河北礦山帷幕注漿治理監(jiān)理大綱

第1章工程概況1.1工程地理位置xx鐵礦帷幕注漿工程項目地址位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx村，北距xx市30km，南距xx市50km，東距xx市21km。地理坐標(biāo)：東經(jīng)114°01′，北緯36°55′。礦區(qū)距xx—礦山村鐵路的xx站6km，xx站9km，距xx—xx公路4km，交通便利。1.2自然環(huán)境xx鐵礦地處xx山xx中段，西為山區(qū)，東接平原；礦區(qū)屬丘陵地區(qū)，地勢西高東低，礦區(qū)內(nèi)南北均為低緩的山丘，地形起伏一般不大。最大標(biāo)高285m，比高約為95m。區(qū)內(nèi)中部近東西方向的主要溝谷河床寬50~100m，常年干枯，僅在暴雨過后，接受兩側(cè)山谷洪水，由西向東流入銘河。本區(qū)的氣候?qū)俅箨懶约撅L(fēng)干旱氣候，四季變化顯著。區(qū)內(nèi)年平均氣溫為12.4℃~13.8℃,1月份氣溫最低，平均氣溫-3.3℃,7月份氣溫最高，平均為27℃左右。凍結(jié)深度0.32~0.42m之間，凍期約105天左右。歷年平均風(fēng)速2.4~3.1m/s，風(fēng)速平原一般較大，山區(qū)較小。最大風(fēng)速14m/s，多出現(xiàn)在春季。1.3地質(zhì)條件礦區(qū)地層及礦床地質(zhì)xx礦區(qū)地貌屬山前丘陵地帶，地表廣泛為第四系沉積物覆蓋，由卵礫石層、黃土礫石層、雜色粘沙及粘土層、冰積礫石層組成，總厚度70~130米，其下基巖為石炭系含煤碎屑沉積地層。下部與巖漿巖接觸，灰?guī)r經(jīng)蝕變作用多為結(jié)晶灰?guī)r或大理巖。地層走向北北東，傾向南東，傾角5~15°。礦區(qū)內(nèi)巖漿巖為一較大的隱伏巖體，巖性以中基性閃長巖、二長巖、正長巖系列為主，呈似層狀侵入，巖體總體走向北北東，傾向南東。礦區(qū)內(nèi)北東向及北北東向斷裂較為發(fā)育，均屬成礦前斷裂，成礦后有復(fù)活跡象，但對礦體無明顯破壞作用。xx鐵礦床為埋藏較深的一隱伏礦體，賦存于閃長巖與奧陶中統(tǒng)石灰?guī)r接觸帶，礦體走向長約2450m，寬300~1000m左右，礦體平均厚38.0m，最大厚193.06m，埋深300-800m，具有北淺南深及西淺東深的特征。礦體走向北東10~14°，傾向南東，傾角5~15°，局部30~40°。礦區(qū)水文地質(zhì).1含水巖組簡述礦區(qū)內(nèi)發(fā)育有由太古代到新生代所形成的沉積巖、火成巖、變質(zhì)巖和松散堆積物。根據(jù)含水層性質(zhì)的不同劃分為四個含水層組，即：第四系松散巖類孔隙含水層組，石炭、二迭系薄層灰?guī)r和砂巖裂隙含水層組，寒xx、奧陶系碳酸鹽巖裂隙含水層組，燕山期巖漿巖風(fēng)化裂隙弱含水層組。奧陶系中統(tǒng)石灰?guī)r為礦床的直接頂板，是礦區(qū)的主要含水層，分布于整個礦區(qū)。其下伏閃長巖、礦層為其相對隔水底板，其上伏第四系的粘土礫石層及石炭一二迭系地層為其相對隔水頂板。由于受燕山期閃長巖類侵入、分割作用，使其僅通過西北、西南、東北三個“口子”和區(qū)域灰?guī)r相連。奧陶系石灰?guī)r為一統(tǒng)一含水巖體，但裂隙巖溶發(fā)育程度及其富水性主要受巖性、構(gòu)造、火成巖、水動力場、水化學(xué)、充填物質(zhì)和充填程度等控制，故其含水性極不均一。就礦區(qū)而言，存在明顯水平分區(qū)和垂直分帶的現(xiàn)象，在水平上大體分三個大區(qū)，既強富水區(qū)、較弱富水區(qū)、極差富水區(qū)，xx鐵礦位于強富水區(qū)。依據(jù)地質(zhì)勘探孔和水文地質(zhì)資料，礦床地段之石灰?guī)r含水層在垂向上大致分為三個帶，即：上部弱帶：頂界面平均標(biāo)高134.93m，底界面平均標(biāo)高54.71m，平均厚度80.22m，裂隙巖溶發(fā)育，但多被灰色及紅色粘土充填，透水性弱。中部強含水帶：頂界面平均標(biāo)高54.71m，底界面平均標(biāo)高-115.45m，平均厚度170.15m，在構(gòu)造及地下水的溶蝕作用下，裂隙巖溶頗發(fā)育，透水性較強。下部弱含水帶：頂界面平均標(biāo)高-115.45m，底界面平均標(biāo)高-245.39m，平均厚度101.85m，因受火成巖的化學(xué)蝕變作用，裂隙巖溶多為次生礦物方解石、綠泥石、矽卡巖等充填或半充填，透水性弱。.2石灰?guī)r地下水徑流條件礦區(qū)內(nèi)石灰?guī)r地下水系統(tǒng)，為一半封閉的地質(zhì)單元，由三個“口子”與區(qū)域石灰?guī)r相連。天然狀態(tài)下，自西部、西南部向東及東北流入xx礦區(qū)，至礦區(qū)中部匯合，因受纂村巖體阻隔，其中一部分水沿纂村巖體西側(cè)向北流出礦區(qū)，另一部分經(jīng)東北口子流出礦區(qū)，分別向xx泉群運動。2004年地質(zhì)資料顯示，西部、西南的來水，都經(jīng)xx礦區(qū)向東匯集于鳳凰山人工形成的降落漏斗區(qū)。通過近年對礦山開采集中整頓，xx礦區(qū)的水文地質(zhì)條件已基本恢復(fù)原來天然狀態(tài)，地下水的水力坡度8-10‰。.3礦床疏干xx鐵礦現(xiàn)水位標(biāo)高+65m左右，礦床設(shè)計疏干水平-110m、-170m、-230m，礦床疏干后，礦床及其附近強透水地段地下水位將下降到疏干水平以下，形成人工干擾流場，西南方向來水將全部截流。西部補給帶坡度也將加大，補給量增加。受xx疏干漏斗中心低位勢的控制，北部排泄廊道和東部排泄口將成為返補給的通道。1.4設(shè)計主要技術(shù)參數(shù)及主要工程量設(shè)計主要技術(shù)參數(shù)帷幕線位置：距采礦邊界20~30m帷幕范圍：1-2線與-6~7線間的主要礦體部位幕底標(biāo)高：-112~-557m幕頂標(biāo)高：+100m注漿孔間距：10~12m帷幕注漿阻水率：80%以上一次注漿段長度：30m帷幕厚度：l0m設(shè)計主要工程量帷幕線總長：3140m注漿孔：314個，最大孔深799m，最小孔深338m，平均深度519m帷幕加密注漿孔：41個檢查孔：38個孔長期觀測孔：幕內(nèi)10個孔，幕外20個孔1.5總工期根據(jù)施工招標(biāo)文件，總工期為912日歷天。第2章工程特點及施工難點xx鐵礦帷幕注漿工程是在xx鐵礦礦山開采邊界外圍的奧陶系灰?guī)r含水層內(nèi)采用鉆孔、注漿的施工工藝，形成帷幕效果，以防止地下水向采區(qū)內(nèi)滲漏，從而保護礦區(qū)水文地質(zhì)環(huán)境和提高礦山經(jīng)濟效益。2.1工程特點工程規(guī)模大、投資多本工程帷幕線總長3140m，設(shè)計注漿孔314個，帷幕加密注漿孔41個，檢查孔38個，長期觀測孔30個，鉆孔最深799m，最淺338m，平均深度519m，是迄今為止世界上首例平均鉆孔深度超過500m進行帷幕注漿的工程，預(yù)計工程費用超過1.0億人民幣，具有工程規(guī)模大，投資多的特點。2.1.2地質(zhì)條件復(fù)雜，施工中不確定因素多xx礦區(qū)地貌屬山前丘陵地帶，地表廣泛為第四系沉積物覆蓋，由卵礫石層、黃土礫石層、雜色粘沙及粘土層、冰積礫石層組成，總厚度70~130米，其下基巖為石炭系含煤碎屑沉積地層。下部與巖漿巖接觸，灰?guī)r經(jīng)蝕變作用多為結(jié)晶灰?guī)r或大理巖。同時該區(qū)處于強富水區(qū)，綜合地質(zhì)地層條件和水文地質(zhì)條件復(fù)雜。結(jié)合本工程施工工藝類型，鑒于地質(zhì)地層條件和水文地質(zhì)條件復(fù)雜的特點，對鉆進過程和注漿過程工藝操作、原材料消耗量等增加了不確定因素。2.1.3施工難度大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高鉆孔深度最深799m，最淺338m，鉆孔任一深度的偏距不得超過該孔最大深度的6‰米，對鉆探技術(shù)要求高，同時場區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，也增加了鉆孔和注漿工作難度；施工后帷幕效果達到80%阻水率，質(zhì)量要求較高。2.2施工難點本項目場區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，設(shè)計采用深孔注漿技術(shù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，存在較多的施工難點。2.2.1鉆孔過程.1鉆進過程中發(fā)生鉆孔坍塌鉆進施工過程中由于地質(zhì)條件差或操作方法不當(dāng)?shù)仍?，容易出現(xiàn)鉆孔坍塌。.2鉆進過程發(fā)生鉆孔孔斜鉆進過程中由于地質(zhì)條件差、操作方法不當(dāng)?shù)仍?，容易出現(xiàn)鉆孔偏斜，施工過程中應(yīng)注意觀察和加密鉆孔測斜，及時采取預(yù)防或糾斜措施。2.2.2注漿過程2.2.2.1冬、雨期和高溫季節(jié)注漿施工本項目工程規(guī)模較大，工程工期較長，鉆孔成孔后進行孔內(nèi)注漿施工時，冬、雨期和高溫季節(jié)會對注漿造成一定的困難，在上述季節(jié)性施工時，應(yīng)按相關(guān)規(guī)程規(guī)定采取措施施工。2.2.2.2出現(xiàn)注漿中斷由于施工前防范措施不到位，出現(xiàn)停電、機械故障等原因時，往往會出現(xiàn)注漿中斷，應(yīng)盡快恢復(fù)注漿。2.2.2.3注漿時出現(xiàn)串漿發(fā)生串漿是鉆孔間存在相通的裂隙或通道所致，當(dāng)發(fā)生串漿時，應(yīng)采取有效措施，保證有壓注漿效果。2.2.2.4溶洞處理根據(jù)xx鐵礦地質(zhì)資料，本區(qū)巖溶較發(fā)育，施工過程中遇到溶洞可能性大，遇到時，在鉆進過程中應(yīng)查明溶洞充填類型、規(guī)模和滲流情況，提前制定有效措施。第3章監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容本項目監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容是進行施工階段合同內(nèi)工程的鉆孔和注漿過程的工程質(zhì)量、工程進度、工程投資、工程安全控制和對合同、信息進行管理及進行組織協(xié)調(diào)工作。第4章監(jiān)理控制目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)施工招標(biāo)文件，本項目質(zhì)量目標(biāo)為達到國家相關(guān)驗收規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。在本項目建設(shè)實施階段，監(jiān)理主要利用組織、技術(shù)、合同、支付等手段對施工全過程按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行嚴格控制來實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)。4.2進度控制目標(biāo)根據(jù)施工招標(biāo)文件，本項目工期為912日歷天。監(jiān)理主要通過督促施工單位完善進度計劃和進度管理體系，加強施工過程中各階段施工參數(shù)的數(shù)據(jù)分析，消除或減少影響工程進度的不利因素，及時提出合理化或指令等措施來達到進度控制目標(biāo)。4.3費用控制目標(biāo)工程區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜多變，直接影響到鉆孔數(shù)量、深度和注漿量的增加或減少，不可避免出現(xiàn)工程變更。監(jiān)理主要通過加強對鉆孔和注漿兩道工序的加密檢查和旁站監(jiān)督等手段，和充分發(fā)揮同行業(yè)專家優(yōu)勢，積極的進行工藝論證，爭取以最佳的管理措施和最優(yōu)的施工工藝來實施施工，同時在工程實施過程中，監(jiān)理將充分利用所掌握的信息（專家人力資源信息、收集和整理的施工參數(shù)信息等），進行工程資金使用情況的分析、論證和建議，定期向業(yè)主匯報，并與設(shè)計單位溝通，爭取達到以較少的費用獲得最大收益的目的。4.4安全控制目標(biāo)通過嚴格執(zhí)行《建筑法》和《建筑安全生產(chǎn)條例》等規(guī)范性指標(biāo)，加強施工過程中安全控制，控制人或物的不安全狀態(tài)等，積極的發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患來杜絕重大人身傷害事故和機械事故，創(chuàng)建安全達標(biāo)工程。第5章監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理工作主要依據(jù)是本項目勘察資料、設(shè)計資料、招投標(biāo)文件和與本工程有關(guān)的合同文件及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。5.1主要技術(shù)文件《xx鋼鐵集團xx礦業(yè)有限公司xx鐵礦帷幕注漿工程招標(biāo)文件》（標(biāo)書編號：ZGGC—001）；《xx鐵礦地質(zhì)勘探總結(jié)報告》xx地質(zhì)局十一隊；《xx鐵礦帷幕注漿試驗工程總結(jié)報告》華北有色工程勘察院；《xx鐵礦帷幕注漿工程初步設(shè)計》華北冶金設(shè)計院；及xx鐵礦帷幕注漿工程設(shè)計文件和與本工程有關(guān)的合同文件等。5.2技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)《水工建筑物水泥注漿施工技術(shù)規(guī)范》（DL/T5148-2001）；《硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥技術(shù)規(guī)范》（GB175-1999）；《水利水電工程鉆孔壓水試驗規(guī)程》（SL31－2003）；《壓水試驗規(guī)程》（YS5216—2000）；《水利水電鉆探規(guī)程》(SL291-2003)；《水工混凝土外加劑技術(shù)規(guī)范》（SD108）；《巖土工程勘察規(guī)范》（GB50021-2001）；《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》（SL303-2004）；《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（試行）（SL176-1996）；《水工混凝土施工規(guī)范》（DL/T5144-2001）《工程測量規(guī)范》GB20026-93《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503319-2000《地質(zhì)災(zāi)害防治工程監(jiān)理規(guī)范》國土資源部第6章項目監(jiān)理部組成及人員配備計劃鑒于本項目具有設(shè)計工程量大、施工線路長、技術(shù)含量高、全部為隱蔽工程的特點，我單位充分考慮到組織機構(gòu)合理，人員配備精良的原則，選擇責(zé)任心強，監(jiān)理工作經(jīng)驗豐富，工程技術(shù)及管理水平高的人員組成了“xx水文工程地質(zhì)勘查院xx鐵礦帷幕注漿工程項目監(jiān)理部”。6.1項目監(jiān)理部組織機構(gòu)（見框圖1）專家顧問組總監(jiān)理工程師專家顧問組總監(jiān)理工程師鉆孔質(zhì)量組鉆孔質(zhì)量組注漿質(zhì)量組質(zhì)量監(jiān)理部安全監(jiān)理部進度監(jiān)理部投資監(jiān)理部合同、信息監(jiān)理部總監(jiān)辦項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖框圖1總監(jiān)理工程師辦公室設(shè)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表各一名，及試驗監(jiān)理工程師、文秘和行政事務(wù)人員等。專家顧問組由勘察、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等方面資深專家組成，定期、不定期在工地進行指導(dǎo)，和參與確定重點方案的研討、制定等；鉆孔監(jiān)理組和注漿監(jiān)理組組長由相關(guān)專業(yè)高級工程師擔(dān)任，現(xiàn)場監(jiān)理工程師由相關(guān)專業(yè)高級工程師或工程師擔(dān)任?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派往工程項目的監(jiān)理組織的全權(quán)負責(zé)人，全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行,主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作，承擔(dān)監(jiān)理的最終責(zé)任。各項目監(jiān)理組工作即相互聯(lián)系，又職責(zé)分明，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，保持緊密配合，體現(xiàn)監(jiān)理工作點、面的結(jié)合和各監(jiān)理人員的專業(yè)優(yōu)勢。6.2項目監(jiān)理部人員配備計劃根據(jù)工程特點和工程進展的實際情況，我單位擬委派勘探專業(yè)（5名）、水工環(huán)專業(yè)（6名）、物探專業(yè)（5名）、測量專業(yè)（1名）、經(jīng)濟專業(yè)（1名）、礦產(chǎn)地質(zhì)專業(yè)（2名）、工民建專業(yè)（4名）、試驗分析專業(yè)（1名）等人員組成該工程的項目監(jiān)理部，開展工程建設(shè)階段的監(jiān)理工作。擬投入監(jiān)理人員計劃一覽表見表1擬投入監(jiān)理人員計劃一覽表表1序號姓名性別年齡職稱專業(yè)擬在本項目承擔(dān)職務(wù)1男43高級工程師勘探總監(jiān)理工程師2男45高級工程師水工環(huán)總監(jiān)理工程師代表表3男49教授級高工水工環(huán)專家顧問4男51教授級高工礦產(chǎn)地質(zhì)專家顧問5男55教授級高工礦產(chǎn)地質(zhì)專家顧問6男50教授級高工水工環(huán)專家顧問7男48教授級高工水工環(huán)專家顧問8男50教授級高工水工環(huán)專家顧問9男35高級工程師物探監(jiān)理工程師10女35高級工程師物探監(jiān)理工程師11男35工程師物探監(jiān)理工程師12男44工程師勘探監(jiān)理工程師13男45工程師勘探監(jiān)理工程師14男38工程師勘探監(jiān)理工程師15男32工程師工民建監(jiān)理工程師16男34工程師勘探監(jiān)理工程師17男42工程師工民建監(jiān)理工程師18男43工程師物探監(jiān)理工程師19男35工程師試驗分析監(jiān)理工程師20男47工程師工民建監(jiān)理工程師21男37工程師物探監(jiān)理工程師22男49工程師工民建監(jiān)理工程師23男32工程師測量監(jiān)理工程師24男32工程師經(jīng)濟師監(jiān)理工程師25男43高級工程師水工環(huán)監(jiān)理工程師第7章項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；7.1.9調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；7.1.10組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；7.1.11審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；7.1.12主持整理工程項目的監(jiān)理資料。7.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)7.2.1負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；7.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：.1持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；.2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；.3審核簽認竣工結(jié)算；.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；.5根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。7.3駐地監(jiān)理工程師職責(zé)7.3.1組織編寫各單項工程的監(jiān)理計劃，核準(zhǔn)承包單位的詳細實施計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已向承包單位下達了工程實施的所有必要的批示，這些批示是否得到承包單位的認可；7.3.2核實工程所需全部材料的采購情況，檢查進場材料是否合乎要求；注意施工中出現(xiàn)缺陷的工藝和材料，發(fā)出補救這些缺陷的批示；7.3.3核對工程定線，標(biāo)高和布局是否符合設(shè)計與合同要求；及時計量已完成的工作量，保存好所有測量和試驗記錄，并使計劃與實際施工相一致；7.3.4檢查已完成的工程是否符合要求，經(jīng)過實驗?zāi)芊襁_到正常功能。在履行合同過程中，若發(fā)生索賠和爭議事件，提供有關(guān)的事實情況；7.3.5協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工管理，負責(zé)工程質(zhì)量、進度和安全的檢查、監(jiān)督，核實有關(guān)工程進度、質(zhì)量、費用的簽證和工程設(shè)計變更與技術(shù)核定單；7.3.6建立工程監(jiān)理日志，定期或不定期的向總監(jiān)理工程師提交工程動態(tài)報告；7.3.7參與審核工程結(jié)算資料。7.4監(jiān)理工程師的職責(zé)7.4.1協(xié)調(diào)施工單位的工作,核準(zhǔn)詳細的施工計劃,核實總監(jiān)理工程師是否給予施工單位所有必要的指令；7.4.2施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝和材料，發(fā)出補救這些缺陷的指令；7.4.3核對建筑物在定線、高程等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同的要求；7.4.4計量已完成的工程量，作為付款和計算款的憑證；7.4.5保存所有測量和試驗的記錄；7.4.6提供所所有索賠和爭爭議的聯(lián)系渠渠道并提供有有關(guān)的事實情情況；7.4.7檢查已已完的工程是是否符合設(shè)計計圖紙和有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范的的要求，試驗驗?zāi)芊襁_到正正常的功能；；7.4.8查明各各分項合同完完成工作的最最終價值；7.4.9按時向向總監(jiān)理工程程師報告工作作情況；7.4.10正確確詳實填寫監(jiān)監(jiān)理日志。7.5監(jiān)理工程師師在合同管理理方面的主要要職責(zé)7.5.1總監(jiān)理理工程師主持持召開施工階階段的工程例例會,并簽發(fā)會議議紀(jì)要,有權(quán)參加施施工單位涉及及施工組織的的有關(guān)會議；；7.5.2根據(jù)工工程實際情況況，總監(jiān)理工工程師有權(quán)按按施工合同規(guī)規(guī)定的變更范范圍，對工程程或其任何部部分的形式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量及及任何工程施施工程序做出出變更的建議議，并建議變變更工程的單單價和價格，報報業(yè)主代表審審批后，下達達變更令，對對施工合同中中規(guī)定的較大大變更，須經(jīng)經(jīng)業(yè)主代表直直接下達變更更令；7.5.3對施工工單位提出的的施工工期延延長或費用索索賠，有責(zé)任任就其中申訴訴的理由，查查清全部情況況，并根據(jù)合合同規(guī)定程序序?qū)徍搜娱L工工期和索賠的款項項，報經(jīng)業(yè)主主代表審批后后發(fā)出通知；；7.5.4監(jiān)理工工程師必須認認真審查施工工單位的任何何分包商和分分包工程的類類型、數(shù)量，按按合同規(guī)定程程序和權(quán)限審審批；7.5.5監(jiān)督施施工單位主要要技術(shù)、管理理人員的構(gòu)成成、人數(shù)與合合同所列名單單是否相符，對對不稱職的主主要技術(shù)、管管理人員，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)提出更換換要求；7.5.6對施工工單位進場的的主要施工機機械設(shè)備的數(shù)數(shù)量、規(guī)格、性性能按合同要要求進行監(jiān)督督檢查，由于于施工機械設(shè)設(shè)備的原因影影響工程的工工期、質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)提出變更更或停止支付付。7.6監(jiān)理員職責(zé)責(zé)7.6.1在專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；7.6.2檢查承承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運運行狀況，并并檢查記錄；；7.6.3復(fù)核從從施工現(xiàn)場直直接獲取工程程計量的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)并簽署署原始憑證；；7.6.4按設(shè)計計圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進行行記錄；7.6.5擔(dān)任旁旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；7.6.6做好監(jiān)監(jiān)理日志和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。第8章工程質(zhì)量控控制8.1質(zhì)量控制原原則8.1.1堅持質(zhì)質(zhì)量第一的原原則“百年大計，質(zhì)量第第一”，工程施工工質(zhì)量的好壞壞直接關(guān)系到到工程項目實實施目標(biāo)的實實現(xiàn)，關(guān)系到到人民的生命命財產(chǎn)安全，因因此，監(jiān)理過過程中，應(yīng)自自始至終堅持持“質(zhì)量第一”作為對工程程項目質(zhì)量控控制的基本原原則。xx鐵礦帷幕注漿漿工程是迄今今為止世界首首例平均鉆進深度度超過5000m進行帷幕幕注漿的工程程。場區(qū)地質(zhì)質(zhì)條件復(fù)雜，要要求鉆孔任一一深度的偏距距不得超過該該孔最大深度度的6‰米，同時注注漿帷幕后達達到80%的阻水效果，施工難度相對對較大。監(jiān)理工工程師應(yīng)加強強施工過程各各環(huán)節(jié)質(zhì)量控控制，切實按設(shè)計文文件和規(guī)范規(guī)規(guī)定施工，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量，保證達達到工程實施施的預(yù)期目標(biāo)標(biāo)。8.1.2堅持以以人為控制核核心人是質(zhì)量的創(chuàng)造者者，質(zhì)量控制制必須“以人為核心”，把人作為為質(zhì)量控制的的動力，發(fā)揮揮其積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性；處理理好業(yè)主、承承包單位各方方面的關(guān)系；；增強責(zé)任感感，樹立“質(zhì)量第一”的思想；提提高人的素質(zhì)質(zhì)，避免失誤誤；以人的工工作質(zhì)量保工工序質(zhì)量，保保工程質(zhì)量。本工程施工流程主主要分鉆孔和和注漿兩道工工序，施工質(zhì)質(zhì)量控制的重重點貫穿鉆孔孔工序和注漿漿工序的全過過程。監(jiān)理工工作實施過程程中，首先對對上崗人員資資格進行確認認，并督促施施工承包單位位加強上崗人人員的崗前培培訓(xùn)、教育等等，工程實施施過程中，定定期、不定期期考核其操作作水平或工作作質(zhì)量情況等等，對不稱職職的人員要求求施工單位進進行撤換或清清退等。8.1.3堅持事事前、事中控控制工程建設(shè)階段，重重點是做好質(zhì)量的的事前控制、事事中控制，同同時嚴格對工工作質(zhì)量、工工序質(zhì)量和中中間產(chǎn)品進行行檢查，從而達達到確保工程程質(zhì)量的目的的。建設(shè)工程開展前首首先有完善的的方針、措施施和其他初始始條件，建設(shè)設(shè)過程中有嚴嚴格、科學(xué)的的運行、管理理控制，才能保證最終終取得圓滿的的結(jié)果。監(jiān)理理保證做到“以計劃指導(dǎo)施施工，以施工落實計計劃”,保證避免或或消除對工程程的不利因素素，使施工全全過程沿著順順利、正常的的方向發(fā)展。8.1.4堅持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的尺尺度，數(shù)據(jù)是是質(zhì)量控制的的基礎(chǔ)。產(chǎn)品品質(zhì)量是否符符合合同規(guī)定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，必須通過過嚴格檢查，以以數(shù)據(jù)為依據(jù)據(jù)。本工程建設(shè)前期,,監(jiān)理應(yīng)首先收收集并配備本本工程執(zhí)行的的或參考執(zhí)行行的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文文件及其他與與本工程有關(guān)關(guān)的依據(jù)性材材料，并以監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理實施施細則和監(jiān)理理部總控制計計劃等文字形形式對施工工工藝中各環(huán)節(jié)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)予予以明確，監(jiān)監(jiān)理工作過程程中，一切以以根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，堅堅持公正、嚴嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)態(tài)度。8.1.5貫徹科科學(xué)、嚴謹?shù)牡墓ぷ鲬B(tài)度監(jiān)理人員在監(jiān)控和和處理質(zhì)量問問題過程中，應(yīng)應(yīng)尊重客觀事事實，尊重科科學(xué)，嚴格要要求，秉公監(jiān)監(jiān)理。本工程現(xiàn)場監(jiān)理人人員合理配備備，保證每個個監(jiān)理人員具具有較高的專專業(yè)技術(shù)水平和和素質(zhì)修養(yǎng)，具有豐富的的同類工程監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)驗驗。項目實施施階段，視工工程進展的具具體情況，適適時調(diào)配監(jiān)理工程程師，實現(xiàn)對對工程質(zhì)量的的動態(tài)控制。8.2質(zhì)量控制制的任務(wù)工程質(zhì)量控制的目目的是確保工工程項目質(zhì)量量目標(biāo)全面實實現(xiàn)，提高工工程項目的投投資效益、社社會效益和環(huán)環(huán)境效益。工工程質(zhì)量控制制的任務(wù)是根根據(jù)工程合同同規(guī)定的工程程建設(shè)質(zhì)量目目標(biāo)，對工程程建設(shè)全過程程的質(zhì)量實施施監(jiān)督管理。對對于施工階段段可從質(zhì)量的的事前控制、事事中控制和事事后控制來確確保工程質(zhì)量量達到合同規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和和等級要求。本工程設(shè)計主要采采用鉆孔和注注漿兩道工序序，鉆孔最深深達799mm，具有工程程規(guī)模大，施施工難度高，工工藝水平要求求高等特點。由由于場區(qū)地質(zhì)質(zhì)地層情況存存在差異，不不可避免在鉆鉆孔過程或注注漿過程中遇遇到諸如鉆孔孔偏斜、孔內(nèi)內(nèi)坍塌或注漿漿量過大的情況況。監(jiān)理工作作的重點就是是按既定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，加強施施工全過程的的監(jiān)督、檢查查控制，確保保施工全過程程的工程質(zhì)量量。做到事前前有詳細的計劃、有合理理的目標(biāo)保證證措施，有滿滿足工程需要要的設(shè)備、人人員、材料、現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境等，并并根據(jù)工程的的特點和具體體情況，完善善監(jiān)理組織，制定明確的監(jiān)理總控制計劃和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及詳細的監(jiān)理實施方案等，做好前期監(jiān)理準(zhǔn)備工作。監(jiān)理應(yīng)嚴格的審查開工前施工準(zhǔn)備工作是否有利于工程的正常開展，有利于保質(zhì)保量的進行工程建設(shè)的實施等；質(zhì)量的事中控制監(jiān)理應(yīng)嚴格按國家相應(yīng)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范和既定的監(jiān)理方針、措施和程序流程進行實施，必須保證施工中每個工序，每個環(huán)節(jié)按程序進行質(zhì)量的檢查驗收和控制，加強監(jiān)理的過程監(jiān)督與指導(dǎo)，并充分調(diào)動所有參建人員的工作積極性和主觀能動性，保證施工全過程循著科學(xué)、合理、規(guī)范的程序進行。事后控制工作主要是進行中間過程、單位、單項工程驗收和試驗及檢測工作，要嚴格遵照驗收規(guī)范、設(shè)計文件和合同等依據(jù)進行。8.2.1質(zhì)量的的事前控制8.2.1.1確確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，明確質(zhì)量量要求。8.2.1.2建建立本項目的的質(zhì)量監(jiān)理控控制體系。8.2.1.3施施工場地的質(zhì)質(zhì)檢驗收：1現(xiàn)場障礙物的拆除除、遷建及清清除后的驗收收；2現(xiàn)場定位軸線及高高程標(biāo)樁的測測設(shè)、驗收；；3臨時設(shè)施的建立和和維護情況4臨時道路、施工用用電、施工及及生活用水的的落實情況等等。8.2.1.4審審查承包商的的資質(zhì)：1總承包單位的的資質(zhì)在招標(biāo)標(biāo)階段業(yè)已進進行了審查，開開工時應(yīng)檢查查工程主要技技術(shù)負責(zé)人是是否到位；2審查分包單位位資質(zhì)。8.2.1.5督督促承建商建建立并完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系。8.2.1.6檢檢查工程使用用的原材料、半成品：1審查工程使用的原原材料、半成成品的出廠證證明、技術(shù)合合格證或質(zhì)量量保證書；2按規(guī)范規(guī)定抽檢材材料、半成品品質(zhì)量；8.2.1.7施施工機械、儀儀器設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制：1對影響工程質(zhì)量的的施工機械，按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的不得在工程中采用；2檢查施工中使用的的計量器具、儀儀器設(shè)備是否否有相應(yīng)的技技術(shù)合格證，正正式使用前應(yīng)應(yīng)進行校驗或或校正。8.2.1.8審審查施工單位位提交的施工工組織設(shè)計或或施工方案：：1審查施工組織設(shè)計計或施工方案案對保證工程程質(zhì)量是否有有可靠的技術(shù)術(shù)和組織措施施；2結(jié)合本項目的具體體情況，要求求施工單位編編制重點分部部（項）工程程的施工工法法文件；3要求施工單位提交交針對當(dāng)前工工程質(zhì)量通病病制定的技術(shù)術(shù)措施；4要求施工單位提交交為保證工程程質(zhì)量而制定定的質(zhì)量預(yù)控控措施；5要求施工單位編制制標(biāo)準(zhǔn)工藝流流程圖；6審核施工單位關(guān)于于材料、半成成品取樣及試試驗的方法或或方案；7審核施工單位制定定的成品保護護的措施、方方法；8考核施工單位試驗驗室的資質(zhì)；；9完善質(zhì)量報表、質(zhì)質(zhì)量事故的報報告制度等。8.2.1.9施工準(zhǔn)備階階段監(jiān)理工作作程序見框圖2開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁╅_工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁彶槭┕そM織設(shè)計審查施工組織設(shè)計進場材料的質(zhì)量檢驗進場材料的質(zhì)量檢驗進場施工設(shè)備的檢查檢查落實施工條件進場施工設(shè)備的檢查檢查落實施工條件業(yè)主提供條件檢查業(yè)主提供條件檢查核實承包單位質(zhì)保體系核實承包單位質(zhì)保體系組織人員設(shè)備組織人員設(shè)備審查分包單位測量、試驗資質(zhì)審查分包單位測量、試驗資質(zhì)組織設(shè)計交底組織設(shè)計交底測量控制網(wǎng)點移交測量控制網(wǎng)點移交工程開工下達開工令工程開工下達開工令施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作程序框框圖28.2.2質(zhì)量的的事中控制8.2.2.1施施工工藝過程程質(zhì)量控制：：根據(jù)工程施工工藝藝流程和工程程特點，為切切實保證工程程質(zhì)量，以現(xiàn)現(xiàn)場檢查、旁旁站、量測、試試驗等手段進進行工程質(zhì)量量的過程控制制。本工程質(zhì)量控制要要點一覽表見見表2質(zhì)量控制要點一覽覽表表2工程名稱質(zhì)量控制要點控制措施xx鐵礦帷幕注漿漿工程孔位用全站儀復(fù)測孔徑用尺量，控制鉆具具孔深量鉆桿，結(jié)合吊線線、尺量孔斜用專用測斜儀孔內(nèi)沖洗現(xiàn)場檢查壓水試驗旁站檢查漿液配合比控制旁站檢查、稱量注漿壓力旁站檢查巖芯采取率現(xiàn)場檢查，留取照照片施工安全防護措施施、防雨設(shè)施施、導(dǎo)排水設(shè)設(shè)施現(xiàn)場檢查冬、雨期或高溫季季節(jié)施工措施施查方案，現(xiàn)場檢查查8.2.2.2工序交交接檢查堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收不不準(zhǔn)進行下道道工序的原則則，檢驗合格格后簽署認可可才能進行下下道工序。對對于重要工序序或工程的關(guān)關(guān)鍵部位，必必要時還應(yīng)請請設(shè)計代表或或業(yè)主代表進進行聯(lián)合驗收收，共同簽署署后生效。工序交接檢查程序序見框圖3試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表施工單位自檢、專職檢、初檢返修工序施工完畢試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表施工單位自檢、專職檢、初檢返修工序施工完畢合格？不合格合格？進行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見合格進行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見工序交接檢查程序序框圖38.2.2.3隱隱蔽工程檢查查驗收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢，初檢合合格后填報隱隱蔽工程質(zhì)量量驗收通知單單，報告現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師檢查驗收，關(guān)關(guān)鍵部位或重重要部位要會會同設(shè)計代表表、業(yè)主代表表一同檢查驗驗收。8.2.2.4做做好工程變更及技技術(shù)核定的處處理工作對工程變更及技術(shù)術(shù)核定工作應(yīng)應(yīng)科學(xué)、慎重對待。簽簽署正式意見見前應(yīng)收集充充分的依據(jù)并并進行可行性性和合理性的的論證，必要要時向國內(nèi)外外同行業(yè)專家家征求意見或或建議或邀請請至現(xiàn)場共同同調(diào)研。工程變更處理程序序見框圖4施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核必要時組織專家論證與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系,進行論證分析必要時組織專家論證與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系,進行論證分析總監(jiān)理工程師批復(fù)總監(jiān)理工程師批復(fù)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更通知單總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更通知單施工單位實施施工單位實施工程變更處理流程程框圖48.2.2.5工工程質(zhì)量事故故處理包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任的分分析，質(zhì)量事事故處理措施施的商定；批批準(zhǔn)處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案，處理理措施效果的的檢查等。工程質(zhì)量事故處理理程序見框圖5。發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故上報主管部門發(fā)出《監(jiān)理通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令上報主管部門發(fā)出《監(jiān)理通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令暫停施工事故調(diào)查暫停施工事故調(diào)查事故原因分析事故原因分析研究、制定處理方案研究、制定處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案不處理原因不清研究確定處理方案補充調(diào)查補充調(diào)查實施處理方案（施）實施處理方案（施）提出新方案完成處理、自檢申請驗收（施）提出新方案完成處理、自檢申請驗收（施）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗收（監(jiān)）發(fā)出復(fù)工令檢查、驗收（監(jiān)）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）工程質(zhì)量事故處理理流程框圖58.2.2.6行行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，下達停停工指令為了確保工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令施工單位立立即停工整改改，并向業(yè)主主報告。1未經(jīng)檢驗即進行下下一道工序作業(yè)業(yè)者；2工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；3擅自采用未經(jīng)認可可或批準(zhǔn)的材材料；4擅自變更設(shè)計圖紙紙的要求；5擅自轉(zhuǎn)包工程；6擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進進場作業(yè)；7沒有可靠的質(zhì)量保保證措施貿(mào)然然施工并已呈呈現(xiàn)質(zhì)量下降降趨勢。8.2.2.7嚴嚴格工程開工工報告和復(fù)工工報告審批制制度。凡工程開工或工程程停工后復(fù)工工，均應(yīng)按程程序流程進行報批批審核。開工工/復(fù)工報批程序序見框圖6施工單位報告與業(yè)主及各方協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師施工單位報告與業(yè)主及各方協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師申簽總監(jiān)理工程師報章總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師提轉(zhuǎn)簽署署批出發(fā)意見見示初審意見開工/復(fù)工報批程程序框圖68.2.2.8進進行質(zhì)量、技技術(shù)鑒定。凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項目總監(jiān)監(jiān)一人簽署。駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)核簽后方有效。8.2.2.9對對工程進度款款的支付簽署署質(zhì)量認證意意見。行使好質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，對施工單位申報的工程進度款支付申請簽署質(zhì)量認證意見，這即是監(jiān)理對工程質(zhì)量進行有效控制的需要，亦是有效進行投資控制的需要。8.2.2.100建立監(jiān)理日志志。每個監(jiān)理理人員均應(yīng)詳詳細填寫監(jiān)理理日志，項目目監(jiān)理部定期期收集審查。8.2.2.111組織現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會。工程建設(shè)設(shè)過程中，重重要的工序施施工前或根據(jù)據(jù)工程現(xiàn)場情況況實際需要進行行設(shè)計變更或或修改時或出出現(xiàn)不良施工工質(zhì)量苗頭等等現(xiàn)象時，及及時組織召開開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會，盡快快解決相關(guān)事事宜，確保工工程施工順利利、保質(zhì)、保保量進行。8.2.2.122定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)情況況。監(jiān)理組每每日對責(zé)任區(qū)區(qū)有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)情況況進行分析、評評價，做好記記錄，并每周周一以文字形形式匯總向總總監(jiān)報告（發(fā)發(fā)現(xiàn)非正常情情況時及時報報告）；總監(jiān)監(jiān)辦每月定期期向業(yè)主報告告工程質(zhì)量動動態(tài)情況。8.2.3質(zhì)量的的事后控制8.2.3.1組組織中間過程程和最終質(zhì)量量效果檢驗。8.2.3.2組組織單位、單單項工程竣工工驗收。8.2.3.3組組織對工程項項目進行質(zhì)量量評定。8.2.3.4審審核竣工圖及及其他技術(shù)文文件資料。8.2.4分部分分項工程施工工質(zhì)量控制要要點及措施見表2分部分項工程施工工質(zhì)量控制要要點及措施表2分部（分項）工程名稱質(zhì)量控制要點控制措施及要點鉆孔施工測放孔位現(xiàn)場檢查、量測：：全站儀實測測，孔位中心心偏差不大于于2cm。鉆機場地平整現(xiàn)場檢查：人工或或機械將鉆機地基夯實實。鉆機就位現(xiàn)場檢查、量測：：帷幕注漿孔孔位與設(shè)計孔孔位的偏差值值不得大于110cm。鉆機安裝保保證天車中心心、立軸中心心和測定孔位位中心在同一垂線上。成孔鉆進現(xiàn)場檢查、量測：：開孔直徑要要符合設(shè)計要要求；鉆機設(shè)設(shè)備要滿足項項目鉆孔孔深深要求；在第第四系地層、基基巖地層選用用適宜的鉆探探工藝施工，巖巖芯采取率工工序孔不小于于65%，其它不小小于70%。鉆孔孔斜的控制及及糾偏方法測斜儀器及控制參參數(shù)現(xiàn)場檢查、量測：：鉆孔垂直度<6‰；測斜儀選用用參數(shù)：該儀器器頂角測程0°～50°，誤差±0.5′；方位角測測程0°～360°，誤差±1°°；核查儀器器年檢記錄、合合格證書等?？仔钡念A(yù)防現(xiàn)場檢查、巡視：：１）鉆機安裝裝要牢固、水水平，天車、立立軸、鉆孔中中心在同一垂垂線上，保證證鉆機在鉆進進施工時，能能平穩(wěn)固定的的作業(yè)。2）孔口管牢固并滿滿足要求，在在開孔鉆進與與淺孔階段鉆鉆進中，立軸軸鉆桿不能太太長，否則鉆鉆進時擺動性性大，致使立立軸轉(zhuǎn)動不穩(wěn)穩(wěn)，造成鉆具具擺動性增大大。3）使用符合規(guī)格的的各種鉆孔器器具，并隨時時檢查，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有彎曲的的鉆具或有磨磨損較嚴重的的立軸導(dǎo)管時時，應(yīng)及時更更換。4）深孔鉆進中，注意意鉆壓的調(diào)整整，提升吊環(huán)環(huán)必須與立軸軸及鉆孔中心心線在一條直直線上。5）鉆進中，當(dāng)巖性性變化時，無論是由軟變變硬還是由硬硬變軟，或者者是由完整變變破碎，破碎碎變完整等情情況，均應(yīng)減減壓減速鉆進進，對其進尺尺的速度和沖沖洗液的流量量及壓力也應(yīng)應(yīng)加以適當(dāng)?shù)牡目刂啤?）鉆進中，經(jīng)常檢檢查鉆機有無無移動，立軸軸鉆進的方向向有無變化，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及及時糾正?？仔奔m偏方法現(xiàn)場檢查、旁站：：掃孔糾斜法、回填糾斜法、回轉(zhuǎn)鉆進進糾斜法、液液動螺桿鉆進進糾斜法帷幕注漿裂隙沖洗現(xiàn)場檢查、旁站：：對注漿段用用壓力水進行行裂隙沖洗，直至回水清清凈時止，沖沖洗壓力為注注漿壓力的80%。壓水試驗現(xiàn)場檢查、旁站站：壓水試驗驗穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)：：壓水試驗所所用的壓力采采用注漿壓力力的80%，在此壓力力下，流量達達到穩(wěn)定狀態(tài)態(tài)后，再延續(xù)續(xù)30分鐘即可結(jié)結(jié)束壓水試驗驗。漿液攪拌現(xiàn)場檢查、旁站：：制漿設(shè)備、水水泥強度、細細度、送檢批批次、水質(zhì)等等。注漿現(xiàn)場檢查、量測：：漿液配比、注注漿壓力、注注漿設(shè)備注漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)及封封孔現(xiàn)場檢查：注漿結(jié)結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)：帷幕注注漿采用自上上而下分段注注漿，在最大大注漿壓力下下，當(dāng)注入率率不大于1LL/min時，繼續(xù)注注漿60min即可結(jié)束。封孔：采用分段灌灌漿封孔法。帷幕注漿質(zhì)量檢查現(xiàn)場檢查：檢查孔孔各段壓水試試驗結(jié)果單位位透水率小于于5Lu；巖芯采取率率不小于70%；各壓水試驗驗段合格率為為90％以上，不不合格段的透透水率值不超超過設(shè)計規(guī)定定值的150％，且不集中；巖芯中應(yīng)能能采取到水泥泥漿液結(jié)石。其它方法有物探法、礦坑放水法注漿中特殊情況處處理措施冬季灌漿施工現(xiàn)場檢查：在灌漿漿泵及漿液攪攪拌設(shè)備處搭搭設(shè)防寒棚，室室溫保持在110℃以上；孔口口處溫度不低低于5℃；一切管路路要有保溫措措施；高溫下灌漿施工現(xiàn)場檢查、巡視：：高溫季節(jié)施施工要注意防防熱降溫，如如控制水溫不不高于30℃；避免灌漿漿材料及管路路受到暴曬；；做好通風(fēng)散散熱工作灌漿中斷處理現(xiàn)場旁站、監(jiān)督：：根據(jù)不同情情況采用盡快快恢復(fù)灌漿，或掃孔，沖洗后再灌注的方法。強滲透性的巖層中中灌漿措施現(xiàn)場旁站、監(jiān)督：：灌漿方法有降低灌灌漿壓力、減減小單位時間間進漿量、增增大灌漿濃度度、間歇灌漿漿。串漿的處理現(xiàn)場旁站：當(dāng)發(fā)生生串漿時，停停止相臨鉆孔孔的鉆進施工工，用止?jié){塞塞在串漿部位位上方1~２m處卡塞；具具備條件時,采取兩孔并并聯(lián)注漿的方方法。溶洞處理現(xiàn)場旁站：首先在在鉆進過程中中查明溶洞充充填類型、規(guī)規(guī)模和滲流情情況。若溶洞洞內(nèi)無充填物物時，根據(jù)溶溶洞大小和地地下水流動程程度，可先注注入高流態(tài)水水泥砂漿或化化學(xué)漿液，若若仍達不到注注漿效果，可可投入3~5cm鐵球加加化學(xué)漿液注注漿。若溶洞較大常用措措施不能達到到預(yù)期效果時時，經(jīng)專家論論證后，可采采用爆破后注注漿或工程措措施。8.2.5施工過過程監(jiān)理質(zhì)量量控制施工過程監(jiān)理質(zhì)量量控制主要是是遵循施工工藝流程程，依據(jù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)等對施施工過程進行行全程質(zhì)量控控制8.2.5.1施施工工藝流程程：測放孔位→鉆機場地平平整→鉆機就位→鉆孔、下套套管至石炭二二疊系地層→基巖鉆進→鉆孔沖洗、壓壓水試驗→漿液攪拌→鉆孔注漿→掃孔、基巖巖鉆進、鉆孔孔沖洗、壓水水試驗、注漿漿循環(huán)作業(yè)至設(shè)設(shè)計帷幕底標(biāo)標(biāo)高→注漿效果檢檢查。8.2.5.2測測量工程測量工程包括：測測量儀器的檢檢測、校定、校校測起始依據(jù)據(jù)、校各區(qū)段段細部放線、校校核、定位放放線?？刂埔c：1測量儀器校驗資料料齊全，包括括年檢證書、校校核記錄等.2見證、審核平面控控制點的復(fù)測測、交接工作作，包括控制制點高程、坐坐標(biāo)等；審批批施工單位加加密控制導(dǎo)線線測量成果，閉閉合導(dǎo)線的測測量精度嚴格格按照國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《工程測測量規(guī)范》中中一級導(dǎo)線的的要求進行，即即邊長不大于于500m，測測量中誤差5″以內(nèi)，兩個個測回數(shù)相對對閉合差達到到1/150000。3復(fù)核在施工過程中中建立臨時水水準(zhǔn)點。4驗收測放孔位，孔孔位中心偏差差不大于2ccm。8.2.5.3鉆鉆孔工程鉆孔工程包括：鉆鉆機場地平整整、鉆機就位位、鉆孔順序序、成孔鉆進進、沖洗鉆孔孔等?？刂埔c：1按照審批的“施工工組織設(shè)計”檢查鉆機場地平整度，地基夯實實程度。2現(xiàn)場檢查鉆機平穩(wěn)穩(wěn)度，孔位與與設(shè)計孔位的的偏差值不大大于10cmm。3嚴格控制鉆孔次序序，以逐漸加加密鉆孔數(shù)和和縮小孔距為為原則。4控制鉆孔垂直度，保證鉆孔垂直度<6‰，測斜儀具備年檢證書、校核記錄等。檢查測斜記錄及測斜結(jié)果并不定時現(xiàn)場測斜，20m深度內(nèi)嚴格控制鉆孔偏斜，每2m測斜一次，基巖鉆進每30-50m測斜一次。5檢查巖芯資料，注注漿孔巖芯采采取率不小于于65％，檢查孔、觀觀測孔、加密密孔巖芯采取取率不小于70％。檢查采取的巖巖芯進行編錄錄、素描照相相保存情況。6檢查鉆孔沖洗情況況。7壓水試驗壓水試驗所用的壓壓力采用灌漿漿壓力的80%，在此壓力力下，流量達達到穩(wěn)定狀態(tài)態(tài)后，再延續(xù)續(xù)30分鐘即可結(jié)結(jié)束壓水試驗驗。8.2.5.4灌灌漿施工制漿材料水泥：采用普通硅硅酸鹽水泥，強強度P.032.5。出廠三個個月后不得使使用，不得使使用受潮結(jié)塊塊的水泥。水水泥的細度通通過80μm方孔篩的篩篩余量不大于于5%。水泥進進場后送化驗驗室復(fù)檢，按按規(guī)范規(guī)定批批量進行見證證取樣。水泥廠家由業(yè)主指指定。水泥存存放在防雨、防潮的水泥倉庫，統(tǒng)一管理，做做好調(diào)度工作作，做到不積積壓水泥，不不使用過期水水泥。水：灌漿用水應(yīng)符符合《水工混混凝土施工規(guī)規(guī)范》DL/T55144-22001規(guī)定，凡符符合國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的飲用水，均均可用于混凝凝土施工。摻合料和外加劑：：如速疑劑、減減水劑、穩(wěn)定定劑等應(yīng)符合合《水工建筑筑物灌漿施工工技術(shù)規(guī)范》（L/T5148-2001）的規(guī)定，需經(jīng)現(xiàn)場工程師批準(zhǔn)，摻入量由試驗確定。制漿設(shè)備水泥漿液灌注所用用的設(shè)備有水水泥攪拌桶、灌灌漿機、管路路和灌漿塞等等。灌漿塞其其作用在于能能分隔密封灌灌漿孔，進行行分段灌漿。由攪拌站拌制水泥漿，純水泥漿的攪拌時間大于3分鐘，漿液自制備到用完的時間不大于4h，超過4h需棄漿。各種比級的水泥漿液密度用比重計經(jīng)常測量并記錄。灌漿方法和灌漿方方式灌漿方法采用自上上而下的分段段鉆孔純壓式式灌漿法。灌灌漿段長一般般為30m。特殊殊情況下可適適當(dāng)?shù)目s短或或加長灌漿段段長。射漿管距孔底不得得大于50ccm。各灌漿段灌漿結(jié)束束后一般不待待凝，但在注注前涌水、灌灌漿后返漿時時遇地質(zhì)條件件復(fù)雜情況，則則需待凝，待待凝時間應(yīng)根根據(jù)設(shè)計要求求和工程地層層具體情況來來確定。灌漿壓力根據(jù)《xx鐵礦帷帷幕注漿試驗驗工程總結(jié)報報告》以及我我院的灌漿經(jīng)經(jīng)驗，灌漿最大壓力為9~10Mpa。在透水性不大，裂裂隙不甚發(fā)育育的較堅硬、完完整的巖石中中灌漿，采用用一次升壓法法。灌漿開始始后，即盡快快地將壓力升升到規(guī)定的壓壓力，不管其其單位吸漿量量的大小，在在規(guī)定的壓力力下，漿液的的累計吸漿量量達到一定限限度后，調(diào)換換漿液配合比比，改變漿液液濃度，逐級級加濃，單位位吸漿量將逐逐漸減少，直直至達到灌漿漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)為為止。在遇到巖石透水性性嚴重、吸漿漿量大時，采采用分級升壓壓法灌漿。在在灌漿工程中中壓力可選為為三段即0.4P、0.7P、P，逐級提高高到規(guī)定的壓壓力值。灌漿漿開始時使用用最低的壓力力灌漿，當(dāng)單單位吸漿量減減少到下限330L/miin時，則將壓壓力升高一級級，當(dāng)單位吸吸漿量減少到到30L/miin時，再升高高一級壓力；；如此進行下下去，直到規(guī)規(guī)定壓力，單單位吸漿量減減少到結(jié)束標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)時結(jié)束灌灌漿。在灌漿漿過程中，在在某一級壓力力下，單位吸吸漿量超過上上限100L/min時，則應(yīng)降降低一級壓力力灌漿，待單單位吸漿量減減到下限300L/min時，再提高高一級壓力，繼繼續(xù)灌注。漿液變換帷幕灌漿的漿液濃濃度由稀到濃濃，逐級變換換，漿液水灰灰比采用5:1、3:1、2:1、1:1、0.8:1、0.6:1、0.5:11等七個比級級。8.2.6工程質(zhì)質(zhì)量控制監(jiān)理理工作流程（見見框圖7）設(shè)計單位提交設(shè)計文件、設(shè)計單位提交設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計變更文件施工單位報審施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)保系統(tǒng)及質(zhì)檢措施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理審核簽發(fā)設(shè)計單位研究修改施工單位報審施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)保系統(tǒng)及質(zhì)檢措施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理審核簽發(fā)設(shè)計單位研究修改不同意同意監(jiān)理組織設(shè)計交底監(jiān)理審批監(jiān)理組織設(shè)計交底監(jiān)理審批監(jiān)理審批工程開工報告進場人員、施工機械設(shè)備、原材料、半成品及設(shè)備檢驗合格監(jiān)理審批工程開工報告進場人員、施工機械設(shè)備、原材料、半成品及設(shè)備檢驗合格每道工序施工、旁站監(jiān)理各項施工準(zhǔn)備檢查合格每道工序施工、旁站監(jiān)理各項施工準(zhǔn)備檢查合格承建單位自檢承建單位自檢不合格填報單元工程、分部分項工程報驗單返填報單元工程、分部分項工程報驗單工處理監(jiān)理檢查、簽證不合格監(jiān)理檢查、簽證單元分部分項工程驗收單元分部分項工程驗收不合格計量并辦理支付簽證計量并辦理支付簽證工程質(zhì)量控制流程程圖框圖7第9章工程進度控制制本工程合同工程量量大，采用深深孔注漿施工工工藝復(fù)雜，施施工難度高，因此進度控控制工作的好好壞直接關(guān)系系到工程質(zhì)量量、工程投資資和工程安全等目標(biāo)的的實現(xiàn)，監(jiān)理理應(yīng)把進度控控制作為重點點對象予以對對待。工程開開工前應(yīng)制定定詳細的總體體進度計劃，完完善各參建單單位進度管理理體系和落實實責(zé)任制，并并進行充分的的進度風(fēng)險預(yù)預(yù)測和分析，消消除不利因素素；工程建設(shè)過程程中，注重施工工中數(shù)據(jù)的匯匯總、分析，尤尤其一序鉆孔孔施工，特別別加強各類數(shù)數(shù)據(jù)收集，及及時進行各類施工工參數(shù)、工藝藝效果等的分分析、評價，提出工工程進度方面面的建議或意意見，確保施施工過程各階階段進度計劃劃的合理性和和實現(xiàn)其指導(dǎo)導(dǎo)意義。9.1進度控制的的原則系統(tǒng)控制的原則進度控制和質(zhì)量控控制、投資控控制是同時進進行的，進度度控制是針對對整個建設(shè)工工程目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)所實施的控控制活動的一一個組成部分分。在實施進進度控制的同同時要滿足預(yù)預(yù)定的質(zhì)量目目標(biāo)和投資目目標(biāo)。因此在在進行進度控控制的過程中中，要協(xié)調(diào)好好與質(zhì)量、投投資的關(guān)系，做做到三大目標(biāo)標(biāo)的有機配合合和相互平衡衡，而不能片片面強調(diào)進度度控制。要實實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃劃與目標(biāo)控制制之間的統(tǒng)一一，實現(xiàn)三大大目標(biāo)控制的的統(tǒng)一。當(dāng)采取某項進度控控制措施時，如如果某項措施施會對質(zhì)量目目標(biāo)和投資目目標(biāo)產(chǎn)生不利利的影響，就就要考慮是否否還有別的更更好的措施，要要慎重決策。9.1.2全過程程控制的原則則在工作中注意以下下三個方面的的問題：.1在工程建設(shè)的的早期編制進進度計劃。監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助助承包單位做做好早期進度度計劃的編制制工作，除施施工之外，還還包括前期工工作（如征地地、拆遷、施施工現(xiàn)場準(zhǔn)備備等）、動工工前準(zhǔn)備等。掌掌握“遠粗近細”的原則。.2在編制進度時要充充分考慮各階階段工作之間間的合理搭接接。.3抓好關(guān)鍵線路的進進度控制。對對于非關(guān)鍵線線路的工作，要要確保其不要要延誤而變?yōu)闉殛P(guān)鍵工作。9.1.3全方位位控制的原則則對進度目標(biāo)進行全全方位控制要要從以下幾個個方位考慮：：9.1.3.1對對整個建設(shè)工工程所有工程程內(nèi)容的進度度都要進行控控制。9.1.3.2對對整個建設(shè)工工程所有工作作內(nèi)容都要進進行控制。9.1.3.3對對影響進度的的各種因素都都要進行控制制。9.1.3.4注注意各方面工工作進度對施施工進度的影影響。9.2進度控制制中監(jiān)理人員員職責(zé)9.2.1總監(jiān)理理工程師在施施工進度控制制中的職責(zé)：：保持與委托托人和承包單單位負責(zé)人之之間的密切關(guān)關(guān)系，搞清業(yè)業(yè)主要求和意意愿，確定與與承包單位在在工作中相互互配合問題；；審核承包單單位提交的開開工申請并簽簽發(fā)開工令；；審查承包單單位提交的施施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)方案和施工工進度計劃，提提出改進意見見；檢查工程程進度，簽署署付款憑證；；督促合同文文件和技術(shù)資資料的整理；；向業(yè)主提供供索賠與爭議議的有關(guān)事實實分析材料并并提出監(jiān)理方方的決定性意意見；組織工工程竣工初步步驗收；審查查工程結(jié)算，查查明各項合同同所完成工作作的最終價值值；定期或及及時向業(yè)主報報告上述事項項。9.2.2專家家顧問組在施施工進度控制制中的職責(zé)：：參與重點方方案（包括施施工技術(shù)方案案和事故處理理方案等）的的審核和制定定，對方案中中涉及組織、工工藝的合理性性、科學(xué)性提提出意見和建建議；參與工工程實施過程程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)據(jù)的分析，提提出利于工程程建設(shè)的信息息或依據(jù)；進行施工實實施中的現(xiàn)場場指導(dǎo)。9.2.3副總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師代表在施施工進度控制制中的職責(zé)：：協(xié)助或代表表總監(jiān)理工程程師作好其授授予的職權(quán)內(nèi)內(nèi)的管理與控控制工作。9.2.4駐地監(jiān)監(jiān)理工程師在在施工進度控控制中的職責(zé)責(zé)：核準(zhǔn)承包包單位呈報的的施工進度計計劃和分部分分項工程進度度計劃，并監(jiān)監(jiān)督、檢查其其執(zhí)行，同時時作好施工記記錄，保管、整整理各種報告告、批示、指指令及其他資資料；核實總總監(jiān)理工程師師給予承包單單位的指示是是否已經(jīng)發(fā)出出并已得到認認可；作好各各承包單位之之間的協(xié)調(diào)工工作，簽發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要要和必要的協(xié)協(xié)調(diào)指令；對對已完分項工工程進行計量量并檢查其最最終價值；對對爭議與索賠賠提供有關(guān)事事實；定期或或及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師報報告上述各種種事項。9.3進度控制制措施9.3.1進度控控制的組織措措施9.3.1.1建建立監(jiān)理單位位、施工單位位、供應(yīng)單位位的進度控制制體系，明確確各方的人員員配備、進度度控制任務(wù)和和相互關(guān)系；；9.3.1.2建建立進度報告告制度和進度度信息溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；9.3.1.3建建立進度協(xié)調(diào)調(diào)會議制度；；9.3.1.4建建立進度計劃劃審核制度；；9.3.1.5建建立進度控制制檢查制度和和調(diào)度制度；；9.3.1.6建建立進度控制制分析制度；；9.3.1.7建建立圖紙審查查、及時辦理理工程變更和和設(shè)計變更手手續(xù)的措施。9.3.2進度控控制的技術(shù)措措施9.3.2.1采采用多極網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)和和其他先進適適用的計劃技技術(shù)；9.3.2.2組組織流水作業(yè)業(yè)，保證作業(yè)業(yè)連續(xù)、均衡衡、有節(jié)奏；；9.3.2.3縮縮短作業(yè)時間間、減少技術(shù)術(shù)間歇的技術(shù)術(shù)措施；9.3.2.4采采用電子計算算機控制進度度的措施；9.3.2.5采采用先進高效效的技術(shù)和設(shè)設(shè)備。9.3.3進度控控制的經(jīng)濟措措施9.3.3.1對對工期縮短給給予獎勵；9.3.3.2對對應(yīng)急趕工給給予優(yōu)厚的趕趕工費；9.3.3.3對對拖延工期給給予罰款、收收賠償金；9.3.3.4提提供資金、設(shè)設(shè)備、材料、加加工訂貨等供供應(yīng)時間保證證措施；9.3.3.5加加強索賠管理理。9.3.4進度控控制的合同措措施9.3.4.1加加強合同管理理，加強組織織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)，以保證證合同進度目目標(biāo)的實現(xiàn)；；9.3.4.2嚴嚴格控制工程程變更，以各各方提出的工工程變更和設(shè)設(shè)計變更，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴格審查，而而后補進合同同文件中；9.3.4.3加加強風(fēng)險管理理，在合同中中充分考慮風(fēng)風(fēng)險因素及其其對進度的影影響、處理辦辦法等。9.4監(jiān)理進度度控制中的風(fēng)風(fēng)險分析每個項目風(fēng)險都包包含風(fēng)險因素素的存在性、風(fēng)風(fēng)險因素發(fā)生生的不確定行行和風(fēng)險后果果的不確定性性三個基本因因素，工程建建設(shè)前期和工工程建設(shè)過程程中，積極的的分析和預(yù)見見風(fēng)險因素是是保證工程順順利進行的主主要手段。9.4.1項目的的風(fēng)險因素技術(shù)性風(fēng)險：包括括設(shè)計技術(shù)風(fēng)風(fēng)險，施工技技術(shù)風(fēng)險，生生產(chǎn)工藝及其其他風(fēng)險等。非技術(shù)性風(fēng)險：包包括自然及環(huán)環(huán)境風(fēng)險、政政治法律風(fēng)險險、經(jīng)濟風(fēng)險險、組織協(xié)調(diào)調(diào)分線、合同同風(fēng)險、人員員風(fēng)險、材料料風(fēng)險、設(shè)備備風(fēng)險、資金金風(fēng)險、市場場風(fēng)險等。9.4.2風(fēng)險事事件各種風(fēng)險因素導(dǎo)致致風(fēng)險事件發(fā)發(fā)生，它可能能影響到項目目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。由于項目目外部環(huán)境的的千變?nèi)f化、項項目的復(fù)雜性性和人們的預(yù)預(yù)測能力的局局限性，故風(fēng)風(fēng)險事件的發(fā)發(fā)生是不確定定的。風(fēng)險事事件發(fā)生后對對項目的影響響也是不確定定的，只有一一種潛在的損損失或收益，因因此監(jiān)理應(yīng)該該加強風(fēng)險管管理，積極的的分析風(fēng)險因因素。9.4.3風(fēng)險管管理風(fēng)險管理是確定和和度量項目風(fēng)風(fēng)險，制定并并實施風(fēng)險處處理方案的過過程。積極的的預(yù)見和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)風(fēng)險的存在在，采取主動動的措施處理理是保證工程程科學(xué)、合理理進行的必要要因素。工程程建設(shè)前期和和建設(shè)過程中中，參建各方方均有對工程程風(fēng)險主動的的預(yù)見和預(yù)防防，并進行妥妥善處理的責(zé)責(zé)任，應(yīng)本著著“科學(xué)對待，實實事求是”的態(tài)度，使使工程建設(shè)目目標(biāo)得到較好好的實現(xiàn)。工程風(fēng)險管理主要要從以下幾個個方面進行（1）設(shè)計：設(shè)計內(nèi)容容不全，缺陷陷設(shè)計，設(shè)計計錯誤，規(guī)范范應(yīng)用不當(dāng)，地地質(zhì)條件考慮慮缺陷或錯誤誤，設(shè)計對施施工的可能性性未予考慮或或考慮不周（2）施工：施工工藝藝錯誤，不合合理的施工方方案，施工安安全措施不當(dāng)當(dāng)，不可靠的的技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險識別（3）自然與環(huán)境：復(fù)復(fù)雜的工程地地質(zhì)條件，不不明的水文氣氣象條件，洪洪水、地震、臺臺風(fēng)等不可抗抗力風(fēng)險識別（4）政治法律：法律律及政治變化化、經(jīng)濟制裁裁、戰(zhàn)爭、騷騷亂、罷工等等（5）合同：合同糾紛紛，合同簽訂訂遺漏條款、索索賠管理不利利（6）人員：業(yè)主、設(shè)設(shè)計、施工、監(jiān)監(jiān)理人員素質(zhì)質(zhì)不高，人員員不配套等（7）材料：供貨不足足，質(zhì)量與規(guī)規(guī)格有問題，時時間拖延，損損耗和浪費，特特殊材料及新新材料使用有有問題（8）設(shè)備：設(shè)備供應(yīng)應(yīng)不足，不配配套，選型不不當(dāng)，安裝失失誤，故障（9）資金：資金不到到位，短缺，有有關(guān)方拖欠，匯匯率浮動或通通貨膨（10）組織協(xié)調(diào)：信息息失靈，各方方協(xié)調(diào)不利，解解決問題不及及時，領(lǐng)導(dǎo)不不利，指揮失失當(dāng)?shù)龋?）確定風(fēng)險事件發(fā)發(fā)生的概率（可可能性）風(fēng)險分析和評價檢查并發(fā)現(xiàn)新的項目風(fēng)險（2）確定風(fēng)險事件的的發(fā)生對項目目目標(biāo)影響的的嚴重程度，包包括經(jīng)濟損失失，對工期的的影響等風(fēng)險分析和評價檢查并發(fā)現(xiàn)新的項目風(fēng)險（3）確定風(fēng)險事件發(fā)發(fā)生進行預(yù)測測的能力及風(fēng)風(fēng)險發(fā)生后的的處理能力（4）評價風(fēng)險的潛在在影響，從而而獲得風(fēng)險決決策的變量值值，作為項目目決策的依據(jù)據(jù)風(fēng)險規(guī)劃與決策（1）風(fēng)險控制：即預(yù)預(yù)防風(fēng)險、避避免風(fēng)險及減減少風(fēng)險風(fēng)險規(guī)劃與決策（2）風(fēng)險保留：：分分無儲備基金金風(fēng)險保留法法和儲備基金金風(fēng)險保留法法（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移：即將將風(fēng)險通過合合同轉(zhuǎn)移給非非保險人，包包括保險公司司、總承包商商、分承包商商、銀行等實施決策（1）編制安全計劃、應(yīng)應(yīng)急計劃、控控制損失計劃劃實施決策（2）選擇保險公司，恰恰當(dāng)?shù)谋ｋU公公司及保險費費檢查（1）在項目實施過程程中不斷檢查查以上各步驟驟的實施情況況檢查（2）發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險，從從而為下一循循環(huán)的風(fēng)險管管理提供信息息9.5進度控制制制度9.5.1建立進進度控制目標(biāo)標(biāo)體系，明確確建設(shè)工程現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組織織機構(gòu)中進度度控制人員及及職責(zé)分工。由總監(jiān)理工程師負負責(zé)整個建設(shè)設(shè)工程總進度度計劃的落實實情況的監(jiān)督督檢查，由各各駐地監(jiān)理工工程師負責(zé)各各責(zé)任區(qū)項目目工程進度的的監(jiān)督檢查。9.5.2工程進進度報告制度度駐地監(jiān)理工程師每每月編寫所負負責(zé)責(zé)任區(qū)項項目的監(jiān)理月月報，要體現(xiàn)現(xiàn)進度計劃的的落實情況，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)偏差時時，應(yīng)分析偏偏差的原因，及及是否會對總總工期產(chǎn)生影影響?？偙O(jiān)理理工程師匯總總各駐地監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)理月報，編編制建設(shè)項目目監(jiān)理月報，對對工程總進度度進行評價。并并根據(jù)進度情情況督促承包包單位對進度度計劃進行調(diào)調(diào)整，確保總總進度目標(biāo)的的實現(xiàn)。9.5.3進度計計劃審核制度度和進度計劃劃實施中的檢檢查分析制度度開工前，審核施工工單位提交的的施工進度計計劃，看其能能否滿足合同同工期要求。施施工過程中按按季、月、周周定期進行計計劃與實際進進度對比，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差及時時進行分析，并并采取糾正措措施。9.5.4進度協(xié)協(xié)調(diào)會議制度度，包括協(xié)調(diào)調(diào)會議舉行的的時間、地點點、協(xié)調(diào)會議議的參加人員員等定期召開進度協(xié)調(diào)調(diào)會，在計劃劃進度與實際際進度對比分分析的基礎(chǔ)上上，由參建各各方協(xié)商確定定糾偏措施。保保證總進度計計劃的實現(xiàn)。9.5.5圖紙審審查、工程變變更和設(shè)計變變更管理制度度開工前，對施工圖圖紙進行審查查，避免以后后的后期變更更延誤工期。嚴嚴格工程變更更和設(shè)計變更更，對必須進進行變更的，根根據(jù)其對進度度計劃可能發(fā)發(fā)生的影響及及時進行進度度計劃的調(diào)整整。9.6進度控制任任務(wù)9.6.1進度度的事前控制制9.6.1.1審審核施工單位位提交的施工工進度計劃主要審核是否符合合工期控制目目標(biāo)的要求，審審核施工進度度計劃與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性等；9.6.1.2審審核施工單位位提交的施工工方案主要審核保證工期期，充分利用用時間的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性；9.6.1.3審審核施工單位位提交的施工工總平面圖主要審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進度計劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性；9.6.1.4審審查原材料采采購供應(yīng)計劃劃，確保原材材料供應(yīng)滿足足施工進度要要求；9.6.1.5審審查施工單位位提交的機械械設(shè)備報驗單單主要審查其數(shù)量、性性能等因素能能否滿足施工工的需要。進度的事中控制進度的事中控制，一一方面是進行行進度檢查、動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面及時進行行工程計量，為為向施工單位位支付進度款款提供進度方方面的依據(jù)。9.6.2.1工程進度的檢檢查審核施工單位的月月進度、周進進度完成情況況，檢查計劃劃進度與實際際進度的差異異、形象進度度、實物工程程量與工作量量指標(biāo)完成情情況的一致性性；1按合同要求，及時時進行工程計計量驗收；2進度、計量方面的的簽證是支付付工程進度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)據(jù)，要認真及及時簽署；9.6.2.2工工程進度的動動態(tài)管理對工程進度計劃進進行跟蹤檢查查，實行動態(tài)態(tài)控制，定期期或不定期檢檢查進度計劃劃的實際執(zhí)行行情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際進度與與計劃進度有有差異時，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，提提出進度調(diào)整整的措施和方方案，或采取取其他措施，確確保進度不能能影響總工期期目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)；9.6.2.3組組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會；9.6.2.4定定期向業(yè)主報報告有關(guān)工程程進度情況；；9.6.2.5如如實記載影響響工程進度的的內(nèi)、外人為為和自然的各各種因素。暴暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)現(xiàn)場停水、停停電等注明起起止時間（小小時、分）。9.6.3進度的的事后控制當(dāng)實際進度與計劃劃進度發(fā)生差差異時，在分分析原因的基基礎(chǔ)上可根據(jù)據(jù)實際情況采采用以下措施施：9.6.3.1制定保證總總工期不突破破的對策措施施。——技術(shù)措施：如縮短短工藝時間、減減少技術(shù)間歇歇期、采用新新方法、新技技術(shù)等；——組織措施：如增加加作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次等；——經(jīng)濟措施：如實行行包干獎金、提提高計件單價價、提高獎金金水平等；——其它配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實施強有有力調(diào)度等。9.6.3.2制制定總工期突突破后的補救救措施9.7工程進度度的合同管理理9.7.1屬于于下列任何一一種情況所造造成的工期延延誤，施工單單位均不能提提出延長工期期的要求，項項目法人也不不為此而給予予費用補償：：.1由于施工單位位失誤或違規(guī)規(guī)、違約引起起的，或因此此而被項目監(jiān)監(jiān)理部指令暫暫停施工。.2由于現(xiàn)場非異異常惡劣氣候候條件引起的的正常停工。.3為工程的合理理施工和保證證安全所必須須的，或因此此而被項目監(jiān)監(jiān)理部指令暫暫停施工。.4施工單位未得得到項目監(jiān)理理部批準(zhǔn)的擅擅自停工。.5合同中另有規(guī)規(guī)定的。9.7.2工程程施工暫停后后，施工單位位在妥善保護護、照管工程程和提供安全全保障的同時時，應(yīng)采取有有效措施，積積極消除停工工因素的影響響，創(chuàng)造早日日復(fù)工條件時時，項目監(jiān)理理部應(yīng)立即向向施工單位發(fā)發(fā)出復(fù)工通知知，施工單位位應(yīng)在復(fù)工通通知下達的2天內(nèi)復(fù)工。9.7.3在施施工過程中，若若造成工期延延誤，屬于項項目法人的合合同責(zé)任與風(fēng)風(fēng)險，施工單單位應(yīng)立即通通知項目法人人和項目監(jiān)理理部。并在發(fā)發(fā)出該通知后后的7天內(nèi)向項目目監(jiān)理部提交交一份詳情報報告，詳細申申述發(fā)生工期期延誤事件的的細節(jié)和對工工期的影響程程度。此后的的3天內(nèi)，施工工單位可按合合同文件規(guī)定定和監(jiān)理文件件要求修改進進度計劃和編編制趕工措施施提交項目監(jiān)監(jiān)理部審批。若施工單位未能按按承包合同文文件規(guī)定的程程序及時限要要求，向項目目監(jiān)理部提出出順延合同工工期申報的，由由施工單位承承擔(dān)合同責(zé)任任。9.7.4監(jiān)理理工程師對施施工單位各階階段施工進度度計劃的審查查和批準(zhǔn)，并并不意味著可可以變更或減減輕施工單位位對合同工期期應(yīng)承擔(dān)的義義務(wù)和責(zé)任。9.8施工進度控控制工作流程程見框圖8承包單位提交進度計劃承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批要求整改監(jiān)理工程師審批延期第一次工地會議同監(jiān)理工程師審批延期第一次工地會議意監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令承包單位提出工程延期承包單位提出工程延期檢查執(zhí)行情況有干擾正常檢查執(zhí)行情況是有拖延影響工期？承包單位責(zé)任？否影響工期？承包單位責(zé)任？完工？完工？否是監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理工程師審核不同意同意監(jiān)理工程師審核工程竣工驗收工程竣工驗收施工進度控制工作作流程框圖8第十章投資控控制本工程采用在深孔孔中進行注漿漿，形成帷幕幕的設(shè)計方案案，主要分鉆鉆孔和注漿兩兩道工序。由于場區(qū)地質(zhì)情況復(fù)雜，鉆孔和注漿漿工程量有可可能存在很大大的不同。施施工中采用科科學(xué)、合理的的施工工藝，按按規(guī)范和設(shè)計計規(guī)定及時進行中間過程程驗收，科學(xué)學(xué)、準(zhǔn)確進行行工程計量，減減少設(shè)計變更更和避免造成成工程索賠等等是做好費用用控制的關(guān)鍵鍵。10.1投資控制制的原則10.1.1系統(tǒng)統(tǒng)控制的原則則通過工程款支付控控制、工程變變更費用控制制、預(yù)防并處處理好費用索索賠、挖掘節(jié)節(jié)約投資潛力力來努力實現(xiàn)現(xiàn)實際發(fā)生的的費用不超過過計劃投資。10.1.2全過過程控制的原原則要從設(shè)計階段開始始進行投資控控制，并將投投資控制工作作貫徹到建設(shè)設(shè)工程實施的的全過程，直直至整個工程程建成且延續(xù)續(xù)到保修期結(jié)結(jié)束。在明確確全過程控制制的前提下，還還要特別強調(diào)調(diào)早期控制的的重要性，越越早進行控制制，投資控制制的效果越好好，節(jié)約投資資的可能性越越大。10.1.3全方方位控制的原原則對投資目標(biāo)進行全全方位控制包包括兩層含義義：10.1.3.11對工程內(nèi)容容分解的各項項投資進行控控制，即對單單項工程、單單位工程，乃乃至分部分項項工程的投資資進行控制；；10.1.3.22對按總投資資構(gòu)成內(nèi)容分分解的各費用用進行控制。10.2投資控制制的主要任務(wù)務(wù)依據(jù)施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖、對工程程項目造價進進行風(fēng)險分析析，并制定防防范對策。從從造價、項目目的功能要求求、質(zhì)量和工工期方面審查查工程變更的的方案，并在在工程變更實實施前與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位協(xié)商確確定工程變更更的價款。按按施工合同約約定的工程量量計算規(guī)則和和支付條款進進行工程量計計算和工程款款支付。建立立月完成工程程量和工作量量統(tǒng)計表，對對實際完成量量與計劃完成成量進行比較較、分析，制制定調(diào)整措施施。收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，為處理理費用索賠提提供證據(jù)。按按施工合同的的有關(guān)規(guī)定進進行竣工結(jié)算算，對竣工結(jié)結(jié)算的價款總總額與建設(shè)單單位和承包單單位進行協(xié)商商。10.3投資控制制制度10.3.1設(shè)計計文件、圖紙紙審查制度項目開工前，組織織建設(shè)、設(shè)計計、施工等單單位對設(shè)計文文件、圖紙進進行審查。從從技術(shù)經(jīng)濟角角度挖掘節(jié)約約投資潛力。10.3.2施工工圖紙會審及及設(shè)計交底制制度開工前，組織施工工單位對施工工圖紙進行會會審，由設(shè)計計單位向施工工單位進行設(shè)設(shè)計交底，使使參建各方充充分領(lǐng)會設(shè)計計意圖。避免免發(fā)生不必要要的浪費。10.3.3施工工組織設(shè)計審審核制度對施工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計進行審查查，要求其生生產(chǎn)工藝先進進、組織布署署合理、各工工序銜接緊密密。并監(jiān)督施施工單位嚴格格按審查批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計進行施施工。10.3.4設(shè)計計變更處理制制度對設(shè)計變更從技術(shù)術(shù)經(jīng)濟角度進進行審查，確確定由于變更更發(fā)生的工程程費用的增減減。明確發(fā)生生變更的各方方責(zé)任。10.3.5隱蔽蔽工程質(zhì)量驗驗收制度隱蔽工程完成必須須經(jīng)監(jiān)理單位位驗收合格后后方可進行覆覆蓋，質(zhì)量不不合格的不準(zhǔn)準(zhǔn)進行下一道道工序。監(jiān)理理單位不予支支付簽證。10.3.6工程程計量制度監(jiān)理工程師只對已已完成的經(jīng)驗驗收合格的工工程進行計量量，未完成或或已完成但未未進行驗收或或驗收不合格格的工程不進進行計量。10.3.7監(jiān)理理日志制度監(jiān)理員、監(jiān)理工程程師、駐地監(jiān)監(jiān)理工程師必必須嚴格填寫寫監(jiān)理日志，詳詳細記錄每日日天氣及施工工單位施工進進展情況。為為今后可能發(fā)發(fā)生的索賠提提供第一手的的資料。10.3.8總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證制度所有工程變更、工工程款支付憑憑證必須由總總監(jiān)理工程師師簽認方為有有效。10.4工程計計量依據(jù)、程程序及內(nèi)容工程計量是控制項項目投資支出出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，是約束承承包商履行合合同義務(wù)的手手段。10.4.1遵遵循依據(jù)10.4.1.11施工合同（示示范文本）約約定的程序；；10.4.1.22建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定定的程序承包單位統(tǒng)計經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師質(zhì)量驗收收合格的