一級建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》自測卷

一級建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》自測卷1.【單選題】（江南博哥）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是()。A.根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度B.控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度C.依據(jù)施工組織設(shè)計對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度D.依據(jù)建設(shè)單位對項(xiàng)目動用要求控制施工進(jìn)度正確答案：A知識點(diǎn)：第3章>第1節(jié)>項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)教材頁碼：P114-115參考解析：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。2.【單選題】在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和5天，檢查實(shí)際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了3天，說明此時工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B.不影響總工期，但將其后續(xù)工作的開始時間推遲3天C.將使總工期延長3天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲3天，并使總工期延長3天正確答案：A知識點(diǎn)：第3章>第3節(jié)>進(jìn)度計劃調(diào)整的方法教材頁碼：P144-146參考解析：總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間；所以M工作的總時差=7-3=4>0所以不會硬性總工期.延長時間是3天＜5天，不會影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行。3.【單選題】某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，以下正確的是（??）。

A.工作C、D應(yīng)同時開始B.工作B的緊后工作只有C、DC.工作C、D完成后即可進(jìn)行工作GD.工作D完成后即可進(jìn)行工作F正確答案：C知識點(diǎn)：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法教材頁碼：P119-130參考解析：當(dāng)A工作和B工作都完成以后，C工作才能開始；而B工作完成，D工作就可以開始，故A項(xiàng)錯誤。B工作的緊后工作包括C工作、D工作和E工作，故B項(xiàng)錯誤。G工作的緊前工作是C工作和D工作，所以C工作和D工作完成后，就能進(jìn)行G工作，故C項(xiàng)正確。工作D和工作F無緊前緊后的邏輯關(guān)系，故D項(xiàng)錯誤。故本題選C。4.【單選題】成本偏差的控制，（??）是關(guān)鍵，（??）是核心。A.分析；糾偏B.糾偏；分析C.比較；糾偏D.糾偏；比較正確答案：A知識點(diǎn)：第2章>第1節(jié)>成本管理的任務(wù)和程序教材頁碼：P70-73參考解析：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。5.【單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（??）A.施工人員的質(zhì)量控制B.計量控制C.工序的質(zhì)量控制D.施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制正確答案：C知識點(diǎn)：第4章>第3節(jié)>施工過程的質(zhì)量控制教材頁碼：P177-183參考解析：工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。6.【單選題】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（??）。A.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.調(diào)整設(shè)計D.改變施工機(jī)具正確答案：A知識點(diǎn)：第1章>第8節(jié)>項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用教材頁碼：P48-50參考解析：項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中，組織措施：分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。選項(xiàng)B屬于管理措施（包括合同措施）。選項(xiàng)C、D屬于技術(shù)措施。7.【單選題】下列關(guān)于銀行履約保函的說法中，錯誤的是（??）A.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明B.銀行履約保函通常為合同金額的10%C.采用有條件的銀行保函，收兌時需要由擔(dān)保人出具承包人違約的證明D.采用無條件的銀行保函，發(fā)包人只要看到承包人違約，收兌時不需要出具任何證明和理由正確答案：C知識點(diǎn)：第6章>第4節(jié)>工程擔(dān)保教材頁碼：P308-312參考解析：銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。有條件的保函是指下述情形：在承包人沒有實(shí)施合同或者未履行合同義務(wù)時，由發(fā)包人或工程師出具證明說明情況，并由擔(dān)保人對已執(zhí)行合同部分和未執(zhí)行部分加以鑒定，確認(rèn)后才能收兌銀行保函，由發(fā)包人得到保函中的款項(xiàng)。建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函。8.【單選題】下列按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用中，不應(yīng)計入企業(yè)管理費(fèi)用的有()。A.材料采購及保管費(fèi)B.管理人員工資C.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)D.工具用具使用費(fèi)

正確答案：A知識點(diǎn)：第2章>第2節(jié)>按成本組成編制成本計劃的方法教材頁碼：P79-80參考解析：企業(yè)管理費(fèi)包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險和職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、稅金、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加、其他。9.【單選題】項(xiàng)目信息門戶是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志，項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件不包括（??）A.組織件B.教育件C.軟件D.檢測件正確答案：D知識點(diǎn)：第7章>第3節(jié)>工程管理信息化教材頁碼：P349-357參考解析：項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括：(1)組織件；(2)教育件；(3)軟件；(4)硬件。組織件起著支撐和確保項(xiàng)目信息門戶正常運(yùn)行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項(xiàng)目實(shí)施過程中動態(tài)地完善組織件是項(xiàng)目信息門戶實(shí)施最重要的條件。10.【單選題】下列選項(xiàng)中，不屬于溝通能力的是（??）A.傾聽能力B.思考能力C.爭辯能力D.設(shè)計能力正確答案：B知識點(diǎn)：第1章>第9節(jié)>項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法教材頁碼：P56-60參考解析：溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力(形象設(shè)計、動作設(shè)計、環(huán)境設(shè)計)。溝通能力看起來是外在的東西，而實(shí)際上是個人素質(zhì)的重要體現(xiàn)，它關(guān)系著一個人的知識、能力和品德。11.【單選題】《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》GB/T45001-2020，不屬于運(yùn)行中，運(yùn)行策劃和控制內(nèi)容的是（）A.采購B.變更管理C.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)D.消除危險源和降低職業(yè)安全風(fēng)險正確答案：C知識點(diǎn)：第5章>第1節(jié)>職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)教材頁碼：P205-210參考解析：12.【單選題】在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用的合同形式是()。A.成本加固定費(fèi)用B.成本加固定比例費(fèi)用C.成本加獎金D.最大成本加費(fèi)用正確答案：A知識點(diǎn)：第6章>第3節(jié)>成本加酬金合同教材頁碼：P297-299參考解析：本題考核的是成本加固定費(fèi)用合同形式的應(yīng)用。在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用成本加固定費(fèi)用合同形式，有時可分幾個階段談判付給固定報酬。成本加固定費(fèi)用合同雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期。有時也可在固定費(fèi)用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎金，以鼓勵承包商積極工作。13.【單選題】當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)堅(jiān)持的原則是()。A.最大限度地維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B.最大限度地維護(hù)承包商的合法權(quán)益C.在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益D.在不損害業(yè)主的合法權(quán)益時，維護(hù)承包商的合法權(quán)益正確答案：C知識點(diǎn)：第1章>第11節(jié)>監(jiān)理的工作性質(zhì)教材頁碼：P64-65參考解析：本題考核的是工程監(jiān)理的公平性。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。14.【單選題】關(guān)于施工總承包管理的說法，錯誤的是（）。A.在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B.施工總承包管理單位僅僅做管理和協(xié)調(diào)工作C.施工總承包管理合同中只確定施工總承包管理費(fèi)D.采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂正確答案：B知識點(diǎn)：第1章>第5節(jié)>施工任務(wù)委托的模式教材頁碼：P36-40參考解析：施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。15.【單選題】關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理，下列說法中正確的是（??）。A.項(xiàng)目管理的時間是項(xiàng)目的全壽命周期B.工程管理的時間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)論證D.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)工程建設(shè)和使用增值正確答案：D知識點(diǎn)：第1章>第1節(jié)>建設(shè)工程管理的任務(wù)教材頁碼：P3-4參考解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。16.【單選題】編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（??）。A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作正確答案：A知識點(diǎn)：第1章>第2節(jié)>建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)概述教材頁碼：P4-5參考解析：項(xiàng)目決策階段的主要工作是編制項(xiàng)目建議書和編制可行性研究報告。17.【單選題】關(guān)于施工單位質(zhì)量事故預(yù)防措施的說法，錯誤的是（）A.只需要建設(shè)單位對施工圖進(jìn)行審查復(fù)核即可B.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事C.嚴(yán)格控制建筑材料及制品的質(zhì)量D.做好應(yīng)對不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案正確答案：A知識點(diǎn)：第4章>第5節(jié)>施工質(zhì)量事故的預(yù)防教材頁碼：P191-192參考解析：施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施：

1.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事

2.認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察

3.科學(xué)地加固處理好地基

4.進(jìn)行必要的設(shè)計審查復(fù)核：要請具有合格專業(yè)資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)對施工圖進(jìn)行審查復(fù)核。

5.嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)：嚴(yán)格控制建筑材料及制品的質(zhì)量。

6.強(qiáng)化從業(yè)人員管理

7.依法進(jìn)行施工組織管理：施工技術(shù)措施要正確，施工順序不可搞錯。

8.做好應(yīng)對不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案

9.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理18.【單選題】下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約邀請行為的是（??）。A.提交投標(biāo)文件B.訂立承包合同C.發(fā)出中標(biāo)通知書D.發(fā)布招標(biāo)公告正確答案：D知識點(diǎn)：第6章>第1節(jié)>合同談判與簽約教材頁碼：P262-264參考解析：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》對招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾;招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。19.【單選題】在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格的情況下，項(xiàng)目實(shí)際竣工日期為（??）。A.承包人送交竣工驗(yàn)收申請報告的日期B.發(fā)包人實(shí)際組織竣工驗(yàn)收的日期C.合同中規(guī)定的竣工驗(yàn)收日期D.監(jiān)理認(rèn)可的竣工驗(yàn)收日期正確答案：A知識點(diǎn)：第6章>第2節(jié)>施工承包合同的內(nèi)容教材頁碼：P265-276參考解析：工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請報告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。20.【單選題】按照我國現(xiàn)行規(guī)定，對于達(dá)到一定規(guī)模的，危險性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)（??）簽字后實(shí)施。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師和業(yè)主代表正確答案：B知識點(diǎn)：第1章>第7節(jié)>施工組織設(shè)計的編制方法教材頁碼：P46-48參考解析：達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。21.【單選題】下列措施中，屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施的是（??）。A.改變施工機(jī)械B.采取風(fēng)險管理措施C.改變進(jìn)度控制流程D.編制資金需求量計劃正確答案：A知識點(diǎn)：第3章>第4節(jié)>項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施教材頁碼：P148參考解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。22.【單選題】關(guān)于施工質(zhì)量控制，下列說法中正確的是（??）。A.現(xiàn)場安裝的危險性比較大的起重設(shè)備，安裝完畢使用前必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后才能投入使用B.要消除環(huán)境對于施工質(zhì)量的不利影響，主要采取動態(tài)跟蹤的控制方法C.施工單位有缺陷的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位審查時，由于監(jiān)理工程師的疏漏沒有發(fā)現(xiàn)錯誤，施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，由施工單位承擔(dān)責(zé)任D.建筑物滿足要求的建筑面積分配以及寬度、高度、凈空等物理指標(biāo)和節(jié)能環(huán)保等符合性要求體現(xiàn)了可靠性質(zhì)量正確答案：C知識點(diǎn)：第4章>第3節(jié)>施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制教材頁碼：P174-175參考解析：危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，在安裝前要編制專項(xiàng)安裝方案并經(jīng)過審批后實(shí)施，安裝完畢不僅必須經(jīng)過自檢和專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測，而且要經(jīng)過相關(guān)管理部門驗(yàn)收合格后方可使用。同時，在使用過程中尚需落實(shí)相應(yīng)的管理制度，以確保其安全正常使用。A錯誤；

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)，具有明顯的風(fēng)險特性。要減少其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的風(fēng)險控制方法。B錯誤；

以使用功能和安全可靠性為核心，進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量的綜合控制:功能性質(zhì)量控制的目的，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目使用功能的符合性，其內(nèi)容包括項(xiàng)目內(nèi)部的平面空間組織、生產(chǎn)工藝流程組織，如滿足使用功能的建筑面積分配以及寬度、高度、凈空、通風(fēng)、保暖、日照等物理指標(biāo)和節(jié)能、環(huán)保、低碳等方面的符合性要求。D錯誤。23.【單選題】下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實(shí)測法檢查的有（??）。A.肉眼觀察墻面噴涂的密實(shí)度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度C.用直尺檢查地面的平整度D.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強(qiáng)度正確答案：C知識點(diǎn)：第4章>第3節(jié)>施工過程的質(zhì)量控制教材頁碼：P177-183參考解析：實(shí)測法就是通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進(jìn)行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個字。

①靠一一就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。

②量一一就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測等。

③吊一一就是利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度。例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等。

④套一一是以方尺套方，輔以塞尺檢查。例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。24.【單選題】政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能不包括(??)。A.制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B.對工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督C.抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量D.抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量正確答案：A知識點(diǎn)：第4章>第7節(jié)>政府對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容與實(shí)施教材頁碼：P203-204參考解析：政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門的工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

(1)執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。

(2)抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量。

(3)抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為。

(4)抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量。

(5)對工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。

(6)組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

(7)定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析。

(8)依法對違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。25.【單選題】根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是（??）。A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億正確答案：B知識點(diǎn)：第4章>第5節(jié)>工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類教材頁碼：P190-191參考解析：按生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為:

(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。26.【單選題】關(guān)于施工過程中水污染預(yù)防措施的說法，不正確的有（??）。A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C.施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染D.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理正確答案：B知識點(diǎn)：第5章>第4節(jié)>施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求教材頁碼：P248-252參考解析：施工過程水污染的防治措施有:

(1)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

(2)施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石(碳化鈣)的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。

(3)現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。

(4)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。

(5)工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。

(6)化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。27.【單選題】關(guān)于工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用的說法錯誤的是()。A.在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，首先應(yīng)講工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解B.隨著工程進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化C.運(yùn)營部門應(yīng)在工程竣工前，提前介入工作D.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表正確答案：C知識點(diǎn)：第1章>第3節(jié)>工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用教材頁碼：P22-25參考解析：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。A正確；

隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，B正確；

運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。C錯誤；

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。D正確。28.【單選題】某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對該10#樓土建任務(wù)編制的施工組織設(shè)計屬于（）。A.施工組織總設(shè)計B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計正確答案：C知識點(diǎn)：第1章>第7節(jié)>施工組織設(shè)計的內(nèi)容教材頁碼：P44-46參考解析：單位工程施工組織設(shè)計即以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位(子單位)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。29.【單選題】關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任C.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D.在國際上，取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理正確答案：B知識點(diǎn)：第1章>第9節(jié)>施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)教材頁碼：P52-54參考解析：大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。A錯誤，B正確；建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，C錯誤；在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。D錯誤。30.【單選題】某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。A.0.60萬元；0.80B.－0.6萬元；0.83C.－0.48萬元；0.83D.0.48萬元；0.80正確答案：C知識點(diǎn)：第2章>第3節(jié)>成本控制的方法教材頁碼：P88-100參考解析：進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=2000*12－2400*12=－0.48萬元；

進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=2000*12/(2400*12)=0.83。31.【單選題】關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是（)。A.一張分析圖可以解決多個質(zhì)量問題B.因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)，QC小組以外的人員不能參加C.通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)D.分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因正確答案：D知識點(diǎn)：第4章>第6節(jié)>因果分析圖法的應(yīng)用教材頁碼：P197-198參考解析：因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項(xiàng)：

(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。

(2)通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。

(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。

(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。

(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1-5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。32.【單選題】在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式中，一個工作部門只有唯一一個指令源的是（??）。A.復(fù)合組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)正確答案：C知識點(diǎn)：第1章>第3節(jié)>組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用教材頁碼：P17-22參考解析：本題考核的是線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。33.【單選題】建設(shè)工程物資采購合同中，采購方提貨的，交貨日期（）。A.以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B.以供貨方按合同規(guī)定通知提貨日期為準(zhǔn)C.以承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D.以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)正確答案：B知識點(diǎn)：第6章>第2節(jié)>物資采購合同的內(nèi)容教材頁碼：P276-279參考解析：建設(shè)工程物資采購合同中，交貨日期的確定按照下列方式：

①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；

②采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；

③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。34.【單選題】合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，這一工作是（）。A.合同分析B.合同談判C.合同研究D.合同交底正確答案：D知識點(diǎn)：第6章>第5節(jié)>施工合同交底教材頁碼：P315-316參考解析：合同交底是指由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。35.【單選題】為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目信息管理，應(yīng)由（）。A.業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊C.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度正確答案：B知識點(diǎn)：第7章>第1節(jié)>項(xiàng)目信息管理的任務(wù)教材頁碼：P344-345參考解析：為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，應(yīng)由業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。36.【單選題】有關(guān)成本控制的說法中，屬于管理行為控制程序的是（）。A.建立項(xiàng)目成本管理體系的評審組織和評審程序B.監(jiān)測成本形成過程C.用成本指標(biāo)考核管理行為D.用管理行為保證成本指標(biāo)正確答案：A知識點(diǎn)：第2章>第3節(jié)>成本控制的依據(jù)和程序教材頁碼：P85-88參考解析：管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目成本的管理行為而制定的約束和激勵體系，包括：①建立項(xiàng)目成本管理體系的評審組織和評審程序；②建立項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序；③目標(biāo)考核，定期檢查；④制定對策，糾正偏差。37.【單選題】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括（）。A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.工程情況與特點(diǎn)D.有價值的歷史數(shù)據(jù)正確答案：B知識點(diǎn)：第1章>第6節(jié)>項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法教材頁碼：P43-44參考解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)包括：①適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；④項(xiàng)目設(shè)計文件；⑤工程情況與特點(diǎn)；⑥項(xiàng)目資源和條件；⑦有價值的歷史數(shù)據(jù)；⑧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。38.【單選題】關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則的說法，正確的是（）。A.箭線不能交叉B.關(guān)鍵工作必須安排在圖畫中心C.只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.工作箭線只能用水平線正確答案：C知識點(diǎn)：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法教材頁碼：P119-130參考解析：箭線可以交叉，比如過橋法或指向法。故選項(xiàng)A錯誤。關(guān)鍵工作不一定安排在圖畫中心。故選項(xiàng)B錯誤。工作箭線可以豎向和水平線。故選項(xiàng)D錯誤。39.【單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于（）項(xiàng)目管理的范疇。A.監(jiān)理方B.政府C.承包方D.業(yè)主方正確答案：D知識點(diǎn)：第1章>第6節(jié)>項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容教材頁碼：P41-43參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。40.【單選題】下列屬于施工成本管理的技術(shù)措施的是（）。A.編制施工成本計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機(jī)會正確答案：B知識點(diǎn)：第2章>第1節(jié)>成本管理的措施教材頁碼：P73-74參考解析：選項(xiàng)A屬于組織措施，選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)措施，選項(xiàng)D屬于合同措施。技術(shù)措施：施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。41.【單選題】“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的(??)。A.社會環(huán)境因素B.管理環(huán)境因素C.人的因素D.方法的因素正確答案：A知識點(diǎn)：第4章>第1節(jié)>項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析教材頁碼：P153-155參考解析：社會環(huán)境因素：主要是指會對項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場（包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場）的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水平的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。42.【單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究；②進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；③編制進(jìn)度計劃；④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計劃。其正確的工作步驟是(??)。A.①-②-③-④B.①-③-④-②C.③-①-②-④D.①-③-②-④正確答案：D知識點(diǎn)：第3章>第1節(jié)>項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的教材頁碼：P114參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目是在動態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它包括：

（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否坑能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。

（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃。

（3）進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。43.【單選題】某按變動單價計價的土方施工合同，投標(biāo)時約定的工程量為10000m3，其中人工費(fèi)占比30％，工程量變化不調(diào)整單價，中標(biāo)合同價為30萬元；施工期間人工費(fèi)平均上漲15％，竣工結(jié)算工程量為20000m3，其他條件均無變化，則竣工結(jié)算價為(??)萬元。A.31．35B.60C.62．7D.69正確答案：C知識點(diǎn)：第6章>第3節(jié)>單價合同教材頁碼：P294-295參考解析：人工費(fèi)占比30%，故人工費(fèi)上漲前，人工費(fèi)為30*30%=9萬元，其他費(fèi)用21萬元。

人工費(fèi)上漲后，人工費(fèi)為30*30%+30*30%*15%=10.35萬。

約定工程量為10000M3，竣工結(jié)算工程量為20000M3故，總費(fèi)用為

20000／10000*(21+10.35)=62.7萬44.【單選題】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358--2017，屬于工程總承包方啟動階段工作的是(??)。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.編制項(xiàng)目計劃，召開開工會議C.編制初步設(shè)計文件D.做好施工開工前的準(zhǔn)備工作正確答案：A知識點(diǎn)：第1章>第5節(jié)>項(xiàng)目總承包的模式教材頁碼：P34-36參考解析：項(xiàng)目啟動:在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。B選項(xiàng)屬于項(xiàng)目初始階段工作，C選項(xiàng)屬于設(shè)計階段，D選項(xiàng)屬于施工階段。45.【單選題】成本計劃若按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行編制，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到(??)中去。A.單項(xiàng)工程和分部工程B.單位工程和分部工程C.分部工程和分項(xiàng)工程D.單項(xiàng)工程和單位工程正確答案：D知識點(diǎn)：第2章>第2節(jié)>按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法教材頁碼：P80-81參考解析：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個單項(xiàng)工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。46.【單選題】建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是(??)。A.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C.投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D.投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收正確答案：D知識點(diǎn)：第6章>第1節(jié)>施工投標(biāo)教材頁碼：P259-262參考解析：招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。故AB選項(xiàng)錯誤。

在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收。故C選項(xiàng)錯誤。

47.【單選題】德國DVP（建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目控制協(xié)會）指出，（??）是專業(yè)性建設(shè)管理的核心，它引導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作按項(xiàng)目目標(biāo)能予實(shí)現(xiàn)的方向進(jìn)行。A.項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)D.項(xiàng)目策劃正確答案：B知識點(diǎn)：第1章>第2節(jié)>業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)教材頁碼：P5-9參考解析：德國DVP（建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目控制協(xié)會）指出，項(xiàng)目控制是專業(yè)性建設(shè)管理的核心。48.【單選題】關(guān)于安全事故報告的說法，以下正確的是（??）。A.生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位項(xiàng)目經(jīng)理報告B.較大事故應(yīng)逐級上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門C.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有相應(yīng)職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過1小時D.各個行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門報告正確答案：D知識點(diǎn)：第5章>第3節(jié)>職業(yè)健康安全事故的分類和處理教材頁碼：P241-245參考解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告，故A項(xiàng)錯誤。

較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門，故B項(xiàng)錯誤。

應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時，故C項(xiàng)錯誤。

由于建設(shè)行政主管部門是建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，對建設(shè)安全生產(chǎn)實(shí)行的是統(tǒng)一的監(jiān)督管理，因此，各個行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)了安全事故，都應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門報告，故D項(xiàng)正確。故本題選D。49.【單選題】下列工程測量放線成果中，應(yīng)由施工單位建立的是（）。A.測量控制網(wǎng)B.原始坐標(biāo)點(diǎn)C.基準(zhǔn)線D.標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)正確答案：A知識點(diǎn)：第4章>第3節(jié)>施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制教材頁碼：P176-177參考解析：施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。50.【單選題】關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，錯誤的的（??）A.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及施工階段的安全管理工作B.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量D.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程正確答案：C知識點(diǎn)：第1章>第4節(jié)>項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容教材頁碼：P31-32參考解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。51.【單選題】某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為(??)萬元。

A.0.2B.1.6C.1.8D.3.8正確答案：C知識點(diǎn)：第2章>第5節(jié)>成本分析的方法教材頁碼：P104-112參考解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。360×（5.5%-5%）=1.8萬元。52.【單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的計劃職能，包括(??)。A.展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動B.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案C.進(jìn)行行動方案的部署和交底D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正正確答案：B知識點(diǎn)：第4章>第2節(jié)>全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用教材頁碼：P160-162參考解析：本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。實(shí)踐表明質(zhì)量計劃的嚴(yán)謹(jǐn)周密、經(jīng)濟(jì)合理和切實(shí)可行，是保證工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提條件。53.【單選題】下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A.建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B.制定應(yīng)對停水、停電、火災(zāi)、食物中毒等方面的應(yīng)急預(yù)案C.制定應(yīng)對極端天氣的專項(xiàng)緊急預(yù)案D.根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案正確答案：B知識點(diǎn)：第4章>第3節(jié)>施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法教材頁碼：P171-174參考解析：對施工作業(yè)環(huán)境因素的控制：

要認(rèn)真實(shí)施經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計和施工方案，落實(shí)相關(guān)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工平面規(guī)劃和施工紀(jì)律，保證各種施工條件良好，制定應(yīng)對停水、停電、火災(zāi)、食物中毒等方面的應(yīng)急預(yù)案。

A屬于對施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制，C、D屬于對施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控制。54.【單選題】施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，()是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。A.企業(yè)的法定代表人B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.施工單位專職安全管理人員正確答案：C知識點(diǎn)：第5章>第1節(jié)>職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求教材頁碼：P211-212參考解析：本題考查的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。施工企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。55.【單選題】某項(xiàng)目已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）三個參數(shù)的關(guān)系為：BCWS＞ACWP＞BCWP。這說明該項(xiàng)目(??)。A.效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后B.效率較高，進(jìn)度較快，投入超前C.效率較低，進(jìn)度較快，投入超前D.效率較低，進(jìn)度慢，投入超前正確答案：D知識點(diǎn)：第2章>第3節(jié)>成本控制的方法教材頁碼：P88-100參考解析：本題考查的是贏得值法。根據(jù)BCWS＞ACWP＞BCWP可知費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=BCWP-ACWP<0，費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計劃工作預(yù)算費(fèi)用=BCWP-BCWS<0，進(jìn)度延誤。所以效率低，進(jìn)度慢，投入是超前的。

56.【單選題】關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的維持，下列說法不正確的是()A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制B.管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.合規(guī)性評價分為公司級和項(xiàng)目組級評價兩個層次D.公司級和項(xiàng)目組級的合規(guī)性至少半年進(jìn)行一次正確答案：D知識點(diǎn)：第5章>第1節(jié)>職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行教材頁碼：P212-216參考解析：項(xiàng)目組級評價，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價。當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次。

公司級評價每年進(jìn)行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價。57.【單選題】某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中表明的正確信息是()。

A.工作D的自由時差為1天B.工作E的總時差等于自由時差C.工作F的總時差為1天D.工作H的總時差為1天正確答案：D知識點(diǎn)：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法教材頁碼：P119-130參考解析：關(guān)鍵線路是①→④→⑦→⑧→⑨→?→?。

選項(xiàng)A，工作D的自由時差為0天；

選項(xiàng)B，工作E的總時差等于1天，自由時差等于0天；

選項(xiàng)C，工作F的總時差為0天。58.【單選題】某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的總時差和自由時差分別為（??）。

A.2和1B.1和1C.2和0D.1和0正確答案：B知識點(diǎn)：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法教材頁碼：P119-130參考解析：C工作最早開始時間為5，最早完成時間為11，最遲開始時間為6，最遲完成時間為12，F(xiàn)的最早開始時間為12，C的自由時差為12-11=1，總時差為12-11或者6-5=159.【單選題】關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，錯誤的是（）A.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)B.項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的C.業(yè)主方編制的進(jìn)度計劃是控制性的，施工方編制的進(jìn)度計劃是實(shí)施性的D.不同周期的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括年度、季度、月度和旬計劃等正確答案：C知識點(diǎn)：第3章>第1節(jié)>項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立教材頁碼：P115-116參考解析：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如：

(1)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

(2)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

(3)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

(4)由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。60.【單選題】關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容說法錯誤的是（）A.綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對各類事故的綜合性文件B.應(yīng)急預(yù)案的制定，首先必須與重大環(huán)境因素和重大危險源相結(jié)合C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫正確答案：C知識點(diǎn)：第5章>第3節(jié)>生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容教材頁碼：P235-240參考解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。

現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)。現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。61.【單選題】關(guān)于下列成本計劃的說法，正確的是（）。A.成本計劃的編制以成本目標(biāo)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本B.競爭性成本計劃是按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃C.指導(dǎo)性成本計劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)D.施工預(yù)算是施工企業(yè)的內(nèi)部文件，也是進(jìn)行成本分析和班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)正確答案：D知識點(diǎn)：第2章>第2節(jié)>成本計劃的類型教材頁碼：P74-78參考解析：選項(xiàng)A，成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

選項(xiàng)B，競爭性成本計劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。指導(dǎo)性成本計劃按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。

選項(xiàng)C，實(shí)施性成本計劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成本計劃。62.【單選題】關(guān)于工程項(xiàng)目成本核算的說法，正確的有（??）。A.工程成本核算是企業(yè)會計核算的重要組成部分B.工程項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本責(zé)任核算一般采用業(yè)務(wù)核算法C.會計核算法人為控制因素較多、精度不高D.施工單位不用在項(xiàng)目部設(shè)成本會計進(jìn)行成本核算正確答案：A知識點(diǎn)：第2章>第4節(jié)>成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序教材頁碼：P101-102參考解析：選項(xiàng)A，成本核算是企業(yè)會計核算的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程成本核算的要求和作用，按照企業(yè)會計核算程序總體要求，確立工程成本核算程序。

選項(xiàng)B，因?yàn)楸砀窈怂憔哂胁僮骱唵魏捅砀窀袷阶杂傻忍攸c(diǎn)，因而對工程項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實(shí)用。

選項(xiàng)C，會計核算方法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。

選項(xiàng)D，施工單位除對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行會計核算外，還應(yīng)在工程項(xiàng)目上設(shè)成本會計，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算，以減少數(shù)據(jù)的傳遞，提高數(shù)據(jù)的及時性，便于與表格核算的數(shù)據(jù)接口。63.【單選題】關(guān)于成本分析的依據(jù)說法正確的是（）A.統(tǒng)計核算主要是價值核算B.統(tǒng)計核算的范圍比會計、業(yè)務(wù)核算要廣C.會計記錄是成本分析的重要依據(jù)D.會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬正確答案：C知識點(diǎn)：第2章>第5節(jié)>成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟教材頁碼：P103--104參考解析：選項(xiàng)A，會計核算主要是價值核算。

選項(xiàng)B，業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。

選項(xiàng)D，統(tǒng)計核算它的計量尺度比會計寬。64.【單選題】根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，下列調(diào)整措施，說法正確的是（）A.增加人員投入屬于管理措施B.調(diào)整工作計劃屬于技術(shù)措施C.采取索賠手段屬于經(jīng)濟(jì)措施D.采取經(jīng)濟(jì)激勵措施屬于經(jīng)濟(jì)措施正確答案：D知識點(diǎn)：第6章>第5節(jié)>施工合同實(shí)施控制教材頁碼：P316-319參考解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為:

(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。

(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。

(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等。

(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。65.【單選題】預(yù)警體系的運(yùn)行，說法錯誤的是（）A.完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ)B.診斷的工具是企業(yè)特性和行業(yè)安全生產(chǎn)共性相統(tǒng)一的評價指標(biāo)體系C.評價對已被識別的各種事故現(xiàn)象，進(jìn)行成因過程的分析和發(fā)展趨勢預(yù)測D.識別的主要任務(wù)是應(yīng)用適宜的識別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)正確答案：C知識點(diǎn)：第5章>第2節(jié)>安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行教材頁碼：P224-228參考解析：診斷：對已被識別的各種事故現(xiàn)象，進(jìn)行成因過程的分析和發(fā)展趨勢預(yù)測。診斷的主要任務(wù)是在諸多致災(zāi)因素中找出危險性最高、危險程度最嚴(yán)重的主要因素，并對其成因進(jìn)行分析，對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述。診斷的工具是企業(yè)特性和行業(yè)安全生產(chǎn)共性相統(tǒng)一的評價指標(biāo)體系。66.【單選題】關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說活動，正確的是（）A.施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案B.施工安全技術(shù)措施包括固體廢棄物的處理C.編制施工安全技術(shù)措施應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行D.施工企業(yè)針對工程項(xiàng)目可編制統(tǒng)一的施工安全技術(shù)措施正確答案：A知識點(diǎn)：第5章>第2節(jié)>施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底教材頁碼：P228-230參考解析：選項(xiàng)A，施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。

選項(xiàng)B，建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施等。

選項(xiàng)C，施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定。

選項(xiàng)D，施工安全技術(shù)措施，要有針對性，是針對每項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定的。67.【單選題】關(guān)于建設(shè)工程安全隱患的處理，說法正確的是（）A.按對隱患的分析評價結(jié)果實(shí)行危險點(diǎn)分級治理屬于動態(tài)治理原則B.對人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理的同時，還需治理安全管理措施屬于冗余安全度治理原則C.生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患屬于預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則D.人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性屬于單項(xiàng)隱患綜合治理原則正確答案：D知識點(diǎn)：第5章>第2節(jié)>安全隱患的處理教材頁碼：P232-235參考解析：冗余安全度治理原則

為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如:道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。

單項(xiàng)隱患綜合治理原則

人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。

事故直接隱患與間接隱患并治原則

對人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理的同時，還需治理安全管理措施。

預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則

治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。

重點(diǎn)治理原則

按對隱患的分析評價結(jié)果實(shí)行危險點(diǎn)分級治理，也可以用安全檢查表打分，對隱患危險程度分級。

動態(tài)治理原則

動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進(jìn)行動態(tài)隨機(jī)安全化治理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理，既可以及時消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。68.【單選題】與曲線法相比，采用橫道圖方法進(jìn)行施工項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度綜合偏差分析的優(yōu)點(diǎn)是()。A.可以準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差B.比較直觀反映費(fèi)用偏差變化趨勢C.比較容易表達(dá)出進(jìn)度的相對偏差D.比較容易預(yù)測進(jìn)度偏差正確答案：A知識點(diǎn)：第2章>第3節(jié)>成本控制的方法教材頁碼：P88-100參考解析：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。69.【單選題】關(guān)于按工程實(shí)施階段編制施工成本計劃的說法，正確的是()。A.施工成本應(yīng)按時間進(jìn)行分解,分解的越細(xì)越好B.首先要將總成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中C.首先要將成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)D.可在控制施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖基礎(chǔ)上進(jìn)—步擴(kuò)充得到施工成本計劃正確答案：D知識點(diǎn)：第2章>第2節(jié)>按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法教材頁碼：P80-81參考解析：按實(shí)施進(jìn)度編制成本計劃，通?？稍诳刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到。70.【單選題】工作A持續(xù)4天，最早第2天開始，有兩個緊后工作：工作B持續(xù)1天，最遲第10天開始，總時差2天；工作C持續(xù)2天,最早第9天完成。則工作A的自由時差是()天。A.0B.1C.3D.2正確答案：B知識點(diǎn)：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算教材頁碼：P131-143參考解析：工作的自由時差為不影響緊后工作最早開始時間的最小值，A工作有兩項(xiàng)緊后工作B、C工作，B工作的最遲開始時間為第10天，總時差為2天，故B工作最早開始時間為第8天，C工作最早完成時間為第9天，持續(xù)時間為2天，故C工作的最早開始時間為第7天，A工作持續(xù)4天，最早第2天開始，所以A工作的最早完成時間為第6天，故A工作自由時差為min{8-6；7-6}=1天。71.【多選題】在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后要做的工作有()。A.項(xiàng)目的工作編碼B.調(diào)查研究和收集資料C.編制各層進(jìn)度計劃D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃E.若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整正確答案：A,C,D,E知識點(diǎn)：第3章>第2節(jié)>項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟教材頁碼：P118參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

(1)調(diào)查研究和收集資料；

(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

(4)項(xiàng)目的工作編碼；

(5)編制各層進(jìn)度計劃；

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；

(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)施，則報告項(xiàng)目決策者。72.【多選題】下列各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的是（??）。A.業(yè)主要求完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)B.業(yè)主方未及時提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C.機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi)D.施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)E.經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)正確答案：A,B知識點(diǎn)：第6章>第6節(jié)>索賠費(fèi)用計算教材頁碼：P331-334參考解析：施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠包括由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包人責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。故本題選AB。73.【多選題】下列施工質(zhì)量控制的工作中。屬于事前控制環(huán)節(jié)的有（??）A.設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)B.制訂施工方案C.對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾偏D.作業(yè)過程中對自身質(zhì)量活動行為的約束E.編制施工質(zhì)量計劃正確答案：A,B,E知識點(diǎn)：第4章>第3節(jié)>施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)教材頁碼：P169-171參考解析：施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括事前控制、事中控制和事后控制。事前質(zhì)量控制，即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。選項(xiàng)C屬于事后控制；選項(xiàng)D屬于事中控制。74.【多選題】工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有()。A.考慮項(xiàng)目的成本B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署D.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)E.考慮項(xiàng)目的組成正確答案：B,C,D,E知識點(diǎn)：第1章>第3節(jié)>項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用教材頁碼：P13-17參考解析：本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，可結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行：

(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；

(2)考慮項(xiàng)目的組成；

(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；

(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；

(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。75.【多選題】有關(guān)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪制規(guī)則的表述，說法正確的有()。A.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系C.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線D.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線E.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，當(dāng)箭線交叉不可避免時，可采用節(jié)點(diǎn)法進(jìn)行繪制正確答案：A,B,C,D知識點(diǎn)：第3章>第3節(jié)>工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法教材頁碼：P119-130參考解析：本題考核的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制規(guī)則。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則包括：

(1)單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系；

(2)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；

(3)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；

(4)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線；

(5)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制；

(6)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。76.【多選題】建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格即辦理移交，移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示()。A.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓B.合同規(guī)定的工程款支付完結(jié)C.業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)D.承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始E.保修責(zé)任的開始正確答案：A,C,D,E知識點(diǎn)：第6章>第5節(jié)>施工合同分析教材頁碼：P313-315參考解析：本題考核的是竣工移交。竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：

(1)業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)；

(2)工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；

(3)承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始；

(4)保修責(zé)任的開始；

(5)合同規(guī)定的工程款支付條款有效。77.【多選題】對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通常可以約定調(diào)整合同價款的情況有（??）。A.估計工程量誤差B.設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化C.設(shè)計變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化D.通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度E.政府政策變化影響到合同價款正確答案：B,C,D,E知識點(diǎn)：第6章>第3節(jié)>總價合同教材頁碼：P295-297參考解析：在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。當(dāng)然，一般由于設(shè)計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化也可以進(jìn)行調(diào)整。

對建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目，則應(yīng)考慮下列因素引起的價格變化問題：

(1)勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用的上漲。

(2)其他影響工程造價的因素，如運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、電力等價格的變化。

(3)外匯匯率的不穩(wěn)定。

(4)國家或者省、市立法的改變引起的工程費(fèi)用的上漲。78.【多選題】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（??）。A.中標(biāo)通知書優(yōu)先于合同專用條款B.合同專用條款優(yōu)先于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先于圖紙D.工程量清單優(yōu)先于圖紙E.協(xié)議書優(yōu)先于中標(biāo)通知書正確答案：A,B,C,E知識點(diǎn)：第6章>第2節(jié)>施工承包合同的內(nèi)容教材頁碼：P265-276參考解析：通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：

(1)合同協(xié)議書。

(2)中標(biāo)通知書(如果有)。

(3)投標(biāo)函及其附錄(如果有)。

(4)專用合同條款及其附件。

(5)通用合同條款。

(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

(7)圖紙。

(8)已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書。

(9)其他合同文件。79.【多選題】建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交的文件包括（??）。A.工程竣工驗(yàn)收備案表B.工程竣工驗(yàn)收報告C.設(shè)計單位簽署的工程質(zhì)量保修書D.法律、行政規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件E.法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所驗(yàn)收合格的證明文件正確答案：A,B,D,E知識點(diǎn)：第4章>第4節(jié)>竣工質(zhì)量驗(yàn)收教材頁碼：P187-190參考解析：本題考核的是建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交的文件。建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交的文件包括：

(1)工程竣工驗(yàn)收備案表；

(2)工程竣工驗(yàn)收報告；

(3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件；

(4)法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件；

(5)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；

(6)法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件。80.【多選題】根據(jù)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十二條，下列行為屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的有（??）。A.就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B.設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目合同履行無關(guān)C.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域作為加分條件或者中標(biāo)條件D.對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)E.必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目依法限定投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式正確答案：A,B,C,D知識點(diǎn)：第6章>第1節(jié)>施工招標(biāo)教材頁碼：P254-259參考解析：本題考核的是以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的行為。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第32條，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：(1)就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；(2)設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；(3)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；(4)對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；(5)限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；(6)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；(7)以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。81.【多選題】與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.效率高B.周期短C.約束力強(qiáng)D.費(fèi)用少E.保密性好正確答案：A,B,D,E知識點(diǎn)：第6章>第7節(jié)>施工承包合同爭議的解決方式教材頁碼：P341-343參考解析：與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點(diǎn)。①仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少；②保密性；③專業(yè)化。82.【多選題】關(guān)于施工質(zhì)量事故處理的基本要求，表述正確的有（??）。A.質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的B.確保事故處理期間的安全C.正確確定處理的范圍和正確選擇處理的地點(diǎn)和方法D.切實(shí)做好事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真落實(shí)防范措施E.消除造成事故的原因，注意綜合治理正確答案：A,B,D,E知識點(diǎn)：第4章>第5節(jié)>施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理教材頁碼：P193-196參考解析：本題考核的是施工質(zhì)量事故處理的基本要求。施工質(zhì)量事故處理的基本要求包括：

(1)質(zhì)量事故的處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的；

(2)消除造成事故的原因，注意綜合治理，防止事故再次發(fā)生；

(3)正確確定技術(shù)處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法；

(4)切實(shí)做好事故處理的檢查驗(yàn)收工作，認(rèn)真落實(shí)防范措施；

(5)確保事故處理期間的安全。83.【多選題】某項(xiàng)目實(shí)施過程中，繪制了下圖所示的時間—成本累積曲線，該圖反映的項(xiàng)目進(jìn)度正確的信息有(??)。

A.Ⅰ階段進(jìn)度慢B.Ⅲ階段進(jìn)度慢C.Ⅱ階段進(jìn)度慢D.Ⅳ階段進(jìn)度慢E.工程施工連續(xù)正確答案：C,D知識點(diǎn)：第2章>第2節(jié)>按工程實(shí)施階段編制成本計劃的方法教材頁碼：P81-85參考解析：本題考查的是按工程實(shí)施階段編制成本計劃的方法。從圖中可以看出，施工進(jìn)度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段基本處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。84.【多選題】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制取決于()。A.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B.各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力C.外部的監(jiān)控效力D.工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的程度E.質(zhì)量目標(biāo)的確定正確答案：B,C知識點(diǎn)：第4章>第2節(jié)>項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行教材頁碼：P162-165參考解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行。約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。85.【多選題】下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理的表述正確的有(??)。A.應(yīng)急預(yù)案的制定，必須與重大環(huán)境因素和重大危險源相結(jié)合，特別是這些環(huán)境因素和危險源一旦控制失效可能導(dǎo)致的后果相適應(yīng)，無須考慮在實(shí)施應(yīng)急救援過程中可能產(chǎn)生新的傷害和損失B.綜合應(yīng)急預(yù)案編制的主要內(nèi)容之一包括“后期處置”C.地方各級人民政府應(yīng)急管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，必須召開聽證會，聽取社會有關(guān)方面的意見D.參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家E.一般事故由事故發(fā)生地的縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查正確答案：B,D,E知識點(diǎn)：第5章>第3節(jié)>生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理教材頁碼：P240-241參考解析：選項(xiàng)A，應(yīng)急預(yù)案的制定，首先必須與重大環(huán)境因素和重大危險源相結(jié)合，特別是與這些環(huán)境因素和危險源一旦控制失效可能導(dǎo)致的后果相適應(yīng)，還要考慮在實(shí)施應(yīng)急救援過程中可能產(chǎn)生的新的傷害和損失。

選項(xiàng)C，地方各級人民政府應(yīng)急管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定，必要時可以召開聽證會，聽取社會有關(guān)方面的意見。涉及相關(guān)部門職能或者需要有關(guān)部門配合的，應(yīng)當(dāng)征得有關(guān)部門同意。86.【多選題】下列屬于合同工程風(fēng)險的是(??)。A.業(yè)主拖欠工程款B.承包商非法轉(zhuǎn)包C.工程變更D.物價上漲E.偷工減料正確答案：C,D知識點(diǎn)：第6章>第4節(jié)>施工合同風(fēng)險管理教材頁碼：P302-30