江蘇高層住宅樓監(jiān)理大綱萬(wàn)平米流程圖

第一篇工程概況工程名稱：群星苑5區(qū)高層住宅工程工程地點(diǎn)：蘇州工業(yè)園區(qū)建設(shè)單位：XX公司工程規(guī)模：16萬(wàn)平方米工程造價(jià)：##億元質(zhì)量要求：合格要求工期：####年4月～#####年3月（可根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際工程編制）第二篇本項(xiàng)目重（難）點(diǎn)及監(jiān)理應(yīng)對(duì)措施本項(xiàng)目重點(diǎn)與難點(diǎn)工程量大社會(huì)，為蘇州工業(yè)園區(qū)大型住宅中心，社會(huì)關(guān)注度高本工程總建筑面積16萬(wàn)平方米，建成后將成為蘇州工業(yè)園區(qū)又一大型住宅中心。需要監(jiān)理單位有良好的人員、技術(shù)、設(shè)備儲(chǔ)備，才有可能比較好地配合業(yè)主完成工程建設(shè)任務(wù)。這樣的工程必將得到當(dāng)?shù)卣块T(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界人士的廣泛關(guān)注和重視。質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資目標(biāo)要求比較高，對(duì)監(jiān)理單位要求很高，監(jiān)理工作也將受到很高的關(guān)注度，監(jiān)理單位工作壓力比較大。我們清醒地意識(shí)到，本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全目標(biāo)必須確保，否則將產(chǎn)生極為重大的不良后果。進(jìn)度要求緊，參建單位眾多，組織協(xié)調(diào)工作量大本工程建設(shè)過(guò)程中比較明顯的一個(gè)特點(diǎn)就是專業(yè)分包單位特別多，除貫穿于土建施工全過(guò)程的水、電、消防等安裝工種外，本工程還涉及綠化部分。監(jiān)理應(yīng)對(duì)措施質(zhì)量控制措施根據(jù)項(xiàng)目類型＆確定的質(zhì)量目標(biāo)，編制實(shí)行本項(xiàng)目的質(zhì)量管理策劃文件，明確質(zhì)量控制工作程序。在業(yè)主的支持下，將工程質(zhì)量狀況與工程進(jìn)度款支持掛鉤，在工程款支付流轉(zhuǎn)單上設(shè)一欄工程監(jiān)理的意見(jiàn)欄，監(jiān)理人員有權(quán)對(duì)工程款支付提出意見(jiàn)。加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查力度，每周對(duì)計(jì)劃完成工序的施工質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，提出施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改。預(yù)見(jiàn)在下階段施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)參建單位重視。重大工程在工程施工期間都會(huì)有政府有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行不定期的、隨時(shí)的、大規(guī)模的質(zhì)量檢查，因此工程質(zhì)量在通常意義上講是放在首位的，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)的主要作用就是在保證工程質(zhì)量的前提下促進(jìn)工程進(jìn)度，將施工質(zhì)量問(wèn)題解決在萌芽中。為落實(shí)以質(zhì)量促進(jìn)度，避免由于返工而造成工期延誤，應(yīng)特別注意事前控制，如在充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求的前提下，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的施工難點(diǎn)及質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助施工單位共同解決。進(jìn)度控制措施將整個(gè)工程施工劃分成若干哥時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格控制，切實(shí)落實(shí)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，落實(shí)在該時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)須完成的主要工序，確定該時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)工程完成的形象進(jìn)度。每周對(duì)上周施工完成情況進(jìn)行追溯檢查，對(duì)于未完成工序，查找原因，協(xié)調(diào)解決方法，落實(shí)解決措施，不應(yīng)調(diào)整時(shí)間節(jié)點(diǎn)及形象進(jìn)度計(jì)劃。每完成一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)及形象進(jìn)度計(jì)劃，通常會(huì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)完成的施工任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)后階段的工作提出要求。積極配合施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，要求監(jiān)理人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量隱患，并通知施工單位進(jìn)行整改，將質(zhì)量問(wèn)題解決于萌芽狀態(tài)，減小質(zhì)量問(wèn)題整改的難度，減少質(zhì)量問(wèn)題整改的時(shí)間，保證了工程的施工進(jìn)度。積極配合施工單位對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，做到隨叫隨到。熟悉設(shè)計(jì)圖紙，密切注意設(shè)計(jì)修改指令，及時(shí)調(diào)整對(duì)工程設(shè)計(jì)的重新認(rèn)識(shí)，保證監(jiān)理工作及時(shí)到位。對(duì)用于工程中的材料，做到使用前對(duì)材料的性能、操作要求、適用范圍充分了解，在使用過(guò)程中監(jiān)督檢查，確保工程施工一次合格率達(dá)到100％，從施工質(zhì)量上保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。管理協(xié)調(diào)措施監(jiān)理將根據(jù)工程情況制定或監(jiān)督總包單位制定多級(jí)施工計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)多工種，、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，確保各專業(yè)隊(duì)伍交叉施工中資源的供應(yīng)和諧有序。積極推行工程會(huì)議制度，根據(jù)工程進(jìn)展中的實(shí)際情況定期、不定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)協(xié)調(diào)范圍的大小調(diào)整會(huì)議的規(guī)模、層次。監(jiān)理在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作時(shí)應(yīng)有明確的程序和時(shí)限規(guī)定，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開(kāi)展。每日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。做好書(shū)面記錄，對(duì)協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，并應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主及其他相關(guān)單位。要確?？偣て谀繕?biāo)符合合同要求，季、月、周進(jìn)度的分解應(yīng)符合總工期要求。出現(xiàn)工期干擾事件，要對(duì)其是否在關(guān)鍵線路進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施，保證工期不受干擾。會(huì)同業(yè)主、承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置做統(tǒng)一的規(guī)定、安排、和管理，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照安全文明施工管理規(guī)定實(shí)施，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，確保安全文明工地。為保證工程按計(jì)劃，高質(zhì)量完成，參建單位的協(xié)作精神是相當(dāng)重要的?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是連接業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位的橋梁，是承上啟下的中間力量，必須將在工程巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在第一時(shí)間內(nèi)反映給業(yè)主，同時(shí)幫助各方解決發(fā)生的問(wèn)題。對(duì)于業(yè)主采購(gòu)、指定的材料，施工單位一般不愿意負(fù)責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待，監(jiān)理人員應(yīng)該幫助業(yè)主主動(dòng)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)知道，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工單位進(jìn)行施工。監(jiān)理人員在工程質(zhì)量檢查方面必須嚴(yán)格要求，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)積極幫助施工單位解決問(wèn)題。在落實(shí)整改中遇到困難，應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)等相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。在工程施工過(guò)程中我們根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各工序間的施工，為各參建單位的人員、設(shè)備配備計(jì)劃提供依據(jù)，使參建單位在落實(shí)各階段的人員、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃上做到最佳。針對(duì)本項(xiàng)目不同工種的重（難）點(diǎn)及監(jiān)理應(yīng)對(duì)措施詳見(jiàn)第七篇（針對(duì)本工程特點(diǎn)制定的監(jiān)理措施）第三遍監(jiān)理服務(wù)范圍及內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)范圍樁基、土建及后配套工程（即含樁基、土建、裝修、安裝、室外工程、整個(gè)小區(qū)交付使用前所有工程項(xiàng)目）監(jiān)理，并全面負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)施工，但不包括綠化景觀，泛光照明。監(jiān)理工作內(nèi)容施工招標(biāo)階段：參與審閱招標(biāo)施工圖，提出審圖意見(jiàn)。參加各項(xiàng)工程招投標(biāo)答疑會(huì)。協(xié)助評(píng)審工程施工投標(biāo)書(shū)，提出評(píng)估意見(jiàn)。協(xié)助起草工程承包合同，完善承包合同條款（屬于合同管理范疇的工作）。施工階段：在簽發(fā)開(kāi)工令須核準(zhǔn)、簽證施工場(chǎng)地的土方平衡測(cè)量、計(jì)算值，提供業(yè)主審核。必須核準(zhǔn)放樣點(diǎn)、經(jīng)總監(jiān)簽字后申報(bào)規(guī)劃建設(shè)局驗(yàn)線。規(guī)劃驗(yàn)線無(wú)誤方可進(jìn)入下道工序。審核施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作（包括對(duì)投入的機(jī)械設(shè)備、測(cè)量、計(jì)量?jī)x器具等檢查、校驗(yàn)），審查施工項(xiàng)目部的管理人員、技術(shù)人員、特種工作施工人員所必須持有的職業(yè)、執(zhí)業(yè)證書(shū)。督促施工單位建立、健全各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系并監(jiān)督其予以有效實(shí)施。人員配備、到崗情況與投標(biāo)文件有出入時(shí)，有權(quán)拒簽開(kāi)工令。有針對(duì)性地審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，并提出審查意見(jiàn)。結(jié)合本工程實(shí)際、特點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)方案、措施（包括特種方案、特別措施）提出明確的審核意見(jiàn)，和對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出評(píng)估。組織有關(guān)單位對(duì)施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，并負(fù)責(zé)做好會(huì)議紀(jì)要。代表建設(shè)單位下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)。在審定“施工組織設(shè)計(jì)”后十五天內(nèi)，完成結(jié)合工程特點(diǎn)有針對(duì)性的監(jiān)理細(xì)則的編寫(xiě)，并遵照?qǐng)?zhí)行。組織有關(guān)單位進(jìn)行每周工程監(jiān)理例會(huì)，并負(fù)責(zé)做好會(huì)議紀(jì)要的整理及分發(fā)工作。分階段針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)。按計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際情況不斷糾偏、適時(shí)調(diào)控，對(duì)工期做到動(dòng)態(tài)控制有效控制。監(jiān)理工程師應(yīng)充分了解其他項(xiàng)目工程施工已存在的或者潛在的對(duì)本項(xiàng)目管網(wǎng)的破壞因素，并要求項(xiàng)目工程施工單位采取切實(shí)的保護(hù)措施，防止本項(xiàng)目管網(wǎng)基礎(chǔ)遭到破壞。同時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)充分了解本項(xiàng)目工程施工對(duì)其他市政公用管線已存在或者潛在的破壞因素，并要求本項(xiàng)目工程施工單位采取切實(shí)的保護(hù)措施，防止因項(xiàng)目工程施工而破壞其他市政公用管線。審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量及其供貨單位的資質(zhì)，必須時(shí)對(duì)材質(zhì)進(jìn)行抽查和復(fù)查，或按規(guī)定送檢。尤其對(duì)“兩塊”等材料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖遵照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，在實(shí)施中按規(guī)定做好各工序檢測(cè)工作，并督促施工單位認(rèn)真做好各種工程通病的預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤。巡視監(jiān)督、檢查檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量。定期、不定期例行有關(guān)檢查、抽查，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證。主持工程質(zhì)量事故的分析及處理。協(xié)助編制用款計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程進(jìn)度款付款憑證，協(xié)助做好投資控制工作。督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議、矛盾以及相關(guān)施工單位之間的爭(zhēng)議、矛盾。督促施工單位做到安全生產(chǎn)、文明施工。本工程涉及各種專業(yè)的施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員務(wù)必協(xié)調(diào)好不同施工單位之間的關(guān)系，保證總工期不拖延。本工程質(zhì)量目標(biāo)合格。如不能完成質(zhì)量目標(biāo)，作為建設(shè)單位將按照合同要求施工單位承擔(dān)違約責(zé)任。同時(shí)，建設(shè)單位將按照對(duì)施工單位獎(jiǎng)罰的比例要求監(jiān)理承擔(dān)監(jiān)理的連帶責(zé)任。如監(jiān)理單位故意損害建設(shè)單位利益，建設(shè)單位有權(quán)為維護(hù)自己的合法利益進(jìn)行處理，直至單方終止合同并追究法律責(zé)任。保管工程保險(xiǎn)單復(fù)印件，及時(shí)提醒建設(shè)單位或施工單位辦理保險(xiǎn)延期手續(xù)，協(xié)助建設(shè)單位或施工單位進(jìn)行保險(xiǎn)索賠。督促施工單位根據(jù)園區(qū)檔案管理部門(mén)的規(guī)定，整理好合同文件及施工技術(shù)資料，施工過(guò)程文件等，負(fù)責(zé)催促施工單位在工程竣工后兩個(gè)月內(nèi)將工程資料收集齊全并妥善歸檔（交建設(shè)單位檔案館），并對(duì)資料的準(zhǔn)確性和完整性予以確認(rèn)。組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，整改；核驗(yàn)，再整改。重點(diǎn)抓尾項(xiàng)、合同界面、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等。對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見(jiàn)，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審查施工單位的竣工資料包括竣工圖紙并對(duì)竣工圖紙負(fù)責(zé)（監(jiān)理方再竣工圖上簽章）。原則上以事前控制為主，同時(shí)做好事中控制和事后控制，并做好合同、信息的管理工作。保修階段：督促完善簽署工程保修協(xié)議。協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和保修協(xié)議開(kāi)展維修工作，保證維修工作順利進(jìn)行。保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，接通知后參與調(diào)查分析，確定發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題的原因責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)修補(bǔ)工作。安全文明施工監(jiān)理的工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段安全文明施工監(jiān)理的主要工作協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書(shū)。審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員。督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。施工過(guò)程中安全文明施工監(jiān)理的主要工作工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督檢查。對(duì)承包商施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員操作證等進(jìn)行審核、監(jiān)督、確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除不安全隱患。審查承包商提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，督促承包商定期或不定期的檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)消防等安全。每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電、動(dòng)用明火、防火設(shè)施、消防器材的設(shè)置、設(shè)備安裝、防火、防事故措施的落實(shí)情況進(jìn)行一次綜合性的檢查。檢查督促承包商按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔、路攔的設(shè)置。檢查本工地的排水設(shè)施，督促封堵排水管道的申報(bào)手續(xù)，以及檢查督促對(duì)公用管線的保護(hù)措施和其他應(yīng)急設(shè)施（包括防汛措施）的落實(shí)；檢查督促承包商保持施工沿線單位居民的出入口和道路的暢通、整潔，凡在施工道路口要按規(guī)定設(shè)置交通標(biāo)志牌，夜間設(shè)立井燈，防止事故發(fā)生。檢查督促承包商按規(guī)定落實(shí)各類材料及土方的堆放，做到整齊有序，不侵占人行道、車行道、消防通道。檢查督促承包商在施工中防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚(yáng)，減少施工對(duì)市容環(huán)境和綠化的污染。檢查督促承包商按規(guī)定作到對(duì)工地“五小”實(shí)施齊全，建立各項(xiàng)管理制度，落實(shí)衛(wèi)生包干責(zé)任制，搞好施工區(qū)域和生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。工程竣工后，檢查督促承包商在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)的清場(chǎng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，要以書(shū)面通知承包商，落實(shí)整改并及時(shí)向委托人反饋。安全監(jiān)理人員的職責(zé)和要求及安全監(jiān)理文件的編制項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定施工現(xiàn)場(chǎng)具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理人員須經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。監(jiān)理企業(yè)編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包含安全監(jiān)理方案，并明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包含安全監(jiān)理的具體措施。第四篇監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)經(jīng)本監(jiān)理單位在施工過(guò)程中有效的工作，通過(guò)提出關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施和解決技術(shù)難點(diǎn)的控制方法，督促承包商確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。進(jìn)度控制目標(biāo)按有關(guān)規(guī)定和各承包合同要求的工期目標(biāo)，審核承包商的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，控制各階段工期，配合業(yè)主力爭(zhēng)提出縮短工期的方案，盡可能加快工程建設(shè)進(jìn)度，通過(guò)竣工驗(yàn)收。造價(jià)控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與總承包單位簽定的施工合同中確定的承包總價(jià)為工程造價(jià)控制總目標(biāo)；對(duì)經(jīng)業(yè)主同意的設(shè)計(jì)變更工程量進(jìn)行合理簽證。安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)督促施工單位抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，無(wú)重大安全責(zé)任事故，保證鄰近建筑及市政設(shè)施的安全及正常使用，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明衛(wèi)生工地。合同管理目標(biāo)建立合同管理系統(tǒng)，優(yōu)化合同條件，使業(yè)主所簽的合同文本結(jié)構(gòu)合理，合同條款嚴(yán)密完備，預(yù)防和減少業(yè)主承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)，避免在合同執(zhí)行過(guò)程中由于合同條款的不確定性和不完備性而引起的合同糾紛和索賠事件，最終全面實(shí)現(xiàn)合同所約定的三大目標(biāo)，使整個(gè)工程在合同所約定的投資額和工期范圍內(nèi)完成，并達(dá)到合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織協(xié)調(diào)目標(biāo)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，使工程投資支出趨于合理，使項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時(shí)間、空間上時(shí)間有機(jī)配合，使工程進(jìn)度和質(zhì)量得以保證。信息檔案資料監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，建立以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理三者之間信息流通，收集來(lái)自外部環(huán)境各類信息，全面系統(tǒng)處理后，供參建各方處理進(jìn)度、質(zhì)量事務(wù)時(shí)使用，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。第五篇監(jiān)理依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)合同法與本工程有關(guān)的工程建設(shè)合同施工圖紙及說(shuō)明、變更設(shè)計(jì)文件等工作量清單、工程預(yù)算書(shū)說(shuō)明各專業(yè)工程現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理招標(biāo)和投標(biāo)文件《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319－－2000）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)國(guó)家和江蘇省有關(guān)工程建設(shè)的其它規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)第六篇施工監(jiān)理方案第一章監(jiān)理工作程序及流程監(jiān)理工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料（監(jiān)理項(xiàng)目組）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會(huì)（監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項(xiàng)目部）工地例會(huì)質(zhì)量控制造價(jià)控制進(jìn)度控制合同管理資料管理竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項(xiàng)目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項(xiàng)目組）實(shí)施階段監(jiān)理控制實(shí)施階段監(jiān)理控制實(shí)施要點(diǎn)：委派具有豐富建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)召集測(cè)量、樁基、土建、安裝、市政配套等方面有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。配備必要的檢測(cè)設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作需要。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319－2000要求開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。按照本工程特點(diǎn)和要求編制《監(jiān)理規(guī)劃》，分階段編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。加大主動(dòng)控制、事前控制力度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設(shè)計(jì)文件熟悉設(shè)計(jì)文件（全體監(jiān)理人員）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查分包單位資格審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）（總監(jiān)理工程師）檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測(cè)量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系（總監(jiān)理工程師/代表）參加第一次工地會(huì)議參加第一次工地會(huì)議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開(kāi)工報(bào)審表》（總監(jiān)理工程師）簽署《工程開(kāi)工報(bào)審表》（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：參加設(shè)計(jì)交底、審審查施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）；審查承承包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理體系、審審查分包單位位資格、測(cè)量量放線控制成成果等程序細(xì)細(xì)化。審查開(kāi)工準(zhǔn)備情況況要注意以下下事項(xiàng)：施工工許可已獲政政府主管部門(mén)門(mén)批準(zhǔn)，征地地拆遷復(fù)核進(jìn)進(jìn)度需要，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)已獲總監(jiān)批批準(zhǔn)，承包單單位人員、機(jī)機(jī)具已到位，主主要建筑材料料已落實(shí)，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)道路及水水、電、通訊訊已滿足開(kāi)工工要求?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組組織監(jiān)理人員員參加第一次次工地會(huì)議，并并介紹現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理組的組織織機(jī)構(gòu)、人員員及其分工，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃主要要內(nèi)容，并對(duì)對(duì)施工準(zhǔn)備情情況提出意見(jiàn)見(jiàn)和要求。第一次工地會(huì)議要要應(yīng)由監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目組織起草草，并經(jīng)與會(huì)會(huì)各方代表會(huì)會(huì)簽?！豆こ涕_(kāi)工報(bào)審表表》必須由總總監(jiān)理工程師師審批，不得得授權(quán)其他人人員執(zhí)行。設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作作程序及實(shí)施施要點(diǎn)布置圖紙會(huì)審工作布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見(jiàn)熟悉施工圖紙并提出初審意見(jiàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議（總監(jiān)理工程師）提出書(shū)面意見(jiàn)和建議（總監(jiān)理工程師代表）提出書(shū)面意見(jiàn)和建議（總監(jiān)理工程師代表）參加建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底會(huì)參加建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底會(huì)（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)真真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖。圖紙標(biāo)識(shí)和審圖工工作應(yīng)符合政政府部門(mén)要求求。專業(yè)監(jiān)理工程師審審核施工圖設(shè)設(shè)計(jì)深度能否否滿足施工要要求，施工圖圖要符合規(guī)范范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求，要要與地質(zhì)勘探探報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況符符合。圖紙會(huì)審過(guò)程中各各專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)注意意各專業(yè)圖紙紙之間是否存存在矛盾，布布置是否合理理。圖紙中所需要材料料來(lái)源有無(wú)保保證，能否代代換，圖中所所要求條件能能否滿足，新新材料、新技技術(shù)的應(yīng)用有有無(wú)問(wèn)題，施施工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)無(wú)保證。施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）審審核工作程序序及實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包單位）向施工方詢問(wèn)落實(shí)主要問(wèn)題（專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問(wèn)落實(shí)主要問(wèn)題（專業(yè)監(jiān)理工程師）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組會(huì)審（專業(yè)監(jiān)理工程師）對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位/設(shè)計(jì)/承包/監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定（總監(jiān)理工程師）對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位/設(shè)計(jì)/承包/監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定（總監(jiān)理工程師）提出修改意見(jiàn)提出修改意見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)理工程師）通過(guò)通過(guò)將批件返回承包方并送建設(shè)單位將批件返回承包方并送建設(shè)單位（資料管理人員）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì)或施施工方案是否否經(jīng)承包單位位上級(jí)技術(shù)管管理部門(mén)審批批。施工方案是否切實(shí)實(shí)可行（結(jié)合合工程特點(diǎn)和和工地環(huán)境）。主要的技術(shù)措施是是否符合規(guī)范范的要求，是是否齊全。上述審核由總監(jiān)組組織，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師參參加，要求在在一周內(nèi)完成成。承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理理體系審核工工作程序及實(shí)實(shí)施要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系報(bào)審（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系系經(jīng)承包單位位上級(jí)技術(shù)管管理部門(mén)審核核同意后方可可報(bào)審?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系系要貫徹“橫向到邊、縱縱向到底”原則。管理人員、特種作作業(yè)人員數(shù)量量應(yīng)符合工程程進(jìn)度計(jì)劃安安排要求。分包單位資格審核核監(jiān)理工作成成訓(xùn)及實(shí)施要要點(diǎn)分包單位資質(zhì)報(bào)審分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包單位）審查分包人的申報(bào)資料審查分包人的申報(bào)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）另選定分包單位（承包單位）另選定分包單位（承包單位）報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)簽認(rèn)分包單位審批表簽認(rèn)分包單位審批表（總監(jiān)理工程師）與分包方簽訂工程分包合同與分包方簽訂工程分包合同（承包方）進(jìn)入工地施工（分包方）進(jìn)入工地施工（分包方）實(shí)施要點(diǎn)：工程分包應(yīng)征得建建設(shè)單位同意意，其資格由由監(jiān)理工程師師進(jìn)行審核。審核分包單位的營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級(jí)級(jí)證書(shū)、特殊殊行業(yè)施工許許可證、分包包單位的業(yè)績(jī)績(jī)；擬分包工工程的內(nèi)容和和范圍；專職職管理人員和和特殊作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。施工合同中已指明明分包單位，其其資質(zhì)在招標(biāo)標(biāo)時(shí)已經(jīng)過(guò)審審核，承包單單位可不報(bào)審審，但其管理理人員和特種種作業(yè)人員資資格證、上崗崗證應(yīng)報(bào)審。材料、設(shè)備供應(yīng)單單位資質(zhì)審核核工作程序及及實(shí)施要點(diǎn)供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包單位）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）會(huì)同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）會(huì)同建設(shè)單位確認(rèn)供應(yīng)商（總監(jiān)理工程師）不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)簽發(fā)報(bào)審意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)報(bào)審意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師）簽訂供應(yīng)商合同（承包單位）簽訂供應(yīng)商合同（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：供應(yīng)商除資質(zhì)、營(yíng)營(yíng)業(yè)范圍符合合政府有關(guān)規(guī)規(guī)定外，還應(yīng)應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ńㄖ牧鲜袌?chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)入制度。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單單位的資質(zhì)審審核，提出審審核意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)責(zé)審批，并向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告。測(cè)量放線控制工作作程序及實(shí)施施要點(diǎn)熟悉圖紙、規(guī)范熟悉圖紙、規(guī)范（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格審核測(cè)量方案不合格審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核測(cè)量方案審核測(cè)量方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)書(shū)應(yīng)定期檢查查，杜絕超過(guò)過(guò)檢定期限設(shè)設(shè)備用于工程程，測(cè)量成果果出現(xiàn)系統(tǒng)誤誤差時(shí)，應(yīng)督督促承包單位位對(duì)設(shè)備重新新檢定。定期檢查、復(fù)核測(cè)測(cè)量控制點(diǎn)的的精度和保護(hù)護(hù)措施。不得與承包單位測(cè)測(cè)量人員共用用設(shè)備對(duì)同一一測(cè)量成果進(jìn)進(jìn)行復(fù)核。建筑材料審核工作作程序及實(shí)施施要點(diǎn)允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（采購(gòu)單位）進(jìn)行退換（采購(gòu)單位）進(jìn)行退換（采購(gòu)單位）見(jiàn)證取樣送檢（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（合同需要時(shí)）（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格審批不合格審批（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)報(bào)告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗(yàn)報(bào)告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格合格合格不合格合格不合格同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：采購(gòu)單位進(jìn)行建筑筑材料（設(shè)備備）報(bào)審時(shí)應(yīng)應(yīng)提供生產(chǎn)許許可證、質(zhì)保保書(shū)、相應(yīng)性性能測(cè)試報(bào)告告，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真復(fù)核。專業(yè)監(jiān)理工程師要要參與送檢材材料的見(jiàn)證取取樣，確保樣樣品有代表性性。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)材料質(zhì)量或或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有有疑問(wèn)的可以以提出補(bǔ)充檢檢測(cè)要求。質(zhì)量控制工作程序序及實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量控制工作總程程序及實(shí)施要要點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位實(shí)驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：部分程序細(xì)化部分分詳見(jiàn)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作程序以以及本節(jié)。處理質(zhì)量問(wèn)題涉及及到進(jìn)度及費(fèi)費(fèi)用問(wèn)題時(shí)，必必須考慮項(xiàng)目目全局利益，經(jīng)經(jīng)與其他專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師充分協(xié)商后后，再確定最最終處理意見(jiàn)見(jiàn)。旁站檢查工作程序序及實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)分項(xiàng)工程各工序施工分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）不合格落實(shí)整改措施（承包單位）不合格落實(shí)整改措施（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格合格進(jìn)入下一道工序施工進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：專業(yè)監(jiān)理工程師必必須按監(jiān)理細(xì)細(xì)則要求對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行旁站監(jiān)理，總總監(jiān)理工程師師根據(jù)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視視檢查。旁站監(jiān)理的主要內(nèi)內(nèi)容：承建商是否按經(jīng)批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)進(jìn)行行施工。關(guān)鍵部位的操作是是否符合貴方方的要求，質(zhì)質(zhì)量是否合格格。是否按規(guī)定進(jìn)行各各項(xiàng)報(bào)審、檢檢查和驗(yàn)收。專業(yè)監(jiān)理工程師再再巡視檢查中中，要對(duì)工程程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行抽查，并并留下記錄?？偙O(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工工、節(jié)假日值值班作出安排排，確保施工工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理理人員到位。隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理理工作程序及及實(shí)施要點(diǎn)隱蔽工程施工隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）整改（承包單位）整改（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格合格下道工序施工下道工序施工（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：施工中經(jīng)后道工序序掩蓋后不宜宜或不能再檢檢查的工程內(nèi)內(nèi)容均屬隱蔽蔽工程驗(yàn)收范范圍。重要的隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目：基施工、基坑驗(yàn)槽槽鋼筋工程、預(yù)埋件件基礎(chǔ)部分工程防水工程（防水工工程基礎(chǔ)處理理、防水層數(shù)數(shù)）主體結(jié)構(gòu)工程電氣的跨接、避雷雷引下線、接接地極埋設(shè)與與接地帶連接接處焊接專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在承建商的的隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收單上簽署署驗(yàn)收意見(jiàn)，并并備份存檔。分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作作程序及實(shí)施施要點(diǎn)分部分項(xiàng)工程完成自檢合格分部分項(xiàng)工程完成自檢合格（承包單位）填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格合格簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按《建建筑工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。專業(yè)監(jiān)理工程師的的抽檢數(shù)量應(yīng)應(yīng)符合審批的的監(jiān)理細(xì)則或或監(jiān)理規(guī)劃要要求。監(jiān)理工程師的評(píng)定定與承包商的的自評(píng)相差較較大，雙方應(yīng)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同同確定檢查數(shù)數(shù)量和方法，否否則監(jiān)理工程程師應(yīng)堅(jiān)持自自己的評(píng)定意意見(jiàn)，并附監(jiān)監(jiān)理檢查評(píng)定定表。分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定后后方可進(jìn)入下下道工序。建筑電氣、衛(wèi)生與與燃?xì)夤こ痰牡姆猪?xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收，應(yīng)在安安裝調(diào)試合格格后進(jìn)行。分部工程驗(yàn)收工作作程序及實(shí)施施要點(diǎn)填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（承包單位）填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（承包單位）審查中間驗(yàn)收資料審查中間驗(yàn)收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格落實(shí)整改措施（承包單位）不合格落實(shí)整改措施（承包單位）審查結(jié)果合格合格簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：分部工程的驗(yàn)收結(jié)結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)評(píng)定的基礎(chǔ)上上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得得。分部驗(yàn)收的工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告表明監(jiān)理方方對(duì)工程質(zhì)量量評(píng)定的意見(jiàn)見(jiàn)。地基基礎(chǔ)與主體分分部工程的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定應(yīng)給給施工企業(yè)部部門(mén)和質(zhì)量部部門(mén)核定后再再向監(jiān)理報(bào)審審。監(jiān)理工程程師確認(rèn)評(píng)定定意見(jiàn)前進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)檢查。單位工程驗(yàn)收工作作程序及實(shí)施施要點(diǎn)自檢合格自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單》（施工單位）進(jìn)行整改（施工單位）進(jìn)行整改（施工單位）核查質(zhì)量控制資料核查質(zhì)量控制資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)《監(jiān)理通知》（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組）簽發(fā)《監(jiān)理通知》（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組）進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組）進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組）不合格不合格合格合格向建設(shè)方提交向建設(shè)方提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字（監(jiān)理單位）簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)質(zhì)量情況、使使用工程進(jìn)行行全面檢查，對(duì)對(duì)需要進(jìn)行功功能試驗(yàn)的項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)督促承承包單位及時(shí)時(shí)完成。單位工程驗(yàn)收要在在承包單位自自查自評(píng)的基基礎(chǔ)上，結(jié)合合質(zhì)量保證資資料核查，觀觀感質(zhì)量評(píng)定定和關(guān)鍵部位位全面進(jìn)行檢檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題和缺陷陷要按部位、按按層次逐項(xiàng)列列出清單，要要求承包單位位限期整改，驗(yàn)驗(yàn)收中存在的的質(zhì)量問(wèn)題不不得隱瞞。總監(jiān)配合建筑單位位組織各方和和政府有關(guān)部部門(mén)共同驗(yàn)收收，再由政府府有關(guān)部門(mén)備備案?？⒐浒钢凭唧w工工程程序執(zhí)行行當(dāng)?shù)卣坎块T(mén)要求。工程質(zhì)量事故處理理方案審核工工作程序及實(shí)實(shí)施要點(diǎn)發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故必要時(shí)必要時(shí)上報(bào)主管部門(mén)（建設(shè)單位）發(fā)出停工令上報(bào)主管部門(mén)（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》（承包單位）（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）事故調(diào)查（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）事故調(diào)查（承包單位）暫停施工暫停施工（承包單位）事故原因分析（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制定處理方案（承包單位）研究、制定處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包單位）組織審查《調(diào)查報(bào)告》組織審查《調(diào)查報(bào)告》（總監(jiān)理工程師）原因不清不處理研究確定處理方案（參建各方）原因不清不處理研究確定處理方案（參建各方）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）實(shí)施處理方案（承包單位）提出新方案（承包單位）完成處理、自檢申請(qǐng)驗(yàn)收提出新方案（承包單位）完成處理、自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包單位）符合要求發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）檢查、驗(yàn)收符合要求發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）檢查、驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）恢復(fù)施工（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門(mén)提交書(shū)面報(bào)告（總監(jiān)理工程師）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門(mén)提交書(shū)面報(bào)告（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：工程質(zhì)量事故處理理方案凡涉及及改變結(jié)構(gòu)，改改變使用功能能，必須經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位及建建設(shè)單位同意意，并簽署意意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)方案提出的的措施、驗(yàn)收收方法（包括括必要的檢測(cè)測(cè)）提出審核核意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)達(dá)工程暫停令令和簽署工程程復(fù)工報(bào)審表表，宜事先向向建筑單位報(bào)報(bào)告。進(jìn)度控制工作程序序及實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)度控制工作總程程序及實(shí)施要要點(diǎn)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）簽訂承發(fā)包合同（業(yè)主與施工單位）不同意不同意審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）同意同意編制年、季、月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃編制年、季、月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃（施工單位）不同意不同意審查實(shí)施計(jì)劃（監(jiān)理單位）審查實(shí)施計(jì)劃（監(jiān)理單位）同意同意組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃實(shí)施情況修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃實(shí)施情況（監(jiān)理單位）有偏差實(shí)際值與計(jì)劃值比較有偏差實(shí)際值與計(jì)劃值比較根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）根據(jù)形象計(jì)劃編寫(xiě)月報(bào)（監(jiān)理單位）實(shí)施要點(diǎn)：審批進(jìn)度計(jì)劃、檢檢查進(jìn)度計(jì)劃劃工作細(xì)化部部分詳見(jiàn)本節(jié)節(jié)后續(xù)內(nèi)容。工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析要結(jié)合合本項(xiàng)目進(jìn)度度控制目標(biāo)和和工程具體特特點(diǎn)由總監(jiān)理理工程師組織織編制，并以以專題報(bào)告形形式向建設(shè)單單位報(bào)告。編制進(jìn)度控制方案案后要及時(shí)向向施工單位交交底，并明確確和統(tǒng)一進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃審批工作作程序及實(shí)施施要點(diǎn)明確計(jì)劃審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)明確計(jì)劃審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)度計(jì)劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）批件返回承包單位（資料管理人員）提交進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）提交進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）不合格或提出調(diào)整意見(jiàn)不合格或提出調(diào)整意見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師）合格合格進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：承包單位應(yīng)根據(jù)工工程進(jìn)展情況況分別編制總總體進(jìn)度計(jì)劃劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)關(guān)鍵工程進(jìn)度度計(jì)劃以及階階段性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并分別別報(bào)監(jiān)理審批批。承包單位在提交進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖電子文件件。進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及及提交時(shí)間應(yīng)應(yīng)符合合同及及規(guī)范要求。專業(yè)監(jiān)理工程師審審查監(jiān)督計(jì)劃劃時(shí)應(yīng)注意：：工期和時(shí)間安排的的合理性施工準(zhǔn)備的可靠性性計(jì)劃目標(biāo)與施工能能力適應(yīng)性監(jiān)理單位應(yīng)在合同同規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃審批工工作。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與控控制程序日進(jìn)度檢查日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查月進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是是是否符合計(jì)劃是否符合計(jì)劃否否調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）按原計(jì)劃實(shí)施（承包單位）按原計(jì)劃實(shí)施（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃審批進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師）不合格不合格合格合格按新計(jì)劃實(shí)施按新計(jì)劃實(shí)施（承包單位）實(shí)施要點(diǎn)：每月進(jìn)度檢查應(yīng)及及時(shí)形成進(jìn)度度控制圖和進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表等等書(shū)面記錄，每每月工程進(jìn)度度報(bào)告應(yīng)包括括：①工程進(jìn)度概概況②工程進(jìn)度曲曲線③工程圖片④影響工程進(jìn)進(jìn)度特殊事項(xiàng)項(xiàng)的處理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度基本相符符（尤其是關(guān)關(guān)鍵線路上）時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師不應(yīng)干預(yù)預(yù)承包單位對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的的執(zhí)行。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批批詳見(jiàn)《進(jìn)度度計(jì)劃審批工工作程序及實(shí)實(shí)施要點(diǎn)》。投資控制工作程序序及實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)造價(jià)控制工作總程程序及實(shí)施要要點(diǎn)收集、熟悉造價(jià)控制工作有關(guān)資料收集、熟悉造價(jià)控制工作有關(guān)資料（造價(jià)監(jiān)理工程師）工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)分析工程造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)分析制定造價(jià)控制計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、資料審核現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、資料審核（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）工程量及工程款支付審核（造價(jià)監(jiān)理工程師）工程量及工程款支付審核（造價(jià)監(jiān)理工程師）制定調(diào)整措施制定調(diào)整措施（造價(jià)監(jiān)理工程師）簽署《工程款支付申請(qǐng)表》（造價(jià)監(jiān)理工程師）簽署《工程款支付申請(qǐng)表》（造價(jià)監(jiān)理工程師）超差超差與造價(jià)控制計(jì)劃比較與造價(jià)控制計(jì)劃比較月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析月度工程量統(tǒng)計(jì)、比較分析（造價(jià)監(jiān)理工程師）合格收集、整理施工和監(jiān)理資料（造價(jià)監(jiān)理工程師）合格收集、整理施工和監(jiān)理資料（造價(jià)監(jiān)理工程師）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策（造價(jià)監(jiān)理工程師）審核竣工結(jié)算報(bào)表（造價(jià)監(jiān)理工程師）審核竣工結(jié)算報(bào)表（造價(jià)監(jiān)理工程師）簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書(shū)簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書(shū)（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：造價(jià)控制工程師必必須熟悉工程程承包合同，并并與合同管理理工程師協(xié)同同工作。月度工程量統(tǒng)計(jì)、比比較分析顯示示工程造價(jià)出出現(xiàn)正偏差時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師要及時(shí)時(shí)與建設(shè)單位位溝通。進(jìn)行工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析、制定定防范性對(duì)策策的有關(guān)內(nèi)容容可以在造價(jià)價(jià)控制監(jiān)理細(xì)細(xì)則中反映，要要求有針對(duì)性性，并對(duì)解決決具體問(wèn)題有有指導(dǎo)意義。工程計(jì)量工作程序序及實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)分部分項(xiàng)工程完成分部分項(xiàng)工程完成（承包單位）填報(bào)計(jì)量通知（承包單位）填報(bào)計(jì)量通知（承包單位）存在問(wèn)題存在問(wèn)題審查文件資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查文件資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）退還資料、暫不計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）退還資料、暫不計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）填寫(xiě)《中間計(jì)量表》（專業(yè)監(jiān)理工程師）填寫(xiě)《中間計(jì)量表》（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否存在異議（承包單位）是否存在異議（承包單位）否否是是進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入支付程序進(jìn)入支付程序?qū)嵤┮c(diǎn)：計(jì)量原則：不符合合同文件要要求的工程不不得計(jì)量。按合同文件所規(guī)定定方法、范圍圍、內(nèi)容、單單位計(jì)量。按監(jiān)理工程師同意意的計(jì)量方法法計(jì)量。承包單位填報(bào)計(jì)量量通知、監(jiān)理理工程師進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量以以及填報(bào)《中中間計(jì)量表》的的期限應(yīng)符合合合同規(guī)定。監(jiān)理工程師可根據(jù)據(jù)工程特殊情情況增加計(jì)量量次數(shù)，但應(yīng)應(yīng)提前向承包包單位發(fā)出通通知，承包單單位要求增加加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)應(yīng)書(shū)面申請(qǐng)。中間支付程序及實(shí)實(shí)施要點(diǎn)提出中期支付申請(qǐng)?zhí)岢鲋衅谥Ц渡暾?qǐng)（承包單位）文件格式內(nèi)容審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）文件格式內(nèi)容審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不符合不符合符合符合確認(rèn)工程最終價(jià)值確認(rèn)工程最終價(jià)值（造價(jià)監(jiān)理工程師）確認(rèn)支付總額確認(rèn)支付總額（造價(jià)監(jiān)理工程師）抄送總監(jiān)辦、指揮部（資料管理人員）抄送總監(jiān)辦、指揮部（資料管理人員）簽發(fā)《中期支付證書(shū)》（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：專業(yè)監(jiān)理工程師受受到支付申請(qǐng)請(qǐng)后，從以下下方面進(jìn)行確確認(rèn)：承包單位申請(qǐng)中已已詳細(xì)列明其其認(rèn)為有權(quán)得得到款項(xiàng)。申請(qǐng)中所涉及表格格形式和內(nèi)容容應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師認(rèn)可。工程支付款小于合合同規(guī)定限額額時(shí)，總監(jiān)理理工程師可不不簽發(fā)支付證證書(shū)。工程支付申報(bào)和審審批工作期限限應(yīng)符合合同同相關(guān)條款要要求。動(dòng)員預(yù)付款、材料料預(yù)付款、保保留金、費(fèi)用用索賠、工程程變更、遲付付款利息等款款項(xiàng)應(yīng)與中間間支付同期進(jìn)進(jìn)行。監(jiān)理工程師可通過(guò)過(guò)任何一期支支付證書(shū)，對(duì)對(duì)已支付工程程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題題進(jìn)行調(diào)整和和糾正。最終支付程序及實(shí)實(shí)施要點(diǎn)提出最終支付申請(qǐng)?zhí)岢鲎罱K支付申請(qǐng)（承包單位）確認(rèn)遺留工程、缺陷工程合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)遺留工程、缺陷工程合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任期終止證書(shū)》（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任期終止證書(shū)》（總監(jiān)理工程師）確認(rèn)工程變更、索賠、價(jià)格調(diào)整（造價(jià)監(jiān)理工程師）確認(rèn)工程變更、索賠、價(jià)格調(diào)整（造價(jià)監(jiān)理工程師）檢查已支付細(xì)目（造價(jià)監(jiān)理工程師）檢查已支付細(xì)目（造價(jià)監(jiān)理工程師）復(fù)核所有工程數(shù)量與費(fèi)用（造價(jià)監(jiān)理工程師）復(fù)核所有工程數(shù)量與費(fèi)用（造價(jià)監(jiān)理工程師）計(jì)算核實(shí)爭(zhēng)議項(xiàng)目（造價(jià)監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位計(jì)算核實(shí)爭(zhēng)議項(xiàng)目（造價(jià)監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位（資料管理人員）簽發(fā)《最終支付證書(shū)》（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：承包單位提交《最最終支付證書(shū)書(shū)》以及監(jiān)理理工程師審查查《最終支付付證書(shū)》都應(yīng)應(yīng)在合同規(guī)定定期限內(nèi)完成成。簽發(fā)《工程缺陷責(zé)責(zé)任期終止證證書(shū)》同時(shí)應(yīng)解除除承包人履約約擔(dān)保責(zé)任的的證明，退回回或接觸承包包人剩余保留留金或銀行保保函的證明。審查最終支付證書(shū)書(shū)應(yīng)注意以下下事項(xiàng)：申請(qǐng)的格式和內(nèi)容容滿足合同規(guī)規(guī)定。結(jié)算清單必須完全全、完整、關(guān)關(guān)系清晰。證明資料有監(jiān)理工工程師簽字認(rèn)認(rèn)可。計(jì)量與支付無(wú)遺漏漏、重復(fù)。未明確費(fèi)用應(yīng)要求求承包單位進(jìn)進(jìn)一步提供資資料。合同管理工作程序序合同管理工作總程程序收集、熟悉合同有關(guān)管理工作資料收集、熟悉合同有關(guān)管理工作資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案制定合同管理工作方案（總監(jiān)理工程師）費(fèi)用索賠管理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師）工程變更管理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師）費(fèi)用索賠管理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師）工程變更管理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（合同造價(jià)監(jiān)理工程師）否否繼續(xù)履行是否發(fā)生合同爭(zhēng)議繼續(xù)履行是否發(fā)生合同爭(zhēng)議調(diào)解成功是合同爭(zhēng)議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）調(diào)解成功是合同爭(zhēng)議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）調(diào)解不成功調(diào)解不成功配合仲裁訴訟配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）解除合同關(guān)系解除合同關(guān)系協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：工程暫停及復(fù)工處處理、工程變變更管理、費(fèi)費(fèi)用索賠管理理、工程延期期延誤處理工工作程序詳見(jiàn)見(jiàn)后。合同造價(jià)監(jiān)理工程程師應(yīng)建立合合同管理臺(tái)賬賬，對(duì)工程承承包合同、材材料供應(yīng)合同同、分包合同同進(jìn)行系統(tǒng)管管理。合同爭(zhēng)議調(diào)解、合合同解除工作作必須由總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)，并配合合法院和仲裁裁機(jī)構(gòu)處理合合同訴訟和仲仲裁。工程暫停及復(fù)工處處理流程協(xié)商工期和費(fèi)用事宜（造價(jià)監(jiān)理工程師）協(xié)商工期和費(fèi)用事宜（造價(jià)監(jiān)理工程師）確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程暫停令簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）停工原因與責(zé)任調(diào)查停工原因與責(zé)任調(diào)查（總監(jiān)理工程師）記錄實(shí)際情況（監(jiān)理項(xiàng)目部）非施工單位造成整改記錄實(shí)際情況（監(jiān)理項(xiàng)目部）非施工單位造成整改（承包單位）施工單位造成審查具備復(fù)工條件審查具備復(fù)工條件（總監(jiān)理工程師）簽署工程復(fù)工令復(fù)工簽署工程復(fù)工令復(fù)工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)問(wèn)題（總監(jiān)理工程師）工作要求：工程暫停令簽發(fā)前前，總監(jiān)理工工程師應(yīng)首先先征求建設(shè)單單位現(xiàn)場(chǎng)代表表意見(jiàn)，并就就工程暫停后后引起的工期期和費(fèi)用問(wèn)題題向建設(shè)單位位提供初步處處理建議。工程暫停令必須明明確停工原因因范圍，避免免承包單位提提出不必要的的索賠。工程暫停期間，總總監(jiān)應(yīng)安排專專業(yè)監(jiān)理工程程師記錄現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的各類類情況，便于于日后處理合合同爭(zhēng)議。工程暫停令和復(fù)工工令必須由總總監(jiān)簽發(fā)，不不得授權(quán)其他他監(jiān)理人員完完成。審核承包單位申報(bào)報(bào)的復(fù)工審批批表，按承包包合同和監(jiān)理理合同規(guī)定的的程序和時(shí)間間完成。工程變更審核工作作程度及實(shí)施施要點(diǎn)提出工程變更提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見(jiàn)提出審批意見(jiàn)（總監(jiān)理工程師）對(duì)設(shè)計(jì)缺陷提出變更（設(shè)計(jì)單位）對(duì)設(shè)計(jì)缺陷提出變更（設(shè)計(jì)單位）轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位（建設(shè)單位）編制設(shè)計(jì)變更文件（設(shè)計(jì)單位）編制設(shè)計(jì)變更文件（設(shè)計(jì)單位）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門(mén)）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門(mén)）簽發(fā)工程變更單簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：工程變更涉及到進(jìn)進(jìn)度安排與造造價(jià)控制時(shí)，審審批過(guò)程應(yīng)由由相關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師共共同參與確定定。工程費(fèi)用變更及工工期變更情況況應(yīng)由總監(jiān)理理工程師與承承包單位、建建設(shè)單位協(xié)調(diào)調(diào)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程變變更單督促承承包單位實(shí)施施。費(fèi)用索賠審核工作作程序及實(shí)施施要點(diǎn)索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生不合格提出索賠意向（承包單位）不合格提出索賠意向（承包單位）初審索賠意向初審索賠意向（造價(jià)監(jiān)理工程師）收集資料整理記錄收集資料整理記錄（造價(jià)監(jiān)理工程師）提出索賠報(bào)告（承包單位）提出索賠報(bào)告（承包單位）索賠評(píng)估（造價(jià)監(jiān)理工程師）索賠評(píng)估（造價(jià)監(jiān)理工程師）編制審查報(bào)告編制審查報(bào)告（造價(jià)監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位（資料管理人員）抄送建設(shè)單位（資料管理人員）簽發(fā)《索賠時(shí)間/金額審批表》（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：索賠申請(qǐng)應(yīng)符合：：格式滿足監(jiān)理工程程師要求內(nèi)容符合合同規(guī)定定索賠評(píng)估項(xiàng)目：資料真實(shí)、齊全依據(jù)正確理由正確與充分計(jì)算原則與方法恰恰當(dāng)數(shù)量正確總監(jiān)簽發(fā)《索賠時(shí)時(shí)間/金額審批表表》后，通過(guò)過(guò)中期支付證證書(shū)予以支付付。進(jìn)度延期與延誤處處理審批工作作程序及實(shí)施施要點(diǎn)收集資料、做好記錄收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請(qǐng)報(bào)批（承包單位）延期申請(qǐng)報(bào)批（承包單位）不合格延期申請(qǐng)初審不合格延期申請(qǐng)初審（造價(jià)監(jiān)理工程師）工期延期評(píng)估工期延期評(píng)估（總監(jiān)理工程師）延期延誤延期延誤簽發(fā)《工程最終延期審批表》（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)《工程最終延期審批表》（總監(jiān)理工程師）書(shū)面通知承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)理工程師）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報(bào)批、實(shí)施（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整報(bào)批、實(shí)施（承包單位）批件返回承包單位（資料管理人員）實(shí)施要點(diǎn)：工程延期申請(qǐng)的期期限及資料提提供應(yīng)符合合合同規(guī)定。影響延期事件具有有連續(xù)性時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)先批準(zhǔn)臨時(shí)時(shí)延期，便于于承包單位調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃，收到承包包單位正式延延期申請(qǐng)報(bào)告告后，再批準(zhǔn)準(zhǔn)最終延期。延期評(píng)估應(yīng)主要從從以下方面進(jìn)進(jìn)行評(píng)定：承包單位提交的申申請(qǐng)資料必須須真實(shí)、齊全全，滿足評(píng)審審需要。申請(qǐng)延期的合同依依據(jù)必須準(zhǔn)確確。申請(qǐng)延期的理由必必須正確與充分。申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)計(jì)算原則與方方法應(yīng)恰當(dāng)。文明、安全施工監(jiān)監(jiān)理工作程序序及實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）編制文明、安全施工方案（承包單位）不同意不同意方案審核并提出書(shū)面意見(jiàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）方案審核并提出書(shū)面意見(jiàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意同意開(kāi)工前安全文明施工交底工作開(kāi)工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）落實(shí)文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審（承包單位）不同意簽署審核報(bào)告不同意簽署審核報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意實(shí)施（承包單位）同意實(shí)施（承包單位）組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）落實(shí)整改（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故、提出書(shū)面報(bào)告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)生安全事故、提出書(shū)面報(bào)告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報(bào)上報(bào)上報(bào)上報(bào)建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表實(shí)施要點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)安排排有安全資質(zhì)質(zhì)監(jiān)理工程師師開(kāi)展文明、安安全施工監(jiān)理理工作。文明、安全專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師日日常檢查結(jié)果果應(yīng)留有記錄錄。重大安全事故應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定向向政府部門(mén)及及時(shí)匯報(bào)。組織協(xié)調(diào)工作程序序協(xié)調(diào)事宜發(fā)生協(xié)調(diào)事宜發(fā)生成功成功現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）成功專項(xiàng)調(diào)解成功專項(xiàng)調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會(huì)（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（總監(jiān)理工程師）工地例會(huì)（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（總監(jiān)理工程師）不成功合同爭(zhēng)議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）不成功合同爭(zhēng)議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）確定協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機(jī)關(guān)）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束仲裁或訴訟（政府機(jī)關(guān)）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束實(shí)施要點(diǎn)：工地例會(huì)的時(shí)間、地地點(diǎn)、參加人人員、程序、內(nèi)內(nèi)容應(yīng)在第一一次工地會(huì)議議明確。工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)不限于于解決協(xié)調(diào)事事宜，同時(shí)處處理工程質(zhì)量量、費(fèi)用、進(jìn)進(jìn)度、安全和和文明施工等等事項(xiàng)。協(xié)調(diào)事宜處理涉及及合同變更或或工期、費(fèi)用用索賠，詳見(jiàn)見(jiàn)有關(guān)工作程程序?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在在合同規(guī)定期期限內(nèi)完成協(xié)協(xié)調(diào)事宜調(diào)查查和取證工作作，并將處理理決定書(shū)面通通知建設(shè)單位位和承包單位位。在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合合同只要未放放棄或結(jié)束，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包單單位繼續(xù)施工工。信息資料管理工作作程序信息管理總程序形成中標(biāo)通知書(shū)、監(jiān)理合同監(jiān)理中標(biāo)形成中標(biāo)通知書(shū)、監(jiān)理合同監(jiān)理中標(biāo)形成監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃形成監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃圖紙會(huì)審記錄圖紙會(huì)審記錄《工程技術(shù)文件報(bào)審表》《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》第一次工地會(huì)議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要形成施工準(zhǔn)備階段形成施工準(zhǔn)備階段形成動(dòng)工審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》形成動(dòng)工審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制施工合同及其他事項(xiàng)工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制施工合同及其他事項(xiàng)形成形成形成形成形成形成形成形成圖4圖3圖2圖1圖4圖3圖2圖1工程竣工報(bào)告《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》工程竣工報(bào)告《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》形成組織竣工預(yù)驗(yàn)收形成組織竣工預(yù)驗(yàn)收形成《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》形成《單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》組織竣工預(yù)驗(yàn)收組織竣工預(yù)驗(yàn)收形成組織竣工預(yù)驗(yàn)收《竣工移交證書(shū)》形成組織竣工預(yù)驗(yàn)收《竣工移交證書(shū)》形成組織竣工預(yù)驗(yàn)收形成組織竣工預(yù)驗(yàn)收《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》《（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》《（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報(bào)審表》《工程延期申請(qǐng)表》《工程延期審批表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》工程進(jìn)度控制形成圖1形成圖1《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》《監(jiān)理抽查記錄》《不合格項(xiàng)處置記錄》《有見(jiàn)證取樣和送檢人備案書(shū)》《見(jiàn)證記錄》工程質(zhì)量控制形成形成圖2圖2《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》《工程款支付申請(qǐng)表》《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》《工程款支付申請(qǐng)表》《工程款支付證書(shū)》工程造價(jià)控制形成形成圖3圖3《工程變更單》《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》《工程變更單》《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》《費(fèi)用索賠審批表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報(bào)審表》《工程延期申請(qǐng)表》《工程款支付申請(qǐng)表》《工程款支付證書(shū)》施工合同及其他事項(xiàng)形成圖4形成圖4工程驗(yàn)收資料管理理流程（第n個(gè)）（第n個(gè)）（第2個(gè)）（第1個(gè)）…《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》《單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》《單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄》單位（子單位）工程完工整改形成自檢合格、報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收（施工單位）整改形成自檢合格、報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收（施工單位）預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工等單位竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位）不合格形成《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》不合格形成《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》合格工程檔案預(yù)驗(yàn)收《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》合格工程檔案預(yù)驗(yàn)收《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》不合格形成《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》（勘查）不合格形成《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》（勘查）《工程質(zhì)量檢查報(bào)告》（設(shè)計(jì)）《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》（監(jiān)理）《工程竣工報(bào)告》（施工）《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》（建設(shè)方）《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》合格合格形成《竣工移交證書(shū)》（監(jiān)理）工程移交建設(shè)單位形成《竣工移交證書(shū)》（監(jiān)理）工程移交建設(shè)單位具備相應(yīng)資料除具備上述工程文件外，尚應(yīng)有以下文件（主要）：具備相應(yīng)資料除具備上述工程文件外，尚應(yīng)有以下文件（主要）：《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其它規(guī)劃審批文件《建設(shè)工程施工許可證》《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記表》《地基驗(yàn)槽檢查記錄》《建設(shè)工程消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》《水質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》《環(huán)保檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告》《房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)》其他文件工程竣工備案工程竣工備案（建設(shè)單位）實(shí)施要點(diǎn)：工程開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行行政主管部門(mén)門(mén)、檔案管理理部門(mén)的要求求建立合理的的信息管理流流程、信息管管理系統(tǒng)和資資料存檔方案案在實(shí)施過(guò)程中要定定期組織資料料檔案管理檢檢查，對(duì)于不不齊全的檔案案要及時(shí)補(bǔ)全全，系統(tǒng)運(yùn)行行有問(wèn)題時(shí)要要及時(shí)整改。所有工程往來(lái)函件件都應(yīng)使用書(shū)書(shū)面格式。交工監(jiān)理工作程序序及實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)提交工程申請(qǐng)報(bào)告提交工程申請(qǐng)報(bào)告（承包單位）存在問(wèn)題無(wú)問(wèn)題落實(shí)整存在問(wèn)題無(wú)問(wèn)題落實(shí)整改（承包單位）確認(rèn)工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題存在問(wèn)題確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問(wèn)題確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）無(wú)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題存在問(wèn)題確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)清理完畢存在問(wèn)題確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請(qǐng)（檢查小組）審查交工申請(qǐng)（檢查小組）現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估（檢查小組）編制檢查報(bào)告編制檢查報(bào)告（檢查小組）簽發(fā)交工證書(shū)（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)交工證書(shū)（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：交工檢查小組由建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承承包單位指定定負(fù)責(zé)人參加加，邀請(qǐng)質(zhì)量量監(jiān)督部門(mén)或或竣工備案部部門(mén)參加。對(duì)交工申請(qǐng)重點(diǎn)審審查：工程范范圍、交工工工程質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)量缺陷處理理、交工資料料完成情況、剩剩余工程計(jì)劃劃?，F(xiàn)場(chǎng)主要檢查外觀觀質(zhì)量、外型型尺寸及所有有現(xiàn)場(chǎng)清理工工作，評(píng)價(jià)工工程缺陷的修修復(fù)。缺陷責(zé)任期監(jiān)理工工作程序及實(shí)實(shí)施要點(diǎn)按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期的時(shí)間、范圍和內(nèi)容展開(kāi)工作按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期的時(shí)間、范圍和內(nèi)容展開(kāi)工作（監(jiān)理單位）在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷（建設(shè)單位）對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄并對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬（檢查小組）對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄并對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬（檢查小組）按施工合同約定的條款與承包方協(xié)商修復(fù)事宜或由業(yè)主方另選承包單位修復(fù)（監(jiān)理單位）督促承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)實(shí)施修復(fù)（監(jiān)理單位）按施工合同約定的條款與承包方協(xié)商修復(fù)事宜或由業(yè)主方另選承包單位修復(fù)（監(jiān)理單位）督促承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)實(shí)施修復(fù)（監(jiān)理單位）核實(shí)審查修復(fù)工程質(zhì)量缺陷的費(fèi)用核實(shí)審查修復(fù)工程質(zhì)量缺陷的費(fèi)用（監(jiān)理單位）簽署修復(fù)工程款支付證書(shū)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)（監(jiān)理單位）簽署修復(fù)工程款支付證書(shū)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)（監(jiān)理單位）實(shí)施要點(diǎn)：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)施工合同，確確定工程缺陷陷責(zé)任期，起起算日期以簽簽發(fā)交接證書(shū)書(shū)日期為準(zhǔn)。檢查小組由建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位指定負(fù)責(zé)責(zé)人參加，承承包單位參加加并為檢查工工作提供便利利。檢查小組對(duì)工程最最終檢查和評(píng)評(píng)價(jià)主要從以以下三個(gè)方面面進(jìn)行：剩余工作及缺陷工工程完成情況況。整個(gè)工程使用情況況評(píng)價(jià)除合理磨損外外，工程符合合合同規(guī)定情情況。第二章監(jiān)監(jiān)理資料的提提供信息管理的任務(wù)與與分類建立本工程項(xiàng)目的的信息管理體體系。本工程程所指工程信信息主要為監(jiān)監(jiān)理文件檔案案資料基本內(nèi)內(nèi)容及編號(hào)，執(zhí)執(zhí)行公司貫標(biāo)標(biāo)要求并使用用本公司開(kāi)發(fā)發(fā)的計(jì)算機(jī)監(jiān)監(jiān)理軟件輔助助管理。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各各類信息及文文檔的收集、整整理和保存。運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)監(jiān)理手段對(duì)本本工程項(xiàng)目的的投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制和合合同管理中形形成的各種數(shù)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)進(jìn)行收集、整整理、匯總、分分析，為業(yè)主主決策提供依依據(jù)。向業(yè)主主提供有關(guān)本本工程項(xiàng)目的的項(xiàng)目管理信信息服務(wù)，定定期提交多種種監(jiān)理報(bào)表。建立工程會(huì)議制度度、整理各類類會(huì)議紀(jì)要，并并及時(shí)發(fā)送有有關(guān)單位。督促施工、材料及及設(shè)備供應(yīng)單單位及時(shí)整理理工程技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料，并并審查其是否否符合歸檔要要求。監(jiān)理資料的提供施工階段的監(jiān)理資資料作為我公司進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理和工工程監(jiān)理的優(yōu)優(yōu)勢(shì)之一，公公司非常重視視監(jiān)理資料的的提供和管理理。在施工階階段，監(jiān)理資資料主要包括括以下內(nèi)容：：文件類號(hào)文件類名A01工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)報(bào)審表A02施工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表A03分包單位資質(zhì)報(bào)審審表A06監(jiān)理工程師通知單單回復(fù)A16質(zhì)量缺陷與事故處處理文件A04a施工單位質(zhì)保體系系、施工人員員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表A04b測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表A04c土建工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表A04d機(jī)電安裝工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表A04e玻璃幕墻工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表A05工程款支付報(bào)審表表A07工程臨時(shí)延期申請(qǐng)請(qǐng)表A08費(fèi)用索賠申請(qǐng)表A10工程竣工報(bào)驗(yàn)表A11施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審表A12承包單位申請(qǐng)表A09工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)審審表A13施工配合單位資質(zhì)質(zhì)報(bào)審表A19施工設(shè)備報(bào)審表A14工程變更單A15工程量簽證單A16材料認(rèn)證單A17施工單位完成情況況周報(bào)A18施工單位完成情況況月報(bào)B01監(jiān)理工程師通知單單B02工程暫停令B03費(fèi)用索賠審批表B04工程臨時(shí)延期審批批表B05工程最終延期審批批表B06監(jiān)理工作聯(lián)系單B07監(jiān)理工作專題/考考察報(bào)告B08工程質(zhì)量評(píng)估/考考察報(bào)告B09監(jiān)理單位工程質(zhì)量量合格證明書(shū)書(shū)B(niǎo)10監(jiān)理工作報(bào)告（月月報(bào)、周報(bào)）B11監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告告C01巡視、旁站檢查記記錄表C02實(shí)測(cè)、實(shí)量記錄表表C03監(jiān)理日記C04工程照片及聲像資資料D01監(jiān)理規(guī)劃D02監(jiān)理細(xì)則D03工程例會(huì)紀(jì)要D04專題會(huì)議紀(jì)要E01工程施工招標(biāo)文件件、合同文件件、工程預(yù)算算書(shū)E02勘察文件、紅線、水水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)繪及及地下管線資資料E03設(shè)計(jì)文件、施工圖圖紙、設(shè)計(jì)修修改通知單E05環(huán)境監(jiān)測(cè)、沉降測(cè)測(cè)量F01現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部函件F02建設(shè)單位函件F03承包單位函件F04質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)函件件F05相關(guān)單位召開(kāi)的會(huì)會(huì)議紀(jì)要G01監(jiān)理公司貫標(biāo)工作作文件G02監(jiān)理公司技術(shù)性文文件G03監(jiān)理公司法規(guī)性文文件G04監(jiān)理公司管理性文文件G05現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管管理文件H01工程外部文件監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編編制目錄監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)監(jiān)理單位工程程的特點(diǎn)和施施工單位遞交交的施工組織織設(shè)計(jì)或者專專項(xiàng)施工方案案編制的監(jiān)理理工作依據(jù)和和指導(dǎo)性文件件，我公司根根據(jù)本工程的的特點(diǎn)，在監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后將提供如如下（包括但但不僅限于）監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則：原材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理細(xì)細(xì)則測(cè)量放線監(jiān)理細(xì)則則樁基工程監(jiān)理細(xì)則則土方工程監(jiān)理細(xì)則則基礎(chǔ)工程監(jiān)理細(xì)則則地下防水工程監(jiān)理理細(xì)則主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理理細(xì)則防水工程監(jiān)理細(xì)則則建筑裝飾裝修（內(nèi)內(nèi)裝修、外裝裝修）工程監(jiān)監(jiān)理細(xì)則建筑給排水及采暖暖控制工程監(jiān)監(jiān)理細(xì)則建筑電氣工程監(jiān)理理細(xì)則智能建筑安裝工程程監(jiān)理細(xì)則通風(fēng)空調(diào)電梯工程監(jiān)理細(xì)則則室外道路工程監(jiān)理理細(xì)則室外綠化工程監(jiān)理理細(xì)則進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則則安全控制監(jiān)理細(xì)則則施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)調(diào)管理細(xì)則信息管理細(xì)則第三章質(zhì)質(zhì)量控制方法法及措施工程質(zhì)量控制要素素施工階段的質(zhì)量控控制是指從承承包單位隊(duì)伍伍素質(zhì)、原材材料質(zhì)量控制制至工程驗(yàn)收收全過(guò)程的系系統(tǒng)質(zhì)量控制制過(guò)程。質(zhì)量量控制可分為為質(zhì)量的事前前控制、事中中控制和事后后控制。重點(diǎn)點(diǎn)是事前控制制，把質(zhì)保體體系的完善及及施工方案、工工藝控制作為為整個(gè)施工階階段的重點(diǎn)控控制。本公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部應(yīng)通過(guò)各項(xiàng)項(xiàng)報(bào)審表及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)觀察目測(cè)測(cè)、實(shí)測(cè)實(shí)量量、必要時(shí)采采取抽檢手段段，進(jìn)行質(zhì)量量控制。其范范圍包括影響響施工質(zhì)量的的五個(gè)方面：：人、機(jī)、材材料、機(jī)械、方方法和環(huán)境。人的控制在對(duì)承包單位進(jìn)行行資質(zhì)認(rèn)證和和優(yōu)選時(shí)，一一定要對(duì)施工工單位主要管管理人員的個(gè)個(gè)人經(jīng)歷及能能力進(jìn)行考查查，監(jiān)理工程程師隨時(shí)檢查查承包單位人人員的情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)建議建設(shè)設(shè)單位要求承承包單位撤換換合適人選，促促使承包單位位提高整體素素質(zhì)和管理水水平。人的理論、技術(shù)水水平直接影響響工程質(zhì)量水水平。監(jiān)理工工程師應(yīng)對(duì)技技術(shù)人員及技技術(shù)工人的技技術(shù)水平予以以考慮，并進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證證。每個(gè)施工人員應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)訓(xùn)，在施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中有明確確的崗位，每每個(gè)崗位有職職責(zé)分工，技技術(shù)人員應(yīng)具具有有效期內(nèi)內(nèi)的操作證書(shū)書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證證上崗，每個(gè)個(gè)施工人員處處于有效的組組織管理之中中。材料、構(gòu)配件的質(zhì)質(zhì)量控制掌握材料質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、供貨能能力的信息，選選擇好供貨廠廠家，從而確確保工程質(zhì)量量，降低工程程造價(jià)。監(jiān)理理工程師必須須要求承包單單位在訂貨前前，將相關(guān)資資料予以報(bào)審審，論證同意意后，方可定定貨。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收收，嚴(yán)把材料料質(zhì)量關(guān)。要特別重視材料的的使用認(rèn)證。以以防錯(cuò)用或使使用不合格的的材料。方法的控制監(jiān)理工程師必須結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際，從各方面面進(jìn)行全面分分析，力求方方案技術(shù)可行行，經(jīng)濟(jì)合理理、工藝先進(jìn)進(jìn)、措施得力力，有利于提提高工程質(zhì)量量、加快進(jìn)度度、降低成本本。監(jiān)理工程師從方案案制定、工藝藝設(shè)計(jì)、施工工組織設(shè)計(jì)的的編制、施工工順序的開(kāi)展展和操作要求求等方面進(jìn)行行嚴(yán)加控制。施工機(jī)械設(shè)備選用用的質(zhì)量控制制機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)應(yīng)本著因地制制宜，因工程程制宜，突出出機(jī)械與施工工相結(jié)合的特特色，使其具具有工程的適適用性、可靠靠性、安全性性等來(lái)予以控控制。機(jī)械設(shè)備的主要性性能參數(shù)是選選擇機(jī)械設(shè)備備的依據(jù)，要要滿足施工需需要和保證質(zhì)質(zhì)量的要求，監(jiān)監(jiān)理工程師要要嚴(yán)格予以審審查。環(huán)境因素的控制根據(jù)工程的特點(diǎn)和和具體條件，以以及影響質(zhì)量量的環(huán)境因素素，如氣象條條件：溫度、濕濕度、臺(tái)風(fēng)、暴暴雨、酷暑、嚴(yán)嚴(yán)寒等，采取取有效的措施施嚴(yán)加控制。要求承包單位完善善和健全施工工現(xiàn)場(chǎng)管理制制度，合理的的布置，使施施工現(xiàn)場(chǎng)秩序序化、標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化，實(shí)實(shí)施文明施工工。工程質(zhì)量的事前控控制監(jiān)理依據(jù)準(zhǔn)備向業(yè)主收集并整理理與本工程有有關(guān)的監(jiān)理合合同、施工承承包合同、項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)批文文、擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)文件、規(guī)劃劃許可證、施施工許可證、勘勘察設(shè)計(jì)合同同、中標(biāo)通知知書(shū)、地質(zhì)勘勘察資料等。整理設(shè)計(jì)施工圖紙紙，并根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明及施施工圖內(nèi)容，準(zhǔn)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)圖集集、施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、國(guó)家及地地方的有關(guān)規(guī)規(guī)章制度和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理手段準(zhǔn)備本公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部根據(jù)本工程程的實(shí)際情況況，配備必要要的工程質(zhì)量量檢驗(yàn)、測(cè)試試儀器和工具具。本公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部整理出一整整套適用于本本工程的監(jiān)理理操作書(shū)面記記錄資料及表表式，以便在在工作中隨時(shí)時(shí)使用。監(jiān)理方式確定跟蹤監(jiān)理：對(duì)工程程所需商品混混凝土等進(jìn)行行跟蹤監(jiān)理。抽查檢測(cè)：對(duì)工程程主要各部位位進(jìn)行抽查檢檢測(cè)，做好檢檢測(cè)記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)通知承包單單位進(jìn)行整改改。旁站監(jiān)理：對(duì)工程程關(guān)鍵和重要要部位實(shí)施旁旁站監(jiān)理；對(duì)對(duì)違反或不符符合操作規(guī)程程要求的施工工內(nèi)容，要求求承包單位及及時(shí)予以整改改；對(duì)嚴(yán)重違違章者，要協(xié)協(xié)同有關(guān)部門(mén)門(mén)予以處理。記錄確認(rèn)：對(duì)承包包單位的自檢檢記錄，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部復(fù)復(fù)核后給予確確認(rèn)。施工準(zhǔn)備階段控制制監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，首先先要審查承包包單位的企業(yè)業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照及施工工承包合同，熟熟悉施工承包包范圍、工期期要求、質(zhì)量量目標(biāo)等。審查承包單位的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的組織織管理系統(tǒng)，技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量管理理系統(tǒng)。審查承包單位的專專職管理人員員、特殊崗位位人員的資格格和上崗證。審查承包單位報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，簽署署審批意見(jiàn)后后報(bào)送建設(shè)單單位。原材料、半成品、成成品及設(shè)備的的質(zhì)量控制審查原材料、半成成品、成品及及設(shè)備供應(yīng)單單位的資質(zhì)、準(zhǔn)準(zhǔn)用證明（準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)證明）、產(chǎn)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、產(chǎn)品型號(hào)號(hào)與規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)品性能檢測(cè)測(cè)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)、技術(shù)術(shù)水平服務(wù)保保證等。審查、檢測(cè)承包單單位提供的已已通過(guò)書(shū)面資資料審查供應(yīng)應(yīng)單位所生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品樣品品，符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求者，同同意承包單位位選用。審核擬進(jìn)場(chǎng)工程材材料、（半）成成品報(bào)審表及及其質(zhì)量證明明書(shū)面資料，并并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)物進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。原材料、（半）成成品質(zhì)量是控控制工程質(zhì)量量的關(guān)鍵，是是工程質(zhì)量的的基本保證，決決不允許承包包單位先采用用后補(bǔ)辦報(bào)檢檢手續(xù)。施工機(jī)械的質(zhì)量控控制對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械審查其其是否有準(zhǔn)用用證，并驗(yàn)收收質(zhì)保書(shū)，對(duì)對(duì)于老設(shè)備除除驗(yàn)收合格證證外，尚應(yīng)驗(yàn)驗(yàn)收保養(yǎng)合格格證明單。檢查機(jī)械性能是否否達(dá)到施工組組織設(shè)計(jì)要求求，并要有詳詳細(xì)的安裝、使使用及拆除的的具體措施，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查同同意后方可安安裝，經(jīng)安全全部門(mén)驗(yàn)收合合格后方準(zhǔn)使使用。生產(chǎn)、管理環(huán)境的的控制總承包單位提供的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)必須根據(jù)據(jù)施工總進(jìn)度度計(jì)劃提出行行之有效的冬冬、夏、雨季季施工措施。對(duì)于管理環(huán)境，本本公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目部有責(zé)任任協(xié)助承包單單位完善質(zhì)保保體系并與質(zhì)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)爭(zhēng)取質(zhì)監(jiān)站對(duì)對(duì)監(jiān)理工作的的支持，以確確保工程質(zhì)量量。工程質(zhì)量的事中控控制督促承包單位建立立和完善工序序控制體系。對(duì)對(duì)重要工序應(yīng)應(yīng)建立質(zhì)量控控制點(diǎn)，及時(shí)時(shí)檢查或?qū)徍撕烁鞣职鼏挝晃惶峤坏馁|(zhì)量量統(tǒng)計(jì)分析資資料和質(zhì)量控控制圖表。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)要求求承包單位嚴(yán)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)（方案案）組織施工工。在施工過(guò)過(guò)程中，當(dāng)承承包單位對(duì)已已批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)后才能實(shí)實(shí)施。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)要求求，督促承包包單位加強(qiáng)施施工工藝管理理，認(rèn)真執(zhí)行行工藝標(biāo)準(zhǔn)和和操作規(guī)程，以以提高項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定性；；加強(qiáng)工序控控制，對(duì)隱蔽蔽工程實(shí)行驗(yàn)驗(yàn)收簽證制，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理，中間檢查查和技術(shù)復(fù)核核，防止質(zhì)量量隱患。各專專業(yè)監(jiān)理工程程師還要做好好工作日記，認(rèn)認(rèn)真做好資料料統(tǒng)計(jì)和數(shù)理理分析，對(duì)不不符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提出專專題報(bào)告，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)送業(yè)業(yè)主及承包單單位。檢查承承包單位是否否嚴(yán)格按照現(xiàn)現(xiàn)行市政道路路工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙紙要求進(jìn)行施施工。監(jiān)理工工程師應(yīng)經(jīng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)檢檢查施工質(zhì)量量，如發(fā)現(xiàn)有有不按照規(guī)范范和設(shè)計(jì)要求求施工而影響響工程質(zhì)量時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向向承包單位負(fù)負(fù)責(zé)人提出口口頭或書(shū)面整整改通知，要要求承包單位位整改，并檢檢查整改結(jié)果果。技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)設(shè)計(jì)變更。凡凡因施工原因因需修改設(shè)計(jì)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單單位研究確定定后提出設(shè)計(jì)計(jì)修改通知，由由總監(jiān)理工程程師參與會(huì)簽簽并在監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)傳閱閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)認(rèn)可后交承包包單位施工?？偪偙O(jiān)理工程師師會(huì)簽有關(guān)各各種設(shè)計(jì)變更更，應(yīng)審查對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造價(jià)是是否有不