2023年綜合復(fù)習(xí)題管理會(huì)計(jì)

管理睬計(jì)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題１、管理睬計(jì)正式形成和發(fā)展于()。A.20世紀(jì)初Ｂ.20世紀(jì)５0年代C.20世紀(jì)70年代D.２0世紀(jì)80年代2、管理睬計(jì)所提供的信息是為了滿足內(nèi)部管理的特定規(guī)定而選擇的,其中涉及到未來的信息不規(guī)定具有（)A.精確性Ｂ．相關(guān)性C．及時(shí)性D.統(tǒng)一性３、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理睬計(jì)中,反映變動(dòng)成本的一般指標(biāo)是(）A變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C.變動(dòng)成本率D.變動(dòng)成本總額與單位額4、在不改變公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力的前提下,采用減少固定成本總額的方法通常是()A．約束性固定成本B.酌量性固定成本C．半固定成本D．單位固定成本５、某產(chǎn)品本期按完全成本法計(jì)算的本期單位產(chǎn)品成本是１４元,本期產(chǎn)量50０件，銷售量400件，固定生產(chǎn)成本20２3元，則按變動(dòng)生產(chǎn)成本法計(jì)算的本期單位產(chǎn)品成本為（)。

A.14元

B.１0元C．9元

Ｄ.１８元6、假如完全成本法期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用大于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差額。()?A.一定等于零

B.也許等于零C．一定大于零

Ｄ．一定小于零7、本期產(chǎn)量1000件，銷售量８00件，本期發(fā)生的固定生產(chǎn)成本5000元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本10元,則完全成本法下期末存貨吸取的固定生產(chǎn)成本為()Ａ、20230元Ｂ、40００元Ｃ、500０元D、10０0元８、從保本圖上得知，對(duì)單一產(chǎn)品分析()?A.單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越高

B.單位變動(dòng)成本越大，總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高C.單位變動(dòng)成本越小,總成本斜線率越小，保本點(diǎn)越高D.單位變動(dòng)成本越小,總成本斜線率越大，保本點(diǎn)越低9、某公司每月固定成本１0０0元，單價(jià)1０元,計(jì)劃銷售量6０0件，欲實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)80０元，其單位變動(dòng)成本為（）元。?A.10B.９C.８D.710、某公司具有以下財(cái)務(wù)比率：經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)與銷售收入之比為１.6；經(jīng)營(yíng)負(fù)債與銷售收入之比為0.4;計(jì)劃下年銷售凈利率為１0%，股利支付率為5５％,該公司去年的銷售額為20０萬元，假設(shè)這些比率在未來均會(huì)維持不變，并且所有的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)負(fù)債都會(huì)隨銷售的增長(zhǎng)而同時(shí)增長(zhǎng)，則該公司無須向外籌資的最大銷售額為（)萬元。A．2０8.3B.207.8C.2１0．４4Ｄ.209.211、某公司２023年的銷售凈利率為6％,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.7次，權(quán)益乘數(shù)位1．5,留存收益比率為30％，則可連續(xù)增長(zhǎng)率為(）。Ａ.1．28％B.1.93%C.2．14%D.2.4５%1２、公司去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際3000元，固定成本是100０元，假定今年其他條件不變,但生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備可對(duì)外出租,一年的增長(zhǎng)收入為(）元時(shí)，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。A．2023B．31０0C.19９９D．29０0１3、在零部件自制或外購(gòu)的決策中,假如零部件的需用量尚不擬定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（）。A.相關(guān)損益分析法Ｂ.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別法1４、成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（)A、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量B、變動(dòng)成本相等的業(yè)務(wù)量C、固定成本相等的業(yè)務(wù)量D、總成本相等的業(yè)務(wù)量1５、當(dāng)一項(xiàng)長(zhǎng)期投資方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí),表白（

)A、該方案可以投資Ｂ、該方案未來報(bào)酬的總現(xiàn)值大于初始投資的現(xiàn)值C、該方案的內(nèi)部報(bào)酬率大于其資本成本Ｄ、該方案獲利指數(shù)大于１16、貨幣的時(shí)間價(jià)值大小決定于(

）Ａ、時(shí)間的長(zhǎng)短

Ｂ、利率Ｃ、所得稅率

D、投資率１7、在指標(biāo)分類中，回收期屬于（

）?Ａ、靜態(tài)指標(biāo)

Ｂ、動(dòng)態(tài)指標(biāo)C、絕對(duì)量指標(biāo)

D、反指標(biāo)１８、在管理睬計(jì)的定價(jià)決策中,利潤(rùn)無差別點(diǎn)法屬于()A、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法B、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法C、以特殊規(guī)定為導(dǎo)向的定價(jià)方法１9、年度預(yù)算的編制關(guān)鍵和起點(diǎn)是()。A.生產(chǎn)預(yù)算Ｂ.鈔票預(yù)算C.銷售預(yù)算Ｄ.直接材料預(yù)算20、進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，需要滿足的假定條件有()A．假定期間和業(yè)務(wù)量因素總是在不改變成本性態(tài)的范圍內(nèi)變動(dòng)B.假定總成本只是一種業(yè)務(wù)量的函數(shù)C．假定固定成本和變動(dòng)成本總是處在相關(guān)范圍之中D.假定總成本可以近似的用線性方程Y=ａ+bX來描述二、多項(xiàng)選擇題１、下列各項(xiàng)中，屬于管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的有(）A．工作主體不同B．工作側(cè)重點(diǎn)不同C．使用方法及程序不同D.具體目的不同E.行為影響不同2、下列各項(xiàng)中，屬于固定成本的有()Ａ廣告費(fèi)Ｂ.設(shè)備維修費(fèi)C.設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)Ｄ.按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)3、兩種成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)相等的標(biāo)志有（）。A.期末存貨與期初存貨中的固定生產(chǎn)成本相等B.期末存貨量為零，期初存貨量也為零C.期末存貨量等于期初存貨量D．在前后期單位固定生產(chǎn)成本不變時(shí),期末存貨量等于期初存貨量4、下列各項(xiàng)中，有也許成立的關(guān)系有（）A．奉獻(xiàn)邊際率大于變動(dòng)成本率B.奉獻(xiàn)邊際率小于變動(dòng)成本率C奉獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率＝1D奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率都大于零5、從保本圖得知()A.保本點(diǎn)右邊,成本大于收入,是虧損區(qū)B.銷售量一定的情況下,保本點(diǎn)越高，賺錢區(qū)越大C．實(shí)際銷售量超過保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際D.在其他因素不變的情況,保本點(diǎn)越低，賺錢面積越小E.安全邊際越大，賺錢面積越大6、假如希望提高銷售增長(zhǎng)率,即計(jì)劃銷售增長(zhǎng)率高于可連續(xù)增長(zhǎng)率,則可以通過（)實(shí)現(xiàn)。A.發(fā)行新股或增長(zhǎng)債務(wù)B．減少股利支付率C．提高銷售凈利率Ｄ．提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率7、（）一般屬于無關(guān)成本的范圍。A．歷史成本B.機(jī)會(huì)成本Ｃ．聯(lián)合成本D.專屬成本Ｅ.淹沒成本８、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí),虧損產(chǎn)品部應(yīng)停產(chǎn)的條件有（）。A.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C.該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于０D.該虧損產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)邊際大于１Ｅ．該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際大于０9、在單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目中，不也許發(fā)生的鈔票流量有（)Ａ．流動(dòng)固定資產(chǎn)B.回收固定資產(chǎn)余值Ｃ.回收流動(dòng)資金D．經(jīng)營(yíng)成本Ｅ.資本化利息10、假如某完整工業(yè)投資項(xiàng)目的建設(shè)期不為零，則該項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)有關(guān)時(shí)點(diǎn)的凈鈔票流量()A．一定小于零Ｂ.一定大于零C.也許等于零D.也許大于零E．也許小于零三、判斷題1、只要對(duì)管理有用,管理睬計(jì)收集信息可以不計(jì)成本。（)2、成本按其成本性態(tài)分類采用了“是否變動(dòng)”和“是否正比例變動(dòng)”的雙重分類標(biāo)志，所以決定了混合成本的存在具有客觀必然性。（)3、當(dāng)期末存貨量不為零，而期初存貨量為零時(shí),完全成本法擬定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法擬定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（)4、傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖能反映成本與銷售量（額)的關(guān)系，但無法反映奉獻(xiàn)邊際與其他因素的關(guān)系，而利潤(rùn)—業(yè)務(wù)量式分析圖則不能顯示銷售量(額)變動(dòng)對(duì)成本的影響。()5、生產(chǎn)預(yù)算在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制。按照以銷定產(chǎn)的原則,生產(chǎn)預(yù)算中各季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量應(yīng)當(dāng)?shù)扔诟骷径鹊念A(yù)計(jì)銷售量。(）6、貨幣時(shí)間價(jià)值是長(zhǎng)期決策必須考慮的客觀經(jīng)濟(jì)范疇，也叫資金時(shí)間價(jià)值。(）7、“可連續(xù)增長(zhǎng)率”和“內(nèi)含增長(zhǎng)率”的共同點(diǎn)都是強(qiáng)調(diào)公司資本結(jié)構(gòu)是不變的。()８、固定成本的水平通常以總額表達(dá),而變動(dòng)成本的水平則以單位額表達(dá)。()9、現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)。(）10、標(biāo)準(zhǔn)式本量利關(guān)系圖特別合用于多品種條件下的本量利分析。()四、計(jì)算分析題1、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。預(yù)測(cè)7月份總銷量194件。1-6月的實(shí)際產(chǎn)銷量和部提成本資料如下：月份１23456總成本(元)總銷量(件）202３100２９0020025001803０00２0０2２001２02１0010０規(guī)定:(1）假如你是公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析。（2）寫出回歸分析公式。（3）假如你是公司財(cái)務(wù)經(jīng)理,運(yùn)用成本性態(tài)模型和７月份的預(yù)測(cè)產(chǎn)銷量，預(yù)測(cè)７月份的總成本。2、假定中信公司在1９×7年生產(chǎn)并銷售手提包15,000只,期初無存貨。該年度按所有成本法編制的收益表如下:中信公司職能式的收益表1９×７年度單位:元摘要金額銷售收入銷售成本：直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用銷售毛利營(yíng)業(yè)費(fèi)用：變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用固定推銷及管理費(fèi)用稅前凈利８0,0０010０,0004０,０0060,00０6００,0０028０,0０0130，00０70,00０320,000200,０001２0，0０0【規(guī)定】假定中信公司19×7年度期初有手提包存貨2,000只,本期生產(chǎn)１5,00０只,銷售17,0０0只。在這種情況下,請(qǐng)分別按兩種成本計(jì)算方法編制收益表，并比較上述量表的稅前利潤(rùn)相差多少?如何驗(yàn)算？3、已知：某公司每年生產(chǎn)100０件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元)，直接出售的價(jià)格為20元。公司目前已具有將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加５元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為3０元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。

規(guī)定：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為公司作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。?（１）深加工能力無法轉(zhuǎn)移;?(2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得奉獻(xiàn)邊際４００0元;?（3）同（1)，假如追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達(dá)成10０％，并使廢品率減少為零。４、已知:某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1２00件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元／件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元)?，F(xiàn)有一客戶規(guī)定以70元／件的價(jià)格追加訂貨。

規(guī)定:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為公司作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說明理由。

（1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；?（2)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為2０0件,但因有特殊規(guī)定,公司需追加100０元專屬成本;

(３）同(１）,但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入５００0元;

（4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊規(guī)定,公司需追加900元專屬成本。5、A公司期初產(chǎn)成品存貨３0０件,其變動(dòng)成本總額1５0０元，上月分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用75０元,本月產(chǎn)量12０23件,竣工105０0件，期末在產(chǎn)品存貨１50０件,竣工限度50%，本期銷售９３00件（先進(jìn)先出法），本期固定制造費(fèi)用3６０00元,產(chǎn)品單位變動(dòng)成本6元,單位售價(jià)１5元,銷售費(fèi)用7500元。規(guī)定:(１)分別用兩種方法計(jì)算凈收益。(2）說明兩種方法擬定收益產(chǎn)生差異的因素練習(xí)題答案:一、１—1０:BＢBCＢBＤＡDB11—2０：BBDＤAＢＣＢCＤ二、1—10AＢCDＥＡDＡBDAＢＣDCＤAＢＣDCEBCＤEＡCCＥ三、1—10×√√√×√×√××四、1、(１)高點(diǎn)坐標(biāo)為（2００，3000);低點(diǎn)坐標(biāo)為(100,20２3)b=(300０－２0２3)／(２0０－10０)=10ａ＝2023-10×1０0＝10００或a=3000-１０×200＝1000y＝100０+10×x（3)5月份的總成本＝1000+10×1９4=294０（元)2、解：①按上表數(shù)據(jù)，計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù):銷售單價(jià)元／只單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=元②按所有成本法計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)：?jiǎn)挝还潭ㄉa(chǎn)成本＝元單位產(chǎn)品成本＝1４．６7＋4＝１8.６7元∵假定１９×7年中信公司期初存貨２,0０0只,本期生產(chǎn)15,000只,本期銷售１7，000只∴期末存貨=２,0００+１5,000－1７,000=0銷售收入＝40×17,000=６80,0０0元期初存貨成本=１8.67×2,000＝３7,34０元本期生產(chǎn)成本=18.67×1５,000＝280,05０元銷售成本＝37,34０+２８０,05０-0＝3１7,３90元銷售毛利=680,０00－3１７,３9０=362，610元稅前凈利＝３62，６１0－200，000＝１62，6１０元據(jù)以上數(shù)據(jù)得下表:中信公司職能式收益表1９×７年度單位：元摘要金額銷售收入銷售成本期初存貨成本本期生產(chǎn)成本37,３4０２8０,0５0680,000３１7,３９0可供銷售的生產(chǎn)成本減：期末存貨3１７,3900銷售毛利減:推銷及管理費(fèi)用3６2,6102０0，０00稅前凈利162,610按變動(dòng)成本法，計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù):單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=元單位產(chǎn)品成本＝單位變動(dòng)成本＝1４.６７元銷售收入＝40×17，0０0＝6８0，000元變動(dòng)生產(chǎn)成本＝１4.67×１7,０00=２4９,390元變動(dòng)成本總額＝2４9,３90＋13０,０00＝3７9，390元奉獻(xiàn)毛益總額＝68０,000-379,３9０＝3０0,6１０元期間成本總額=6０，00０＋70,000＝130,000元稅前凈利=3００,610-130,00０＝170,６10元據(jù)上述數(shù)據(jù)得出下表：中信公司奉獻(xiàn)式收益表19×7年度單位:元摘要金額銷售收入變動(dòng)成本總額變動(dòng)生產(chǎn)成本變動(dòng)推銷及管理成本２4９,３9013０,00０6８０,000３79，390奉獻(xiàn)毛益總額3０0,６10減:期間成本總額固定制造費(fèi)用固定推銷及管理費(fèi)用６0,0007０,0001３0,000稅前凈利１70，61０比較上述兩張收益表,明顯看出職能式收益表的稅前凈利比奉獻(xiàn)式收益表少8,０00元驗(yàn)算方法:兩表稅前凈利差額＝單位固定成本×存貨增長(zhǎng)量=４×（０－2，０00)=-8,０００元3、解:（１)差別損益分析表

將８0％甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售8０%的甲半成品差異額相關(guān)收入3０*800*９９％＝2３76020＊８0０=160０0＋7760相關(guān)成本合計(jì)400０0+4000其中：加工成本5*800=４0０00

差別損益+３76０決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將8０%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使公司多獲得3760元的利潤(rùn)。(2）

差別損益分析表

將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80％的甲半成品差異額相關(guān)收入30＊80０＊99％=2376０2０*800=1６000＋７760相關(guān)成本合計(jì)800００＋8000其中：加工成本5＊80０=400０0

機(jī)會(huì)成本40００0

差別損益－24０決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將８0％的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使公司多損失240元的利潤(rùn)。(3）

差別損益分析表

將所有甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入30＊1000=３000０20*1000＝20230＋10000相關(guān)成本合計(jì)1000００+10０00其中:加工成本5*1000=500０0

專屬成本50000

差別損益0決策結(jié)論:兩方案任選其一。4、解:（1)絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力＝1200－１０00=２０0件追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。?差別損益分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入１４000０１4０0０相關(guān)成本合計(jì)11000０１1０0０其中：增量成本1100０0

差別損益300０由于差別損益指標(biāo)為＋300０元,所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，可使公司多獲得３000元利潤(rùn)。（2）差別損益分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入1４0０0014000相關(guān)成本合計(jì)1２023０1２0２3其中:增量成本1１0００0

專屬成本100０0

差別損益20２3由于差別損益指標(biāo)為+2023元,所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，可使公司多獲得2023元利潤(rùn)。(3）