建筑工程施工

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建筑工程施工安好監(jiān)視和管理

建筑工程施工安好監(jiān)視和管理1建筑工程施工安好問(wèn)題1．1監(jiān)視機(jī)構(gòu)定位模糊在目前的建筑工程監(jiān)視機(jī)構(gòu)中，主要是對(duì)建筑主體舉行安好檢查，包括地基布局、環(huán)境根基以及主體布局等，但是并沒(méi)有一個(gè)明確的定位，從而致使監(jiān)視布局在發(fā)揮職能過(guò)程中與政府囑托存在背離的現(xiàn)象，其理應(yīng)具備確定的執(zhí)法管理機(jī)構(gòu)以及市場(chǎng)法人的身份，假設(shè)存在差異，那么工作職能流失，達(dá)不到預(yù)期的監(jiān)視效果。

1．2施工不模范人為因素是施工安好的最主要因素，在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)施工人員假設(shè)不能合理的處置好施工工序，將會(huì)直接影響建筑工程施工的質(zhì)量，從而導(dǎo)致諸多安好隱患發(fā)生，人為因素貫穿于施工的全過(guò)程，譬如管理者以及施工者的綜合素質(zhì)以及才能水平，因此，在舉行施工前要求相關(guān)創(chuàng)辦單位必須派遣具備專業(yè)技能的人才參與到施工中，并且要求監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程舉行協(xié)調(diào)、管理以及監(jiān)視，與此同時(shí)，監(jiān)理人員在工作過(guò)程中，一旦玩忽職守，不能全面有效的對(duì)施工中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題予以整改，勢(shì)必會(huì)造成不成制止的施工安好問(wèn)題發(fā)生，造成人員傷亡。

1．3缺乏安好管理措施盡管我國(guó)政府正對(duì)當(dāng)前建筑工程現(xiàn)狀出臺(tái)了一系列的建筑工程安好防護(hù)法律法規(guī)，但是因創(chuàng)辦單位為了儉約造價(jià)，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，從而導(dǎo)致諸多施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照法律法規(guī)舉行施工創(chuàng)辦，安好管理措施以及安好防護(hù)措施均難以得志日益繁雜的施工場(chǎng)地，那么建筑安好也就從無(wú)說(shuō)起，與此同時(shí)，因大規(guī)模的安好隱患沒(méi)有合理的防治措施，即便是再專業(yè)的安檢員也無(wú)從下手，難以挽救。

1．4環(huán)境因素由于施工環(huán)境千差萬(wàn)別，從而導(dǎo)致的施工安好問(wèn)題也不盡一致，一般而言，環(huán)境因素包括水文條件、地質(zhì)條件以及天氣等，假設(shè)沒(méi)有預(yù)先對(duì)其舉行防治措施，將會(huì)低工程進(jìn)度造成影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致安好事故發(fā)生，而且通常事故規(guī)模較大。

2建筑工程施工安好監(jiān)視措施2．1加強(qiáng)監(jiān)視力度通過(guò)模范施工流程，并且成立相應(yīng)的安好管理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工人員的操作及流程舉行監(jiān)視。在實(shí)際施工前，設(shè)計(jì)單位需要對(duì)施工部門舉行技術(shù)交底，確保施工技術(shù)無(wú)虞，在實(shí)際施工過(guò)程中，務(wù)必嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)各項(xiàng)施工片面做好檢測(cè)以及記錄，對(duì)于工程所使用的材料及其半成品，務(wù)必要求符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家規(guī)定要求，否那么不予采用，其次要對(duì)其舉行不定期的隨機(jī)抽查，從多方面對(duì)安好標(biāo)準(zhǔn)舉行管理。假設(shè)為了適應(yīng)工期需求，在確保施工質(zhì)量的大前提下，可以酌情采用新工藝及新設(shè)備，不過(guò)依舊需要對(duì)其舉行檢驗(yàn)，合格之后才準(zhǔn)予使用。2．2強(qiáng)化責(zé)任體制由于建筑工程的內(nèi)外部管理均存在諸多問(wèn)題，因此務(wù)必強(qiáng)化責(zé)任體制，從而對(duì)其舉行約束，在實(shí)際施工過(guò)程中，要將安好管理制度落實(shí)到實(shí)處，從技術(shù)人員、使用人員、管理人員多層次的舉行落實(shí)，明確責(zé)任制度，制止發(fā)生徇私舞弊，一旦展現(xiàn)安好問(wèn)題，要將事故責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，追求其責(zé)任，再此過(guò)程中還要苦求政府部門舉行干預(yù)，加大職權(quán)才能，避免發(fā)生“心有余而力缺乏”的難堪處境發(fā)生。

2．3實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理位于化州的“京界華府”工程，為鋼筋混凝土框架布局，共22層，面積93420平方米，由于該工程層數(shù)較高，面積較大，因此將會(huì)對(duì)施工安好造成困難，針對(duì)此問(wèn)題，相關(guān)部門合理設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)工程舉行動(dòng)態(tài)監(jiān)視，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題實(shí)時(shí)予以提升，并且對(duì)相關(guān)施工人員舉行技術(shù)指導(dǎo)，將安好事故隱患降到最低。

3建筑工程施工安好管理措施3．1施工管理(1)在舉行施工過(guò)程中，要求地下預(yù)埋件務(wù)必符合施工的設(shè)計(jì)要求，主要工作是各設(shè)備根基埋件的預(yù)埋以及埋件操作，其次，還要對(duì)預(yù)留孔洞的位置及尺寸舉行進(jìn)一步的檢查落實(shí)，與此同時(shí)，還要檢查工程工程中的吊點(diǎn)埋設(shè)、設(shè)備孔洞尺寸以及樓板荷載等，為日后的是施工程序奠定良好的施工質(zhì)量根基。(2)做好鋼筋與混凝土的配比工作，確保鋼筋與混凝土的在施工前符合設(shè)計(jì)要求，與此同時(shí)，混凝土的攪拌、澆筑以及模板去除等工作，還有鋼筋的布設(shè)、焊接以及安裝等工作，均需要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)舉行。(3)在工程項(xiàng)目的整體布局不斷上升時(shí)，要安裝好總管道的工作，并且要求相關(guān)施工人員從底部開(kāi)頭，舉行各種管道的安裝施工，從而確保吊頂內(nèi)的工作量，為工程工程創(chuàng)造優(yōu)良的施工條件。

(4)在工程工程的主體根本完工之后，相關(guān)施工人員要從基層往上，之間完成每一層的電、水等工程的施工，確保各項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量完好無(wú)損，確保施工進(jìn)度的順?biāo)炫e行。(5)在精裝施工過(guò)程中，理應(yīng)對(duì)總體設(shè)備舉行留心調(diào)試，并且要求先舉行清洗試壓，然后舉行調(diào)試，其次，務(wù)必嚴(yán)格依照調(diào)試設(shè)計(jì)方案，對(duì)有關(guān)各類設(shè)備舉行系統(tǒng)全面的調(diào)試工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)切實(shí)無(wú)誤符合設(shè)計(jì)要求，結(jié)果，最好相應(yīng)記錄，并將資料合理保存。

3．2差異化管理位于化州的“淘金家園”工程，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，層數(shù)為18層，面積44774平方米，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人將施工安好管理工作舉行劃分，譬如A類為安好工作優(yōu)良工程片面，B類為安好工作一般工程片面，C類為安好工作較差工程片面，舉行管理時(shí)結(jié)合實(shí)際處境，對(duì)施工環(huán)節(jié)和施工工程差異化管理，A類可以適當(dāng)降低檢查標(biāo)準(zhǔn)或者免檢，B類要正常舉行安好檢查，C類要舉行重點(diǎn)檢查，提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)校核，利用差異化管理，從事實(shí)現(xiàn)施工安好管理工作的效率，并且提高其針對(duì)性。

3．3施工人員培訓(xùn)管理施工人員的安好防范意識(shí)將直接抉擇工程施工安好工作的好壞程度，因此，相關(guān)創(chuàng)辦單位務(wù)必嚴(yán)格操縱施工人員的技術(shù)素養(yǎng)，制止發(fā)生無(wú)證上崗，定期開(kāi)展安好防工作的座談會(huì)，并且積極開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，從根本上杜絕人為因素對(duì)施工安好