng)性。因此，工程進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。.3信息反饋原理信息反饋是工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實際進(jìn)度通過信息反饋給基層進(jìn)度控制工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，信息經(jīng)過加工逐級反饋給上級主管部門，最后到達(dá)主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)過比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制的不斷調(diào)整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程。.4彈性原理影響建筑工程進(jìn)度計劃工期的影響因素很多，因此進(jìn)度計劃的編制應(yīng)留出余地，使計劃進(jìn)度具有彈性。進(jìn)行進(jìn)度控制的時候就應(yīng)該利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，使計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度吻合。.5封閉循環(huán)原理項目進(jìn)度控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再計劃的一個封閉的循環(huán)過程。.6網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理網(wǎng)絡(luò)計劃原理是工程進(jìn)度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。在進(jìn)度控制中要利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據(jù)實際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又要利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。施工項目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù).1施工項目進(jìn)度控制方法施工項目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。.2施工項目進(jìn)度控制的措施施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等;；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。.3施工項目進(jìn)度控制的任務(wù)施工項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù);編制單位工程施工進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù);編制季度、月(旬，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。總之，施工項目控制是一個動態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程。也是一項效益顯著的工作。進(jìn)度計劃控制的一個循環(huán)包括計劃、實施、檢查、調(diào)整四個過程。計劃是指根據(jù)施工項目的具體情況，合理編制符合工期要求的最有計劃；實施是指進(jìn)度計劃的落實與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計劃的落實與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度對比分析，確定兩者時間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對比的結(jié)果，分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差對工期的影響，采取切合時間的調(diào)整措施，使計劃進(jìn)度符合新的實際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)，如次循環(huán)進(jìn)行下去，直至完成施工任務(wù)。1.2建筑工程施工進(jìn)度計劃概要建筑產(chǎn)品及其施工得特點(diǎn).1建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性建筑產(chǎn)品都是在使用者選定的地方上建造，而且建成后無法移動。這種建筑產(chǎn)品的固定性帶來的結(jié)果是建筑施工企業(yè)的施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備等隨著建筑產(chǎn)品所在地的變更和改變進(jìn)行流動。隨著建筑工程的完成，上述這些活動又要重復(fù)的轉(zhuǎn)移到新的地方。.2建筑產(chǎn)品的多樣性根據(jù)使用這的要求不同，有多種多樣的建筑產(chǎn)品。即使同一使用要求的建筑物也因地區(qū)環(huán)境、氣候、明清等條件的不同，建筑產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、外部形狀、材料選用等也不盡相同，從而使產(chǎn)品的生產(chǎn)不盡相同。因為建筑產(chǎn)品的不同，施工準(zhǔn)備工作、施工工藝、施工方法和機(jī)械設(shè)備的選用、配置也不同。.3建筑產(chǎn)品的順序性建筑產(chǎn)品不同于機(jī)械產(chǎn)品，機(jī)械產(chǎn)品可以分別進(jìn)行各部件的加工，而后集中在一個地方組裝。而建筑產(chǎn)品的絕大數(shù)的施工過程必須像壘積木似的在一個建筑物上按一定的施工順序進(jìn)行。這就使得操作人員必須在有限的時間、空間內(nèi)按一定的施工順序流動，通過多次這樣的流動，最后才能產(chǎn)出建筑產(chǎn)品來。.4建筑產(chǎn)品形體大、周期長為了滿足只用功能和建筑結(jié)構(gòu)的要求，建筑產(chǎn)品一般形體都比較龐大，尤其隨著今年來技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑物不但形體大，而且功能全，并日趨現(xiàn)代化，在建造時耗用勞動力、材料、機(jī)械等資源眾多。又加之所有施工項目都集中在一個建筑產(chǎn)品上按順序進(jìn)行露天作業(yè)。收季節(jié)和天氣的影響較大，因而造成周期長的特點(diǎn)，有的甚至歷經(jīng)數(shù)年，占用大量資金。.5建筑產(chǎn)品的綜合性建筑產(chǎn)品是一個完整的固定資產(chǎn)實物體系，不僅含有建筑藝術(shù)、建筑結(jié)構(gòu)、裝飾裝潢，還包含滿足人居和生產(chǎn)要求的給排水、供配電、暖氣通風(fēng)、消防、辦公自動化和生產(chǎn)工藝設(shè)備等，稱得上是一個運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)結(jié)晶的負(fù)責(zé)的綜合體。它要求施工企業(yè)必須具備多種技能。.6建筑產(chǎn)品的勞務(wù)密集型隨著技術(shù)不斷進(jìn)步，雖可逐步以機(jī)械化施工代替大量的勞動力，但不可避免地還需要大量的勞動力，因而在可預(yù)見的將來，建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比仍是勞動密集的行業(yè)。為了使勞動力充分發(fā)揮勞動效率和得到有效的利用，余姚施工企業(yè)有一套完整的計劃管理系統(tǒng)，是企業(yè)保持均衡生產(chǎn)，市勞動力相對穩(wěn)定和平衡。.7建筑施工的靈活性和系統(tǒng)性每一個建筑工程都由若干分部工程組成，分部工程又由若干分項工程組成，不論在平面、立面和工序銜接上，他都是一個有條理的、有規(guī)律的一環(huán)環(huán)緊緊相扣的系統(tǒng)工程，這就是他的系統(tǒng)性。但在現(xiàn)實這個龐然大物的過程中的每一工序（施工工序）都可使用不同的施工機(jī)械和施工方法來達(dá)到質(zhì)量良好的既定目標(biāo)，這就又體現(xiàn)了他的靈活性，這可能也是建筑工程有別于其他工程領(lǐng)域的特性。施工進(jìn)度計劃的重要性施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計必備的文件。幾十年來,通過進(jìn)度計劃來指導(dǎo)工程施工的進(jìn)程并確定時間的安排,已成為一種習(xí)慣。隨著我國建筑業(yè)體制的改革。施工進(jìn)度計劃具有新的作用,如采取招標(biāo)投標(biāo)方式承發(fā)包工程時,甲方對建設(shè)項目的竣工日期都有一定的要求,這樣承包單位在投標(biāo)時,必須通過進(jìn)度計劃來反映它承擔(dān)工程的具體安排,同時也成為簽訂合同或協(xié)議的一種依據(jù)和要求,因此,編制施工進(jìn)度計劃需要更認(rèn)真、更科學(xué)和具有更高的水平。建筑工程項目的施工過程,包括施工準(zhǔn)備階段和施工生產(chǎn)階段。而施工準(zhǔn)備階段是為工程項目開展施工活動進(jìn)行的全面安排部署的階段,主要工作是編制施工計劃(施工組織設(shè)計),達(dá)到在施工活動開展之前,就要創(chuàng)造出生產(chǎn)要素集聚的條件、開展生產(chǎn)活動的條件和有序的開展施工管理的條件,為順利開展施工生產(chǎn)活動奠定基礎(chǔ)?？梢?施工準(zhǔn)備階段編制施工計劃對于整體上控制施工進(jìn)度有著重要的作用。施工進(jìn)度計劃是項目計劃在施工工作方面的深化和補(bǔ)充,是施工準(zhǔn)備階段一項重要的工作內(nèi)容。施工進(jìn)度計劃雖然只是施工組織設(shè)計中的一個環(huán)節(jié)，但它確定了工程的施工工期，明確了階段目標(biāo)，確定了關(guān)鍵工序的施工方案、主導(dǎo)施工項目的施工方法，具體安排了施工順序（包括總體、單位工程）和施工項目的銜接關(guān)系，據(jù)此提出勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源需用計劃，從而使它既成為控制工程開工、竣工的根據(jù)，又成為控制施工項目（過程）的施工進(jìn)度依據(jù)；既成為施工企業(yè)編制年、季、月計劃的根據(jù)，又成為物資供需的依據(jù)。尤其是在走向市場化的今天，投標(biāo)標(biāo)書中所提供的施工計劃一經(jīng)作為合同內(nèi)容簽訂，即具有法定效用，更加凸顯其重要性。我們還應(yīng)該看到，企企業(yè)的計劃管管理工作是一一個系統(tǒng)工程程它即包含建建筑工程施工工計劃的制定定，還包含實實施中的動態(tài)態(tài)管理活動。實實施前，必須須在熟悉掌握握大量資料的的前提下，實實事求是地編編織出經(jīng)得起起檢驗的施工工計劃；在整整個施工過程程中，要在施施工進(jìn)度計劃劃的指導(dǎo)下，落落實管理、及及時協(xié)調(diào)，使使施工全局縱縱橫向協(xié)調(diào)一一致，使施工工活動自始至至終處于良好好的管理和控控制狀態(tài)中，方方能達(dá)到工期期短、質(zhì)量好好、成本低的的目的。施工進(jìn)度計劃只是是施工組織設(shè)設(shè)計中的一個個環(huán)節(jié)，但它它確定了工程程的施工工期期，明確了階階段目標(biāo)，確確定了關(guān)鍵工工序的施工方方案、主導(dǎo)施施工項目的施施工方法，具具體安排了施施工順序和施施工項目的銜銜接關(guān)系，據(jù)據(jù)此提出勞動動力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備等資資源需求計劃劃，從而使它它成為控制工工程開工、竣竣工的根據(jù)，又又成為控制施施工項目的施施工進(jìn)度的根根據(jù)；既成為為施工企業(yè)編編制年、季、月月計劃的根據(jù)據(jù)，又成為物物資供應(yīng)的根根據(jù)。在市場場話的今天，投投標(biāo)書中所提提供的施工計計劃一經(jīng)作為為合同簽訂，即即具有法定效效用，更加凸凸顯其重要性性。施工進(jìn)度計劃的分分類按工程性質(zhì)、規(guī)模模劃分施工進(jìn)進(jìn)度計劃可作作如下分類：：.1總施工進(jìn)進(jìn)度計劃控制性施工進(jìn)度計計劃：控制性性進(jìn)度計劃按按分部工程劃劃分施工項目目，控制各分分部工程的施施工時間及其其相互搭接配配和關(guān)系。適用范圍：使用于于工程結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜、規(guī)模較較大、工期較較長而需跨年年度施工的工工程。指導(dǎo)性施工進(jìn)度計計劃：指導(dǎo)性性進(jìn)度計劃按按分項工程或或施工過程來來劃分施工項項目，具體確確定各施工過過程的時間及及其相互搭接接、配合關(guān)系系。適用范圍：任務(wù)具具體而明確、施施工條件基本本落實、各項項資源供應(yīng)正正常、施工工工期不太長的的工程。.2單位工程程施工進(jìn)度計計劃指導(dǎo)性施工進(jìn)度計計劃：較大、較較復(fù)雜的大型型獨(dú)立工程，但但又不宜細(xì)到到分項工程的的。它需要各各工種的插入入交叉作業(yè)，所所以應(yīng)當(dāng)使計計劃達(dá)到各工工種能自行控控制的施工進(jìn)進(jìn)度計劃。實施性施工進(jìn)度計計劃：用來具具體指導(dǎo)施工工的進(jìn)度計劃劃，要求細(xì)到到分項工程，使使各施工過程程在計劃中的的起止、穿插插、插入等都都一目了然，能能達(dá)到具體指指揮各專業(yè)隊隊施工的進(jìn)度度計劃。與此此相匹配還要要編制勞力、物物資、機(jī)械計計劃。這就是是廣泛用于單單位工程的施施工進(jìn)度計劃劃。.3分部工程程施工進(jìn)度計計劃用于較復(fù)雜的較大大的部分工程程，如大型建建筑工程的基基礎(chǔ)工程、主主體工程、鋼鋼結(jié)構(gòu)工程、幕幕墻工程等。它它亦是實施性性施工進(jìn)度計計劃，但比實實施性計劃更更細(xì)更深一些些。施工進(jìn)度計劃的表表達(dá)方式.1橫道圖計計劃法橫道圖計劃法亦叫叫橫線計劃法法。(如圖1-1所示)是由科學(xué)管管理運(yùn)動的先先驅(qū)者之一的的亨利?勞倫斯?甘特創(chuàng)建的的。它具有直直觀、簡明、易易于掌握、便便于繪制等優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，使其在在企業(yè)中較早早得到廣泛應(yīng)應(yīng)用。橫道圖圖可繪制成計計劃圖表、進(jìn)進(jìn)度圖表、負(fù)負(fù)荷圖表、人人員配置圖表表，而作為建建筑工程則以以進(jìn)度圖表為為主。圖圖1-1橫道圖法.2網(wǎng)絡(luò)圖計計劃法網(wǎng)絡(luò)圖是用箭線和和節(jié)點(diǎn)將某項項工作的流程程表示出來的的圖形。（如如圖1-2所示）根據(jù)繪繪圖表達(dá)方法法的不同，分分為雙代號表表示法（以箭箭線表示工作作）和單代號號表示法（以以節(jié)點(diǎn)表示工工作）；根據(jù)據(jù)表達(dá)的邏輯輯關(guān)系和時間間參數(shù)肯定與與否，又可分分為肯定型和和非肯定型兩兩大類；根據(jù)據(jù)計劃目標(biāo)的的多少，可以以分為單目標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)模型和和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)模型。網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的形式如如圖所示。其其組成元素為為箭線，節(jié)點(diǎn)點(diǎn)和線路。節(jié)節(jié)點(diǎn)和箭線在在不同的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖形中有不不同的含義，在在單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表示工作，箭箭線表示關(guān)系系，而在雙代代號網(wǎng)絡(luò)圖中中，箭線表示示工作及走向向，節(jié)點(diǎn)表示示工作的開始始和結(jié)束。線線路是指從起起點(diǎn)到節(jié)點(diǎn)的的一條通路，工工期最長的一一條線路稱為為關(guān)鍵線路，關(guān)關(guān)鍵線路上工工作的時間必必須保證，否否則會出現(xiàn)工工期的延誤。圖圖1-2網(wǎng)絡(luò)圖計劃法.3時空進(jìn)度度計劃法是指進(jìn)度計劃圖，即即顯示時間，由由現(xiàn)時建筑物物的不斷的升升高。具體說說是利用原編編制計劃的直直角坐標(biāo)系，仍仍以水平軸表表示時間，只只是垂直軸表表示樓層、施施工段，這樣樣所畫的進(jìn)度度線不僅你那那個表述時間間，還能表達(dá)達(dá)是哪層、哪哪段的計劃時時間，而在編編制中因是逐逐層畫出，所所以能在編制制中隨時檢查查邏輯關(guān)系、施施工時間等是是否合理。（如如圖1-3所示）.4現(xiàn)狀圖計計劃法適用于鐵路工程、公公路工程、河河道工程等線線狀分布的工工程。同樣也也具有直角坐坐標(biāo)，但以橫橫坐標(biāo)表示工工程的長度（以以公里計量），而而縱坐標(biāo)則表表示時間，各各種線形表示示施工過程及及其進(jìn)度。圖圖1-3時空進(jìn)度計劃法建筑工程施工進(jìn)度度計劃的編制制對于一項大型建設(shè)設(shè)項目，如大大型企業(yè)、成成片住宅小區(qū)區(qū)、大型綜合合民用建筑和和新建開發(fā)區(qū)區(qū)等項目的實實施，壓迫對對整個建設(shè)項項目施工進(jìn)行行全面安排，也也就是對施工工項目進(jìn)行全全面規(guī)劃，即即施工部署。但但要實施這項項規(guī)劃還必須須通過編制和和落實施工總總進(jìn)度計劃來來實現(xiàn)。施工工總進(jìn)度計劃劃是以擬建工工程確定的投投產(chǎn)或交付使使用的日期為為目標(biāo)，按照照科學(xué)合理的的施工順序和和日程安排的的建設(shè)生產(chǎn)計計劃。施工總進(jìn)度計劃是是根據(jù)施工部部署對各項工工程施工的時時間安排而做做出的較之施施工步驟更進(jìn)進(jìn)一步的行動動計劃，它確確定準(zhǔn)備工程程、各單位工工程和涉及全全工地性的配配合工程的開開工、竣工日日期，確定各各項工程的銜銜接關(guān)系。從從而確定了勞勞動力、材料料、半成品、成成品的徐永亮亮和調(diào)配等，確確定了建筑工工地的規(guī)模，附附屬企業(yè)的生生產(chǎn)能力，臨臨設(shè)、工地倉倉庫、供水、供供電等需用量量。施工開始后，施工工總進(jìn)度計劃劃變成了施工工管理的中心心，計劃的正正確執(zhí)行關(guān)系系著計劃的按按期實現(xiàn)，關(guān)關(guān)系著安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)地按期交交付使用，關(guān)關(guān)系著充分發(fā)發(fā)揮投資效果果和降低工程程成本。從而而施工需要一一個科學(xué)、合合理、符合實實際的施工總總進(jìn)度計劃。2.1施工進(jìn)進(jìn)度計劃的編編制原則嚴(yán)格遵守有關(guān)工期期的規(guī)定和合合同約定認(rèn)真履行基建程序序，遵守國家家法律、法規(guī)規(guī)、和方針政政策，嚴(yán)格控控制開工、竣竣工時間。構(gòu)建項目團(tuán)隊，保保證重點(diǎn)，統(tǒng)統(tǒng)籌安排對大規(guī)模建設(shè)項目目根據(jù)生產(chǎn)使使用需要和難難以做好排隊隊，使工程分分期分批竣工工驗收、交付付使用，尤其其注意完成工工程的配套和和可用性。遵循施工工藝及技技術(shù)規(guī)律，合合理安排施工工程序建筑工程施工有其其本身的客觀觀規(guī)律按照這這些規(guī)律組織織施工，才能能保證各項施施工活動緊密密銜接、相互互促進(jìn)、充分分利用資源、確確保工程質(zhì)量量、加快施工工進(jìn)度等。在在考慮施工順順序時，還應(yīng)應(yīng)注意地上于于地下兼顧、組組織與工藝兼兼顧、人力與與物資兼顧、空空間與時間兼兼顧、質(zhì)量與與工期兼顧、工工期與成本兼兼顧等，使各各要素有機(jī)的的結(jié)合起來。形形成施工過程程間的合理關(guān)關(guān)系，杜絕返返工，從而取取得較好的質(zhì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效效益。施工方方案的制定應(yīng)應(yīng)放在首要位位置，因施工工方案涉及施施工過程的劃劃分和施工順順序的排列，一一般施工方案案一經(jīng)確定，施施工順序也就就確定了。所所以對大型工工程的總施工工方案和對復(fù)復(fù)雜工程、關(guān)關(guān)鍵項目的應(yīng)應(yīng)用方案的制制定，應(yīng)作為為編制施工進(jìn)進(jìn)度計劃的首首要工作。采用先進(jìn)的施工技技術(shù)當(dāng)前以推廣建設(shè)部部提出的推廣廣項目為中心心，根據(jù)條件件采用建筑工工業(yè)化、機(jī)械械化施工和商商品混凝土等等先進(jìn)技術(shù)，以以達(dá)到縮短工工期、提高勞勞動效率、保保證質(zhì)量、降降低成本的目目的?？茖W(xué)地安排冬、雨雨季施工，保保證全年施工工生產(chǎn)的均衡衡性及連續(xù)性性冬季、雨季都給處處于室外環(huán)境境下的建筑施施工帶來不利利影響，克服服季節(jié)影響除除采取一些技技術(shù)措施外，還還應(yīng)在施工進(jìn)進(jìn)度計劃編排排時合理安排排適宜的冬、雨雨季施工項目目，力爭減少少影響，甚至至變不利為有有利。編制施工進(jìn)度計劃劃時應(yīng)本著實實事求是的精精神從實際出發(fā)，不唯唯書、不崇上上、不盲從，堅堅持科學(xué)態(tài)度度，做到人力力、物資、機(jī)機(jī)械等資源的的合理均衡利利用，確實實實現(xiàn)有節(jié)奏地地指導(dǎo)施工均均衡進(jìn)行。在施工中加強(qiáng)科學(xué)學(xué)管理施工計劃管理是一一個系統(tǒng)工程程，雖然編就就了一個合理理全面的施工工進(jìn)度計劃，但但現(xiàn)實計劃還還需要在施工工中加強(qiáng)科學(xué)學(xué)管理，嚴(yán)格格制度、嚴(yán)格格控制才能確確保工程預(yù)定定目標(biāo)的全面面實現(xiàn)。當(dāng)然，施工進(jìn)度計計劃在制定后后，也不是一一成不變的，它它是一個動態(tài)態(tài)的控制過程程，應(yīng)在執(zhí)行行中定期或在在關(guān)鍵項目設(shè)設(shè)置的檢查點(diǎn)點(diǎn)處認(rèn)真檢查查計劃落實情情況，若實際際情況發(fā)生較較大變化，應(yīng)應(yīng)及時修訂施施工進(jìn)度計劃劃，對一般下下的計劃變動動則可通過施施工單位例行行的年、季、月月計劃來隨時時進(jìn)行調(diào)整，以以保證施工進(jìn)進(jìn)度計劃的實實現(xiàn)2.2編制中中應(yīng)考慮的因因素要編制一個好的施施工進(jìn)度計劃劃，首先在分分析研究認(rèn)識識其施工對象象，掌握功臣臣特點(diǎn)，熟悉悉所處環(huán)境，同同時還要考慮慮當(dāng)?shù)匚镔Y供供應(yīng)特點(diǎn)，氣氣候條件等因因素。具體有有：了解掌握擬建企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)工藝藝、設(shè)備安裝裝和土建施工工的關(guān)系現(xiàn)代化大型企業(yè)的的生產(chǎn)過程多多由若干生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)組成，各各系統(tǒng)之間存存在著密切的的聯(lián)系和制約約關(guān)系，研究究掌握企業(yè)的的生產(chǎn)工藝在在于了解建筑筑的內(nèi)在聯(lián)系系，以便安排排計劃，組織織施工合理分分期和正確排排列各建筑物物的施工順序序，再根據(jù)企企業(yè)所確定的的生產(chǎn)系統(tǒng)試試運(yùn)行，返推推設(shè)備安裝時時間，進(jìn)一步步反推出廠房房及與之配套套的水、電、氣氣等管線工程程最遲完成世世家你。在具具體安裝計劃劃便可依據(jù)此此與其他各單單位工程協(xié)調(diào)調(diào)穿插進(jìn)行安安排以保證目目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合工廠總平面布布置圖安排總總進(jìn)度計劃工業(yè)建筑根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)需要，為節(jié)節(jié)省投資往往往在滿足消防防、安全工藝藝的前提下盡盡量少占土地地，使建筑物物的布局盡量量緊湊，減少少道路、管線線投資，運(yùn)營營后還可大大大減少運(yùn)營費(fèi)費(fèi)用。但由于于建筑物密集集，使施工場場地狹小，給給機(jī)械化施工工帶來困難，為為此除采取一一些技術(shù)措施施外，對相關(guān)關(guān)建筑物的開開工順序，時時間應(yīng)恰當(dāng)安安排，還可利利用一些設(shè)備備安裝需要與與土建穿插進(jìn)進(jìn)行的建筑物物暫停施工的的契機(jī)為相鄰鄰建筑物提供供充分的施工工場地。當(dāng)然然一些分散的的建筑物安排排就比較靈活活，可圍繞主主導(dǎo)建筑進(jìn)行行安排，宗旨旨安排施工總總進(jìn)度計劃時時，總建筑物物的平面關(guān)系系式必須考慮慮的因素。自然條件對施工進(jìn)進(jìn)度安排的影影響建筑施工是在建筑筑物所在地露露天作業(yè)，它它不僅受地形形、地質(zhì)、水水文等條件的的影響，還要要受到季節(jié)、溫溫度的影響。為為了減少這些些影響給建筑筑工程帶來的的不利因素，在在設(shè)計和選擇擇方案時要充充分考慮季節(jié)節(jié)、氣候與施施工順序和施施工進(jìn)度的關(guān)關(guān)系。在安排排工程施工時時盡量避開雨雨季開挖基坑坑，特別是深深大基坑，它它非但涉及費(fèi)費(fèi)用問題更主主要的是減少少施工困難和和偶發(fā)事件的的發(fā)生，而高高出作業(yè)，尤尤其是細(xì)高結(jié)結(jié)構(gòu)物的高層層作業(yè)，不宜宜在寒冷北方方的冬季進(jìn)行行，恰恰與之之相反，對一一些超大體積積混凝土工程程，為避免有有害裂縫出現(xiàn)現(xiàn)而增加投入入，則宜于再再冬季施工，總總之總施工進(jìn)進(jìn)度計劃的安安排時對某些些工程應(yīng)盡量量有意識的避避開不利季節(jié)節(jié)。當(dāng)然，在實際安排排工程進(jìn)度時時，既要考慮慮季節(jié)影響，又又不能絕對化化。正確的態(tài)態(tài)度應(yīng)該是，盡盡量避免不利利條件，充分分利用有利條條件，對一些些由于工期要要求難于避免免的施工工程程要有預(yù)見性性地采取相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)措施施?？傊幚砝磉@種關(guān)系要要權(quán)衡權(quán)重，應(yīng)應(yīng)該追求最好好的質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為目目的。充分考慮各建筑工工程的資源消消耗和供應(yīng)認(rèn)識掌握建筑物的的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，所所用材料，及及時算出工程程數(shù)量和勞動動力數(shù)量和勞勞動力數(shù)量資資料，所作為為確定分期分分批施工進(jìn)度度計劃的依據(jù)據(jù)。施工進(jìn)度度安排，必須須充分考慮勞勞動力、材料料、機(jī)械設(shè)備備等各種資源源的供應(yīng)，是是工程對各種種資源的需要要同供應(yīng)能力力相適應(yīng)，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)供需矛矛盾時，往往往尚需調(diào)整施施工順序及至至施工時間以以協(xié)調(diào)兩者的的關(guān)。現(xiàn)代化化的大型建筑筑的共同特點(diǎn)點(diǎn)是地下構(gòu)筑筑物多，管線線多，土方量量大，混凝土土量大，材料料多而復(fù)雜，這這些多決定著著施工方案的的制定與施工工機(jī)械的選擇擇。掌握工程程特點(diǎn)、工程程量和勞動力力需要量在于于利用這些數(shù)數(shù)據(jù)于施工進(jìn)進(jìn)度計劃安排排之中，使各各單位工程甚甚至相鄰工程程互相取長補(bǔ)補(bǔ)短，實現(xiàn)均均衡生產(chǎn)。保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼兼顧，實現(xiàn)均均衡生產(chǎn)作為施工企業(yè)，均均衡生產(chǎn)一直直是追求的目目標(biāo)，所謂均均衡生產(chǎn)是說說在按施工計計劃的要求，維維持一定時間間內(nèi)生產(chǎn)相對對穩(wěn)定或是漸漸增漸減的狀狀況。在安排計劃是要分分清主次，抓抓住對建設(shè)工工程進(jìn)度和效效益影響較大大的主要項目目，這些項目目具有工程量量大，使用勞勞動力多，工工期長，質(zhì)量量要求高，技技術(shù)復(fù)雜，在在平面位置上上占據(jù)主要場場地等，他的的建成不僅效效益好，也為為繼續(xù)施工提提供場地，技技術(shù)條件。但但在保重點(diǎn)的的同時還要注注意統(tǒng)籌安排排，是與之配配套的附屬工工程得以同步步進(jìn)行，不僅僅調(diào)增資源的的均衡，也促促使整個建設(shè)設(shè)工程的逐項項按期竣工。總之，設(shè)計一個大大型建設(shè)工程程的施工總進(jìn)進(jìn)度計劃，需需要研究分析析的因素是多多方面的。并并且這些因素素間有往往是是相互制約的的關(guān)系，因此此，需要深入入調(diào)查和詳細(xì)細(xì)分析，根據(jù)據(jù)實際情況實實事求是地提提出幾個方案案，通過技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較擇擇優(yōu)選定。2.3施工進(jìn)進(jìn)度計劃的編編制方法和步步驟一般可按下列順序序來進(jìn)行：選用合適的資源定定額編制總進(jìn)度計劃之之際，設(shè)計一一般多處在初初步設(shè)計階段段，所以只能能根基初步設(shè)設(shè)計圖紙和計計算出的工程程量，以概算算定額為根據(jù)據(jù)來進(jìn)行估算算，通常有以以下幾種方法法：.1按概算指指標(biāo)或擴(kuò)大定定額他們都是預(yù)算等額額的擴(kuò)大組合合，使用時應(yīng)應(yīng)按定額的粗粗細(xì)程度計算算工程量，并并且注意選擇擇是與代建工工程的結(jié)構(gòu)形形式、跨度、高高度、裝修標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備配配置等的擴(kuò)大大定額或指標(biāo)標(biāo)，根據(jù)選用用的指標(biāo)和計計算出的工程程量進(jìn)一步算算出勞動力、主主要材料用量量。.2對于缺乏乏已有定額、指指標(biāo)的一些新新型建筑工程程可參考正在或已建建成的同類工工程的實際消消耗加以類推推，按比例估估算。對沒有有可供參考的的資料時，可可根據(jù)設(shè)計圖圖紙，將原來來定額或指標(biāo)標(biāo)調(diào)整、折算算后使用。.3對于一些些標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計或或較傳統(tǒng)的建建筑工程萬元指標(biāo)仍不失是是一條捷徑，根根據(jù)計算出的的估價，選用用性質(zhì)、水平平接近的萬元元指標(biāo)來計算算勞動力，主主要材料消耗耗，但由于近近幾年建筑工工程的進(jìn)步和和發(fā)展，一般般應(yīng)調(diào)整后才才能使用。確定單位工程的工工期目前我國已頒布了了工期定額，用用它來查找單單位工程的工工期自然非常常方便，單位位編制出一個個合理的符合合實際的利于于實施的計劃劃，還是要結(jié)結(jié)合建筑特點(diǎn)點(diǎn)，調(diào)查環(huán)境境條件、材料料供應(yīng)和企業(yè)業(yè)自身的素質(zhì)質(zhì)（管理和技技術(shù)水平），選選擇幾個典型型的有代表性性的單位工程程，按指導(dǎo)性性施工進(jìn)度計計劃的粗細(xì)成成都具體編制制一、二項進(jìn)進(jìn)度計劃，并并結(jié)合定額確確定單位工程程工期。其他他工程便可以以比照解剖典典型與定額的的關(guān)系，確定定工期。確定單位工程的開開竣工時間在施工總部署中，雖雖然已確定了了總的施工順順序，但對每每一個單位工工程的具體開開、竣工日期期和相互銜接接關(guān)系還需根根據(jù)計劃安排排來確定。在在具體安排時時尚應(yīng)考慮設(shè)設(shè)計圖紙的供供應(yīng)、特殊材材料的供應(yīng)、勞勞動力、主要要材料的均衡衡性、連續(xù)性性等，根據(jù)各各單位工期的的初步計算工工期和施工部部署的順序，即即使用要求來來具體安排建建筑工程間的的搭接時間、相相互銜接關(guān)系系，而排除開開、竣工時間間。對于大型工業(yè)項目目，一般要考考慮利用服務(wù)務(wù)性建筑作為為臨時工程，所所以應(yīng)安排早早施工。對于于主題工程如如主廠房、關(guān)關(guān)鍵性廠房等等主導(dǎo)項目應(yīng)應(yīng)安排在黃金金季節(jié)，投入入主要力量，按按流水組織施施工，助于與與非主導(dǎo)工程程那個同性質(zhì)質(zhì)的工程，不不應(yīng)當(dāng)超過施施工能力過分分集中安排，可可考慮利用主主導(dǎo)工程的間間歇時間穿插插施工，至于于與非主導(dǎo)工工程同性質(zhì)的的工程，不應(yīng)應(yīng)當(dāng)超過施工工能力過分集集中安排，可可考慮利用主主導(dǎo)工程的間間歇穿插施工工，力爭資源源均衡。對于大型住宅群工工程，可以在在住宅組織流流水施工過程程中穿插必要要的附屬建筑筑，如商業(yè)房房屋，小學(xué)，幼幼兒園的施工工，以使完成成的住宅得以以配套，充分分發(fā)揮投資效效益。安排施工總進(jìn)度計計劃上述三步完成之后后，基本具備備力編程總進(jìn)進(jìn)度計劃的前前提，就可著著手編制工作作，按施工部部署，根據(jù)上上述資料即可可逐項一次畫畫在進(jìn)度圖上上，但應(yīng)當(dāng)掌掌握總計劃的的控制性，尤尤其是在些大型項項目中，因單單位工程太多多安排不能過過細(xì)，為方便便安排有時將將一組或者幾幾棟的工程作作為一個單位位工程輸入計計劃。但若炫炫耀掌握的較較細(xì)時，也可可以分部工程程為單元組織織流水施工，這這些根據(jù)工程程需要而定。基于流水作業(yè)的橫橫道施工進(jìn)度度計劃.1施工組織織方式在工程施工實踐中中，通常有三三種基本施工工組織方式：：順序施工組組織方式；平平行施工組織織方式和流水水施工組織方方式；其中以以流水施工組組織方式最為為經(jīng)濟(jì)合理；；順序施工組織織方式是將擬擬建工程項目目的整個建造造過程分解成成若干個施工工過程，按照照一定的施工工順序，前一一個施工過程程完成后，后后一個施工過過程才開始施施工；或前一一個工程完成成后，后一個個工程才開始始施工；它是是一種最基本本，最原始的的施工組織方式式；平行施工組織織方式：是組組織幾個相同同的工作隊，在在同一時間，不不同的空間上上進(jìn)行施工，適適用于擬建工工程任務(wù)十分分緊迫，工作作面允許以及及資源保證供供應(yīng)的條件；；采用平行施施工的方式，可可以充分利用用工作面，爭爭取時間，縮縮短施工工期期；流水施工組織方式式：是將項目目的整個建造造過程分解成成若干個施工工過程，同時時將擬建工程程項目在平面面上劃分成若若干個功動量量大致相等的的施工段，在在豎向上劃分分成若干施工工層，按照施施工過程分別別建立相應(yīng)的的專業(yè)工作隊隊；各個施工工過程在同一一施工段內(nèi)陸陸續(xù)開工，同同時，同一施施工過程的施施工班組，在在不同施工段段上保扭虧為為盈連續(xù)地，均均衡的施工，不不同的施工過過程盡可能平平行搭接施工工的一種施工工組織方式。.2流水施工工的特點(diǎn)流水施工具有以下下特點(diǎn)：科學(xué)學(xué)地利用工作作面，爭取了了時間，計算算總工期比較較合理；實現(xiàn)現(xiàn)了專業(yè)化作作業(yè)，有利于于工人熟練的的掌握操作技技術(shù)和改進(jìn)操操作技術(shù)，更更好的保證工工程質(zhì)量和提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率；實現(xiàn)了了連續(xù)作業(yè)，相相鄰的專業(yè)工工作隊之間實實現(xiàn)了最大限限度的合理搭搭接；單位時時間投入施工工的資源量較較為均衡，有有利于資源供供應(yīng)的組織工工作；為文明明施工和進(jìn)行行現(xiàn)場的科學(xué)學(xué)管理創(chuàng)造了了有利條件。.3流水施工工參數(shù)在橫道圖計劃中較較多的應(yīng)用了了流水施工，所所以在繪制橫橫道圖計劃前前必須獲得相相應(yīng)的流水施施工參數(shù)。在在組織擬建工工程項目流水水施工時，用用以表達(dá)流水水施工在工藝藝流程、空間間布置和時間間安排等方面面開展?fàn)顟B(tài)的的參數(shù)，稱為為流水參數(shù)。它它主要包括工工藝參數(shù)、空空間參數(shù)和時時間參數(shù)三類類。1、工藝參數(shù)（1）在組織流水施工工時，用以表表達(dá)流水施工工在施工工藝藝上開展順序序及其特征的的參量，稱工工藝參數(shù)。具具體地說工藝藝參數(shù)是指一一組流水施工工中施工過程程的個數(shù)。施施工過程數(shù)用用n表示。（2）在組織流水施工工時，每一個個施工過程均均應(yīng)組織相應(yīng)應(yīng)的專業(yè)工作作隊，有時為為了組織流水水施工的需要要，一個施工工過程可能會會組織多個專專業(yè)工作隊，專專業(yè)工作隊數(shù)數(shù)目用n1表示，一一般n1≥n。（3）流水強(qiáng)度，用“V”表示，指施施工過程單位位時間內(nèi)完成成的工作量。機(jī)械過程中的流水水強(qiáng)度公式為為：式中Ri—投投入施工過程程i中的某種施施工機(jī)械臺數(shù)數(shù)；Si—投入施工過程i中中的某種施工工機(jī)械臺數(shù)的的產(chǎn)量定額；；x—投入施工過程i中中的施工機(jī)械械的種類數(shù)。人工施工過程的流流水強(qiáng)度公式式為：式中R—施施工過程的專專業(yè)施工隊工工人人數(shù)；S—每一個工人沒辦的的產(chǎn)量定額。2、空間參數(shù)在組織流水施工時時，用以表達(dá)達(dá)流水施工在在空間布置上上所處狀態(tài)的的參數(shù)，稱為為空間參數(shù)?？湛臻g參數(shù)主要要包括工作面面和施工段數(shù)數(shù)。（1）工作面。某專業(yè)業(yè)工種的工人人在從事建筑筑產(chǎn)品生產(chǎn)加加工過程中，必必須具備一定定的活動空間間，這個活動動空間稱為工工作面。（2）施工段數(shù)。為了了有效地組織織流水施工，通通常把安裝工工程在平面上上劃分成若干干個施工段落落，這些施工工段落的數(shù)目目稱為施工段段數(shù)。施工段段數(shù)，通常用用m表示。3、時間參數(shù)在組織流水施工時時，用以表達(dá)達(dá)流水施工在在時間排序上上的參數(shù)，稱稱為時間參數(shù)數(shù)。時間參數(shù)數(shù)主要包括流流水節(jié)拍、流流水步距、平平行搭接時間間、技術(shù)間歇歇時間、組織織間歇時間、工工期等。（1）流水節(jié)拍在組織流水施工時時，每個專業(yè)業(yè)工作隊在各各個施工段上上完成相應(yīng)的的施工任務(wù)所所需的工作持持續(xù)時間，稱稱為流水節(jié)拍拍，通常用tti來表示。它它是流水施工工的基本參數(shù)數(shù)之一。其數(shù)數(shù)值的確定，可可按以下方法法進(jìn)行：a.定額計算法。這是根據(jù)各施工段段的工程量、能能夠投入的資資源量（工人人數(shù)、機(jī)械臺臺數(shù)和材料量量等），按下下式進(jìn)行計算算：式中ti—某某專業(yè)工作隊隊在第i施工段的流流水節(jié)拍；Qi—某專業(yè)工隊在第ii施工段要完完成的工程量量；Si—某專業(yè)工作隊的計計劃產(chǎn)量定額額；Ri—某專業(yè)工作隊投入入的工作人數(shù)數(shù)或機(jī)械臺數(shù)數(shù)；Ni—某專業(yè)工作隊的工工作班次。Pi—某專業(yè)工作隊在第第i段需要的勞勞動力或機(jī)械械臺班數(shù)b.經(jīng)驗估算法。它它是依據(jù)以往往的施工經(jīng)驗驗進(jìn)行估算流流水節(jié)拍的方方法。一般為為了提高其準(zhǔn)準(zhǔn)確程度，往往往先后估算算出該流水節(jié)節(jié)拍的最長、最最短和正常（即即最可能）三三種時間，然然后根據(jù)此求求出期望時間間作為某專業(yè)業(yè)工作隊在某某施工段上的的流水節(jié)拍。所所以，本法也也稱為三種時時間估算法。其其計算公式如如下：式中.ti——某施工過程程i在某施工段段上的流水節(jié)節(jié)拍；Ai—某施工過程i在某某施工段上的的最短估算時時間；Bi—某施工過程i在某某施工段上的的最長估算時時間；Ci—某施工過程i在某某施工段上的的正常估算時時間；（2）流水步距在組織流水施工時時，相鄰兩個個專業(yè)工作隊隊在保證施工工順序、滿足足連續(xù)施工、最最大限度地搭搭接和保證工工程質(zhì)量要求求的條件下，相相繼投入施工工的最小時間間間隔，稱為為流水步距。流流水步距用KKj?j+1來表示示，流水步距距不包括搭接接時間和間歇歇時間，它是是流水施工的的基本參數(shù)之之一。（3）平行搭接時間在組織流水施工時時，有時為了了縮短工期，在在工作面允許許的條件下，如如果前一個專專業(yè)工作隊完完成部分施工工任務(wù)后，能能夠提前為后后一個專業(yè)工工作隊提供工工作面，后者者提前進(jìn)入前前一個施工段段，兩者在同同一施工段上上平行搭接施施工。這個搭搭接的時間稱稱為平行搭接接時間，通常常用Cj?j＋1來表示。（4）技術(shù)間歇時間技術(shù)間歇時間是指指流水施工中中某些施工過過程完成后需需要有合理的的工藝間歇（等等待）時間。技技術(shù)間歇時間間與材料的性性質(zhì)和施工方方法有關(guān)。如如設(shè)備基礎(chǔ)，在在澆筑混凝土土后，必須經(jīng)經(jīng)過一定的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)時間，使使基礎(chǔ)達(dá)到一一定強(qiáng)度后才才能進(jìn)行設(shè)備備安裝；又如如設(shè)備涂刷底底漆后，必須須經(jīng)過一定的的干燥時間，才才能涂面漆等等。技術(shù)間歇歇時間通常用用Zj?j+1來表示示。（5）組織間歇時間組織間歇時間是指指流水施工中中某些施工過過程完成后要要有必要的檢檢查驗收或施施工過程準(zhǔn)備備時間。如一一些隱蔽工程程的檢查、焊焊縫檢驗等。組組織間歇時間間用Gj?j+1來表示示。（6）工期工期是指為完成一一項工程任務(wù)務(wù)或一個流水水組施工所需需的全部工作作時間。一般般用T表示。施工進(jìn)度計劃的調(diào)調(diào)整和修改施工總季度計劃基基本排定之后后，檢查有控控制要求的單單位工程是否否滿足要求，同同時把在同一一時期的各單單位工程的工工程那個量（或或款額）相疊疊加，像以往往介紹的勞動動力曲線一樣樣畫在進(jìn)度圖圖的下部，即即成為工程量量或者投資區(qū)區(qū)縣。從該曲曲線工程能夠夠看出各個時時期的工程量量和投資情況況。若曲線出出項低估或者者高峰，則需需結(jié)合調(diào)整開開、竣工時間間，盡量是曲曲線均衡。通通過調(diào)整個別別單位工程的的開、竣工時時間，施工持持續(xù)時間等以以消除低谷和和高峰，是各各個時期的工工程量做到盡盡量平衡，從從而使勞動力力曲線和主要要物資需求平平衡。對于跨幾個年度的的工程，還要要結(jié)合國家要要求、工程需需求、每年調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度計劃。2.4橫道圖圖進(jìn)度計劃呈呈現(xiàn)編制汽車庫及駐軍軍用房工程新新進(jìn)度計劃圖圖：階段性工期控制目目標(biāo)在甘特圖的編制初初期，首先必必須明確項目目的工作周期期，以及項目目的階段性目目標(biāo)，及里程程碑時間，所所以我首先進(jìn)進(jìn)行相關(guān)信息息的手機(jī)調(diào)研研，確定了本本工程的階段段性工期控制制目標(biāo)：本工程施工周期為為365天本工程正式開工日日期為20110年4月22日,竣工日期為為2011年4月21日，工程總工工期共計3665日歷天。其中階段性工期目目標(biāo)為：護(hù)坡坡樁、土方工工程完成時間間2010年5月28日；基礎(chǔ)到±0.000時間20100年7月21日；結(jié)構(gòu)封頂完成時間間2010年8月30日；外裝修完成時間22011年1月20日；內(nèi)部初裝修完成時時間20111年4月10日；工程竣工交付時間間2011年4月21日。勞動力計劃在確定總工期和階階段性目標(biāo)后后，下面就是是要分析沒個個階段的勞動動力配置問題題，這樣才能能更好的根據(jù)據(jù)勞動力的供供給量來合理理安排施工進(jìn)進(jìn)度下面是勞勞動力計劃，如如表2-1所示，勞勞動力柱狀圖圖如圖2-11所示。序號工種名稱基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)裝修進(jìn)場時間高峰期人數(shù)進(jìn)場時間高峰期人數(shù)進(jìn)場時間高峰期人數(shù)1鋼筋工10年5月8010年8月7010年11月82混凝土工10年4月2010年8月2510年11月103木工10年5月8010年8月8010年11月104架子工10年5月1510年8月2510年11月155抹灰工10年11月606瓦工10年5月1010年8月3010年11月157防水工10年5月20--10年11月158信號工10年5月410年8月4--9油工10年5月210年8月210年11月6010電焊工10年5月610年8月910年11月1111水暖工10年5月810年8月810年11月2512電工10年5月2010年8月1510年11月2013塔司10年5月210年8月2--14機(jī)工10年5月610年8月1010年11月1215壯工10年5月4010年8月5010年11月3516合計313330325表表2-1勞動力計劃圖圖2-1勞動力柱狀圖主要工程量下面是勞動力與工工程量相互結(jié)結(jié)合、分配的的過城，根據(jù)據(jù)調(diào)研，主要要工程量如表表2-2所示，有有了這些數(shù)據(jù)據(jù)參數(shù)后我們們便可以將工工期-工程量-勞動力進(jìn)行行有效合理的的分配結(jié)合分項工程名稱單位工程量備注土方工程開挖土方m3約35000回填土方m38000防水工程地下m270004mm聚氨胎BAAC雙面自粘粘卷材屋面m222001.5厚雙層PEET單面自粘粘卷材衛(wèi)生間m2330水泥基滲透結(jié)晶防防水涂料混凝土工程地下防水混凝土m35850普通混凝土m35150模板工程地下m214143地上m227000鋼筋工程地下t1499砌體工程地下m31855裝修工程內(nèi)檐墻面m217000地面m26800外檐面磚m22200涂料m21200表表2-2主要工程量主要周轉(zhuǎn)材料建筑施工項目主要要材料的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)關(guān)系著整個個建筑施工項項目的進(jìn)展，將將主要周轉(zhuǎn)材材料的進(jìn)場時時間與項目施施工的其它參參數(shù)相互結(jié)合合，是編制出出切實可行的的進(jìn)度計劃必必不可少的一一步下表為本本項目住周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料表：序號材料名稱規(guī)格、型號單位投入量進(jìn)場時間1頂板和梁模板15mm厚多層板板m2288002010年5月--10年8月2頂板模板支撐碗扣腳手架t1202010年5月--10年8月3柱模板15厚多層板m29002010年5月--10年8月4可調(diào)托撐個300002010年5月--10年8月5木方50100，1000100m34502010年5月--10年9月6鋼管架料483.5t1202010年4月--10年11月7扣件個7.8萬2010年5月--10年11月8安全兜網(wǎng)大眼m210002010年5月--11年1月9安全立網(wǎng)密目m242002010年5月--11年1月10木腳手板5cm厚m3702010年5月--11年1月表表2-2主要工程量呈現(xiàn)1.本工程主要階階段性項目，如如圖2-2所示。圖圖2-2主要階段性項目2.一般要求細(xì)細(xì)化，如圖22-3所示。圖圖2-3一般要求3.根據(jù)工期，工工程量，勞動動力，資源等等主導(dǎo)因素編編制“施工準(zhǔn)備及及土方、底板板施工”，“基礎(chǔ)施工”，“主體結(jié)構(gòu)施施工”，“屋面工程”，“內(nèi)外工程”，“機(jī)電工程”的具體工作作安排，如圖圖2-4至2-9所示。圖圖2-4施工準(zhǔn)備及土方、底板施工圖圖2-5基礎(chǔ)施工圖圖2-6主體結(jié)構(gòu)施工圖圖2-7屋面工程圖圖2-8內(nèi)外工程圖圖2-8機(jī)電工程3.建筑工程程施工進(jìn)度計計劃的實施3.1建筑工工程施工計劃劃管理的意義義建筑工程施工計劃劃的特點(diǎn)1.施工進(jìn)度計劃劃的多變性建筑工程形式多樣樣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜，協(xié)作單位位相應(yīng)也多，再再加上室外作作業(yè)受自然條條件影響，不不可預(yù)見因素素多，因此，施施工進(jìn)度計劃劃的管理一直直處于動態(tài)中中，相對穩(wěn)定定性小，具有有復(fù)雜多變的的特點(diǎn)。2.施工進(jìn)度計劃的不不均衡性建筑工程一旦施工工工期確定，不不管情況如何何，都要兌現(xiàn)現(xiàn)承諾。因此此受氣候、季季節(jié)和施工中中的工作面、工工作環(huán)境的影影響，施工進(jìn)進(jìn)度計劃難以以達(dá)到均衡的的程度。3.施工進(jìn)度計劃的被被動性首先建筑工程應(yīng)滿滿足業(yè)主對工工期的要求，甚甚至是不合理理的工期要求求，另外必須須按設(shè)計圖紙紙和國家的規(guī)規(guī)范、規(guī)程來來組織施工，這這就不可避免免地使施工進(jìn)進(jìn)度計劃具有有被動性。施工計劃管理的重重要意義建筑工程施工計劃劃管理是建筑筑工程由涉及及轉(zhuǎn)入施工階階段后，甚至至是不合理的的工期要求，編編制出科學(xué)、合合理、具有可可操作性的施施工進(jìn)度計劃劃，相機(jī)確定定計劃組織措措施，并在施施工中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行計劃，以以計劃為準(zhǔn)繩繩，經(jīng)常檢查查計劃的執(zhí)行行情況，及時時對檢查中發(fā)發(fā)生的偏離計計劃的情況進(jìn)進(jìn)行分析并據(jù)據(jù)以修改計劃劃，采取必要要的措施實現(xiàn)現(xiàn)計劃的循環(huán)環(huán)工作。施工工進(jìn)度計劃自自誕生到結(jié)束束，所經(jīng)歷的的編制計劃、實實施計劃、檢檢查計劃、調(diào)調(diào)整計劃等幾幾個過程的本本身就是一個個周期性的計計劃管理活動動，只有各過過程密切結(jié)合合，環(huán)環(huán)相扣扣，才能保證證完成建筑工工程施工進(jìn)度度計劃的總目目標(biāo)，在保證證質(zhì)量、降低低成本和有條條不紊的前提提下得以全面面落實計劃。因因此，在建筑筑工程進(jìn)入施施工階段后，施施工計劃管理理保證計劃目目標(biāo)的實現(xiàn)有有著重要的現(xiàn)現(xiàn)實意識。保證施工計劃的貫貫徹落實需要要做好的各項項工作1.在編制施工進(jìn)進(jìn)度計劃是要要選擇具有一一定理論基礎(chǔ)礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗驗的技術(shù)人員員負(fù)責(zé)編制工工作，并吸收收各有關(guān)專業(yè)業(yè)的技術(shù)人員員參加編制工工作。2.編制施工進(jìn)度度計劃必須密密切結(jié)合本工工程的特點(diǎn)，突突出難點(diǎn)和環(huán)環(huán)境條件，有有針對性地編編制施工方案案，為編制一一個可操作的的施工進(jìn)度計計劃的創(chuàng)造條條件。3.嚴(yán)格審批制度度，尤其是較較大施工項目目，必須經(jīng)商商以及技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審查，審審查要重點(diǎn)突突出，不搞形形式主義。4.在施工計劃進(jìn)進(jìn)入實施階段段前，要求認(rèn)認(rèn)真向全體參參加管理人員員及工人進(jìn)行行認(rèn)真交底，交交清計劃中的的重點(diǎn)工程，階階段工期使人人人心中有數(shù)數(shù)，形成人人人把關(guān)。5.建立健全各項項施工計劃管管理制度。一一個企業(yè)的技技術(shù)素質(zhì)、管管理水平在于于各項制度的的健全，只有有有了科學(xué)、系系統(tǒng)的管理制制度，才能維維持正常的生生產(chǎn)秩序。施施工計劃管理理自不例外，健健立及安全施施工計劃管理理體系，配備備必要的計劃劃人員，健全全各項施工計計劃管理制度度，使實施計計劃在