武漢某高層辦公樓壓型鋼板施工方案

****技術中心科技大廈樓層板工程編制：審核：********第一項目分公司2005年5月18日工程概況工程慨述：本工程為****技術中心科技大廈，工程位于武漢市****區(qū)****技術中心院內，施工范圍為地面二層以上十六層（局部十七層），樓層面積約27000㎡。1．2．施工驗收標準施工設計圖及相關國家標準現(xiàn)場平面布置平面布置原則平面布置力求科學、合理，充分利用有限的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質量、工期、安全生產、文明施工四大目標的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場平面布置圖依現(xiàn)場情況制定。材料堆放為了保證現(xiàn)場材料便于施工，現(xiàn)場材料應有序堆放，鋼材、設備等主要材料的堆放，應嚴格按照《施工現(xiàn)場平面布置圖》確定的位置堆放整齊。施工方案施工準備施工前組織有關專業(yè)技術人員熟悉圖紙，組織技術交底。材料供應部門，提出外加工定貨單，并提出工料分析和進行圖紙會審，進行設計交底。主要分項工程的施工方法*工程施工步驟：Ⅰ、依據每層施工平面圖制定樓承板排版圖Ⅱ、按施工平面圖安裝樓承板包邊（根據板的外挑情況詳見施工節(jié)點圖）Ⅳ、按照排版圖在現(xiàn)場生產各種長度的樓承板，并按規(guī)格在現(xiàn)場堆放；Ⅴ、樓層板就位（可通過塔吊輔助就位）Ⅵ、按樓承板排版圖從一端到另一端順序鋪設，施工起始點詳見排板圖，如總承包方施工面要求可考慮分段施工，按圖裁出預留洞口,，對梁距大于3.15的位置,應進行臨時加固（詳見施工節(jié)點圖）；Ⅷ、對300~1500的預留洞口用L90×6的角鐵進行加固（加固方案見施工圖）Ⅶ、在焊接焊釘前應對主次梁的中心位置進行放樣，作好標記，在次梁上沿瓦谷方向進行焊釘焊接，主梁上的焊釘間距為200，焊接時應從一端到另一端順序進行，并嚴格禁止跨中存在荷載，防止板的跨中下彎；Ⅸ、檢查各個與結構的連接點，并進行加固，不允許出現(xiàn)松動及留有孔隙；施工組織及施工進度計劃施工進度計劃及措施進度計劃依據工程總進度計劃進行制訂施工組織1)項目經理部序號職務姓名崗位職責備注1項目部經理工程項目管理2技術負責人技術指導3施工員現(xiàn)場施工4安全員安全檢查監(jiān)督5質檢員質量監(jiān)督、檢查6材料員材料采購管理2)機械設備配置序號名稱單位數量每臺功率（kw）備注1電焊機臺57.52配電箱臺13切割機臺11.24打磨機把20.125鋼板切割機臺50.0896鋼尺把330M7樓層板成型機臺1123）進度計劃監(jiān)督管理了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據工程的實際情況制定周作業(yè)計劃及相應進度報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。施工協(xié)調配合本工程因存在著工種交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，保證整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行，特制定如下制度：1)現(xiàn)場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，本著局部服從整體原則施工,另輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配。2)項目經理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產副經理主持，及時安排當日工作協(xié)調事項和解決施工問題。3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調會，邀請建設單位有關人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調工作。協(xié)調會由項目經理主持，廣泛聽承各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。4)現(xiàn)場經營管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。5)項目經理實行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由項目生產經理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調。項目生產經理的工作安排應科學、合理、周密。質量保證措施施工質量把關措施1)嚴格按照ISO9002國際標準管理體系的要求組織施工，把“質量第一”的方針全面落實到一系列經營管理于生產經營活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質量標準。嚴格行建設部《施工規(guī)范》、《質量驗評標準、規(guī)范》確保優(yōu)良工程的實施。同時，嚴抓質量，每周召開一次施工技術會議，提高管理水平，增強工作責任心，對工程質量嚴格按圖紙施工，不準違反操作規(guī)程。2)建材質量控制措施：嚴格貫徹執(zhí)行材料管理規(guī)章制度。所有原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場，必須是建設部核定的合格產品，必須有產品出廠合格證，并經甲方、監(jiān)理同意之后，現(xiàn)場的質量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。鋼材必須做機械性能試驗，不合格的材料禁止使用。工程中使用的設備、器具、，其品種、規(guī)格、技術性能，均應符合國家現(xiàn)行標準與工程的設計要求。凡用于工程安裝的材料及設備，必須符合國標、部標的有關規(guī)定，具有材質證明書、出廠合格證、使用說明書等才可使用。3)按不同工種作業(yè)的各小組，掛牌工，責任落實到人，嚴管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，達到工完場清。施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查1)在項目負責人的領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格監(jiān)督進場材料質量、型號和規(guī)格、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范標準。2)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標準，正確進行“自檢、互檢、交接檢”實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量要求的分部分項工程，提出返工意見。3)組織定期安全檢查，查出的問題在限期內整改完畢，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權制止作業(yè)，組織撤離危險區(qū)域。建立防火措施、督促有關人員做好施工安全技術管理。工期保證措施建立嚴格的施工進度計劃檢查制度施工中嚴格按照網絡計劃來控制施工進度，施工管理人員根據總進度計劃制定詳細的作業(yè)計劃，合理安排工序搭接。為防止進度落后，項目部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵部位，項目經理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內將進度搶上來。保證材料及外加工構件的供應開工前組織有關人員做好分部分項工程工料分析表，根據施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據《施工進度計劃網絡圖》確定材料進場時間。施工技術措施建立嚴格的技術管理體系我公司針對該工程的特點，特派施工管理能力強、技術專業(yè)性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術管理體系，由乙方工程技術質量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。施工過程技術控制1)施工前，認真組織各專業(yè)技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發(fā)給各操作人員后在施工。2)必須嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監(jiān)理人員復查，無誤后進行資料存檔管理。3)認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，沒有工程技術負責人，監(jiān)理和有關工長、質檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員專業(yè)技術負責人和質量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。4)嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作；5)專門負責設備安裝技術工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質量問題，必須征得建設單位和設計院的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。文明施工措施安全文明施工安全管理的實施建立以公司總經理掛帥，分管生產的副總經理和各職能門負責人組成的公司安全小組，協(xié)調部門與項目間的關系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。并按照安全管理體系建立相應的安全責任制。實現(xiàn)‘五無’目標（一無因工傷亡、重傷和重大機械設備事故二無火災事故、三無重大違法犯罪案件、四無環(huán)境污染和噪音擾民、五無施工料具浪費現(xiàn)象）。設置專職安全員，負責日常的安全檢查、安全巡視和安全教育。嚴格執(zhí)行各分項工程的安全技術交底。建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產大檢查，項目部每月組織兩次不定期的安全生產檢查，班每天組織崗前安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定人、定時、定措施進行整改。建立進場工人安全教育制度，凡進場參加本工程施工的人員，必須經過安全教育方能上崗。高空作業(yè)安全措施應逐級進行安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品，未經落實不得進行施工。高空作業(yè)所需料具，設備等根據施工進度隨用隨運，禁止超負載亂堆亂放。高空作業(yè)人員須經過專業(yè)技術培訓及專業(yè)考試合格，持上崗并須體檢合格。高空作業(yè)人員所用的工具應隨時放入工具袋內，嚴禁高空相互拋擲，傳遞。在進行上、下立體交叉作業(yè)時首先必須具有一定左、右方向的安全間隔距離，不能確實保證此距離就應設能防止附物傷害下方人員的防護層?，F(xiàn)場施工用電的安全措施現(xiàn)場施工用電應嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》。施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)，設置專用保護零線。配電系統(tǒng)采用三級配電兩級保護。架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線和電纜，電纜應用五蕊電纜，電纜電線穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面從2.0m高度到地下0.2m處，必須加設防護套管。配電箱、開關箱應采用鐵板或優(yōu)質絕緣材料制作，能防雨、防塵，配電箱和開關箱的金屬箱體以及箱內不應帶電的金屬物體必須保護接零，開關箱必須設漏電保護器。配電箱、開關箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的底面，進、出線應加護套分路成束并做防水彎，移動式配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜，所有配電箱，開關箱須上鎖。施工現(xiàn)場消防安全措施1)現(xiàn)場建立防火責任制，在組織施工時落實安全用火要求，實施防火措施，明確責任，落實到人。2)在施工過程中實施安全消防交底制度，形成書面文字。3)在進行現(xiàn)場平面布置時，施工干道兼作消防通道，寬度不小于3.5m，道路不準堆放材料。4)在本工程平面布置范圍內的臨時設施、倉庫、材料堆場要有足夠得滅火工具和設備，對消防器材有專人管理，定期檢查。庫房易燃易爆品要設置庫房保管。5)注意工程施工不同的施工階段的防火要求，特別是后期裝修階段，對材料、電氣焊要加強管理。施工現(xiàn)場機械設備安全措施1)現(xiàn)場機械設備的安全必須符合有關驗收標準。2)現(xiàn)場機械設備的使用操作必須符合有關操作規(guī)程。3)機械設備操作人員必須持上崗證。4)經常注意現(xiàn)場機械設備檢查、維修、養(yǎng)護，嚴禁機械帶病作業(yè)，超期限作業(yè)。5)對現(xiàn)場各類機械操作人員施工前，要進行書面安全技術交底。對使用各種機械及小型電動工具得人員，先培訓，后操作，有專人現(xiàn)場指導，對違章操作的人，立即停止并嚴肅批評。6)每周由項目經理組織有關施工人員對現(xiàn)場機械安全措施的落實情況進行檢查。文明施工文明施工管理是企業(yè)施工生產經營的綜合反映，我們將把它貫穿于施工管理的全過程，并且爭創(chuàng)“武漢市標準化施工現(xiàn)場”，采取相應的管理體系見下圖所示：根據周圍有居民的具體情況，結合施工的特點，在進行文明施工管理時應注意以下幾點：選用素質較高的民工進入現(xiàn)場施工；做好與當地居民的溝通，避免出現(xiàn)沖突；施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關于建筑工地防火的基本措施。現(xiàn)場設消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立安全用火制度。3、止噪音污染在施工過程中應盡量減少擾民的噪音，對容易產生噪音的環(huán)節(jié)采取措施，降低或沖減噪音聲源。切割機工作時應采用隔音屏障。材料搬運時應輕拿輕放，以減少碰撞。施工現(xiàn)場指揮生產，采用無線電對講機既可進行工作聯(lián)絡，又可減少人為的叫喊聲。加強現(xiàn)場運輸車輛出入的管理，車輛進入場地后禁止鳴笛，對小構件的裝卸，采用人工遞送的辦法，減少金屬件的碰撞聲。實行“三包”，保證現(xiàn)場各類材料堆放有序。施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到干活腳下清，活完場地凈。材料分型號、規(guī)格、貨架式堆放，并排標明規(guī)格、使用部分。施工機具要做到擺放整齊，機身保持整潔，標語編號明顯，安全裝置靈敏有效，機棚內外干凈。運輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護措