武漢某大學(xué)博士樓施工組織設(shè)計(jì)

技術(shù)標(biāo)總目錄技術(shù)標(biāo)編制總說明土建部分施工組織設(shè)計(jì)土建部分施工組織設(shè)計(jì)目錄正文附表安裝部分施工組織設(shè)計(jì)安裝部分施工組織設(shè)計(jì)目錄正文技術(shù)標(biāo)編制總說明通過對招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、建設(shè)方提供的《工程施工藍(lán)圖》的認(rèn)真學(xué)習(xí)，參照有關(guān)施工規(guī)范、本單位的質(zhì)量管理手冊，程序文件，并經(jīng)仔細(xì)踏勘施工現(xiàn)場，在分析了多種有可能影響施工的因素等實(shí)際特點(diǎn)以及我們自身力量等各項(xiàng)優(yōu)勢后，認(rèn)真細(xì)致地編寫了本技術(shù)標(biāo)。本技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)突出了方案的先進(jìn)性、可行性、合理性與科學(xué)性，力爭施工組織設(shè)計(jì)周到嚴(yán)密、施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總承包責(zé)任的具體落實(shí)。確保以一流的施工技術(shù)、一流的科學(xué)管理、一流的施工速度和一流質(zhì)量圓滿這完成××××大學(xué)人才樓（博士樓）。編制說明如下：一、本工程管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)：總工期300日歷天完成。2、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到“100%的優(yōu)良率”，確保達(dá)到××市“××杯”。3、安全及文明施工目標(biāo)：確保無重大安全事故。二、技術(shù)標(biāo)章節(jié)說明技術(shù)標(biāo)分為土建部分施工組織設(shè)計(jì)和安裝部分施工組織設(shè)計(jì)兩部分。對照招標(biāo)文件對技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容要求，考慮到技術(shù)標(biāo)的全面性，對技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容做了適當(dāng)補(bǔ)充，并編排了明晰的章節(jié)。土建部分施工組織設(shè)計(jì)由目錄、正文（包括插圖）量部分組成，正文和附表三部分組成共23章。安裝部分施工組織設(shè)計(jì)由目錄、正文兩部分組成，正文共10章。三、施工組織設(shè)計(jì)主要章節(jié)說明1、工程管理、質(zhì)量管理、安全文明施工管理的組織措施，見第2章。2、各分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，見第10章--第18章。3、保證工程質(zhì)量、安全及文明施工的技術(shù)措施，見第19章--第23章。4、總進(jìn)度計(jì)劃表，見第7章。5、主要施工機(jī)械選用表及主要勞動力使用計(jì)劃表，見第8章。6、施工現(xiàn)場平面布置原則，見第6章。7、現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)及與其它單位的協(xié)調(diào)配合，見第3章－第4章。四、附注有關(guān)技術(shù)標(biāo)的所有章節(jié)內(nèi)容，在我單位中標(biāo)后，將根據(jù)合同要求并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的意見及公司的具體部署進(jìn)行切實(shí)而具體的改進(jìn)、補(bǔ)充與優(yōu)化，并經(jīng)各有關(guān)單位與部門批準(zhǔn)后實(shí)施。目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc83657977"第1章工程概況和招標(biāo)要求7HYPERLINK\l"_Toc83657978"1.01工程概況7HYPERLINK\l"_Toc83657979"1.02招標(biāo)要求10HYPERLINK\l"_Toc83657980"第2章管理目標(biāo)與主要措施11HYPERLINK\l"_Toc83657981"2.01施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及措施11HYPERLINK\l"_Toc83657982"2.02安全管理目標(biāo)及措施12HYPERLINK\l"_Toc83657983"2.03施工進(jìn)度目標(biāo)及措施13HYPERLINK\l"_Toc83657984"2.04文明施工14HYPERLINK\l"_Toc83657985"2.05環(huán)境保護(hù)15HYPERLINK\l"_Toc83657986"2.06服務(wù)業(yè)主15HYPERLINK\l"_Toc83657987"第3章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)力量配備16HYPERLINK\l"_Toc83657988"3.01項(xiàng)目管理設(shè)想16HYPERLINK\l"_Toc83657989"3.02項(xiàng)目管理模式17HYPERLINK\l"_Toc83657990"3.03施工現(xiàn)場主要管理人員名單見商務(wù)標(biāo)。18HYPERLINK\l"_Toc83657991"3.04施工班組的安排及配備18HYPERLINK\l"_Toc83657992"第4章總分包管理模式及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)凋配合19HYPERLINK\l"_Toc83657993"4.01總分包管理模式19HYPERLINK\l"_Toc83657994"4.02對分包單位的技術(shù)綜合管理21HYPERLINK\l"_Toc83657995"4.03對分包單位的質(zhì)量管理22HYPERLINK\l"_Toc83657996"4.04對發(fā)包單位的工期管理23HYPERLINK\l"_Toc83657997"4.05對分包單位的安全保衛(wèi)管理24HYPERLINK\l"_Toc83657998"4.06與業(yè)主、監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)24HYPERLINK\l"_Toc83657999"第5章施工部署27HYPERLINK\l"_Toc83658000"5.01部署原則27HYPERLINK\l"_Toc83658001"5.02施工順序及施工階段的劃分27HYPERLINK\l"_Toc83658002"5.03施工段的劃分28HYPERLINK\l"_Toc83658003"5.04主要項(xiàng)目的施工方法的簡要說明29HYPERLINK\l"_Toc83658004"第6章施工總平面布置31HYPERLINK\l"_Toc83658005"第7章施工總進(jìn)度計(jì)劃及確保計(jì)劃實(shí)施的主要措施35HYPERLINK\l"_Toc83658006"7.01施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制原則和方法35HYPERLINK\l"_Toc83658007"7.02主要項(xiàng)目施工進(jìn)度35HYPERLINK\l"_Toc83658008"7.03確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的主要措施35HYPERLINK\l"_Toc83658009"第8章資源需要量計(jì)劃41HYPERLINK\l"_Toc83658010"8.01勞動力配備計(jì)劃41HYPERLINK\l"_Toc83658011"8.02施工機(jī)具設(shè)備配備計(jì)劃42HYPERLINK\l"_Toc83658012"8.03主要材料需要量計(jì)劃（見商務(wù)標(biāo)）44HYPERLINK\l"_Toc83658013"第9章施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃45HYPERLINK\l"_Toc83658014"9.01技術(shù)上的準(zhǔn)備45HYPERLINK\l"_Toc83658015"9.02施工現(xiàn)場準(zhǔn)備46HYPERLINK\l"_Toc83658016"9.03生產(chǎn)準(zhǔn)備46HYPERLINK\l"_Toc83658017"9.04勞動力組織計(jì)劃的準(zhǔn)備48HYPERLINK\l"_Toc83658018"第10章工程施工測量49HYPERLINK\l"_Toc83658019"10.01工程定位控制測量49HYPERLINK\l"_Toc83658020"10.02垂準(zhǔn)測量與平面放樣50HYPERLINK\l"_Toc83658021"10.03水準(zhǔn)點(diǎn)的引測和層高控制52HYPERLINK\l"_Toc83658022"10.04工程測量儀器的選用型號52HYPERLINK\l"_Toc83658023"10.05建筑物沉降觀測53HYPERLINK\l"_Toc83658024"第11章人工挖樁施工方案54HYPERLINK\l"_Toc83658025"11.01樁基概況54HYPERLINK\l"_Toc83658026"11.02人工挖孔樁施工工藝流程圖54HYPERLINK\l"_Toc83658027"11.03施工步驟及生產(chǎn)作業(yè)安排55HYPERLINK\l"_Toc83658028"11.04主要施工技術(shù)措施57HYPERLINK\l"_Toc83658029"11.05工程質(zhì)量保證措施及施工安全措施58HYPERLINK\l"_Toc83658030"11.06施工安全措施60HYPERLINK\l"_Toc83658031"第12章基坑開挖施工方案61HYPERLINK\l"_Toc83658032"12.01排水措施61HYPERLINK\l"_Toc83658033"12.02為基坑開挖放坡采取的措施62HYPERLINK\l"_Toc83658034"12.03土方開挖施工準(zhǔn)備62HYPERLINK\l"_Toc83658035"12.04基坑開挖方法64HYPERLINK\l"_Toc83658036"12.05基坑下人坡道溜槽的搭設(shè)64HYPERLINK\l"_Toc83658037"12.06土方開挖質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施65HYPERLINK\l"_Toc83658038"12.07土方開挖安全要求和安全保證措施66HYPERLINK\l"_Toc83658039"第13章地下室施工方案68HYPERLINK\l"_Toc83658040"13.01地下室外墻混凝土施工68HYPERLINK\l"_Toc83658041"13.02地下室鋼筋工程70HYPERLINK\l"_Toc83658042"13.03地下室外模板工程72HYPERLINK\l"_Toc83658043"第14章主體工程施工方法及技術(shù)措施74HYPERLINK\l"_Toc83658044"14.01結(jié)構(gòu)層施工程序74HYPERLINK\l"_Toc83658045"14.02鋼筋工程的施工方法和質(zhì)量保證措施：74HYPERLINK\l"_Toc83658046"14.03模板施工方法及質(zhì)量保證措施76HYPERLINK\l"_Toc83658047"14.04混凝土施工方法及質(zhì)量保證措施80HYPERLINK\l"_Toc83658048"14.05磚砌體工程：86HYPERLINK\l"_Toc83658049"第15章屋面混凝土及防水工程施工方案88HYPERLINK\l"_Toc83658050"15.01屋面混凝土工程施工88HYPERLINK\l"_Toc83658051"15.02SBS或改性瀝青防水卷材屋面施工89HYPERLINK\l"_Toc83658052"15.03屋面滲漏的防治措施92HYPERLINK\l"_Toc83658053"第16章鋼管扣件式腳手架工程95HYPERLINK\l"_Toc83658054"16.01腳手架的主要配件及材料選用：95HYPERLINK\l"_Toc83658055"16.02腳手架的設(shè)計(jì)及構(gòu)造95HYPERLINK\l"_Toc83658056"16.03腳手架搭設(shè)順序98HYPERLINK\l"_Toc83658057"16.04腳手架搭設(shè)注意事項(xiàng)98HYPERLINK\l"_Toc83658058"16.05腳手架拆除要點(diǎn)100HYPERLINK\l"_Toc83658059"第17章內(nèi)外裝飾工程施工方案101HYPERLINK\l"_Toc83658060"17.01涂料工程施工101HYPERLINK\l"_Toc83658061"17.02外墻面磚施工102HYPERLINK\l"_Toc83658062"17.03混合砂漿耍乳膠漆面層施工105HYPERLINK\l"_Toc83658063"17.04內(nèi)墻乳膠漆施工106HYPERLINK\l"_Toc83658064"17.05水泥砂漿樓面施工要點(diǎn)108HYPERLINK\l"_Toc83658065"17.06陶瓷地磚樓面施工109HYPERLINK\l"_Toc83658066"17.07花崗石樓面施工109HYPERLINK\l"_Toc83658067"17.08內(nèi)外裝修質(zhì)量保證措施110HYPERLINK\l"_Toc83658068"第18章冬季施工方案113HYPERLINK\l"_Toc83658069"18.01冬季施工準(zhǔn)備113HYPERLINK\l"_Toc83658070"18.02冬季鋼筋施工113HYPERLINK\l"_Toc83658071"18.03冬季砼施工114HYPERLINK\l"_Toc83658072"18.04冬季施工的安全與防火115HYPERLINK\l"_Toc83658073"第19章工程質(zhì)量保證措施116HYPERLINK\l"_Toc83658074"19.01本工程質(zhì)量控制的原則116HYPERLINK\l"_Toc83658075"19.02質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)（見附表四）117HYPERLINK\l"_Toc83658076"19.03質(zhì)量控制的主導(dǎo)過程117HYPERLINK\l"_Toc83658077"19.04各附段的質(zhì)量控制內(nèi)容118HYPERLINK\l"_Toc83658078"19.05工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制120HYPERLINK\l"_Toc83658079"19.06主要分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量檢測方法125HYPERLINK\l"_Toc83658080"19.07成品保護(hù)127HYPERLINK\l"_Toc83658081"第20章質(zhì)量通病的防治130HYPERLINK\l"_Toc83658082"20.01土方工程質(zhì)量通病的防治130HYPERLINK\l"_Toc83658083"20.02模板工程主要質(zhì)量通病的防治131HYPERLINK\l"_Toc83658084"20.03鋼筋工程主要質(zhì)量通病的防治131HYPERLINK\l"_Toc83658085"20.04砼工程主要質(zhì)量通病的防治132HYPERLINK\l"_Toc83658086"20.05外墻面滲水的防治措施133HYPERLINK\l"_Toc83658087"20.06外門窗洞口接縫處滲漏水的防治135HYPERLINK\l"_Toc83658088"20.07衛(wèi)生間、廚房間滲漏的防治措施136HYPERLINK\l"_Toc83658089"第21章安全保證措施140HYPERLINK\l"_Toc83658090"21.01安全管理目標(biāo)140HYPERLINK\l"_Toc83658091"21.02安全管理網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)（見附表八）140HYPERLINK\l"_Toc83658092"21.03安全全管理措施1140HYPERLINK\l"_Toc83658093"21.04工工地機(jī)電安全全措施1411HYPERLINK\l"_Toc83658094"21.05安全全技術(shù)措施1142HYPERLINK\l"_Toc83658095"第22章文明施工工和標(biāo)化管理理措施1466HYPERLINK\l"_Toc83658096"22.01創(chuàng)建建文明工地的的意義1466HYPERLINK\l"_Toc83658097"22.02創(chuàng)創(chuàng)建雙標(biāo)化工工程的措施1146HYPERLINK\l"_Toc83658098"22.03創(chuàng)創(chuàng)建文明工地地的核心思想想147HYPERLINK\l"_Toc83658099"第23章施工現(xiàn)場場環(huán)境保護(hù)技技術(shù)措施1551HYPERLINK\l"_Toc83658100"23.01防防止大氣污染染151HYPERLINK\l"_Toc83658101"23.02防防止水污染1152HYPERLINK\l"_Toc83658102"23.03防防止施工噪聲聲污染1522第1章工程概況和招招標(biāo)要求1.01工程概況況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、建設(shè)單位：4、設(shè)計(jì)單位：人防設(shè)計(jì)：：5、勘察單位：5、工程概況：*****工程總總占地面積為為752.332㎡。地上15層，建筑面面積為107755.31㎡，地下1層，建筑面面積為700.118㎡?？偢叨榷葹?5.0000米。本工程結(jié)構(gòu)型式為為框剪結(jié)構(gòu)。結(jié)結(jié)構(gòu)安全等級級為一級；抗抗震設(shè)防烈度度為六度；人人防工程等級級為六級；防防火設(shè)計(jì)類別別為二類高層層民用建筑，耐耐火等級主體體為二級，地地下室為一級級；使用年限限為50年。本次招標(biāo)范圍：土土建與安裝一標(biāo)段：1#樓；；二標(biāo)段：2#樓。建筑概況特征詳見見插表：《建建筑概況特征征表》。插表SEQ插表\*ARABIC1建筑概況特征表首層建筑面積層高屋面4.5m總建筑面積11475.499m2層數(shù)地上15F標(biāo)準(zhǔn)層3.0m地上面積10775.311m2地下1F地下室4.5m地下面積700.18mm2裝飾滴水線所有挑出屋面和外外墻面的構(gòu)件件的邊緣和外外墻上無遮擋擋的門窗洞頂頂邊沿，室內(nèi)樓梯井的梁側(cè)側(cè)面和室外樓樓梯的臨空梁梁側(cè)面。做法：滴水線寬440，高出板底底粉刷層不小小于10，門窗洞頂頂和挑出尺寸寸小于100的構(gòu)件，可可做凹槽滴水水線或鷹嘴滴滴水線。地面陶瓷地磚地面地下室樓梯、客廳廳、餐廳、臥臥房、樓梯、屋屋面內(nèi)走道，做法為98ZJ0001頁6地18陶瓷防滑地磚地面面地下室樓梯、廚房房、衛(wèi)生間，做做法為98ZJ0001頁11地50樓面花崗巖樓面一層大廳，做法為為98ZJ0001頁16地13陶瓷地磚樓面辦公室、值班室、報(bào)報(bào)刊間、內(nèi)走走道、設(shè)備房房、客廳、餐餐廳、臥房、樓樓梯、屋面內(nèi)內(nèi)走道、屋面面樓梯，做法法為98ZJ0001頁15樓10陶瓷防滑地磚樓面面廚房、衛(wèi)生間，做做法為98ZJ0001頁20樓27水泥沙漿樓面屋面電梯機(jī)房、屋屋面風(fēng)機(jī)房做做法為98ZJ0001頁14樓2墻面混合砂漿墻面地下室樓梯、地下下室內(nèi)走道、一一層大廳、辦辦公室、值班班室、報(bào)刊間間、樓梯、屋屋面電梯機(jī)房房、屋面風(fēng)機(jī)機(jī)房、屋面樓樓梯，做法為98ZJ0001頁30內(nèi)墻5面磚墻面廚房、衛(wèi)生間，做做法為98ZJ0001頁32內(nèi)墻11頂部輕鋼龍骨石膏板一層大廳、辦公室室、值班室、報(bào)報(bào)刊間、內(nèi)走走道、屋面內(nèi)走道，做法法98ZJ0001頁48頂7石灰砂漿頂棚設(shè)備房、客廳、餐餐廳、臥房、廚廚房、衛(wèi)生間間、樓梯、屋面電梯機(jī)房、屋屋面風(fēng)機(jī)房、屋屋面樓梯做法98ZJ001頁頁47頂1涂料乳膠漆一層大廳、辦公室室、值班室、報(bào)報(bào)刊間、內(nèi)走走道、客廳、餐廳、臥房、樓梯梯、屋面內(nèi)走走道、屋面樓樓梯做法98ZJ001頁頁60涂23防水屋面上人屋面合成高分子卷材和和涂膜防水屋屋面（上人保保溫）做法為為98ZJ0001-777-屋4不上人屋面高聚物改性瀝青卷卷材防水屋面面（不上人保保溫）做法為為98ZJ0001-800-屋9地下室地下室外墻、設(shè)備備間、地下室室水池底和側(cè)側(cè)壁詳見建施施01廚房衛(wèi)生間做防水涂膜，材料料未明確陽臺水泥砂漿自找坡雨棚水泥砂漿自找坡保溫節(jié)能加氣砼砌快、憎水水珍珠巖板和和單框中空雙雙玻塑鋼窗綠化本次工程中無綠化化設(shè)計(jì)環(huán)境保護(hù)環(huán)保材料，無具體體要求工程特點(diǎn)：1.××××大學(xué)學(xué)人才樓工程程，位于××××大學(xué)××校區(qū)東院，應(yīng)應(yīng)根據(jù)業(yè)主的的總體規(guī)劃部部署和要求，合合理進(jìn)行現(xiàn)場場總平面布置置，以免影響響學(xué)校其他部部門人員的正正常工作。2.本工程平面面造型凹凸變變化、弧面較較多、轉(zhuǎn)角不不規(guī)正，并有有許多異形構(gòu)構(gòu)件，給現(xiàn)場場施工的測量量控制、模板板安裝和混凝凝土澆筑等方方面施工都帶帶來有一定的的難度，在施施工過程中，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格準(zhǔn)確地地進(jìn)行測量放放線、復(fù)核、校校正工作。3.本工程工期緊、工工程量大，質(zhì)質(zhì)量要求高，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場的的管理力度、合合理組織施工工，確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高速、安安全地完成本本工程的施工工。4.工程施工將歷歷經(jīng)夏雨季和和冬季，在施施工方法、質(zhì)質(zhì)量保證和安安全管理等方方面應(yīng)采取相相應(yīng)有針對性性的季節(jié)性措措施。5.本工程為現(xiàn)代代化、智能化化高級住宅樓樓，安裝工程程專業(yè)多且各各專業(yè)交叉作作業(yè)量大，應(yīng)應(yīng)自始至終強(qiáng)強(qiáng)調(diào)與業(yè)主的的協(xié)調(diào)配合，并并做好各分包包專業(yè)施工間間的空間分配配和進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)，以此確保保各項(xiàng)管理目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.工程施工要求采用用預(yù)拌混凝土土，對混凝土土的技術(shù)參數(shù)數(shù)控制和組織織供應(yīng)提出了了較高的要求求。7.工程現(xiàn)場場地有限限，車輛的進(jìn)進(jìn)出、材料的的堆碼、材料料的水平運(yùn)輸輸以及現(xiàn)場平平面管理都有有存在一定的的難度，因此此，對現(xiàn)場總總平面布置要要充分考慮，優(yōu)優(yōu)化方案、合合理組織。8.工程坐落與校園內(nèi)內(nèi)，應(yīng)充分做做好安全和文文明施工的各各項(xiàng)工作，合合理組織施工工，既應(yīng)高速速優(yōu)質(zhì)地完成成建筑施工任任務(wù)，又要盡盡量減少或避避免對師生的的干擾，確保保安全生產(chǎn)、文文明施工萬無無一失。1.02招標(biāo)要求求1、工期要求：我單位根據(jù)自身實(shí)實(shí)力，計(jì)劃本本工程工期為為300日歷天。2、質(zhì)量要求：確保工程質(zhì)量達(dá)到到“優(yōu)良”，確保達(dá)到××市“××杯”。第2章管理目標(biāo)與主要措措施2.01施工技技術(shù)質(zhì)量管理理目標(biāo)及措施施我們的質(zhì)量量管理目標(biāo)：：確保工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良良，確?！痢帘?。為了實(shí)現(xiàn)以上的管管理目標(biāo)，我我們將通過以以下幾方面的的保證措施：：1、大力推廣和應(yīng)用用建設(shè)部98年提出的十十項(xiàng)新技術(shù)；；2、成立立QC小組，對質(zhì)質(zhì)量通病和施施工難點(diǎn)進(jìn)行行現(xiàn)場攻關(guān)，確確保工程無質(zhì)質(zhì)量通病。根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)，我們將對對以下課題進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)關(guān)：屋面、衛(wèi)衛(wèi)生間、外墻墻等的防止?jié)B滲漏水問題；；砼工程在確確保無蜂窩、麻麻面、孔洞、露露筋的同時(shí)，重重點(diǎn)解決消除除施工縫縫隙隙和灰砟、墻墻柱底部缺陷陷（爛根）和和梁柱節(jié)點(diǎn)處處（接頭）斷斷面準(zhǔn)確平整整以及剪力墻墻壁結(jié)構(gòu)柱梁梁、墻梁、墻墻墻、梁梁等等陰陽角方正正等課題。3、嚴(yán)把材材料關(guān)，保證證所有的材料料全部達(dá)到施施工圖紙、工工程說明、現(xiàn)現(xiàn)行國家規(guī)范范之要求及政政府部門對建建筑工程的最最新要求，材材料進(jìn)場全部部有材質(zhì)證明明并經(jīng)復(fù)試合合格后方可使使用。所有材材料在大批量量采購前，均均提供樣品并并獲得批準(zhǔn)。所所有經(jīng)批準(zhǔn)的的材料樣品均均全天候保留留在現(xiàn)場，以以備查驗(yàn)。4、認(rèn)真編編制施工組織織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)項(xiàng)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（或方案案），加強(qiáng)技技術(shù)交底工作作。5、健全質(zhì)量檢查制制度，建立完完善的質(zhì)量獎獎罰制度。每每周舉行一次次質(zhì)量檢查，檢檢查結(jié)果公開開，獎罰分明明，對質(zhì)量問問題要追查原原因，找出對對策。6、建立各各種具體的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做做到施工現(xiàn)場場事事有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，管理講標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按按標(biāo)準(zhǔn)、檢查查對標(biāo)準(zhǔn)，避避免干活憑感感覺，好壞靠靠印象，減少少隨意性。7、推行“質(zhì)量五多管管理辦法”，即質(zhì)量管管理要求多跑跑腿、多檢查查、多記筆記記、多次督促促、多次驗(yàn)收收。2.02安全管管理目標(biāo)及措措施管理目標(biāo)：：確保無重大大人身、設(shè)備備安全事故。實(shí)行管理目標(biāo)的保保證措施：1、在施工中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行新《建筑筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ599-99）（1999年5月1日開始實(shí)施），杜杜絕違章操作作。2、健全各各種安全制度度，制定各種種安全技術(shù)操操作規(guī)程和安安全管理目標(biāo)標(biāo)并分解和落落實(shí)到部門與與負(fù)責(zé)人。3、加強(qiáng)對對各種安全設(shè)設(shè)施、設(shè)備的的硬件投資及及現(xiàn)有安全設(shè)設(shè)施、設(shè)備的的維護(hù)管理。4、通過“走出去，請請進(jìn)來”的辦法，加加強(qiáng)對管理人人員和操作人人員的安全知知識的教育和和培訓(xùn)。5、認(rèn)真做好“四證證”工作（務(wù)工工證、技崗證證、暫住證、身身份證），所所有工人均做做到持證上崗崗。6、積極開展各種社社區(qū)活動，做做好綜合治理理工作。7、加強(qiáng)對操作工人人的三級安全全教育工作，做做好各項(xiàng)安全全技術(shù)交底工工作。8、做好勞動保障或或保險(xiǎn)辦理，現(xiàn)現(xiàn)場保衛(wèi)、消消防等其他工工作。2.03施工進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)及措措施管理目標(biāo)：計(jì)劃總總工期300天完成本工工程的施工任任務(wù)。完成工期目標(biāo)的主主要管理措施施：1、編制具有針對性性、切實(shí)可行行的施工組織織設(shè)計(jì)。采用用先進(jìn)合理的的施工方法、施施工工藝和操操作順序，特特別在裝飾階階段要安排好好各工種的交交叉作業(yè)，以以免發(fā)生工序序間的矛盾。2、根據(jù)施工實(shí)際情情況合理安排排勞動力和施施工機(jī)械，避避免發(fā)生因勞勞動力不足或或機(jī)械不到位位等原因而影影響施工進(jìn)度度。3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)聯(lián)系材料時(shí)要要考慮材料的的送檢及復(fù)查查時(shí)間，保證證能及時(shí)到場場。4、提前聯(lián)系各種質(zhì)質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部部門的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，如在基基礎(chǔ)施工中，要要及早聯(lián)系樁樁基的檢測工工作；在主體體結(jié)構(gòu)施工中中，可分段驗(yàn)驗(yàn)收，以便砌砌體工程可以以及時(shí)跟上。5、科學(xué)地安排施工工進(jìn)度計(jì)劃，對對施工進(jìn)度實(shí)實(shí)行跟蹤監(jiān)測測，每天舉行行一次內(nèi)部工工程例會，分分析計(jì)劃進(jìn)度度跟實(shí)際進(jìn)度度的差距，及及時(shí)解決不利利于施工進(jìn)度度的問題。6、進(jìn)度優(yōu)化調(diào)整施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在取得業(yè)業(yè)主及有關(guān)分分包認(rèn)可的同同時(shí)，進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，計(jì)算最最遲開始、最最遲結(jié)束，總總時(shí)差、早開開始單時(shí)差、段段間間隔，根根據(jù)資源條件件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。7、編制周作業(yè)計(jì)劃劃（1）施工開始后，根根據(jù)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)，編編制詳細(xì)的周周作業(yè)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。（2）按總進(jìn)度計(jì)劃的的進(jìn)度控制每每周計(jì)劃，周周計(jì)劃的主要要工序作業(yè)時(shí)時(shí)間必須符合合總進(jìn)度計(jì)劃劃的規(guī)定，如如有變動，必必須有詳細(xì)說說明和補(bǔ)救措措施。（3）將總進(jìn)度計(jì)劃的的工序劃分成成工種的小工工序，規(guī)定每每工種的作業(yè)業(yè)位置、作業(yè)業(yè)起止時(shí)間。（4）周作業(yè)計(jì)劃交各各施工隊(duì)分包包單位討論和和協(xié)調(diào)，最后后經(jīng)周生產(chǎn)會會議發(fā)布，交交由各施工隊(duì)隊(duì)、分包單位位向班組交底底，嚴(yán)格履行行。（5）定期的協(xié)調(diào)會，應(yīng)應(yīng)匯編和檢查查計(jì)劃的執(zhí)行行情況分析原原因進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)整，保持持計(jì)劃的持續(xù)續(xù)性。2.04文明施施工我們將在本工程施施工當(dāng)中創(chuàng)建建高標(biāo)準(zhǔn)化工工地，在工程程實(shí)踐中開拓拓創(chuàng)新。主要要采取以下幾幾方面的保證證措施：1、配備現(xiàn)代化辦公公設(shè)施，包括括電腦、電話話、復(fù)印機(jī)、傳傳真機(jī)等設(shè)施施。2、對施工現(xiàn)場、塔塔吊、門衛(wèi)、宿宿舍等重點(diǎn)部部門設(shè)立專人人監(jiān)控。3、食堂設(shè)立CI電電腦磁卡系統(tǒng)統(tǒng)，保證食堂堂的清潔和文文明就餐。4、設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)區(qū)，如鋼筋棚棚由鋼筋班負(fù)負(fù)責(zé)每天清理理，木工棚由由木工班清理理等。5、對公共通道，場場所由專人每每天清理。6、生活區(qū)宿舍統(tǒng)一一發(fā)放臉盆、飯飯盆、杯子、被被子、衣柜、凳凳子和桌子，實(shí)實(shí)行統(tǒng)一嚴(yán)格格管理，宿舍舍要求做到“五線一方正”。7、生活區(qū)宿舍管理理制度化，經(jīng)經(jīng)常檢查督促促，每周檢查查一次實(shí)行獎獎罰制度。8、利用施工區(qū)的空空地種植花草草，清潔環(huán)境境、美化生活活。9、工地設(shè)立茶亭、宣宣傳欄、職工工活動室，醫(yī)醫(yī)務(wù)室等。10、施工現(xiàn)場材料分分門別類堆放放整齊，保持持場地有序整整潔。2.05環(huán)境保保護(hù)根據(jù)本工程實(shí)際情情況，充分做做好施工噪音音控制、污水水排放控制、粉粉塵控制等各各方面的具體體工作，保證證不影響道路路、給排水、電電力、通訊等等市政設(shè)施的的正常使用，最最大限度地減減少對周邊環(huán)環(huán)境的影響，為為將××市建筑施工工環(huán)境保護(hù)工工作提高到一一個(gè)新的水平平作出應(yīng)有的的貢獻(xiàn)。2.06服務(wù)業(yè)業(yè)主積極協(xié)助業(yè)主對設(shè)設(shè)計(jì)提出合理理化建議，科科學(xué)地編制施施工方案和作作業(yè)計(jì)劃，減減少定額外消消耗，為業(yè)主主最大限度地地節(jié)約投資，為為業(yè)主提供滿滿意服務(wù)。第3章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及技術(shù)力量量配備3.01項(xiàng)目管理理設(shè)想根據(jù)工程所處位置置及現(xiàn)場踏勘勘情況，結(jié)合合本工程特點(diǎn)點(diǎn)，提出項(xiàng)目目管理的總設(shè)設(shè)想和方案為為：以務(wù)實(shí)創(chuàng)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一一流為精神，交交付完美產(chǎn)品品為目標(biāo)，通通過“三高”（即高目標(biāo)標(biāo)、高起點(diǎn)、高高要求）來實(shí)實(shí)行對技術(shù)質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工、資資料的管理及及對合同、成成本、進(jìn)度的的控制，嚴(yán)格格履行合同的的承諾，鑄造造精品工程、用用戶滿意工程程。本工程擬采用項(xiàng)目目法施工，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理作為為整個(gè)工程的的直接責(zé)任者者。為確保工工程的按時(shí)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效的的完成，企業(yè)業(yè)將選派有類類似工程管理理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)優(yōu)秀的管理干干部和專業(yè)工工程技術(shù)人員員在現(xiàn)場成立立工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，全權(quán)權(quán)組織施工生生產(chǎn)及日常工工作，對工程程項(xiàng)目的工期期、質(zhì)量、安安全、成本等等綜合效益進(jìn)進(jìn)行高效率地地有計(jì)劃地組組織協(xié)調(diào)和管管理，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部配備生生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、預(yù)預(yù)算、材料、財(cái)財(cái)務(wù)等職能人人員負(fù)責(zé)從施施工準(zhǔn)備、技技術(shù)管理、生生產(chǎn)組織、質(zhì)質(zhì)安監(jiān)控、文文明施工、材材料供應(yīng)到竣竣工驗(yàn)收和工工程結(jié)算等方方面全過程管管理，并對建建設(shè)單位全面面負(fù)責(zé)。我企業(yè)有信心通過過完整的管理理體系，忠于于職守的工作作態(tài)度，充足足完善的后勤勤保障，在保保證質(zhì)量與安安全的前提下下確保按期完完成。鑄造用用戶滿意工程程。3.02項(xiàng)目管理理模式1、項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)施工總負(fù)責(zé)合同管理組行政后勤質(zhì)量員施工員測量員安全員材料員資料員預(yù)算員各施工班組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)施工總負(fù)責(zé)合同管理組行政后勤質(zhì)量員施工員測量員安全員材料員資料員預(yù)算員各施工班組各操作工人圖3.1項(xiàng)目管理理模式在管理人員的選用用上，我們將將調(diào)動精兵強(qiáng)強(qiáng)將，選用一一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)業(yè)務(wù)精又有很很強(qiáng)的管理組組織協(xié)調(diào)能力力和具有奉獻(xiàn)獻(xiàn)精神的中青青年骨干，形形成一個(gè)富有有生機(jī)活力的的集體，對這這一集體我們們將實(shí)行以人人為本戰(zhàn)略，實(shí)實(shí)施動態(tài)管理理，明確崗位位職責(zé)，落實(shí)實(shí)獎罰制度，要要體現(xiàn)出其優(yōu)優(yōu)越性。并通通過對廣大職職工的各種培培訓(xùn)教育，提提高廣大職工工的素質(zhì)和安安全生產(chǎn)的積積極性。3.03施工現(xiàn)場場主要管理人人員名單見商商務(wù)標(biāo)。3.04施工班組組的安排及配配備1、基礎(chǔ)施工階段：：配備三組鋼鋼筋工，三組組木工、一組組普工、三組組砼工及三組組瓦工。2、主體施工階段：：各區(qū)分別配配備一組木工工，一組瓦工工、一組普工工，共同配備備一組鋼筋工工。3、內(nèi)外裝修施工階階段：各區(qū)分分別配備一組組普工、一組組粉刷工、一一組瓦工及相相應(yīng)的工種人人員，粉刷工工分內(nèi)粉工和和外粉工，獨(dú)獨(dú)立開展施工工。4、室外收尾施工階階段：由項(xiàng)目目部按實(shí)際情情況統(tǒng)一配備備各專業(yè)人員員。從基礎(chǔ)到裝修階段段，除在項(xiàng)目目部設(shè)立總的的管理班子外外，各施工班班組均相應(yīng)配配備技術(shù)管理理人員。以有有效控制各分分部分項(xiàng)工程程的施工質(zhì)量量與施工進(jìn)度度。第4章總分包管理模式及及與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的協(xié)凋配配合本工程有許多專業(yè)業(yè)性較強(qiáng)的施施工內(nèi)容，將將由業(yè)主指定定專業(yè)廠家或或單位施工，如如樁基工程、電電梯工程、屋屋頂、鋁合金金門窗、綜合合布線、綠化化工程、土方方及外管網(wǎng)等等工程。對已指定分包的工工程內(nèi)容，為為確保工程的的施工質(zhì)量及及進(jìn)度及切實(shí)實(shí)有效的進(jìn)行行分包管理，我我企業(yè)除在現(xiàn)現(xiàn)場派駐有類類似工程施工工管理經(jīng)驗(yàn)的的管理班子及及提供合同規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)的的配合工作以以外，特別制制定以下一些些管理措施以以全面管理分分包單位，做做到有效控制制各專業(yè)分包包的施工進(jìn)度度、施工質(zhì)量量和安全。4.01總分包管管理模式一流的工程出于一一流的管理，科科學(xué)管理是工工程成敗的關(guān)關(guān)鍵。我們將將通過制定一一套行之有效效的管理制度度來加強(qiáng)工地地的管理，建建立標(biāo)準(zhǔn)化的的管理考核機(jī)機(jī)制，做到管管理方法科學(xué)學(xué)、管理目標(biāo)標(biāo)明確、管理理到位、講究究實(shí)效，獎罰罰分明、保證證工程順利完完成。1、總承包管理職能能：總承包單位受業(yè)主主委托，在其其領(lǐng)導(dǎo)下接受受監(jiān)理的監(jiān)督督和協(xié)調(diào)管理理，以合同承承諾為目標(biāo)，以以現(xiàn)場管理為為重點(diǎn)，在保保質(zhì)、保量、按按期完成合同同內(nèi)實(shí)物工作作量的同時(shí)，又又對各指定分分包單位行使使管理、控制制、配合、協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)督職職能，體現(xiàn)出出一種全方位位、多職能、多多層次的管理理關(guān)系。（見見圖4.1總分包管理理模式）在施施工中，我們們將積極主動動配合業(yè)主及及監(jiān)理做好各各項(xiàng)工作，確確保工程的正正常施工。監(jiān)理業(yè)主施工班組監(jiān)理業(yè)主施工班組施工班組總承包單位施工班組總承包單位施工班組施工班組分包班組專業(yè)分包分包班組專業(yè)分包圖4.1總分包管管理模式2、對指定分包單位位的初步管理理設(shè)想：由于業(yè)主保留了較較多工程可能能由指定分包包施工。我企企業(yè)中標(biāo)后，對對各指定分包包單位的初步步管理設(shè)想如如下：（1）與分包人簽訂分分包合同，并并全面負(fù)責(zé)指指定分包人的的質(zhì)量工期及及管理事宜。為為此應(yīng)根據(jù)業(yè)業(yè)主指令，首首先加強(qiáng)對指指定分包人的的資質(zhì)，業(yè)績績進(jìn)行考察了了解；確認(rèn)無無疑后，在業(yè)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)與批批準(zhǔn)下，與分分包方簽訂好好分包合同；；在工程實(shí)施施過程中，加加強(qiáng)對分包合合同的執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督與管理。（2）在施工實(shí)施當(dāng)中中，實(shí)行各分分包單位按專專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一分包，最最終形成功能能交付的總分分包格局。即即將某一專業(yè)業(yè)工程系統(tǒng)的的的采購、安安裝、調(diào)試交交由一個(gè)分包包商承擔(dān)，由由其負(fù)責(zé)分別別向我企業(yè)進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)功能能交付，我企企業(yè)則對業(yè)主主進(jìn)行工程最最終產(chǎn)品的各各系統(tǒng)綜合功功能交付。這這樣的總分包包格局將有利利于在材料采采購、工期質(zhì)質(zhì)量和分工界界面等全面落落實(shí)可追溯的的功能最終責(zé)責(zé)任者。（3）在業(yè)主統(tǒng)一運(yùn)作作、企業(yè)總管管理的基礎(chǔ)上上，要求各分分包商統(tǒng)一聯(lián)聯(lián)合作戰(zhàn)，做做好相互配合合，明確工程程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、工期目標(biāo)標(biāo)、安全目標(biāo)標(biāo)、成本目標(biāo)標(biāo)，明確各分分包商的責(zé)任任、義務(wù)和權(quán)權(quán)利。（4）實(shí)現(xiàn)一切管理從從合同出發(fā)的的管理基本原原則，避免扯扯皮現(xiàn)象。在在工程實(shí)施當(dāng)當(dāng)中，合同是是至高和最終終的，是所有有分包行為準(zhǔn)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。對對于成品保護(hù)護(hù)、索賠簽證證、界面爭議議、共用設(shè)施施、場地道路路和材料的采采購選擇等都都必須以合同同為基礎(chǔ)。各各分包商碰到到矛盾應(yīng)無條條件服從合同同條款，以確確保本公司總總承包管理的的有據(jù)有效執(zhí)執(zhí)行。（5）各各分包工程全全面展開后，為為確保各分包包工程井然有有序的施工狀狀態(tài)，事先做做好對分包工工程施工方案案的審核與優(yōu)優(yōu)化，明確各各分包工程的的節(jié)點(diǎn)工期，事事中加強(qiáng)對各各分包勤務(wù)員員的技術(shù)綜合合管理、質(zhì)量量控制與進(jìn)度度控制。事后后做好對各分分包工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收、場場地清理、掃掃尾等工作。4.02對分包包單位的技術(shù)術(shù)綜合管理1、項(xiàng)目實(shí)施前，對對各指定分包包單位的方案案、工藝、程程序進(jìn)行全息息式技術(shù)綜合合，優(yōu)化出各各分包工程的的最佳組合與與最佳方案，以以確保工程施施工的最佳狀狀態(tài)與最佳秩秩序。2、所有的施工圖紙紙均由總承包包單位統(tǒng)一審審核，各分包包商積極參加加，并列出各各分包商施工工過程中應(yīng)注注意的重點(diǎn)，編編制各分包商商既相互交叉叉又互不干擾擾的預(yù)埋、預(yù)預(yù)留管道孔洞洞的管線走向向規(guī)劃。3、在確保工程總進(jìn)進(jìn)度的前提下下，明確各分分包商施工工工期、節(jié)點(diǎn)工工期，且嚴(yán)格格限定各分包包商同一時(shí)間間內(nèi)的施工節(jié)節(jié)拍與區(qū)域，以以確保各單位位同時(shí)施工時(shí)時(shí)的有序、穩(wěn)穩(wěn)步施工。4、現(xiàn)場施工總布置置由總承包統(tǒng)統(tǒng)一管理，在在合同中明確確各分包商在在不同施工階階段中的使用用場地，各分分包商不得擅擅自隨意亂用用材料堆場或或堵塞道路。5、所有垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械均由總承承包商布置與與管理，同時(shí)時(shí)組織協(xié)調(diào)好好各分包商的的施工時(shí)間；；錯(cuò)開使用垂垂直運(yùn)輸設(shè)施施的時(shí)間，以以確保垂直運(yùn)運(yùn)輸設(shè)施的有有效、合理使使用，發(fā)揮其其最大使用效效率。6、施工現(xiàn)場建立統(tǒng)統(tǒng)一的用水、用用電計(jì)劃制度度，分包商須須提前兩天填填報(bào)用水用電電審批表，列列明使用部位位、使用時(shí)間間及使用量送送交總承包商商生產(chǎn)科，以以便做好統(tǒng)一一協(xié)高管理，安安全使用，避避免磕碰事件件。4.03對分包包單位的質(zhì)量量管理本工程總承包質(zhì)量量管理任務(wù)將將主要是針對對各分包商分分別負(fù)責(zé)的系系統(tǒng)功能質(zhì)量量的監(jiān)控，以以及由此而形形成的最終產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤蹤展開的。在在施工中，重重點(diǎn)圍繞以下下幾個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行管理。1、對分包商的所有有施工圖均統(tǒng)統(tǒng)一審核，對對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)計(jì)缺陷、質(zhì)量量問題及矛盾盾部位應(yīng)由設(shè)設(shè)計(jì)單位重新新修改，避免免因設(shè)計(jì)引起起的質(zhì)量問題題。2、對分包商采購的的材料、設(shè)備備等進(jìn)行全面面包括對其品品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的的全面對照，拒拒收與設(shè)計(jì)或或合同中規(guī)定定要求不符的的材料、物資資。3、配備足夠的質(zhì)量量管理人員，對對各分包商施施工過程的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控制制，各分包商商均有總承包包派有專業(yè)質(zhì)質(zhì)量員，與監(jiān)監(jiān)理單位一起起對分包商的的過程質(zhì)量開開展面對面的的監(jiān)督與認(rèn)可可。凡達(dá)不到到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的不予以簽證證并促其整改改，對一些成成品與半成品品的加工制作作，總承包亦亦將抽派人員員趕赴加工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查查驗(yàn)證。4、分包商完工后，對對產(chǎn)品的保護(hù)護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管管理，對分包包商已完成并并形成系統(tǒng)功功能的產(chǎn)品，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收后，即即組織人力、物物力和相應(yīng)的的技術(shù)手段進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)護(hù)，直至形成成最終產(chǎn)品，并并交付業(yè)主使使用為止。4.04對發(fā)包單單位的工期管管理總承包對分包方工工程工期管理理的最終依據(jù)據(jù)是合同工期期，即在約定定的時(shí)間內(nèi)必必須保質(zhì)、保保量地完成合合同規(guī)定的任任務(wù)，為此總總承包必須對對總進(jìn)度和分分包進(jìn)度進(jìn)行行統(tǒng)一的周密密策劃和嚴(yán)格格管理，務(wù)使使各分包商的的工期滿足總總進(jìn)度計(jì)劃要要求。為此，在在工程實(shí)施當(dāng)當(dāng)中，我企業(yè)業(yè)總承包管理理將特別注意意以下幾點(diǎn)：：，1、在排總進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)，各分包包商的主要負(fù)負(fù)責(zé)人員均共共同參與，對對總承包所排排的計(jì)劃進(jìn)行行論證、提出出意見。同時(shí)時(shí)充分預(yù)計(jì)為為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)計(jì)劃可能產(chǎn)生生技術(shù)、質(zhì)量量、安全問題題，事先制定定方案，確保保總進(jìn)度計(jì)劃劃的順利實(shí)施施。2、在總進(jìn)度計(jì)劃中中標(biāo)明各分包包商最遲應(yīng)開開始的時(shí)間及及最遲應(yīng)完成成的時(shí)間，保證工序的的節(jié)點(diǎn)工期。3、總進(jìn)度計(jì)劃一旦旦確定，所有有分包工程的的工期及節(jié)點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間均列入入分包合同，產(chǎn)產(chǎn)生法律效力力。4、當(dāng)情況有變化，要要調(diào)整計(jì)劃時(shí)時(shí)，必須經(jīng)過過雙方協(xié)調(diào)，并并得到業(yè)主的的同意。4.05對分包包單位的安全全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面面積較大，且且綜合施工階階段的專業(yè)分分包單位較多多，同期施工工人員將達(dá)600人以上，為為確保施工正正常有序的進(jìn)進(jìn)行，總承包包將重點(diǎn)做好好以下幾方面面工作：1、從思想上和組織織上把分包商商的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理納入我我企業(yè)統(tǒng)一的的安全管理體體系之中，進(jìn)進(jìn)場的管理人人員與員工都都要接受安全全教育，及時(shí)時(shí)制定統(tǒng)一完完整的安全、保保衛(wèi)管理制度度，如：人員員登記制、人人員進(jìn)出場制制度、區(qū)域通通行證制度、生生活區(qū)管理制制度、門衛(wèi)制制度等旨在保保證施工現(xiàn)場場安全、文明明、有序的制制度。2、配備一定數(shù)量的的安全、保衛(wèi)衛(wèi)人員、同時(shí)時(shí)在各分包商商內(nèi)指定班組組安全保衛(wèi)兼兼職人員。以以便隨時(shí)核查查施工人員的的現(xiàn)場出入證證，避免無關(guān)關(guān)人員進(jìn)入施施工現(xiàn)場。3、所有的分包商必必須按制度要要求及時(shí)向總總承包提交管管理人員、操操作人員名單單及其上崗資資格證書，以以便監(jiān)控檢查查，防止各類類事故發(fā)生。4、隨時(shí)進(jìn)行安全檢檢查，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)項(xiàng)目部安全生生產(chǎn)管理制度度的立即令其其整改，嚴(yán)重重違反的嚴(yán)懲懲不怠。5、生活區(qū)及施工現(xiàn)現(xiàn)場安排專人人監(jiān)控。4.06與業(yè)主主、監(jiān)理的配配合與協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)，在工程施施工過程當(dāng)中中，企業(yè)將自自始至終接受受業(yè)主單位的的領(lǐng)導(dǎo)，虛心心聽取業(yè)主的的意見并認(rèn)真真接受監(jiān)理單單位對工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)督，為為更好地與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理配配合，理順關(guān)關(guān)系，特制定定經(jīng)下一些管管理措施：1、本工程將在企業(yè)業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)下下成立現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子，并抽派精精明強(qiáng)干的工工程合同管理理人員負(fù)責(zé)合合同的管理與與執(zhí)行，處理理違約與索賠賠，保持與業(yè)業(yè)主（業(yè)主代代表）經(jīng)常密密切的聯(lián)系。對對各類來往文文件、資料的的處理，檢查查與督促貫徹徹執(zhí)行情況，需需要答復(fù)的文文件及時(shí)組織織回復(fù)，編寫寫向業(yè)主匯報(bào)報(bào)的各種報(bào)告告與報(bào)表，整整理會議紀(jì)要要，編寫工程程施工日記等等。2、總承包方在實(shí)施施工程項(xiàng)目管管理時(shí)，將嚴(yán)嚴(yán)格按照分包包單位——總包單位——監(jiān)理單位——業(yè)主單位的的四級管理層層次逐級匯報(bào)報(bào)工作，以理理順現(xiàn)場管理理關(guān)系。3、總承包內(nèi)部如有有事向業(yè)主和和監(jiān)理請示匯匯報(bào)，則必須須經(jīng)過合同管理組研究工經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理同意意后，由合同同管理組或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一一對外，任何何個(gè)人不得代代表企業(yè)擅自自對外。4、建議在每周一召召開由業(yè)主主主持，監(jiān)理及及總、分包單單位參加的工工程例會。通通過工程例會會，檢查與匯匯報(bào)上次會議議執(zhí)行情況，研研究解決工程程中存在的問問題并由總包包方形成文字字紀(jì)要送各單單位執(zhí)行。5、在召開工程例會會時(shí)總承包方方將向業(yè)主及及監(jiān)理提交每每周工作匯報(bào)報(bào)及下周工作作計(jì)劃，在報(bào)報(bào)告中將詳細(xì)細(xì)說明工程的的進(jìn)展情況，在在計(jì)劃中詳列列進(jìn)度、材料料、勞力、設(shè)設(shè)備、資金等等的細(xì)部計(jì)劃劃。6、總承包方將每二二周一次向監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主提提供能反映工工程實(shí)際情況況及進(jìn)展的照照片一套。7、認(rèn)真做好施工日日記，日記格格式需征得業(yè)業(yè)主同意，記記錄工地上發(fā)發(fā)生的大事、工工程進(jìn)展及參參與施工人數(shù)數(shù)及使用機(jī)械械的數(shù)目、運(yùn)運(yùn)到工地物料料數(shù)量，以及及當(dāng)天的天氣氣情況，并將將其放在工地地辦公室，以以便于監(jiān)理及及業(yè)主隨時(shí)查查閱。8、充分重視監(jiān)理及及業(yè)主的口頭頭指示，現(xiàn)場場管理人員隨隨時(shí)以書面形形式記錄監(jiān)理理及業(yè)主的指指示，報(bào)業(yè)主主確認(rèn)后予以以貫徹。第5章施工部署根據(jù)本工程招標(biāo)文文件的各項(xiàng)要要求、施工現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)情況況及建筑面積積和位置情況況，結(jié)合我單單位以往施工工經(jīng)驗(yàn)及施工工能力，制定定切實(shí)可行的的施工部署，從從而直到現(xiàn)場場施工。5.01部署原原則針對本工工程的實(shí)際特特點(diǎn)，特確定定如下部署原原則：根據(jù)本工工程既定的質(zhì)質(zhì)量和工期目目標(biāo)，結(jié)合工工程特點(diǎn)進(jìn)行行分解，確定定各階段目標(biāo)標(biāo)。各階段中中明確主導(dǎo)工工序和重點(diǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，有針對對性的制定相相應(yīng)的技術(shù)管管理和施工等等保證措施，落落實(shí)專人跟蹤蹤管理，項(xiàng)目目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控。加強(qiáng)施工工過程中的動動態(tài)管理，合合理安排勞動動力和施工設(shè)設(shè)備的投入，在在確保每道工工序工程質(zhì)量量和安全的前前提下，立足足搶時(shí)間，爭爭速度，科學(xué)學(xué)的組織流水水及交叉施工工，嚴(yán)格勞動動紀(jì)律，嚴(yán)肅肅施工調(diào)度命命令，有計(jì)劃劃、有目標(biāo)的的嚴(yán)格管理分分包單位，嚴(yán)嚴(yán)格控制關(guān)鍵鍵工序的施工工工期，確保保按期、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效地完完成工程施工工任務(wù)。5.02施工順順序及施工階階段的劃分1、施工順序：針對工程的實(shí)際情情況，按平面面不分區(qū)，每每層樓的豎向向構(gòu)件及水平平構(gòu)件分開組組織施工的原原則進(jìn)行施工工。水平施工縫位置留留設(shè)：每層柱水平施工縫縫留在板面和和梁下口1000mm以內(nèi)內(nèi)。2、根據(jù)工工程施工的特特點(diǎn)，將本工工程的施工分分為五個(gè)施工工階段，其中中水電安裝工工程穿插到各各施工階段中中。（1）樁基施工階段：：（2）基礎(chǔ)施工階段：：±0.00以下工作，包包括土方開挖挖，地下室、鋼鋼筋混凝土基基礎(chǔ)梁等的施施工；（3）主體結(jié)構(gòu)施工階階段；（4）內(nèi)外裝修施工階階段；（5）室外掃尾工程施施工階段：包包括室外排水水溝、散水坡坡等的配套施施工。5.03施工段段的劃分根據(jù)建筑物物的建筑面積積及建筑物位位置，結(jié)合我我單位人員的的配備情況及及工地現(xiàn)場出出入口位置，本本工程各施工工階段施工段段的劃分如下下：1、基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體施工工階段施工段段劃分及作業(yè)業(yè)組織：根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)點(diǎn)，本工程的的施工階段按按樓層分區(qū)組組織流水施工工。作業(yè)組織：土方開挖挖流水作業(yè)，基基礎(chǔ)、主體施施工同步展開開，以滿足工工程提前竣工工的要求。施施工時(shí)，要做做到人員調(diào)配配及時(shí)，各施施工段按計(jì)劃劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一步步驟。2、內(nèi)外裝修施工階階段施工段的的劃分及作業(yè)業(yè)組織：施工段的劃分基本本同主體施工工階段，內(nèi)裝裝修等第10層主體結(jié)構(gòu)構(gòu)完成后，便便提前插入，外外裝修原則上上均從上到下下一次完成，在在確保計(jì)劃工工期及關(guān)鍵線線路的前提下下，各單體可可視施工實(shí)際際情況錯(cuò)開流流水施工。3、掃尾施工階段施施工段措分及及作業(yè)組織：：室內(nèi)掃尾尾由各施工段段人員獨(dú)立完完成，室外掃掃尾工作由項(xiàng)項(xiàng)目部統(tǒng)一部部署人員完成成。5.04主要項(xiàng)項(xiàng)目的施工方方法的簡要說說明經(jīng)過綜合比較，本本工程擬采用用的主要施工工方法：1、土方方工程：原則則上采用分段段放坡，分層層滿堂開挖的的方法，用進(jìn)進(jìn)口反鏟挖掘掘機(jī)開挖土方方，人工配合合修坑，跟進(jìn)進(jìn)澆筑混凝土土墊層的施工工方法。具體體施工由業(yè)主主指定分包單單位完成。2、模板板工程：基礎(chǔ)礎(chǔ)底板采用組組合鋼模板散散裝散拆，內(nèi)內(nèi)墻面、柱子子模板采用70系列鋼框釉釉面竹膠板散散裝散拆，地地下室外墻壁壁模板采用預(yù)預(yù)先拼裝的大大模板。地上上部分樓板底底模采用12㎜厚的釉面面竹膠板，用用Φ48鋼支設(shè)滿堂堂早拆支撐，支支撐上擺放100×550的木龍骨擱擱柵，上鋪竹竹膠板，滿堂堂支撐立桿間間距小于1000㎜，木龍骨骨間距小于500㎜。4、鋼筋筋工程：水平平鋼筋Φ12以下采用綁綁扎連接，ΦΦ14以上鋼筋加加工接頭采用用閃光對焊連連接；水平鋼鋼筋現(xiàn)場操作作接頭采用直直螺紋連接，柱柱子立筋Φ14以上全部采采用直螺紋連連接，Φ14以下采用綁綁扎連接。5、混凝土工程：計(jì)計(jì)劃全部采用用商品混凝土土，±0.00以下及采用2臺汽車泵進(jìn)進(jìn)行輸送；主主體施工時(shí)，采采用1臺固定泵進(jìn)進(jìn)行輸送。預(yù)預(yù)先在各樓層層板上預(yù)留混混凝土泵管安安裝口。6、垂直直運(yùn)輸：計(jì)劃劃采用1臺QZ50113的附著式塔塔吊。7、腳手手架工程：為為確保施工安安全、施工現(xiàn)現(xiàn)場周邊環(huán)境境及減少環(huán)境境污染，全部部采用雙排落落地鋼管扣件件式腳手架。8、裝飾工程分階段段從上到下施施工；安裝工工程與土建配配合，施工按按層間搭接作作業(yè)，按照主主體及裝修工工程的施工段段的劃分安排排好搭接作業(yè)業(yè)。第6章施工總平面布置施工現(xiàn)場平面布置置分階段進(jìn)行行布置，材料料堆場功能分分階段進(jìn)行調(diào)調(diào)整，主要說說明如下。1、現(xiàn)場垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)施的布置：：本工程單單層不打，但但建筑高度較較高。根據(jù)實(shí)實(shí)際情況，選選用最大起吊吊半徑為500m、65tm的附著塔塔吊1臺，塔吊布布設(shè)位置詳見見施工總平面面圖。2、本工程均采用商商品砼，現(xiàn)場場只設(shè)置砂漿漿攪拌點(diǎn)。砂砂漿攪拌點(diǎn)及及鋼筋制作棚棚均布設(shè)在塔塔吊有效吊運(yùn)運(yùn)范圍之內(nèi)，水水泥倉庫就近近布置于攪拌拌站邊，。汽汽車泵的停靠靠位置可視現(xiàn)現(xiàn)場情靈活調(diào)調(diào)整。3、施工現(xiàn)場全封閉閉施工，在征征得業(yè)主同意意下，圍墻按按企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)系系統(tǒng)粉刷裝修修。4、臨時(shí)施工道路路路面用C20砼澆筑，厚厚度10cm，主干道道路寬5m,，次干道路路寬4m,3m；各倉庫庫、辦公室、材材料堆場及主主要建筑物四四周均采用硬硬地坪施工，地地坪厚度5ccm，用C15砼澆筑。5、水電管線的布設(shè)設(shè)：水電管線的布設(shè)按按施工現(xiàn)場臨臨時(shí)水電布圖圖布置，各倉倉庫、臨時(shí)設(shè)設(shè)施及均設(shè)分分配電箱與水水管接駁口。6、污水排放：沿施施工道路外沿沿做300寬，400深環(huán)形排水水溝，每隔330m設(shè)1.5m×1.5m×1.8m深的的沉淀池，污污水經(jīng)沉淀后后統(tǒng)一排放到到市政污水管管道。7、現(xiàn)場各種材料按按計(jì)劃分期分分批進(jìn)場，當(dāng)當(dāng)日使用的材材料可就近堆堆放于使用地地點(diǎn)，分包方方所需材料堆堆場將根據(jù)各各施工階段的的實(shí)際情況適適當(dāng)調(diào)整場地地布置。8、臨時(shí)設(shè)施的布置置：施工現(xiàn)場生活區(qū)與與生產(chǎn)區(qū)分開開。9、具體布置詳見施施工總平面布布置圖。第7章施工總進(jìn)度計(jì)劃及及確保計(jì)劃實(shí)實(shí)施的主要措措施7.01施工總總進(jìn)度計(jì)劃的的編制原則和和方法本工程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃按照以下下文件及即選選的施工方法法，在不影響響施工質(zhì)量的的前提下，盡盡量為業(yè)主著著想，加快施施工速度，以以利提前竣工工原則進(jìn)行編編制。1、××××大學(xué)人才才樓（博士樓樓）提供的招招標(biāo)文件、答答疑紀(jì)要等。2、待建項(xiàng)目建設(shè)用用地的周圍環(huán)環(huán)境及情況。3、現(xiàn)行的國家各種種施工、驗(yàn)收收規(guī)范、規(guī)程程和質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)。4、現(xiàn)行的國家關(guān)于于建設(shè)工程施施工安全技術(shù)術(shù)法規(guī)和安全全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5、本單位頒發(fā)的文文件，工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及施工方方法和經(jīng)驗(yàn)及及單位擁有的的技術(shù)力量。6、本工程投標(biāo)過程程中業(yè)主及設(shè)設(shè)計(jì)提出的各各項(xiàng)要求。7.02主要項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度計(jì)劃總工期為：3300天。部分分分部分項(xiàng)工程程交叉施工，水水電安裝工程程穿插施工。詳詳見《施工總總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控控制圖》。7.03確保進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施的主要措施施1、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施的主要措措施（1）在實(shí)行“項(xiàng)目管管理”的基礎(chǔ)上實(shí)實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量量目標(biāo)、安全全目標(biāo)、工期期目標(biāo)實(shí)行行行之效的管理理。在工程施施工中采取“工序管理”模式，隨時(shí)時(shí)隨地按國家家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟跟蹤檢查，力力爭一次成功功，確保各分分項(xiàng)分塊的施施工任務(wù)按期期完成。根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確保主主要工序，關(guān)關(guān)鍵線路按期期或提前完成成。（2）工程的如期完工工，除了科學(xué)學(xué)、完善的管管理方式外，很很大一部分取取決于工人的的勞動工效。而而勞動工效的的提高關(guān)鍵在在于管理人員員、現(xiàn)場操作作人員的責(zé)任任心和勞動積積極性。為提提高勞動工效效，本單位將將利用責(zé)、權(quán)權(quán)、利互相結(jié)結(jié)合的班組承承包制的管理理方式，將各各分部工程的的施工任務(wù)責(zé)責(zé)任落實(shí)到第第一的勞動積積極性，并明明確每個(gè)現(xiàn)場場操作人員的的責(zé)任，確保保勞動工效提提高30%。（3）為確保工程在計(jì)計(jì)劃工期內(nèi)完完成，本工程程在進(jìn)度計(jì)劃劃下達(dá)給班組組時(shí)，所有施施工任務(wù)的計(jì)計(jì)劃時(shí)間均以以日、天計(jì)，任任何班組在接接受施工任務(wù)務(wù)書后，均要要做到無條件件完成，施工工任務(wù)的實(shí)際際完成拖延時(shí)時(shí)間不得大于于1個(gè)日歷天，若若大于1個(gè)日歷天，項(xiàng)項(xiàng)目部將給予予嚴(yán)厲的處罰罰。（4）選派有類似工程程管理經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目管理班班子組建施工工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。（5）在確保施工質(zhì)量量、施工安全全的前提下，盡盡可能的組織織樓層間的穿穿插施工、立立體交叉施工工。（6）本工程施工時(shí)，原原則上取消任任何的法定節(jié)節(jié)假日和休息息日，高潮時(shí)時(shí)擬采用1-2班制，12小時(shí)以上作作業(yè)的組織措措施確保工程程工期。因本本工程處于校校園內(nèi)，夜間間施工受到限限制，我們將將在業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)下，盡量量安排施工時(shí)時(shí)間。（7）配備足夠的勞動動力，勞動力力的需要量計(jì)計(jì)劃詳細(xì)見資資源需要量計(jì)計(jì)劃章節(jié)的相相關(guān)內(nèi)容。（8）精心編制分部分分項(xiàng)工程計(jì)劃劃，加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度，結(jié)合合工程的實(shí)際際進(jìn)展及進(jìn)調(diào)調(diào)整。（9）強(qiáng)化施工過程的的質(zhì)量管理與與監(jiān)控，充分分發(fā)揮我單位位較早通過ISO90002質(zhì)量認(rèn)證的的優(yōu)勢，整個(gè)個(gè)施工過程嚴(yán)嚴(yán)格按照質(zhì)保保手冊、程序序文件、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書的要要求進(jìn)行施工工，建立質(zhì)量量管理監(jiān)控點(diǎn)點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)點(diǎn)管理。盡量量避免任何性性質(zhì)的返工，避避免因返工引引起的工期延延誤。2、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施的后勤保保障及協(xié)調(diào)配配合措施：（1）單位總部在人力力、物力、財(cái)財(cái)力上對本工工程全力支持持，確保本工工程按期完成成。（2）作好安全防護(hù)工工作，不因安安全因素影響響施工進(jìn)度。（3）搞好后勤保障工工作，執(zhí)行勞勞動保護(hù)制度度，解決好職職工的食宿問問題，尤其是是暑期施工服服務(wù)工作要跟跟上，確保職職工精神飽滿滿。（4）我單位將提前做做好所有的內(nèi)內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作作。一旦中標(biāo)標(biāo)，我單位人人員將做到“今天通知，今今天進(jìn)場”。在得到中中標(biāo)通知后，立立即指定主要要技術(shù)負(fù)責(zé)人人根據(jù)合同內(nèi)內(nèi)容和建設(shè)單單位要求編制制好施工組織織設(shè)計(jì)，經(jīng)單單位審查后，送送建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位審查查同意后實(shí)施施。（5）建立和健全現(xiàn)場場各項(xiàng)管理制制度（包括質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保、文明施施工等），確確保工程順利利進(jìn)行。（6）按計(jì)劃并在業(yè)主主同意下以最最快的速度組組織落實(shí)必須須的建筑材料料和施工機(jī)械械設(shè)備進(jìn)場，避避免因某種材材料脫節(jié)而延延續(xù)工期。（7）與各有關(guān)單位（包包括建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位等）及及早進(jìn)行聯(lián)系系，建立必須須的工作程序序。3、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施的具體的的技術(shù)措施：：（1）內(nèi)裝飾分階段提提前插入，等等第3層主體結(jié)構(gòu)構(gòu)完成后，便便及時(shí)插入內(nèi)內(nèi)裝飾施工。（2）在施工腳手架頂頂部安裝彩鋼鋼板防雨棚，確確保在下雨天天亦能開展正正常施工，避避免雨天對工工期的影響。（3）在施工現(xiàn)場配備備1臺QZ50113的塔吊、1座施工電梯梯，確保各種種材料運(yùn)送及及時(shí)。（4）積極推廣和采用用新技術(shù)、新新材料、新工工藝以提高施施工質(zhì)量與效效率。（5）全面熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙，及時(shí)與與業(yè)主和設(shè)計(jì)計(jì)單位聯(lián)系，經(jīng)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)計(jì)方的同意并并及時(shí)進(jìn)行技技術(shù)交底全面面開展施工。（6）開展QC攻關(guān)活活動，努力消消除工程質(zhì)量量通病。（7）加強(qiáng)上、下工序序、各工種之之間的協(xié)調(diào)配配合。第8章資源需要量計(jì)劃8.01勞動力配配備計(jì)劃1、勞動力配備計(jì)劃劃說明：（1）本工程勞動力配配備計(jì)劃是根根據(jù)本工程工工程量、有關(guān)關(guān)的預(yù)算定額額、勞動定額額和總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制的，主主要反映工程程所需各種技技工、普工人人數(shù)，它是項(xiàng)項(xiàng)目部控制勞勞動力平衡、調(diào)調(diào)節(jié)器配的主主要依據(jù)。（2）為了確保本工程程施工總進(jìn)度度計(jì)劃目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到到保障施工進(jìn)進(jìn)度和施工勞勞動力投入的的需要，勞動動力的投入按按階段配備，重重點(diǎn)控制基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體工程程、裝飾工程程、安裝工程程的勞力配備備。基礎(chǔ)及主主體結(jié)構(gòu)施工工著重安排模模板工、鋼筋筋工和砼工的的勞動力，原原則上滿足兩兩班作業(yè)的要要求；裝飾工工程首先調(diào)配配粉刷工，突突出安裝工，樓樓地面作業(yè)工工人和其它專專業(yè)班組的組組織。（3）安裝工程在主體體施工和粉刷刷施工時(shí)必須須服從土建工工程的工期安安排，隨著土土建的速度和和工作量的增增減及時(shí)調(diào)動動配備施工人人員，做到在在不影響土建建工期的前提提下，力爭安安裝多做工作作。（4）為了確保主體工工期，本工程程必須能在模模板施工中滿滿足柱、樓梯梯、梁、板各各工序同時(shí)施施工的人員分分配，勞動力力的投入高峰峰時(shí)達(dá)到600人。勞動力需用計(jì)劃表表序號工種施工階段施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程掃尾工程1普工10606080302瓦工20401002053鋼筋工30601001054木工520020020105砼工1540401056裝飾工5800207抹灰工1040120108電工255529架子工10102010610機(jī)修工2555311油漆工5701512電焊工5101010313管理620202020合計(jì)1204506004601348.02施工機(jī)機(jī)具設(shè)備配備備計(jì)劃1、機(jī)械設(shè)備配備計(jì)計(jì)劃說明：施工機(jī)械設(shè)備是施施工現(xiàn)場人、材材、機(jī)三大投投入的重要組組成部分，施施工機(jī)械配備備的合理與否否，直接影響響著進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施、勞勞動力的投入入及成本的降降低，特別是是垂直運(yùn)輸?shù)牡呐鋫涓c工工程的施工進(jìn)進(jìn)度密切相關(guān)關(guān)。為了確保保本工程的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃得以以實(shí)施，并盡盡可能的縮短短工期，減少少勞動力的投投入降低成本本，根據(jù)本工工程的實(shí)際特特點(diǎn)和建設(shè)方方的工期要求求，我單位對對施工機(jī)械的的周密安排如如下：著重解決垂直運(yùn)輸輸機(jī)械，根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)崽峁┑慕ㄖ镂锍叽?，為確保工程的進(jìn)度度與質(zhì)量，計(jì)計(jì)劃配備1部50TM的附著式塔塔吊；1座施工電梯梯，以確保砌砌體工程的及及時(shí)跟上。（2）其它它機(jī)具設(shè)備主主要包括鋼筋筋制作機(jī)械、木木工機(jī)械、砼砼施工機(jī)械、砂砂漿攪拌機(jī)機(jī)機(jī)械等，詳細(xì)細(xì)的機(jī)具配備備計(jì)劃見土建建施工機(jī)械設(shè)設(shè)備表。2、計(jì)劃投入的主要要土建施工機(jī)機(jī)械設(shè)備詳見下頁：擬投入入施工機(jī)械設(shè)設(shè)備一覽表擬投入施工機(jī)械設(shè)設(shè)備一覽表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份單臺額定功率生產(chǎn)能力備注1QT5013型塔塔吊50TM1上海建工機(jī)械廠98.550KW8T自有2反鏟挖掘機(jī)1T2租用3施工電梯SCD200／22001江漢00.438KW自有4砼輸送泵HBT602張家港凌虹97.3柴油60m3/h自有5鋼筋調(diào)直機(jī)1中國上海99.54.5KW自有6鋼筋切斷機(jī)GK-401江蘇建機(jī)廠91.27.5KWΦ6-Φ40自有7交流電焊機(jī)BX-300F333上海新世界焊機(jī)廠廠93.1223KVA自有8鋼筋彎曲機(jī)GJ7-401合肥工大機(jī)械廠93.42.8KWΦ6-Φ40自有9閃光對焊機(jī)UN1-1001上海遼源電焊機(jī)廠廠96.4100KVA1000㎡自有10插入PX式振動器HZ6-501098.71.1KW自有11平板式振動器PZ-502金華機(jī)械廠97.51.0KW自有12圓鋸機(jī)MJ1051山東星王集團(tuán)99.54.5KW自有13電刨M(fèi)B1032金華機(jī)械廠97.51.5KW自有14砂漿機(jī)UJZ-2001華東建筑機(jī)械廠98.93KW自有15潛水泵PQ-408錫山金城水泵廠97.53KW23.9m3//h自有8.03主要材材料需要量計(jì)計(jì)劃（見商務(wù)務(wù)標(biāo)）主要材料需要量計(jì)計(jì)劃見商務(wù)標(biāo)標(biāo)部分。第9章施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃9.01技術(shù)上上的準(zhǔn)備1、熟悉和審查施工工圖紙：（1）拿到圖紙后，仔仔細(xì)檢查施工工圖紙是否完完整和齊全，施施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容是否符符合工程施工工規(guī)范。（2）各技術(shù)人員抓緊緊熟悉圖紙，檢檢查施工圖紙紙及組成部分分間有無矛盾盾和錯(cuò)誤，如如建筑圖與其其相關(guān)的結(jié)構(gòu)構(gòu)圖在尺寸、標(biāo)標(biāo)高、說明等等方面是否一一致等。（3）通過圖紙自審、互互審和會審形形成圖紙會審審紀(jì)要，掌握握擬建工程的的特性及應(yīng)重重點(diǎn)注意的問問題，給工程程的全面施工工創(chuàng)造條件。2、各項(xiàng)資料的調(diào)查查分析：（1）根據(jù)建設(shè)方提供供的地質(zhì)資料料核查工程地地質(zhì)情況和水水文情況，看看是否要采取取特別的措施施。（2）開工前，派有關(guān)關(guān)人員對周邊邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件等進(jìn)行行調(diào)查分析，如如三大材的價(jià)價(jià)格、交通資資源、建筑協(xié)協(xié)作單位的施施工能力等。3、預(yù)算員做好施工工預(yù)算及分部部工程工料分分析。主要構(gòu)構(gòu)配件及時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃，提提出加工定貨貨數(shù)量、規(guī)格格及需用日期期。4、按施工現(xiàn)