江蘇運河整治工程監(jiān)理規(guī)劃疏浚河坡護(hù)砌

B12xx運河xx段整治工程監(jiān)理規(guī)劃2012年09月20日至2013年03月31日監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：目錄總則（一）、工程概況（二）、監(jiān)理目標(biāo)（三）、工程項目組織（四）、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容（五）、監(jiān)理依據(jù)（六）、監(jiān)理組織（七）、監(jiān)理工作基本程序（八）、監(jiān)理工作主要方法和主要制度（九）、監(jiān)理人員守則和獎懲制度二、工程質(zhì)量控制（一）、質(zhì)量控制的原則（二）、質(zhì)量控制的目標(biāo)（三）、質(zhì)量控制的內(nèi)容（四）、質(zhì)量控制的措施和制度三、進(jìn)度控制（一）、進(jìn)度控制的原則（二）、進(jìn)度控制的目標(biāo)（三）、進(jìn)度控制的內(nèi)容（四）、進(jìn)度控制的流程（五）、進(jìn)度控制的措施（六）、進(jìn)度的加快四、工程投資控制（一）、投資控制的原則（二）、投資控制的目標(biāo)（三）、投資控制的內(nèi)容（四）、投資控制的措施五、合同管理（一）、變更的處理程序和監(jiān)理工作（二）、違約事件的處理程序和監(jiān)理的工作方法（三）、索賠的處理程序和監(jiān)理的工作方法（四）、擔(dān)保和保險的審核與程序（五）、分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容和程序（六）、爭議的協(xié)調(diào)原則、方法和程序（七）、清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容六、協(xié)調(diào)（一）、組織協(xié)調(diào)堅持的原則（二）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容方法七、工程驗收與移交八、保修期監(jiān)理（一）、保修期的起算、終止和延長的依據(jù)和程序（二）、保修期監(jiān)理的主要工作和內(nèi)容九、信息管理十、工程安全生產(chǎn)管理措施一、總則監(jiān)理規(guī)劃（一）、工程概況xx運河西起長江，東至如東東安閘，全長156.1km。xx境內(nèi)總長44.33km，其中長江口至黃橋32km，黃橋至分界12.33km。xx運河xx段不僅承擔(dān)著xx市河道沿線352km2范圍的灌排任務(wù)，同時也肩負(fù)著上游姜堰市南部地區(qū)175km2范圍灌溉和排澇重任，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。一期工程（xx市西姜黃河至分界段）主要工程內(nèi)容為：1、xx運河xx段西姜黃河～分界12.30千米河道疏浚，2、新建河坡及支河口護(hù)砌總長14.50千米。分為3個標(biāo)段實施。

施工01標(biāo)段(合同編號：TX-RTYH-YQ-SG-01)西姜黃河至黃橋收費站段（樁號29+000～31+700），主要建設(shè)內(nèi)容為：2700米河道疏浚，5400米河坡護(hù)砌等工程；

施工02標(biāo)段(合同編號：TX-RTYH-YQ-SG-02)黃橋收費站至增產(chǎn)港段（樁號31+700～36+890），主要建設(shè)內(nèi)容為：5190米河道疏浚，6500米河坡護(hù)砌等工程；

施工03標(biāo)段（合同編號：TX-RTYH-YQ-SG-03）增產(chǎn)港至界河段（樁號36+940～41+300），主要建設(shè)內(nèi)容為：4360米河道疏浚，2600米河坡護(hù)砌等工程；二期工程施工Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ標(biāo)位于xx市濟(jì)川街道辦、姚王鎮(zhèn)、河失鎮(zhèn)、黃橋鎮(zhèn)等境內(nèi)。工程主要建設(shè)內(nèi)容為：1、xx運河xx段泰常路～西姜黃河21.667千米河道疏浚；2、新建河坡及支河口護(hù)砌總長8.76千米等。分為3個標(biāo)段實施。

施工Ⅰ標(biāo)段(合同編號：TX-RTYH-EQ-SG-01)工程位于黃橋鎮(zhèn)西段，主要建設(shè)內(nèi)容為：河道疏浚5.867千米，護(hù)砌長度3.464千米等工程。

施工Ⅱ標(biāo)段(合同編號：TX-RTYH-EQ-SG-02)工程位于河失鎮(zhèn)，主要建設(shè)內(nèi)容為：河道疏浚6千米，護(hù)砌長度3.86千米等工程。

施工Ⅲ標(biāo)段(合同編號：TX-RTYH-EQ-SG-03)工程位于姚王鎮(zhèn)、濟(jì)川街道辦，主要建設(shè)內(nèi)容為：河道疏浚9.8千米，護(hù)砌長度1.365千米等工程。

兩期工程工期均為6個月。工程計劃2012年9月20日開工，2013年3月20日全部完工，其中主體工程須在2013年1月31日前完工。（二）、監(jiān)理目標(biāo)江蘇九天工程項目管理有限公司按照“公平、公正、獨立”的原則，開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，公平地維護(hù)發(fā)包人和承包人的合法權(quán)益，保障工程順利實施。監(jiān)理工作目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程。質(zhì)量是工程的生命，施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點，我們將以設(shè)計文件、招標(biāo)文件、施工合同，以及國家、部、省有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定為依據(jù)，通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，與發(fā)包人和承包人共同努力，以單元工程控制為基礎(chǔ)，實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：xx運河xx段整治工程一期工程的進(jìn)度目標(biāo)是：2012年9月20日開工，2013年3月20日全部完工。xx運河xx段整治工程二期工程的進(jìn)度目標(biāo)是：2012年9月20日開工，2013年3月20日全部完工，其中主體工程須在2013年1月31日前完工。3、投資控制的目標(biāo)：xx運河xx段整治工程一期工程的投資目標(biāo)是：施工I標(biāo)段合同價：9,210,054.00元

施工Ⅱ標(biāo)段合同價：10,874,207.00元

施工Ⅲ標(biāo)段合同價：4,920,061.00元合計2500.4322萬元xx運河xx段整治工程二期工程的投資目標(biāo)是：施工I標(biāo)段合同價：7799072.17元

施工Ⅱ標(biāo)段合同價：8004737.00元

施工Ⅲ標(biāo)段合同價：5000626.00元合計2080443517萬元（三）、工程項目組織發(fā)包人：質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：江蘇九天工程項目管理有限公司承包人：xx運河xx段整治工程一期工程施工I標(biāo)段：江蘇祥通建設(shè)有限公司

施工Ⅱ標(biāo)段：江蘇國潤水利建設(shè)有限公司

施工Ⅲ標(biāo)段：南京市水利建筑工程有限公司xx運河xx段整治工程二期工程施工I標(biāo)段：江蘇省灌云縣水利工程總隊施工Ⅱ標(biāo)段：徐州市水利工程建設(shè)有限公司施工Ⅲ標(biāo)段：連云港市水利建筑安裝工程有限公司（四）、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容1、做好全線河道疏浚斷面監(jiān)理資料；統(tǒng)計河道疏浚開挖的工程量。2、對xxxx運河新建河坡護(hù)砌以及支河口護(hù)砌、臨時架設(shè)便橋、鋪設(shè)臨時道路工程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價、安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理。3、對河道疏浚的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價、安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理。（五）、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、部委、江蘇省有關(guān)法律、條例、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等政策法規(guī)：《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288—2003）《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》SL176-2007《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》SL223-2008《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB107-90《疏浚工程施工規(guī)范》（SL17—90）《水工混凝土工程施工規(guī)范》SDJ207—82?！镀鲶w工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-20022、該項目上級各部門批準(zhǔn)的有關(guān)文件3、該項目經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計（包括圖紙、技術(shù)要求、說明等）4、工程施工合同、工程監(jiān)理合同及有關(guān)本工程的其它合同；5、業(yè)主對監(jiān)理人的授權(quán)。（六）、監(jiān)理組織為對本工程施工實施全方位、全過程監(jiān)理，針對本工程的特點，監(jiān)理部擬采用直線式結(jié)構(gòu)對監(jiān)理人員進(jìn)行分工。本著“精干、高效”的原則，確定本項目監(jiān)理部人員組成，結(jié)構(gòu)框圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師一期工程一標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)理一期工程二標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)理二期工程一標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)理二期工程三標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)理一期工程三標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)理二期工程三標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師為保證監(jiān)理工作的順利實施和巡視、旁站人員的需要，組織由老、中、青相結(jié)合，各專業(yè)配備齊全的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。目前現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員共10人，其中總監(jiān)2名，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理工作，監(jiān)理部還配備了水工、測量、材料試驗等監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，并分工負(fù)責(zé)“三控制”“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”工作。在監(jiān)理過程中，將認(rèn)真執(zhí)行人員進(jìn)場計劃，保持監(jiān)理人員穩(wěn)定，公司根據(jù)工程實際情況，及時增派監(jiān)理人員。七、監(jiān)理工作基本程序1、施工階段監(jiān)理工作如圖：建立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則制定監(jiān)理部各種制度組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；組織技術(shù)交底會；主持各方協(xié)調(diào)會實施工程監(jiān)理監(jiān)理工作報告資料歸檔參與單位工程驗收參與項目初驗參與竣工驗收施工組織設(shè)計的審批工程材料、構(gòu)件、設(shè)備的審批單位工程開工審批單元、分部工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程投資控制定期召開工地例會單元及分部工程驗收收集整理資料2、缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理程序定期對工程回訪定期對工程回訪確定缺陷責(zé)任督促維修責(zé)任期結(jié)束時檢協(xié)助業(yè)主與承包方辦理終止合同手續(xù)終止監(jiān)理合同（八）、監(jiān)理工作主要方法和主要制度1、圖紙會審、設(shè)計交底制度（1）、組織監(jiān)理人員熟悉和審查圖紙，掌握施工重點、難點，并匯總審查意見。（2）、總監(jiān)組織圖紙會審和技術(shù)交底會議。（3）、整理圖紙和技術(shù)交底會議紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字后作為今后工作的依據(jù)。（4）、根據(jù)圖紙、技術(shù)交底會議紀(jì)要及現(xiàn)場施工條件、施工設(shè)備判斷能否按期完成施工任務(wù)和核算預(yù)算。（5）、所有施工圖紙均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審核蓋章并經(jīng)總監(jiān)簽字后有效，否則不能用于施工。2、施工組織設(shè)計審查制度（1）、施工組織設(shè)計的審核必須是在承包人自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包人的公章），由承包人填寫施工組織設(shè)計報審表報監(jiān)理部。（2）、監(jiān)理部及時組織有關(guān)人員及專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計、施工方案進(jìn)行審查，修改好的施工組織設(shè)計、施工方案由總監(jiān)理工程師審批后返回施工單位執(zhí)行，并報業(yè)主主備案。（3）、涉及增加經(jīng)費的項目，需征得發(fā)包人同意。（4）、已審批的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意變動。如因客觀原因確需變動時，應(yīng)報監(jiān)理審批。承包人如擅自變動施工組織設(shè)計和施工方案而發(fā)生質(zhì)量、安全、工期及費用問題，由承包人負(fù)責(zé)。（5）、未經(jīng)監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計、施工方案不得用于本工程。（6）、施工組織設(shè)計實施完畢后，監(jiān)理應(yīng)對施工組織設(shè)計實施效果作出評價。3、設(shè)備、材料和半成品質(zhì)量檢驗制度（1）、用于本工程的所有材料、主要設(shè)備在訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報，并提供單價和廠家情況，并經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后主可訂貨。（2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備，在卸貨前應(yīng)由監(jiān)理工程師檢查數(shù)量、規(guī)格、品牌、出廠合格證及質(zhì)保書。若不符合有關(guān)質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師可責(zé)令承包人退貨。（3）、用于本工程的材料在使用前必須由監(jiān)理工程師抽取試樣，并監(jiān)送到指定的有資質(zhì)的測試單位做試驗。試驗費在施工合同承包費中支付。試驗不合格的材料不得用于本工程，并應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)清除現(xiàn)場。（4）、對砼、砂漿、防水材料等，所使用的原材料，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)批準(zhǔn)。配合比的設(shè)計、試配可由工地試驗室完成并送有資質(zhì)的試驗單位完成，并報監(jiān)理工程師審批。經(jīng)批準(zhǔn)的配合比承包人不得擅自更改。（5）、對承包人預(yù)制半成品，應(yīng)由承包人自檢，并報監(jiān)理工程師審批，必要時監(jiān)理工程師可作抽測檢查。（6）、凡采用新材料、新型制品，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交技術(shù)鑒定文件，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后才能用于本工程。（7）、監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕不合格的材料、 構(gòu)配件及設(shè)備，并且有權(quán)指示承包人在規(guī)定的時間內(nèi)從現(xiàn)場清除不合格的工程材料。承包人若拒絕清除，監(jiān)理工程師有權(quán)另請他人將不符合有關(guān)工程要求的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備清除現(xiàn)場，所發(fā)生的費用在施工合同承包費中扣除。4、隱蔽工程、分部工程質(zhì)量驗收制度（1）、主要的隱蔽工程、分部工程施工前，承包人應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況報監(jiān)理部，在監(jiān)理審查并同意后方可開工。（2）、隱蔽工程、分部工程施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時進(jìn)行抽檢，及時將抽檢不合格的部位通知承包人整改，并作好記錄和復(fù)查。（3）、所有隱蔽工程和分部工程完工后，承包人應(yīng)在自檢合格后，填寫報驗申請表并附質(zhì)量評定表，報監(jiān)理工程師驗收。（4）、凡監(jiān)理工程師未經(jīng)驗簽證，承包人不得覆蓋。承包人自行覆蓋的，除追究質(zhì)檢人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的責(zé)任外，延誤的工期及返工費自負(fù)。5、單元工程質(zhì)量控制制度（1）、單元工程、分部工程完工后，承包人應(yīng)及時自檢并填寫質(zhì)量報驗表報監(jiān)理工程師審查合格后方可繼續(xù)施工。（2）、對關(guān)鍵工序，監(jiān)理工程師應(yīng)派出監(jiān)理人員跟蹤旁站。6、單位工程中間驗收制度（1）、單位工程驗收應(yīng)在承包人自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫相應(yīng)的驗收申請表，并附有關(guān)技術(shù)資料，報監(jiān)理人驗收。（2）、監(jiān)理人審查合格后，提請發(fā)包人和設(shè)計單位進(jìn)行驗收。（3）、驗收合格后，按有產(chǎn)規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級。（4）、簽發(fā)中間交工證書。（5）、單元工程、分部工程完工后，承包人應(yīng)及時填寫驗收申請，報監(jiān)理審查。（6）、在規(guī)定的時間內(nèi)，總監(jiān)理工程師將組織專業(yè)監(jiān)理工程師按照設(shè)計圖紙、現(xiàn)行規(guī)范驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收、評定。對不合格工程將督促承包人限期整改。（7）、單位工程竣工后，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助發(fā)包方、設(shè)計單位進(jìn)行驗收，驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書。（8）、簽發(fā)移交證書書后，工程將將進(jìn)入缺陷責(zé)責(zé)任期，期滿滿后辦理終止止合同手續(xù)。（9）、本工程驗收將將執(zhí)行《水利利水電建設(shè)工工程驗收規(guī)程程》SL2233-19999及招標(biāo)文件件中規(guī)定的相相關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程等。7、設(shè)計變更處理制制度（1）、設(shè)計變更可能能由設(shè)計、施施工、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主單位提出出，由設(shè)計單單位發(fā)出修改改通知。（2）、設(shè)計變更須經(jīng)經(jīng)發(fā)包人同意意，由監(jiān)理工工程師審查批批準(zhǔn)，交承包包商執(zhí)行。（3）、變更后的工程程不能降低使使用標(biāo)準(zhǔn)，在在技術(shù)上可行行、使用上可可靠、費用合合理、工藝簡簡單、不影響響工期。（4）、屬于方案性的的變更由發(fā)包包人審批，變變更后費用增增加較多，或或變更后的工工程對使用或或工期帶來某某些影響，必必須與發(fā)包人人充分協(xié)商，征征得發(fā)包人同同意后予以批批準(zhǔn)。（5）、為確保變更的的順利實行，要要協(xié)調(diào)好發(fā)包包人與承包人人之間的關(guān)系系，使之密切切配合。（6）、對于設(shè)計單位位提出的設(shè)計計變更，應(yīng)由由發(fā)包人將設(shè)設(shè)計變更通知知送交監(jiān)理，并并由監(jiān)理通知知承包人。（7）、由承包人提出出的設(shè)計變更更須經(jīng)監(jiān)理工工程師審查同同意后，由發(fā)發(fā)包人、設(shè)計計代表洽商，形形成統(tǒng)一意見見后，再通知知承包人實施施。（8）、凡監(jiān)理部提出出的對工程投投資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度有較大影影響的設(shè)計、技技術(shù)變更，須須取得發(fā)包人人的認(rèn)可同意意后，再由總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)出變更更通知和修改改設(shè)計。8、工地例會、現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會及會會議紀(jì)要會簽簽制度（1）、工地例會由總總監(jiān)理工程師師組織與主持持，按一定的的程序召開。主主持研究工地地出現(xiàn)的包括括計劃、進(jìn)度度、質(zhì)量及工工程款支付等等諸多問題。（2）、工地例會定期期召開。（3）、除工地例會外外，監(jiān)理工程程師還應(yīng)根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展情情況，組織召召開專業(yè)監(jiān)理理協(xié)調(diào)會。如如：承包人與與指定分包人人之間的協(xié)商商會、專業(yè)性性較強(qiáng)的分包包人進(jìn)場協(xié)調(diào)調(diào)會等。（4）、監(jiān)理工程師將將會議討論的的問題和決定定記錄下來，形形成會議紀(jì)要要，供與會者者確認(rèn)和落實實，并簽發(fā)給給予有關(guān)單位位。（5）、在發(fā)布開工令令前，總監(jiān)理理工程師應(yīng)召召集承包人代代表、監(jiān)理人人員召開第一一次工地例會會，并邀請發(fā)發(fā)包人派員參參加。通過該該會議了解檢檢查承包人施施工準(zhǔn)備情況況、發(fā)包人提提供施工現(xiàn)場場及監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)場條件，明明確監(jiān)理程序序。（6）、在工程施工過過程中，不定定期由監(jiān)理工工程師主持召召開，由相關(guān)關(guān)的監(jiān)理人員員、承包人代代表、發(fā)包人人代表參加的的經(jīng)常性工地地例會，及時時了解施工過過程中出現(xiàn)的的工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及工期或或費用索賠等等問題，并協(xié)協(xié)調(diào)確定相應(yīng)應(yīng)的解決措施施。（7）、每個月末由總總監(jiān)理工程師師主持召開由由副總監(jiān)、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師及有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員參參加的監(jiān)理例例會。各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)匯報監(jiān)理理工作情況，提提出存在的問問題，并經(jīng)研研究進(jìn)行協(xié)商商解決。（8）、監(jiān)理部內(nèi)部實實行每日碰頭頭會制度，由由總監(jiān)理工程程師主持，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師匯報當(dāng)當(dāng)天的工作情情況，及時商商討解決施工工中發(fā)生的問問題，并安排排好第二天的的工作。（9）、以上各種會議議均應(yīng)認(rèn)真、如如實做好會議議記錄，重要要的形成會議議記要，存檔檔備查。9、施工備忘錄簽發(fā)發(fā)制度（1）、監(jiān)理工程師在在施工過程中中涉及到組織織協(xié)調(diào)、進(jìn)度度計劃、工程程質(zhì)量及計量量支付等問題題需與發(fā)包人人或承包人商商討、明確注注意的地方，而而以施工備忘忘錄作為雙方方文件往來的的一種形式。（2）、施工備忘錄必必須簽發(fā)給相相關(guān)單位落實實，從而保證證工程順利實實施。（3）、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照監(jiān)理規(guī)規(guī)范要求，采采取旁站、巡巡視和平行檢檢驗等形式，對對施工質(zhì)量實實行監(jiān)理。（4）、監(jiān)理人員對在在監(jiān)理過程中中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，現(xiàn)場場簽發(fā)工程聯(lián)聯(lián)系單，責(zé)令令承包人限期期整改。（5）、承包人在接到到現(xiàn)場監(jiān)理人人員簽發(fā)的工工程聯(lián)系單后后，應(yīng)立即組組織整改，并并提交整改報報告報監(jiān)理工工程師復(fù)查備備案。（6）、對承包人作出出比較重要的的指示時，簽簽發(fā)施工備忘忘錄。10、緊急情況處理制制度（1）、在工程實施期期間，發(fā)生危危及工程安全全時，監(jiān)理人人應(yīng)立即口頭頭通知（正式式通知后補(bǔ)）或或書面通知承承包人停工或或組織檢修。（2）、監(jiān)理人應(yīng)在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)向發(fā)包人匯匯報，并形成成書面材料。（3）、總監(jiān)理工程師師必須常駐工工地，每月在在工地天數(shù)不不得少于22天，主持監(jiān)監(jiān)理部日常工工作，處理監(jiān)監(jiān)理過程中出出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量等問題。（4）、總監(jiān)理工程師師有事向發(fā)包包人請假，經(jīng)經(jīng)發(fā)包人同意意，并在總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表在場的情情況下，方可可離開工地?？偪偙O(jiān)代表處理理總監(jiān)授權(quán)范范圍內(nèi)的工作作。（5）、監(jiān)理人員偶超超越職責(zé)權(quán)限限的問題時，應(yīng)應(yīng)及時請示總總監(jiān)或總監(jiān)代代表處理方案案。在緊急情情況下，涉及及質(zhì)量和安全全需及時處理理時，應(yīng)果斷斷決定，事后后在24小時內(nèi)向總總監(jiān)或發(fā)包人人報告。11、工程款簽審制度度（1）、監(jiān)理工程師熟熟悉在計量、支支付方面的職職責(zé)與權(quán)限，嚴(yán)嚴(yán)格做到按實實計量，按合合同規(guī)定支付付、扣款。（2）、承包人每月按按規(guī)定時間向向監(jiān)理人提交交各類支付報報表和有關(guān)結(jié)結(jié)帳單－支付付申請。（3）、在施工過程中中，監(jiān)理工程程師對已完工工項目進(jìn)行計計量和記錄，以以便準(zhǔn)確核對對，檢查承包包人每月提交交的支付申請請。（4）、支付工程師審審查確認(rèn)支付付報表和結(jié)帳帳單，并對其其中的錯誤和和不實之處進(jìn)進(jìn)行修改。（5）、總監(jiān)理工程師師和發(fā)包人簽簽發(fā)支付證書書。（6）、每月28日前前，承包人必必須提交本月月（每月截止止25日）支付申申請及工程計計量申報表，并并附詳細(xì)的工工程量計算表表。（7）、現(xiàn)場監(jiān)理工程程師在月底前前，對承包人人提交的計量量申報表進(jìn)行行現(xiàn)場核查，并并將核查結(jié)果果提交投資控控制監(jiān)理工程程師。（8）、投資控制監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)合同工程量量清單及現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師的工程量核核查結(jié)果，審審核承包人的的支付申請。（9）、總監(jiān)理工程師師在承包人提提交支付申請請后14天內(nèi)簽發(fā)支支付證書，提提交發(fā)包人審審批。（10）、凡支付的工程程項目質(zhì)量均均應(yīng)合格，附附有監(jiān)理工程程師的認(rèn)可書書和其它說明明材料。（11）、額外工程的支支付須附有監(jiān)監(jiān)理工程師的的審查意見和和發(fā)包人的審審批意見。12、工程索賠的簽審審制度（1）、承包人的按規(guī)規(guī)定程序提出出索賠申請。（2）、監(jiān)理工程師查查證索賠原因因，查看承包包人索賠是否否有合同依據(jù)據(jù)并將承包人人的原始記錄錄和帳單等與與監(jiān)理工程師師保存的記錄錄核對。（3）、核實索賠數(shù)量量，監(jiān)理工程程師以公正、獨獨立的立場審審核實際發(fā)生生的數(shù)量，對對索賠作公正正的裁決，維維護(hù)雙方的利利益。（4）、簽發(fā)索賠支付付，由總監(jiān)理理工程師和業(yè)業(yè)主簽發(fā)。（5）、索賠事件發(fā)生生時或發(fā)生后后，承包人應(yīng)應(yīng)立即通知監(jiān)監(jiān)理工程師，表表明索賠意向向，爭取支持持。（6）、索賠事件發(fā)生生后的有效期期內(nèi)，承包人人要向監(jiān)理工工程師提出正正式書面索賠賠申請，抄送送發(fā)包人。其其主要內(nèi)容是是索賠事件發(fā)發(fā)生的時間、實實際情況及事事件影響程度度，同時提出出索賠依據(jù)的的合同條款等等。（7）、承包人在索賠賠事件發(fā)生后后，要立即收收集證據(jù)，尋尋找合同依據(jù)據(jù)，進(jìn)行責(zé)任任分析，計算算索賠金額，最最后形成索賠賠報告，在規(guī)規(guī)定期限內(nèi)報報送監(jiān)理工程程師，抄送發(fā)發(fā)包人。（8）、監(jiān)理工程師在在接到索賠報報告后，認(rèn)真真閱讀和評審審，對不合理理、證據(jù)不足足之處提出反反駁和質(zhì)疑，與與承包人經(jīng)常常溝通、協(xié)商商，最后由監(jiān)監(jiān)理工程師提提出索賠處理理意見，報發(fā)發(fā)包人審批。13、檔案管理制度（1）、監(jiān)理工程師對對整個監(jiān)理過過程中的所有有函件，包括括發(fā)包人，承承包人、監(jiān)理理人的來往文文件，各種申申請書、批復(fù)復(fù)函等分類、分分項閱卷存檔檔。（2）、檔案管理實行行總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制并并設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)信息資料的的管理。（3）、檔案應(yīng)真實可可靠、字跡清清楚、簽字齊齊全，不得弄弄虛作假，不不得擅自涂改改原始記錄。（4）、監(jiān)理檔案按項項目編號和施施工時間的先先后順序整理理，分類立卷卷裝訂，每頁頁有編號，每每卷的目錄。（5）、檔案封面應(yīng)注注有工程名稱稱、合同號、發(fā)發(fā)包人、承包包人、建設(shè)日日期、完工日日期和總監(jiān)理理工程師的審審核簽字（6）、檔案應(yīng)在工程程驗收后及時時辦理移交手手續(xù)。（7）、監(jiān)理檔案管理理應(yīng)執(zhí)行有關(guān)關(guān)檔案工作管管理的規(guī)定。（8）、根據(jù)受監(jiān)工程程特點，明確確信息流程，以以利各種文件件能及時送達(dá)達(dá)。（9）、監(jiān)理檔案管理理工作在總監(jiān)監(jiān)理工程師或或副總監(jiān)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下由信息息監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)，并視視為一項重要要的工作來抓抓。（10）、歸檔資料的范范圍工作檔案是反映工工程建設(shè)過程程中的真實情情況，因此在在監(jiān)理過程中中形成的文字字資料、圖紙紙、聲像均屬屬歸檔范圍內(nèi)內(nèi)。A、上級單位、有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)包包人對監(jiān)理工工作的指示、規(guī)規(guī)定、批復(fù)文文件。B、設(shè)計單位、承包包人提供的設(shè)設(shè)計圖紙、修修改通知、設(shè)設(shè)計文件、施施工技術(shù)要求求、施工計劃劃、措施等資資料，以及監(jiān)監(jiān)理單位提出出的方案、措措施、意見、建建議等。C、監(jiān)理單位發(fā)出的的文件、信函函、電報。D、監(jiān)理合同、施工工合同。E、監(jiān)理月報、年報報、工作總結(jié)結(jié)、工程階段段驗收和竣工工驗收報告。F、監(jiān)理提出的各種種有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資、安全方方面的建議。G、監(jiān)理發(fā)出的開工工、停工、復(fù)復(fù)工令等通知知書，通報會會議紀(jì)要和備備忘錄。H、監(jiān)理制定的各種種規(guī)章、規(guī)定定、辦法等。I、其它重要材料如如監(jiān)理大事記記，技術(shù)討論論會議紀(jì)要等等。（11）、歸檔要求A、監(jiān)理工作歸檔，遵遵循檔案管理理辦法規(guī)定的的要求進(jìn)行歸歸檔，監(jiān)理檔檔案應(yīng)以日常歸歸檔為基礎(chǔ)，列列出目錄，分分類歸入。B、歸檔的材料力求求內(nèi)容完整、系系統(tǒng)、準(zhǔn)確，信信息管理工程程師應(yīng)對歸檔檔的材料作扼扼要的鑒定。對對同一內(nèi)容的的請求及批復(fù)復(fù)、正文與底底稿、正文與與附件、轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)件與原件要要合并一起歸歸檔。C、凡歸檔的材料應(yīng)應(yīng)根據(jù)檔案制制度要求，一一律采用碳素素或藍(lán)黑墨水水書寫，字跡跡務(wù)必工整，圖圖紙清晰，不不得將破損、缺缺頁材料歸檔檔。D、年不能完工的歸歸檔材料、文文件，可放在在竣工年立卷卷歸檔。（12）、歸檔時間A、凡處理完畢的材材料和文件應(yīng)應(yīng)立即歸檔。B、第二年初應(yīng)將上上年度歸檔的的材料向監(jiān)理理單位檔案部部正式立卷歸歸檔。C、監(jiān)理工程階段驗驗收后可將驗驗收部分的檔檔案歸檔。D、工程竣工后，監(jiān)監(jiān)理的全部檔檔案應(yīng)提交發(fā)發(fā)包人。（13）、檔案的使用要調(diào)閱已歸檔的資資料，必須在在監(jiān)理辦公室室辦理調(diào)閱手手續(xù)。檔案材料要嚴(yán)加保保管，注意防防潮、防偷、防防火。14、監(jiān)理內(nèi)部例會；；每天晚上召召開監(jiān)理部內(nèi)內(nèi)部會，通報報當(dāng)天各現(xiàn)場場發(fā)生的情況況，處理過程程，布置第二二天的監(jiān)理工工作。15、監(jiān)理工作日記制制度監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真真做好監(jiān)理工工作日記，主主要包括以下下內(nèi)容：（1）、日常監(jiān)理記錄錄每日施工活動記錄錄，包括承包包人的工作，用用于工作中的的人員、機(jī)械械，施工對象象、工藝、質(zhì)質(zhì)量情況等。天氣記錄，包括記記錄溫度、氣氣候、降雨量量、風(fēng)力和因因天氣變化的的工作時間等等。工地記錄，包括承承包人每天操操作施工記錄錄，工期延期期及原因，工工地上發(fā)生的的各類事故的的詳細(xì)記錄，外外來人員檢查查等記錄。（2）、計量及財務(wù)監(jiān)監(jiān)理記錄計量記錄應(yīng)依據(jù)合合同具體要求求而記，記錄錄那些項目已已計量，那些些項目未計量量，并明確費費用計算的規(guī)規(guī)定。計量記記錄應(yīng)根據(jù)單單項分類，以以圖紙和實際際發(fā)生的數(shù)量量為準(zhǔn)，如實實記錄。（3）、質(zhì)量監(jiān)理記錄錄工程試驗記錄，樣樣品檢驗記錄錄，單元工程程驗收記錄。（4）、所有監(jiān)理人員員每天均應(yīng)記記錄與已相關(guān)關(guān)的工作情況況，不得缺記記或后補(bǔ)。（5）、監(jiān)理工作日記記的內(nèi)容：a、當(dāng)天的氣象（氣氣溫、晴雨）情情況；b、當(dāng)天的施工內(nèi)容容、形象進(jìn)度度。c、施工機(jī)械投入運運行和設(shè)備的的完好情況。d、主要建筑材料、質(zhì)質(zhì)量評價及使使用情況。e、施工質(zhì)量檢查和和安全作業(yè)情情況。f、施工中存在的問問題及處理情情況。g、接到或發(fā)出的口口頭。書面、電電話指示通知知等。h、上級的檢查或召召開的會議記記錄。（6）、每月底信息監(jiān)監(jiān)理工程師集集中統(tǒng)一整理理，填寫《施施工監(jiān)理是志志》，并報總總監(jiān)理工程師師認(rèn)可。16、監(jiān)理周報、月報報制度（1）、總監(jiān)理工程師師應(yīng)負(fù)責(zé)每月月向發(fā)包人以以書面形式匯匯報一個月內(nèi)內(nèi)所發(fā)生的重重大事件。（2）、監(jiān)理周（月）報報包括以下內(nèi)內(nèi)容：工程施施工進(jìn)度狀況況（含與合同同規(guī)定的進(jìn)度度相比較）：：工程款支付付情況：工程程進(jìn)度拖延的的原因分析：：工程質(zhì)量與與問題：工程程進(jìn)展中的困困難與問題，如如施工中的重重大事故，重重大索賠事件件，材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)困難難，組織協(xié)調(diào)調(diào)方面的困難難，天氣異常常等情況。（3）、質(zhì)量工程師和和其它監(jiān)理人人員應(yīng)按專業(yè)業(yè)分工分別向向總監(jiān)理工程程師匯報一周周內(nèi)工程進(jìn)展展和監(jiān)理工作作情況，以及及工程中的重重大事件，總總監(jiān)理工程師師根據(jù)合同要要求匯總后向向發(fā)包人匯報報。（4）、各專業(yè)監(jiān)理工工程師每月應(yīng)應(yīng)向總監(jiān)理工工程師匯報本本月的工程形形象進(jìn)度、工工程簽證情況況、工程存在在的問題、本本月監(jiān)理工作作小結(jié)、下月月監(jiān)理工作打打算等，總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯總后，于月月底前向發(fā)包包人提交本月月監(jiān)理月報。17、監(jiān)理部內(nèi)部責(zé)任任制（1）、監(jiān)理部建立完完善的質(zhì)量控控制體系，主主要建立以總總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員三級質(zhì)質(zhì)量控制體系系和建立單位位工程、分部部工程、單元元工程的施工工質(zhì)量責(zé)任人人體系。（2）、監(jiān)理部須明確確總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員崗崗位責(zé)任職責(zé)責(zé)，監(jiān)理人員員應(yīng)按崗位職職責(zé)進(jìn)行監(jiān)理理工作。（3）、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要求，采采取旁站、巡巡視、平行檢檢驗等形式，對對建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理，并并承擔(dān)相應(yīng)的的監(jiān)理責(zé)任。（4）、監(jiān)理人員不得得有下列行為為之一，否則則監(jiān)理部有權(quán)權(quán)將其退回公公司本部：a、經(jīng)營供應(yīng)被監(jiān)理理工程的材料料、建筑構(gòu)配配件和設(shè)備。b、與建設(shè)或承包人人串通，弄虛虛作假，降低低工程質(zhì)量的的。C、將不合格的建設(shè)設(shè)工程、建筑筑材料、建筑筑構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備按照合格格簽字的。（5）、監(jiān)理部還應(yīng)建建立以總監(jiān)、專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員三級安全生生產(chǎn)監(jiān)督體系系。18、試驗室規(guī)章制度度（1）、基本要求A、配備具有多年試試驗工作經(jīng)驗驗的試驗室負(fù)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)應(yīng)的試驗人員員，試驗人員員必須持證上上崗，并堅持持原則，忠于于職守。B、應(yīng)備齊國家、水水利部有關(guān)試試驗方法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程程。C、試驗室對試驗數(shù)數(shù)據(jù)和結(jié)論負(fù)負(fù)責(zé)，出具的的試驗報告必必須實事求是是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確。D、備齊含水率及環(huán)環(huán)刀法密度試試驗所需儀器器設(shè)備。（2）、儀器的使用及及管理A、試驗儀器應(yīng)定期期送計量部門門檢定，并粘粘貼合格證，不不得使用不合合格的儀器設(shè)設(shè)備。B、試驗儀器的使用用在符合有關(guān)關(guān)的規(guī)定和操操作規(guī)程，注注意輕拿輕放放。C、試驗結(jié)束后應(yīng)對對使用的儀器器進(jìn)行清潔、整整理。D、如有損壞或零部部件丟失，應(yīng)應(yīng)立即停用，并并送計量部門門維修檢定。（3）、試驗結(jié)果的整整理A、按試驗方法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求對試驗驗數(shù)據(jù)進(jìn)行修修約。B、試驗數(shù)據(jù)須真實實可靠、計算算準(zhǔn)確，原始始記錄只能劃劃改，禁止涂涂改。C、試驗報告按統(tǒng)一一格式打印。D、試驗報告必須經(jīng)經(jīng)校核，并由由試驗室負(fù)責(zé)責(zé)人簽字。E、試驗室應(yīng)留存一一份報告?zhèn)洳椴?。（九）、監(jiān)理人員員守則和獎懲懲辦法監(jiān)理人員守則一．以“廉潔、公公正”為行為準(zhǔn)則則。二．對業(yè)主、承包包商和工程項項目有高度責(zé)責(zé)任感，嚴(yán)格格按照有關(guān)法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定和監(jiān)理合合同獨立自主主地實施監(jiān)理理。三．堅持八項不準(zhǔn)準(zhǔn)：1．不在政府部門、被被監(jiān)理單位和和所監(jiān)理項目目的材料、配配件、設(shè)備生生產(chǎn)或供應(yīng)單單位兼職和領(lǐng)領(lǐng)取報酬；2．不同時在兩個或或兩個以上監(jiān)監(jiān)理單位注冊冊和從事監(jiān)理理活動；3．不以個人名義承承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)；4．不為被監(jiān)理單位位介紹人員、分分包隊伍和工工程用建筑材材料、設(shè)備的的供應(yīng)單位；；5．不在被監(jiān)理單位位食宿；6．不在被監(jiān)理單位位報銷發(fā)票、收收據(jù)；7．不接受被監(jiān)理單單位的饋贈和和各種形式的的招待；8．不泄露監(jiān)理項目目的各方認(rèn)為為需保密的事事項。四．違反本守則者者，立即調(diào)回回本公司處理理。職業(yè)準(zhǔn)則江蘇九天工程顧問問有限公司（下下稱公司）從從事工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則。為為進(jìn)一步規(guī)范范本公司的工工程建設(shè)監(jiān)理理活動，結(jié)合合本公司的實實際，特制定定本職業(yè)準(zhǔn)則則。按照水利部、建設(shè)設(shè)部資質(zhì)管理理部門審查確確認(rèn)的經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開開展監(jiān)理活動動。建設(shè)監(jiān)理合同一經(jīng)經(jīng)雙方簽訂，本本公司應(yīng)按照照合同的規(guī)定定認(rèn)真履行，不不得無故或故故意違背自己己的承諾。遵守國家關(guān)于企業(yè)業(yè)法人的法律律、法規(guī)的規(guī)規(guī)定，包括行行政的、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的和技術(shù)的的。一步提高本公司的的信譽(yù)，對所所承接的工程程建設(shè)監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)，在委托托方的授權(quán)范范圍內(nèi)努力工工作，向委托托方、向社會會提供最優(yōu)質(zhì)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)務(wù)。運用高智能的監(jiān)理理服務(wù)，最大大限度地將“投資、質(zhì)量量、進(jìn)度”三大控制，控控制在委托方方的要求范圍圍以內(nèi)。當(dāng)業(yè)主與承包人之之間的矛盾和和糾紛時，要要站在“公正、客觀”的立場上，正正確處理好相相應(yīng)的矛盾和和糾紛。實事求是的原則，不不唯上級或業(yè)業(yè)主的意見是是從，培養(yǎng)良良好的職業(yè)道道德，杜絕為為私利而違心心處理一切的的現(xiàn)象。努力學(xué)習(xí)，不斷地地提高各監(jiān)理理人員的專業(yè)業(yè)技術(shù)水平，尤尤其要盡快地地提高綜合理理解，熟練運運用工程建設(shè)設(shè)有關(guān)合同條條款的能力，以以便以合同條條款為依據(jù)，恰恰當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)及及處理問題。依據(jù)科學(xué)的方案，運運用科學(xué)的手手段，采用科科學(xué)的方法。工工程項目監(jiān)理理結(jié)束后，須須進(jìn)行科學(xué)的的總結(jié)。在實實際監(jiān)理工作作中，處理業(yè)業(yè)務(wù)時要有可可靠的依據(jù)和和憑證，判斷斷問題要用數(shù)數(shù)據(jù)說話。在經(jīng)業(yè)主審核的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃下，針針對工程進(jìn)度度制訂出監(jiān)理理細(xì)則，嚴(yán)格格按照監(jiān)理細(xì)細(xì)則開展具體體的監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)活動。采用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)設(shè)備和儀器，借借助各種檢測測、試驗、化化驗儀器及計計算機(jī)，盡量量避免單憑人人的感官直接接進(jìn)行監(jiān)理的的原始監(jiān)理手手段。堅持監(jiān)理工作的科科學(xué)方法，要要求監(jiān)理人員員的掌握大量量的、確鑿的的有關(guān)監(jiān)理對對象及其外部部環(huán)境實際情情況的基礎(chǔ)上上，適時、妥妥貼、高效地地處理有關(guān)問問題，并真正正體現(xiàn)出：解解決問題要用用“實事說話”，“用數(shù)據(jù)說話”，利用計算算機(jī)軟件，建建立起先進(jìn)的的軟件庫。監(jiān)理工作行為準(zhǔn)則則一總則第一條為進(jìn)一步規(guī)規(guī)范九天公司司監(jiān)理人員在在履行職責(zé)和和處理監(jiān)理工工作履約行為為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則則，促進(jìn)監(jiān)理理工程師公正正、及時、嚴(yán)嚴(yán)格地行使職職權(quán)，提高監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦辦事效率與決決策水平，特特制定本行為為規(guī)范。本行為規(guī)范包括行行使權(quán)力規(guī)范范，廉政行為為規(guī)范，職業(yè)業(yè)道德規(guī)范，業(yè)業(yè)務(wù)行為規(guī)范范，語言行為為規(guī)范等五個個方面。二行使權(quán)力規(guī)規(guī)范監(jiān)理單位的一切行行為受法律、法法令及政策規(guī)規(guī)范的約束，依依法履行職權(quán)權(quán)，嚴(yán)格按業(yè)業(yè)主（委托方方）和監(jiān)理合合同賦予監(jiān)理理單位權(quán)力的的范圍內(nèi)行使使職權(quán)。在行使權(quán)力的過程程中，要準(zhǔn)確確地領(lǐng)會和掌掌握有關(guān)政策策，法律法規(guī)規(guī)，嚴(yán)格按政政策、法律和和法規(guī)辦事。履行和行使權(quán)力時時，必須實事事求是，秉公公辦事，盡心心盡職真正做做到廉潔、不不徇私情，不不失職瀆職。三廉政行為規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理工作進(jìn)程程中，杜絕一一切對公正執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)有影響的宴宴請和有關(guān)娛娛樂活動。不不以權(quán)謀私，徇徇私舞弊，自自覺抵制不正正之風(fēng)。要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)每位位成員在執(zhí)行行監(jiān)理工作中中作風(fēng)正派，生生活嚴(yán)謹(jǐn)，自自覺約束自己己的行為。四職業(yè)道德規(guī)范監(jiān)理過程中，監(jiān)理理工程師要正正確對待和使使用手中的權(quán)權(quán)力，正確處處理好國家、集集體和個人三三者關(guān)系，做做到個人利益益服從國家和和集體利益，局局部利益服從從整體利益。監(jiān)理工程師在執(zhí)行行監(jiān)理業(yè)務(wù)過過程中必須做做到誠實守信信、辦事公正正。力戒形式式主義，堅持持辦實事，不不擺架子，不不做表面文章章，不弄虛作作假。五業(yè)務(wù)行為規(guī)范熱愛本職工作，對對工作具有強(qiáng)強(qiáng)烈的事業(yè)心心和高度的責(zé)責(zé)任感，努力力工作，勇于于開拓，對本本職工作刻苦苦鉆研，精益益求精。服從命令，聽從指指揮，自覺履履行崗位職責(zé)責(zé)。努力完成成好崗位職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)的各各項工作，主主動、積極協(xié)協(xié)助他人完成成好各項工作作。求實績，提高辦事事效率，嚴(yán)格格按照工作任任務(wù)及完成時時間制訂合理理的工作計劃劃，要講求時時效、質(zhì)量。切切實做到工作作中無拖沓、應(yīng)應(yīng)付等現(xiàn)象，努努力提高辦事事效率。六語言行為規(guī)范監(jiān)理工作中要注意意語言文明，不不講臟話，注注意克服言語語、動作方面面的一些不良良習(xí)慣。禮貌待人，熱情對對待業(yè)主及承承包方的來訪訪者。本著實實事求是解決決問題的態(tài)度度誠懇地與來來訪者交談。本規(guī)范適用于本工工程項目建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作。監(jiān)理人員崗位職責(zé)責(zé)為確保工程順利實實施，明確監(jiān)監(jiān)理責(zé)任，對對總監(jiān)理工程程師、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及監(jiān)理員均制制定相應(yīng)的崗崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師的主主要職責(zé)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》規(guī)規(guī)定，本項目目的建設(shè)監(jiān)理理實行總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制?？偙O(jiān)理理工程師行使使監(jiān)理委托合合同中賦予監(jiān)監(jiān)理人的權(quán)限限，全面負(fù)責(zé)責(zé)受委托的監(jiān)監(jiān)理工作，其其主要職責(zé)包包括：1．確定項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；2．主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；3．審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；4．組織審查并簽發(fā)發(fā)施工圖紙；；5．編制的監(jiān)理工作作計劃，主持持制定監(jiān)理工工作的運行制制度；6．檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進(jìn)展展情況進(jìn)行人人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換其其工作；7．主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；8．審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設(shè)計、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計劃；9．定期或不定期的的向業(yè)主提交交項目實施的的情況報告；；10．審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；11．審查和處理工程程變更；12．主持或參與工程程質(zhì)量事故、安安全事故的調(diào)調(diào)查處理；13．協(xié)調(diào)有關(guān)各方工工作；調(diào)解建建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；14．組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；15．主持審核工程的的結(jié)算書；16．審核簽認(rèn)分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請；17．組織監(jiān)理人員驗驗收的工程項項目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，負(fù)責(zé)責(zé)組織中間驗驗收，參與工工程項目的竣竣工驗收；18．主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料；二．專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)履行以以下職責(zé)1．負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細(xì)則；2．負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；3．組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4．審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；5．負(fù)責(zé)本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；6．定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；7．根椐本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記；8．負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；9．核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認(rèn)為有必要要時對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認(rèn)；10．負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。三．監(jiān)理員應(yīng)履行行以下職責(zé)1．在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2．檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；3．復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4．按設(shè)計圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進(jìn)行行檢查和記錄錄，對工序制制作及施工質(zhì)質(zhì)量檢查進(jìn)行行記錄；5．擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；6．做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。獎懲制度1、經(jīng)濟(jì)效益的計算方方法：按施工工單位的投標(biāo)標(biāo)價格確定。2、獎勵金額的計算算方法：直接接經(jīng)濟(jì)效益的的5%－10%。3、獎勵的支付方式式：一次性支支付。二、工程的質(zhì)量控控制（一）、工程質(zhì)量量控制的原則則按照施工單位投標(biāo)標(biāo)文件的承諾諾，施工合同同的規(guī)定，滿滿足設(shè)計要求求，按照國家家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行控制。（二）、質(zhì)量控制制目標(biāo)：合格格工程根據(jù)施工招標(biāo)文件件的要求，施施工單位投標(biāo)標(biāo)書的承諾，依依據(jù)國家、部部、省有關(guān)工工程質(zhì)量的規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，張家港港環(huán)城河工程程達(dá)到合格。建建立健全有效效的質(zhì)量監(jiān)督督工作體系，與與發(fā)包人和承承包人共同努努力，以單元元工程控制為為基礎(chǔ)，以實實現(xiàn)工程質(zhì)量量合格目標(biāo)。（三）、質(zhì)量控制制內(nèi)容1、熟悉設(shè)計文件內(nèi)容容，檢查施工工圖設(shè)計文件件是否符合批批準(zhǔn)的初步設(shè)設(shè)計。2、組織現(xiàn)場施工技技術(shù)交底。3、組織設(shè)計變更的的會審，提出出會審意見，報報告發(fā)包人。經(jīng)經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)同意后，交交設(shè)計人確定定變更方案和和圖紙，由監(jiān)監(jiān)理向承包人人簽發(fā)設(shè)計變變更文件。4、協(xié)助發(fā)包人會同同設(shè)計人對重重大技術(shù)問題題及優(yōu)化設(shè)計計方案進(jìn)行專專題討論。5、審核承包人對設(shè)設(shè)計文件的意意見和建議，會會同設(shè)計人共共同研究，并并督促設(shè)計人人盡快給予答答復(fù)，重大問問題一個事先先向發(fā)包人報報告。6、代表發(fā)包人審批批按工程建設(shè)設(shè)合同文件規(guī)規(guī)定應(yīng)由承包包人遞交的設(shè)設(shè)計文件。7、對進(jìn)場的原材料料、制成品、設(shè)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量量檢驗與到貨貨驗收。8、審查分包人的資資格。9、審查承包人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系和控制措施施，核實質(zhì)量量管理文件，審審查并批準(zhǔn)承承包人的施工工組織設(shè)計、專專項施工方案案、臨時工程程設(shè)計等施工工技術(shù)文件。10、按規(guī)定進(jìn)行項目目劃分，報質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門審批。11、工程建設(shè)合同文文件、設(shè)計文文件、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對施工工的全過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管理理，對隱蔽工工程和關(guān)鍵部部位及主要工工序進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)控。12、以單元工程為基基礎(chǔ)，按《江江蘇省水利基基建工程質(zhì)量量等級評定》的的要求，對承承包人評定的的單元工程、分分部工程的質(zhì)質(zhì)量等級進(jìn)行行審核簽證。13、協(xié)助發(fā)包人調(diào)查查處理工程質(zhì)質(zhì)量事故。14、施工安全監(jiān)督：：檢查施工安安全措施、勞勞動防護(hù)和環(huán)環(huán)境保護(hù)設(shè)施施并提出建議議。15、質(zhì)量控制工程流流程圖：質(zhì)量控制工作流程程圖承包商施工準(zhǔn)備：承包商施工準(zhǔn)備：①施工組織設(shè)計、方案審批②工程材料、構(gòu)件審批③分包商、供應(yīng)商審批④人員到位情況審批⑤三級質(zhì)量保證體系審批⑥安全生產(chǎn)制度審批⑦測量放樣審批單位工程開工準(zhǔn)備審批單位工程開工準(zhǔn)備審批監(jiān)理巡視、旁站監(jiān)理巡視、旁站承包商按要求整改工序或單元工程施工承包商按要求整改工序或單元工程施工抽樣送檢工序或單元工程完工自檢工序或單元工程完工自檢監(jiān)理現(xiàn)場檢查否監(jiān)理現(xiàn)場檢查是簽署質(zhì)量驗收單評定表否簽署質(zhì)量驗收單評定表是承包商整改分部分項或單元工程完成否承包商整改分部分項或單元工程完成各分部分項或單元工程全部完成否各分部分項或單元工程全部完成是初驗收否初驗收否是竣工驗收竣工驗收竣工移交進(jìn)入保修期竣工移交進(jìn)入保修期（四）、質(zhì)量控制的措施施和制度1、嚴(yán)把設(shè)計圖紙關(guān)關(guān)（1）、組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真熟悉設(shè)計計圖紙領(lǐng)會設(shè)設(shè)計意圖，各各專業(yè)相互溝溝通，把設(shè)計計圖紙中的“錯、漏、碰碰、缺”等問題解決決在形式之前前。（2）、參與設(shè)計交底底及圖紙會審審，會審意見見整理形成會會議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計計、發(fā)包人各各方簽字后，作作為施工依據(jù)據(jù)。確保未經(jīng)經(jīng)會審的圖紙紙不得用于施施工。（3）、嚴(yán)格按程序辦辦理設(shè)計變更更及工程變更更。2、嚴(yán)格審查分包單單位資質(zhì)。3、建立工程質(zhì)量控控制體系，加加強(qiáng)事前預(yù)控控。（1）、審查承包人的的質(zhì)量保證體體系，承包人人必須建立三三級質(zhì)量保證證體系。（2）、建立工程開工工申請制度。4、審查施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案。提出審審查意見及時時回復(fù)承包人人并送發(fā)包人人備案。嚴(yán)格格落實經(jīng)審批批的施工組織織設(shè)計、施工工方案的執(zhí)行行，不得任意意改動，并在在其實施完畢畢后，對實施施效果作出評評價。5、嚴(yán)把原材料關(guān)，對對進(jìn)場材料，承承包人應(yīng)按批批量進(jìn)行抽檢檢，同時監(jiān)理理工程師進(jìn)行行見證抽樣試試驗，確保不不合格材料不不得用于工程程。6、嚴(yán)格控制半成品品、設(shè)備質(zhì)量量，不合格的的半成品、設(shè)設(shè)備不得進(jìn)場場。7、嚴(yán)格工序質(zhì)量管管理（1）、加強(qiáng)施工過程程檢查。建立立監(jiān)理巡視和和旁站制度，督督促承包人發(fā)發(fā)揮自身質(zhì)保保體系作用。對對重要工程部部位和關(guān)鍵工工序設(shè)置質(zhì)量量控制點，在在施工過程中中采用旁站監(jiān)監(jiān)督的控制方方法，確保工工程質(zhì)量。（2）、嚴(yán)格工序交接接檢查、停工工后復(fù)工前的的檢查。嚴(yán)格格控制前道工工序質(zhì)量驗收收合格后，才才能進(jìn)行了下下道工序的施施工，層層把把關(guān)，隱蔽工工程在下道工工序施工前必必須進(jìn)行質(zhì)量量驗收，未經(jīng)經(jīng)驗收不得進(jìn)進(jìn)入下道工序序施工。8、建立質(zhì)檢報表制制度，要求承承包人在工序序或單元工程程完工后，必必須填好質(zhì)量量評定表，在在自檢合格的的基礎(chǔ)上報監(jiān)監(jiān)理部（附材材料質(zhì)保書、試試驗單、隱檢檢單等）復(fù)驗驗。監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格預(yù)檢、復(fù)復(fù)檢、抽檢的的“三檢”制度，及時時、完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄整理理檢查資料（包包括照片、錄錄像等）。督督促承包人限限時整改不合合格工程。9、嚴(yán)格執(zhí)行單元、單單位工程質(zhì)量量評定程序及及竣工驗收程程序，對承包包人上報的質(zhì)質(zhì)量合格工程程進(jìn)行工程質(zhì)質(zhì)量確認(rèn)，對對不合格工程程督促承包人人限時整改。同同時，監(jiān)理部部將對承包人人申報完工的的單元工程進(jìn)進(jìn)行獨立抽檢檢，各類分項項抽檢量不少少于20%。10、質(zhì)量缺陷處理對于工程質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)根據(jù)質(zhì)質(zhì)量缺陷情況況，認(rèn)真細(xì)致致的進(jìn)行分析析，確定缺陷陷的性質(zhì)，找找出產(chǎn)生缺陷陷的原因，采采取拆除重建建、加固、補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)、繼續(xù)施施工等方式，慎慎重選擇處理理方法。11、監(jiān)測計劃制定監(jiān)測計劃是使使此工程的原原材料、過程程產(chǎn)品、最終終產(chǎn)品的質(zhì)量量均符合國家家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范的要求。為使工程達(dá)到合格格的目標(biāo)，在在工程開工前前，承包人列列出檢測項目目量化明細(xì)計計劃，監(jiān)理也也要列出抽檢檢的量化明細(xì)細(xì)計劃，并在在明細(xì)計劃中中列出檢測標(biāo)標(biāo)的物的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)據(jù)質(zhì)量等級評評定標(biāo)準(zhǔn)中合合格等級的要要求）。承包包人抽檢頻次次按《水利工工程建設(shè)項目目施工監(jiān)理規(guī)規(guī)范》的規(guī)定定：監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)可采用跟蹤蹤檢測，平行行檢測方法對對承包人的檢檢測結(jié)果進(jìn)行行復(fù)核。平行行檢測的檢測測數(shù)量，混凝凝土的試樣不不應(yīng)少于承包包人檢測數(shù)量量3%，重要部位位每種標(biāo)號的的混凝土最少少取樣1組，土樣試試樣不應(yīng)少于于承包人檢測測數(shù)量的5%，重要部位位最少取樣3組。跟蹤檢檢測的檢測數(shù)數(shù)量混凝土的的試樣不應(yīng)少少于承包人檢檢測數(shù)量7%，土樣試樣樣不應(yīng)少于承承包人檢測數(shù)數(shù)量的10%，平行檢測測和跟蹤檢測測工作都應(yīng)由由具有國家規(guī)規(guī)定的資質(zhì)條條件的檢測機(jī)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。對對原材料質(zhì)量量、混凝土外外觀質(zhì)量（無無蜂窩麻面、無無裂縫）、混混凝土抗?jié)B性性、密實性質(zhì)質(zhì)量、土方填填筑質(zhì)量等重重點進(jìn)行檢查查。質(zhì)量檢驗方法采用用承包人自檢檢、監(jiān)理見證證檢測、監(jiān)理理獨立抽檢相相結(jié)合的方法法，對于能在在工地試驗室室檢驗的在承承包人試驗室室進(jìn)行，對于于一些特殊或或工地試驗室室無法完成的的送有資質(zhì)的的單位檢測。三、工程進(jìn)度控制制（一）、工程進(jìn)度度控制的原則則按照施工單位投標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)度的的承諾及施工工合同的規(guī)定定為原則，進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度控制。（二）、進(jìn)度控制制的目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要要求及中標(biāo)單單位的承諾，各各標(biāo)段的進(jìn)度度目標(biāo)是：一期工程的進(jìn)度目目標(biāo)是：20012年9月20日開工，2013年3月20日全部完工工。二期工程的進(jìn)度目標(biāo)是是：2012年9月20日開工，2013年3月20日全部完工工.（三）、進(jìn)度控制制的內(nèi)容1、通過監(jiān)理對進(jìn)度度的控制，使使工程能夠在在合同工期內(nèi)內(nèi)完成。2、監(jiān)理部將根據(jù)工工程建設(shè)合同同總進(jìn)度計劃劃進(jìn)行進(jìn)度控控制。3、協(xié)助發(fā)包人編制制工程控制性性進(jìn)度目標(biāo)和和年度施工計計劃，并審查查批準(zhǔn)承包人人提出的施工工實施計劃，檢檢查其實施情情況。4、督促承包人采取取一切措施實實現(xiàn)合同工期期目標(biāo)，協(xié)調(diào)調(diào)好各承包人人的進(jìn)度銜接接。5、當(dāng)由于種種原因因致使實施進(jìn)進(jìn)度發(fā)生較大大偏差時，及及時向發(fā)包人人提出調(diào)整控控制性進(jìn)度計計劃的建議意意見，在發(fā)包包人批準(zhǔn)后，完完成進(jìn)度計劃劃調(diào)整。（四）、進(jìn)度控制制工作流程圖圖審批、下達(dá)開工令/監(jiān)理提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計劃/審批、下達(dá)開工令/監(jiān)理提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計劃/承包人按計劃實施/承包人監(jiān)督執(zhí)行/監(jiān)理按計劃實施/承包人監(jiān)督執(zhí)行/監(jiān)理月（周）進(jìn)度報表/承包人月（周）進(jìn)度報表/承包人檢查實際進(jìn)度檢查實際進(jìn)度協(xié)調(diào)會與指令/監(jiān)理審查進(jìn)度報表/協(xié)調(diào)會與指令/監(jiān)理審查進(jìn)度報表/監(jiān)理審批/監(jiān)理審批/監(jiān)理調(diào)整進(jìn)度計劃/承包人調(diào)整進(jìn)度計劃/承包人中間驗收/監(jiān)理中間驗收/監(jiān)理竣工驗收/質(zhì)檢部門、業(yè)主、監(jiān)理、承包人竣工驗收/質(zhì)檢部門、業(yè)主、監(jiān)理、承包人工程移交/業(yè)主、監(jiān)理、承包人工程移交/業(yè)主、監(jiān)理、承包人（五）、進(jìn)度控制制的措施1、建立多級網(wǎng)絡(luò)計計劃和施工計計劃體系。2、通過審查施工組組織設(shè)計和施施工方案，確確定合理工期期下的施工方方案。3、審核工程計劃進(jìn)進(jìn)度，根據(jù)實實際情況不斷斷調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度。4、建議承包人采用用高效能的施施工機(jī)械和施施工新工藝、新新技術(shù)，縮短短工藝過程和和工序的技術(shù)術(shù)間歇時間。5、建立反映工程進(jìn)進(jìn)度狀況的工工程進(jìn)度圖及及監(jiān)理日記。6、工件上與承包人人積極配合，做做到承包人前前道工序“三檢”工作結(jié)束，就就是監(jiān)理檢查查開始之時，與與承包人同步步進(jìn)行，保證證一旦具備條條件即批準(zhǔn)施施工。7、督促發(fā)包人為承承包人提供方方便，如圖紙紙、工程款支支付、甲方供供應(yīng)材料，及及時排除外界界干擾等。8、建議發(fā)包人建立立獎懲制度，對對提前完工的的承包人予以以獎勵，對拖拖期的予以經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰。9、計算機(jī)對工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)態(tài)管理，及時時提出調(diào)整進(jìn)進(jìn)度的措施和和方案。10、進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制制度，定期召召開工程計劃劃會、協(xié)調(diào)會會，討論解決決進(jìn)度問題。施施工中遇到重重大困難和障障礙時，專門門研究，從非非關(guān)鍵部位抽抽調(diào)人力、設(shè)設(shè)備充實到關(guān)關(guān)鍵項目。11、做好施工進(jìn)度記記錄，并象建建設(shè)單位報告告工程形象面面貌，完成的的工程量以及及存在問題和和建議解決方方法。（六）、工程進(jìn)度度的加快進(jìn)度計劃的調(diào)整一一般是不可避避免的，但慎慎重處理，盡盡量減少變更更性的計劃調(diào)調(diào)整。若發(fā)包包人要求進(jìn)度度加快或工期期提前，則本本監(jiān)理部應(yīng)修修改原計劃進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)，擬通過工工期優(yōu)化來實實現(xiàn)，具體措措施如下：（1）、增加工作面，組組織更多的施施工隊。（2）、增加每天的施施工時間。（3）、增加勞動力和和施工機(jī)械的的數(shù)量。（4）、改進(jìn)施工工藝藝和施工技術(shù)術(shù)。（5）、采用更先進(jìn)的的施工機(jī)械。（6）、對所采取的措措施給予相應(yīng)應(yīng)的補(bǔ)償并提提高獎金數(shù)額額。2、進(jìn)度計劃的延期期在工程項目的施工工過程中，進(jìn)進(jìn)度計劃延期期分發(fā)包人原原因和承包人人原因兩種情情況。監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求承包人在合合同規(guī)定的有有效期限內(nèi)向向監(jiān)理工程師師提交詳細(xì)的的申述報告，并并根據(jù)施工承承包的有關(guān)合合同規(guī)定，經(jīng)經(jīng)調(diào)查核實后后判斷延期的的性質(zhì)，準(zhǔn)確確確定延期的的時間。對于于一時難以作作出結(jié)論的延延期事件，可可采用先做出出臨時延期的的決定再作出出最后的延期期決定的辦法法，避免由于于處理不及時時而造成更大大的損失。為為避免或減少少進(jìn)度延期事事件的發(fā)生，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)采取如下控控制措施：（1）、選擇合適時機(jī)機(jī)下達(dá)工程開開工令。（2）、提醒發(fā)包人履履行施工承包包合同中的職職責(zé)。（3）、妥善處理進(jìn)度度延期事件，若若進(jìn)度計劃延延期是承包人人原因造成的的，可采取以以下措施予以以制約：A、停止付款。B、承包人賠償延期期損失。C、終止對承包人的的合同。四、投資控制（一）、投資控制制的原則在確保質(zhì)量、進(jìn)度度、安全預(yù)期期目標(biāo)實現(xiàn)的的前提下，進(jìn)進(jìn)行投資控制制。（二）、投資控制制的目標(biāo)xx運河xx段整整治工程一期期工程的投資資目標(biāo)是：施工I標(biāo)段合同價價：9,2110,0544.00元

施工Ⅱ標(biāo)段合同價：10,8774,2077.00元

施工Ⅲ標(biāo)段合同價：4,9220,0611.00元xx運河xx段整整治工程二期工程的投資資目標(biāo)是：施工I標(biāo)段合同價價：77990072.177元

施工Ⅱ標(biāo)段合同價：80047737.000元

施工Ⅲ標(biāo)段合同價：50006626.000元（三）、投資控制制的內(nèi)容以上面投資控制目目標(biāo)，通過投投資控制，使使工程不突破破審批的計劃劃投資額。1、協(xié)助發(fā)包人編制制投資控制目目標(biāo)和分年、季季、月度投資資計劃。2、審查承包人遞交交的資金流計計劃。3、審核承包人完成成的合格工程程量和合同外外項目的單價價費用，并簽簽發(fā)計量及支支付憑證。4、協(xié)助發(fā)包人處理理工程變更，盡盡量減少索賠賠發(fā)生，下達(dá)達(dá)工程變更指指令。5、嚴(yán)格把好工程索索賠關(guān)，當(dāng)發(fā)發(fā)生索賠申請請時，實事求求是的進(jìn)行索索賠調(diào)查和談?wù)勁校⑻岢龀鎏幚硪庖妶髨蟾姘l(fā)包人。6、充分了解工程的的特點，理清清全同價組成成的情況。7、工程投資流程圖圖工程投資流程圖確定造價控制目標(biāo)確定造價控制目標(biāo)/發(fā)包人、監(jiān)理編制資金使用計劃編制資金使用計劃/承包人修改/修改/承包人審查資金使用計劃/監(jiān)理按月申報已完合格工程量按月申報已完合格工程量/承包人審核已完合格工程量審核已完合格工程量/監(jiān)理工程師修改結(jié)算單/修改結(jié)算單/承包人編制已完工程結(jié)算單/承包人審核已完工程結(jié)算單/審核已完工程結(jié)算單/監(jiān)理/監(jiān)理工程師有偏差/監(jiān)理工程師有偏差/監(jiān)理工程師實際投資與合同比較/監(jiān)理/監(jiān)理工程師采取糾編措施/采取糾編措施/承包人、監(jiān)理未完工程投資預(yù)測/監(jiān)理人確定投資目標(biāo)調(diào)整方案/確定投資目標(biāo)調(diào)整方案/發(fā)包人提出調(diào)整方案/監(jiān)理工程師提交竣工決算文件提交竣工決算文件/承包人修改/修改/承包人審核竣工決算文件/監(jiān)理審批審批/業(yè)主（四）、投資控制制的措施1、協(xié)助發(fā)包人選擇擇報價合理的的承包人，在在簽訂施工合合同過程中為為發(fā)包人當(dāng)好好參謀，訂立立完善的合同同，減少提出出索賠的可能能。2、對投資目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險分析，找找出投資易突突破的環(huán)節(jié)，采采取相應(yīng)措施施。3、審查施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案，合理安安排工期，避避免不必要的的趕工費。4、定期不定期進(jìn)行行工程費用支支出分析，并并提出控制工工程費用突破破的方法和措措施。5、嚴(yán)把計量關(guān)，力力求做到準(zhǔn)確確無誤。6、嚴(yán)格控制經(jīng)費簽簽證。凡涉及及到工程量增增減、工程量量核簽、各種種付款憑證、工工程決算、工工程索賠等，根根據(jù)合同授權(quán)權(quán)要求由總監(jiān)監(jiān)簽核后方有有效，并上報報發(fā)包人審批批。7、督促協(xié)調(diào)發(fā)包人人和承包人全全面履約，盡盡量減少承包包人提出索賠賠的機(jī)會，索索賠發(fā)生后及及時、準(zhǔn)確的的處理。8、審查工程變更、設(shè)設(shè)計修改，事事前進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性性預(yù)分析。9、嚴(yán)把決算關(guān)，選選派預(yù)決算專專業(yè)人員，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行施工工承包合同及及國家、省、地地方概預(yù)算文文件，做到項項目有依據(jù)、計計算方法正確確、套用定額額準(zhǔn)確，確保保工程決算準(zhǔn)準(zhǔn)確。承包單位提出變更設(shè)計監(jiān)理提出變更設(shè)計設(shè)計單位提出變更設(shè)計10、嚴(yán)格控制工程變變更。工程變承包單位提出變更設(shè)計監(jiān)理提出變更設(shè)計設(shè)計單位提出變更設(shè)計業(yè)主提出變更設(shè)計業(yè)主提出變更設(shè)計監(jiān)理審核監(jiān)理審核業(yè)主審批業(yè)主審批監(jiān)理發(fā)出變更指令監(jiān)理發(fā)出變更指令承包單位提出計量報價承包人實施變更承包單位提出計量報價承包人實施變更監(jiān)理審核承包人修改監(jiān)理審核承包人修改業(yè)主審批付款業(yè)主審批付款五、合同管理（一）、變更的處處理程序1、工程變更應(yīng)符合合下列規(guī)定：：（1）、工程變更的提提出、審查、批批準(zhǔn)、實施等等過程應(yīng)按施施工合同約定定的程序進(jìn)行行。（2）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根根據(jù)工程的需需要并經(jīng)發(fā)包包人同意，指指示承包人實實施下列各種種類型的變更更：1）、增加和減少施施工合同中的的任何一項工工作內(nèi)容。2）、取消施工合同同中的任何一一項工作（但但被取消的工工作不能轉(zhuǎn)由由發(fā)包人或其其它承包人實實施）。3）、改變施工合同同中任何一項項工作的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或性質(zhì)。4）、改變工程建筑筑物的形式、基基線、標(biāo)高、位位置或尺寸。5）、改變施工合同同中任何一項項工程經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工計劃劃和施工方案案。6）、追加為完成工工程所需的任任何額外工作作。7）、增加或減少合合同中項目的的工程量超過過合同約定的的百分比。2、工程變更的提出出（1）、發(fā)包人可依據(jù)據(jù)施工合同約約定或工程需需要提出工程程變更的建議議。（2）、設(shè)計單位可依依據(jù)有關(guān)規(guī)定定或設(shè)計合同同約定在其職職責(zé)與權(quán)限范范圍內(nèi)進(jìn)出對對工程設(shè)計文文件的建議。（3）、承包人可依據(jù)據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的指示，或根根據(jù)工程現(xiàn)場場實際施工情情況提出變更更建議。（4）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可依依據(jù)有關(guān)規(guī)定定、規(guī)范，或或根據(jù)工程現(xiàn)現(xiàn)場實際施情情況提出變更更建議。3、工程變更建議書的的提交：（1）、工程變更建議議書提出時，應(yīng)應(yīng)考慮留有為為發(fā)包人或監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對變變更建議進(jìn)行行審查、批準(zhǔn)準(zhǔn)，設(shè)計單位位進(jìn)行變更設(shè)設(shè)計以及承包包人進(jìn)行施工工準(zhǔn)備的合理理時間。（2）、在特殊情況下下，如出現(xiàn)危危及人身、工工程安全或財財產(chǎn)損失嚴(yán)重重的緊急事件件時，工程變變更不受時間間限制，但監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)仍應(yīng)應(yīng)督促變更提提出單位及時時補(bǔ)辦相關(guān)手手續(xù)。4、工程變更審查：：（1）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工工程變更審查查應(yīng)符合下列列要求：變更后不得降低工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不影響工工程完建后的的功能和使用用壽命。工程變更在施工技技術(shù)上可行、可可靠。工程變更引起的費費用及工期變變化經(jīng)濟(jì)合理理。工程變更不對的續(xù)續(xù)施工產(chǎn)生不不良影響。（2）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核核承包人提交交的工程變更更報價時，應(yīng)應(yīng)按下述原則則進(jìn)行處理：：如果施工合同工程程量清單中有有適用于變更更工作內(nèi)容的的項目時，應(yīng)應(yīng)采用該項目目的單價和合合價。如果施工合同工程程量清單中無無適用于變更更工作內(nèi)容的的項目時，可可引用施工合合同工程量清清單中類似項項目單價或合合價作為合同同雙方變更議議價的基礎(chǔ)。如果施工合同工程程量清單中無無類似項目的的單價和合價價，或單價和和合價明顯不不合理和不適適用的，經(jīng)協(xié)協(xié)商后，由承承包人依照招招標(biāo)文件確定定的原則和編編制依據(jù)，重重新編制單價價或合價，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審核的，報發(fā)發(fā)包人確認(rèn)。（3）、當(dāng)發(fā)包人與承承包人協(xié)商意意見不能一致致時，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)確定合合適的暫定單單價或合價，通通知承包人執(zhí)執(zhí)行。5、工程變更的實施施：（1）、經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審核同意的工工程變更建議議書需報發(fā)包包人批準(zhǔn)。（2）、經(jīng)發(fā)包人同意意的工程變更更，應(yīng)由發(fā)包包人委托原設(shè)設(shè)計單位負(fù)責(zé)責(zé)完成具體的的工程變更工工作。（3）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查查工程變更設(shè)設(shè)計、圖紙后后，應(yīng)向承包包人下達(dá)工程程變更指示，承承包人據(jù)此組組織工程變更更的實施。（4）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)據(jù)工程變更的的實際情況，為為避免耽誤施施工，可將工工程變更分兩兩次向承包人人下達(dá)，先發(fā)發(fā)布變更指示示（變更設(shè)計計文件、圖紙紙），指示其其實施變更工工作；待合同同雙方進(jìn)一步步協(xié)商確定工工程變更的單單價或合價后后，再發(fā)出變變更通知（變變更工程的單單價或合價）。（二）、違約事件件的處理和監(jiān)監(jiān)理的工作方方法1、對于承包人違約約，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工工合同約定進(jìn)進(jìn)行下列工作作：（1）、在及時查證和和認(rèn)定事實的的基礎(chǔ)上，對對違約事件的的后果作出判判斷。（2）、及時向承包人人發(fā)出書面警警告，限其在在收到書面警警告后的規(guī)定定時間內(nèi)予以彌補(bǔ)補(bǔ)和糾正。（3）、承包人在收到到書面警告規(guī)規(guī)定的時限內(nèi)內(nèi)仍不采取有有效措施糾正正其違約行為為或繼續(xù)違約約，嚴(yán)重影響響工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度，甚至危危及工程安全全時，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)限令其其停工整改，并并要求承包人人在規(guī)定的時時限內(nèi)提交整整改報告。（4）、承包人繼續(xù)嚴(yán)嚴(yán)重違約時，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及及時向發(fā)包人人報告，說明明承包人違約約情況及其可可能造成的影影響。（5）、當(dāng)發(fā)包人向承承包人發(fā)出解解除合同通知知后，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)助發(fā)發(fā)包人按照合合同約定派員員進(jìn)駐現(xiàn)場接接收工程，處處理有關(guān)解除除合同后的有有關(guān)合同事宜宜。2、對于發(fā)包人違約約，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工工合同約定進(jìn)進(jìn)行下列工作作：（1）、由于發(fā)包人違違約，致使工工程施工無法法正常進(jìn)行，在在收到承包人人的書面要求求后，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時與與發(fā)包人協(xié)商商，解決違約約行為，賠償償承包人損失失，并促使承承包人盡快恢恢復(fù)正常施工工。（2）、在承包人提出出解除施工合合同要求后，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)協(xié)助發(fā)包人盡盡快進(jìn)行調(diào)查查、認(rèn)證和澄澄清工作，并并在此基礎(chǔ)上上，按有關(guān)規(guī)規(guī)定和施工合合同約定處理理解除合同后后的有關(guān)合同同事宜。（三）、索賠的處處理程序和監(jiān)監(jiān)理的工作方方法1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)受理理承包人和發(fā)發(fā)包人提起的的合同索賠，但但不接受不按按施工合同約約定的索賠程程序和時限提提出的索賠要要求。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到到承包人的索索賠意向通知知書后，應(yīng)核核查承包人的的當(dāng)時記錄，指指示承包人做做好延續(xù)記錄錄，并要求承承包人提供進(jìn)進(jìn)一步的支持持必資料。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到到承包人中期期索賠申請報報告或最終索索賠申請報告告后，應(yīng)進(jìn)行行以下工作：：（1）、依據(jù)施工合同同約定，對索索賠的有限性性、合理性進(jìn)進(jìn)行分析和評評價。（2）、對索賠的支持持性資料的真真實性逐一進(jìn)進(jìn)行分析和審審核。（3）、對索賠的計算算依據(jù)、計算算方法、計算算過程、計算算結(jié)果及其合合理性逐項進(jìn)進(jìn)行審查。（4）、對于由施工合合同雙方共同同責(zé)任造成的的經(jīng)濟(jì)損失和和工期延誤，應(yīng)應(yīng)通過協(xié)調(diào)一一致，公平合合理地確定雙雙方的分擔(dān)比比例。（5）、必要時要求承承包人再提供供進(jìn)一步的支支持性資料。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在施施工合同約定定的時間內(nèi)做出對索索賠申請報告告的處理決定定，報送發(fā)包包人并抄送承承包人。若合合同雙方或任任一方不接受受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的處理決定，則則按爭議解決決的有關(guān)約定定和訴訟程序序進(jìn)行解決。5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包包人提交了完完工付款申請請后，不在接接受承包人提提出的在工程程移交證書頒頒發(fā)前所發(fā)生生的任何索賠賠事項；在承承包人提交了了最終付款申申請后，不再再接受承包人人提出的任何何索賠事項。（四）、擔(dān)保和保保險的審核和和程序1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)據(jù)施工合同約約定，督促承承包人辦理各各類擔(dān)保，并并審核承包人人提交的擔(dān)保保證件。2、發(fā)工程預(yù)付款證證書前，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)據(jù)有關(guān)的法律律、法規(guī)和施施工合同約定定，審核工程程預(yù)付款擔(dān)保保的有效性。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期期向發(fā)包人報報告工程預(yù)付付款的扣除情情況。當(dāng)工程程預(yù)付款全部部扣回時，應(yīng)應(yīng)督促發(fā)包人人在約定的時時間內(nèi)退還工工程預(yù)付款擔(dān)擔(dān)保證件。4、施工過程中和保保修期，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促促承包人全面面履行施工合合同約定的義義務(wù)。當(dāng)承包包人違約，發(fā)發(fā)包人要求保保證人履行擔(dān)擔(dān)保義務(wù)時，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)協(xié)助發(fā)包人按按要求及時向向保證人提供供全面、準(zhǔn)確確的書面文件件和證明資料料。5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在簽發(fā)發(fā)保修責(zé)任終終止書后，應(yīng)應(yīng)督促發(fā)包人人在施工合同同約定的時間間內(nèi)退還履約約擔(dān)保證件。6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促促承包人按施施工合同約定定的險種辦理理應(yīng)由承包人人辦理的保險險，并要求承承包人在向發(fā)發(fā)包人提交各各種保險單副副本的同時抄抄報監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)。7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施施工合同約定定對承包人投投保的保險種種類、保險額額度、保險有有效期進(jìn)行檢檢查。8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)承承包人未按合合同約定辦理理保險時，應(yīng)應(yīng)采取下列措措施：（1）、承包人盡快補(bǔ)補(bǔ)辦保險手續(xù)續(xù)。（2）、承包人拒絕辦辦理保險時，應(yīng)應(yīng)協(xié)助發(fā)包人人代為辦理保保險。并從應(yīng)應(yīng)支付給承包包人的金額中中扣除相應(yīng)投投保費用。9、當(dāng)承包人已按施施工合同約定定辦理了保險險，其為履行行合同義務(wù)所所遭受的損失失不能從承保保處獲得足夠夠的賠償時，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接接到承包人的的申請后，應(yīng)應(yīng)依據(jù)施工合合同約定界定定風(fēng)險與責(zé)任任，確認(rèn)責(zé)任任者或合理劃劃分合同雙方方擔(dān)保險賠償償不足部分費費用的比例。（五）、分包管理理的監(jiān)理工作作內(nèi)容和程序序1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工工合同約定允允許分包的工工程項目范圍圍內(nèi)，對承包包人的公包申申請進(jìn)行審核核，并報發(fā)包包人批準(zhǔn)。2、只有在分包項目目最終獲得發(fā)發(fā)包人批準(zhǔn)，承承包人與分包包人簽訂了分分包合同后，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)才能能允許分包人人進(jìn)入工地。3、分包的管理：（1）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要要求承包人加加強(qiáng)對分包人人和爭包工程程項目的管理理，加強(qiáng)對分分包人履行合合同的監(jiān)督。（2）、分包工程的施施工技術(shù)方案案、開工申請請、工程質(zhì)量量檢驗、工程程變更、和合合同支付等，應(yīng)應(yīng)通過承包人人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)申報。（3）、分包工程只有有在承包人檢檢驗合格后，才才可由承包人人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)提交驗收申申請報告。（六）、爭議的協(xié)協(xié)調(diào)原則、方方法和程序爭議的解決。爭議議解決期間，應(yīng)應(yīng)督促發(fā)包人人和承包人仍仍按監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)就爭議問題題做出的臨時時決定履行各各自的職責(zé)，并并明示雙方，根根據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)或規(guī)規(guī)定，任何一一方不得以爭爭議解決未果果為借口拒絕絕或拖延施工工合同約定應(yīng)應(yīng)進(jìn)行的工作作。爭議解決的方法和和程序，按照照雙方簽定的的合同及有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)定進(jìn)行行。（七）、清場和撤撤離的監(jiān)理工工作1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)定或或施工合同約約定，在簽發(fā)發(fā)工程移交證證書前或保修修期滿前，監(jiān)監(jiān)督承包人完完成施工場地地的清理，做做好環(huán)境恢復(fù)復(fù)工作。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工工程移交證書書頒發(fā)后的約約定時間內(nèi)，檢檢查承包人在在保修期內(nèi)為為完成尾工和和修復(fù)缺陷應(yīng)應(yīng)留在現(xiàn)場的的人員、材料料和施工設(shè)備備情況，承包包人其余人員員、材料和施施工設(shè)備均應(yīng)應(yīng)按批準(zhǔn)的計計劃退場。六、協(xié)調(diào)（一）、組織協(xié)調(diào)調(diào)堅持的原則則1、堅持公正、公平平的原則。做做到實事求是是，以事實為為依據(jù)，不偏偏袒任何一方方，達(dá)到有合合理又合法，使使當(dāng)事雙方心心服口服。2、堅持調(diào)查研究，防防止主觀武斷斷。3、堅持從全局考慮慮，力求損失失最小，效果果最好。4、堅持預(yù)防為主，做做到防范于未未然，提倡互互諒互讓。5、開好工程調(diào)度會會，集中協(xié)調(diào)調(diào)解決問題。（二）、組織協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容和方方法1、調(diào)解業(yè)主和承包包人在執(zhí)行合合同過程中發(fā)發(fā)生的任何爭爭議；2、協(xié)調(diào)受監(jiān)工程中中各承包合同同（不含總包包與分包）的的實施。3、當(dāng)有分期交工要要求時，負(fù)責(zé)責(zé)施工與早期期投入使用部部分工程間的的協(xié)調(diào)。4、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包包人之間的關(guān)關(guān)系，處理違違約事件。5、協(xié)調(diào)監(jiān)理內(nèi)部關(guān)關(guān)系，處理好好與業(yè)主、承承包人的關(guān)系系。6、組織召開工地例例會、技術(shù)專專題會議，檢檢查進(jìn)度和投投資完成情況況、質(zhì)量和成成本的控制情情況；提出執(zhí)執(zhí)行過程中的的矛盾和問題題，并分析原原因，提出解解決辦法和補(bǔ)補(bǔ)救措施，并并落實到具體體時間和完成成標(biāo)準(zhǔn)，由專專人負(fù)責(zé)實施施。7、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣竣工初驗。七、工程驗收與移移交1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照照國家和水利利部的有關(guān)規(guī)規(guī)定做好各時時段工程驗收收的監(jiān)理工作作，其主要職職責(zé)如下：（1）、協(xié)助發(fā)包人制制定各時段的的驗收工作計計劃。（2）、編寫各時段工工程驗收的監(jiān)監(jiān)理工作報告告，整理監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)提交交和提供的驗驗收資料。（3）、參加或受發(fā)包包人委托主持持分部工程的的驗收，參加加階段驗收、單單位工程驗收收和竣工驗收收。（4）、督促承包人提提交驗收報告告和相關(guān)資料料并協(xié)助發(fā)包包人進(jìn)行審核核。（5）、督促承包人按按照驗收鑒定定書中對遺留留問題提出的的處理意見完完成處理工作作。（6）、驗收通過后及及時簽發(fā)工程程移交證書。2、分部工程驗收應(yīng)應(yīng)符合下列規(guī)規(guī)定：（1）、在承包人提出出驗收申請后后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)檢查分部部工程的完成成情況并審核核承包人提交交的分部工程程驗收資料。監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指指示承包人對對提供的資料料中存在的問問題進(jìn)行補(bǔ)充充、修正。（2）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在在分部工程的的所有單元工工程已經(jīng)完建建且質(zhì)量全部部合格，資料料齊全時，提提請發(fā)包人及及時進(jìn)行分部部工程驗收。（3）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參參加或受發(fā)包包人委托主持持分部工程驗驗收工作，并并在驗收前準(zhǔn)準(zhǔn)備應(yīng)由監(jiān)理理提交的驗收收資料和提供供的驗收備查查資料。(4)、分部工程程驗收通過后后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)簽署或協(xié)協(xié)助發(fā)包人簽簽署《分部工工程驗收簽證證》，并督促促承包人按照照《分部工程程驗收簽證》中中提出的遺留留問題及時進(jìn)進(jìn)行完善和處處理。3、階段驗收應(yīng)符合合下列規(guī)定：：（1）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在在工程建設(shè)進(jìn)進(jìn)展到基礎(chǔ)處處理完畢、截截流、水庫蓄蓄水、機(jī)組啟啟動、輸水工工程通水以及及堤防工程汛汛前、除水加加固工程過水水等關(guān)鍵階段段之前。提請請發(fā)包人進(jìn)行行階段驗收的的準(zhǔn)備工作。（2）、如需進(jìn)行技術(shù)術(shù)性初步驗收收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)參加并在在驗收時提交交和提供階段段驗收監(jiān)理工工作報告和相相關(guān)資料。（3）、在初步驗收前前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)督促承包包人提交階段段驗收施工管管理工作報告告和相關(guān)