企業(yè)總經(jīng)理工作述職報(bào)告

企業(yè)總經(jīng)理工作述職報(bào)告今年以來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，工作上取得了肯定的成績，較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中，仔細(xì)做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、虛心慎重、求真務(wù)實(shí)。在政治思想上，堅(jiān)持參與理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項(xiàng)制度?？偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ?，是稱職的。現(xiàn)將今年的主要工作狀況報(bào)告如下：

一、主要工作開展?fàn)顩r

回憶這一年來，本人主要組織負(fù)責(zé)了xx天泰鋁業(yè)4個(gè)氧化鋁倉及2個(gè)煙囪的施工。xx工程現(xiàn)場施工場地特殊狹小，材料具堆放都成問題，再加上雨水特殊的多，現(xiàn)場泥濘難行，道路影響得材料進(jìn)場都比擬困難。而且由于xx工程是低價(jià)中標(biāo)，資金相對特殊困難，各方面都比擬吃緊。但是是，本人帶著其它3名治理人員和各家勞務(wù)隊(duì)伍，克制了種種困難，安全順當(dāng)?shù)膶⒐こ淌┕ね瓿伞?0月23日，我單獨(dú)到了嘉峪關(guān)，開頭組織酒鋼東興鋁業(yè)4個(gè)煙囪工程的施工。至今半個(gè)月時(shí)間，生活區(qū)臨時(shí)住房已經(jīng)搭建完畢，水電已經(jīng)接通，局部治理人員和施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場。人員吃住已經(jīng)全部安排妥當(dāng)，只等甲方藍(lán)圖一到，立刻就可以動土開工?？偟恼f來，今年我本人任務(wù)比擬多，壓力特殊大，感覺也特殊累。我將自己的工作狀況歸納了如下幾點(diǎn)：

（一）、提高自身素養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)

今年來，我常常把自己放在公司進(jìn)展建立“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來反思自己，端詳自己，牢記公司的“工程治理口訣”并堅(jiān)決根據(jù)執(zhí)行。常常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍，必需在工作中不斷地提高自己，自身素養(yǎng)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合力量素養(yǎng)，我連續(xù)就讀中心播送電視大學(xué)，報(bào)考全國一級建筑師，繼去年考取駕照后嫻熟把握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素養(yǎng)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿足。

（二）、確保安全，保證工程進(jìn)度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個(gè)事故，全部的工作都白干了，全部的辛苦也都白費(fèi)了。要想順當(dāng)完成工作，公司的各項(xiàng)規(guī)定、國家的各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是對公司負(fù)責(zé)，對工程部負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。一年來，現(xiàn)場有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、本錢等方面相互產(chǎn)生沖突的時(shí)候，我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一”的原則，堅(jiān)持以人為本，對工人負(fù)責(zé)，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，穿插作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的協(xié)作下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順當(dāng)完工。

（三）、注意原材料消耗，降低工程本錢

材料的使用消耗和工程的本錢凹凸有很直接的關(guān)系。xx工程現(xiàn)場全部材料都要求節(jié)省使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余鋪張，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場完工時(shí)，鋼筋用量按預(yù)算節(jié)省了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具肯定不允許輕易切割，屢次周轉(zhuǎn)使用。催促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，削減了料具的喪失損耗。為公司節(jié)省了不少本錢，制造了不少經(jīng)濟(jì)效益。

（四）、堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱忱

作為一個(gè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，一年來，我始終堅(jiān)守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場離我家也就200公里，但是節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。由于工作時(shí)間緊，中心電大的學(xué)習(xí)，我都沒有時(shí)間參與，甚至都沒有考試。報(bào)考了一級建筑師，也沒時(shí)間去參與考試。我常年帶著員工出門在外，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，沒時(shí)機(jī)駐守在金昌施工，沒時(shí)機(jī)回家里照看父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但是看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在進(jìn)展壯大，心中還是感到特別欣慰，覺得自己也奉獻(xiàn)了一份力氣，全部的辛苦努力都沒有白費(fèi)。在日常工作、生活中，我特別留意關(guān)懷工程部的職工，并主動幫忙他們解決實(shí)際生活困難，甚至給單身員工介紹對象，使大家心里話都情愿和我講，困難事都情愿找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個(gè)地方都告知食堂，必需保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以工程部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作中存在的缺乏

雖然在一年的工作中我取得了肯定的成績，但是也存在著缺乏。

首先，xx地區(qū)4個(gè)倉2個(gè)煙囪，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比擬分散，施工作業(yè)面大，治理人員缺乏，加我總共才4個(gè)人。有時(shí)侯許多事比方編制施工方案，測量、試驗(yàn)等都得自己親自動手去干，分身乏術(shù)，現(xiàn)場治理不能面面俱到，顯得不夠細(xì)。

其次，自己的性格比擬直，在工作壓力大，面對困難多的狀況下，再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解，有時(shí)候沉不住氣，存在急躁問題。

再次，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在肯定的差距，特殊是工作一忙起來，對政治理論和文化學(xué)問方面的學(xué)習(xí)相對就少一些。今后應(yīng)根據(jù)公司建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，抽時(shí)間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織治理力量上進(jìn)一步提高。

三、對下步工作的準(zhǔn)備

在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣?？隙ㄒψ龅揭韵?點(diǎn)：

1、積極工作，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的工程經(jīng)理。一個(gè)工程經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進(jìn)公司進(jìn)展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克制消極埋怨心情，為了公司的進(jìn)展，放下包袱，積極主動去工作。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作力量，提高治理水平。隨時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

3、嚴(yán)格要求，廉潔自律。我會嚴(yán)格要求自己，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

4、是要連續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對外要千方百計(jì)地滿意甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，制造更多的產(chǎn)值和利潤。

最終，我信任，我有信念和決心，肯定會把工作做的更好，不辜負(fù)大家的厚望。

以上述職，如有不當(dāng)之處，請大家提出珍貴意見。感謝！

企業(yè)總經(jīng)理工作述職報(bào)告2

20xx年馬上進(jìn)入尾聲，趁今日這個(gè)難得的時(shí)機(jī)，我先向各位拜個(gè)早年！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的關(guān)心和幫忙，讓我能夠開心的融入這個(gè)大家庭，為共同的事業(yè)而奮斗。

古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！?0xx年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，依據(jù)全年總體工作部署與安排，我和全部員工一道，嚴(yán)密圍繞年初制定的工作目標(biāo)，既做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，做到突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了肯定的成績?，F(xiàn)將我今年的工作狀況向大家作一個(gè)簡潔的匯報(bào)：

一、堅(jiān)決抱負(fù)信念，樹立正確觀念

古語說：“德若水之源，才若水之波”。作為公司總經(jīng)理，要做好各項(xiàng)工作，必需要有正確的政治思想。在思想上要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持全都，堅(jiān)決抱負(fù)信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為大局效勞的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。嚴(yán)密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一個(gè)合格的帶頭人。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高治理水平

“工欲善其事，必先利其器?！币龊米陨淼墓ぷ?，除了有堅(jiān)決的抱負(fù)信念外，還必需具備過硬的專業(yè)學(xué)問技能。一年來，我除了積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動外，我還利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)人力資源治理和社會保障學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，努力把它做到了學(xué)深學(xué)透，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而為自己做好各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。通過對相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷增加了履行崗位職責(zé)的力量和水平，確保了工作規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、真抓實(shí)干，努力完本錢職工作任務(wù)

作為公司總經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任重大。因此，在工作中，我嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，無私奉獻(xiàn)，要求職工做到的自己首先要做到，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。

（一）、著力抓好政務(wù)工作

20xx年度辦公室工作勞碌而充實(shí)。我?guī)еw辦公室工作人員緊緊圍繞工作重點(diǎn)，結(jié)合公司的工作規(guī)劃，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、治理、效勞職能，努力提高治理水平、效勞水平，盡心盡職為公司領(lǐng)導(dǎo)、為建筑施工、為廣闊員工做好效勞工作。積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為保障公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了積極的作用。

一是組織、幫助安排好行政例會、職工大會等，保障公司重要工作和重大活動的順當(dāng)開展，并做好各類會議記錄。立足全局，注意與培訓(xùn)、活動、財(cái)務(wù)等職能部門之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作和溝通，從而確保整體工作正常有序地進(jìn)展。

二是親密聯(lián)系員工，廣泛聽取員工的意見、建議、呼聲和關(guān)切，忠實(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)信息，并對各種動態(tài)進(jìn)展科學(xué)的分析和推斷，為各部門決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)，當(dāng)好參謀助手，并向員工準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

三是做好辦公室日常行政事務(wù)工作。完成公司的目標(biāo)制定、治理、催促工作和年終目標(biāo)自查報(bào)告，組織員工填寫聘任合同書和簽定好安全責(zé)任書。做好法定節(jié)假日的值班安排工作，催促檢查公司部署工作的落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反應(yīng)各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證上下政令暢通。

四是加強(qiáng)宣傳工作。圍繞公司的中心工作，從提升公司的知名度，推動工程進(jìn)度的宗旨動身，加強(qiáng)宣傳工作力度。一年來，加強(qiáng)與媒體溝通，協(xié)作各部門進(jìn)展宣傳。通過宣傳，擴(kuò)大了公司知名度，樹立了良好社會形象。

（二）、切實(shí)做好人力資源治理

一年來，我加強(qiáng)公司人力資源治理與開發(fā)，在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時(shí)，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最新人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

一是通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。仔細(xì)做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工本錢掌握，依據(jù)精干、高效的原則，依據(jù)崗位和員工的實(shí)際狀況做好定崗定員。

二是進(jìn)一步推動人力資源治理制度建立。依據(jù)公司治理體制的總體要求，修改完善現(xiàn)行人事治理制度，讓日常治理工作更制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和更具操作性。依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事治理制度。

三是仔細(xì)做好員工培訓(xùn)工作。為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，我細(xì)心組織，仔細(xì)做好各類培訓(xùn)工作。對新進(jìn)員工進(jìn)展上崗培訓(xùn)，共舉辦期新員工培訓(xùn)，每期天共人參與。舉辦中層治理人員培訓(xùn)班，人參與培訓(xùn)。

四是加強(qiáng)績效考核與評估。客觀、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績，能激發(fā)員工潛能和工作熱忱。對員工進(jìn)展日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、治理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

五是加強(qiáng)人才的引進(jìn)和聘請。20xx年，公司在人才市場上共聘請名員工，其中碩士學(xué)歷人、本科學(xué)歷人。為公司的進(jìn)展注入了新奇血液。

（三）、仔細(xì)做好后勤保障工作

為了保證公司各項(xiàng)工作的正常開展，為員工制造良好的工作環(huán)境，一年來，我重點(diǎn)抓好了公司員工的社保工作。

一是做好員工的醫(yī)療保險(xiǎn)。

二是做好員工的工商保險(xiǎn)工作。

三是做好員工養(yǎng)老、失業(yè)、生育保險(xiǎn)工作。

四、仔細(xì)總結(jié)，找出自身缺乏

孔子曰：吾日三省吾身?；貞涍^去的工作，我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機(jī)的力量離上級的要求還是有肯定的差距。二是有時(shí)在工作上易產(chǎn)生急躁心情，缺乏冷靜慎重思慮；三是治理工作仍有待加強(qiáng)，創(chuàng)新性與敏捷性沒有統(tǒng)一運(yùn)用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

五、立足現(xiàn)在，展望明天

路漫漫其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時(shí)效，長遠(yuǎn)規(guī)劃做到長久”為工作原則，做好本職工作。我會不斷學(xué)習(xí)勝利的閱歷，以學(xué)問武裝頭腦，用學(xué)識開闊視角，不斷完善和充實(shí)自己，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，提高自身力量，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，奮勉努力，攻堅(jiān)克難，提高水平，增加工作的預(yù)見性，從而連續(xù)錘煉出自己協(xié)作大局的力量、應(yīng)對簡單局面的力量，在自己的崗位上，在分管的工作中，為公司進(jìn)展添磚加瓦！

以上是的述職匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，同時(shí)，并借此時(shí)機(jī)，向一貫關(guān)懷、支持和幫忙我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以真誠的謝意。

感謝大家！

企業(yè)總經(jīng)理工作述職報(bào)告3

時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬來我們公司擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過去的兩年內(nèi)，我非常有幸與公司的各位同仁一同見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速進(jìn)展，作為個(gè)人，非常感謝陳總賜予的這個(gè)展現(xiàn)自己的平臺及洪總?cè)粘９ぷ髻n予的指導(dǎo)，在此，我對分公司過去的一年的工作予以回憶和總結(jié)，同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的帶著下，公司會大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的進(jìn)展里程。

一、工作回憶與總結(jié)

1、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的愛護(hù)是公司得以生存進(jìn)展的根底，在過去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、一起蒸氣管燙傷、一起修理時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著巨大的改善空間，個(gè)人認(rèn)為，全部的安全事故都是可以預(yù)防的，從造成安全事故的根本緣由來看，大致可分為兩大類：人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全狀態(tài)，導(dǎo)致人的擔(dān)心全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會覺得不便利或?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間，一種是他們沒有意識到，對自己的行為所帶來的危害沒有一個(gè)直觀的熟悉。而物的擔(dān)心全狀態(tài)，則需要現(xiàn)場治理人員，尤其是現(xiàn)場安全巡查員的準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并訂正、總結(jié)，培訓(xùn)，來到達(dá)滿意安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：

1.1建立安全操作技能培訓(xùn)

正如如上所述，對于人的擔(dān)心全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種緣由分析，我認(rèn)為，后一種狀況即他們沒有意識到，自己行為可能帶來的危害，會占安全大事人的因素中的絕大多數(shù)，于是我們充分利用早會時(shí)間，對生產(chǎn)一線員工進(jìn)展安全操作培訓(xùn)，詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會有哪些潛在的危急，并對正確的操作加以示范，以及對培訓(xùn)后效果的評估、確認(rèn)。

1.2推行每周一次的安全巡查

對于一個(gè)正常運(yùn)作的組織，安全部門的存在對消退安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生起著重要的意義，而我到分公司來之后，發(fā)覺并沒有安全人員在參加分公司的日常運(yùn)作，經(jīng)與SHE部門經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠的安全隱患進(jìn)展巡查，發(fā)覺問題后，跟進(jìn)整改。

1.3注意安全意識培育

除SHE部門組織的安全培訓(xùn)外，在日常工作過程中，分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會有意識進(jìn)展安全意識的強(qiáng)化，以及巡查時(shí)發(fā)覺安全隱患后，對員工進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的教育，并將此狀況作為早會的教材進(jìn)展安全意識培育，并將通過各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線人員進(jìn)展宣導(dǎo)，以期通過時(shí)間及頻率到達(dá)強(qiáng)化安全意識的目的。

1.4建立員工過敏檔案

通過去年6月份的3起過敏大事的分析，我們認(rèn)為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車間存在局部員工對某些產(chǎn)品過敏的狀況，于是建立了車間員工過敏檔案，以期削減員工由于過敏狀況而導(dǎo)致的工作大事。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”的原則，利用早會及巡查時(shí)間，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌握特別重要，在巡查過程中，嚴(yán)格掌握每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。xx年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，依據(jù)質(zhì)保部供應(yīng)的數(shù)據(jù)為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo)，在20xx年度，對生產(chǎn)實(shí)行了：

2.1產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中，存在著大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等，但對產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著肯定的指導(dǎo)作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生特別狀況時(shí)，能很快劃到特別的緣由，且對以后進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)，有著重要的指導(dǎo)作用，故在xx年下半年，要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。

2.2完善生產(chǎn)過程記錄

從治理的角度動身，產(chǎn)品生產(chǎn)過程的掌握，需要每一工序進(jìn)展嚴(yán)格的掌握，在xx年車間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序治理掌握狀況。

2.3特別狀況反應(yīng)機(jī)制建立

起草并推行了特別狀況反應(yīng)工作流程，并在早會及日常工作過程中，對員工進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)的提示，并在執(zhí)行過程中，輔以績效手段。從推行的效果來看，工作過程中的特別狀況，得到較大的改善，如去年一年沒有發(fā)生過收到穿插污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。

2.4完善首檢責(zé)任制

由于包裝車間實(shí)行的是計(jì)件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)展包裝的狀況，而分公司現(xiàn)場質(zhì)檢只有一人，故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場的狀況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量掌握帶來肯定的缺陷，于是組織了主管、班長、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)展溝通，最終達(dá)成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二非常鐘，需由包裝班長通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開頭前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。

3、機(jī)器設(shè)備治理方面

在過去的一年里，制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常的維護(hù)及保養(yǎng)規(guī)劃，并依據(jù)規(guī)劃進(jìn)展維護(hù)與保養(yǎng)，使得1、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)100%，尚未消失一起因設(shè)備緣由影響到生產(chǎn)的大事，并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄，如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對全部用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識進(jìn)展處理。

4、人員治理

人員是組織正常運(yùn)作的核心資源，對人員治理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營。在xx年的工作過程中，推行了一線員工的力量矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、OJT培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)展組織培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到對崗位的肯定勝任，且對老員工進(jìn)展輪崗培訓(xùn)，保證崗位輪換工作的順當(dāng)進(jìn)展。

人才梯隊(duì)的建立，是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵，基層人員的治理力量又對公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響，因此20xx年，我對車間主管及班進(jìn)步行了有意識的培育，如在和員工談話時(shí)讓其在場，示范如何溝通到達(dá)我們預(yù)定的目標(biāo)。

5、強(qiáng)化車間物料治理

定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)到達(dá)的水平。對于在xx年作業(yè)過程中主原料的定額掌握，在全年都到達(dá)了100%，固然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改良，已與技術(shù)人員進(jìn)展溝通，規(guī)劃在今年會對主原料的定額進(jìn)展重新核定。

在20xx年，推行車間在清場時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采納25KG桶進(jìn)展分裝再入庫，并確保全部清場時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識，并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。

對于車間易耗品及工具掌握，以前常常消失生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)覺工具缺少的狀況，20xx年11月份開頭，我們推行了專人負(fù)責(zé)制，全部車間在清場完成后，對工具進(jìn)展回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。

6、庫存治理

庫存對企業(yè)來說至關(guān)重要，它能滿意預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作、防止缺貨、避開價(jià)格上漲以及選購時(shí)數(shù)量折扣等，庫存缺乏將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過剩則不必要地占用假如用在別處會更有效益的資金。

20xx年在洪總的帶著下，分公司和西庫對現(xiàn)有老庫存進(jìn)展了重新的統(tǒng)計(jì)梳理，并建立了專人跟進(jìn)處理，處理了相當(dāng)一局部老庫存，釋放了大量的庫存空間及削減了庫存本錢。

在20xx年初曾發(fā)生過西庫產(chǎn)品交庫后，沒有準(zhǔn)時(shí)入庫的狀況，經(jīng)與倉庫治理人員溝通，要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡，確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后，需馬上通過傳真，傳回分公司，并通過電話提示分公司倉管員收單入庫，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認(rèn)此問題得到了解決。

7、文件體系的重新修訂

在去年下半年，對整個(gè)三合一文件體系，分公司涉及到的局部進(jìn)展重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。

二、存在的`缺乏

在過去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏：

1、安全治理方面，仍存在很大的改善空間;

2、基層治理人員治理工具及理論的培訓(xùn)仍需強(qiáng)化;

3、現(xiàn)場5S治理，仍處于起步階段，仍需加大執(zhí)行力度;

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃目前只在1、2車間推行，還沒有全面綻開，設(shè)備操作培訓(xùn)仍顯缺乏;

5、車間的產(chǎn)品的調(diào)整的敏捷性仍存在缺乏，需與規(guī)劃部保持充分溝通，以期到達(dá)總體提升產(chǎn)能和效率。

三、20xx年工作重點(diǎn)

1、完成設(shè)定的各項(xiàng)KPI指標(biāo)(分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達(dá)標(biāo)率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數(shù)，安全事故狀況，規(guī)劃達(dá)成率);

2、包裝標(biāo)準(zhǔn)的制定執(zhí)行;

3、依據(jù)新修訂的三合一文件的相關(guān)規(guī)程、記錄進(jìn)展生產(chǎn)掌握;

4、與規(guī)劃部做好產(chǎn)能與勞動力的匹配工作，提高訂單完成準(zhǔn)時(shí)率、降低產(chǎn)品的庫存;

5、與規(guī)劃相關(guān)持續(xù)跟進(jìn)分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理;

6、加大5S工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車間先行;

7、重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品了解與預(yù)備，以往審核缺陷工程的跟進(jìn);

8、與工程部完善設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，修理總結(jié)與分析;

9、與完善生產(chǎn)部門績效考核制度，加大考核力度。

10、跟進(jìn)物料的入庫進(jìn)度，保證產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)入庫;

11、制定培訓(xùn)規(guī)劃，落實(shí)一線治理人員及操作員工的培訓(xùn);

12、分公司包裝轉(zhuǎn)新廠工程的跟進(jìn);

四、對公司的幾點(diǎn)建議

1、安全治理方面

1.1建立完善的安全評估體系，無論是新工程開展，還是車間設(shè)備設(shè)施的小變動，都需要有安全部門的介入、評估、培訓(xùn);

1.2組織各部門負(fù)責(zé)人，要求指定人員整理其所負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的培訓(xùn)資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓(xùn)時(shí)的教材。

1.3建議公司考慮對分公司設(shè)立特地的現(xiàn)場安全治理人員，以消退存在的安全隱患，預(yù)防工作大事的發(fā)生。

1.4建議在全公司建立全部設(shè)備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設(shè)備四周，同時(shí)組織操作人員進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)。

1.5建議車間治理人員協(xié)作SHE部門進(jìn)展車間生產(chǎn)過程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車間明顯位置。

1.6建議在全公司范圍內(nèi)，實(shí)行寓教于樂的方式，每年組織一次有獎安全學(xué)問競賽，競賽內(nèi)容為安全培訓(xùn)教材所提及的內(nèi)容，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的把握。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，建議對目前現(xiàn)有的工藝規(guī)程進(jìn)展細(xì)化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí)，工藝中提及每20分鐘參加鹽酸50KG，并沒有明確加料的速度，如此導(dǎo)致操作人員在加料過程中，會消失快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時(shí)再加的狀況，導(dǎo)致消失較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規(guī)程中，參加勞動愛護(hù)用品的類別及使用條款，以提示操作人員準(zhǔn)時(shí)佩戴勞保用品。

3、設(shè)備設(shè)施關(guān)鍵掌握點(diǎn)培訓(xùn)

建議工程部指定專人定期對公司內(nèi)全部設(shè)備設(shè)施的操作及關(guān)鍵掌握要點(diǎn)進(jìn)展培訓(xùn)，以消退操作人員對設(shè)備的不當(dāng)使用，帶來本錢損失，建議每月1～2次。

4、建立全面定額治理

全面的定額治理，不只是原料定額治理，還包括能耗、工時(shí)等進(jìn)展相應(yīng)的定額治理，在實(shí)際運(yùn)作過程中，幫助相應(yīng)的鼓勵手段，從而到達(dá)有效掌握鋪張、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

面對已經(jīng)到來的20xx年，我會飽含熱忱、竭盡所能，積極與各部門經(jīng)理保持親密溝通，協(xié)調(diào)好分公司各部門的工作，克制存在的缺乏與困難，提高自身的素養(yǎng)，為公司的高速進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己的一份熱。

企業(yè)總經(jīng)理工作述職報(bào)告4

自XX年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由xxxx到xx房地產(chǎn)再到xx，獨(dú)立和參加完成的工程有xx清河園、xx麗水家園、xx云和家園、xx紫微星座等，辦理過手續(xù)的工程建立面積到目前達(dá)60萬平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素養(yǎng)不斷得到提升，也積存了珍貴的工作閱歷。我有力量、有信念干好xx的事業(yè)。轉(zhuǎn)瞬XX年馬上過去，回憶在企業(yè)前期部這一年來的工作狀況首先從下幾個(gè)方面對各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：

(一)XX年完成崗位工作狀況。

我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對觀湖一號擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)展放線，為全面開工供應(yīng)精確界限依據(jù)，在隨后的幾個(gè)月的工作中，完成了觀湖一號工程總圖的批準(zhǔn)、工程單體審批、工程核準(zhǔn)意見書、工程一期環(huán)評、1、2、3標(biāo)段的招投標(biāo)、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標(biāo)段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項(xiàng)，完成工程準(zhǔn)建立手續(xù)面積約11萬平方米。

(二)完善前期部各項(xiàng)工作制度。

由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新企業(yè)，制度上還不是非常完善，從參與第一次企業(yè)例會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大企業(yè)的先進(jìn)治理制度閱歷，又結(jié)合xx地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項(xiàng)前期工作制度，為前期部準(zhǔn)時(shí)步入正軌做好了制度上預(yù)備。

(三)部門治理。

1、檔案治理上，嚴(yán)格治理，準(zhǔn)時(shí)歸檔。

由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是企業(yè)重要文件更有些涉及到企業(yè)商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做，準(zhǔn)時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，便利工作手續(xù)連續(xù)辦理。

2、工作日常治理上，做到日清工作制。

企業(yè)每月有月規(guī)劃、周規(guī)劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。由于前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為企業(yè)早日制造利潤供應(yīng)條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的規(guī)劃，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒做完，為什么沒做完，剖析緣由，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避開了工作的盲目性和無規(guī)劃性，又使規(guī)劃工作準(zhǔn)時(shí)完成。并屢次提前完成前期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)展引導(dǎo)治理。

前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí)，有的手續(xù)必需一把手說了算，而有的一把手常常到本單位不久就又出去了假如找不到，手續(xù)就會多耽擱一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)展辦理。再者與這些部門打交道時(shí)，針對不同部門、不同詳細(xì)辦事人員，實(shí)行不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有急躁、恒心，多動腦、多動手。

4、培育部門員