企業(yè)執(zhí)行力培訓

執(zhí)行力在線升級培訓——結果檢驗論企業(yè)培訓一、破冰第2頁辛苦趕進度結果卻被大肆批評一通覺得憤怒？上級不近人情只問結果不管原因覺得委屈？每完成一項工作都暗自松一口氣，從不問效果如何？.同事之間做相似工作待遇卻大不相同覺得不甘？所有答案都在這里！這里給大家看條邏輯鏈：第4頁員工貢獻按勞分配公司發(fā)展結果——能為公司帶來轉化的成果！公司靠什么得以生存?zhèn)€人靠什么實現(xiàn)能力、價值員工靠什么領工資

志同道合給我結果給我結果給我結果我要結果給我結果你要結果給你結果他要結果給他結果企業(yè)執(zhí)行力越高績效越好結果心態(tài)越普及結果是關鍵把握四要素，成功摘結果任務心態(tài)行動職務用結果檢驗工作是提升執(zhí)行力的公開秘訣！內(nèi)容結構主動結果被動結果普通員工管理中層決策高層執(zhí)行力升級深度廣度（一）主動結果行動心態(tài)結果心態(tài)非“我想要”是“一定要”形象層

精神層

行為層三位一體相互支撐結果堅信0.1＞0立即行動速度第一一個差強人意的結果可以被修正，而沒有結果的結果永遠停在原點二、執(zhí)行深度執(zhí)行結果心態(tài)心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結果，這就是商業(yè)的心態(tài)，我們的所有努力在于“給客戶提供一個實實在在的產(chǎn)品，并且讓客戶覺得物有所值”，一個滿意的商業(yè)結果，首先需要一種激發(fā)行動的“結果心態(tài)”Forexample：你把菜放在菜市場去賣，別人給你是5毛錢，這時候，人的本能反應是，想辦法把菜賣到6毛、7毛甚至一塊！——不能賠本就是一種結果心態(tài)表現(xiàn)，

然后我們才會去想怎么去做，保鮮、美觀、種類更全、營養(yǎng)介紹等~結果心態(tài)不是“想要”，而是“一定要”想要=可以不要！一開始就不給自己后退的余地故事匯——“營救大師”卡洛斯·戈恩2000年，日產(chǎn)尼桑公司陷入全球汽車蕭條，戈恩空降公司高層，在就職演說中，面對所有股東和員工，面對眾多新聞媒體，作出驚人的公眾承諾——“180”計劃，三個數(shù)字分別代表三個目標：截至2004年，全球銷量增加100萬臺，運營利潤率達到8%，汽車事業(yè)凈債務0！戈恩鑒定告訴所有人：“我要實現(xiàn)180，任何一點沒做到，我就出局，請注意，我沒有說假如。。。這表明我已經(jīng)決定并承擔責任，這是我的承諾！”他最終說到做到！世界為之震驚。

事后接受訪問，被問到大家相信認同這個承諾嗎？戈恩回答：“開始人們持懷疑態(tài)度而不是否定，首先我不希望有反對力量和抵制情緒，我給出一個沒有退路的結果承諾，他們的態(tài)度就會積極起來，因為這是所有人都希望的結果，人們就會想給我一個機會，他們按承諾執(zhí)行，我按承諾兌現(xiàn)，沒有借口很公平！”結果心態(tài)企業(yè)文化的核心，反應……。企業(yè)文化的中間層次，是……企業(yè)文化的表層，通過……成功從行動思維開始!我想做成——如何做成——堅持做成?。╳ant）——（how)——（insist）行動思維永不放棄結果心態(tài)的三要素合作故事匯——80美元環(huán)游世界一個叫羅伯特·克里斯托弗的美國人，想用80美元周游世界，他堅信自己能如愿以償。在出發(fā)之前，他做了這些準備：1.設法領取到一份上船當海員的文件；2.去警署申領無犯罪記錄證明；3.取得YMCA（美國青年會）的會籍；4.與航空公司協(xié)定免費搭乘飛機，以拍照宣傳做交換年僅26歲的他裝著80美元開始自己的環(huán)球旅行，他經(jīng)歷了：1.在加拿大巴芬島小鎮(zhèn)用早餐，條件是為廚師拍照；2.在愛爾蘭花4.8美元買4箱香煙，從巴黎到維也納，費用是送船長一箱香煙；3.從維也納到瑞士，列車穿山越嶺，只需4包香煙；4.提供給泰國酒店老板某一地區(qū)的資料，受到酒店貴賓式的待遇；行動行動不一定有結果，不行動就一定沒結果！

有個年輕人整天沉浸在“運氣好、中大獎”的幻想中，于是他每天到教堂禱告：“上帝，讓我中一次彩票吧，我愿終身侍奉您，阿門”周而復始，從不間斷，終于有一天，上帝再也忍不住了：“我聽得耳朵都起繭了，最起碼你也去買張彩票先吧！”21世紀獵人先瞄準

還是先開槍？！00.20.30.40.50.6…0.1惠普總裁卡莉給我們上了一課：“先開槍，后瞄準”！她的執(zhí)行邏輯是，一個差的結果也比沒有結果強！

永遠沒有完美的準備，從來只有閃電的執(zhí)行！第16頁0.1>0，不僅是最基本的數(shù)學原理，更是一個不需要證明的執(zhí)行真理！因為時間太趕了因為臨時有事。。?？蛻粢筇嗔恕?。。這個太難了，我想很難做到他們配合得不好，所以。。。我心情有點糟。。。根本做不到，強人所難！工作太多了忙不過來。。。因為時間太趕了這個太難了，我想很難做到我心情有點糟。。。根本做不到，強人所難！因為臨時有事。。?？蛻粢筇嗔?。。。各種借口各種理由各種熟悉。。。如果現(xiàn)在有條法律告訴你，

不能找任何理由否則就槍斃！你又會怎么做？！——是的！從一開始你就給自己的未完成找好了退路！但請記?。何覀兪强拷Y果生存的，我們靠理由無法生存！（二）被動結果好的執(zhí)行結果在于責任鎖定鎖定責任這只猴子時間守恒授權和受權檢查監(jiān)督惰性人人都有，我們要做的是封印惰性！銷售業(yè)績下降，因為俄羅斯的礦山爆炸了？！

營銷部說：“最近銷售不好，主要是競爭對手紛紛出新品，比我們好，不好做”

研發(fā)部說：“我們新品確實不多，但主要預算太少”

財務部說：“公司成本上升，我們當然沒有多少錢”

采購部說：“我們采購成本上升，你們知道嗎？俄羅斯生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，不銹鋼漲價??！”

“哦，原來這樣，這樣說我們都沒什么責任了，哈哈~”

總經(jīng)理說“看來我只好去考察俄羅斯的礦山了！”公司結構營銷部研發(fā)部財務部采購部總經(jīng)理責任就像一只猴子，很容易就上躥下跳！一旦遭到破壞，就很難抓到它，只能不了了之！因此鎖住猴子公司的所有猴子！很重要！

大公司為什么成功？！因為他們都能管好自己的猴子！海爾電冰箱廠有一個五層樓的材料庫，一共有2945塊玻璃，如果你走到玻璃跟前仔細看，你一定會驚訝地發(fā)現(xiàn)每一塊玻璃上都貼著一張小條，印著兩個編碼，第一個編碼代表負責擦這塊玻璃的責任人，第二個編碼是誰負責檢查這塊玻璃，海爾在考核準則上規(guī)定：如果玻璃臟了，責任不在負責擦的人，而在負責檢查的人！責任這只猴子被緊緊鎖在檢查者的身上！嚴格推行“三個一”，每一個人、每一天、每一項工作。

“人人都管事，事事有人管”這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。時間守恒定律——主要針對管理層你與下屬的時間在總量上幾乎不變。下屬占用你的時間越多，你的時間就越少；你的時間越少，你對組織的貢獻就越小。讓下屬學會主動獨立做事爭取擴大自己自由支配時間1.讓員工提出建議主動做2.主動做，邊做邊匯報3.主動做，然后按程序匯報

舉個例子：錫恩公司碰到一個問題：原本談好的80萬，兩個月完成，客戶突然打電話說80萬太貴了，只能給60萬，于是下屬找領導：“您看怎么處理”——為什么要問你？因為尋求解決方案的同時他想推卸責任！

解決方案和責任是聯(lián)系在一起的，你提供答案不可能不承擔責任，這時候如果你給他明確解決方案，就會面臨“我們按照您的方法談下來了，但是對方又提出很多新東西，這些又該怎么處理呢。。。”然后你每天都疲于奔命，徹底淪為執(zhí)行！——最好的辦法就是只提供解決問題的戰(zhàn)略方向和原則！——反問“報80萬的依據(jù)是什么？客戶價值”管理層不當保姆！在被下屬提問的時候，永遠不要代養(yǎng)他的猴子！如何執(zhí)行得到結果基層員工中層管理執(zhí)行真經(jīng)基層員工結果——一個員工的底線，對結果負責，不對任務負責！苦勞≠功勞（任務）（結果）員工與企業(yè)之間本質上是商業(yè)交換關系！你拿薪水就要為公司帶來轉化，而不是你耗費了多少時間、精力，因為公司購買的是結果。看到你的執(zhí)行被認同才是價值！永遠做重要而不緊急的事！一個活到73歲的美國人是這樣度過一生的：

第27頁睡覺：21年其他：3年找東西：1年打電話：2年工作：14年個人衛(wèi)生：7年吃飯：6年旅行：6年排隊：6年開會：3年很多時間荒廢了？——時間管理！高低緊急程度低高重要程度ⅠⅢⅣⅡ永遠做重要不緊急的事，就永遠不會陷入既重要又緊急的困境！如何執(zhí)行得到結果中層管理基層員工執(zhí)行真經(jīng)中層管理第30頁找準位置——從乘客到司機管理執(zhí)行2.沒有最好只有更好1.歸零心態(tài)建立強大的中層！當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，可以看完面的風景，但當你是司機的時候，你的眼睛要一直盯