人事部經(jīng)理簡稱

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麥總，吳總：

轉(zhuǎn)瞬間我到公司已經(jīng)有一年六個月的時間了，但是為了自己的意愿，現(xiàn)申請離職，敬請批準。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一向了解我自己的想法和籌劃。但是，在這幾個月的工作中，您們依舊保持對我的信任，保密和敏感的工作依舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都夢想您們以及集團總裁班子能夠持續(xù)賦予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的根基工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情夢想得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能理應(yīng)建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)理應(yīng)包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就理應(yīng)納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠?qū)Ρ裙实亓私饷總€員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個明顯的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。2022年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度籌劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推出工作，業(yè)績管理等，都有極大利益。xx年年能夠開頭把如何做籌劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作籌劃完成處境和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)料才能，團隊管理/鼓舞才能，業(yè)績輔導(dǎo)才能。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的才能。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。"遠航一'理應(yīng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的"掃盲'運動一樣，遠航理應(yīng)走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都加入，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達成上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)務(wù)必發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，理應(yīng)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析理應(yīng)具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后理應(yīng)啟動"遠航二'，"遠航三'，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能供給實時，穩(wěn)當，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個理由是：人力資源人員的才能有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-2022，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供給有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本金。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備氣力培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝結(jié)力，上下左右協(xié)同程度提高，