某公司績(jī)效考核及薪酬方案

某公司績(jī)效考核及薪酬方案目錄一員工績(jī)效考核制度Q二辦公系統(tǒng)員工考核辦法2.辦公系統(tǒng)員工考核表4.三員工考評(píng)制度6四公司薪酬方案7.附件一：8.附件二：9.附件三：10.一員工績(jī)效考核制度1、考核目標(biāo)：使績(jī)效考核工作有依可循。2、考核原則：分季度考核和年度考核兩類。季度考核：在人事部組織下，各部門(mén)每季度對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行一次考核。年度考核：在人事部組織下，各部門(mén)每年年末對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行一次考核。3、使用范圍：公司在職員工。4、考評(píng)時(shí)間：1515、考核辦法：各部門(mén)員工按照本部門(mén)考核辦法辦法進(jìn)行考核。6、考評(píng)類別：共分A、B、D、EA5B：4C：3D：差2E：17、績(jī)效類別的人數(shù)比例：優(yōu)秀：得分排名的前20%，合格：得分在總評(píng)分/2以上者排名的后20%,良好：得分在總評(píng)分/2以上者處于優(yōu)秀和合格之間的，極差:得分在總評(píng)分/2以下者排名的后20%。8、考核方式、考核權(quán)限及總評(píng)分：總評(píng)分=上級(jí)評(píng)分x40%+平級(jí)評(píng)分x20%+下級(jí)評(píng)分x20%+自評(píng)分x20%部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，考評(píng)者：直屬上級(jí)、部門(mén)經(jīng)理、人事負(fù)責(zé)人40%人事部負(fù)責(zé)組織，考評(píng)者：由人事部隨機(jī)的抽調(diào)與被評(píng)人3—4）20%部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，考評(píng)者：由部門(mén)經(jīng)理在本部門(mén)隨機(jī)的）20%20%9、考核流程:15（315615915日、1215）開(kāi)始進(jìn)行考核，20號(hào)各部門(mén)將各自的考核初步結(jié)果送交人事部，人事部于25120日各部門(mén)將各自的125果和績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案宣布具體改進(jìn)措施與下一步計(jì)劃。10、實(shí)施與修訂：本考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后公布實(shí)施，人事部有解釋修改權(quán)。批準(zhǔn)：審核：編制：二辦公系統(tǒng)員工考核辦法一、總則13、6、91215日開(kāi)始，20以前將考核結(jié)果上交人事部?？己私Y(jié)果與被評(píng)員工的績(jī)效工資掛鉤。2、績(jī)效工資按公司規(guī)定劃為、B、C、、E》總評(píng)分/2）以上的前20%,合格：得分排名在及格（/2）20%,良好：得分排名在及格（》總評(píng)分/2）以上的處于優(yōu)秀和合格之間的，極差：得分排名在及格（/2）20%。3、每年年底辦公室根據(jù)各季度考核情況對(duì)員工本年度進(jìn)行一次年度考評(píng)，其結(jié)果關(guān)系到員工本人的工資、年終獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)動(dòng)與培訓(xùn)。年終考評(píng)得分=各季度得分總和/4二、考核范圍：所有辦公系統(tǒng)成員，包括辦公室成員及各部門(mén)內(nèi)勤文員。三、考核形式：上級(jí)評(píng)分、平級(jí)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分、員工自評(píng)分（具體權(quán)限及分?jǐn)?shù)比例參見(jiàn)《員工考核制度》）四、考核評(píng)分：總分為1分，》50分為及格。每一項(xiàng)考核因素均分A（5分）、B（4）、C（3）、D（2）、E（1）核者完成情況進(jìn)行評(píng)分，考核總評(píng)分=上級(jí)評(píng)分x40%+平級(jí)評(píng)分x20%+下級(jí)評(píng)分x20%+自評(píng)分x20%。五、考核內(nèi)容：見(jiàn)《辦公系統(tǒng)員工考核表》。姓名部門(mén)職務(wù)姓名部門(mén)職務(wù)任職時(shí)間直屬上級(jí)考核要素考核結(jié)果員工自評(píng)下級(jí)評(píng)分年齡平級(jí)評(píng)分上級(jí)評(píng)分總評(píng)精神敬業(yè)精神A：5分、B：4分、C：3D：2E：文明20工作態(tài)度人際關(guān)系A(chǔ)、B、C、D、E個(gè)人品德修養(yǎng)A、B、C、D、E待人接物、言詞儀表情況A、B、C、D、E團(tuán)隊(duì)合作能力A、B、C、D、E工作主動(dòng)性A、B、C、D、E工作責(zé)任心A、B、C、D、E遵守公司章程、紀(jì)律和原則性A、B、C、D、E學(xué)習(xí)態(tài)度A、B、C、D、E3030出勤情況A、B、C、D、E考核要素考核結(jié)果員工自評(píng)下級(jí)評(píng)分平級(jí)評(píng)分上級(jí)評(píng)分總評(píng)工作能力30工作績(jī)效20總分：考評(píng)等級(jí)：主管簽字：人事主管簽字：?jiǎn)T工簽字考核時(shí)間：責(zé)任副總：專業(yè)知識(shí)、技能A、B、C、D、E工作用工具使用能力A、B、C、D、E學(xué)習(xí)接受新事務(wù)能力A、B、C、D、E解決、處理問(wèn)題能力A、B、C、D、E組織協(xié)調(diào)能力A、B、C、D、E創(chuàng)新適應(yīng)能力A、B、C、D、E工作完成量A、B、C、D、E工作質(zhì)量A、B、C、D、E工作效率A、B、C、D、E工作中力求改進(jìn)與提高情況A、B、C、D、E三員工考評(píng)制度考評(píng)的原則公司各部門(mén)應(yīng)把考評(píng)并作作為一項(xiàng)常規(guī)工作來(lái)抓，每半年進(jìn)行一次，并協(xié)同人事管理員做好對(duì)員工的考評(píng)，使之制度化、程序化、合理化。在考評(píng)前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備，對(duì)員工的工作表現(xiàn)要有充分的了解，搜集其自上次考評(píng)以來(lái)的工作表現(xiàn)記錄，包括出勤情況、獎(jiǎng)懲記錄、直屬主管的日常反映等，確?？荚u(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。常用的考評(píng)方式是：面談法、相互考核法、因素評(píng)分法、評(píng)級(jí)量表法、個(gè)人鑒定法。在客觀公正的考評(píng)基礎(chǔ)上，根據(jù)每一員工的業(yè)績(jī)與表現(xiàn)，將其考評(píng)的結(jié)果與員的合理使用和相應(yīng)的報(bào)酬待遇結(jié)合起來(lái)，以提高工作效率，調(diào)動(dòng)員工的積極性。考評(píng)者工作要認(rèn)真、仔細(xì)，實(shí)事求是，確?？荚u(píng)工作的公平性和客觀性。考評(píng)的內(nèi)容態(tài)度。主要指員工的事業(yè)心與工作態(tài)度，包括其紀(jì)律出勤情況、工作的主動(dòng)性與積極性等。素質(zhì)。包括員工是否有上進(jìn)心，是否忠于本職工作及其可信賴程度，還包括紀(jì)律性、職業(yè)道德、個(gè)人衛(wèi)生與儀容儀表等。能力。根據(jù)員工的不同職別層次，對(duì)其業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作能力作分類考評(píng)?？?jī)效。主要考評(píng)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)與完成工作任務(wù)的數(shù)量及質(zhì)量方面的情況?？荚u(píng)的方法上、下級(jí)面談。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)直接面談方式對(duì)其屬下員工進(jìn)行考評(píng)。相互考核。由所在部門(mén)的同事及平級(jí)同事有組織、有準(zhǔn)備地討論評(píng)議?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)或提綱由人事管理員和員工所在部門(mén)制度?？荚u(píng)結(jié)論需經(jīng)本人閱讀并簽字后方可生效。因素評(píng)分。由被考評(píng)員工的直屬上級(jí)及人事管理員執(zhí)行?？伎?jī)因素定為以下四項(xiàng)：能力，占總 分20%；思想作風(fēng)、組織紀(jì)律，占20%；成績(jī)，占30%；出勤占30%。評(píng)級(jí)量表。形式的評(píng)級(jí)量表員工姓名：考核日期：年月日考核者姓名：考核期限：說(shuō)明：在最能表示員工績(jī)效的評(píng)級(jí)上畫(huà)“5”很差低于平均平均高于平均很好很出色工作知識(shí)12345工作質(zhì)量12345工作數(shù)量12345合作12345對(duì)顧客禮貌12345忠于公司12345學(xué)習(xí)能力12345依賴性12345安全習(xí)慣12345聽(tīng)從指示的能力12345個(gè)人鑒定。由被考評(píng)員工對(duì)本人的工作表現(xiàn)，參照公司人事管理和所在部門(mén)所規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，以書(shū)面形 式 作 自 我 總 結(jié) 。四公司薪酬方案薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+績(jī)效工資1、基礎(chǔ)工資：根據(jù)員工的就職崗位所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能技巧掌握的能力，通過(guò)考試考核定級(jí)。1516306——105010——13113——16級(jí)，每半級(jí)級(jí)差為以1元為單位遞增2、崗位工資：根據(jù)公司的定崗方案而設(shè)置的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工上崗則享受崗位工資，離崗則自動(dòng)取消原崗位工資。3、工齡工資：?jiǎn)T工在公司工作滿一周年時(shí)，自動(dòng)升薪50元。4、績(jī)效工資：公司根據(jù)定崗、定編、定員方案要求，對(duì)照各崗位的工作職責(zé)及工作內(nèi)容的6070、80、90.1分五個(gè)標(biāo)級(jí)。各部門(mén)、各標(biāo)級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理根據(jù)公司整體效益綜合平衡確定。附件一:基礎(chǔ)工資等級(jí)基礎(chǔ)工資等級(jí)金額（元）級(jí)差（元）1.03301.5330302.0360302.5390303.0420303.5450304.0480304.5510305.0540305.5570306.06306.5650507.07507.5750508.08508.5850509.09509.59505010.0105010.511111.012111.513112.014112.515113.017213.520314.024414.529515.035615.542716.0508附件二：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)總綬理

可

（年薪）L*￥在質(zhì) Xa廿新主t注：1）以上所列的崗位、各級(jí)崗位工資和基礎(chǔ)工資等級(jí)及數(shù)據(jù)可