2019年某園林工程企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

2019年某園林工程企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 工程事業(yè)部 32、 養(yǎng)護(hù)事業(yè)部 33、 招投標(biāo)部 44、 財(cái)務(wù)部 45、 預(yù)算部 56、 人力行政部 57、 采購部 68、 苗圃實(shí)業(yè)部 6

2019年某園林工程企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)工程事業(yè)部負(fù)責(zé)工程施工按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、圖紙組織實(shí)施，并在受控狀態(tài)下進(jìn)行；負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的全過程管理、協(xié)調(diào)及考核工作；參與項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)組建，組織項(xiàng)目開工、過程管控、竣工驗(yàn)收及工程竣工決算；負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全、成本、工期、風(fēng)險(xiǎn)、效益等施工全過程實(shí)施、跟蹤落實(shí)；負(fù)責(zé)施工完成情況月報(bào)、年報(bào)并健全各種施工完成情況臺(tái)賬等；建立預(yù)警制度，落實(shí)跟蹤監(jiān)控施工全過程，發(fā)現(xiàn)有合同違約風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)督促采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；建立新型管理激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，提高員工積極性，不斷提高項(xiàng)目管理品牌及經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)組織施工管理人員技術(shù)管理方面學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察及參觀，為工程事業(yè)部做好梯隊(duì)人才建設(shè)；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量安全管理體系，推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化的先進(jìn)科學(xué)管理模式。養(yǎng)護(hù)事業(yè)部建立健全部門管理架構(gòu)及養(yǎng)護(hù)管理體系，熟練掌握各類工程養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各種技術(shù)規(guī)定，做好工程項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)、移交工作，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)技術(shù)的提高，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)?；?、科學(xué)化管理軌道；負(fù)責(zé)公司所承建或承接的城市公園、廣場(chǎng)、綠地、道路綠化等各類綠化苗木、設(shè)施的日常養(yǎng)護(hù)與管理；執(zhí)行對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)區(qū)域內(nèi)綠地、苗木、花草種類數(shù)量的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，了解其屬性、特點(diǎn)、作用、適應(yīng)能力、栽植技術(shù)和養(yǎng)護(hù)管理程序；建立完整的綠化養(yǎng)護(hù)檔案質(zhì)量管理保障體系，負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)工作的組織、落實(shí)及檢查指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)、考核等工作。招投標(biāo)部制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃；收集分析國家政策與行業(yè)動(dòng)態(tài)；嚴(yán)格遵守部門“招投標(biāo)工作保密制度”；負(fù)責(zé)對(duì)擬投（議）標(biāo)項(xiàng)目的基本情況、合同條件進(jìn)行科學(xué)分析，提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估初步意見，組織相關(guān)部門進(jìn)行投（議）標(biāo)活動(dòng)；制定公司經(jīng)營年度目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)部門予以分解落實(shí)，組織、檢查、督導(dǎo)經(jīng)營業(yè)務(wù)的推進(jìn)實(shí)施；完成所有招投標(biāo)工作；完成資質(zhì)管理工作；了解客戶的經(jīng)營情況及信用程度，收集并建立完整的客戶檔案；加強(qiáng)與同行業(yè)的溝通交流。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，制定與組織實(shí)施公司會(huì)計(jì)政策、成本核算、內(nèi)部控制、崗位職責(zé)等相關(guān)財(cái)務(wù)制度體系；負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算（草案）；負(fù)責(zé)公司成本與費(fèi)用控制；負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃、對(duì)外融資；負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表。預(yù)算部負(fù)責(zé)建立健全工程預(yù)決算工作管理規(guī)章制度。包括對(duì)項(xiàng)目部的施工成本測(cè)算和考核工作，制定項(xiàng)目部成本控制目標(biāo)。執(zhí)行對(duì)市場(chǎng)調(diào)查、收集、整理材料價(jià)格信息的成本數(shù)據(jù)，建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備等成本信息管理，完善公司成本數(shù)據(jù)庫（人工、機(jī)械、材料等）。組織編制及審核工程投標(biāo)預(yù)算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算；收集工程相關(guān)的資料，及時(shí)編制工程決算書，配合公司相關(guān)部門做好工程決算的送審等。監(jiān)督監(jiān)管建材、苗木等材料的定價(jià)及采購工作；參與大批量物資訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。人力行政部負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、員工考核及用工的備案和勞動(dòng)保險(xiǎn)的辦理。負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外日常事務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通公司內(nèi)外關(guān)系，來信來訪；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔；負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件的起草、制文和發(fā)文；負(fù)責(zé)內(nèi)外文件的打印和復(fù)?。回?fù)責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理；負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理和通訊費(fèi)用的結(jié)算；負(fù)責(zé)公司辦公用品的購買、登記和發(fā)放；負(fù)責(zé)公司辦公車輛的管理，做好車輛調(diào)度、維修和安全工作；負(fù)責(zé)公司安全、衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和員工的后勤保障工作。采購部負(fù)責(zé)制訂并監(jiān)督執(zhí)行材料設(shè)備采購工作程序；根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃確定采購工作的進(jìn)度計(jì)劃，確保材料設(shè)備適時(shí)進(jìn)場(chǎng)；配合預(yù)算部制訂材料設(shè)備的成本預(yù)算；制訂材料設(shè)備清單；制訂材料設(shè)備產(chǎn)地清單；組織確定對(duì)材料設(shè)備的技術(shù)要求；組織材料設(shè)備考察；配合招投標(biāo)部、預(yù)算部確定采購的商務(wù)條件；負(fù)責(zé)進(jìn)行采購詢價(jià)；配合預(yù)算部進(jìn)行報(bào)價(jià)比較工作；配合招投標(biāo)部、預(yù)算部進(jìn)行議價(jià)工作；配合編制及簽訂采購合同；采購合同的執(zhí)行。苗圃實(shí)業(yè)部負(fù)責(zé)制定年度苗木生產(chǎn)計(jì)劃，做好采種、播種或苗木的扦插繁育工作；制定年度草花生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，確保草花按時(shí)出圃；負(fù)責(zé)苗木（花卉）的培育、管護(hù)，保障工程、綠地的使用，完成年度苗木培育計(jì)劃；負(fù)責(zé)圃地苗木的統(tǒng)計(jì)；合理利用圃地，提高土地利用率；做好苗木（花卉）的日常管護(hù)工作，保證苗木（花卉）健壯生長，出圃草花要株形豐