江蘇拆遷安置房工程監(jiān)理大綱編制于

投標文件項目編號：(G)JYS201405017001工程名稱：XXX二期拆遷安置房工程施工監(jiān)理投標文件內(nèi)容： 投標文件技術標部分（監(jiān)理大綱）目錄HYPERLINK\l"_Toc420503263"一、健全監(jiān)理組織機構的具體措施4HYPERLINK\l"_Toc420503264"1.1工程概況4HYPERLINK\l"_Toc420503265"1.2監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc420503266"1.3監(jiān)理的指導思想和工作目標7HYPERLINK\l"_Toc420503267"1.4監(jiān)理工作依據(jù)9HYPERLINK\l"_Toc420503268"1.5監(jiān)理組織機構10HYPERLINK\l"_Toc420503269"1.6監(jiān)理人員崗位職責11HYPERLINK\l"_Toc420503270"1.7監(jiān)理工作制度20HYPERLINK\l"_Toc420503271"二、對業(yè)主、設計及施工合理化建議23HYPERLINK\l"_Toc420503272"三、確保工程質(zhì)量控制措施28HYPERLINK\l"_Toc420503273"第一節(jié)工程質(zhì)量控制措施28HYPERLINK\l"_Toc420503274"第二節(jié)建筑節(jié)能工程監(jiān)理措施54HYPERLINK\l"_Toc420503275"第三節(jié)本工程主要專業(yè)的質(zhì)量控制措施56HYPERLINK\l"_Toc420503276"四、確保工程安全、文明施工控制措施93HYPERLINK\l"_Toc420503277"4.1安全、文明施工控制目標93HYPERLINK\l"_Toc420503278"4.2、本工程安全控制目標分解93HYPERLINK\l"_Toc420503279"4.3安全控制措施94HYPERLINK\l"_Toc420503280"4.4建設工程安全監(jiān)理的工作程序及要點96HYPERLINK\l"_Toc420503281"第五章確保工程進度控制措施105HYPERLINK\l"_Toc420503282"5.1進度控制目標105HYPERLINK\l"_Toc420503283"5.2進度控制措施106HYPERLINK\l"_Toc420503284"5.3本工程進度控制要點111HYPERLINK\l"_Toc420503285"5.4本工程進度目標風險分析及防范性措施113HYPERLINK\l"_Toc420503286"六、確保工程投資控制措施116HYPERLINK\l"_Toc420503287"6.1投資控制目標116HYPERLINK\l"_Toc420503288"6.2本工程項目投資控制重點分析117HYPERLINK\l"_Toc420503289"6.3投資控制措施117HYPERLINK\l"_Toc420503290"6.4針對本工程的投資控制重點的措施126HYPERLINK\l"_Toc420503291"6.5、本工程投資控制目標風險分析及防范性對策133HYPERLINK\l"_Toc420503292"七、合同、信息及文件管理控制措施136HYPERLINK\l"_Toc420503293"7.1合同管理136HYPERLINK\l"_Toc420503294"7.2信息管理142HYPERLINK\l"_Toc420503295"八、資料整理歸檔的具體措施144HYPERLINK\l"_Toc420503296"九、現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)方法措施145HYPERLINK\l"_Toc420503297"9.1組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理控制目標145HYPERLINK\l"_Toc420503298"9.2組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理工作程序146HYPERLINK\l"_Toc420503299"9.3組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容147HYPERLINK\l"_Toc420503300"9.4組織協(xié)調(diào)的原則151HYPERLINK\l"_Toc420503301"9.5組織協(xié)調(diào)的方法152HYPERLINK\l"_Toc420503302"9.6組織協(xié)調(diào)措施152HYPERLINK\l"_Toc420503303"十、對本工程監(jiān)理重點、難點和關鍵部位的控制措施153HYPERLINK\l"_Toc420503304"10.1測量放線的質(zhì)量控制措施154HYPERLINK\l"_Toc420503305"10.2基坑圍護及土方開挖的質(zhì)量控制措施154HYPERLINK\l"_Toc420503306"10.3砌筑工程的質(zhì)量控制措施155HYPERLINK\l"_Toc420503307"10.4模板工程的質(zhì)量控制措施156HYPERLINK\l"_Toc420503308"10.5鋼筋工程的質(zhì)量控制措施157HYPERLINK\l"_Toc420503309"10.6混凝土工程的質(zhì)量控制措施158HYPERLINK\l"_Toc420503310"10.7屋面工程的質(zhì)量控制措施159HYPERLINK\l"_Toc420503311"10.8建筑防水工程的質(zhì)量控制措施160HYPERLINK\l"_Toc420503312"10.9給排水工程的質(zhì)量控制措施160HYPERLINK\l"_Toc420503313"10.10電氣工程的質(zhì)量控制措施162HYPERLINK\l"_Toc420503314"10.11室外綜合管線工程的質(zhì)量控制措施164HYPERLINK\l"_Toc420503315"10.12土建與各安裝專業(yè)配合協(xié)調(diào)的質(zhì)量控制措施165HYPERLINK\l"_Toc420503316"10.13室外總體綠化景觀工程監(jiān)理要點和控制措施166HYPERLINK\l"_Toc420503317"10.14強電系統(tǒng)的監(jiān)理措施173一、健全監(jiān)理組織機構的具體措施1.1工程概況1、建設單位：XX市XX鎮(zhèn)人民政府。2、工程名稱：XXX二期拆遷安置房工程（1-9#樓及服務設施用房土建、安裝及室外、景觀工程）施工監(jiān)理。3、建設地點：XX市XX鎮(zhèn)XX中路128號。4、建設規(guī)模：建筑面積約43510.62平方米，其中1#、2#、3#樓均為4687.64平方米，4#、5#、6#樓均為4883.46平方米，7#、8#、9#樓均為4687.64平方米，地上框架結構七層，建筑高度20.05米，服務管理用房734.4平方米，框架二層，建筑高度8.4米。5、建安造價8400萬元，投資額（監(jiān)理費）160.24萬元。1.2監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容1、監(jiān)理范圍：本項目施工圖紙范圍內(nèi)的土建、安裝及室外停車場、室外道路、室外雨污管道和電力管線基礎、景觀等工程施工階段質(zhì)量、進度、投資及安全文明全過程監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容：負責本工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全生產(chǎn)監(jiān)理控制，以及合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。承擔本工程土建、安裝、室外停車場、室外道路、室外雨污管道和電力管線基礎、景觀等全過程及保修期監(jiān)理工作。為全面實現(xiàn)工程監(jiān)理目標，使本工程在質(zhì)量、進度、投資、安全等方面達到預控的目標，我公司按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求在施工及保修階段將認真做好以下監(jiān)理工作：(1)協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告，辦理開工手續(xù)；發(fā)布開（復）工令，批準單位工程的開工報告；(2)協(xié)助業(yè)主確認承包商選擇的分包商；審查承包人的分包合同和分包人的資質(zhì)；(3)認真編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則；(4)認真審閱施工圖紙，參加施工圖會審，提出審核意見；(5)熟悉本項目施工、監(jiān)理合同文件，了解施工現(xiàn)場情況；(6)審查承包商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和安全保證體系，并出具審核意見；(7)督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關系；(8)審核承包商或業(yè)主提供的材料（數(shù)量、質(zhì)量）、成品半成品質(zhì)量，復驗、確認承包商的施工測量放線，按規(guī)定做好平行檢測（平行檢測率達到30%）與見證取樣、抽樣等工作；審查承包人針對本工程制定的試驗計劃，并督促執(zhí)行；(9)督促、檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系和安全檢查體系；(10)審核承包人派駐現(xiàn)場特殊工種崗位、項目經(jīng)理、項目工程師等主要技術人員的資質(zhì)；(11)審查承包人擬用于本工程機械裝備的性能與數(shù)量；(12)定期主持召開工地例會或各類協(xié)調(diào)會議；(13)審查承包人提交的總體施工進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，進度滯后時督促承包人采取趕工措施；(14)協(xié)調(diào)工地文明安全施工、交通組織、管線保護措施、新老管線實施的計劃與平衡、和綠化景觀工程的銜接與土方平衡等；(15)協(xié)調(diào)本合同段承包人與其他合同段承包人施工中所發(fā)生的有關問題；(16)公平、公正、合理處理索賠、違約事件，協(xié)調(diào)雙方爭端；(17)審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，審核和簽發(fā)中間工程款項支付申請，簽證工程款支付申請，并對變更價款進行審核，提出初審意見；(18)發(fā)布停工令，發(fā)布工程變更令；(19)督促承包商按照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求進行施工，控制工程質(zhì)量，督促、檢查承包商落實施工安全保證措施和文明施工措施；(20)督促承包人嚴格按照合同條款、技術規(guī)范、施工圖紙和管理程序施工，通過旁站、巡視、平行檢驗、抽樣試驗和整體驗收等手段、全面控制工程質(zhì)量；(21)編制監(jiān)理月報、做好監(jiān)理日記、旁站記錄和監(jiān)理工作總結；(22)組織分項工程、隱蔽工程的檢查、驗收和工程交工的初步驗收；對承包人的交工申請進行質(zhì)保資料、外觀、實測實量等方面的檢查評估，參與組織工程預驗收或交工評估驗收，并明確提出監(jiān)理意見；(23)督促承包商整理技術檔案；督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；(24)參加工程竣工驗收，提出工程質(zhì)量評估報告，編制監(jiān)理服務的竣工文件；（25）協(xié)助業(yè)主審查工程決算，提出竣工決算初審意見；（26）參與鑒定質(zhì)量責任；調(diào)查處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)質(zhì)量事故或發(fā)生安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；（27）督促承包商回訪，及時處理交驗后出現(xiàn)的工程缺陷；督促承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收零星收尾工程，對已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害，調(diào)查其原因并完成責任判定；（28）審核工程缺陷責任終止證書，審核最終支付證書，協(xié)助配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；（29）認真完成投資控制的相關工作，驗工月報數(shù)據(jù)審核準確；工程交工，計量完整，無遺漏；工程洽商記錄和變更簽證及時并逐一復核，無擱置或漏簽情況；對承包人的決算工程量仔細復核、確認，避免出現(xiàn)補報計量的情況。（30）完成建設單位交付的職責范圍內(nèi)的其他任務。1.3監(jiān)理的指導思想和工作目標監(jiān)理工作指導思想監(jiān)理的價值體現(xiàn)在高質(zhì)量的技術服務中，通過對工程質(zhì)量、進度、投資的有效控制，確保項目的投資效益。為此，我公司將嚴格按照國家相關法律、法規(guī)，強制性條文標準，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》以及監(jiān)理合同的要求開展本工程監(jiān)理工作，合理使用業(yè)主授予的三項目標控制的相應權利，使整個工程處于受控的狀態(tài)下，公正的維護參建各方的合法利益，運用科學、先進的管理手段和優(yōu)質(zhì)的服務，完成質(zhì)量、進度、投資控制目標，為業(yè)主創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。監(jiān)理工作目標.1、質(zhì)量控制目標：一次性驗收通過，100%合格。質(zhì)量標準：江蘇省優(yōu)質(zhì)工程。監(jiān)理組將根據(jù)技術標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設計圖紙、文件，施工承包合同（及標書）以嚴格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前預防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求的等級，監(jiān)理組將配合該計劃，制定詳實之監(jiān)理規(guī)劃及細則并積極落實。.2、進度控制目標：在甲方要求工期內(nèi)全面竣工，并交付使用。在進度控制方面，監(jiān)理組要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進度計劃、年進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，指導承包商運用網(wǎng)絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線；并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進度偏差；提出進度調(diào)整計劃及采取措施的建議，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。.3、投資控制目標：嚴格控制工程造價。以業(yè)主與承包商簽訂的合同承包價為依據(jù)，嚴格控制合同外費用，以確保總投資控制在投資概算范圍內(nèi)，力爭最大限度的節(jié)余。.4、安全控制目標：無重大安全責任事故。監(jiān)理組將通過對工程建設中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行評價、監(jiān)督和督查，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風險度范圍以內(nèi)，以確保安全性。.5、文明施工控制目標：創(chuàng)江蘇省文明施工工地。督促施工單位認真按要求編制文明施工的方案并按方案安排落實實施，嚴格按照文明施工工地標準進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，要以書面通知承包商，落實整改并及時向委托人反饋。.6、合同管理目標：監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關系進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護業(yè)主的合法權益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項目運行的風險。.7、竣工檔案管理目標：監(jiān)理組將指導、幫助、監(jiān)督承包商按要求完成歸檔資料，并向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料。.8、保修階段工作目標：提供完善的保修期服務,及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題,提供使用期的技術咨詢,確保項目的正常運行。對工程質(zhì)量、技術、維護等方面進行檢查、驗收，提出評估意見，鑒定、鑒證、簽發(fā)有關責任書，定期對完成項目回訪。1.4監(jiān)理工作依據(jù)工程建設法律、法規(guī)（1）《中華人民共和國建筑法》(國家主席令1997年第91號)。（2）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（國家主席令2002年第70號）。（3）《中華人民共和國合同法》(國家主席令1999年第15號)。（4）《建筑工程質(zhì)量管理條例》(國務院令第279號)。（5）《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院令第393號）。（6）其它與建設有關的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。本工程的合同及相關文件（1）《建設工程委托監(jiān)理合同》。（2）《建設工程施工合同》。（3）施工及監(jiān)理招標、投標文件。（4）工程準備階段文件(前期文件)。（5）本工程有關的協(xié)議、補充合同及其它相關文件。設計文件、其它有關文件及其說明文件（1）工程地質(zhì)、水文勘察報告。（2）工程設計施工圖、設計更改及工程變更。（3）其他工程建設相關文件。本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則現(xiàn)行工程建設規(guī)范、規(guī)程、技術標準1、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2013)2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2013)3、國家有關工程建設強制性技術標準和施工質(zhì)量驗收規(guī)范（1）《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202—2002（2）《建筑地基處理技術規(guī)范》JGJ79—2002（3）《地下防水工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》68502208—2002（4）《混凝土結構工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502204—2002（5）《砌體工程施工及及驗收規(guī)范》GB502203-20002（6）《屋面工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502207—2010（7）《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502209—2002（8）《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502210—2001（9）《建筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB502242—2002（10）《通風與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》GB502243—2002（11）《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB503303—2002（12）《人民防空工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》GB501134－2004（13）《建筑節(jié)能工程程施工質(zhì)量驗驗收規(guī)范》BG504411－2007（14）《建筑機械使用安安全技術規(guī)程程》JGJ33—2001（15）《建筑施工安全檢檢查標準》及及其他相關驗驗收規(guī)范、標標準等。1.5監(jiān)理組織機機構（一）監(jiān)理組織體體系1、為了對本工程進行行有效的監(jiān)理理，實現(xiàn)監(jiān)理理合同的約定定、承諾，本本公司將建立立健全監(jiān)理組組織管理體系系。2、成立技術支持組成立咨詢服務顧問問組，提供技技術支持。按按照本公司的的技術管理體體系要求，對對本工程的項項目監(jiān)理機構構，公司將提提供及時的技技術支持。3、項目監(jiān)理機構人員員配置原則（1）根據(jù)本項目的特特點，為確保保順利實現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理目標，同同時根據(jù)該工工程的特點配配置足夠數(shù)量量的具有豐富富的類似工程程監(jiān)理經(jīng)驗、并并具有良好團團隊配合經(jīng)驗驗的不同專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師組成本工程程的項目組織織機構。（2）滿足工程各階段段的多專業(yè)需需要，在結構構施工階段一一般以土建專專業(yè)為主，電電氣、安全、造造價等專業(yè)為為輔，進行合合理配置。（3）根據(jù)監(jiān)理人員的的專業(yè)水平，工工程經(jīng)驗等因因素，按職稱稱結構，高級級和中級合理理配置；按年年齡結構合理理配置。（二）現(xiàn)場工程項項目監(jiān)理組的的組織機構及及人員配備1、通過對工程建設過過程的分析，我我公司將本工程劃分為為三個階段。第第一是施工前前的準備工作作階段，第二二是施工階段段，第三是竣竣工結算及保保修階段。在施工準備階段，我我公司將派出出以總監(jiān)理工工程師為首的的，由具有施施工、監(jiān)理工作經(jīng)歷歷的同志開展展監(jiān)理工作，這這一階段監(jiān)理理的主要工作作是建立監(jiān)理理工作制度和和信息資料管管理系統(tǒng)，協(xié)協(xié)助建設單位位進行設計圖圖紙的接收和和審查，審批批施工組織設設計和專項施施工方案。當工程進入保修階階段，我公司司將按照工作作需要留設各各專業(yè)監(jiān)理工工程師協(xié)助業(yè)業(yè)主方的專業(yè)業(yè)人員熟悉系系統(tǒng)情況，建建立維修管理理制度，督促促和監(jiān)理承包包單位保修人人員的工作，直直至保修期結結束。2、具體人員配備詳商商務投標文件件。1.6監(jiān)理人員崗崗位職責總監(jiān)理工程師崗位位職責：(1)確定項目監(jiān)理理機構人員的的分工和崗位位職責；

(2)主持編寫寫項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審批項項目監(jiān)理實施施細則，并負負責管理項目目監(jiān)理機構的的日常工作；；

(3)審查分包包單位的資質(zhì)質(zhì)，并提出審審查意見；

(4)檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理人員員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行監(jiān)理理人員調(diào)配，對對不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員應調(diào)調(diào)換其工作；；

(5)主持監(jiān)理理工作會議，簽簽發(fā)項目監(jiān)理理機構的文件件和指令；

((6)審定承包包單位提交的的開工報告、施施工組織設計計、技術方案案、進度計劃劃；

(7)審核簽署署承包單位的的申請、支付付證書和竣工工結算；

(8)審查和處處理工程變更更；

(9)主持或參參與工程質(zhì)量量事故的調(diào)查查；

(10)調(diào)解建設設單位與承包包單位的合同同爭議、處理理索賠、審批批工程延期；；

(11)組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報、監(jiān)理理工作階段報報告、專題報報告和項目監(jiān)監(jiān)理工作總結結；

(12)審核簽簽認分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；

(13)主持整整理工程項目目的監(jiān)理資料料。

專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責在總監(jiān)理工程師的的統(tǒng)一領導下下，協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師完完成本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理的有關工工作。其基本本職責如下：：1、土建專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責(1)負責編制土土建專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施細則則；(2)負責土建專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；(3)組織、指導、檢查查和監(jiān)督土建建專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；（4）審查承包單位提交交的涉及土建建專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；（5）負責土建專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；（6)定期向總監(jiān)理理工程師提交交土建專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實施施情況報告，對對重大問題及及時向總監(jiān)理理工程師匯報報和請示；（7)根據(jù)土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實實施情況做好好監(jiān)理日記；；（8)負責土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；（9）核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；（10)負責土建建專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證2、給排水專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責1）在總監(jiān)理工程師的領導導下，負責給給排水分項工工程的全部質(zhì)質(zhì)量、計量和和進度監(jiān)理工工作，組織指指導旁站監(jiān)理理工作；2）審查各給排水分項項工程的施工工組織計劃，提提出各項工作作流程及質(zhì)量量控制程序；；3）審查承包商分項、分分部工程開工工報告，檢查查用于工程的的材料、施工工設備；對每每道工序、每每個部位進行行質(zhì)量檢查和和現(xiàn)場監(jiān)督，實實施中間交工工驗收；系統(tǒng)統(tǒng)記錄和分析析各部位質(zhì)量量成果；4）及時向總監(jiān)理工程程師報告工程程進度情況，特特別是施工進進度有可能導導致合同工期期延誤時，應應與總監(jiān)理工程師師研究處理措措施，并整理理報告，供總總監(jiān)理工程師師做出相應的的決定；

5）對管道基準準點、基準線線、基準標高高等資料進行行現(xiàn)場交驗；；配合試驗監(jiān)監(jiān)理員對結構構物各部位砼砼澆筑進行質(zhì)質(zhì)量抽檢、評評定；6）對給排水設計圖紙紙和數(shù)據(jù)進行行必要的復核核，糾正差錯錯、補充漏缺缺，對重大錯錯誤、漏項等等問題應報高級級駐地監(jiān)理工工程師，以便便總監(jiān)理工程師師定奪，同時時應報計量監(jiān)監(jiān)理工程師.3、電氣專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責責

強電部分：：1〕編制電氣及消防防工程監(jiān)理細細則；2〕負責與電氣有關關的監(jiān)理質(zhì)量量控制；3〕審核承建商提交交電氣專業(yè)的的施工方案和和施工技術措措施；4〕檢查承建商的質(zhì)質(zhì)量保證體系系的落實情況況；5〕審核本專業(yè)進場場材料、設備備質(zhì)量報告，組組織材料、設設備驗收；6〕草擬與電氣專業(yè)業(yè)質(zhì)量有關的的監(jiān)理工程師師通知；7〕參與本專業(yè)分部部（項）、單單位工程、單單項工程驗收收和檢查；8〕審核有關材料、設設備的試驗報報告；9〕對工程計量簽署署質(zhì)量方面的的意見；10〕建立本專業(yè)的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理日志志，收集和整整理本專業(yè)資資料；11〕定期或不定期提提交工程質(zhì)量量動態(tài)報告；；弱電部分：1〕編制弱電部分監(jiān)監(jiān)理細則；2〕負責與弱電相關關的監(jiān)理質(zhì)量量控制；3〕審核承建商提交交有關弱電方方面的施工方方案和技術措措施；4〕檢查承建商的質(zhì)質(zhì)量保證體系系的落實情況況；5〕審核本專業(yè)進場場材料、設備備質(zhì)量報告，組組織材料、驗驗收設備；6〕草擬與質(zhì)量有關關的監(jiān)理工程程師通知；7〕參與弱電部分分分部（項）、單單位工程驗收收和檢查；8〕審核有關材料、設設備的實驗報報告；9〕對工程計量簽署署質(zhì)量方面的的意見；10〕建立本項目專業(yè)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理理日志，收集集、整理本專專業(yè)技術資料料；11〕定期或不定期提提交工程質(zhì)量量動態(tài)報告。4、安全監(jiān)理工程師師職責1）按規(guī)定對有關的施施工安全生產(chǎn)產(chǎn)文件實施審審查并向總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；2）不得越權代簽應由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)的有有關監(jiān)理文件件；3）按安全責任分工，定定期向總監(jiān)理理工程師報告告施工中存在在的施工安全全問題；4）對存在的安全重大大隱患及時監(jiān)監(jiān)督施工單位位落實整改措措施；5）按建設行政主管部部門的停工整整改決定，督督促有關單位位落實整改并并反饋情況；；6）對施工單位不按安安全技術措施施和專項施工工方案施工的的行為及時制制止并向總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；7）工程施工作業(yè)期間間，現(xiàn)場監(jiān)理理工程師不得得擅自離開工工作崗位8）按規(guī)定和標準實施施安全檢查評評分；9）對不履行安全責任任或不稱職的的監(jiān)理員要及及時提出調(diào)整整撤換；10）及時制止施施工單位的違違章指揮及違違章作業(yè)行為為，并向總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告11）督促施工單單位按規(guī)定和和標準定期對對施工現(xiàn)場進進行檢查評分分和對存在問問題作出處理理；12）安全施工監(jiān)監(jiān)理日志或日日志內(nèi)容記錄錄必須規(guī)范、真真實、完整；；13）按規(guī)定對關關鍵施工環(huán)節(jié)節(jié)和事故易發(fā)發(fā)、多發(fā)工序序實施旁站監(jiān)監(jiān)理和巡查，并并有詳細記錄。5、質(zhì)量監(jiān)理工程師師職責1）結合工程的具體體情況，制訂訂質(zhì)量監(jiān)理的的實施細則，協(xié)協(xié)助施工單位位完善質(zhì)量保保證體系。2）負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施。3）審核施工單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更。4）簽發(fā)各子項工程程的開工通知知單，必要時時提出要求，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)批準，通通知施工單位位暫時停止整整個工程或任任何部分工程程的施工。5）組織、指導及檢檢查現(xiàn)場監(jiān)理理員的工作。6）審核進場材料的的質(zhì)檢報告，在在開工前和施施工過程中，檢檢查用于工程程的材料、設設備，對于不不符合合同要要求的，有權權拒絕使用。7）參與分項（部）、單單位、單項工工程質(zhì)量檢查查及驗收工作作。8）審核有關材料、結結構的試驗報報告，對承包包人的檢驗、測測試工作進行行全面監(jiān)理；；有權利用施施工單位或自自備的測試儀儀器設備，對對工程質(zhì)量進進行檢驗，憑憑數(shù)據(jù)對工程程質(zhì)量進行監(jiān)監(jiān)理。9）參與工程質(zhì)量事事故的處理。10）定期或不定期地地向現(xiàn)場監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)提交質(zhì)量量動態(tài)報告6、工程進度監(jiān)理工工程師的職責責1）審批承包人在開開工前提交的的總體施工進進度計劃、現(xiàn)現(xiàn)金流動計劃劃和總說明以以及在施工階階段提交的各各種詳細計劃劃和變更計劃劃。2）在施工過程中檢檢查和監(jiān)督計計劃的實施。當當工程未能按按計劃進行時時，要求承包包人調(diào)整或修修改計劃，并并通知承包人人采取必要的的措施加快施施工進度，以以使實際施工工進度符合施施工合同的要要求。3）定期向建設單位位報告工程進進度情況，當當施工進度可可能導致合同同工期嚴重延延誤時，有責責任提出終止止執(zhí)行施工合合同的詳細報報告，供建設設單位采取措措施或做出相相應的決定。7、工程投資監(jiān)理工工程師的職責責1）負責本專業(yè)的工工程計量。按按施工合同的的規(guī)定，現(xiàn)場場計量合同工工程量清單規(guī)規(guī)定的任何已已完工程的數(shù)數(shù)量和價值。2）對不符合合同文文件要求的工工程項目和施施工活動，有有權拒絕驗收收計量，直到到上述項目和和施工活動達達到要求。3）合同外內(nèi)容，在在取得建設單單位同意后，負負責計量證明明。4）按施工合同文件件規(guī)定，對合合同執(zhí)行期間間由于國家或或?。ㄗ灾螀^(qū)區(qū)、直轄市）頒頒布的法律、法法令、法規(guī)等等致使工程費費用發(fā)生的增增減和人工、材材料或影響工工程費用的其其它事項而引引起的工程費費用的變化，監(jiān)監(jiān)理工程師在在與建設單位位和承包人協(xié)協(xié)商后，計算算確定新的合合同價格或調(diào)調(diào)整幅度，予予以簽認。8、合同和計劃監(jiān)理理工程師的職職責1）熟悉監(jiān)理合同的內(nèi)內(nèi)容，為正確確履行監(jiān)理合合同，經(jīng)常向向總監(jiān)提出建建議。2）代表總監(jiān)協(xié)助業(yè)業(yè)主與承包商商簽訂各種合合同，避免合合同缺陷發(fā)生生。熟悉工程程承包合同內(nèi)內(nèi)容，為正確確履行工程承承包合同向總總監(jiān)提出建議議。3）代表總監(jiān)對業(yè)主主簽訂的各種種合同進行履履約分析和風風險分析，預預測各種合同同履行過程中中可能出現(xiàn)的的問題和糾紛紛，協(xié)助業(yè)主主根據(jù)合同規(guī)規(guī)定進行評估估和處理。4）為總監(jiān)提供資料料，及時提醒醒業(yè)主履行工工程承包合同同，避免業(yè)主主違約事件發(fā)發(fā)生。5）根據(jù)履約過程中中出現(xiàn)的各種種情況，公正正地解釋合同同條款的含義義，根據(jù)合同同規(guī)定處理違違約事件，協(xié)協(xié)調(diào)爭端，在在仲裁過程中中作證。6）按照監(jiān)理程序和和監(jiān)理工作細細則正確處理理工程變更、索索賠與反索賠賠、工期延誤誤等問題。7）按合同規(guī)定及時時審查承包商商編制的總施施工進度計劃劃（網(wǎng)絡計劃劃），根據(jù)承承包商實際生生產(chǎn)能力、勞勞動力、資源源配備等供應應情況提出審審批意見。8）根據(jù)總體計劃、年年計劃、月計計劃、旬計劃劃對照工程實實際進展情況況進行分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差及時時提出糾偏意意見，并向總總監(jiān)匯報。9、測量監(jiān)理工程師的的職責1）參與交接樁工作作，監(jiān)督承包包商對所交控控制點、水準準點進行復核核，并對復核核資料進行審審核，發(fā)現(xiàn)偏偏差及時向總總監(jiān)和地鐵測測量隊反映，并并提出調(diào)整意意見，供有關關方面參考。2）根據(jù)測量精度要要求，復核承承包商已完成成的三級放樣樣以及加密樁樁和臨時水準準點，對使用用時限較長的的控制點、水水準點進行定定期復核，作作好記錄。3）對施工單位在施施工過程中報報送的施工測測量放樣結果果進行復驗和和確認，并按按抽檢頻率要要求復核施工工放樣。工程程竣工后會同同其他監(jiān)理人人員及施工單單位代表對工工程實測實量量。4）每項復核工作開開展前，認真真作好復核方方案和內(nèi)業(yè)計計算，組織協(xié)協(xié)調(diào)其他人員員共同進行復復核工作。5）第三方監(jiān)測及承承包商的監(jiān)測測資料的驗證證、整理、分分析是測量監(jiān)監(jiān)理工程師的的重要職責。6）檢查承包商測量量儀器和度量量工具的定期期標定工作。7）定期檢查保養(yǎng)和和標定監(jiān)理自自備儀器、度度量工具。8）匯總各項測量復復核成果，以以便隨時查詢詢，定期向總總監(jiān)匯報測量量復核工作的的情況。10、地質(zhì)監(jiān)理工程師師職責1）在總監(jiān)理工程師師領導下，熟熟悉項目情況況、地質(zhì)、水水文情況，認認清本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理的特點和和要求。2）參加審查設計圖圖紙和施工組組織設計，并并提出意見供供總監(jiān)參考。制制定地質(zhì)監(jiān)理理工作計劃和和實施細則。3）督促承包商做好好地質(zhì)素描工工作，包括對對開挖面進行行地質(zhì)平、剖剖面素描、地地質(zhì)描述和地地質(zhì)攝影。檢檢查、驗收地地質(zhì)素描成果果，并上報。4）對可能出現(xiàn)的危危害工程（圍圍護結構和主主體結構）以以及可能危及及人身、周邊邊設施、施工工機具等安全全的不良地質(zhì)質(zhì)現(xiàn)象作出預預報。5）參與相關的設計計變更，審查查與地質(zhì)情況況有關的施工工技術方案和和承包商擬采采用的新技術術、新工藝，處處理與地質(zhì)專專業(yè)有關的問問題并及時向向總監(jiān)匯報。6）負責地質(zhì)專業(yè)有有關的簽證，編編寫對外通知知、備忘錄以以及向總監(jiān)理理工程師的報報告、報表資資料。7）負責整理有關地地質(zhì)專業(yè)的竣竣工驗收資料料。（三）監(jiān)理員崗位位職責1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2）復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；3）負責進場材料、構構件、半成品品、機械設備備等查驗認可可工作；4）跟蹤施工，旁站站監(jiān)理，確保保監(jiān)理與施工工活動同步；；5）負責現(xiàn)場施工安安全、防火的的檢查、監(jiān)督督；6）及時報告現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問問題、安全隱隱患和其它異異常情況。7）作好監(jiān)理日記，文文件記錄做到到重點詳細、及及時完整。（四）見證員的崗崗位職責1、根據(jù)國家、地方和和設計的要求求，督促施工工方對原材料料、成品、半半成品、構件件、設備等的的質(zhì)量進行現(xiàn)現(xiàn)場檢查和復復試。2、對施工方報來的原原材料、成品品、半成品、構構件、設備等等的進場計劃劃進行記錄，并并參與現(xiàn)場檢檢驗和復試取取樣。3、審核施工方填寫的的復試申請表表，并作出標標識（簽證）和和記錄，參與與試樣的送檢檢封樣，確保保見證有效。4、審核施工方委托檢檢驗的單位的的資質(zhì)，檢查查施工方材料料員的上崗證證和原材料、成成品、半成品品、構件、設設備等的質(zhì)量量保證體系。5、匯總原材料、成品品、半成品、構構件、設備等等的用量、使使用部位、復復試結果，并并整理成冊（建建立分類臺帳帳），便于查查對。存在問問題及時向總總監(jiān)匯報。6、配合單位工程竣工工驗收，提供供“質(zhì)量保證資資料核查表”中的相關數(shù)數(shù)據(jù)。1.7監(jiān)理工作制制度工地會議制度工地會議是圍繞施施工現(xiàn)場問題題召開的會議議，它不僅可可以使履約的的各方和監(jiān)理理工程師之間間可以形成固固定的討論工工作的機會，而而且是溝通情情況、傳遞信信息的重要場場所。為此，召召開工地會議議是監(jiān)理工程程師進行工程程監(jiān)理的很重重要的制度。工工地會議可以以分為：第一一次工地會議議，工地例會會，專題性工工地會議，現(xiàn)現(xiàn)分述如下：：.1第一次工地會議第一次工地會議是是在項目尚未未全面展開，履履約各方相互互認識、熟悉悉、取得聯(lián)系系且檢查開工工前各項準備備工作，明確確監(jiān)理程序的的會議，因而而是一個非常常重要的會議議。根據(jù)合同同條款的時間間表和現(xiàn)場準準備工作的情情況確定會議議時間，它主主要包括以下下內(nèi)容：（1）介紹履行合同的的業(yè)主，承包包人及監(jiān)理工工程師人員構構成；（2）檢查承包人的施施工準備情況況；（3）業(yè)主在施工前應應履行的職責責；（4）檢查監(jiān)理工程師師在開工前的的準備工作；；（5）明確監(jiān)理程序。.2工地例會常規(guī)性工地例會原原則上每月召召開一次，特特殊情況隨時時召開，其內(nèi)內(nèi)容是以研討討工地出現(xiàn)的的包括計劃、進進度、質(zhì)量、支支付等問題，參參加人員主要要包括總監(jiān)理理工程師，專專業(yè)監(jiān)理工程程師、承包人人的項目經(jīng)理理和主要管理理人員、建設設單位業(yè)主代代表。其會議議內(nèi)容可包括括：（1）施工單位匯報工工程進度情況況和下期進度度計劃及要協(xié)協(xié)調(diào)解決的問問題；（2）監(jiān)理單位的意見見和要求；（3）建設單位的意見見和要求；為開好月度工地例例會，對工程程管理真正起起到推動作用用，應注意以以下幾點：第第一、書面上上報會議匯報報材料；第二二、做好工地地的會議記錄錄。.3專題性工地會議專題性工地會議沒沒有常規(guī)性會會議固定的程程序，它可以以由合同中任任意一方提出出，參加會議議人員取決于于會議的專題題，涉及到誰誰就邀請誰參參加，會議召召開前，監(jiān)理理工程師要協(xié)協(xié)調(diào)有關方面面準備材料、文文件。會議記記錄與常規(guī)性性會議一樣由由總監(jiān)簽發(fā)與與會各方，存存檔備案。監(jiān)理人員廉政制度度為切實加強我公司司廉政建設，進進一步抓好監(jiān)監(jiān)理業(yè)務工作作，本公司制制定了監(jiān)理人人員廉政制度度。(1)公司領導班班子對全公司司的廉政建設設負全面領導導責任。(2)監(jiān)理組應定定期開展廉政政建設教育和和監(jiān)督工作，嚴嚴格執(zhí)行公司司的各項規(guī)章章制度，發(fā)生生違規(guī)問題及及時向公司領領導匯報。(3)監(jiān)理人員不不得向甲方單單位以任何理理由，提出任任何個人要求求，不得接受受甲方任何形形式贈送的任任何錢物。(4)監(jiān)理人員不不得向施工單單位指定或推推薦設備或材材料供應商。(5)監(jiān)理人員不不得與甲方單單位吃住在一一起，如因條條件限制，需需在甲方單位位搭伙或住宿宿，須經(jīng)分管管領導認可，并并按期結清費費用。(6)對于有違反反廉政紀律的的集體與個人人，公司根據(jù)據(jù)情節(jié)輕重，在在行政與經(jīng)濟濟上予以處分分和處罰。圖紙審閱措施制度度為了使施工單位熟熟悉設計圖紙紙，了解工程程特點和設計計意圖，以及及對關鍵工程程部分的質(zhì)量量要求能在實實施中得到切切實保證，同同時也為了減減少圖紙的差差錯，將圖紙紙中的質(zhì)量隱隱患消滅于萌萌芽狀態(tài)，監(jiān)監(jiān)理工程師應應組織施工單單位進行圖紙紙會審，然后后再與設計單單位進行設計計交底。中標后，項目監(jiān)理理部應按公司司制度采取以以下措施：(1)總監(jiān)理工程程師負責與建建設單位、施施工單位、設設計院聯(lián)系，落落實技術交底底的具體時間間、地點和參參加對象，并并做好設計交交底的準備。(2)圖紙會審前前，總監(jiān)理工工程師應迅速速組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師針對設計意意圖、結構特特點、施工要要求、技術措措施和有關注注意事項等，對對施工圖進行行集中和分散散相結合的方方式予以審閱閱，并從中整整理出意見和和建議。由于于本工程的重重要性，我公公司將派總工工辦人員進駐駐工地現(xiàn)場審審圖。(3)對各專業(yè)監(jiān)理理工程師審圖圖后提出的材材料和初步方方案，總監(jiān)理理工程師匯總總后予以審核核，并在交底底時提出最終終的合理方案案。(4)總監(jiān)理工程程師的審核意意見和最終方方案需提供給給每位專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師予予以確認，將將反饋信息集集中后，總監(jiān)監(jiān)理工程師待待設計交底后后，形成文件件并作為設計計交底的意見見經(jīng)業(yè)主、設設計、監(jiān)理、施施工四方簽字字認可之后再再提供給每位位參加施工圖圖交底會議的的成員。(5)項目監(jiān)理部部在自己審閱閱圖紙的同時時，應及時將將圖紙交底的的規(guī)劃和時間間安排報給建建設單位和施施工單位，以以爭取盡早時時間內(nèi)完成設設計交底。二、對業(yè)主、設計計及施工合理理化建議2.1對業(yè)主的合合理化建議一個項目的成敗，取取決于設計質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣和和施工技術水水平的高低關關鍵在于管理理水平。管理理是要靠人來來完成，項目目管理好壞在在于業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設計和和施工單位四四個方面的相相互配合，監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)起著著“橋梁”的作用，監(jiān)監(jiān)理的權利來來源業(yè)主委托托，監(jiān)理建議議是否被采納納也取決業(yè)主主。而設計、施施工的配合也也十分重要，但但是如何共同同發(fā)揮各自的的作用，將其其納入監(jiān)理工工作范圍，我我公司認真查查閱了相關資資料，并根據(jù)據(jù)多年的監(jiān)理理工作經(jīng)驗，提提出如下建議議：2.1.1積極推推廣應用新技技術新材料的的合理化建議議在施工中積極推廣廣應用新技術術新材料，可可以在提高工工程質(zhì)量的同同時縮短工期期,降低造價,如推廣應用用新型模板與與腳手架應用用技術，鋼筋筋砼表面裝飾飾采用薄抹灰灰或不抹灰，可可在保證抹灰灰質(zhì)量的同時時免除大面積積抹灰濕作業(yè)業(yè)；應用建筑垂垂直度控制技技術，能保證證工程垂直度度控制。2.1.2施工招招標合理化建建議(1)為保證工程程質(zhì)量和施工工進度，在招招標文件中，建建議對投標單單位擬用于本本工程的施工工設備數(shù)量和和選型（如模模板、支撐系系統(tǒng)、垂直運運輸）以及材材料的使用、專專業(yè)分包等各各方面作出具具體的要求，使使今后的工程程建設管理、監(jiān)理工作得以順利地開展。(2)建議在招標標文件中對合合同造價的調(diào)調(diào)整范圍和調(diào)調(diào)整條件作出出具體約定。同同時，建議編編標人員在計計算工程量時時要吃透圖紙紙，有疑問或或設計不合理理時要及時通通過建設單位位向設計單位位提出，以減減少施工過程程設計變更量量，從而有效效控制工程施施工中可能增增加的造價。(3)在招標文件件中要特別規(guī)規(guī)定，設計變變更新項目的的綜合單價確確定方法，必必須明確套用用定額后相應應的優(yōu)惠比例例，以對抗施施工單位的不不平衡報價。2.1.3加快工工程進度具體體合理化建議議（1）對工程量較大或工工藝繁雜的工工程應優(yōu)先組組織。（2）綜合考慮整個工程程，合理安排排計劃，確保保上下道工序序的施工銜接接緊密，減少少人為工序間間歇。（3）采用“量價分離”方式進進行招標。選選擇信譽好、有有實力的施工工隊伍，盡可可能避免返工工、窩工現(xiàn)象象。（4）做好整批工程進度度網(wǎng)絡控制計計劃及各單位位工程施工監(jiān)監(jiān)控計劃，及及時進行進度度分析，并盡盡早采取糾偏偏措施。（5）做好圖紙會審及有有關報建工作作，確保施工工保持連續(xù)。（6）采用平行流水作業(yè)業(yè)及交叉作業(yè)業(yè)，擴大作業(yè)業(yè)面積，必要要時考慮采用用逆常規(guī)作法法。（7）積極做好組織協(xié)調(diào)調(diào)工作，提供供分部分項工工程的驗收計計劃，主動與與設計院、質(zhì)質(zhì)檢站及其它它相關部門取取得聯(lián)系，避避免因此影響響下道工序施施工。（8）及時解決施工中遇遇到的各種問問題。（9）實行工期獎罰制度度。將總工期期分成幾個節(jié)節(jié)點工期，按按計劃工期完完成者予以相相應獎勵，工工期滯后者應應相應或加倍倍處罰。（10）針對工程施施工發(fā)包：A要選擇有一定知名名度，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理水平平較高，制度度完善，注重重品牌的施工工企業(yè)，這樣樣也可以相應應提高自身的的企業(yè)形象，產(chǎn)產(chǎn)生品牌效應應。B選擇施工承包單位位宜少不宜多多，特別是室室外工程項目目，由于地下下管線交叉作作業(yè)太多，施施工隊伍多容容易造成扯皮皮，不易協(xié)調(diào)調(diào)，影響進度度。2.2對設計單位位的合理化建建議1、設計質(zhì)量是確保保工程質(zhì)量的的重要基礎，建建議在實施本本工程項目過過程中，設計計單位應認真真考慮避免工工程質(zhì)量通病病的建筑、結結構等技術措措施，以確保保工程質(zhì)量。(1)對容易產(chǎn)生生質(zhì)量通病的的部位，如：：外墻、樓（屋屋面）板、衛(wèi)衛(wèi)生間等采取取設計措施，避避免產(chǎn)生裂縫縫。(2)要求設計單單位加大施工工圖深度，如如對鋼筋的構構造要求、預預埋件的位置置等圖示清楚楚，對工程涉涉及的各種標標準圖冊設計計單位最好直直接出圖，以以便于施工單單位采用，避避免工程質(zhì)量量缺陷的產(chǎn)生生。(3)要求設計單單位設計中應應明確防水材材料、保溫等等特種材料的的名稱、規(guī)格格及構造形式式、節(jié)點大樣樣、細部做法法，避免設計計不確定、不不具體，留下下滲漏等質(zhì)量量隱患。(4)建議成立立設計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主、施工單單位四方技術術專家小組，共共同研究審定定重要部位的的施工方案，新新技術、新工工藝、新材料料的應用及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施。(5)設計單位優(yōu)優(yōu)化設計，針針對通病產(chǎn)生生的原因，有有針對性地提提出處理意見見。(6)設計單位應應注重現(xiàn)場勘勘查，防止閉閉門造車的設設計，導致施施工時設計變變更多，返工工和窩工現(xiàn)象象嚴重。(7)建議設計單單位派駐設計計代表常駐現(xiàn)現(xiàn)場，有設計計及施工問題題及時解決，保保證工程的順順利開展。2.3對施工單位位的合理化建建議(1)加強工程項目的成成本管理，編編制工程成本本控制計劃，增增收節(jié)支，定定期進行成本本分析，采取取降低費用開開支、增加盈盈利。(2)編制科學合理的施施工計劃。項項目部根據(jù)工工程總進度計計劃及時編制制分部工程施施工進度計劃劃，充分采用用交叉施工、流流水作業(yè)等手手段，科學安安排施工，并并嚴格落實，減減少窩工、停停工等現(xiàn)象，提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率。(3)項目部在滿足施工工進度的前提提下，科學編編制月、季度度用料計劃；加加強現(xiàn)場材料料管理工作，做做到用料計劃劃準確無誤，按按工程進度需需要，組織不不同品種、規(guī)規(guī)格的材料分分批進場。材材料、設備的的采購要貨比比三家，最后后確定供貨單單位，批量材材料爭取由廠廠家直接供應應，以減少中中間流通環(huán)節(jié)節(jié)，降低材料料采購的成本本。進場的材材料的設備要要減少露天堆堆放的時間，防防止自然損耗耗的丟失，減減小保管費用用。施工時做做到限量領料料，合理用料料，降低材料料的損耗量。(4)采用散裝水泥，節(jié)節(jié)省包裝費用用。(5)盡量在原材料或半半成品的產(chǎn)地地完成質(zhì)量驗驗收，減少材材料報廢率等等。如花崗巖巖采購必須到到礦山挑選母母材。切割后后，在產(chǎn)地進進行排板驗收收合格后方能能運至工地。(6)砼中采用雙摻技術術，一方面可可降低成本，二二則也可以改改善砼的和易易性提高砼的的質(zhì)量。(7)加強勞動力的調(diào)度度與管理，按按工程進度的的需要配備勞勞動力，對施施工班組采取取比較徹底的的責任承包辦辦法，工資分分配同所完成成的工程掛鉤鉤，提倡一專專多能，減少少間歇窩工及及非生產(chǎn)用工工。(8)施工機具配備要合合理，選用效效率高的施工工機械，提高高生產(chǎn)率及機機械化施工水水平。(9)選用先進合理的施施工工藝及施施工方法，充充分利用施工工場地，提高高拌制加工效效率，減少工工程費用。(10)加強對過程程產(chǎn)品質(zhì)量的的控制和管理理，保證產(chǎn)品品一次合格，減少返返工等現(xiàn)象，以以質(zhì)量保進度度，以質(zhì)量降降成本。(11)認真實施各各項質(zhì)量制度度。在施工過過程中，項目目部應按公司司質(zhì)量手冊、程程序文件的要要求確保質(zhì)量量體系的有效效運行，嚴把把各項質(zhì)量檢檢驗關，對隱隱蔽工程等重重點部位加強強監(jiān)督檢查，將將質(zhì)量隱患消消除在萌芽狀狀態(tài)，避免因因質(zhì)量問題而而造成的整改改、返工損失失。(12)在施工過程中中，積極推行行新工藝、新新材料、新機機具等新的施施工方法手段段，以提高施施工效率，降降低工程費用用，注重技術術革新和合理理化建議工作作，以確保工工程質(zhì)量、進進度及成本目目標的實現(xiàn)。(13)注重工程的收收尾及交付使使用，保證及及早發(fā)揮效益益。工程完工工后，盡快拿拿出工程結算算資料，做到到工完、場清清、帳清，使使企業(yè)的效益益及時得到體體現(xiàn)，保證資資金的正常回回籠，加快資資金的周轉，降降低財務費用用。(14)充分把握圖紙紙會審關，使使設計方案結結合實際，降降低造價，方方便施工。(15)加強現(xiàn)場總平平面管理，進進場材抖、成成品、半成品品要按場地布布置圖堆放，做做到合理、整整齊，以減少少二次搬運損損耗。(16)抓材料的裝卸卸、運輸、管管理各個環(huán)節(jié)節(jié)，降低物資資消耗。(17)合理安排土方方開挖程序。調(diào)調(diào)配土方開挖挖與回填，節(jié)節(jié)約工程費用用。在確保安安全的前提下下，減少基槽槽土方放坡，可可減少土方量量，從而節(jié)約約人工費及機機械臺班費。(18)做好材料計量量工作，做好好落手清，合合理回收利用用減少原材料料消耗。(19)加強模板管管理，做好模模板的拆模、維維修工作，增增加周轉次數(shù)數(shù)。(20)混凝土摻早強強劑，縮短支支模時間，加加快模板周轉轉。(21)做好材料進場場驗收工作，驗驗質(zhì)量、驗數(shù)數(shù)量，減少進進場損耗。(22)加強機械設備備管理、保養(yǎng)養(yǎng)、維修，提提高機械利用用率。(23)提高計劃管理理水平，抓住住計劃編制，綜綜合平衡和檢檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)節(jié)。加強生產(chǎn)產(chǎn)管理工作，及及時解決施工工過程中的實實際問題，以以加快施工進進度。(24)要求以預算收收入控制支出出，進行成本本核算，制定定目標成本。(25)根據(jù)目標成本本，進行成本本倒算，確定定各分部分項項工程材料用用量控制范圍圍及各工種控控制范圍。實實行成本否決決權。(26)嚴格樣板開路路，減少返工工，降低成本本。(27)加強合同管理理，降低合同同風險。2.4質(zhì)量的合理理化建議(1)要求施工單單位具備完善善的三級質(zhì)保保體系，并落落實到位；(2)對每個分項項工程監(jiān)理均均會進行監(jiān)理理交底，同時時要求施工單單位也要進行行施工技術交交底；(3)對關鍵工序序監(jiān)理做到事事前有交底，事事中有控制，事事后有驗收；；監(jiān)理全過程程旁站監(jiān)理。(4)雨季施工有有保證質(zhì)量的的措施，施工工臨時排水溝溝必須保持暢暢通。(5)為保證工程程的質(zhì)量，加加強施工質(zhì)量量的平行檢驗驗和重要工序序的抽檢；并并要求在工程程中采用江蘇蘇省現(xiàn)場監(jiān)理理用表第五版版，并對各工工序明確監(jiān)理理工作流程，以以規(guī)范操作程程序，通過程程序的嚴格控控制來保證工工程的質(zhì)量。我公司監(jiān)理將在這這方面加強監(jiān)監(jiān)理力量，重重視審圖，保保證工程的有有序進行，加加強事前控制制，做好交底底。三、確保工程質(zhì)量控控制措施第一節(jié)工程質(zhì)量控控制措施1.1質(zhì)量控制的的原則督促承包商按施工工圖紙及設計計文件說明施施工，認真實實現(xiàn)設計文件件的要求。以工程質(zhì)量檢驗規(guī)規(guī)范與質(zhì)量驗驗收標準為準準繩，督促承承包商實現(xiàn)所所承諾的質(zhì)量量目標。以事前控制為重點點，對工程項項目實施全過過程的質(zhì)量控控制。對工程項目的人、機機、料、法、環(huán)等因素素事前、事中中進行全面的的質(zhì)量控制，檢檢查承包商的的質(zhì)量保證體體系落到實處處。堅持測量量與量測成果果的復測、復復驗與儀器的的檢驗，嚴防防差錯。嚴格格執(zhí)行工程材材料、構配件件、試件的檢檢驗和工程設設備試驗制度度。堅持不合合格的工程材材料、構配件件、設備不準準在工程上使使用。堅持上上道工序質(zhì)量量不合格或未未經(jīng)檢查驗收收不予簽認，下下道工序不得得施工的規(guī)定定。1.2、質(zhì)量控制制的方法事前控制.1質(zhì)量控制事前控制制的監(jiān)理工作作內(nèi)容（1）施工隊伍資質(zhì)的的審核1）審查承包單位和和分包單位的的技術資質(zhì)①審查資質(zhì)等級和承承包項目的符符合性；②特殊行業(yè)施工許可可證；③施工業(yè)績表；④安全施工許可證。2）審驗特殊工種上上崗證書①項目經(jīng)理證書；②特殊工種證書及有有效期。（2）施工方法、檢驗驗方法質(zhì)量控控制1）現(xiàn)場試驗室審驗驗①現(xiàn)場試驗室管理人人員應通過驗驗證；②試驗員及檢驗員驗驗證、工作等等級及類別應應和實際工作作崗位相一致致。（3）原材料、半成品品、構配件的的質(zhì)量控制1）材料質(zhì)量的標準準2）材料質(zhì)量的檢驗驗、試驗3）材料的選擇和使使用要求（4）施工機械設備的的質(zhì)量控制1）施工機械的選型型①審查施工機械性能能應滿足要求求；②審查施工機械的技技術試驗報告告；③審查出廠合格證、安安全技監(jiān)合格格證、安全準準用證；④核查管理制度和操操作規(guī)程。2）施工機械的驗證證（5）新材料、新結構構、新工藝、新新技術的審核核1）審查技術鑒定報報告①鑒定報告符合工程程實際；②必要時進行現(xiàn)場調(diào)調(diào)研。（6）組織設計圖紙會會審及技術交交底1）參加技術交底，對對設計存在問問題提出意見見2）組織設計圖紙會會審①審查設計深度是否否滿足施工要要求；②審查設計各專業(yè)配配合和接口是是否正確；③審查材料選型是否否合理，能否否代用；④審查有無錯、漏、碰碰、缺現(xiàn)象；；⑤審查設計方案能否否滿足施工方方案要求；⑥達成共識后形成紀紀要，變更部部分由設計單單位出變更單單。（7）施工組織設計及及施工方案的的審核1）審查施工組織總總設計及專業(yè)業(yè)設計①審查施工方案，重重大施工技術術措施；②審查施工總平面圖圖及占地面積積；③審查施工進度計劃劃；④審查質(zhì)量管理體系系、安全管理理體系。2）審核施工作業(yè)指指導書①審查施工工藝方法法、措施；②審查施工作業(yè)程序序、工器具要要求；③審查施工作業(yè)質(zhì)量量見證點計劃劃；④審查采用的質(zhì)量標標準；⑤審查作業(yè)分工和責責任；⑥審查消除質(zhì)量通病病措施。3）審查安全技術措措施①審查重要施工工序序及關鍵部位位安全技術措措施；②審查特殊作業(yè)項目目安全技術措措施；③審查季節(jié)性施工安安全技術措施施；④審查重要臨時設施施項目安全技技術措施；⑤審查交叉施工項目目安全技術措措施。（8）測量標點、水準準點、測量放放線的復核1）復核測量放線控控制成果①檢查承包單位專職職測量人員崗崗位證書；②檢查測量設備檢定定證書；③復核控制樁校核成成果，包括平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)、臨臨時水準點測測量成果。2）控制樁的保護措措施（9）開工報告審核1）復核開工條件2）簽署開工報告①施工組織設計已報報批；②圖紙已到位，已進進行了會審；；③設備供應已落實，材材料已到場；；④承包商已驗資，合合同已簽訂，資資金已落實；；⑤施工機械、施工場場地、施工臨臨建滿足施工工需要；⑥施工許可證已辦理理；⑦測量放線已復驗。.2質(zhì)量控制事前控制制的監(jiān)理工作作原則1）按照規(guī)范進行檢檢查。對各項項工程進行事事前檢查。3）堅持不合格或未未經(jīng)檢查確認認的建筑材料料、構配件和和設備，不得得進場、進庫庫。4）堅持監(jiān)理單位不不簽認開工報報告，不得開開工的原則。5）對工程項目的人人、機、料、法法、環(huán)等因素素進行全面的的質(zhì)量控制，督督促承包單位位的質(zhì)量管理理體系、技術術管理體系和和質(zhì)量保證體體系落實到位位。6）堅持新材料、新新工藝、新技技術、新設備備未經(jīng)有關專專家論證，不不得使用。.3質(zhì)量控制事前控制制的監(jiān)理工作作方法熟悉控制依據(jù)，按按規(guī)范、設計計文件、合同同等要求審核核；檢查、督促；組織專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認；審查施工資質(zhì)、人人員資格證、上上崗證；審查組織機構、管管理制度、人人員資質(zhì)、上上崗證；檢查人員資質(zhì)、復復核控制樁成成果及其保護護措施、平面面及高程控制制網(wǎng)，臨時水水準點等測量量成果；審查相關手續(xù)及施施工條件；審核有關報審表；；現(xiàn)場考查。.4質(zhì)量控制事前控制制的監(jiān)理工作作程序否否開工準備（承包單位）承包單位提交工程開工報審表工程開工總監(jiān)理工程師批準開工申請監(jiān)理工程師審查開工條件附有：施工組織設計施工人員到場情況施工設備到場情況材料到場情況材料檢驗情況分包單位（如有）資質(zhì)材料分包單位資質(zhì)審查查基本程序不同意不同意選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》分包單位進場施工承包單位與分包單位簽訂施工分包合同監(jiān)理工程師審查簽認審查意見.5事前控制的監(jiān)理技技術措施1）參加由建設單位位組織的設計計交底會，了了解設計主導導思想和設計計原則、設備備選型原則、工工藝流程原理理以及所采用用的新技術、新新工藝、新設設備、新材料料對施工的要要求。2）全面復查確認設設計單位提供供的施工圖是是否符合上級級審批文件和和國家規(guī)程規(guī)規(guī)范，是否符符合“工程建設標標準強制性條條文”要求，設計計方案的優(yōu)化化情況、建筑筑標準是否適適當、是否滿滿足使用功能能、安全經(jīng)濟濟，設計深度度是否符合規(guī)規(guī)定并滿足施施工要求，采采用的設備是是否滿足配套套要求，設計計遺留問題等等。3）在設備采購階段段，復查設計計單位提供的的設備技術規(guī)規(guī)范書，按照照建設單位的的要求，編制制采購方案，報報建設單位批批準后對設計計推薦的廠家家進行市場調(diào)調(diào)查，考察潛潛在的設備供供應單位。.6事前控制的監(jiān)理組組織措施1）監(jiān)理部的全體技技術人員應全全面了解工程程建設前期情情況，熟悉建建設單位提供供工程建設文文件（地方資資源及各種協(xié)協(xié)議、審批文文件、合同文文件等）以掌掌握建設項目目的指導思想想和工程質(zhì)量量的要求。2）組織專業(yè)監(jiān)理工工程師熟悉設設計基礎資料料（工程原始始資料、勘察察資料、設備備資料），掌掌握上述有關關資料以便協(xié)協(xié)調(diào)各方關系系。3）組織設計圖紙會會審，對設計計存在的錯、漏漏、碰和要求求設計改進的的修改項目，各各方達成共識識，由設計單單位出具設計計變更。4）做好原材料和配配件采購的監(jiān)監(jiān)控工作，首首先選擇資質(zhì)質(zhì)具備、能力力滿足、信譽譽服務優(yōu)良的的廠家。對到到場設備和主主要材料進行行質(zhì)量檢查，做做到不合格品品不進場、不不入庫、不就就位，確保質(zhì)質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)質(zhì)水平。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對承包商報報送的進場的的工程材料、構構配件和設備備的質(zhì)量證明明資料進行審審核，對需要要由承包商按按有關規(guī)定進進行復試的材材料和設備，監(jiān)監(jiān)理人員進行行見證取樣、檢檢驗，對不合合格的材料、構構配件進行封封存，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證的材料，嚴嚴禁在工程中中使用，并簽簽發(fā)監(jiān)理通知知單，限期撤撤出現(xiàn)場。5）專業(yè)監(jiān)理工程師師組織設備開開箱驗收，檢檢查運輸、裝裝卸質(zhì)量，核核查隨機文件件、裝箱單和和附件，設備備清點后移交交安裝單位，對對備件和專用用工具清點造造冊，對設備備缺陷和缺件件要取得供應應商的確認。.7事前控制的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)濟措施嚴格控制工程預付付款的支付，不不具備條件的的拒簽預付款款憑證。.8事前控制的監(jiān)理合合同措施1）施工圖深度滿足足設計合同的的要求。2）當采用招標方式式進行設備采采購時，項目目監(jiān)理機構根根據(jù)建設單位位需求，協(xié)助助建設單位組組織招標。當當直接采購時時，協(xié)助建設設單位參與技技術和商務談談判，商簽訂訂貨合同。3）參與施工開標，協(xié)協(xié)助建設單位位進行合同談談判和商簽承承包合同。4）工程分包需經(jīng)建建設單位認可可，承包商在在分包項目開開工前，須將將分包商的資資質(zhì)證書、營營業(yè)執(zhí)照、特特殊行業(yè)施工工許可證、安安全施工證書書、特殊工種種證書、項目目經(jīng)理資格證證書，及分包包單位業(yè)績、分分包范圍等報報監(jiān)理機構審審查。審查符符合要求，督督促簽定合同同及時進場。事中控制.1質(zhì)量控制事中控制制的監(jiān)理工作作內(nèi)容（1）工序質(zhì)量控制1）合理確定工序流流程和施工方方案①單位工程開工后嚴嚴格監(jiān)督施工工單位按施工工組織設計中中確定的施工工方案施工并并按照施工作作業(yè)指導書已已明確的工藝藝方法和作業(yè)業(yè)程序進行施施工；②檢查和參加技術交交底，要求施施工單位實行行三級技術交交底，對重要要工序，監(jiān)理理抽查交底記記錄。2）正確確定質(zhì)量控控制點對已確定的質(zhì)量見見證點，分成成停工待檢點點（H點）、現(xiàn)場場見證點（W點）、文件件見證點（R點）、旁站站點（S點），按工工序進行見證證。3）參加重要工序的的交接檢查嚴格工序之間的交交接檢查，重重要的工序交交接按H點處理，土土建交接檢查查應有監(jiān)理進進行監(jiān)督。4）隱蔽工程驗收隱蔽工程做為H點點進行停工檢檢驗，未經(jīng)驗驗收簽證不得得覆蓋和進入入下道工序，對對重要的隱蔽蔽工程，在隱隱蔽過程中監(jiān)監(jiān)理將進行旁旁站（S點）。（2）質(zhì)量資料和質(zhì)量量控制圖表審審核1）監(jiān)理實施技術復復核制度2）審查施工單位提提交的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計和報告①審查施工單位提交交的試驗報告告，抽查報告告進行審查；；②審查施工單位的質(zhì)質(zhì)量管理文件件；④審查施工缺陷或質(zhì)質(zhì)量事故處理理報告。（3）設計變更和圖紙紙修改審核1）監(jiān)理確認設計變變更當設計變更涉及安安全和環(huán)保時時應經(jīng)有關部部門審定。2）審查工程變更①工程變更涉及設計計修改時先由由設計提出意意見；②總監(jiān)組織各有關專專業(yè)監(jiān)理工程程師從造價、項項目功能要求求、質(zhì)量和工工期方面全面面進行評估。（4）施工作業(yè)監(jiān)督和和檢查1）監(jiān)理工程師加強強現(xiàn)場巡視，對對不符合工序序質(zhì)量要求和和未按批準的的施工方案或或作業(yè)指導書書施工的要及及時制止和糾糾正。出現(xiàn)下列情況，總總監(jiān)下達工程程暫停令：①工程質(zhì)量下降或出出現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷，要求施工工單位進行整整改；②對停工待檢點未簽簽證擅自進行行下道工序；；③質(zhì)量下降，整改后后效果不好；；④特殊工種無證操作作，質(zhì)量不能能保證；⑤施工方案未經(jīng)監(jiān)理理批準。2）對違章作業(yè)影響響質(zhì)量的可以以實行質(zhì)量否否決權。3）對不合格項目的的處理。（5）隱蔽工程、分項項工程、分部部工程的檢查查驗收1）審核施工質(zhì)量檢檢驗項目劃分分表。按照《建筑工程施施工質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標準》實實行分級驗收收制度，確定定質(zhì)量檢驗項項目劃分表。2）對重要施工階段段和關鍵部分分組織階段性性質(zhì)量監(jiān)督活活動。審查分項、分部工工程驗評記錄錄，重要工序序和關鍵部位位進行階段性性檢查，由施施工單位自檢檢、監(jiān)理復檢檢、質(zhì)監(jiān)站進進行監(jiān)督檢查查。（6）組織質(zhì)量信息反反饋1）對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量缺陷通知知施工單位整整改；①發(fā)生質(zhì)量缺陷后，監(jiān)監(jiān)理向施工單單位發(fā)整改通通知；②需要專題協(xié)調(diào)解決決的質(zhì)量問題題，及時進行行協(xié)調(diào)并做出出紀要；③及時向總監(jiān)理工程程師報告質(zhì)量量信息；④對工序質(zhì)量的狀況況進行分析；；⑤監(jiān)理進行的平行檢檢測，要及時時向建設單位位通報。2）編制簡報、月報報等。.2質(zhì)量控制事中控制制的監(jiān)理工作作原則1）施工質(zhì)量必須符符合合同約定定、施工圖紙紙、強制性條條文及有關規(guī)規(guī)范標準等要要求。2）堅持主要分部（分分項）工程或或重點部位、關關鍵工序、特特殊項目等施施工方案未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位審審核確認不得得施工的原則則。3）堅持本工序質(zhì)量量未經(jīng)驗收或或不合格，不不予簽認，下下道工序不得得施工。4）要求施工單位必必須執(zhí)行見證證取樣送檢制制度，堅持不不合格的原材材料、構配件件和設備不得得在工程上使使用。5）嚴格要求承包單單位執(zhí)行有關關材料、施工工試驗制度和和設備檢驗制制度。6）工程變更或圖紙修修改，必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認后后，施工單位位方可實施。7）對工程質(zhì)量控制制采取全方位位、全過程、系系統(tǒng)控制相結結合的原則。8）出現(xiàn)質(zhì)量事故（或或重大質(zhì)量事事故）或嚴重重質(zhì)量問題，施施工單位必須須迅速向監(jiān)理理單位、建設設單位和主管管部門報告。.3質(zhì)量控制事中控制制的監(jiān)理工作作方法1）審查技術文件、報報告、報表；；2）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與與檢查（旁站站、巡視、平平行檢驗、見見證取樣）；；3）下達指令文件；；4）按規(guī)定質(zhì)量監(jiān)督督程序；5）利用計量、支付付控制手段。.4質(zhì)量控制事中控制制的監(jiān)理工作作程序分項、分部工程驗驗收監(jiān)理工作作程序不合格承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程不合格承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》總監(jiān)理工程師簽認分部工程承包單位進行糾正不合格承包單位進行糾正.5事中控制的監(jiān)理技技術措施1）堅持質(zhì)量驗評分分級管理和分分級驗收，驗驗收合格后，將將驗收記錄報報項目監(jiān)理機機構，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對承包單位位報送的分項項工程驗評資資料進行審核核和現(xiàn)場抽查查，在上述審審核和抽查合合格后，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師組織驗收收，符合要求求后予以簽認認。2）過程監(jiān)控：實行行施工過程現(xiàn)現(xiàn)場巡視及關關鍵工序旁站站監(jiān)理相結合合的原則；對對重要部位及及節(jié)點、各工工序交接進行行檢查和中間間驗收，及時時掌握施工質(zhì)質(zhì)量動態(tài)，層層層把關，確確保施工過程程的質(zhì)量。3）跟蹤監(jiān)控：對于于存在不符合合設計或規(guī)范范要求、不滿滿足質(zhì)量標準準的工程部位位或施工操作作，除提出整整改通知外，應應進行跟蹤檢檢查，直至符符合有關質(zhì)量量標準。4）在施工過程中監(jiān)監(jiān)理工程師要要進行跟蹤監(jiān)監(jiān)控，隨時密密切注意承包包方在施工準準備階段中對對影響工程質(zhì)質(zhì)量的各方面面因素所做的的安排，在施施工過程中是是否發(fā)生了不不利于保證工工程質(zhì)量的變變化。5）嚴格工序間的交交接檢查。對對于主要工序序作業(yè)和隱蔽蔽作業(yè)，要按按有關規(guī)范要要求檢查，確確認其質(zhì)量符符合要求后，才才能進行下道道工序。6）工序產(chǎn)品的檢查查、驗收。對對于各工序的的產(chǎn)出品，應應先由施工單單位按規(guī)定進進行自檢，自自檢合格后向向監(jiān)理工程師師提交“報驗申請表”，監(jiān)理工程程師收到申請請表后，及時時對其質(zhì)量進進行檢查，確確認其質(zhì)量合合格并簽發(fā)“報驗申請表”后，方可進進行下道工序序的施工。7）加強施工過程中中的旁站監(jiān)督督和現(xiàn)場巡視視檢查在施工過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章操作作和不按設計計要求、不按按施工圖紙或或施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程或質(zhì)量標標準施工的，不不符合質(zhì)量要要求的及時進進行糾正和嚴嚴格控制。8）在施工過程中嚴嚴格實施復核核性檢驗復核性檢驗是施工工階段技術管管理制度的組組成部分，它它要求在分項項（驗收批）工工程施工中，在在承包商自檢檢基礎上，對對各項工作進進行復核性檢檢查，嚴格把把關，及早發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時糾正，防防患于未然。9）重要的工程部位位、工序和專專業(yè)工程，或或監(jiān)理工程師師對施工單位位的施工質(zhì)量量狀況未能確確信者，以及及重要的材料料、半成品的的使用等等，還還需由監(jiān)理工工程師親自進進行試驗。10）監(jiān)督與協(xié)助施工工承包方完善善工序質(zhì)量控控制，使其能能將影響工序序質(zhì)量的因素素自始至終都都納入質(zhì)量管管理范圍；督督促承包方對對重要的和復復雜的施工項項目或工序要要作為重點設設立質(zhì)量控制制點，加強控控制；及時檢檢查與審核施施工承包方提提交的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分析資料料和質(zhì)量控制制圖表；對于于重要的工程程部位或專業(yè)業(yè)工程，監(jiān)理理單位還要再再進行試驗和和復核。11）施工過程中監(jiān)理理工程師對分分包單位的監(jiān)監(jiān)督檢查重點點是：設備使使用情況、施施工人員情況況和工程質(zhì)量量情況。12）專業(yè)監(jiān)理工程師師定期檢查承承包單位的直直接影響工程程質(zhì)量的計量量設備的技術術狀況。13）在施工過程中，當當承包單位對對已批準的施施工組織設計計進行調(diào)整、補補充和變動時時應經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，總監(jiān)簽簽認，并報建建設單位。14）對進場設備進行行開箱驗收后后，如發(fā)現(xiàn)缺缺陷由廠家確確認，并落實實處理方案，明明確處理單位位，記錄缺陷