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文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃依據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況,為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立,不斷為企業(yè)治理與經(jīng)營(yíng)注入生氣和活力,為思想政治工作創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道,為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本規(guī)劃:
1、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng),培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),占據(jù)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì),以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。
2、以培育“三觀”為根底。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的典范。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、效勞人民”為主題,以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。
3、根據(jù)《公民道德建立實(shí)施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、規(guī)劃,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告,要注意職工職業(yè)道德的教育。
4、加強(qiáng)科技文化教育,鼓勵(lì)自學(xué)成才,崗位成才。
5、加強(qiáng)民主治理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作,切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的透亮度和公開(kāi)質(zhì)量,并開(kāi)展常常性的工作,根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制,監(jiān)視檢查狀況定期公開(kāi),廣泛聽(tīng)取、接受職工意見(jiàn)和合理化建議。
6、以推行效勞承諾為切入點(diǎn),加強(qiáng)改善效勞態(tài)度,提高效勞質(zhì)量,抓好行業(yè)作風(fēng)建立。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱忱、統(tǒng)一職工意志的重要手段,將廣闊職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)和方一直。
7、營(yíng)造深厚的安全文化氣氛。全面調(diào)動(dòng)各種宣傳手段;注意現(xiàn)代安全治理體系的建立;推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;抓好安全物態(tài)文化建立;建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建立。
總之,形成一個(gè)以“以人為本”的理念為指導(dǎo);用先進(jìn)的文化培育人、塑造人,激發(fā)提升勞動(dòng)者的才智潛能,營(yíng)造一個(gè)安全、安康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素養(yǎng)過(guò)硬,道德高尚的員工隊(duì)伍,建立治理好安全、牢靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng),使企業(yè)成為一個(gè)有扎實(shí)的安全根底,有優(yōu)越的市場(chǎng)竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)形狀象的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建立工作規(guī)劃2
企業(yè)文化建立工作目的:
協(xié)作北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè)合、治理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建立的治理工作主線,公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中,提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建立以增加企業(yè)分散力的工作目標(biāo)。其中,主要工作包括:
(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷,發(fā)覺(jué)并解決目前企業(yè)治理中存在的主要問(wèn)題,提升企業(yè)治理水平和自我修正力量。
(2)通過(guò)員工培訓(xùn),提高員工的自我成長(zhǎng)力量,提高全體員工的參加意識(shí)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題和訂正問(wèn)題的力量,從而提升公司的治理水平和進(jìn)展?jié)摿Α?/p>
(3)通過(guò)重建信息溝通平臺(tái),搞好公司網(wǎng)站建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作,以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和溝通渠道,營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氣氛。
1、網(wǎng)站升級(jí)工作:目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,加強(qiáng)作為溝通平臺(tái)的作用。方法:可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司幫助進(jìn)展網(wǎng)站升級(jí)和建立工作。詳細(xì)負(fù)責(zé)部門(mén):綜合部。詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算,另行確定。
2、內(nèi)部通訊編輯工作:內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺(tái),也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。規(guī)劃半年出一期。組織方法:在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,由行政部牽頭,組成編輯部,負(fù)責(zé)運(yùn)作。每期排版印刷費(fèi)用,估計(jì)3500元。
3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作:企業(yè)診斷和內(nèi)部治理改革工作,完全實(shí)行公司內(nèi)部自行組織的方式,不引進(jìn)外部專業(yè)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),根據(jù)規(guī)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)當(dāng),公司內(nèi)部有關(guān)人員幫助或者幫助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具,通過(guò)全體員工的參加,以培訓(xùn)的形式,借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,發(fā)覺(jué)和梳理企業(yè)存在的治理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程,既是學(xué)習(xí),又是查找差距;既是提出問(wèn)題,又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)治理改革措施。
在培訓(xùn)過(guò)程中,對(duì)企業(yè)治理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學(xué)習(xí)、解析、診斷,不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成,也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),而是由全體參加人員共同進(jìn)展。
利用這樣的工具進(jìn)展企業(yè)診斷的過(guò)程,實(shí)際上是課題討論的過(guò)程。利用診斷工具,設(shè)計(jì)多個(gè)課題,通過(guò)培訓(xùn)的形式,在全體人員參加的過(guò)程中,共同探討每一個(gè)討論課題,而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題討論中唱主角。
全部診斷結(jié)果,都是在公開(kāi)透亮的環(huán)境中,由全體參加者共同探討出來(lái)的。因此,大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度全都的認(rèn)同。同時(shí),這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果:可以到達(dá)統(tǒng)一熟悉,提高參加意識(shí),提高分散力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn),不但學(xué)習(xí)了最前沿的治理學(xué)問(wèn),而且對(duì)企業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的熟悉;不但參加了企業(yè)的診斷全過(guò)程,而且為企業(yè)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了奉獻(xiàn)。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,由兩大局部工作組成。一局部,是培訓(xùn)、爭(zhēng)論、溝通、學(xué)習(xí)和解析案例。另一局部,是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中,統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。
每一次培訓(xùn)或集體課題研討完畢后,需要特地安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果,作為下一次課題素材,用以共同學(xué)習(xí)、分析、討論、爭(zhēng)論。
4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式:組織工作:由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與協(xié)作。培訓(xùn)期間,需要分小組,各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。研討培訓(xùn)周期:每月2個(gè)半天,每半天討論一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。詳細(xì)時(shí)間表另行確定。參與人員:公司全體員工。研討培訓(xùn)形式:
(1)授課、
(2)爭(zhēng)論、
(3)發(fā)言、
(4)案例分析、
(5)測(cè)評(píng)、
(6)資料整理、
(7)總結(jié)。研討培訓(xùn)預(yù)算:1.05萬(wàn)元(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。
5、培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)目標(biāo)和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建立。要到達(dá)的目的是:理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原則,形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)分散力,最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。
培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)效果,表達(dá)在三個(gè)層次中:
第一,在全體員工的范圍內(nèi),形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、溝通意識(shí)、效勞意識(shí)、角色意識(shí),培育主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,促進(jìn)員工整體素養(yǎng)的逐步提高。
其次,在骨干治理人員中,通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原則,培育改善團(tuán)隊(duì)建立的力量、帶隊(duì)伍的力量、發(fā)覺(jué)和培育骨干的力量,從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。
第三,在公司決策層,通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展,了解公司團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié),分析產(chǎn)生缺乏的各種緣由,進(jìn)而形成改良團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立工作的詳細(xì)對(duì)策,最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)分散力,在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。
6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)
(1)本次培訓(xùn),是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必需參與課程表安排應(yīng)當(dāng)參與的課程。
(2)每一次培訓(xùn),課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
(3)在培訓(xùn)課上,要求大家遵守紀(jì)律,仔細(xì)參加,積極爭(zhēng)論。每一次培訓(xùn)中,要記錄在爭(zhēng)論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
(4)參與每一次培訓(xùn)課程,原則上不行以請(qǐng)假,假如遇到不行克制的緣由不能夠參與的,須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后,須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書(shū)面作業(yè)的形式補(bǔ)課。
(5)培訓(xùn)期間,將依據(jù)需要,廣泛收集大家的意見(jiàn),進(jìn)展階段性效果評(píng)價(jià)、問(wèn)題分析和總結(jié)。
(6)培訓(xùn)完畢時(shí)的最終考核方式,另行確定。
(7)培訓(xùn)完畢后,將對(duì)全體培訓(xùn)參與人員進(jìn)展最終綜合培訓(xùn)成績(jī)考核??己私Y(jié)果將依據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參加表現(xiàn)、課后作業(yè)完成狀況、培訓(xùn)完畢時(shí)的最終考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。
(8)每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核,將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。
(9)歡送全體員工積極提出培訓(xùn)建議,推舉培訓(xùn)內(nèi)容,報(bào)名主持局部培訓(xùn)課程。
企業(yè)文化建立工作規(guī)劃3
一、編制依據(jù):
1、創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建立工作規(guī)劃,創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念;
2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和進(jìn)展方向;
3、胥城大廈的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃和根本思路;
4、胥城大廈的主業(yè)及延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀;
5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。
二、指導(dǎo)思想:
實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化效勞、文化治理等戰(zhàn)略,打造胥城文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、編制原則:
1、適應(yīng)性:適應(yīng)創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建立規(guī)劃、適應(yīng)蘇州旅游業(yè)進(jìn)展趨勢(shì),適應(yīng)胥城大廈進(jìn)展規(guī)劃;
2、可操作性:本規(guī)劃是胥城大廈的中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃的組成局部或分解,能指導(dǎo)胥城大廈創(chuàng)新建立企業(yè)文化的實(shí)施;
3、創(chuàng)新性:表達(dá)胥城大廈的進(jìn)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化效勞等特點(diǎn),形成胥城的共性;
4、導(dǎo)向性:能結(jié)合實(shí)際,指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、治理、效勞等工作有效的開(kāi)展;
5、先進(jìn)性:能最大限度的引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工自覺(jué)和積極參加企業(yè)文化建立活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)文化建立和員工的進(jìn)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。
四、胥城大廈企業(yè)文化建立的三年目標(biāo):
1、20xx年:
(1)系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念;根本做到治理制度與文化理念相適應(yīng);胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng),把創(chuàng)元集團(tuán)的治理理念輸入到胥城大廈,實(shí)施胥城文化的整合,同時(shí)向社會(huì)各界利益相關(guān)者展現(xiàn)胥城先進(jìn)的治理理念,創(chuàng)立文化的強(qiáng)勢(shì)品牌。
(2)實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,籌劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng),在全國(guó)相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)展展現(xiàn)、宣傳,形成社會(huì)傳播效應(yīng),提升胥城的良性知名度和社會(huì)影響力,對(duì)胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成奉獻(xiàn)。
(3)逐步給予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。
(4)編發(fā)《胥城文化手冊(cè)》;內(nèi)容主要包括:進(jìn)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、員工社會(huì)行為標(biāo)準(zhǔn)、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、效勞案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì)知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
(5)成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建立先進(jìn)單位。
(6)在評(píng)比最正確員工(范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等)的根底上,開(kāi)展最正確師傅的評(píng)比、進(jìn)步最快新員工的評(píng)比。
2、20xx年:
(1)文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合,使廣闊員工能主動(dòng)承受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作,員工精神面貌有明顯提升。
(2)籌劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
(3)實(shí)施“社會(huì)性員工職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃”。
(4)標(biāo)準(zhǔn)、漸進(jìn)式的實(shí)施vis的應(yīng)用局部;改善員工生活環(huán)境。
(5)成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建立有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。
(6)開(kāi)展最正確員工、最正確師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。
3、20xx年:
(1)連續(xù)開(kāi)展理念故事化的培訓(xùn)工作。
(2)將文化理念指導(dǎo)企業(yè)治理制度的標(biāo)準(zhǔn)性和創(chuàng)新性的完善工作中去,行為文化和制度文化得到提升和呈現(xiàn)。
(3)籌劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
(4)在全國(guó)飯店業(yè)范圍里,胥城企業(yè)文化建立的成效要形成影響力。
(5)在蘇州建立安康城市的活動(dòng)中,安康賓館達(dá)標(biāo);員工宿舍實(shí)行賓館化治理、舒適、溫馨。
(6)開(kāi)展最正確員工、最正確師傅、進(jìn)步最快新員工等的評(píng)比。
五、主要實(shí)施方案:
1、建立健全企業(yè)文化建立的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和治理職能部門(mén):
(1)成立企業(yè)文化建立指導(dǎo)委員會(huì),成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理等。
(2)設(shè)立企業(yè)文化建立工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施規(guī)劃,循序漸進(jìn),不斷創(chuàng)新和提升。
3、開(kāi)展培訓(xùn)工作,不斷提高全員對(duì)企業(yè)文化的熟悉:
(1)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人,主要開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建立中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建立同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效勞治理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
(2)對(duì)全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的根本學(xué)問(wèn),加深對(duì)胥城文化理念的理解和自覺(jué)承受、履行。
(3)對(duì)企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)詳細(xì)企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓(xùn),主要?jiǎng)?chuàng)新建立企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。
(4)有選擇地組織或參與有關(guān)企業(yè)文化建立閱歷溝通活動(dòng),互動(dòng)溝通和學(xué)習(xí)。
4、開(kāi)掘和培植先進(jìn)典型,樹(shù)立樣板:
(1)三年內(nèi)有一人評(píng)為“蘇州市十佳藍(lán)領(lǐng)”。
(2)三年內(nèi)有三個(gè)班組評(píng)為市一級(jí)的優(yōu)秀班組。
(3)三年內(nèi)有三人被評(píng)為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。
(4)內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng):每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評(píng)比出“十佳員工”、最正確師傅、進(jìn)步最快新員工等。
5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)展梳理和補(bǔ)充、豐富:
現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆珍貴財(cái)寶,具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義,但不排解在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)展與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延長(zhǎng)、豐富。
6、表達(dá)企業(yè)文化的環(huán)境建立:
改造我們自己的辦公環(huán)境,辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等,員工通道、并給予環(huán)境以文化內(nèi)涵,要像為客人制造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境,文化氣氛。
(1)把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。
(2)改善員工宿舍條件,標(biāo)準(zhǔn)員工宿舍的治理,定期組織評(píng)比。
(3)給予辦公、工作環(huán)境以文化品位。
(4)給予食堂(增加電視機(jī))、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。
7、利用好媒體,加強(qiáng)品牌推廣建立:
(1)廣告陣地:優(yōu)選高速大路等車(chē)流量大的廣告陣地、公布廣告;硬廣告和軟廣告相結(jié)合,優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)公布硬廣告。
(2)平面紙媒體:借助和利用與胥城進(jìn)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊,如《中國(guó)旅游報(bào)》、《飯店治理》、《蘇州日?qǐng)?bào)》、《城市商報(bào)》、《姑蘇晚報(bào)》、《江南時(shí)報(bào)》、《創(chuàng)元職工》等,籌劃、籌劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇。
(3)網(wǎng)絡(luò)媒體:在攜程網(wǎng)、中國(guó)蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、治理類(lèi)、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)公布有關(guān)胥城大廈等消息30條。
(4)網(wǎng)站:20xx年7月前改版設(shè)計(jì)新奇,內(nèi)容不斷更新和豐富,形式活潑,20xx年實(shí)現(xiàn)《胥城大廈》報(bào)(電子版)上傳,鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站,增加留言板等功能。
(5)企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè):由于胥城最近幾年的進(jìn)展將是快速的,可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善胥城畫(huà)冊(cè)。
(6)電視媒體:主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體,正面宣傳的電視報(bào)道胥城成就和動(dòng)態(tài)。
(7)編制《群英譜》:
每年編寫(xiě)反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》,作為《企業(yè)文化手冊(cè)》的延長(zhǎng)和企業(yè)歷史記錄。
(8)連續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙,并每年編寫(xiě)《大事記》。
(9)員工通道的宣傳欄的治理。
(10)利用有潛在價(jià)值的展會(huì)及其展臺(tái)、時(shí)機(jī),宣傳和推廣胥城大廈。
8、制度、行為標(biāo)準(zhǔn)建立:
20xx年梳理現(xiàn)有制度,標(biāo)準(zhǔn)性修編和完善,制定和完善員工職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、員工社會(huì)行為標(biāo)準(zhǔn)。
9、籌劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動(dòng):
(1)迎新年活動(dòng);
(2)每年的三八節(jié)舉辦主題活動(dòng);
(3)清明節(jié)祭祀英雄、新員工座談、廠史教育;
(4)4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開(kāi)展主題文化論壇或演講活動(dòng);
(5)每年創(chuàng)新和籌劃不同的主題,開(kāi)展“百日優(yōu)質(zhì)效勞”活動(dòng),百日優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)和形象大使評(píng)比;
(6)紅十字會(huì)募捐箱的開(kāi)啟活動(dòng);
(7)7月1日企業(yè)進(jìn)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動(dòng);
(8)年終優(yōu)秀員工的旅游、社會(huì)溝通活動(dòng):(優(yōu)秀員工);
(9)籌劃和參加、贊助公益活動(dòng);
(10)每周晨會(huì),員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對(duì)應(yīng)故事、案例;
(11)員工生日紀(jì)念和贈(zèng)禮品;
(12)聯(lián)誼活動(dòng):與客戶聯(lián)合舉辦體育競(jìng)賽等活動(dòng);
(13)書(shū)畫(huà)、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng);
(14)開(kāi)展體育、健身活動(dòng),并把內(nèi)部的體育活動(dòng)和接待對(duì)應(yīng)國(guó)家體育工程隊(duì)的下榻結(jié)合起來(lái),與客戶單位、友好單位等進(jìn)展文體溝通、聯(lián)誼活動(dòng);
(15)組建三個(gè)員工共同愛(ài)好的興趣小組,為員工供應(yīng)活動(dòng)、溝通時(shí)機(jī)。
10、vi的漸進(jìn)式實(shí)施:
在標(biāo)準(zhǔn)性的vis的根底上,循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)工程。
11、設(shè)計(jì)、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品:
(1)月餅為載體:
(2)賓館紀(jì)念品;
(3)客人可購(gòu)置的胥城大廈特色文化禮品。
六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建立委員會(huì)爭(zhēng)論通過(guò),自20xx年實(shí)施。
七、在實(shí)施過(guò)程中,遇有關(guān)變化時(shí),將準(zhǔn)時(shí)調(diào)整執(zhí)行。
企業(yè)文化建立工作規(guī)劃4
隨著學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)的興起,企業(yè)文化呈現(xiàn)出蓬勃進(jìn)展的態(tài)勢(shì),而搞好企業(yè)文化則是現(xiàn)代企業(yè)不斷拓展、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。它對(duì)于更好地發(fā)揮職工仆人翁作用,促使企業(yè)保持穩(wěn)定進(jìn)展有著重要的作用。因此,針對(duì)目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和我行治理與進(jìn)展中存在的問(wèn)題,我們必需要連續(xù)堅(jiān)持以人為本的治理原則,通過(guò)不斷的導(dǎo)入和加強(qiáng)企業(yè)文化建立,用先進(jìn)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的治理制度,培育員工的職業(yè)抱負(fù)和職業(yè)行為,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性和制造性,為全行的業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)長(zhǎng)久動(dòng)力。
一、堅(jiān)持以人為本的治理原則,面對(duì)客戶,將“誠(chéng)懇守信、敬業(yè)奉獻(xiàn),雙贏高效、領(lǐng)先進(jìn)展”確立為我行的經(jīng)營(yíng)理念。
把廣闊員工的價(jià)值取向統(tǒng)一到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和奉獻(xiàn)為榮的思想高度,以利于有效地躲避各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能消失的道德風(fēng)險(xiǎn),最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)與中行共同進(jìn)步,中行與客戶效益雙贏,員工與中行同步成長(zhǎng)的多層次共贏局面。這就要求我們必需要把誠(chéng)信意識(shí)作為我行經(jīng)營(yíng)的生命線,并隨時(shí)把它融匯于經(jīng)營(yíng)理念之中,貫穿于業(yè)務(wù)進(jìn)展之中,植根于廣闊員工的頭腦之中。要教育和引導(dǎo)廣闊員工始終信守諾言,嚴(yán)格履行承諾,說(shuō)到做到,一諾千金。要對(duì)客戶供應(yīng)文明優(yōu)質(zhì)效勞,樹(shù)立良好的”社會(huì)形象;隨時(shí)把客戶的利益放在首位,在實(shí)現(xiàn)客戶利益的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自身利益。
二、加強(qiáng)民主治理,落實(shí)行務(wù)公開(kāi)制度。要建立健全職代會(huì)制度,各單位每年至少要召開(kāi)1次職代會(huì),重點(diǎn)突出行務(wù)公開(kāi)和民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)身?xiàng)根本內(nèi)容,并不斷提高職代會(huì)質(zhì)量,切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。
要連續(xù)堅(jiān)持“行長(zhǎng)接待日”制度,各行、處干部要確保每月至少抽出一天的時(shí)間,與職工進(jìn)展面對(duì)面的思想溝通,聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn),準(zhǔn)時(shí)解決員工關(guān)懷的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,要通過(guò)進(jìn)一步健全完善行務(wù)公開(kāi)欄、行長(zhǎng)意見(jiàn)箱、狀況通報(bào)、定期召開(kāi)職工代表和群眾座談會(huì)等配套措施,讓行里的重要政策、業(yè)務(wù)決策和治理制度能被職工準(zhǔn)時(shí)知曉。凡行里業(yè)務(wù)進(jìn)展專題會(huì)、評(píng)審會(huì)、招標(biāo)會(huì)等盡量邀請(qǐng)局部職工代表列席參與,尤其是對(duì)涉及職工切身利益的問(wèn)題,如績(jī)效考核結(jié)果、考核方法的調(diào)整、職工獎(jiǎng)懲等都要準(zhǔn)時(shí)張榜公布,征求職工群眾意見(jiàn),承受群眾監(jiān)視。
三、搞好職工之家建立。這是深入開(kāi)展精神文明建立的重要內(nèi)容,也是提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的重要手段。
各單位要在現(xiàn)有條件的根底上,投入必要資金,購(gòu)置局部圖書(shū)、棋牌、樂(lè)器、健身等根本器材,力爭(zhēng)在8月底前把各單位的職工之家健全完善起來(lái)。在職工家屬區(qū),開(kāi)拓肯定的空閑綠地,添置局部簡(jiǎn)易健身器材,便于開(kāi)展全民健身活動(dòng),增加員工體質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)職工之家的治理,健全必要的規(guī)章制度,常常保持各類(lèi)器械和書(shū)刊資料處于完好的狀態(tài)。并以此為依托,常常有規(guī)劃的組織職工開(kāi)展一些形式敏捷多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的棋牌類(lèi)、乒乓球、羽毛球、跳繩、拔河等工程的競(jìng)賽,舉辦書(shū)法、繪畫(huà)、攝影展覽和職工文化園地征文等。市行工會(huì)每年至少要組織兩次以上的文藝匯演和相關(guān)體育工程的競(jìng)賽,以此不斷豐富職工的業(yè)余文化生活,用“有形陣地”占據(jù)“無(wú)形陣地”,弘揚(yáng)和宣傳先進(jìn)企業(yè)文化,陶冶職工情操,增加員工的集體榮譽(yù)和分散力。
四、積極開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。
通過(guò)常常組織不同形式和內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽,與每年開(kāi)展的創(chuàng)立“青年文明號(hào)”、“巾幗文明示范崗”、“優(yōu)質(zhì)效勞先進(jìn)集體”、“優(yōu)質(zhì)效勞明星”、“個(gè)人突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”等活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合起來(lái),留意發(fā)覺(jué)和培育各方面的先進(jìn)典型,通過(guò)組織巡徊演講或召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)閱歷溝通會(huì)等形式,準(zhǔn)時(shí)總結(jié)推廣他們的先進(jìn)閱歷,發(fā)揮典型示范、以點(diǎn)帶面、推動(dòng)行風(fēng)建立進(jìn)展的作用。做到用身邊的先進(jìn)人物、典型事跡教育和帶動(dòng)廣闊員工爭(zhēng)上游、創(chuàng)佳績(jī),在我行內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的良好工作環(huán)境和奮勉向上的優(yōu)秀企業(yè)文化氣氛,對(duì)外樹(shù)立中國(guó)銀行誠(chéng)懇守信的良好效勞形象,制造名牌效應(yīng)。
五、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提升完善自我進(jìn)展力量。
要以建立一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂經(jīng)營(yíng)、善治理”的高素養(yǎng)行員隊(duì)伍為目標(biāo),實(shí)行適合我行業(yè)務(wù)特點(diǎn)的多形式、多渠道、敏捷多樣的教育培訓(xùn)方式。一方面,要積極爭(zhēng)取外派和本系統(tǒng)專業(yè)輪訓(xùn)的時(shí)機(jī),盡可能的多推舉一些干部職工參與,重點(diǎn)在更新學(xué)問(wèn)、提高治理力量和創(chuàng)新力量上下功夫。另一
方面,對(duì)一線員工的培訓(xùn)要本著干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么的原則,著重抓好崗位學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn),除積極鼓舞廣闊員工積極參與社會(huì)業(yè)余文化學(xué)問(wèn)方面的教育之外,還要仔細(xì)組織大家開(kāi)展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試和各類(lèi)業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)。為協(xié)作省行擂臺(tái)賽和明年的業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試年,我行年內(nèi)至少要組織3次業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽和1次業(yè)務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)試,對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者,將賜予大力表彰,以帶動(dòng)更多的員工學(xué)業(yè)務(wù),練技能,不斷提高業(yè)務(wù)操作力量和整體競(jìng)爭(zhēng)力量。
六、逐步落實(shí)轄內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)效勞硬件“十統(tǒng)一”的規(guī)定。
依據(jù)省行制定的《山東省分行營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)文明優(yōu)質(zhì)效勞三年規(guī)劃暨形象工程實(shí)施方案》,要把此項(xiàng)工作擺到重要議事日程,實(shí)施“一把手”工程,投入足夠的資金和精力,盡快實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)改造和設(shè)備更新,當(dāng)前首要的是必需統(tǒng)一轄內(nèi)各網(wǎng)點(diǎn)的門(mén)頭裝修;統(tǒng)一營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的各種牌價(jià)利率牌和便民設(shè)施;統(tǒng)一網(wǎng)點(diǎn)對(duì)外宣傳用品和口號(hào)標(biāo)語(yǔ);統(tǒng)一行服和效勞標(biāo)準(zhǔn)。以亮麗的外部形象,整齊劃一的先進(jìn)設(shè)施,進(jìn)一步提升中行整體形象,讓員工在良好的環(huán)境中不斷增加榮譽(yù)感和責(zé)任心。
七、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)效勞,不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力量。
要進(jìn)一步拓寬“以人為本”的經(jīng)營(yíng)治理理念,把客戶作為銀行生存進(jìn)展的命根子,花大力氣,下真功夫,制造自己的品牌,以滿意客戶需要。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)總行統(tǒng)一制定的《中國(guó)銀行柜臺(tái)文明優(yōu)質(zhì)效勞標(biāo)準(zhǔn)》和《員工行為守則》,提倡標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化效勞,積極推行辦事承諾制和首問(wèn)負(fù)責(zé)制。確保在營(yíng)業(yè)環(huán)境、效勞設(shè)施、員工儀容儀表、文明用語(yǔ)、業(yè)務(wù)技能、效勞質(zhì)效等方面到達(dá)同業(yè)領(lǐng)先水平,以利于更好地取信于民,提升我行的效勞水平。要穩(wěn)步推動(dòng)“星級(jí)柜員”的評(píng)定工作,逐步實(shí)行星級(jí)柜員掛牌上崗,充分發(fā)揮其典范作用,帶動(dòng)一線柜臺(tái)人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能,爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)柜員,促進(jìn)柜臺(tái)員工效勞的標(biāo)準(zhǔn)化。
八、加強(qiáng)思想政治工作,增加企業(yè)分散力。
要著力培育員工的文化意識(shí),創(chuàng)立學(xué)習(xí)型金融企業(yè),擅長(zhǎng)把工作學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新有機(jī)的結(jié)合起來(lái),不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,塑造良好的行業(yè)文明,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。要將正面教育與反面典型案例教育有機(jī)結(jié)合起來(lái),通過(guò)宣傳先進(jìn)典型,培育員工積極向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職業(yè)道德觀念。利用金融系統(tǒng)近年來(lái)發(fā)生的反面典型案例,實(shí)行“個(gè)人講、大家儀、相互幫”的方法,讓員工真正弄清晰“什么能做、什么不能做、應(yīng)當(dāng)如何做”等問(wèn)題,在全行上下形成講大局、守法規(guī)、明是非、求進(jìn)取的良好氣氛。要進(jìn)一步健全完善科學(xué)合理的績(jī)效考核方法,讓員工制造的價(jià)值和所產(chǎn)生的效益與本人所得相適應(yīng),通過(guò)定崗、定責(zé)、定任務(wù)、定奉獻(xiàn),增設(shè)若干專項(xiàng)獎(jiǎng)和特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng),讓員工有一種實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的驕傲感、奉獻(xiàn)社會(huì)的成就感,以及得到四周同事認(rèn)同和敬重的榮譽(yù)感。
同時(shí),還要通過(guò)改善職工居住環(huán)境、辦好職工食堂以及實(shí)施困難救助等措施,讓廣闊員工真正感受到集體的暖和,為我行的業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。
企業(yè)文化建立工作規(guī)劃5
(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷,發(fā)覺(jué)并解決目前企業(yè)治理中存在的主要問(wèn)題,提升企業(yè)治理水平和自我修正力量。
(2)通過(guò)員工培訓(xùn),提高員工的自我成長(zhǎng)力量,提高全體員工的參加意識(shí)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題和訂正問(wèn)題的力量,從而提升公司的治理水平和進(jìn)展?jié)摿Α?/p>
(3)通過(guò)重建信息溝通平臺(tái),搞好公司網(wǎng)站建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作,以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和溝通渠道,營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氣氛。
1、網(wǎng)站升級(jí)工作:
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,加強(qiáng)作為溝通平臺(tái)的作用。
方法:可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司幫助進(jìn)展網(wǎng)站升級(jí)和建立工作。
詳細(xì)負(fù)責(zé)部門(mén):綜合部。
詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算,另行確定。
2、內(nèi)部通訊編輯工作:
內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺(tái),也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。
規(guī)劃半年出一期。
組織方法:在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,由行政部牽頭,組成編輯部,負(fù)責(zé)運(yùn)作。
每期排版印刷費(fèi)用,估計(jì)3500元。
3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作:
企業(yè)診斷和內(nèi)部治理改革工作,完全實(shí)行公司內(nèi)部自行組織的方式,不引進(jìn)外部專業(yè)詢問(wèn)機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo),根據(jù)規(guī)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由
公司高管擔(dān)當(dāng),公司內(nèi)部有關(guān)人員幫助或者幫助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具,通過(guò)全體員工的參加,以培訓(xùn)的形式,借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中,發(fā)覺(jué)和梳理企業(yè)存在的治理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過(guò)程,既是學(xué)習(xí),又是查找差距;既是提出問(wèn)題,又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)治理改革措施。
在培訓(xùn)過(guò)程中,對(duì)企業(yè)治理和企業(yè)文化深層特征的熟悉、學(xué)習(xí)、解析、診斷,不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成,也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo),而是由全體參加人員共同進(jìn)展。
利用這樣的工具進(jìn)展企業(yè)診斷的過(guò)程,實(shí)際上是課題討論的過(guò)程。利用診斷工具,設(shè)計(jì)多個(gè)課題,通過(guò)培訓(xùn)的形式,在全體人員參加的過(guò)程中,共同探討每一個(gè)討論課題,而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題討論中唱主角。
全部診斷結(jié)果,都是在公開(kāi)透亮的環(huán)境中,由全體參加者共同探討出來(lái)的。因此,大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度全都的認(rèn)同。同時(shí),這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果:可以到達(dá)統(tǒng)一熟悉,提高參加意識(shí),提高分散力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn),不但學(xué)習(xí)了最前沿的治理學(xué)問(wèn),而且對(duì)企
業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的`熟悉;不但參加了企業(yè)的診斷全過(guò)程,而且為企業(yè)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了奉獻(xiàn)。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作,由兩大局部工作組成。一局部,是培訓(xùn)、爭(zhēng)論、溝通、學(xué)習(xí)和解析案例。另一局部,是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中,統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。
每一次培訓(xùn)或集體課題研討完畢后,需要特地安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果,作為下一次課題素材,用以共同學(xué)習(xí)、分析、討論、爭(zhēng)論。
4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式:
組織工作:由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo),由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與協(xié)作。
培訓(xùn)期間,需要分小組,各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。
研討培訓(xùn)周期:每月2個(gè)半天,每半天討論一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。詳細(xì)時(shí)間表另行確定。
參與人員:公司全體員工。
研討培訓(xùn)形式:(1)授課、(2)爭(zhēng)論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測(cè)評(píng)、(6)資料整理、(7)總結(jié)。
研討培訓(xùn)預(yù)算:1.05萬(wàn)元(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。
5、培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)目標(biāo)和效果
本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建立。要到達(dá)的目的是:理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素,學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原則,形成團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)分散力,最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。
培訓(xùn)要到達(dá)的詳細(xì)效果,表達(dá)在三個(gè)層次中:
第一,在全體員工的范圍內(nèi),形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、溝通意識(shí)、效勞意識(shí)、角色意識(shí),培育主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣,促進(jìn)員工整體素養(yǎng)的逐步提高。
其次,在骨干治理人員中,通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立方法、步驟、原則,培育改善團(tuán)隊(duì)建立的力量、帶隊(duì)伍的力量、發(fā)覺(jué)和培育骨干的力量,從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。
第三,在公司決策層,通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展,了解公司團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立中存在的薄弱環(huán)節(jié),分析產(chǎn)生缺乏的各種緣由,進(jìn)而形成改良團(tuán)隊(duì)建立和企業(yè)文化建立工作的詳細(xì)對(duì)策,最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)分散力,在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氣氛。
6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)
(1)本次培訓(xùn),是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必需參與課程表安排應(yīng)當(dāng)參與的課程。
(2)每一次培訓(xùn),課前10分鐘為員工簽到時(shí)
間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
(3)在培訓(xùn)課上,要求大家遵守紀(jì)律,仔細(xì)參加,積極爭(zhēng)論。每一次培訓(xùn)中,要記錄在爭(zhēng)論過(guò)程中每一個(gè)人的主動(dòng)發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
(4)參與每一次培訓(xùn)課程,原則上不行以請(qǐng)假,假如遇到不行克制的緣由不能夠參與的,須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假。請(qǐng)假后,須通過(guò)抄筆記、閱讀并交書(shū)面作業(yè)的形式補(bǔ)課。
(5)培訓(xùn)期間,將依據(jù)需要,廣泛收集大家的意見(jiàn),進(jìn)展階段性效果評(píng)價(jià)、問(wèn)題分析和總結(jié)。
(6)培訓(xùn)完畢時(shí)的最終考核方式,另行確定。
(7)培訓(xùn)完畢后,將對(duì)全體培訓(xùn)參與人員進(jìn)展最終綜合培訓(xùn)成績(jī)考核??己私Y(jié)果將依據(jù)簽到表、主動(dòng)發(fā)言記錄、課堂參加表現(xiàn)、課后作業(yè)完成狀況、培訓(xùn)完畢時(shí)的最終考核結(jié)果等綜合在一起產(chǎn)生。
(8)每一個(gè)人的綜合培訓(xùn)成績(jī)考核,將和本人當(dāng)年的績(jī)效直接掛鉤。掛鉤方法另行確定。
(9)歡送全體員工積極提出培訓(xùn)建議,推舉培訓(xùn)內(nèi)容,報(bào)名主持局部培訓(xùn)課程。
企業(yè)文化建立工作規(guī)劃6
企業(yè)文化建立工作目的:
協(xié)作北京物資協(xié)作貿(mào)易公司20xx年企業(yè).合、治理模式創(chuàng)新、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建立的治理工作主線,公司在半年工作總結(jié)報(bào)告中,提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建立以增加企業(yè)分散力的工作目標(biāo)。其中,主要工作包括:
(1)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部診斷,發(fā)覺(jué)并解決目前企業(yè)治理中存在的主要問(wèn)題,提升企業(yè)治理水平和自我修正力量。
(2)通過(guò)員工培訓(xùn),提高員工的自我成長(zhǎng)力量,提高全體員工的參加意識(shí)、發(fā)覺(jué)問(wèn)題和訂正問(wèn)題的力量,從而提升公司的治理水平和進(jìn)展?jié)摿Α?/p>
(3)通過(guò)重建信息溝通平臺(tái),搞好公司網(wǎng)站建立和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫(xiě)工作,以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和溝通渠道,營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氣氛。
1、網(wǎng)站升級(jí)工作:
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量,加強(qiáng)作為溝通平臺(tái)的作用。
方法:可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司幫助進(jìn)展網(wǎng)站升級(jí)和建立工作。
詳細(xì)負(fù)責(zé)部門(mén):綜合部。
詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算,另行確定。
2、內(nèi)部通訊編輯工作:
內(nèi)部刊物是員工溝通的平臺(tái),也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。
規(guī)劃半年出一期。
組織方法:在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下,由行政部牽頭,組成編輯部,負(fù)責(zé)運(yùn)作。
每期排版印刷費(fèi)用,估計(jì)3500元。
3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作:
企業(yè)診斷和內(nèi)部治理改革工作,完全.取公司內(nèi)部自行組織的方式,不引進(jìn)外部
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