開展控制的必要性

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高層建筑施工安好操縱的必要性

高層建筑施工安好操縱的必要性1高層及超高層建筑我國《民用建筑設(shè)計(jì)通那么》規(guī)定，高層建筑指10層及以上的住宅及總高度超過24m的公共建筑及綜合建筑。高度為100m以上的建筑為超高層建筑。

2高層建筑施工特點(diǎn)建筑高度不斷增加，“第一高樓”的記錄屢屢被刷新，高層建筑的設(shè)計(jì)與施工不斷完善和提升，呈現(xiàn)了大量新特點(diǎn)和亮點(diǎn)。施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在“高、深、長、密”這幾個方面:“高”指層數(shù)多、高度高，工程量大，技術(shù)繁雜，露天、高空作業(yè)多，平行流水、立體交錯作業(yè)多，機(jī)械化程度高，高空安好防護(hù)要求嚴(yán)，垂直運(yùn)輸量大，防火、通訊聯(lián)絡(luò)、用水及建筑垃圾的處理難度大。布局裝修、防水質(zhì)量要求高。

操作人員高滾動性，生產(chǎn)工藝過程、操作場地不斷變化，建筑施工為高風(fēng)險性與意外傾向性行業(yè)。“深”指根基埋置深度深。為保證高層建筑地下埋深嵌固要求，設(shè)計(jì)地下室作為人防層、設(shè)備層、地下車庫及輔佐用房，根基埋深通常在室外地坪5m以下。“長”指施工周期長。施工工期在2年左右，跨越冬季和雨季，冬、雨期季節(jié)性施工工效低、投入大，建設(shè)單位工期要求緊。務(wù)必周密細(xì)致的舉行高層建筑施工方案設(shè)計(jì)和施工組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，合理布置組織施工，縮短工期?！懊堋敝甘┕すば蚨?、合作繁雜，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用多，施工打定工作量大，基坑支護(hù)和地基處理繁雜，市區(qū)內(nèi)施工用地慌張，周邊環(huán)境繁雜。務(wù)必周密設(shè)計(jì)，合理安置現(xiàn)場臨時設(shè)施工程，加快周轉(zhuǎn)，裁減材料的二次搬運(yùn)和材料、設(shè)備的儲存量。

3高層建筑施工安好管理要點(diǎn)建筑施工傷害事故的誘因:因其具有不確定性和可變性，致使建筑施工安好管理具有前瞻性、科學(xué)性、全面性、全員性、持續(xù)性、全過程性，施工過程的每個環(huán)節(jié)都不能松懈。

從導(dǎo)致安好事故發(fā)生的直接理由入手，主要對誘發(fā)安好施工的深層次的管理因素舉行分析。

4事故發(fā)生的理由分析1)直接理由。人的擔(dān)心全行為;物的擔(dān)心全狀態(tài);工作環(huán)境的擔(dān)心全狀態(tài)。

2)間接理由。管理制度因素;教導(dǎo);管理體制;技術(shù)因素。

3)分析。采用因素分析法將導(dǎo)致事故發(fā)生的理由舉行分析后得出，間接因素導(dǎo)致的事故頻率高于直接因素導(dǎo)致的事故頻率;誘發(fā)事故的直接理由中，物的因素危害性最大，其次是人的因素和工作環(huán)境因素。a．人的擔(dān)心全行為。心緒化:受生理及心理的影響，受到不公允待遇，人最易心緒化，會產(chǎn)生泄憤心緒，導(dǎo)致違章指揮、違章作業(yè)、違章監(jiān)視。習(xí)慣主義:以自己一貫的錯誤習(xí)慣，不學(xué)習(xí)，不采納教導(dǎo)，隨心所欲，堅(jiān)持“習(xí)慣性犯錯、習(xí)慣性違章”。閱歷主義:以以往的做法沒導(dǎo)致事故發(fā)生為閱歷，不求提升，存在幸運(yùn)心理。b．物的擔(dān)心全狀態(tài)。物具有潛在的破壞才能，隨著時間、操作工藝的變化而發(fā)生變化，是構(gòu)成事故的物質(zhì)理由。

c．工作環(huán)境的擔(dān)心全狀態(tài)。高度重視工作環(huán)境，不能按照生活環(huán)境的習(xí)慣處理工作環(huán)境中的問題，不成疏忽。d．管理因素。造成人的擔(dān)心全行為、物及工作環(huán)境的擔(dān)心全狀態(tài)的根本理由是管理存在缺陷造成的。以科學(xué)管理為突破點(diǎn)保證高層建筑施工安好。

5安好管理方法及對策5．1目標(biāo)管理，落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制施工企業(yè)建立高素質(zhì)的穩(wěn)定的安好技術(shù)干部隊(duì)伍，貫徹落實(shí)“安好第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安好標(biāo)準(zhǔn)化的管理，確保施工安好的順?biāo)炫e行。1)力保操縱目標(biāo)，爭取完成籌劃目標(biāo)。2)安好生產(chǎn)責(zé)任制。專心貫徹“安好第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安好生產(chǎn)方針，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安好生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。由公司安好科負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行，各級、各部門、各工程經(jīng)理部組織實(shí)施。

5．2安好技術(shù)措施5．2．1施工組織設(shè)計(jì)1)施工組織設(shè)計(jì)的安好技術(shù)保證措施，務(wù)必滲透分解到每個施工階段的每個分項(xiàng)工程。2)新工藝、新技術(shù)、新施工方法、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用要制定相應(yīng)的安好措施，提出安好技術(shù)操作要求。3)殲滅危害作業(yè)、改善勞動條件、減輕笨重勞動、消釋噪聲、治理塵毒和提高文明施工水平提出治理措施。4)施工組織設(shè)計(jì)審批后，涉及安好的設(shè)施和措施不得擅自更改，若更改務(wù)必報原審批單位重新審批。

5．2．2專項(xiàng)安好方案腳手架工程、吊籃、吊架、安好通道、“三寶、四口”及“臨邊”安好防護(hù)措施、基坑支護(hù)與降水工程、大孔徑人工擴(kuò)底樁根基、模板工程、施工用電、起重吊裝、外用電梯、門式架、建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、去除作業(yè)等特殊工程要編制專項(xiàng)安好技術(shù)措施并有計(jì)算書，并經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

5．2．3安好技術(shù)措施的落實(shí)1)開工前，總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人向加入施工的工地負(fù)責(zé)人、工長和職工，將工程概況、施工方法和安好技術(shù)措施舉行安好技術(shù)交底。2)單項(xiàng)工程施工前，向工地負(fù)責(zé)人、工出息行重復(fù)交底，就安好技術(shù)措施的概括內(nèi)容和施工要求，細(xì)致交底和議論，使執(zhí)行者充分理解，為安好技術(shù)措施的落實(shí)打下根基。3)安好設(shè)施、防護(hù)設(shè)置列入任務(wù)單，落實(shí)責(zé)任到班組或個人，實(shí)行驗(yàn)收制度。4)安好技術(shù)措施檢查落實(shí)。

工程技術(shù)經(jīng)理、執(zhí)法經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人(工程部長、技術(shù)部長、工長等)、編制者和安好技術(shù)人員，經(jīng)常深入工地檢查安好技術(shù)措施的實(shí)施處境，實(shí)時校正違反安好技術(shù)措施規(guī)定的行為，察覺和補(bǔ)充安好技術(shù)措施的缺乏，使其更完善、更有效。5)安好技術(shù)措施的執(zhí)行處境，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎罰制度。5．2．4安好技術(shù)交底1)分項(xiàng)工程施工前，工出息行有針對性的安好技術(shù)交底，交底到位，交到每個操作工人，履行交底手續(xù)。2)務(wù)必定期或不定期的分工種、分工程、分施工部位舉行安好技術(shù)交底。

3)各班組每天要根據(jù)工長簽發(fā)的安好交底，舉行有針對性的班前教導(dǎo)講話，并形成記錄。

5．3安好教導(dǎo)制定安好教導(dǎo)制度，采取安好教導(dǎo)室、安好學(xué)識講座、報告會、培訓(xùn)班、舉行圖片和典型事故圖片展覽，放映，安全學(xué)識競賽，板報、墻報、簡報等形式落實(shí)安好教導(dǎo)。安好教導(dǎo)培訓(xùn)工作，要做到制度化、經(jīng)?；?。根據(jù)采納教導(dǎo)對象，采取多層次、多渠道和多種形式，把經(jīng)常性的普及教導(dǎo)貫穿于管理全過程。

5．4安好生產(chǎn)檢查安好生產(chǎn)檢查是推動開展勞動養(yǎng)護(hù)工作的有效措施。包括企業(yè)本身舉行的經(jīng)常性檢查，地方勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查，專業(yè)重點(diǎn)或季節(jié)性檢查。

5．4．1安好生產(chǎn)檢查留神事項(xiàng)1)有領(lǐng)導(dǎo)、有籌劃、有重點(diǎn)的舉行;2)建立安好檢查的組織機(jī)構(gòu);3)制定安好檢查籌劃;4)檢查重點(diǎn)要突出;5)防止搞形式、走過場;6)要講究實(shí)效，“邊檢查、邊整改”，發(fā)動群眾實(shí)時整改;7)檢查出問題，務(wù)必專心落實(shí)，整改到位。

5．4．2檢查結(jié)果的處理積極采取措施消釋安好檢查察覺的危害因素，把事故和職業(yè)通病殲滅在萌芽狀態(tài)，保證安好生產(chǎn)。

5．5施工現(xiàn)場安好色標(biāo)管理推行施工現(xiàn)場安好色標(biāo)管理，引起人們對擔(dān)心全色的注意，預(yù)防安好事故發(fā)生。

5．6施工現(xiàn)場安好動態(tài)管理日檢表推行施工現(xiàn)場安好防護(hù)安好動態(tài)管理日檢表管理制度，施工現(xiàn)場工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工長、安好員的責(zé)任分得特別領(lǐng)會。層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，全員管理。

5．7安好經(jīng)費(fèi)專用，做好安好防護(hù)措施安好經(jīng)費(fèi)務(wù)必專心落實(shí)，杜絕因裁減安好投入致使防護(hù)不到位而發(fā)生的傷亡事故。施工現(xiàn)場重點(diǎn)做好以下安好防護(hù):1)觸電安好防護(hù)措施。根據(jù)施工現(xiàn)場用電設(shè)備布置處境，編制《臨時用電專項(xiàng)方案》。施工現(xiàn)場電工嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安好技術(shù)模范》及《臨時用電專項(xiàng)方案》執(zhí)行。

采用TN-S系統(tǒng)供電，三級配電，兩級防護(hù)。嚴(yán)格實(shí)行一機(jī)一閘一箱一漏一養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)禁一箱多機(jī)。施工照明使用安好電壓。

2)高空墜落安好防護(hù)措施。患有恐高癥、心臟病、高血壓的高危人員不得從事高空作業(yè)，高空作業(yè)正確有效使用安全帶及防護(hù)用品。腳手架、操作平臺嚴(yán)格按專項(xiàng)方案施工，去除腳手架留神腳下及周邊環(huán)境，腳下不失穩(wěn)。夜間高空作業(yè)務(wù)必具備足夠的照明，五級及以上大風(fēng)或雷電暴雨雪等惡劣天氣遏止高空作業(yè)。

3)防物體打擊安好防護(hù)措施。合理安置施工依次，裁減同一垂直面交錯作業(yè)。施工用的小型工具應(yīng)唾手?jǐn)y帶或放在安好的地方，以防墜落傷人。

4)外腳手架安好防護(hù)措施。嚴(yán)格按《腳手架專項(xiàng)方案》施工，嚴(yán)禁使用不合格的腳手架材料。上料平臺在醒目位置標(biāo)明允許載重值，并換算出常用材料的長度和根數(shù)，交底到操作工人。腳手架搭設(shè)完成閱歷