《萬達工作法》讀后感

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《萬達工作法》本書是萬達集團企業(yè)文化中心出版的一部企業(yè)管理類書籍，由中信出版社出版。

《萬達工作法》（讀后感）1

這本《萬達工作法》假設沒記錯的話，是今年3月8日我送給自己的節(jié)日禮物，只是一向瞎忙，半年了，都沒靜下心來好好研讀。加入寫作班的目的之一也是為了逼自己重拾閱讀的習慣，由于每天要輸出，沒有輸入斷定是不行的，看來這樣的逼迫還是挺有用的。

言歸正傳，時間倉促，沒有一頁一頁的翻閱，研讀，我的快速吸收法就是先翻看目次，看章節(jié)內(nèi)容大綱，更加感興趣的內(nèi)容和對現(xiàn)有工作有參考作用連忙能借鑒到的先看，其他片面有時間再細逐漸消化吸收。

此書給我印象最深的就是工作細致化，分解到位，責任到人，表格追蹤，工作指導到位。例如萬達大中型會議會務手冊，假設你有幸得到一本，即便你不是組織活動出世，根本你組織其他會議，也能得心應手了。細節(jié)，是萬達開會最關鍵的。除了參會必要的流程、參會人員、參會的主題、會議每一個議程的時間甚至參會人員每人每天每場在哪張桌子開會，需要穿什么服裝，在哪個餐廳、哪個位置就餐，參會當天的天氣如何等都有細致說明和介紹?，F(xiàn)在這種精細的會務手冊都有了挑戰(zhàn)者，“會議管理系統(tǒng)”，它嵌在萬達集團移動辦公App里。萬達開會“?！?，主要在于，不僅硬件過硬，軟件也能與時俱進！

其次點讓我印象深刻的就是萬達的培訓。萬達學院經(jīng)過斟酌和摸索，摒棄了好多企業(yè)大學的弊病-（一是只說一些都知道的事；二是說一些過分讓你我自我膨脹的話，讓學員個個都覺得自己是了不得的人才）形成了一條很有特色的思維路徑，即“有用”的指導思路，創(chuàng)新出一套獨具特色的教學方法。節(jié)選出這些教學方法，夢想對大家有所扶助，能有所啟發(fā)。

《萬達工作法》讀后感2

我用了一個多小時，把這個書翻了一遍，把大致的內(nèi)容和核心的、適用于我們的內(nèi)容分別看了一下。感受如下。從本質(zhì)上說，這是一本萬達宣傳自身企業(yè)文化、企業(yè)文化輸出、穩(wěn)定企業(yè)品牌形象和戰(zhàn)略地位的書。書里面提到的一些概括的工作方法和方式，并不是分外適用于還在初期進展的小型創(chuàng)業(yè)型公司，但是這里面的好多管理企業(yè)的思維方式和方法，經(jīng)營企業(yè)的理念，和管理的思想思路，我分外認同，這個認同需要時間和閱歷、見識和閱歷的累積，也需要頓悟。

我認為，管理的思維、經(jīng)營的思維不是培養(yǎng)出來的，而是需要確定的天賦感知和悟性，有的人的性格和思維方式天生適合做管理，有的天生不適合，可能需要后天很大的努力、很痛楚的掙扎、很痛楚的蛻變才能羽化成蝶，假設天賦不夠，需要后天很大的努力用功和抑制自己的弱點。我認為，做管理需要感性也需要理性，需要時刻變換角度和立場，需要能夠切換自如，在需要談感情的時候不要談錢，需要談錢的時候不要談感情。感性是做人，理性是做事。感性是，首先，你要考慮到別人的情況、利益、環(huán)境、需求，你要去想你能夠給人家供給什么，然后再去從對方的角度和立場來為對方去考慮，再看自己這邊是否能夠供給給對方適合的平臺和環(huán)境，企業(yè)用人和找人從本質(zhì)上跟找結婚對象差不多，找對人才能情人節(jié)每日都過。誰也別委屈，誰也別低就，認為適合再在一起，認為不適合不要勉強。感性還是，你能心疼理解體諒別人的辛苦、病痛，你能理解到別人的心緒，你能設身處地換位斟酌為別人著想，不能只顧自己的私利和私欲，你能真誠的關切員工甚至感動他們，所以管理需要人性化的精心的關切，不是假模假樣的請客喝酒吃飯。

你的真誠別人能夠感受到，你說的每一個字每一句話都會產(chǎn)生它相應的作用。你需要給到員工信任、空間、成長的機遇，你也需要每天對自己不斷的（總結）和反省。理性是，制度假設制定了，就執(zhí)行，別不執(zhí)行，弄的猶如挺慈悲為懷，然后作為員工覺得你這個領導、老板或者公司沒有力度，沒有魄力，性格磨磨唧唧。

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，把人性吃透了才適合做企業(yè)，人性的本質(zhì)是貪婪、怨恨、不輕易得志、惰性強。作為領導和老板，該狠的時候不能良善（不瞎狠就行），該痛快的時候不能墨跡，從實際的角度啟程，有用就用，有好處就做，沒用就不用，沒好處就不做，其實有的事兒更加簡樸，并沒有必要去躊躇和糾結或者想太多，想的好多都是臆想，根本不會發(fā)生，關鍵的點把握住就好，不能該邁步的時候原地踏步，并沒有用。做管理理應抓大放小。為什么抓大放小，由于這樣才能干脆有力。為什么萬達開會PPT不超過三張或者十張。由于根本沒有必要把各種瑣碎的事情全都羅列，作為一個領導者，或者管理著，假設你總是去摳一些小細節(jié)，你能看到多少大方向？你更理應做的是把條條脈絡捋順，安置對的人在對的位置上，點對點，線對線，面對面，大的框架脈絡領會了，各自點上的人知道自己理應負責什么負責哪些，他們不知道怎么做的時候你報告他們方式和方法，他們有問題的時候你協(xié)助解決，這是你存在的理由。

所以，說到這，就又要講到萬達開會涉及概括部門業(yè)務的時候，不能說“不領會”，“不歸我負責”等。為什么不能，由于找你來就是讓你來解決問題的，這次溝通是為了有一個結論和結果的。持續(xù)說為什么做管理要理性，書里提到，萬達每個公司領導的收入籌劃，確定是經(jīng)過大量數(shù)據(jù)分析而得到的一個有理有據(jù)的結果。從歷史中摳數(shù)據(jù)，為什么要