土建施工方案

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土建施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理分析

土建施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理分析1現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)的主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)事實(shí)上指的就是在建筑工程施工過程中，針對(duì)施工過程中展現(xiàn)的諸多施工問題、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多施工影響因素、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員機(jī)械設(shè)備、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量等等因素展現(xiàn)的變化處境采取的具備科學(xué)性、系統(tǒng)性以及針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)的運(yùn)用能夠有效的提升工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，充分的應(yīng)對(duì)工程施工過程中可能展現(xiàn)的諸多安好風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于工程整體施工過程中的施工質(zhì)量也有著分外有效的操縱作用，是得志工程施工管理要求、提高工程施工質(zhì)量的重要管理方法。將現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)應(yīng)用在土建施工過程中，能夠有效的提高土建施工過程中面對(duì)諸多影響因素時(shí)的抗性才能，充分的制止土建施工過程中可能展現(xiàn)的質(zhì)量問題以及安好問題。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)在土建施工過程中的應(yīng)用還能夠有效的提升施工單位以及創(chuàng)辦單位的整體管理水平，對(duì)于提高相關(guān)企業(yè)單位的整體管理質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展過程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著分外重要的作用。

2現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)在土建施工中的應(yīng)用2.1現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)的主要管理對(duì)象現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)在土建施工中的主要應(yīng)用目的事實(shí)上就是為了有效的提高土建施工管理的水平，保證土建施工技術(shù)能夠獲得更高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和更加快速的施工效率。因此現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理即時(shí)在土建施工中的主要管理對(duì)象包括以下內(nèi)容：

(1)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)在土建施工中的管理對(duì)象首先是人，這其中包括了基層勞動(dòng)人員、技術(shù)工作人員、后勤財(cái)務(wù)人員、施工管理人員自身等諸多人員類型，施工單位在使用現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)的過程中理應(yīng)針對(duì)不同工作人員的不同崗位制定安置其在土建施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、主要工作內(nèi)容以及工作標(biāo)準(zhǔn)等等，積極發(fā)揮人員在土建施工過程中的勞動(dòng)創(chuàng)造性和勞動(dòng)積極性，采取科學(xué)合理的制度完成對(duì)全體人員的管理工作，保證土建施工能夠平穩(wěn)順暢舉行;

(2)機(jī)械設(shè)備也是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)在土建施工中的重要管理對(duì)象，施工單位理應(yīng)針對(duì)積極做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理、使用、調(diào)試等等工作，保證機(jī)械設(shè)備能夠在土建施工中功能作用的全面發(fā)揮;

(3)施工材料是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)應(yīng)用過程中務(wù)必著重留神的管理對(duì)象，施工單位在施工材料的進(jìn)場(chǎng)、加工、調(diào)制、驗(yàn)收、使用、儲(chǔ)存等過程中施工材料的性能和質(zhì)量養(yǎng)護(hù)工作，保證施工材料不會(huì)展現(xiàn)材料以及質(zhì)量上的損壞;

(4)管理制度是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)在土建施工應(yīng)用過程中務(wù)必一以貫之的重要對(duì)象，施工單位務(wù)必保證管理制度的不斷完善和優(yōu)化，保證管理制度能夠充分的貫徹落實(shí)，進(jìn)而保證管理制度能夠充分的發(fā)揮功能效用;

(5)施工流程也是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)應(yīng)用過程中重要的管理對(duì)象，施工單位務(wù)必確保施工流程的合理性，確保每一項(xiàng)施工流程在合理的施工進(jìn)度中完成，保證每一項(xiàng)施工流程的施工質(zhì)量，保證土建施工整體施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

2.2現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)的主要管理方法現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)的主要管理方法指的是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)通過對(duì)以下方法的有效運(yùn)用完成對(duì)土建施工的管理工作。

(1)加強(qiáng)土建施工過程中崗位責(zé)任制的運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)在土建施工職工的應(yīng)用方法首先就是加強(qiáng)對(duì)土建施工過程中崗位責(zé)任制度的有效運(yùn)用，事實(shí)上，人員因素作為土建施工過程中的首要管理對(duì)象，加強(qiáng)對(duì)人員工作過程中崗位責(zé)任制的應(yīng)用是一項(xiàng)必然的結(jié)果。施工單位可以在土建施工現(xiàn)場(chǎng)采取分級(jí)責(zé)任制度以及上下監(jiān)管責(zé)任制度來綜合完成對(duì)施工人員責(zé)任確實(shí)定和管理工作，保證施工人員能夠在土建施工中每一項(xiàng)施工流程中都根據(jù)自身的崗位職責(zé)完成相應(yīng)的崗位工作任務(wù)，對(duì)于崗位工作中展現(xiàn)的意外處境舉行即時(shí)的反映和解決，保證施工流程進(jìn)展的順?biāo)煨?，有效的制止了施工人員偷工減料行為的發(fā)生。

(2)加強(qiáng)土建施工過程中施工材料的科學(xué)管理施工單位在應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)的過程中，還理應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工材料的科學(xué)管理，根據(jù)土建施工過程中的實(shí)際處境安置施工材料的進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、加工、應(yīng)用以及驗(yàn)收工作，同時(shí)積極做好施工材料的存儲(chǔ)工作，保證土建施工過程中施工材料應(yīng)用的順暢性，進(jìn)而保證整體土建施工的質(zhì)量和進(jìn)度得到有效的操縱。

此外，施工單位還理應(yīng)做好施工材料的回收利用和節(jié)省利用工作，裁減土建施工過程中的投入本金。

(3)加強(qiáng)土建施工過程中施工方案的科學(xué)性施工方案的編制是影響土建施工過程中現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理效果的重要內(nèi)容，施工單位理應(yīng)在施工創(chuàng)辦過程中綜合考量各種影響因素、地質(zhì)水文條件、施工環(huán)境條件、經(jīng)濟(jì)本金條件等等，完成對(duì)土建施工方案的科學(xué)編制，保證土建施工方案能夠全面細(xì)致的完成土建施工的指導(dǎo)工作。同時(shí)施工單位還理應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)的應(yīng)用過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工處境完成對(duì)土建施工方案的優(yōu)化調(diào)整工作，按照土建施工方案的指導(dǎo)完成對(duì)土建施工行為的指導(dǎo)，保證其能夠顧達(dá)成最終的施工目的。

(4)加強(qiáng)土建施工過程中動(dòng)態(tài)信息的即時(shí)反應(yīng)施工單位理應(yīng)充分加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)中土建施工動(dòng)態(tài)信息的即時(shí)反應(yīng)工作，保證相關(guān)管理人員能夠具備多重多樣的動(dòng)態(tài)信息渠道，即時(shí)的了解到當(dāng)前土建施工過程中面臨的實(shí)際處境，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際處境完成對(duì)土建施工方案的調(diào)整，解決土建施工過程中展現(xiàn)的問題現(xiàn)象。施工單位可以采取專人監(jiān)視專人驗(yàn)收的手段來有效的保證動(dòng)態(tài)信息渠道的通暢性，事實(shí)上現(xiàn)場(chǎng)管理人員甚至可以采取直接監(jiān)視與直接納理的方法來完成現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理工作，保證管理技術(shù)取得相應(yīng)的管理效果。同時(shí)，施工單位理應(yīng)建立動(dòng)態(tài)即時(shí)監(jiān)視管理體系以更好的完成動(dòng)態(tài)管理工作，施工單位可以通過對(duì)工序交接檢查、施工工藝質(zhì)量檢查、隱秘工程質(zhì)量檢查、停工復(fù)工檢查、施工工序終止養(yǎng)護(hù)檢查等相關(guān)環(huán)節(jié)的建立來完成對(duì)整體動(dòng)態(tài)即時(shí)監(jiān)視管理體系的建立工作。

3結(jié)語綜上所述，本文對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理技術(shù)在土建施工過程中的應(yīng)用內(nèi)容以及管理方法舉行了概括的分析，施工單位在應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)