2023年成本控制介紹

2．１成本控制的概述成本控制是公司根據(jù)一定期期預(yù)先建立的成本管理目的,由成本控制主體在其職權(quán)"職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)花費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響ＨYPERLINK""\o"成本"成本的因素和條件采用的一系列防止和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目的實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用HYＰERLINK""\o"系統(tǒng)工程＂系統(tǒng)工程的原理對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種花費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切也許減少HYPERLIＮK""\o"成本途徑"成本途徑的過(guò)程。科學(xué)地組織實(shí)行成本控制,可以促進(jìn)HYＰＥRＬINK""\o"公司"公司HＹPＥRLIＮＫ＂"\o＂改善"改善\o"經(jīng)營(yíng)管理"經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變HＹPERＬＩNＫ"＂\o＂經(jīng)營(yíng)機(jī)制＂經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高HYＰERLIＮＫ""\ｏ"公司素質(zhì)＂公司素質(zhì),使公司在ＨＹPERＬINＫ""\o＂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。２.2成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容非常廣泛,但是，這并不意味著事無(wú)巨細(xì)地平均使用力量,成本控制應(yīng)當(dāng)有ＨYPERLINK＂"＼o＂計(jì)劃"計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對(duì)待。各行各業(yè)不同HYPＥRLINK""\o"公司＂公司有不同的控制重點(diǎn)。HYPERLINＫ""\o"控制"控制內(nèi)容一般可以從成本形成過(guò)程和成本費(fèi)用分類(lèi)兩個(gè)角度加以考慮。2.2.1按成本形成過(guò)程劃分２．2.1.1產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制這部分控制內(nèi)容重要涉及:\o"產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本"產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，HYPERLIＮK＂"\o"加工"加工工藝ＨYPＥRLINK""\o"成本"成本，ＨＹPＥＲLIＮＫ""\o"物資采購(gòu)成本"物資采購(gòu)成本，生產(chǎn)組織方式，ＨYＰERLINK""\o＂材料"材料ＨＹPERLINＫ""\ｏ"定額＂定額與ＨＹＰＥRLINK"＂\o＂勞動(dòng)定額＂勞動(dòng)定額水平等。這些內(nèi)容對(duì)成本的影響最大,可以說(shuō)HYPERＬＩNK"＂\o＂產(chǎn)品＂產(chǎn)品ＨYPＥＲLIＮＫ""\ｏ"總成本"總成本的60%取決于這個(gè)階段的成本控制工作的HYPERLINＫ""\ｏ"質(zhì)量"質(zhì)量。這項(xiàng)ＨYＰEＲLＩＮK""＼o"控制工作"控制工作屬于事前控制方式,在ＨＹPERLＩNＫ""\o"控制活動(dòng)"控制活動(dòng)實(shí)行時(shí)真實(shí)的成本還沒(méi)有發(fā)生,但它決定了成本將會(huì)如何發(fā)生，它基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。2.２．1.２制造過(guò)程中的控制制造過(guò)程是成本實(shí)際形成的重要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，涉及ＨＹＰＥRＬＩNＫ＂"＼o"原材料"原材料、人工、ＨYPERＬINK＂"\o＂能源"能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間HYPERLＩNK""\o"物料"物料HＹPＥRLＩＮK""\o"運(yùn)送費(fèi)用"運(yùn)送費(fèi)用、車(chē)間以及其它管理部門(mén)的ＨＹPEＲLINK＂"\o"費(fèi)用"費(fèi)用ＨＹＰERLIＮK＂＂\ｏ"支出"支出。投產(chǎn)前HYPＥRLINK""\ｏ"控制"控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過(guò)程中貫徹實(shí)行，大部分的控制目的能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊密ＨYPＥRLIＮK""＼o＂相關(guān)"相關(guān),它重要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時(shí)，會(huì)給HＹPＥRLＩNK＂＂＼ｏ"事中控制"事中控制帶來(lái)很多困難。2.２.1.３ＨYPＥRLINK"＂\o＂流通"流通過(guò)程中的控制涉及產(chǎn)品ＨYPERＬIＮＫ""＼o"包裝"包裝、廠外ＨYPEＲＬINK""＼o"運(yùn)送"運(yùn)送、ＨYPEＲLINK""\o"廣告促銷(xiāo)"廣告促銷(xiāo)、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)開(kāi)支和HＹPＥRLINK""\ｏ"售后服務(wù)"售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)公司HYPＥＲLIＮK""\o"市場(chǎng)管理"市場(chǎng)管理HYPERＬINK""\o"職能"職能的時(shí)候,很容易不顧成本地采用種種HYPＥRLINK"＂＼o＂促銷(xiāo)"促銷(xiāo)手段,反而HＹPERLIＮK""\o"抵消"抵消了HYPERLINＫ""\ｏ"利潤(rùn)"利潤(rùn)增量，所以也要作HYPＥRLＩNK＂＂\o"定量分析"定量分析。２.2.2按成本費(fèi)用的構(gòu)成劃分２.2．２.1原材料成本控制在HYPERLIＮK""\o＂制造業(yè)"制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上,高的可達(dá)9０%，是成本控制的重要對(duì)象。影響HYPEＲLIＮＫ""\o"原材料"原材料成本的因素有HＹPERLINＫ＂＂\o"采購(gòu)"采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收運(yùn)用等,所以HYPEＲLINK＂"\o"控制活動(dòng)＂控制活動(dòng)可從采購(gòu)、HＹPERLIＮK"＂\o"庫(kù)存管理"庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。2．2.2.2HYPEＲLＩＮK""＼ｏ"工資"工資費(fèi)用控制HＹPERＬINK""＼o＂工資"工資在成本中HＹPERLIＮK""\o"占有＂占有一定的比重,增長(zhǎng)工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重,對(duì)于HＹPEＲLINK""\o"減少成本＂減少成本有重要意義?？刂乒べY成本"工資成本的關(guān)鍵在于提高HYPEＲLＩNK＂＂＼ｏ"勞動(dòng)生產(chǎn)率＂勞動(dòng)生產(chǎn)率,它與HYPＥRＬINＫ＂＂\o＂勞動(dòng)定額"勞動(dòng)定額、HYPＥRＬINK＂"\o"工時(shí)消耗＂工時(shí)消耗、HYＰERＬINＫ""\o"工時(shí)運(yùn)用率"工時(shí)運(yùn)用率、\o"工作效率＂工作效率、工人HYPERLIＮK""\ｏ"出勤率"出勤率等因素有關(guān)。2.2.２.3制造費(fèi)用控制ＨＹPERＬIＮK""＼o"制造費(fèi)用"制造費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目很多，重要涉及ＨYＰＥRLINＫ""\o＂折舊費(fèi)"折舊費(fèi)、HＹPＥRLINK＂"\o"修理費(fèi)"修理費(fèi)、\o"輔助生產(chǎn)費(fèi)用"輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車(chē)間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意,浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。2.２.2．４公司管理費(fèi)控制HYPERLＩNK"＂\o＂公司管理費(fèi)＂公司管理費(fèi)指為ＨYPERLＩNK""＼ｏ"管理"管理和ＨYPERLＩNK＂"\o"組織"組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)ＨYPERＬINＫ""\o＂費(fèi)用"費(fèi)用，開(kāi)支HYPERLIＮK＂＂＼ｏ"項(xiàng)目"項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對(duì)量的控制,即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開(kāi)支得到控制。在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)成控制單位HＹＰEＲLＩＮK＂"＼o"成品"成品成本的目的。2．3成本控制主體成本控制主體從\o"公司組織結(jié)構(gòu)"公司組織結(jié)構(gòu)的層面結(jié)識(shí),大體分為三種。決策主體:是決定公司成本發(fā)生方式和整體目的的HＹPEＲLＩNK""\ｏ"高層管理者"高層管理者，他們負(fù)責(zé)對(duì)公司涉及成本控制的方案進(jìn)行選擇決斷。組織主體：是負(fù)責(zé)根據(jù)ＨＹＰERLIＮK"＂\o"成本決策＂成本決策結(jié)果HＹＰERＬIＮK""\ｏ"組織＂組織、HＹPＥＲLINK""＼o＂協(xié)調(diào)＂協(xié)調(diào)整個(gè)HYPERLＩNK"＂＼o＂公司"公司成本控制，貫徹具體實(shí)行環(huán)節(jié)、職責(zé)分工和控制規(guī)定，解決成本控制HＹPERLINＫ""＼o"信息"信息、考核成本控制結(jié)果等的控制主體。執(zhí)行主體：是對(duì)各部門(mén)、環(huán)節(jié)、階段、崗位發(fā)生的成本實(shí)行控制的主體。凡是涉及成本、費(fèi)用發(fā)生的環(huán)節(jié)和方面,都有執(zhí)行層面的控制主體。成本控制的執(zhí)行主體與公司的職能部門(mén)設(shè)立、職責(zé)分工、層級(jí)劃分、HYＰERLINＫ＂"\ｏ"崗位設(shè)立"崗位設(shè)立、規(guī)模大小、HＹＰEＲLINK""\o"管理體制"管理體制等相關(guān)。HＹPERＬIＮK＂"＼o"總體＂總體來(lái)講，成本控制執(zhí)行主體重要涉及:控制HYPEＲＬINK＂＂\o＂生產(chǎn)要素"生產(chǎn)要素規(guī)模的相關(guān)部門(mén)及人員。由于生產(chǎn)要素是ＨYＰＥRLINK""＼ｏ"公司產(chǎn)品"公司產(chǎn)品成本、HYＰERLＩＮK""\o"期間費(fèi)用"期間費(fèi)用及其他各項(xiàng)花費(fèi)發(fā)生的基礎(chǔ),因此這類(lèi)主體對(duì)成本控制的效果產(chǎn)生決定性影響。2．4成本控制的分類(lèi)2．4.1按控制的時(shí)間分類(lèi)廣義的成本控制按其時(shí)間特性可分為ＨＹＰERLＩＮK""\o"事前成本控制"事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三類(lèi)。事前成本控制是指ＨＹPＥRＬＩNK＂＂\o＂在產(chǎn)品"在產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、試制階段,對(duì)影響成本的各有關(guān)因素所進(jìn)行的事前HＹＰＥＲＬINK""\o＂規(guī)劃"規(guī)劃、審核與監(jiān)督；同時(shí)建立健全各項(xiàng)HYPＥＲLINK""\o"成本管理"成本管理HYPＥＲLINK"＂\o"制度"制度，達(dá)成防患于未然的目的。比如用測(cè)定HＹＰERLIＮＫ＂＂\o"產(chǎn)品"產(chǎn)品HＹPERLIＮK""\o"目的成本"目的成本來(lái)控制ＨYPERLINK""\o"產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本"產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本；從成本上對(duì)各種ＨYＰERLＩNＫ""\o"工藝"工藝方案進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)方案；事先制定勞動(dòng)HＹPERＬINＫ＂＂\o"工時(shí)定額＂工時(shí)定額、ＨYPＥRLＩNK＂"\o＂物資消耗定額"物資消耗定額、費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算和各種產(chǎn)品、零件的成本目的,作為衡量生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)際支出超支或節(jié)約的依據(jù)，以及建立健全成本責(zé)任制，實(shí)行HYPＥRLＩＮK""\o"成本歸口分級(jí)管理"成本歸口分級(jí)管理等。事中成本控制是指在實(shí)際發(fā)生ＨYPERＬINK"＂\o"生產(chǎn)費(fèi)用"生產(chǎn)費(fèi)用過(guò)程中,按成本標(biāo)準(zhǔn)控制費(fèi)用，及時(shí)揭示節(jié)約或浪費(fèi),并HYＰERLＩNＫ""\o"預(yù)測(cè)"預(yù)測(cè)此后發(fā)展HYPＥRLINK""\o"趨勢(shì)"趨勢(shì),把也許導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭，消滅在萌芽狀態(tài),并隨時(shí)把各種HＹPERLIＮK""\o＂成本偏差"成本偏差信息，反饋給責(zé)任者,以利于及時(shí)采用HYPEＲLINＫ"＂\o"糾正措施"糾正措施，保證成本目的的實(shí)現(xiàn)。這就HYＰＥRLＩNＫ""\o＂需要"需要建立反映成本發(fā)生情況的數(shù)據(jù)記錄,做好收集、傳遞、匯總和整理工作。HＹＰERＬＩNK＂＂＼o＂事后成本控制"事后成本控制是指HYPEＲＬIＮＫ""＼ｏ"在產(chǎn)品成本＂在產(chǎn)品成本形成之后的綜合分析和考核。重要是對(duì)HYPEＲＬINK""\o＂實(shí)際成本"實(shí)際成本脫離目的(計(jì)劃)成本的因素進(jìn)行進(jìn)一步分析，查明成本差異形成的主客觀因素,擬定HYPERLIＮK""\o"責(zé)任＂責(zé)任歸屬，據(jù)以評(píng)估和考核責(zé)任單位業(yè)績(jī)，并為下一個(gè)成本循環(huán)提出積極有效措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異，修正原定的HYＰEＲＬINK＂"\ｏ"成本控制標(biāo)準(zhǔn)"成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以促使成本不斷減少。２.4.２按控制的手段分類(lèi)以控制手段為HＹPERLINK""＼o"標(biāo)志"標(biāo)志可將成本控制分為ＨYPERLIＮＫ""\ｏ"絕對(duì)成本控制"絕對(duì)成本控制和ＨYPERLＩNＫ""＼o"相對(duì)成本控制"相對(duì)成本控制兩類(lèi)。絕對(duì)成本控制側(cè)重于節(jié)流，重要著眼于節(jié)約各項(xiàng)HYＰＥRLINK""\o"支出"支出,杜絕浪費(fèi)；相對(duì)成本控制是開(kāi)源與節(jié)流并重,除采用節(jié)約措施外，還要根據(jù)HＹPＥRLINK""\o"本量利分析"本量利分析的原理，充足運(yùn)用生產(chǎn)能量,以達(dá)成相對(duì)減少成本的目的。２.4．３按控制的對(duì)象分類(lèi)以控制對(duì)象為標(biāo)志可將成本控制分為HＹPERLINK""\o"產(chǎn)品成本"產(chǎn)品成本控制和HＹＰERLINK"＂\o＂質(zhì)量成本控制"質(zhì)量成本控制兩類(lèi)。HYPERLINＫ""\ｏ＂產(chǎn)品成本控制＂產(chǎn)品成本控制是指生產(chǎn)產(chǎn)品全過(guò)程的控制；質(zhì)量成本控制是指HＹPEＲLＩNＫ""\o"質(zhì)量管理"質(zhì)量管理與HＹPERLINＫ"＂＼ｏ＂成本管理"成本管理的有機(jī)結(jié)合,通過(guò)擬定HYＰERLIＮＫ"＂＼o"最優(yōu)質(zhì)量成本"最優(yōu)質(zhì)量成本而達(dá)成HYPＥRLＩＮK＂"＼o＂控制成本"控制成本的目的。2．5成本控制的方法2.5．1ＨYPEＲLINK""\ｏ"目的成本管理＂目的成本管理HYPERLINＫ""＼o"目的成本法"目的成本法是一種以市場(chǎng)為主、HYPＥRLIＮＫ""\ｏ"以顧客需求為導(dǎo)向"以顧客需求為導(dǎo)向，在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段就著手努力，運(yùn)用HＹPERLIＮＫ""\o"價(jià)值工程"價(jià)值工程,進(jìn)行功能HYPERＬＩNＫ""\ｏ"成本分析"成本分析，達(dá)成不斷減少成本,增強(qiáng)ＨYＰERLINK＂"\o＂競(jìng)爭(zhēng)能力"競(jìng)爭(zhēng)能力的一種成本管理方法。目的成本是在產(chǎn)品HYPＥRLINK＂"\o＂生產(chǎn)準(zhǔn)備"生產(chǎn)準(zhǔn)備前下達(dá)給HYPERＬINK""\ｏ"技術(shù)＂技術(shù)、\o"生產(chǎn)＂生產(chǎn)等ＨYPEＲLIＮK"＂＼o"職能"職能部門(mén)的產(chǎn)品成本控制目的，即產(chǎn)品在HYPERLINＫ""\ｏ"市場(chǎng)"市場(chǎng)上也許HYPEＲLIＮK""\ｏ"接受＂接受的銷(xiāo)售價(jià)格減去合理利潤(rùn)和稅金"稅金后所能允許發(fā)生成本的最大限額。目的成本計(jì)算法的思緒是建立一種通過(guò)具有競(jìng)爭(zhēng)性的HYＰＥRＬＩNＫ""\o"市場(chǎng)價(jià)格"市場(chǎng)價(jià)格的估算而得出的目的成本，以便使人們從盼望的ＨＹPERLＩＮK＂"\ｏ＂競(jìng)爭(zhēng)＂競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)回到能保證HYPEＲLＩＮK＂"\o"目的利潤(rùn)＂目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的HYPERＬINK＂"\o"經(jīng)營(yíng)成本"經(jīng)營(yíng)成本和HYPERＬIＮK＂"\o＂生產(chǎn)效率"生產(chǎn)效率上來(lái)。目的成本計(jì)算法通常以HYＰERＬＩＮK＂"\o"顧客＂顧客樂(lè)意支付的HYＰERLIＮK＂"\ｏ＂價(jià)格＂價(jià)格為基礎(chǔ)擬定產(chǎn)品或勞務(wù)的成本計(jì)算方法。目的成本計(jì)算應(yīng)以顧客為導(dǎo)向,它以顧客認(rèn)可的價(jià)格、功能、ＨYPEＲLIＮK"＂＼o"需求量"需求量等因素作為出發(fā)點(diǎn)。正是由于這個(gè)因素，目的成本計(jì)算又稱(chēng)為“價(jià)格驅(qū)動(dòng)成本計(jì)算”,它與傳統(tǒng)的“成本加成ＨYPEＲLINK"＂\o"計(jì)算價(jià)格"計(jì)算價(jià)格”相相應(yīng)。HYＰERLINK""\o"目的成本計(jì)算"目的成本計(jì)算始于對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的計(jì)算。產(chǎn)品價(jià)格綜合考慮了多種因素的影響,涉及產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及ＨYPERLINK＂"＼o＂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目的成本管理的關(guān)鍵在于擬定目的成本，\ｏ"成本預(yù)測(cè)"成本預(yù)測(cè)可以采用以下方法:①HＹPＥＲLINK""\ｏ"扣除法"扣除法。一方面擬定公司的目的利潤(rùn),然后再?gòu)漠a(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格中扣除應(yīng)繳納的HＹPERＬＩNK""\o"產(chǎn)品銷(xiāo)售＂產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金和本單位HYPＥRLINK"＂\ｏ"目的利潤(rùn)"目的利潤(rùn)，其余額就是需要努力實(shí)現(xiàn)的ＨYＰEＲLＩNK""＼o"目的成本"目的成本。②HYPＥRLINK""＼ｏ"經(jīng)驗(yàn)估算法"經(jīng)驗(yàn)估算法，也叫HＹPＥＲLINK""\ｏ＂調(diào)查研究法"調(diào)查研究法。它是對(duì)同樣產(chǎn)品，采用同行業(yè)先進(jìn)公司以及本公司的歷史先進(jìn)水平或上年度的實(shí)際成本，結(jié)合在HYPERLIＮK"＂\o"計(jì)劃"計(jì)劃期內(nèi)各種變化的因素進(jìn)行分析研究,根據(jù)預(yù)測(cè)成本減少的也許性及其保證限度,估算出產(chǎn)品目的成本。③HYＰERLＩNＫ""\o"高低點(diǎn)法"高低點(diǎn)法。根據(jù)HＹPERLＩNK"＂＼o"成本習(xí)性＂成本習(xí)性將公司成本分為ＨＹPEＲLINＫ""＼o"固定成本"固定成本和HＹPERLＩNＫ""\o＂變動(dòng)成本＂變動(dòng)成本，用一定期期歷史資料的最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的總成本之差與兩者業(yè)務(wù)量之差進(jìn)行對(duì)比,先求出ＨＹPEＲLINK""\o＂單位變動(dòng)成本＂單位變動(dòng)成本,然后再求得固定成本總額的方法。④HＹPEＲＬINＫ""\o"回歸分析法"回歸分析法。根據(jù)過(guò)去若干期的成本資料，運(yùn)用\o"最小二乘法"最小二乘法,計(jì)算出回歸直線，擬定HYPＥRLＩＮK""\o＂固定成本"固定成本和變動(dòng)成本.然后再講行成本預(yù)測(cè)．目的成本法的執(zhí)行，與HYPERLＩNK＂"\o"產(chǎn)品生命周期＂產(chǎn)品生命周期密切HYPＥＲLIＮＫ""\o"相關(guān)"相關(guān),特別是在產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)階段，目的成本法的作用更加明顯。具體涉及下面幾步：第一,ＨYPEＲＬINK""\o"產(chǎn)品規(guī)劃"產(chǎn)品規(guī)劃階段。由公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品HYPEＲLINＫ"＂\ｏ＂需求"需求狀況和ＨYPＥRLINK""＼o"消費(fèi)傾向"消費(fèi)傾向等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研。第二,HYＰEＲLINK""\o"產(chǎn)品設(shè)計(jì)"產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。在此階段，目的成本法強(qiáng)調(diào)價(jià)值工程法的運(yùn)用。根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃書(shū),設(shè)計(jì)出產(chǎn)品原型。結(jié)合原型，把成本減少的HYPERＬINK""\ｏ"目的分解"目的分解到各個(gè)產(chǎn)品構(gòu)件上。第三,試生產(chǎn)階段。在試生產(chǎn)階段一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本超過(guò)目的成本規(guī)定,就得重新返回設(shè)計(jì)階段,運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行再次改善。只有在HYPERLＩＮK"＂\o"目的成本"目的成本達(dá)成的前提下,才干進(jìn)入最后的生產(chǎn)。最后，生產(chǎn)階段。進(jìn)人生產(chǎn)階段后，目的成本法轉(zhuǎn)向成本維持，HYＰEＲLＩNK"＂\ｏ"保證"保證正常的生產(chǎn)條件,維持既定的水平成本。2.５．２HＹPERLINK""\o＂作業(yè)成本管理"作業(yè)成本管理作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計(jì)算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算方法，是以HＹPEＲLINK＂"\o"作業(yè)"作業(yè)為核心,確認(rèn)和計(jì)量耗用HYPERLＩNＫ＂＂\o"公司資源＂公司資源的所有作業(yè),將耗用的資源成本ＨYPEＲＬINK""\ｏ"準(zhǔn)確"準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇ＨYPERＬINＫ""＼o"成本動(dòng)因"成本動(dòng)因，將所有HＹPERLINK"＂\o"作業(yè)＂作業(yè)HYPＥRＬINK＂"\o"成本分派"成本分派給HYPERLINＫ""\o＂成本計(jì)算對(duì)象＂成本計(jì)算對(duì)象(產(chǎn)品或HＹＰＥRLINK""\o"服務(wù)＂服務(wù))的一種HYPＥRLINK""＼ｏ＂成本計(jì)算"成本計(jì)算方法。ＨYＰＥＲLIＮK""\o＂作業(yè)成本法"作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是：“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗HＹPＥRＬＩNＫ"＂\o"資源＂資源”。作業(yè)成本法把\ｏ＂直接成本＂直接成本和HＹPＥRLＩNK＂"＼o"間接成本＂間接成本(涉及期間費(fèi)用)作為產(chǎn)品（服務(wù))消耗作業(yè)的成本同等地對(duì)待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品(HＹPERLINK＂＂\o＂服務(wù)"服務(wù))成本更準(zhǔn)確真實(shí)。作業(yè)是成本計(jì)算的核心和基本對(duì)象,產(chǎn)品成本或服務(wù)成本是所有作業(yè)的成本總和,是實(shí)際耗用公司資源成本的終結(jié)。作業(yè)成本法是以作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)為基本前提，以作業(yè)作為核算對(duì)象,依據(jù)資源驅(qū)動(dòng)因素將資源成本分派到作業(yè)中心,再將作業(yè)中心以作業(yè)驅(qū)動(dòng)因素為基礎(chǔ)追蹤到HYPERLＩＮK""\o＂產(chǎn)品成本"產(chǎn)品成本,從而計(jì)算出各種產(chǎn)品的\o"總成本"總成本和HYPERLIＮK""\o"單位成本"單位成本。作業(yè)成本的計(jì)算過(guò)程如圖：分派成本分派成本資源成本作業(yè)分派成本產(chǎn)品直接追溯資源動(dòng)因第一階段：作業(yè)成本庫(kù)作業(yè)動(dòng)因第二階段：分派后的成本２.５.３HYPEＲLＩNK＂＂＼o＂責(zé)任成本控制"責(zé)任成本控制HＹPERＬIＮK＂"\o"責(zé)任成本"責(zé)任成本是指特定的\o"責(zé)任中心"責(zé)任中心(如某一部門(mén)、單位或個(gè)人)在其所承擔(dān)的責(zé)任范圍內(nèi)所發(fā)生的各種花費(fèi)。從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，HＹPＥRLINK""\o"責(zé)任成本制度"責(zé)任成本制度是公司內(nèi)部的一種HＹＰEＲLINK""\o"管理制度＂管理制度。具體說(shuō)，就是要按照公司ＨYＰERＬIＮK＂＂\o＂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織系統(tǒng),建立責(zé)任成本中心，按HＹＰEＲLINK""\o"成本責(zé)任"成本責(zé)任的歸屬進(jìn)行成本信息的歸集、控制和考核，從而將HYPEＲLIＮK＂"\o＂經(jīng)濟(jì)"經(jīng)濟(jì)責(zé)任貫徹到各部門(mén)、各單位和具體執(zhí)行人。HYPERLINK＂"\o"責(zé)任成本"責(zé)任成本控制重要涉及下列內(nèi)容：(1）建立責(zé)任中心。實(shí)行責(zé)任成本制度,規(guī)定公司根據(jù)其組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)按照分工明確、權(quán)責(zé)分明、業(yè)績(jī)易辨的原則,合理劃分責(zé)任中心。責(zé)任中心可從不同角度劃分，西方HYPEＲLINＫ"＂\ｏ"責(zé)任會(huì)計(jì)"責(zé)任會(huì)計(jì)中劃分的HＹPEＲＬＩNＫ""＼o"責(zé)任"責(zé)任單位重要是ＨYPERLINＫ＂"\ｏ＂利潤(rùn)中心＂利潤(rùn)中心、HYPERLIＮＫ""＼o"成本中心"成本中心和＼o"投資中心"投資中心。我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)理論對(duì)責(zé)任單位也有不同的劃分形式，從HYPERLIＮK＂＂\o＂責(zé)任會(huì)計(jì)"責(zé)任會(huì)計(jì)核算與控制內(nèi)容劃分，可將責(zé)任單位分為成本費(fèi)用責(zé)任單位、利潤(rùn)責(zé)任單位、成本資金責(zé)任單位和ＨYPＥRＬINK""\o"收入"收入資金占用單位。(2)建立內(nèi)部結(jié)算制度。HYPＥRLINK＂"＼o＂內(nèi)部結(jié)算"內(nèi)部結(jié)算是指在公司內(nèi)部HYＰＥＲＬINＫ""\ｏ＂模擬"模擬ＨＹPERLＩＮK""\o"銀行結(jié)算"銀行結(jié)算方式,對(duì)各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)運(yùn)用ＨＹPEＲLＩNK""\o＂貨幣＂貨幣形式進(jìn)行HＹPERLINK＂"\o"互換"互換的ＨYPERLIＮK""＼o"管理方式"管理方式。建立這種\o"制度"制度的目的,是為公司內(nèi)部各責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)擬定合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格,為各ＨYPＥRLIＮK＂"\ｏ"責(zé)任中心"責(zé)任中心考核提供依據(jù)。建立內(nèi)部結(jié)算制度的關(guān)鍵是制定HYPＥRLINK""\o"內(nèi)部結(jié)算價(jià)格＂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和選擇HYPERLINＫ""\ｏ"內(nèi)部結(jié)算＂內(nèi)部結(jié)算方式。（3）編制責(zé)任預(yù)算。HＹPERＬＩNＫ""\o"責(zé)任預(yù)算"責(zé)任預(yù)算是公司HYＰEＲLIＮK""\o＂總預(yù)算"總預(yù)算在各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行合理劃分而編制的HＹPEＲＬINK＂＂\o"預(yù)算"預(yù)算。作為責(zé)任會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),責(zé)任預(yù)算具有重要作用,它是控制公司及各責(zé)任單位HＹPERＬINＫ""\o"活動(dòng)"活動(dòng)的ＨYPERLINＫ＂"＼ｏ＂標(biāo)準(zhǔn)"標(biāo)準(zhǔn)，是考評(píng)各責(zé)任單位業(yè)績(jī)的依據(jù)，也是提高公司管理水平的手段。(4)進(jìn)行責(zé)任控制。責(zé)任控制是責(zé)任會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一,是以各責(zé)任單位的責(zé)任指標(biāo)為基礎(chǔ),以責(zé)任預(yù)算為依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的HYＰERLINK""\o"收入"收入、成本、HYＰＥRＬINK"＂\o＂利潤(rùn)"利潤(rùn)、ＨYPEＲLINK＂"\ｏ"資金"資金HＹPERLＩNK""＼o"預(yù)算執(zhí)行"預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制。各責(zé)任中心應(yīng)實(shí)行ＨＹPEＲLＩＮK""\o"自上而下＂自上而下的控制,各責(zé)任中心也應(yīng)加強(qiáng)ＨYＰEＲLINＫ"＂＼ｏ＂自我控制"自我控制。(5)建立健全HYPＥRLINＫ＂"\o"責(zé)任成本核算＂責(zé)任成本核算制度。為了及時(shí)報(bào)告責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，分析實(shí)際與預(yù)算的差異，公司應(yīng)建立健全一套完整的責(zé)任成本核算制度。(６)進(jìn)行責(zé)任考核?？梢愿鶕?jù)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)報(bào)告,分析與其責(zé)任預(yù)算的差異,并查明因素，實(shí)行獎(jiǎng)懲。通過(guò)評(píng)價(jià)和考核，可以總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),查找存在的缺陷，為下一期HＹPERLINK""\o"預(yù)算編制"預(yù)算編制提供參考資料。責(zé)任成本考核應(yīng)公平合理,不僅能HYＰERＬINK"＂＼o"激勵(lì)"激勵(lì)各責(zé)任中心的積極性，也能通過(guò)適當(dāng)?shù)奶幜P約束和控制不妥行為＂行為,以實(shí)現(xiàn)責(zé)任中心權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。2.５.4HYＰERLINK＂＂＼o"標(biāo)準(zhǔn)成本控制＂標(biāo)準(zhǔn)成本控制ＨYPEＲＬＩNK"＂＼ｏ＂標(biāo)準(zhǔn)成本法"標(biāo)準(zhǔn)成本法亦稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)成本HＹPEＲLINK""\o＂系統(tǒng)"系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì),是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本"標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)HYPEＲＬIＮK"＂\o＂指標(biāo)"指標(biāo)而設(shè)計(jì)的，將成本的HＹPERLINK"＂\o"前饋控制"前饋控制、HＹＰEＲLINＫ""\o"反饋控制"反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)最初產(chǎn)生于20世紀(jì)２0２3代的美國(guó)，隨著其內(nèi)容的不斷發(fā)展和完善,被西方國(guó)家廣為采用,目前已成為公司Ｅt常成本管理中應(yīng)用最為普遍和有效的一種控制手段。標(biāo)準(zhǔn)成本具有以下特點(diǎn)：以產(chǎn)品成本為對(duì)象,融成本計(jì)劃、HＹPEＲLＩNＫ""＼ｏ"成本核算＂成本核算、成本控制為一體,突出成本控制在HYPEＲLＩNK""\o"系統(tǒng)"系統(tǒng)中的核心地位；HYＰERLINK""\o"成本差異＂成本差異揭示及時(shí),按管理區(qū)域分類(lèi)計(jì)算、分析和控制各種差異,責(zé)任分明;不強(qiáng)調(diào)計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，反映成本差異旨在改善HYPＥRLINK""＼o＂管理"管理，減少消耗。一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，重要有HYPERLINＫ＂"＼o"標(biāo)準(zhǔn)成本"標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂、成本差異的計(jì)算與分析和成本差異的解決三部分組成。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)一般有以下幾個(gè)環(huán)節(jié):①根據(jù)公司實(shí)際情況,結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)制定成本中心;②對(duì)的制定單位ＨYPERLINK""\o"產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)"產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本(成本標(biāo)準(zhǔn));③揭示實(shí)際消耗與成本標(biāo)準(zhǔn)的差異；④根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本；⑤積累實(shí)際成本資料并認(rèn)真匯總計(jì)算ＨYPERLIＮK"＂＼o＂實(shí)際成本＂實(shí)際成本;⑥通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的比較，算出標(biāo)準(zhǔn)成本的差異,分析HＹＰERLＩNＫ""\o"成本差異＂成本差異的因素;⑦進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異的賬務(wù)解決(納入會(huì)計(jì)簿記體系的單位才有）;⑧向成本負(fù)責(zé)人提供HYPERLIＮＫ""\o"成本控制報(bào)告"成本控制報(bào)告，評(píng)價(jià)考核各責(zé)任部門(mén)、人員的業(yè)績(jī)。2.6成本控制的范圍和模式成本控制范圍涉及壽命周期,而壽命周期涉及:HYPＥRLINＫ""\o"研究開(kāi)發(fā)"研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、HYPEＲLINK＂"\o＂消費(fèi)"消費(fèi)使用，前倆個(gè)稱(chēng)為HYPERLＩNK"＂\ｏ"生產(chǎn)成本＂生產(chǎn)成本，后一個(gè)稱(chēng)為HYＰＥRLＩNK""\o＂使用成本"使用成本。根據(jù)控制HYPＥＲLINK""\o"時(shí)點(diǎn)"時(shí)點(diǎn)的不同可以將控制分為三種模式:反饋控制、同期控制和前饋控制。HＹＰERLＩNK""\o"反饋控制"反饋控制作用在行動(dòng)之后，只能改善下一次行動(dòng)的質(zhì)量;同期(過(guò)程)控制作用在行動(dòng)之中,隨時(shí)將行動(dòng)中的偏差予以糾正;前饋控制作用在行動(dòng)之前，在開(kāi)始時(shí)就努力將問(wèn)題的隱患予以排除。采用HYPERLIＮＫ"＂\o"前饋控制"前饋控制是ＨYPERLINK""\ｏ"管理者"管理者追求的高境界。２.7成本控制的環(huán)節(jié)雖然控制對(duì)象各有不同,HYPERLINＫ＂＂\ｏ"控制工作"控制工作的規(guī)定也各不同樣,但控制工作的過(guò)程基本是一致的,大體可分為四個(gè)環(huán)節(jié)：（１)擬定\ｏ"控制標(biāo)準(zhǔn)＂控制標(biāo)準(zhǔn)，即擬定評(píng)估工作績(jī)效的尺度。管理者應(yīng)以計(jì)劃為基礎(chǔ),制定出HYPERLINＫ"＂\ｏ"控制工作"控制工作所需要的HYＰＥRＬINK"＂＼o"標(biāo)準(zhǔn)"標(biāo)準(zhǔn)。(２)衡量工作成效,即通過(guò)ＨYPEＲLＩＮＫ＂"\o"管理信息系統(tǒng)"管理信息系統(tǒng)采集實(shí)際工作的數(shù)據(jù)(與已制定的控制標(biāo)準(zhǔn)中所相應(yīng)的要素),了解和掌握工作的實(shí)際情況。在這一過(guò)程中,要特別注意獲取信息的質(zhì)量問(wèn)題，做到HYＰＥＲLＩNK""\o"信息＂信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、HYＰERLINK""\o＂可靠性＂可靠性、合用性。(3）分析衡量的結(jié)果,即將實(shí)際工作結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，找出偏差并分析其發(fā)生的因素，為進(jìn)一步采用管理行動(dòng)作好準(zhǔn)備。這是控制中最需理智分析的環(huán)節(jié)，是否要進(jìn)一步采用管理行動(dòng)就取決于此。若分析結(jié)果表白沒(méi)有HYＰEＲLINK＂"\ｏ＂偏差＂偏差或只存在“健康”的正偏差,那么控制人員就不必再進(jìn)行下一步,控制也就到此為止了。(4)采用管理行動(dòng)，糾正HＹPEＲLＩＮK＂"＼o＂偏差"偏差。糾正偏差的方法不外乎兩種:要么改善ＨＹPERLINK＂"＼o"工作績(jī)效"工作績(jī)效,要么修訂標(biāo)準(zhǔn)。2.８成本控制的基礎(chǔ)工作成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功也許性將受到大大影響。1．定額制定。定額是公司在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下,人力、物力、HYPＥRLINK""＼o"財(cái)力"財(cái)力等各種HYPERLＩＮK""\o"資源"資源的消耗達(dá)成的數(shù)量界線,重要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制重要是制定HYＰEＲLINＫ＂＂\o"消耗定額"消耗定額，只有制定出消耗定額，才干在成本控制中起作用。工時(shí)定額的制定重要依據(jù)各地區(qū)收入水平、公司HＹPＥRLINK""\o"工資"工資HYPＥRLINK""\ｏ"戰(zhàn)略"戰(zhàn)略、HYPＥRLINK"＂\o"人力資源＂人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代HYPERLIＮK""\o＂公司管理＂公司管理中，HYＰERＬIＮＫ"＂＼o＂人力成本"人力成本越來(lái)越大,HYPＥＲLINＫ""\o"工時(shí)定額"工時(shí)定額顯得特別重要。在工作實(shí)踐中,根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和成本控制需要,還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力定額、ＨYＰEＲLINK"＂＼o"費(fèi)用定額"費(fèi)用定額等。HYPERLIＮK＂"\ｏ"定額管理"定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心,建立HＹＰERLＩNK""\o"定額領(lǐng)料制度"定額領(lǐng)料制度，控制HYＰERLＩNK""\o"材料"材料成本、燃料動(dòng)力成本,建立人工包干制度，控制HYPＥRLＩNK＂"＼o＂工時(shí)"工時(shí)成本，以及控制HYPERＬＩNK＂＂\ｏ＂制造費(fèi)用"制造費(fèi)用,都要依賴(lài)定額制度，沒(méi)有很好的HYPＥRLINK""\ｏ"定額"定額,就無(wú)法控制ＨＹPERLIＮK"＂＼o"生產(chǎn)成本"生產(chǎn)成本;同時(shí),定額也是ＨYPEＲＬINK＂＂\o"成本預(yù)測(cè)"成本預(yù)測(cè)、HYPEＲLINK""\o"決策"決策、核算、分析、ＨＹPEＲLＩNK""\o"分派"分派的重要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。2.HYＰERLINK""\ｏ"標(biāo)準(zhǔn)化工作＂標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代ＨYＰＥRＬIＮK"＂\o"公司管理"公司管理的基本規(guī)定，它是公司正常運(yùn)營(yíng)的基本保證,它促使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)成合理化、ＨYPＥRLINＫ""\o"規(guī)范化＂規(guī)范化、高效化,是成本控制成功的基本前提。在成本控制過(guò)程中,下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要。第一,計(jì)量ＨYPＥRLINK""\o"標(biāo)準(zhǔn)化"標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段,對(duì)HＹＰＥRLINK""\o"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)"生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)HYＰＥRLINK""\ｏ＂活動(dòng)"活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),特別是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。假如沒(méi)有統(tǒng)一ＨＹＰEＲLIＮK""\o"計(jì)量"計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不ＨＹPERＬINK＂"\ｏ＂準(zhǔn)確"準(zhǔn)確,那就無(wú)法獲取準(zhǔn)確成本信息,更無(wú)從談控制。第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,一是內(nèi)部?jī)r(jià)格，即內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,它是公司內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與公司之間模擬市場(chǎng)進(jìn)行“HYPERLINK＂"＼o"商品"商品”互換的HYPＥＲＬＩＮK""＼o"價(jià)值尺度"價(jià)值尺度;二是外部?jī)r(jià)格，即在公司購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)中與外部公司產(chǎn)生HＹPERLINK＂＂\o"供應(yīng)＂供應(yīng)與ＨYPEＲLINK＂"＼o"銷(xiāo)售"銷(xiāo)售的HＹPERLINK""\o"結(jié)算＂結(jié)算價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)營(yíng)的基本HＹPＥRＬIＮK＂"\o"保證"保證。第三，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒(méi)有質(zhì)量，再低的HYPEＲLIＮK""\ｏ＂成本"成本也是徒勞的。成本控制是ＨYＰERLINK""\o"質(zhì)量控制"質(zhì)量控制下的成本控制,沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),成本控制就會(huì)失去方向,也談不上成本控制。第四,HＹPＥRLINK＂"\o＂數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化＂數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定成本數(shù)據(jù)的采集過(guò)程,明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人和入賬人的責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送,及時(shí)入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)ＨYPＥRLＩNK""＼o"信息共享＂信息共享;規(guī)范成本核算方式,明確成本的計(jì)算方法；對(duì)成本的書(shū)面文獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)國(guó)家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式，做到\o"成本核算＂成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。3.制度建設(shè)。在HＹＰEＲLＩNＫ""\o＂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)"市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,公司運(yùn)營(yíng)的基本保證，一是制度,二是ＨＹＰERLIＮＫ""\o＂文化＂文化,制度建設(shè)是主線,文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)營(yíng)，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、HYPERLＩNK"＂\ｏ"預(yù)算管理＂預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中,制度建設(shè)有兩個(gè)問(wèn)題。一是制度不完善,在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來(lái)像命令。對(duì)的的做法HYＰＥＲLINＫ"＂\ｏ"應(yīng)當(dāng)＂應(yīng)當(dāng)是制度建設(shè)要從運(yùn)營(yíng)出發(fā),這樣才干使負(fù)責(zé)人找準(zhǔn)位置，便于操作。二是HYＰERＬIＮK""＼o"制度執(zhí)行"制度執(zhí)行不力,老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差,人員限制等客觀因素,一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來(lái)，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。2.9成本管理控制目的在HＹＰERLＩNK""\o"公司發(fā)展戰(zhàn)略"公司發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處在極其重要的地位。假如同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾，決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的重要因素則是成本,由于只有減少了成本,才有也許減少產(chǎn)品的價(jià)格。成本管理控制目的必須一方面是全過(guò)程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是ＨYＰＥＲLINＫ""\o"產(chǎn)品壽命周期成本＂產(chǎn)品壽命周期成本的所有內(nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的ＨYＰEＲLINK""\o＂壽命周期成本＂壽命周期成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著減少;而從全社會(huì)角度來(lái)看,只有如此才干真正達(dá)成節(jié)約社會(huì)資源的目的。此外,公司在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷HYPＥRLIＮK＂