江蘇濟(jì)川藥業(yè)展覽館建筑工程施組設(shè)計(jì)含總平面布置圖進(jìn)度計(jì)劃

目錄HYPERLINK\l"_Toc482626291"第一篇工程情況綜述1HYPERLINK\l"_Toc482626292"第一章工程概況簡(jiǎn)述1HYPERLINK\l"_Toc482626293"第一節(jié)、工程概述1HYPERLINK\l"_Toc482626294"第二節(jié)、建筑概況2HYPERLINK\l"_Toc482626295"第三節(jié)、結(jié)構(gòu)概況3HYPERLINK\l"_Toc482626296"第四節(jié)、承包范圍3HYPERLINK\l"_Toc482626297"第二章工程難點(diǎn)及管理重點(diǎn)4HYPERLINK\l"_Toc482626298"第二篇施工組織策劃6HYPERLINK\l"_Toc482626299"第一章組織結(jié)構(gòu)與管理人員配置6HYPERLINK\l"_Toc482626300"第一節(jié)、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、方式、原則6HYPERLINK\l"_Toc482626301"第二節(jié)、項(xiàng)目管理架構(gòu)的策劃10HYPERLINK\l"_Toc482626302"第二章施工資源需求計(jì)劃19HYPERLINK\l"_Toc482626303"第一節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃19HYPERLINK\l"_Toc482626304"第二節(jié)、主要機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃20HYPERLINK\l"_Toc482626305"第三節(jié)、主要材料需求計(jì)劃22HYPERLINK\l"_Toc482626306"第四節(jié)、臨時(shí)用水用電需求計(jì)劃23HYPERLINK\l"_Toc482626307"第五節(jié)、臨時(shí)設(shè)施需求計(jì)劃24HYPERLINK\l"_Toc482626308"第三章施工總平面布置規(guī)劃25HYPERLINK\l"_Toc482626309"第一節(jié)、臨時(shí)圍擋25HYPERLINK\l"_Toc482626310"第二節(jié)、臨時(shí)道路及出入口布置25HYPERLINK\l"_Toc482626311"第三節(jié)、水平運(yùn)輸?shù)缆饭芾?5HYPERLINK\l"_Toc482626312"第四節(jié)、垂直運(yùn)輸管理26HYPERLINK\l"_Toc482626313"第五節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。27HYPERLINK\l"_Toc482626314"第六節(jié)、施工用水、用電規(guī)劃27HYPERLINK\l"_Toc482626315"第四章施工工期管理策劃29HYPERLINK\l"_Toc482626316"第一節(jié)、進(jìn)度計(jì)劃編制原則29HYPERLINK\l"_Toc482626317"第二節(jié)、進(jìn)度計(jì)劃29HYPERLINK\l"_Toc482626318"第三節(jié)、進(jìn)度保證措施30HYPERLINK\l"_Toc482626319"第四節(jié)、技術(shù)保證措施31HYPERLINK\l"_Toc482626320"第五節(jié)、項(xiàng)目管理的保證措施31HYPERLINK\l"_Toc482626321"第六節(jié)、計(jì)劃對(duì)比及糾偏32HYPERLINK\l"_Toc482626322"第三篇施工技術(shù)方案33HYPERLINK\l"_Toc482626323"第一章基礎(chǔ)施工33HYPERLINK\l"_Toc482626324"第一節(jié)、基坑降水33HYPERLINK\l"_Toc482626325"第二節(jié)、土方開挖36HYPERLINK\l"_Toc482626326"第三節(jié)、測(cè)量方案38HYPERLINK\l"_Toc482626327"第四節(jié)、基礎(chǔ)回填施工42HYPERLINK\l"_Toc482626328"第二章模板施工技術(shù)方案43HYPERLINK\l"_Toc482626329"第一節(jié)、一般模板工程43HYPERLINK\l"_Toc482626330"第二節(jié)、主體結(jié)構(gòu)高支模施工方案47HYPERLINK\l"_Toc482626331"第三節(jié)、底板磚胎模施工49HYPERLINK\l"_Toc482626332"第三章混凝土施工方案50HYPERLINK\l"_Toc482626333"第一節(jié)、現(xiàn)澆混凝土50HYPERLINK\l"_Toc482626334"第二節(jié)、后張法有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土55HYPERLINK\l"_Toc482626335"第四章鋼筋施工方案63HYPERLINK\l"_Toc482626336"第五章砌體施工方案71HYPERLINK\l"_Toc482626337"第六章防水工程施工方案74HYPERLINK\l"_Toc482626338"第一節(jié)、施工方案及工藝74HYPERLINK\l"_Toc482626339"第二節(jié)、施工質(zhì)量控制76HYPERLINK\l"_Toc482626340"第三節(jié)、基本部位及節(jié)點(diǎn)防水施工處理方案77HYPERLINK\l"_Toc482626341"第七章腳手架工程80HYPERLINK\l"_Toc482626342"一、施工流程80HYPERLINK\l"_Toc482626343"二、操作要點(diǎn)80HYPERLINK\l"_Toc482626344"三、質(zhì)量要求83HYPERLINK\l"_Toc482626345"第八章內(nèi)裝飾工程施工方案83HYPERLINK\l"_Toc482626346"第一節(jié)、內(nèi)墻抹灰83HYPERLINK\l"_Toc482626347"第二節(jié)、墻面裝修工程87HYPERLINK\l"_Toc482626348"第三節(jié)、樓地面工程89HYPERLINK\l"_Toc482626349"第四節(jié)、吊頂工程98HYPERLINK\l"_Toc482626350"第五節(jié)、幕墻工程104HYPERLINK\l"_Toc482626351"第九章雨季、高溫季節(jié)施工措施114HYPERLINK\l"_Toc482626352"一、雨季施工114HYPERLINK\l"_Toc482626353"二、高溫季節(jié)施工114HYPERLINK\l"_Toc482626354"第十章水電安裝方案116HYPERLINK\l"_Toc482626355"第十一章質(zhì)量通病預(yù)防及控制145HYPERLINK\l"_Toc482626356"第一節(jié)、墻體裂縫和外墻滲漏防治的技術(shù)措施145HYPERLINK\l"_Toc482626357"第二節(jié)、鋼筋混凝土現(xiàn)澆板、屋面裂縫防治的技術(shù)措施146HYPERLINK\l"_Toc482626358"第三節(jié)、衛(wèi)生間等樓地面滲漏防治的技術(shù)措施146HYPERLINK\l"_Toc482626359"第四節(jié)、外門窗滲漏防治的技術(shù)措施147HYPERLINK\l"_Toc482626360"第五節(jié)、墻面空鼓防治的技術(shù)措施148HYPERLINK\l"_Toc482626361"第六節(jié)、預(yù)防屋面滲漏防治措施149HYPERLINK\l"_Toc482626362"第四篇工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理策劃150HYPERLINK\l"_Toc482626363"第一章工程質(zhì)量管理策劃150HYPERLINK\l"_Toc482626364"第一節(jié)、質(zhì)量管理目標(biāo)150HYPERLINK\l"_Toc482626365"第二節(jié)、質(zhì)量管理及保證體系151HYPERLINK\l"_Toc482626366"第三節(jié)、工程質(zhì)量管理流程153HYPERLINK\l"_Toc482626367"第四節(jié)、質(zhì)量控制過(guò)程和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃154HYPERLINK\l"_Toc482626368"第五節(jié)、質(zhì)量控制的方法158HYPERLINK\l"_Toc482626369"第六節(jié)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃159HYPERLINK\l"_Toc482626370"第七節(jié)、工程材料、設(shè)備的控制161HYPERLINK\l"_Toc482626371"第二章安全、文明施工管理策劃162HYPERLINK\l"_Toc482626372"第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)管理措施162HYPERLINK\l"_Toc482626373"第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施175HYPERLINK\l"_Toc482626374"第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理措施178HYPERLINK\l"_Toc482626375"第三章和諧施工與綠色施工管理策劃182HYPERLINK\l"_Toc482626376"第一節(jié)、和諧施工管理策劃182HYPERLINK\l"_Toc482626377"第二節(jié)、綠色施工管理策劃186HYPERLINK\l"_Toc482626378"第四章組織協(xié)調(diào)管理策劃190HYPERLINK\l"_Toc482626379"第一節(jié)、專業(yè)承包計(jì)劃與管理190HYPERLINK\l"_Toc482626380"第二節(jié)、項(xiàng)目部管理及與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的配合202HYPERLINK\l"_Toc230749152"附件：1、施工總進(jìn)度計(jì)劃表(橫道圖)2、施工總平面布置圖第一篇工程情況綜述第一章工程概況簡(jiǎn)述第一節(jié)、工程概述序號(hào)項(xiàng)目目?jī)?nèi)容1工程名稱展示館建筑工程2工程地點(diǎn)泰興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)濟(jì)濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)團(tuán)辦公樓東側(cè)側(cè)，鼓樓西路路北側(cè)3建設(shè)單位濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)有限限公司4設(shè)計(jì)單位上海建筑設(shè)計(jì)研究究院有限公司司5建筑面積19370m27計(jì)劃工期自通知開工之日起2210個(gè)日歷天（不不包含室外工工作量、預(yù)留留洞口恢復(fù)以以及因業(yè)主要要求暫停施工工的工作量）8計(jì)劃起迄日期2017年5月11日——2017年11月26日9現(xiàn)場(chǎng)情況水、電接駁口已基基本到位第二節(jié)、建筑概況項(xiàng)目名稱展示館建筑工程建筑功能展示館建筑占地面積5346.4㎡總建筑面積19370㎡建筑層數(shù)地上七層，地下下一層層高高6500；45000；4430±0.000絕對(duì)標(biāo)標(biāo)高4.00m建筑高度42.5m建筑耐火一級(jí)防水等級(jí)屋面：Ⅰ級(jí)有關(guān)具體做法序號(hào)工程名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容1砌體工程內(nèi)外墻混凝土小型空心砌砌塊；砂加氣氣混凝土砌塊塊；輕鋼龍骨骨石膏板隔墻墻2裝飾工程外墻面裝飾玻璃幕墻；鋁板幕幕墻4樓地面1）細(xì)石混凝土地面；；2）防滑地磚樓面；3）石材地面；4）防靜電活動(dòng)動(dòng)地板5頂棚1）涂料頂棚；2）礦礦棉板吊頂；；3）隔聲吊頂；4）鋁板吊頂；4）石膏板吊吊頂6內(nèi)墻面1）無(wú)機(jī)涂料墻面；22）乳膠漆內(nèi)墻墻面；3）面磚墻面面；4）石材墻面面；5）吸音墻面面（穿孔水泥泥纖維吸聲板板）7踢腳1）面磚踢腳；2）水水泥踢腳；3）石材踢腳腳；4）塑料踢腳腳8屋面工程屋面工程1）不上人屋面（二道道4厚SBS改性瀝青防防水卷材）；；2）種植屋面（一道4厚SBS改性瀝青防防水卷材+一道4厚SBS改性瀝青耐耐根穿刺防水水卷材）9門窗工程甲乙級(jí)防火門；木木門第三節(jié)、結(jié)構(gòu)概況序號(hào)部位項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)1混凝土強(qiáng)度等級(jí)墊層：C20地下室基礎(chǔ)底板、板板墻及頂板：C35PP8抗?jié)B上部結(jié)構(gòu)柱、梁板板等：C30；構(gòu)造柱、圈梁等次次結(jié)構(gòu)構(gòu)件：：C20；預(yù)應(yīng)力混凝土：CC402鋼筋主要采用HPB3300級(jí)鋼、HRB4000級(jí)鋼4結(jié)構(gòu)形式框架-剪力墻結(jié)構(gòu)；5抗震等級(jí)剪力墻、框架柱、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換梁及與穿穿層柱頂連接接的框架梁為為二級(jí)抗震；；其余框架梁為三級(jí)級(jí)抗震6主要結(jié)構(gòu)尺寸樓面板厚 150mm、300mmm等7柱斷面尺寸（mmm×mm）350×400mmm、350×650mm、300×7000mm等8梁斷面尺寸（mmm×mm）300*700、300*800、4000*800等第四節(jié)、承包范圍一、根據(jù)《濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)有限公司展示館建筑工程招標(biāo)文件》內(nèi)容，本合同承包施工項(xiàng)目如下：1、基礎(chǔ)工程（含土方開挖、回填、降水、樁與承臺(tái)連接的砼、鋼筋及鋼板、局部地下室、基坑支護(hù)）；2、主體工程（含二次砼結(jié)構(gòu)、墻體砌筑、設(shè)備基礎(chǔ)）；4、屋面工程（含防水）、樓地面工程、室外散水、臺(tái)階、坡道、室內(nèi)外水電(精裝飾水電除外)、暖通、消防、智能化、防雷（需取得防雷接地施工合格證明）及室外管網(wǎng)等；二、非總承包人施工范圍，不包含：1、樁基工程；2、室內(nèi)布展及精裝飾工程；3、配電房高低壓設(shè)備及安裝；4、屋頂綠化工程；5、幕墻工程三、招標(biāo)人愿景及要求1工期由投標(biāo)人自報(bào)合理工期。2工程質(zhì)量要求須達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性通過(guò)招標(biāo)人組織的相關(guān)部門驗(yàn)收。3工程承包方式為包工、包料，包驗(yàn)收合格。4投標(biāo)人對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé)，不得轉(zhuǎn)包和分包。第二章工程難點(diǎn)及管理重點(diǎn)根據(jù)對(duì)本工程的所處地理位置、使用功能、結(jié)構(gòu)型式及一次裝修做法的了解及分析，結(jié)合我公司長(zhǎng)期承包管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及項(xiàng)目管理重點(diǎn)如下：一、工程難點(diǎn)：1）高支模：本工程四層中庭部位結(jié)構(gòu)板標(biāo)高為19.50m，北側(cè)二層層高最高達(dá)13m，均屬于高大支模范疇，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施難度較大。2）造型復(fù)雜：本工程造型呈不規(guī)則圓形，增加了施工難度。做好施工策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵點(diǎn)，合理的施工組織安排尤為重要。3）本工程部分區(qū)域有地下室，深度超過(guò)5m，應(yīng)做好深基坑支護(hù)、保證基坑邊坡安全、加強(qiáng)管理，同時(shí)做好專項(xiàng)方案編制并按照專項(xiàng)方案的要求嚴(yán)格執(zhí)行。4）本工程二層及四層框架梁為預(yù)應(yīng)力混凝土梁，應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及國(guó)家規(guī)范施工。二、工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)：1）高支模施工，本工程因中庭部位標(biāo)高較高（超過(guò)8m），屬于高大支模范圍，且地下室為超過(guò)5m的深基坑，均需編制專項(xiàng)方案并進(jìn)行專家論證，然后嚴(yán)格按既定方案施工、檢查。2）安全文明施工。我公司擬定本工程爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。本工程參建施工人員多，多工種立體交叉作業(yè)，易出現(xiàn)各種安全及消防隱患，并且大型機(jī)械安拆、施工平面管理、安全防護(hù)、臨時(shí)用電安全以及鋼結(jié)構(gòu)吊裝等安全管理要素較多，因此，如何確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。3）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，本工程招標(biāo)文件要求的質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為向業(yè)主提供一份滿意答卷，我公司擬定本工程爭(zhēng)創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”。如何做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理是本工程管理的重點(diǎn)。4）總承包管理，本工程有專業(yè)承包單位，主要為業(yè)主指定分包和業(yè)主指定供應(yīng)商，在工程從開工到竣工驗(yàn)收的整個(gè)施工過(guò)程中各分包單位現(xiàn)場(chǎng)工作面交叉多、各項(xiàng)管理配合事項(xiàng)多，總包單位需要有效的、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)好各項(xiàng)管理工作，保證工程如期交工，因此總承包管理為本工程的重點(diǎn)。第二篇施工組織策劃第一章組織結(jié)構(gòu)與管理人員配置第一節(jié)、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、方式、原則1.1工程項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理主要從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、服務(wù)等方面制定目標(biāo)，加以嚴(yán)格控制。1.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。1.1.2工程進(jìn)度目標(biāo)我公司計(jì)劃通過(guò)采用先進(jìn)、合理的施工方法和嚴(yán)格、有效的施工管理，優(yōu)化勞動(dòng)力、材料、機(jī)具等各項(xiàng)資源的配置，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)控制專業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，使工程施工總工期目標(biāo)控制在210日歷天以內(nèi)，施工各階段控制目標(biāo)見表3-1。序號(hào)施工節(jié)點(diǎn)階段性工期節(jié)點(diǎn)1基礎(chǔ)工程2017年7月33日2主體封頂2017年10月月19日3二次結(jié)構(gòu)2017年11月月18日4主體驗(yàn)收2017年11月月19日5外架、塔吊拆運(yùn)2017年12月月20日6粗裝修完成2017年12月月27日7室外工程2018年1月331日8竣工驗(yàn)收2018年2月55日表3-1：施工各階段控制目標(biāo)計(jì)劃表1.1.3安全目標(biāo)貫徹OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月輕傷率控制在3‰以下。1.1.4現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境管理目標(biāo)貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造環(huán)保施工環(huán)境。1.1.5服務(wù)目標(biāo)熱情主動(dòng)，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事，優(yōu)化采購(gòu)、優(yōu)化施工、優(yōu)化服務(wù)。做到工程質(zhì)量、工期管理、設(shè)備運(yùn)行、回訪保修等方面讓用戶滿意；功能達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。1.2工程項(xiàng)目管理方式在本工程中，我們總結(jié)與借鑒我們多年項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)情況，采用我們的一套科學(xué)合理的管理模式，該管理模式主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。1.2.1目標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中，將對(duì)各專業(yè)作業(yè)班組提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍和班組進(jìn)行管理和考評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)專業(yè)施工隊(duì)伍和班組確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。1.2.2跟蹤管管理項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)行行目標(biāo)管理的的同時(shí)，將采用跟蹤管管理手段，以以保證目標(biāo)在在完成過(guò)程中中達(dá)到相應(yīng)要要求。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在專業(yè)業(yè)施工隊(duì)伍和和班組施工過(guò)過(guò)程中將對(duì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明施工等進(jìn)進(jìn)行跟蹤檢查查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題立即通知專專業(yè)施工隊(duì)伍伍和班組進(jìn)行行整改，并及及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢檢，建立完整整的資料以使使所有問(wèn)題解解決在施工過(guò)過(guò)程中，而不不是事后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，以免免給業(yè)主造成成損失。1.2.3授權(quán)管管理一個(gè)高效率的組織織方式的一個(gè)個(gè)基本要素就就是要有合理理的授權(quán)，職職權(quán)是指揮和和處置的權(quán)限限，在項(xiàng)目管管理中，每個(gè)個(gè)分項(xiàng)隊(duì)伍，每每個(gè)分項(xiàng)經(jīng)理理有一定的職職權(quán)，管理者者有指揮下級(jí)級(jí)的權(quán)限，不不同的工人有有操縱不同設(shè)設(shè)備和從事不不同工作的權(quán)權(quán)限，作為工工程施工項(xiàng)目目管理方，最最重要的就是是要正確合理理的授權(quán)，把把一部分職權(quán)權(quán)授出去，留留下一部分自自己掌握。多多年來(lái)，在國(guó)國(guó)內(nèi)外大量的的項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)踐中，我們們積累了豐富富的授權(quán)管理理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)于如何分配配權(quán)限、如何何授權(quán)及授權(quán)權(quán)管理具有豐豐富的實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。我們將將根據(jù)具體情情況，對(duì)各專專業(yè)施工隊(duì)伍伍和班組加以以考察，全面面掌握各種情情況，科學(xué)地地加以分析，從從而合理科學(xué)學(xué)地界定權(quán)限限，充分地調(diào)調(diào)動(dòng)各分項(xiàng)隊(duì)隊(duì)伍和班組的的積極性，提提高員工士氣氣，保證項(xiàng)目目管理目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。1.2.4平衡管管理項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目目管理過(guò)程中中，會(huì)根據(jù)各各施工階段的的施工特點(diǎn)，按按照各分項(xiàng)工工程在整個(gè)工工程中所占有有的權(quán)重，進(jìn)進(jìn)行綜合平衡衡優(yōu)化。通過(guò)過(guò)優(yōu)化達(dá)到資資源與人員的的合理調(diào)配，達(dá)達(dá)到工期與資資金的合理調(diào)調(diào)配，最終達(dá)達(dá)到降低工程程成本的目的的。平衡管理是整個(gè)工工程能否順利利完成的重要要因素，作為為國(guó)內(nèi)知名施施工企業(yè)，公公司將充分發(fā)發(fā)揮人才素質(zhì)質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐豐富、講究科科學(xué)實(shí)效的特特點(diǎn)，確保工工期的順利完完成與預(yù)期目目標(biāo)的最大實(shí)實(shí)現(xiàn)。1.3工程項(xiàng)目目管理原則在我們的工程項(xiàng)目目管理中，堅(jiān)堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。1.3.1“公正正”原則施工項(xiàng)目經(jīng)理部在在項(xiàng)目管理中中，無(wú)論在選選擇材料、選選擇分項(xiàng)施工工隊(duì)伍和班組組，還是在施施工管理過(guò)程程中面對(duì)的各各種問(wèn)題，都都應(yīng)以業(yè)主的的利益、工程程的利益為重重，公正對(duì)待待，以確保整整個(gè)工程在施施工過(guò)程中能能順利進(jìn)行。1.3.2“科學(xué)學(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工作作，項(xiàng)目管理理中我們都堅(jiān)堅(jiān)持科學(xué)的原原則，因?yàn)樵谠陧?xiàng)目管理中中，所涉及的的環(huán)節(jié)多、方方面廣，相當(dāng)當(dāng)一部分管理理工作不能夠夠直接的預(yù)期期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借借助科學(xué)、先先進(jìn)的方法、手手段來(lái)進(jìn)行管管理協(xié)調(diào)，才才能很好的實(shí)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)標(biāo)，體現(xiàn)出管管理的質(zhì)量與與水平，科學(xué)學(xué)的方法可以以充分發(fā)揮各各方面的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，通過(guò)合理理的調(diào)配組合合避開與彌補(bǔ)補(bǔ)各方不足，充充分調(diào)動(dòng)各方方積極性、發(fā)發(fā)揮各方的長(zhǎng)長(zhǎng)處。1.3.3“統(tǒng)一一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施施工過(guò)程而言言，項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)將所有有分項(xiàng)隊(duì)伍和和班組納入其其統(tǒng)一管理體體系，整個(gè)工工程只有統(tǒng)一一于項(xiàng)目經(jīng)理理部的管理，才才能更好的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程程優(yōu)質(zhì)、高速速、安全、文文明地完成創(chuàng)創(chuàng)造良好的環(huán)環(huán)境和條件。1.3.4“控制制”原則在項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理過(guò)過(guò)程中，要有有效地控制各各分項(xiàng)的施工工進(jìn)度、質(zhì)量量、安全，對(duì)對(duì)分項(xiàng)隊(duì)伍和和班組進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的控制以以達(dá)到良好的的效果，項(xiàng)目目經(jīng)理部須配配備有各種專專業(yè)的工程師師，對(duì)分項(xiàng)施施工隊(duì)伍和班班組進(jìn)行監(jiān)督督、協(xié)調(diào)和管管理，深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工工過(guò)程的控制制，結(jié)合合同同條款的控制制方式，最終終確?？刂圃瓌t得到深入入的落實(shí)和執(zhí)執(zhí)行。1.3.5“協(xié)調(diào)調(diào)”原則所謂協(xié)調(diào)就是為了了達(dá)到施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的目目標(biāo)，要求各各分項(xiàng)隊(duì)伍和和班組互相協(xié)協(xié)作，共同努努力，以及為為達(dá)到施工項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)良好的外部部環(huán)境，通過(guò)過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)個(gè)分項(xiàng)單位之之間的交叉影影響減至最小小，將影響施施工項(xiàng)目管理理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的不利因素減減至最小，在在項(xiàng)目管理中中，協(xié)調(diào)能力力是項(xiàng)目經(jīng)理理部管理水平平、經(jīng)驗(yàn)的具具體體現(xiàn)。協(xié)協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象象，從施工中中各要素的協(xié)協(xié)調(diào)到外部環(huán)環(huán)境的協(xié)調(diào)都都是在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)，故故只有把協(xié)調(diào)調(diào)工作做好，整整個(gè)工程才能能順利的完成成。在我們的項(xiàng)目管理理中，公正是是前提，科學(xué)學(xué)是基礎(chǔ)，控控制是保證，協(xié)協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)統(tǒng)一是目標(biāo)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單地說(shuō)，我我們的項(xiàng)目管管理是公正前前提下的，建建立在科學(xué)方方法基礎(chǔ)上的的協(xié)調(diào)與控制制的統(tǒng)一。第二節(jié)、項(xiàng)目管理理架構(gòu)的策劃劃2.1項(xiàng)目管理理組織架構(gòu)我們成立展示館建建筑工程項(xiàng)目目建筑安裝總總承包工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部（以以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目目經(jīng)理部），全全面配合業(yè)主主、設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理單位位的工作，保保持良好溝通通，并接受業(yè)業(yè)主的協(xié)調(diào)管管理和監(jiān)理單單位的監(jiān)理。在在合同約定的的管理范圍內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部部在工期、質(zhì)質(zhì)量、成本、安安全、環(huán)保、文文明施工、配配合服務(wù)等各各方面全面履履行合同約定定。項(xiàng)目經(jīng)理部組織架架構(gòu)框圖見圖圖3-1圖3-1項(xiàng)目經(jīng)理理部組織機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)是是項(xiàng)目經(jīng)理部部；下設(shè)工程程項(xiàng)目職能管管理部門：施施工管理部、技技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督督部、現(xiàn)場(chǎng)綜綜合管理部（辦辦公室）、合合約財(cái)務(wù)部、物物資采購(gòu)部等等管理部門,保障有足夠夠的、有能力力及辦事效率率高的專職管理理人員長(zhǎng)駐工工地現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)監(jiān)督、指揮及及協(xié)調(diào)各方面面的工作。項(xiàng)目經(jīng)理為公司授授權(quán)法人代表表，負(fù)責(zé)總體體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)工程的施工工生產(chǎn)，是工工程項(xiàng)目管理的第第一責(zé)任人。再再按專業(yè)分工工設(shè)：施工（生生產(chǎn)）經(jīng)理、行政經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工程師師（施工技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)工程師師）、機(jī)電經(jīng)經(jīng)理、機(jī)電安安裝工程師等等，在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)期間間的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，通過(guò)目標(biāo)標(biāo)管理、跟蹤蹤管理、授權(quán)權(quán)管理、平衡衡管理來(lái)全面面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的的建設(shè)目標(biāo)，攻攻克本工程中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)難題題，積極推進(jìn)進(jìn)新工藝、新材材料、新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用。根據(jù)施工任務(wù)的大大小和施工人人員的組成，本本項(xiàng)目部下設(shè)設(shè)土建施工隊(duì)隊(duì)、安裝施工工隊(duì)，同時(shí)在業(yè)主主的支持下，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部還還將配合業(yè)主主的獨(dú)立專業(yè)業(yè)承包方工作作，并全面協(xié)協(xié)調(diào)各分項(xiàng)施施工隊(duì)伍和班班組按照總體體工程目標(biāo)完完成專業(yè)施工工的項(xiàng)目管理理。各部各分項(xiàng)施工隊(duì)隊(duì)伍和作業(yè)班組要執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部各各職能部室的的管理和指導(dǎo)導(dǎo)，統(tǒng)一在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的“橫向到邊、豎豎向到底”系統(tǒng)管理下下開展各項(xiàng)施施工活動(dòng)，以以確保本工程程各階段、各各環(huán)節(jié)都能受受控有序，有有條不紊。安全管理機(jī)構(gòu)專職職結(jié)構(gòu)圖：安全管理機(jī)構(gòu)專職職結(jié)構(gòu)圖2.2項(xiàng)目管理責(zé)任任劃分2.2.1主要施施工管理人員員職責(zé)（見表表3-2）主要施工管理人員員職責(zé)表3--2部門（人員）職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理A．作為承包人在項(xiàng)項(xiàng)目的代表，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工向業(yè)業(yè)主全面負(fù)責(zé)責(zé)；B．代表承包人履行行對(duì)業(yè)主的合合約，并受業(yè)業(yè)主委托行使使對(duì)項(xiàng)目所有有分項(xiàng)隊(duì)伍和和班組的管理理權(quán)；C．審批總進(jìn)度計(jì)劃劃及修訂與調(diào)調(diào)整；D．審批總質(zhì)量保證證計(jì)劃；E．審批總材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃；F．審批工程分項(xiàng)計(jì)計(jì)劃；G．主管財(cái)務(wù)部，負(fù)負(fù)責(zé)組織工程程成本的分析析、預(yù)測(cè)及控控制，對(duì)項(xiàng)目目財(cái)政運(yùn)作負(fù)負(fù)責(zé)；H．與業(yè)主、監(jiān)理保保持經(jīng)常接觸觸，了解業(yè)主主需求，解決決隨機(jī)出現(xiàn)的的問(wèn)題，替業(yè)業(yè)主排憂解難難，確保業(yè)主主利益；I.執(zhí)行公司制定定的質(zhì)量政策策及安全政策策、環(huán)保政策策技術(shù)負(fù)責(zé)人A．為項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人人，全面落實(shí)實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的總體體施工策劃、技技術(shù)管理及質(zhì)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)責(zé)；B．領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量控控制部；C．審核各重大施工工方案，確保保方案安全可可行；D．協(xié)助設(shè)計(jì)院組織織設(shè)計(jì)深化，優(yōu)優(yōu)化并組織專專業(yè)圖紙的補(bǔ)補(bǔ)充，協(xié)調(diào)工工作；E．統(tǒng)籌策劃項(xiàng)目總總體施工組織織安排，組織織編制總進(jìn)度度計(jì)劃及總質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃；F．策劃土建、機(jī)電電及其他專業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)方案案；G．組織工程技術(shù)資資料的收集、匯匯總、管理，負(fù)負(fù)責(zé)竣工技術(shù)術(shù)資料的匯編編工作；H．按工程需要組織織坐標(biāo)高程網(wǎng)網(wǎng)布點(diǎn)測(cè)量成成果的復(fù)核交交接及日常管管理工作；I.敦促質(zhì)量經(jīng)理理全面執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃，簽予、指指導(dǎo)質(zhì)量管理理工作項(xiàng)目機(jī)電負(fù)責(zé)人A．對(duì)于機(jī)電安裝工工程的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量工作全面面負(fù)責(zé)；B．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)過(guò)程的土土建與機(jī)電安安裝交叉作業(yè)業(yè)事宜；C．樣板層施工時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)業(yè)的空間和工工藝關(guān)系，并并形成工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目的的各個(gè)樓層實(shí)實(shí)施；D．負(fù)責(zé)專業(yè)項(xiàng)目的的分部分項(xiàng)工工程驗(yàn)收工作作安排；E．嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行行業(yè)、公司的的有關(guān)管理文文件合約財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)（造價(jià)工程師師）財(cái)務(wù)：A．嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)計(jì)計(jì)法”及企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)制度；B．就項(xiàng)目的資金管管理，財(cái)務(wù)管管理向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)責(zé)；C．積極配合業(yè)主財(cái)財(cái)務(wù)安排，確確保項(xiàng)目資金金動(dòng)作安全，滿滿足工程需要要；D．定期組織經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析，向向業(yè)主提供成成本信息，協(xié)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行行成本控制；；E．合理控制分項(xiàng)隊(duì)隊(duì)伍和班組的的工程款發(fā)放放；F．負(fù)責(zé)員工薪金的的發(fā)放工作；；G．嚴(yán)格執(zhí)行日常報(bào)報(bào)銷會(huì)簽制度度。合約：A．負(fù)責(zé)工程直接成成本管理，嚴(yán)嚴(yán)格控制造價(jià)價(jià)，減少投入入；B．起草分項(xiàng)施工合合同，經(jīng)相關(guān)關(guān)部門傳閱會(huì)會(huì)簽審核后實(shí)實(shí)施；C．編制每月項(xiàng)目總總工程進(jìn)度款款申請(qǐng)移交業(yè)業(yè)主審批；D．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審審核分項(xiàng)施工工隊(duì)伍和班組組月進(jìn)度款申申請(qǐng)單；E．參予合約談判，審審核各分項(xiàng)施施工隊(duì)伍和班班組工程變更更索賠資料，報(bào)報(bào)業(yè)主審批；；F．編制主要材料、設(shè)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃劃；G．組織材料、設(shè)備備樣板選審工工作；H．配合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析檢討合約約管理成果，并并予以整改；；I．建立分項(xiàng)施工隊(duì)隊(duì)伍和班組檔檔案，定期綜綜合考評(píng)物資采購(gòu)部部長(zhǎng)A．參與設(shè)備材料的的詢價(jià)、談判判、簽約工作作；B．協(xié)助業(yè)主組織材材料、設(shè)備供供應(yīng)、并根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度需需求組織材料料設(shè)備有序進(jìn)進(jìn)場(chǎng)；C．組織相關(guān)單位對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材材料進(jìn)行驗(yàn)收收，并辦妥收收貨記錄；D．對(duì)所有物資的談?wù)勁小⒑灱s、供供貨驗(yàn)收做好好完整記錄；；E．負(fù)責(zé)分項(xiàng)施工隊(duì)隊(duì)伍和班組材材料的扣款工工作；F．策劃臨時(shí)貨倉(cāng)，定定期整理妥善善分類堆放，保保管各類物資資以策安全；；G．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管管理包括驗(yàn)收收管理、保管管核發(fā)、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)各機(jī)電安裝專業(yè)協(xié)調(diào)人協(xié)調(diào)機(jī)電安裝協(xié)調(diào)調(diào)工程師的安安排、協(xié)調(diào)其其負(fù)責(zé)之機(jī)電電安裝，并監(jiān)監(jiān)察施工安全全和質(zhì)量：A．召開各專業(yè)之定定期或非定期期性會(huì)議，檢檢查及協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)電工程各專專業(yè)分項(xiàng)施工工隊(duì)伍和班組組之間的施工工問(wèn)題；建立立合理完善的的施工秩序；；B．督促各專項(xiàng)施工工隊(duì)伍和班組組做妥報(bào)建前前之所有手續(xù)續(xù)，避免專項(xiàng)項(xiàng)施工隊(duì)伍和和班組疏忽而而引致延遲完完工；C．協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)各各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍和班組之之驗(yàn)收工作；；D．收取各專業(yè)工種種施工圖，經(jīng)經(jīng)核對(duì)后向業(yè)業(yè)主及授權(quán)代代表提供設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)意見；；E．在專項(xiàng)施工隊(duì)伍伍和班組的充充分配合下，協(xié)協(xié)調(diào)審核綜合合機(jī)電設(shè)備管管道布置圖及及綜合機(jī)電設(shè)設(shè)備土建工程程圖，并及時(shí)時(shí)向業(yè)主報(bào)審審，經(jīng)批準(zhǔn)后后落實(shí)執(zhí)行；；F．設(shè)備器材安裝前前，復(fù)核其尺尺寸、位置，與與專項(xiàng)施工隊(duì)隊(duì)伍和班組充充分協(xié)調(diào)，在在取得業(yè)主認(rèn)認(rèn)可的前提下下準(zhǔn)予實(shí)施；；G．協(xié)助監(jiān)督專項(xiàng)施施工隊(duì)伍和班班組對(duì)在施或或已完工項(xiàng)目目進(jìn)行分段調(diào)調(diào)試、檢測(cè)、并并收集相關(guān)技技術(shù)資料；H．為專項(xiàng)施工隊(duì)伍伍和班組提供供土建與機(jī)電電的協(xié)調(diào)，監(jiān)監(jiān)管各分項(xiàng)工工程施工隊(duì)伍伍和班組的進(jìn)進(jìn)度。質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)察及報(bào)告工程質(zhì)質(zhì)量、提供質(zhì)質(zhì)量改善方案案，組織有關(guān)關(guān)單位進(jìn)行中中間質(zhì)量驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收：A．在總工領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目目全體員工嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行公司司的質(zhì)量政策策；建立項(xiàng)目目質(zhì)量保證體體系，負(fù)責(zé)編編制項(xiàng)目“質(zhì)量保證計(jì)計(jì)劃”，報(bào)批后執(zhí)執(zhí)行，并使之之有效運(yùn)作，符符合公司營(yíng)運(yùn)運(yùn)及業(yè)主要求求；B．負(fù)責(zé)對(duì)各部門的的質(zhì)量管理情情況定期進(jìn)行行內(nèi)部審核，并并提出內(nèi)審報(bào)報(bào)告；C．同業(yè)主授權(quán)代表表保持聯(lián)絡(luò)，并并按要求提交交報(bào)告；D．審核分項(xiàng)質(zhì)量管管理文件；E．配合業(yè)主、監(jiān)理理公司實(shí)施工工程質(zhì)量監(jiān)控控，簽署定期期質(zhì)檢報(bào)告；；F．配合業(yè)主、監(jiān)理理進(jìn)行物料、設(shè)設(shè)備的檢驗(yàn)檢檢測(cè)，并執(zhí)行行報(bào)審批準(zhǔn)制制度；G．組織原始坐標(biāo)、高高程的復(fù)測(cè)驗(yàn)驗(yàn)收、管理，負(fù)負(fù)責(zé)日常維護(hù)護(hù)；H．負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管管理工作施工安全監(jiān)督員監(jiān)察及報(bào)告施工安安全情況、提提供改善方案案：A．對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工全面負(fù)責(zé)；；B．制定全場(chǎng)安全管管理制度并督督促執(zhí)行；C．參與項(xiàng)目部施工工方法、施工工工藝的制定定，研究項(xiàng)目目部潛伏性危危險(xiǎn)及預(yù)防方方法，預(yù)計(jì)所所需安全措施施費(fèi)用；D．制定員工安全培培訓(xùn)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施；E．與政府有關(guān)部門門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)絡(luò)，配合有關(guān)關(guān)人員巡視項(xiàng)項(xiàng)目部安全，并并執(zhí)行政府機(jī)機(jī)構(gòu)的指示；；F．與各分項(xiàng)施工隊(duì)隊(duì)伍和班組保保持溝通，定定期主持召開開安全工作會(huì)會(huì)議；G．組織文明施工達(dá)達(dá)標(biāo)活動(dòng)；H．在危急情況下有有權(quán)向施工人人員發(fā)出停工工令，直至危危險(xiǎn)狀況得到到改善為止；；I．負(fù)責(zé)臨時(shí)供水供供電的管理，制制定相關(guān)政策策督促實(shí)施；；J．負(fù)責(zé)總平面項(xiàng)目目的施工及協(xié)協(xié)調(diào)職能管理部門職責(zé)責(zé)表3-3部門（人員）職責(zé)施工管理部（計(jì)劃、策劃施工協(xié)調(diào)）A．建立完善的工程程監(jiān)管體系和和報(bào)表制度，組組織和監(jiān)管工工程施工；滿滿足進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量要求；B．根據(jù)工程總進(jìn)度度計(jì)劃目標(biāo)及及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況對(duì)月施工工計(jì)劃進(jìn)行滾滾動(dòng)調(diào)整管理理，審核監(jiān)督督各分項(xiàng)施工工單位的日、旬旬進(jìn)度計(jì)劃的的編制和實(shí)施施；C．負(fù)責(zé)月進(jìn)度報(bào)告告的匯總、整整理、上報(bào)；；負(fù)責(zé)各施工工階段的總平平面策劃及工工程總體進(jìn)度度計(jì)劃策劃，定定期檢查、修修改，確保項(xiàng)項(xiàng)目總體進(jìn)度度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程程主要工序交交叉作業(yè)的策策劃安排；D．確定各專業(yè)施工工隊(duì)伍進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間表，審審核各專項(xiàng)施施工隊(duì)伍制定定的工程進(jìn)度度計(jì)劃，分階階段計(jì)劃和月月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)報(bào)監(jiān)理審批并并送業(yè)主確認(rèn)認(rèn)；E．根據(jù)工程總進(jìn)度度計(jì)劃和分階階段進(jìn)度計(jì)劃劃，確定控制制節(jié)點(diǎn)，提出出分階段計(jì)劃劃控制目標(biāo)；；F．督促各專業(yè)施工工隊(duì)伍和班組組要按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行各工序施施工，并檢查查其進(jìn)度計(jì)劃劃完成情況，每每半月向監(jiān)理理、業(yè)主提供供進(jìn)度報(bào)表；；G．動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)施施工隊(duì)伍和班班組的進(jìn)度安安排并做出及及時(shí)判斷，保保證總進(jìn)度及及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主主持每周一次次的工程例會(huì)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)、平衡和調(diào)調(diào)整工程進(jìn)度度，確保工程程按期完成；；H．協(xié)調(diào)安排各專業(yè)業(yè)施工隊(duì)伍和和班組及設(shè)備備材料供應(yīng)單單位的進(jìn)場(chǎng)、退退場(chǎng)，組織有有條不紊的交交叉施工；I．負(fù)責(zé)處理各專業(yè)業(yè)各工序施工工的協(xié)調(diào)管理理；J．負(fù)責(zé)編制整個(gè)工工程施工總平平面圖，動(dòng)態(tài)態(tài)地調(diào)整場(chǎng)地地布置；K．繪制調(diào)度工作系系統(tǒng)樹、編制制調(diào)度計(jì)劃。機(jī)電協(xié)調(diào)：A．統(tǒng)籌全項(xiàng)目所有有機(jī)電項(xiàng)目包包括控制冷空空調(diào)、強(qiáng)電弱弱電、給排水水、消防及專專用設(shè)備等的的協(xié)調(diào)施工及及土建配合，為為專業(yè)安裝提提供與土建的的協(xié)調(diào)服務(wù)；；B．參與監(jiān)督各專業(yè)業(yè)的分段調(diào)試試及全系統(tǒng)的的聯(lián)動(dòng)調(diào)試，協(xié)協(xié)助業(yè)主，監(jiān)監(jiān)理組織驗(yàn)收收；C．就機(jī)電材料設(shè)備備協(xié)助合約部部進(jìn)行招標(biāo)工工作；D．參與繪制綜合圖圖、編制“鏈接方案”、“邊界方案”、施工準(zhǔn)備備計(jì)劃；E．就機(jī)電工程協(xié)助助計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部部完成計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作；F．審查機(jī)電專業(yè)施施工隊(duì)伍和班班組的施工技技術(shù)方案；G．檢查機(jī)電專業(yè)施施工隊(duì)伍和班班組的施工質(zhì)質(zhì)量；H．組織系統(tǒng)調(diào)試、連連機(jī)調(diào)試、全全負(fù)荷實(shí)驗(yàn)；；I．管理現(xiàn)場(chǎng)供電。施工安全：A．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總總平面、臨時(shí)時(shí)供水供電管管理及施工道道路協(xié)調(diào)，全全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目安全生產(chǎn)、文文明施工；B．協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理理工作，和安安全總監(jiān)一道道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目目安全生產(chǎn)、文文明施工和環(huán)環(huán)境保護(hù)工作作；C．參與編制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)編制制安全文明施施工組織管理理方案、職業(yè)業(yè)健康安全管管理方案并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施；D．負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和和文明施工的的日常檢查、監(jiān)監(jiān)督、消除隱隱患等管理工工作；E．負(fù)責(zé)管理人員和和進(jìn)場(chǎng)工人安安全教育工作作；負(fù)責(zé)安全全技術(shù)審核把把關(guān)和安全交交底；負(fù)責(zé)每每周的全員安安全生產(chǎn)例會(huì)會(huì)；F．參與相關(guān)分項(xiàng)施施工隊(duì)伍和班班組和供應(yīng)商商的選擇和管管理工作；G．負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“廣州市文明明安全工地”的組織和管管理活動(dòng)；負(fù)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)標(biāo)的分解落實(shí)實(shí)；H．安全生產(chǎn)責(zé)任制制的考核評(píng)比比；負(fù)責(zé)開展展各類安全生生產(chǎn)競(jìng)賽和宣宣傳活動(dòng)；I．負(fù)責(zé)制定安全生生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃劃，保證一旦旦出現(xiàn)安全意意外，能立即即按規(guī)定報(bào)告告各級(jí)政府機(jī)機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)項(xiàng)目施工生產(chǎn)產(chǎn)的正常進(jìn)行行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備安全事故報(bào)報(bào)告；J．負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日日志和文明施施工資料的收收集整理工作作；K．配合行政部，做做好項(xiàng)目對(duì)外外宣傳工；L．與行政部一道，共共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)周邊關(guān)系，處處理施工民擾擾、擾民問(wèn)題題和特殊交通通運(yùn)輸問(wèn)題等等技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部（含土建、裝修、設(shè)備安裝等專業(yè)）A．為項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)術(shù)管理的執(zhí)行行部門，負(fù)責(zé)責(zé)同設(shè)計(jì)院的的日常聯(lián)絡(luò)，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件、施施工技術(shù)資料料及圖紙的收收發(fā)、登記、存存檔；施工工工藝施工方案案的審定，材材料設(shè)備的選選型和審核，統(tǒng)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更更，技術(shù)核定定工作；測(cè)量量控制網(wǎng)布點(diǎn)點(diǎn)，高程、坐坐標(biāo)復(fù)核、交交接、審核、保保護(hù)；交工文文件的匯總、整整理、上報(bào)；；B．編制施工組織總總設(shè)計(jì)；C．編制適用于本工工程的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)定定控制標(biāo)準(zhǔn)；；D．協(xié)助業(yè)主方完成成有關(guān)招標(biāo)的的準(zhǔn)備工作；；E．組織業(yè)主方授權(quán)權(quán)招標(biāo)的項(xiàng)目目的招標(biāo)工作作；F．負(fù)責(zé)全項(xiàng)目工程程質(zhì)量的監(jiān)控控管理和計(jì)量量監(jiān)督管理，全全項(xiàng)目的坐標(biāo)標(biāo)，確保達(dá)到到質(zhì)量目標(biāo)；；編制工程質(zhì)質(zhì)量的保證計(jì)計(jì)劃與措施；；G．按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)術(shù)要求，督促促和檢查專業(yè)業(yè)施工隊(duì)伍和和班組嚴(yán)格按按照上述要求求進(jìn)行施工，抓抓好施工質(zhì)量量、設(shè)備與原原材料質(zhì)量、半半成品質(zhì)量；；H．審查各編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、報(bào)表、備備忘錄、技術(shù)術(shù)核定單等，檢檢查各專業(yè)施施工隊(duì)伍和班班組的各項(xiàng)施施工準(zhǔn)備工作作；I．檢查工程施工質(zhì)質(zhì)量，每月向向業(yè)主、監(jiān)理理提供工程質(zhì)質(zhì)量月報(bào)(重大工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)時(shí)專題報(bào)告))，組織好各各項(xiàng)工程驗(yàn)收收(包括隱蔽工工程驗(yàn)收、分分部分項(xiàng)工程程(中間)驗(yàn)收等；J．查明質(zhì)量事故原原因和責(zé)任，提提出質(zhì)量事故故處理意見，報(bào)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主主并督促和檢檢查事故處理理方案的實(shí)施施；K．工程竣工初步驗(yàn)驗(yàn)收，參加工工程竣工驗(yàn)收收合約財(cái)務(wù)部A．由項(xiàng)目經(jīng)理直接接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)務(wù)管理及資金金管理，嚴(yán)格格執(zhí)行會(huì)計(jì)法法及國(guó)家財(cái)務(wù)務(wù)制度，及時(shí)時(shí)制定項(xiàng)目資資金需用計(jì)劃劃，財(cái)務(wù)曲線線，定期進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分分析，協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行成本本控制，項(xiàng)目目日常財(cái)務(wù)管管理工作；B．負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分分項(xiàng)計(jì)劃的制制定并參與實(shí)實(shí)施，建立分分項(xiàng)施工隊(duì)伍伍和班組檔案案，定期考核核，負(fù)責(zé)對(duì)分分項(xiàng)施工隊(duì)伍伍和班組合同同管理及日常常進(jìn)度款審核核工作、負(fù)責(zé)責(zé)工料分析，制制定材料計(jì)劃劃，參與材料料采購(gòu)談判，負(fù)負(fù)責(zé)施工直接接成本管理，配配合財(cái)務(wù)部定定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分析；；C．參與組織項(xiàng)目合合同的貫徹落落實(shí)，負(fù)責(zé)與與各項(xiàng)施工隊(duì)隊(duì)伍和班組簽簽訂總分項(xiàng)合合同，并進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理；；D．匯總各項(xiàng)與業(yè)主主簽訂的施工工合同中有關(guān)關(guān)工程變更、索索賠有關(guān)約定定編制的增減減概算和索賠賠文件，統(tǒng)一一報(bào)送業(yè)主；；會(huì)同業(yè)主的的有關(guān)人員對(duì)對(duì)其進(jìn)行審核核，所有這些些概算書和索索賠文件應(yīng)得得到監(jiān)理工程程師的審核與與認(rèn)定；E．建立關(guān)于設(shè)備定定貨合同的檔檔案臺(tái)賬；F．匯總編制工程結(jié)結(jié)算，并統(tǒng)一一報(bào)送業(yè)主；；G．認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)財(cái)經(jīng)政策，財(cái)財(cái)務(wù)制度和地地方政府的有有關(guān)規(guī)定；H．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部部門提供的預(yù)預(yù)計(jì)在當(dāng)年完完成的工程量量向業(yè)主申請(qǐng)請(qǐng)撥付工程備備料款；I．根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部部門提供的各各項(xiàng)經(jīng)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向向業(yè)主申請(qǐng)撥撥付月度工程程進(jìn)度款；J．將業(yè)主支付的備備料款和工程程進(jìn)度款分別別撥付給各專專業(yè)施工隊(duì)伍伍和班組；K．組織編制設(shè)備定定貨資金使用用計(jì)劃并報(bào)業(yè)業(yè)主備案，并并落實(shí)使用時(shí)時(shí)間；物資采購(gòu)部A．按設(shè)計(jì)要求組織織自供材料設(shè)設(shè)備的詢價(jià)、采采購(gòu)、供貨及及現(xiàn)場(chǎng)物料管管理工作,為施工提供供基礎(chǔ)物資價(jià)價(jià)格數(shù)據(jù)；參參與業(yè)主供料料的咨詢，合合約談判，并并負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)期的的協(xié)調(diào)管理工工作；B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作；C．負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商商的推薦工作作及供應(yīng)商的的日常管理工工作；D．負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物物資領(lǐng)用管理理制度和日常常管理工作；；E．參與質(zhì)量保證計(jì)計(jì)劃的編制；；配合財(cái)務(wù)部部編制資金計(jì)計(jì)劃；F．負(fù)責(zé)物資開箱驗(yàn)驗(yàn)收、進(jìn)出庫(kù)庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)責(zé)驗(yàn)收所有進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)協(xié)助技術(shù)部做做好相關(guān)技術(shù)術(shù)資料的收集集整理工作；；G．負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的的檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)；H．具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)時(shí)庫(kù)存物資的的善后處理；；I．負(fù)責(zé)與施工有關(guān)關(guān)的后方采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)支持的的協(xié)調(diào)聯(lián)系；；J．及時(shí)準(zhǔn)確地為施施工生產(chǎn)部門門提供呈報(bào)業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師審批的的各類材料樣樣品第二章施工資源需求計(jì)劃劃第一節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃1施工隊(duì)伍的選選擇施工隊(duì)伍和班組選選用參加過(guò)類類似工程施工工、具有較強(qiáng)強(qiáng)實(shí)力的整建建制勞務(wù)施工工隊(duì)伍，根據(jù)據(jù)定額工程量量和以往的施施工經(jīng)驗(yàn)，合合理布置勞動(dòng)動(dòng)力，控制內(nèi)內(nèi)部的工人技技術(shù)等級(jí)比例例，確定合理理的勞動(dòng)組織織，并經(jīng)過(guò)優(yōu)優(yōu)化組合，加加強(qiáng)人員高度度管理，開展展技術(shù)革新，以以滿足施工高高峰期對(duì)人員員的需要，使使人力資源得得到充分、合合理的運(yùn)用。2勞動(dòng)力管理根據(jù)有關(guān)要求及行行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格格執(zhí)行施工人人員管理制度度，與所有施施工隊(duì)伍簽訂訂勞務(wù)合同，加加強(qiáng)勞務(wù)管理理、明確人員員分工，做到到有計(jì)劃、有有落實(shí)、有檢檢查。所有工工人在進(jìn)場(chǎng)前前必須嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行“三級(jí)”教育，考核核并頒發(fā)上崗崗證。分隊(duì)組組編制組織上上崗培訓(xùn)，主主要有：規(guī)章章制度、安全全施工、基本本操作技術(shù)和和精神文明教教育四個(gè)方面面。進(jìn)場(chǎng)施工人員必須須“三證”齊全，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后按專業(yè)關(guān)關(guān)系統(tǒng)一著裝裝，佩帶填有有表明單位、工工種（職位）、照照片等內(nèi)容的的身份胸卡，加加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)管管理。落實(shí)施工計(jì)劃和技技術(shù)責(zé)任制，施施工前對(duì)施工工人員按管理理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)進(jìn)行交底，交交底內(nèi)容包括括：工程施工工進(jìn)度計(jì)劃和和月、旬作業(yè)業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)項(xiàng)安全技術(shù)措措施，降低成成本措施和質(zhì)質(zhì)量保證措施施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范范要求；以及及設(shè)計(jì)變更和和技術(shù)核定事事項(xiàng)等，必要要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)示范。3勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)施工部署及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求，本工程勞勞動(dòng)力計(jì)劃見見勞動(dòng)力計(jì)劃劃表。勞動(dòng)力安排計(jì)劃表表單位：人工種級(jí)別按工程施工階段投投入勞動(dòng)力情情況土方工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)裝飾工程測(cè)量工3555架子工————3020電工、焊工——555塔司及信號(hào)工——444后勤、保衛(wèi)4101010木工——254515鋼筋工——204015混凝土工——152515水電暖通預(yù)埋——1030——抹灰工————3015油漆工——————50水電設(shè)備安裝————3030合計(jì)794254184單位：人注：本計(jì)劃表是以以每班八小時(shí)時(shí)工作制為基基礎(chǔ)的。專業(yè)單位應(yīng)根據(jù)所所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)項(xiàng)目的要求配配備相應(yīng)施工工及管理人員員，并應(yīng)在專專項(xiàng)施工方案案中明確，以以利于項(xiàng)目的的統(tǒng)一管理。按以上勞動(dòng)力計(jì)劃劃及施工部署署、施工進(jìn)度度計(jì)劃分析，本本工程勞動(dòng)力力高峰期為結(jié)結(jié)構(gòu)施工和裝裝修施工同時(shí)時(shí)進(jìn)行的階段段，高峰期日用勞動(dòng)力將約達(dá)到250人。第二節(jié)、主要機(jī)械械設(shè)備需求計(jì)計(jì)劃1施工機(jī)械使用情況況根據(jù)工程施工部署署總體要求，本本工程所使用用的主要大型型機(jī)械種類如如下：主要鋼筋加工設(shè)備備為切斷機(jī)、彎彎曲機(jī)、調(diào)直直機(jī)、直螺紋紋套絲機(jī)；混混凝土澆筑設(shè)設(shè)備為車載天天泵；垂直運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備為塔塔式起重機(jī)。其他專業(yè)施工隊(duì)伍伍和班組應(yīng)根根據(jù)所負(fù)責(zé)施施工項(xiàng)目的要要求配備相應(yīng)應(yīng)施工機(jī)械及及工具，并應(yīng)應(yīng)在專項(xiàng)施工工方案中明確確，以利于項(xiàng)項(xiàng)目部的統(tǒng)一一管理。2施工機(jī)械管理要求求（1）制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)出出場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度度，制定機(jī)械械設(shè)備及相關(guān)關(guān)零部件的計(jì)計(jì)劃，該計(jì)劃劃詳細(xì)說(shuō)明機(jī)機(jī)械設(shè)備的種種類、數(shù)量、進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、用用電量、功率率等相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，并標(biāo)明使使用過(guò)程中與與設(shè)備相關(guān)或或同時(shí)使用的的零部件，以以保證機(jī)械順順利進(jìn)場(chǎng)。若若單種機(jī)械用用量較多，為為保證使用數(shù)數(shù)量，計(jì)劃表表中標(biāo)明可替替待機(jī)械相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。（2）成立機(jī)械使用管理理機(jī)構(gòu)由專職機(jī)械管理員員負(fù)責(zé)管理協(xié)協(xié)調(diào)，并配備備合格的機(jī)械械維修人員及及專門維修工工具，保證一一般中小型機(jī)機(jī)械設(shè)備場(chǎng)內(nèi)內(nèi)維修；大型型機(jī)械提前與與廠家或大型型機(jī)械出租單單位簽訂維修修保障合同，保保證施工期間間的及時(shí)維護(hù)護(hù)。各種機(jī)械械設(shè)備在使用用期間及時(shí)作作好保養(yǎng)，對(duì)對(duì)于易發(fā)生故故障的機(jī)械，要要備好備用機(jī)機(jī)械，并作好好備用件的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。（3）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收小型施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備應(yīng)按施工工機(jī)械設(shè)備計(jì)計(jì)劃要求時(shí)間間及平面圖位位置組織進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)安裝，并完完成必要的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，由由專職機(jī)械管管理員確認(rèn)符符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后方可正式式使用。大型型機(jī)械設(shè)備需需有資質(zhì)的安安裝單位進(jìn)行行安裝，完成成后經(jīng)有資質(zhì)質(zhì)的上級(jí)主管管部門驗(yàn)收取取得合格證后后方可使用。（4）制定相關(guān)方案主要機(jī)械設(shè)備使用用過(guò)程制定相相應(yīng)方案或技技術(shù)交底，以以保證施工過(guò)過(guò)程中機(jī)械設(shè)設(shè)備順利安裝裝及使用。如如塔吊裝拆方案案、塔吊施工防碰撞方方案等。3、結(jié)構(gòu)施工主要機(jī)機(jī)械設(shè)備需求求計(jì)劃：根據(jù)施工部署及進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求，本工程結(jié)結(jié)構(gòu)施工階段段主要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃劃見表。1、結(jié)構(gòu)施工機(jī)械使用用計(jì)劃表用途名稱型號(hào)數(shù)量用電量（kW）單臺(tái)合計(jì)垂直運(yùn)輸塔式起重機(jī)QTZ63232.865.6混凝土施工插入式振搗器ZX30、50101.111鋼筋施工鋼筋切斷機(jī)QJ40-125.511鋼筋彎曲機(jī)GW40236鋼筋調(diào)直機(jī)YGT4/1421530直螺紋套絲機(jī)GHG4021020電焊機(jī)AT-SS541352模板施工木工圓盤鋸MJ11410330木工平刨床MB504A2362、主要大型施工機(jī)械械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃劃塔式起重機(jī)應(yīng)根據(jù)據(jù)其基礎(chǔ)形式式、服務(wù)范圍圍等要求分階階段進(jìn)場(chǎng)。鋼筋模板加工機(jī)械械應(yīng)在底板施施工前進(jìn)場(chǎng)并并調(diào)試完畢，主主體結(jié)構(gòu)施工工完后仍需保保留一部分，主主要用作二次次結(jié)構(gòu)及裝修修的材料加工工。主要施工機(jī)械進(jìn)出出場(chǎng)計(jì)劃表機(jī)械種類進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間塔式起重機(jī)2017.6.332017.12..20鋼筋、模板加工機(jī)機(jī)械2017.6.112017.12..1第三節(jié)、主要材料料需求計(jì)劃根據(jù)工程施工部署署總體要求以以及施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)對(duì)本工程所需采采購(gòu)、使用的的主要材料進(jìn)進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并列出出相應(yīng)主要材材料需求計(jì)劃劃，具體如下下：材料名稱單位數(shù)量混凝土m39800鋼材T1874預(yù)應(yīng)力鋼絞線T5.3砂加氣塊m32780水泥磚m31874厚SBS改性瀝青耐耐根穿刺防水水卷材㎡21004厚SBS改性瀝青防防水卷材㎡785070厚擠塑聚苯板m3320聚氨酯防水涂料T1.2第四節(jié)、臨時(shí)用水用電需求求計(jì)劃1施工臨時(shí)用電根據(jù)該工程現(xiàn)有條條件和現(xiàn)場(chǎng)施施工機(jī)械使用用的合理布置置情況，施工工臨時(shí)用電由由三部分組成成，即現(xiàn)場(chǎng)施施工機(jī)械用電電，現(xiàn)場(chǎng)照明明用電及臨時(shí)時(shí)設(shè)施生活用用電，我項(xiàng)目部部已經(jīng)在基坑坑北側(cè)建好配配電房并對(duì)整整個(gè)工程的施施工用電綜合合考慮，選置置機(jī)具。施工主要機(jī)械電力力負(fù)荷表（列列表）用途名稱型號(hào)數(shù)量用電量（kW）單臺(tái)合計(jì)垂直運(yùn)輸塔式起重機(jī)QTZ63232.865.6混凝土施工插入式振搗器ZX30、50101.111鋼筋施工鋼筋切斷機(jī)QJ40-125.511鋼筋彎曲機(jī)GW40236鋼筋調(diào)直機(jī)YGT4/1421530直螺紋套絲機(jī)GHG4021020電焊機(jī)AT-SS541352模板施工木工圓盤鋸MJ11410330木工平刨床MB504A236根據(jù)該工程現(xiàn)有條條件和現(xiàn)場(chǎng)施施工機(jī)械使用用的合理布置置情況，施工工臨時(shí)用電等等，綜合考慮慮施工現(xiàn)場(chǎng)用用電不均勻系系數(shù)，業(yè)主方方提供不少于于300KW的電源即可可滿足要求。2施工臨時(shí)用水建筑工地地臨時(shí)供水主主要包括:生產(chǎn)用水、生生活用水和消消防用水三種種。生產(chǎn)用水水包括工程施施工用水、施施工機(jī)械用水水。生活用水包括施工工現(xiàn)場(chǎng)生活用用水經(jīng)測(cè)算，臨時(shí)網(wǎng)路業(yè)業(yè)主提供的內(nèi)內(nèi)徑為50mm的供水管可以以滿足使用。第五節(jié)、臨時(shí)設(shè)施需求計(jì)劃劃臨時(shí)設(shè)施需求計(jì)劃表表用途面積(平方米)位置需用時(shí)間1、工人生活區(qū)單位：天宿舍、食堂、沖涼涼房等1480西側(cè)3002、辦公區(qū)（兼管理理人員生活區(qū)區(qū)）辦公室、宿舍、食食堂等860西側(cè)3653、施工現(xiàn)場(chǎng)配電房、加工場(chǎng)、堆堆場(chǎng)等1100南北側(cè)250合計(jì)3440㎡第三章施工總平面布置規(guī)規(guī)劃根據(jù)工程所處的地地理位置和工工期要求，并結(jié)合本工工程的實(shí)際特特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)總總平面布置原原則：平面布布置合理有序序，統(tǒng)籌考慮各各階段的用地地協(xié)調(diào)；合理理布置施工道道路和加工場(chǎng)場(chǎng)區(qū)，保證運(yùn)輸方方便通暢，盡量減少二二次搬運(yùn)；施施工區(qū)劃分和和場(chǎng)地的確定定符合工藝流流程，減少施工中中的相互干擾擾；各種臨時(shí)時(shí)設(shè)施的布局局和設(shè)置滿足足整個(gè)施工期期間的管理和和生產(chǎn)的需要要，施工臨時(shí)用用水、臨時(shí)用用電布置要科科學(xué)合理等，同時(shí)滿足業(yè)業(yè)主對(duì)安全、環(huán)環(huán)境、消防等等方面的管理理要求；規(guī)劃劃合理、整潔潔美觀。同時(shí)時(shí)立足緊湊性性和可調(diào)整性性，以施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃為依依據(jù)進(jìn)行階段段性調(diào)整，為各專項(xiàng)施工工隊(duì)伍提供服服務(wù)場(chǎng)地，最大限度地地減小臨設(shè)占占地對(duì)后期業(yè)業(yè)主指定承包包人施工室外外道路等工程程的影響，做到投入最最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。第一節(jié)、臨時(shí)圍擋擋基礎(chǔ)施工階段基坑坑四周用紅白白間色鋼管做做臨時(shí)圍擋。第二節(jié)、臨時(shí)道路路及出入口布布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地情況況及周邊環(huán)境境，結(jié)合本工工程的特點(diǎn)及及總體安排，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)采用6m寬混凝土道道路，并沿展展示館周邊形形成環(huán)形道路路，滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交通和消防防要求。本工工程在展示館館南側(cè)東西兩兩端處個(gè)設(shè)置置2個(gè)6m寬大門。西側(cè)大門作為施工入口，東側(cè)大門作為為施工出口，連接鼓樓西路，所有材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)均從此出入。第三節(jié)、水平運(yùn)輸輸?shù)缆饭芾?)為保證現(xiàn)場(chǎng)水平施施工道路暢通通、路況良好好，施工總平面面規(guī)劃時(shí)將根根據(jù)各施工作作業(yè)部場(chǎng)地使使用的情況，明確各施工工班組允許通行行的道路，路旁設(shè)置指指示牌和交通通標(biāo)志，項(xiàng)目目部將不定期期地進(jìn)行檢查查，車輛進(jìn)場(chǎng)較較多時(shí)，項(xiàng)目目部將派人維維持交通秩序序。2)為保證施工人員、管管理人員、監(jiān)監(jiān)理公司及業(yè)業(yè)主、政府有有關(guān)職能部門門的人員方便便、安全地到到達(dá)作業(yè)區(qū)域域，要求施工工通道有顯著著標(biāo)志、無(wú)建建筑垃圾、有有良好的采光光或照明、易易于行走、安安全措施可靠靠，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綜合管理部部門將在每天天的例行巡視視中進(jìn)行檢查查，對(duì)于不符合合要求需要整整改的內(nèi)容發(fā)發(fā)文給各分項(xiàng)項(xiàng)施工隊(duì)伍和和班組立即整整改。3)由于現(xiàn)場(chǎng)各分部分分項(xiàng)工程施工工作業(yè)班組較較多，為保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的施工秩序序，項(xiàng)目部將對(duì)對(duì)進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的的車輛進(jìn)行管管理，具體方法如如下：大型車輛：是指指5t以上的的載重汽車，輪胎或履帶帶式吊車等大大型施工機(jī)械械，要求各專業(yè)施施工隊(duì)伍和班班組必須填寫寫出入申請(qǐng)，注明車輛型型號(hào)、牌照號(hào)號(hào)碼、進(jìn)場(chǎng)日日期及時(shí)間，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)綜合管管理部簽字批批準(zhǔn)后在車輛輛到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)大大門入口處由由專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍和班組憑憑車輛進(jìn)出批批準(zhǔn)單放行，車輛離開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，專業(yè)業(yè)施工隊(duì)伍和和班組向門衛(wèi)衛(wèi)出具簽字的的放行單后，門門衛(wèi)才能允許許車輛離開，放放行單由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綜合管理部部保存。小型車輛:進(jìn)場(chǎng)的的小型車輛進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行行登記制度。車車輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)在在門衛(wèi)處登記記所屬分項(xiàng)施施工隊(duì)伍和班班組名稱、車車牌號(hào)、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間、大約約停留時(shí)間后后，方可進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。第四節(jié)、垂直運(yùn)輸輸管理1)施工的垂直運(yùn)輸主主要依靠塔吊吊。本工程在展示館nn、西兩側(cè)各設(shè)置1臺(tái)臂QTZ663塔吊，臂長(zhǎng)55m。為確保機(jī)械設(shè)備處處于正常狀態(tài)態(tài)，項(xiàng)目部將將由具有相當(dāng)當(dāng)技術(shù)水平和和經(jīng)驗(yàn)的人員員組成一個(gè)專業(yè)小小組，著重對(duì)對(duì)出租商機(jī)械械的進(jìn)出場(chǎng)、提提升、升節(jié)以以及設(shè)備的性性能、租用等等進(jìn)行專門研研究、測(cè)定、跟跟蹤、控制，要要求出租方定定期進(jìn)行檢修修、保養(yǎng)，每次檢修都都經(jīng)過(guò)驗(yàn)收方方能運(yùn)行，保保證垂直運(yùn)輸輸機(jī)械的完好好率達(dá)到1000%。2)合理組織和調(diào)度垂垂直運(yùn)輸機(jī)械械的使用為保證各專業(yè)施工工隊(duì)伍和班組組施工材料垂垂直運(yùn)輸工作作的正常進(jìn)行行，項(xiàng)目經(jīng)理理部派專人負(fù)負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸?shù)恼{(diào)調(diào)度。該調(diào)度將根根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)度和輕輕重緩急，下下達(dá)吊運(yùn)指令令，各分項(xiàng)施工隊(duì)隊(duì)伍和班組必必須服從調(diào)度度的安排，在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)完成各自自的吊裝作業(yè)業(yè)。通過(guò)項(xiàng)目目經(jīng)理部的有有序調(diào)度，提高運(yùn)輸機(jī)機(jī)械的使用效效率及運(yùn)行速速度。同時(shí)，為了提高運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械的使使用效率，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部還還將對(duì)分段流流水作業(yè)、運(yùn)運(yùn)輸材料的時(shí)時(shí)間、參觀者者的路徑作統(tǒng)統(tǒng)一的規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)輸調(diào)度中心將千方百計(jì)優(yōu)化吊運(yùn)方案，滿足各專業(yè)施工隊(duì)伍和班組的使用要求和工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃。第五節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面布置置圖。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布布置圖詳附件。第六節(jié)、施工用水水、用電規(guī)劃劃1水源供給條件施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主需提提供了水源管管網(wǎng)接口，我我們以此作為為現(xiàn)場(chǎng)水源并并設(shè)立水表井井進(jìn)行計(jì)量，擬擬用φ50的PVC-U管接至現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各用水點(diǎn)及及辦公生活區(qū)區(qū)。2現(xiàn)場(chǎng)施工用水現(xiàn)場(chǎng)用水主要有施施工用水、消消防用水及生生活用水三部部分。根據(jù)施施工不同階段段的施工生產(chǎn)產(chǎn)、生活需要要及用水特點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行給水管管道系統(tǒng)布設(shè)設(shè)。該工程平面面積大大，用水范圍廣廣，涉及人員多多，在規(guī)劃施工工用水時(shí)要同同時(shí)考慮到養(yǎng)養(yǎng)護(hù)用水、砌砌磚工程用水水、抹灰工程程用水等；裝裝修用水和結(jié)結(jié)構(gòu)施工用水水有交疊階段段。2.1供水管路系系統(tǒng)規(guī)劃主樓供水管路系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃：各立立管系統(tǒng)參照照工程實(shí)體中中消防立管系系統(tǒng)，位置與工程程實(shí)體中消防防圖一致，該管道亦按按照正式消防防管道施工規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和相關(guān)施工工工藝，隨結(jié)構(gòu)施工工逐層向上施施工，并且在安裝裝消火栓的位位置處接上一一三通，留置置消防用水和和施工用水取取水口；消防防管道為消防防、施工合用用管道。室外（施工現(xiàn)場(chǎng)）供供水管路系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃：由于于場(chǎng)地范圍比比較大，用水水點(diǎn)又比較多多，因此在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)沿建筑物物外圍布置直直徑50mm的環(huán)形總供水水管線，各用用水點(diǎn)再用直直徑30mm的PVC管接出各路路支管。2．2排水系統(tǒng)布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)污水、雨雨水排放：基礎(chǔ)施工階段的排排水主要為基基坑降水施工工抽出的地下下水，另外還還有基坑內(nèi)外外的雨水排放放，這些都直直接排入市政政管網(wǎng)；主體施工階段現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)污水的的主要來(lái)源是商商品混凝土運(yùn)運(yùn)輸車輛沖洗洗產(chǎn)生的污水水；混凝土澆澆搗前模板的的沖洗濕潤(rùn)水水、混凝土養(yǎng)養(yǎng)護(hù)水等；裝修階段主要為砂砂漿機(jī)每天的的沖洗污水，內(nèi)內(nèi)外墻面粉刷刷前的沖洗水水和粉刷后的的保養(yǎng)用水，地地坪澆筑前的的清理、沖洗洗用水；這些生產(chǎn)污水經(jīng)過(guò)過(guò)沉淀池沉淀淀后直接排入入現(xiàn)場(chǎng)貫通的的排水溝再排排入市政管網(wǎng)網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)雨水排放要兼兼顧自然地平平坡度方向直直接由排水溝溝排入市政管管網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)生活污水排放放：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)的臨時(shí)廁所所產(chǎn)生的生活活污水，經(jīng)過(guò)磚磚砌化糞池沉沉淀后用PVC管直接排入入市政污水管管網(wǎng)。3電源供給條件現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有供電狀況況：整個(gè)施工階段由于于用電機(jī)械比比較多，用電電負(fù)荷較大，業(yè)主需提供300kw施工電源方可可滿足要求。另另外考慮到停停電因素，現(xiàn)場(chǎng)裝設(shè)1臺(tái)柴油發(fā)電電機(jī)組作為備備用電源，并并設(shè)置備用油油箱作為日常常儲(chǔ)油，當(dāng)停停電發(fā)生時(shí)確確保主要施工工機(jī)械能夠正正常運(yùn)作?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組成成：包括動(dòng)力用電和照照明用電。將將用電設(shè)備分分類編組：對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用用的水泵、卷卷?yè)P(yáng)機(jī)、鋼筋筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械、電焊機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、垂直運(yùn)輸機(jī)械、起重機(jī)和照明用電等分類統(tǒng)計(jì)其設(shè)備功率和設(shè)備數(shù)量。根據(jù)施工不同階段的施工生產(chǎn)、生活需要及用電特點(diǎn)進(jìn)行供電線路系統(tǒng)布設(shè)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立用電安全措施及電氣、消防措施，設(shè)立專職電氣、消防負(fù)責(zé)人，建立相應(yīng)管理制度。第四章施工工期管理策劃劃第一節(jié)、進(jìn)度計(jì)劃劃編制原則本工程進(jìn)度計(jì)劃按按照合同要求求及實(shí)際工程程量編制，實(shí)實(shí)施時(shí)應(yīng)分階階段保證完成成時(shí)間，并嚴(yán)嚴(yán)格控制關(guān)鍵鍵工序的施工工計(jì)劃完成情情況。1.1通過(guò)采取取必要的技術(shù)術(shù)、管理措施施，在業(yè)主要要求的工期目目標(biāo)范圍內(nèi)使使工程的施工工計(jì)劃做到科科學(xué)、合理、可可行。1.2為了保證證各分部、分分項(xiàng)工程均有有相對(duì)充裕的的時(shí)間進(jìn)行技技術(shù)準(zhǔn)備和施施工生產(chǎn)，確確保工程質(zhì)量量，在編制工工程施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確確定了各個(gè)施施工階段的目目標(biāo)工期時(shí)間間。各個(gè)施工工階段的施工工設(shè)備、資金金、勞動(dòng)力在在滿足階段目目標(biāo)工期的前前提下進(jìn)行配配置。1.3在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中對(duì)施工工項(xiàng)目、施工工時(shí)間等方面面均充分考慮慮到雨期施工工的影響，采采取了必要的的進(jìn)度控制措措施。第二節(jié)、進(jìn)度計(jì)劃劃根據(jù)以上原則編制制進(jìn)度計(jì)劃，本本工程擬計(jì)劃開工日日期為2017年6月1日，計(jì)劃竣工工日期為2017年12月27日，共210工作日日（不包含室室外工作量、預(yù)預(yù)留洞口恢復(fù)復(fù)以及因業(yè)主主要求暫停施施工的工作量量）。主要施工項(xiàng)項(xiàng)目的開始及及完成時(shí)間詳詳見下表，施工過(guò)過(guò)程中需嚴(yán)格格要求各專業(yè)業(yè)承包單位執(zhí)執(zhí)行。各施工階段開始、完成時(shí)間計(jì)劃表：序號(hào)施工節(jié)點(diǎn)階段性工期節(jié)點(diǎn)1基礎(chǔ)工程2017年7月33日2主體封頂2017年10月月19日3二次結(jié)構(gòu)2017年11月月18日4主體驗(yàn)收2017年11月月19日5外架、塔吊拆運(yùn)2017年12月月20日6粗裝修完成2017年12月月27日7室外工程2018年1月331日8竣工驗(yàn)收2018年2月55日上表所述時(shí)間為最最遲完成時(shí)間間，施工時(shí)應(yīng)應(yīng)根據(jù)工作面面的情況盡早早插入施工并并進(jìn)行流水作作業(yè)。本工程具體施工進(jìn)進(jìn)度安排詳“濟(jì)川藥業(yè)展示示館建筑工程項(xiàng)目目施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃”。第三節(jié)、進(jìn)度保證措施影響工程進(jìn)度的因因素很多，必必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，因地地制宜，制定定專項(xiàng)解決方方案，確立保保證體系，制制定可行性施施工方案及方方法，確保工工程按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行。1）建立完善的計(jì)劃保保證體系建立完善的計(jì)劃保保證體系是掌掌握施工管理理主動(dòng)權(quán)、控控制施工生產(chǎn)產(chǎn)局面，保證證工程進(jìn)度的的關(guān)鍵一環(huán)。本本項(xiàng)目計(jì)劃體體系將以日、周周、月計(jì)劃和和總控計(jì)劃構(gòu)構(gòu)成的工期計(jì)計(jì)劃為主線，并并由此派生出出一系列分項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃，在各各項(xiàng)工作中做做到計(jì)劃先行行，使各項(xiàng)工工作管理做到到有條不紊、層層次分明、深深入全面、貫貫徹始終。2）制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是是一個(gè)綜合的的系統(tǒng)工程，涵涵蓋了技術(shù)、資資源、質(zhì)量檢檢查、商務(wù)、安安全檢查等多多方面因素，因因此根據(jù)總控控工期、階段段工期和分項(xiàng)項(xiàng)工程量制定定出技術(shù)保障障、商務(wù)合同同、物資采購(gòu)購(gòu)、設(shè)備定貨貨、勞動(dòng)力資資源、機(jī)械設(shè)設(shè)備資源等派派生計(jì)劃，是是進(jìn)度管理的的重要組成部部分，按照最最遲完成或最最遲準(zhǔn)備的插插入時(shí)間原則則，制定各類類派生保障計(jì)計(jì)劃，作到各各項(xiàng)工作有備備而來(lái)，有章章可循。（1）圖紙、方案計(jì)劃：：此計(jì)劃要求求的是分項(xiàng)工工程所必須的的圖紙的最遲遲提供期限，這這些圖紙包括括：結(jié)構(gòu)、建建筑施工圖，水水電暖通預(yù)留留預(yù)埋詳圖、系系統(tǒng)綜合圖以以及精裝修施施工圖等；方方案計(jì)劃要求求的是擬編制制的施工組織織設(shè)計(jì)或施工工方案的最遲遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣樣板引路”是保證工期期和質(zhì)量的法法寶，通過(guò)方方案和樣板制制定出合理的的工序，有效效的施工方法法和質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)。（2）勞動(dòng)力安排計(jì)劃：：根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度安排制定定相應(yīng)的勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，保證人人力充足，各各工序順利進(jìn)進(jìn)行。（3）物資及大型施工機(jī)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃：此計(jì)劃要要求的是分項(xiàng)項(xiàng)工程所必須須的材料、設(shè)設(shè)備以及重大大技術(shù)措施所所需物資的最最遲進(jìn)場(chǎng)期限限。對(duì)于特殊殊制作加工和和外地供應(yīng)的的材料和設(shè)備備應(yīng)充分考慮慮其加工周期期和供應(yīng)周期期。（4）質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃：分分部工程驗(yàn)收收是保證下一一分部工程盡盡快插入的關(guān)關(guān)鍵，分部驗(yàn)驗(yàn)收必須及時(shí)時(shí)，土方驗(yàn)槽槽、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收可分段進(jìn)行行。此項(xiàng)驗(yàn)收收計(jì)劃需要質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門，政府專業(yè)業(yè)主管部門積積極配第四節(jié)、技術(shù)保證措施1）編制有針對(duì)性的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案和技術(shù)交底底：本工程將將按照方案編編制計(jì)劃，制制定詳細(xì)的、有有針對(duì)性和操操作性的施工工方案，從而而實(shí)現(xiàn)在管理理層和操作層層對(duì)施工工藝藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的熟悉和掌掌握，使工程程施工有條不不紊的按期保保質(zhì)的完成。施施工方案覆蓋蓋面要全，內(nèi)內(nèi)容要詳細(xì)，配配以圖表，圖圖文并茂，做做到生動(dòng)形象象，調(diào)動(dòng)操作作層學(xué)習(xí)施工工方案的積極極性。2）廣泛采用新技術(shù)、新新工藝、新材材料：先進(jìn)的的施工工藝、材材料和技術(shù)是是計(jì)劃成功的的保證。根據(jù)據(jù)工程特點(diǎn)和和難點(diǎn)采用先先進(jìn)的施工技技術(shù)和材料，提提高施工技術(shù)術(shù)，保證工程程質(zhì)量。3）合理設(shè)置流水段，提提高工作效率率、降低材料料使用量、節(jié)節(jié)約成本。第五節(jié)、項(xiàng)目管理的保證措措施1）加強(qiáng)對(duì)施工圖的深深化：我們將將設(shè)計(jì)施工詳圖圖，設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)調(diào)配合施工詳詳圖的設(shè)計(jì)，并并且保證圖紙紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確到位，滿滿足施工進(jìn)度度的要求。2）根據(jù)不同階段加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布布置圖管理：：我們將根據(jù)據(jù)土方、基礎(chǔ)礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝裝修等不同階階段的特點(diǎn)和和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置置圖，平面圖圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循循環(huán)道路的布布置、各階段段大型機(jī)械的的布置、各階階段材料堆場(chǎng)場(chǎng)等方面的布布置。各階段段的現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖和物物資采購(gòu)、設(shè)設(shè)備訂貨、資資源配備等輔輔助計(jì)劃相配配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)調(diào)控，在施工工緊張的情況況下，保持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然然。現(xiàn)場(chǎng)秩序序井然是施工工順利進(jìn)行和和保證工期的的重要保證之之一。3）加強(qiáng)與社會(huì)各界的的協(xié)調(diào)：在施施工過(guò)程中，影影響生產(chǎn)的因因素很多，我我們將建立工工程協(xié)調(diào)部，加加強(qiáng)與公安、交交通、市政、供供電供水、環(huán)環(huán)保市容等單單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)進(jìn)一步保證施施工生產(chǎn)的正正常進(jìn)行。4）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)方的的合作與協(xié)調(diào)調(diào)：投標(biāo)人將將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)部參戰(zhàn)各方方的配合與協(xié)協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)術(shù)問(wèn)題、洽商商變更、質(zhì)量量問(wèn)題以及施施工報(bào)驗(yàn)等能能夠及時(shí)快捷捷地解決。5）建立現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度度，包括項(xiàng)目目部部門負(fù)責(zé)責(zé)人以上人員員會(huì)議，協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部管理事事務(wù)；各專業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、總總工共同參加加的生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量會(huì)議，總總結(jié)上一周期期施工進(jìn)度，工工程質(zhì)量，制制定下一周期期安排；分析析工程進(jìn)展形形勢(shì)，互通信信息，協(xié)調(diào)各各方關(guān)系，制制定工作對(duì)策策。通過(guò)例會(huì)會(huì)制度，使施施工各方信息息交流渠道暢暢通，問(wèn)題得得到及時(shí)解決決。6）加強(qiáng)施工過(guò)程的控控制工程施工堅(jiān)持施工工工序旁站制制、三檢制、樣樣板制的實(shí)施施，確保進(jìn)度度。結(jié)構(gòu)施工工期間合理劃劃分施工段，組組織流水作業(yè)業(yè)，遵循“小流水，快快節(jié)奏”的原則。充充分利用施工工空間，