2023年成本控制措施

威縣皇神廟-長城路改造工程成本控制措施一、工程概況：皇神廟-長城路改造工程為交通性支路，本次設(shè)計范圍南起開放路(樁號0+000），北至長城路（樁號1+609.449）,設(shè)計全長１6０9.４49m。本次設(shè)計為單幅路,斷面形式為:７.0m(便道）－-16m(機動車道）--7．0m（便道)，紅線30m；路拱橫坡:機動車道:１.5%，人行道１.5％。1、行車道４.0ｃm厚細粒式瀝青砼（AＣ—13F）表面層，6cｍ厚中粒式瀝青砼(AC—20C)下面層,18ｃm厚二灰碎石頂基層(廠拌）,36ｃm厚二灰土底基層，15ｃm厚1０％石灰土墊層(面積42０91m2與實際工程量不符時在洽商記錄中體現(xiàn)),瀝青面層之間灑布黏層瀝青,瀝青面層與二灰碎石基層之間噴灑乳化瀝青透層。２、交叉口、巷口、單位出入口結(jié)構(gòu)：同機動車道結(jié)構(gòu)。３、便道結(jié)構(gòu)人行道采用Ｃ３０亞光彩色砼便道磚鋪裝(２0×1０×5．5cm）,墊層為3cm厚1：3水泥砂漿,基層為16ｃm厚１2%石灰土,底基層為1５ｃm厚10%石灰土。內(nèi)設(shè)60ｃm寬盲道。人行道樹池按６ｍ間距設(shè)立,樹池內(nèi)均換填８0ｃｍ深腐植土。4、排水部分:皇神廟-長城路排水設(shè)計采用雨污分流制。(１)污水設(shè)計本次設(shè)計污水管一道，位于道路中心線以東１0米平行位置處,雨水采用DＮ600PE管（其中W1３-W1５、W24-W27、W42－1＋６1９.449檢查井間采用6０0承插口式鋼筋混凝土管）。開放路至團結(jié)路設(shè)計坡度為０.1205％,團結(jié)路至愛國路設(shè)計坡度為0.1213%,自南向北排入愛國路污水管道內(nèi);愛國路至長城路設(shè)計坡度為0.1115%，自北向南排入愛國路污水管道內(nèi)。污水支管采用dｎ315HＤPE管,坡度i=1%,坡向主管，與主管管頂平接，污水接戶井均為1米磚砌圓形污水檢查井,污水接戶井距路緣石１m，可根據(jù)實際情況調(diào)整。(2)雨水設(shè)計本次設(shè)計雨水管一道,位于道路中心線以西9.5ｍ位置處。雨水均采用d800承插式鋼筋混泥土管,開放路至團結(jié)路設(shè)計坡度為０.0802%,團結(jié)路至愛國路設(shè)計坡度為０.１１92%,自南向北排入愛國路雨水管道內(nèi);愛國路至長城路設(shè)計坡度為0.0７９1%,自南向北排入長城路雨水管道內(nèi)。雨水收水口采用雙立篦雨水收水口，雨水支管采用dn225HＤＰE管，坡度I=2%,采用管頂平接。道路最低點處、與道路交叉口處設(shè)在最低點,采用３米鋼排篦，鋼排篦支管采用dn31５HDPE管,坡度Ｉ＝1%。收水井位置和數(shù)量可根據(jù)實際情況增減、調(diào)整。二、管理控制體系成本控制不單單是核算員的責任和義務(wù),工程項目經(jīng)理部所有管理人員,特別是項目經(jīng)理,都要按自己的分工各負其責各盡所能，為保證成本控制的及時、準確。項目部所有管理人員都要盡力按照自己的分工開展工作，為保證成本控制的順利執(zhí)行,特制以下內(nèi)容:項目經(jīng)理：郭顯芳項目經(jīng)理：郭顯芳核算員：趙少麗?核算員：趙少麗技術(shù)員：馮國偵施工員：鄭繼旺質(zhì)檢員：閆振飛技術(shù)員：馮國偵施工員：鄭繼旺質(zhì)檢員：閆振飛安全員：魏敏材料員；路子陽測量員；夏永曉霍晨龍三、工程工序中成本控制措施1、施工準備階段工程成本控制工程中標后，在施工準備階段必須做好施工組織設(shè)計工作和目的責任成本分解工作,然后按照工序標準成本制定方法制定好事中的目的成本計劃,這樣的目的計劃成本反映了施工公司先進水平,用這種標準來進行事中的目的成本控制可以減少成本,提高效益。（1）編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，項目施工中要充足發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標施組中技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證,并結(jié)合現(xiàn)場實際，根據(jù)規(guī)范、協(xié)議、工期等，對當期施工項目的施工進度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面做出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源,制定節(jié)約和綜合運用資源的目的與措施,擬定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經(jīng)濟效益。在編制施工組織設(shè)計時，要充足考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的互相關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式,是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù),其目的是為了使建設(shè)工程可以最經(jīng)濟地得以實行，從而避免反復(fù)施工、突擊施工。(２）合理擬定項目目的責任成本工程中標后開工之前，施工公司(或其分公司）應(yīng)擬定項目經(jīng)理部的目的責任成本;項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目的責任成本編制工序標準成本擬定作業(yè)層的考核指標。項目責任成本是對項目實行總量控制的依據(jù)，由項目管理經(jīng)費和工程直接成本兩部分組成。項目一開始,應(yīng)由公司成本管理部門,根據(jù)投標報價中預(yù)測的事前的目的成本,該目的成本是預(yù)測的，存在著一定的不可預(yù)見性。為了更加切合項目實際，項目部要在預(yù)測的事前的目的成本的基礎(chǔ)上,進一步做好市場調(diào)查，認真分析工程特點,掌握現(xiàn)場施工單位情況,結(jié)合項目經(jīng)理部的管理水平擬定其目的責任成本，目的責任成本不能突破投標報價中成本盼望值,在此基礎(chǔ)上做好事中的目的成本計劃。2、施工過程中的工程成本控制施工期間的成本控制是事中目的成本控制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,就是要從影響成本的因素著手,制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，將實際發(fā)生的成本控制在目的計劃成本內(nèi)。重要有以下幾個途徑:(1）技術(shù)措施。為保證工程順利實行，在施工階段充足發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，采用技術(shù)措施來控制成本,技術(shù)措施重要是擬定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工機械、施工方法、施工技術(shù)等技術(shù)措施和不同施工工藝組織措施，就會產(chǎn)生不同的工期，發(fā)生的費用也不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復(fù)雜限度、現(xiàn)場情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況,制定幾個施工方案，然后進行互相對照比較，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，最大限度地減少工程成本；此外，及時應(yīng)用最新和最先進的施工技術(shù)和施工工藝，及時修正施工組織設(shè)計和施工方案,盡也許地減少材料消耗和人工消耗。(２)經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施推行工序標準成本經(jīng)濟承包責任制，按工序標準成本進行分解目的計劃成本,貫徹到項目經(jīng)理部的各個部門和各個班組,制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴格控制實際成本不得突破工序標準成本，同時動態(tài)地對工程項目的計劃成本和實際成本進行差異分析找到成本變動的直接因素和改善差異的有效方法，嚴格控制實際成本不得突破工序標準成本。同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制在目的計劃成本之內(nèi)。及時做好簽證和索賠工作并進行成本分析，同時調(diào)整目的計劃成本。保證低成本、高效益目的的實現(xiàn)。3、結(jié)算階段的工程成本控制工程項目竣工驗收后，進入工程結(jié)算階段,在結(jié)算時，工程造價人員根據(jù)施工圖紙、中標價格、簽證費用、索賠費用進行全面的計算出各分部分項工程的直接成本并與調(diào)整的目的計劃成本對比,對項目經(jīng)理部進行考核,項目經(jīng)理部對班組進行考核，按照制定的規(guī)章制度進行獎罰成本控制的好壞事關(guān)公司的經(jīng)濟效益。成本控制涉及投標至施工全過程,涉及公司層、項目經(jīng)理層、作業(yè)班組等各層次、各部門、各環(huán)節(jié),所以成本控制是一項非常復(fù)雜和非常關(guān)鍵的工作,特別是時間跨度大、規(guī)模大、施工技術(shù)和工藝非常復(fù)雜的工程項目，成本控制特別重要。工程項目的效益是公司生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)營目的，是公司經(jīng)營管理的著眼點和落腳點。通過以工序標準成本為績效考核標準對工程項目成本進行前饋控制、事中控制、事后控制本，可以嚴格控制工程成本不突破公司先進技術(shù)、管理水平下的工程成本，實現(xiàn)了施工公司的最低成本,從而保證最大的經(jīng)濟效益。本工程中，具體工序有:1.石灰土、二灰土底基層＝１\*GB3①施工前技術(shù)人員要反復(fù)研究圖紙及清單表，弄清清單量及工程量是否有出入。＝2\*GB3②交叉口中心、線路中心以及水準點標高進行復(fù)測，進行施工放線，控制成本增長。＝3\*GB3③定出線路的中心樁和水準點，并設(shè)特殊標志，以免在施工中由于標高等問題導(dǎo)致材料的浪費。=4＼＊GB３④及時了解天氣情況,提前施工工期，以免在不利季節(jié)施工中導(dǎo)致翻漿等返工問題。=５\*GB3⑤嚴格按照施工規(guī)范進行施工，不要導(dǎo)致返工，浪費人力、物力、財力的現(xiàn)象發(fā)生。2．二灰碎石（廠拌)=1\*GB3①控制標高及寬度,提前做好施工定位放線,控制成本。=2\*GＢ3②科學(xué)合理的調(diào)配機械，各種機械協(xié)調(diào)進行,以達成減少機械成本的目的。=3\*GB3③提前工期，防止雨季到來導(dǎo)致工期延誤。=4\*ＧB3④二灰碎石為廠拌，購進時應(yīng)嚴格對材料數(shù)量進行丈量，以達成控制原材料虧損的目的。=5＼*GＢ3⑤嚴格按照施工規(guī)范進行施工,不要導(dǎo)致返工，浪費人力、物力、財力的現(xiàn)象發(fā)生。3.瀝青混凝土面層=１\*GＢ3①控制標高及寬度,提前做好施工定位放線,控制成本。=２＼＊ＧB3②機械使用合理調(diào)配，人車協(xié)調(diào)均衡。=3\＊GB３③提前工期,防止雨季到來導(dǎo)致工期延誤。=4\*GB3④嚴格按照施工規(guī)范進行施工,不要導(dǎo)致返工,浪費人力、物力、財力的現(xiàn)象發(fā)生。⑤隨時測量瀝青砼攤鋪厚度,以達成控制材料盈虧的目的。4.便道=１＼*GB3①控制標高及寬度，提前做好施工定位放線，按樁號用量進購便道磚，合理堆放,避免二次倒運。=2＼*GB3②科學(xué)合理的調(diào)配機械,各種機械協(xié)調(diào)進行,以達成減少機械成本的目的。=３\*ＧB3③提前工期，防止雨季到來導(dǎo)致工期延誤。=４＼＊GB3④嚴格按照施工規(guī)范進行施工,不要導(dǎo)致返工,浪費人力、物力、財力的現(xiàn)象發(fā)生。5．雨、污水管道及檢查井:＝1\＊GB3①合理分派流水施工,挖溝槽、按管、砌筑檢查井、回填逐次形成=2＼*GB3②提前工期，防止雨季到來導(dǎo)致工期延誤=3\*GＢ３③嚴格按照施工規(guī)范進行施工,不要導(dǎo)致返工,浪費人力、物力、財力的現(xiàn)象發(fā)生。④工完場地清，對剩余材料及時進行整理，不導(dǎo)致不必要的浪費。三、工程施工項目成本管理的原則（1)成本最低化原則施工項目成本管理的主線目的，在于通過成本管理的各種手段,促進不斷減少施工項目成本,以達成也許實現(xiàn)最低的目的成本的規(guī)定。（2)全面成本管理原則全面成本管理是全公司、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。(3)成本責任制原則為了實行全面成本管理,必須對施工項目成本進行層層分解,以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工項目經(jīng)理部應(yīng)對公司下達的成本指標負責，班組和個人對項目經(jīng)理部的成本目的負責，以做到層層保證，定期考核評估。成本責任制的關(guān)鍵是劃清責任，并與獎懲制度掛鉤,使各部門、各班組和每個人都來關(guān)心施工項目成本。(４)成本管理有效化原則所謂成本管理有效化，重要有兩層意思：一是促使施工項目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財力，完畢較多的管理工作，提高工作效率。(５)成本管理科學(xué)化原則成本管理是公司管理學(xué)中一個重要內(nèi)容,公司管理要實行科學(xué)化，必須把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。在施工項目成本管理中,可以運用預(yù)測與決策方法、目的管理方法、量本利分析方法和價值工程方法等。四、工程成本控制的方法（1）以施工預(yù)算控制成本支出。在施工項目成本控制中,可按施工預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”,是最有效的方法之一。(2)以項目成本計劃控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約;控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。(3)建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制。在施工過程中,各成本責任部門、作業(yè)班組或者個人,應(yīng)及時記錄各自成本責任范圍內(nèi)的各種資源消耗和原始記錄,做到日清日算,對各種資源消耗實行有效的中間控制。(４)應(yīng)用成本與進度同步的方法控制分部分項工程成本。成本控制與計劃管理、成本與進度之間存在著必然的同步關(guān)系。既施工到什么階段，就應(yīng)當發(fā)生相應(yīng)的成本費用。假如，成本與進度不相應(yīng)，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進行分析，找出因素,加以糾正。（5)建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,以用款計劃控制成本費用支出。(６)建立項目成本審核簽證制度,控制成本費用支出。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)的時候,一方面要由有關(guān)項目管理人員審核,最后經(jīng)項目經(jīng)理簽證后支付。這是項目成本控制的最后一關(guān),必須十分重視。(7)加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,以及未達成質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量成本涉及防止成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。(8)堅持現(xiàn)場管理標準化,堵塞浪費漏洞。(9)定期開展“三同步”檢查,防止項目成本盈虧異常。項目經(jīng)濟核算的“三同步”，就是記錄核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”。記錄核算即產(chǎn)值記錄，業(yè)務(wù)核算即人力資源和物質(zhì)資源的消耗記錄，會計核算即成本會計核算。具體表現(xiàn)為：完畢多少產(chǎn)值,消耗多少資源，發(fā)生多少成本,三者應(yīng)當同步。否則，項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常狀況。(１0)應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法——成本分析表法來控制項目成本。作為成本分析控制手段之一的成本分析表,涉及月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。五、減少施工項目成本的措施(1)項目經(jīng)理部應(yīng)認真研讀協(xié)議文獻，對設(shè)計圖紙進行會審，對協(xié)議協(xié)議、協(xié)議條款、技術(shù)規(guī)范進行精讀，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對也許變更的項目、也許上漲的材料單價等進行預(yù)測,對項目的成本趨勢做到心中有數(shù)。(２)項目經(jīng)理部根據(jù)標后預(yù)算核定的成本控制指標,預(yù)測項目的階段性目的,編制項目的成本計劃,并將成本控制指標和控制責任分解到部門班組和個人。做到每個部門負責任,人人肩上有擔子。(３)制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案重要涉及四項內(nèi)容:施工方法的擬定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同，所需機具也不同，因此發(fā)生的費用也會不同。因此,對的選擇施工方案是減少成本的關(guān)鍵所在。(4)貫徹技術(shù)組織措施。在技術(shù)負責人的帶領(lǐng)下，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路,以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是減少項目成本的又一個關(guān)鍵。一