企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤個(gè)人總結(jié)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤個(gè)人總結(jié)為期三天的企業(yè)沙盤模擬完畢了，各個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)公司都各有經(jīng)受、各有收獲。在這三天中，我擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)是財(cái)務(wù)助理，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的簡(jiǎn)單與艱辛。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不抱負(fù)，但恰恰是由于不抱負(fù)，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。也正由于這不抱負(fù)，所以我必需總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出閱歷，盼望能借此發(fā)覺自己的缺乏，準(zhǔn)時(shí)的查漏補(bǔ)缺。

一、經(jīng)營(yíng)狀況：

在經(jīng)營(yíng)的第一年中，由于時(shí)間緊急以及對(duì)這套模擬試驗(yàn)的不熟識(shí)，所以我們沒有認(rèn)真的分析之后幾年的經(jīng)營(yíng)方向，但初步認(rèn)為多元化的經(jīng)營(yíng)方法比歸核化經(jīng)營(yíng)具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)P2產(chǎn)品，以及開發(fā)市場(chǎng)，在價(jià)格定位上我們依據(jù)本錢定價(jià)法定價(jià)。但由于第一年度的訂單很少，所以在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)其他公司都實(shí)行的是低價(jià)方案，我們過于抱負(fù)化的對(duì)生疏市場(chǎng)設(shè)想，導(dǎo)致第一年度利潤(rùn)虧損。在其次年度，訂單相對(duì)較多，所以我們的主要視野都放在了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模上，而遺忘了對(duì)第三年度展望，沒有安裝P2、P3的設(shè)備，由于設(shè)備的安裝期需要一年的時(shí)間，所以在第三年度我們沒有抓住時(shí)機(jī)競(jìng)到P2、P3客戶，但是其他的組也并沒有都開發(fā)P2、P3客戶，所以其次年度和第三年度我公司的經(jīng)營(yíng)狀況還算良好，虧損得不多。由于其次年度的失誤，所以在第三年度我們抓緊購(gòu)置P2、和P3設(shè)備，并且連續(xù)開發(fā)市場(chǎng)，但由于P3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶，所以我們不敢生產(chǎn)太多P3產(chǎn)品，只生產(chǎn)了6個(gè)，而將主要投入放在了P1和P2上，但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了P3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了P1和P2上，且由于競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又變回了打價(jià)格戰(zhàn)，最終我們?cè)赑1和P2上投入的6個(gè)訂單一個(gè)都沒有中，只競(jìng)到了一個(gè)P3的非價(jià)格客戶，卻還由于緊急開標(biāo)而在市場(chǎng)開拓費(fèi)用上花費(fèi)過多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴(yán)峻。到了第五年度，由于前一年度剩余1個(gè)P1產(chǎn)品，3個(gè)P2產(chǎn)品，資金又缺乏，所以我們決策實(shí)行保本戰(zhàn)略，不擴(kuò)大生產(chǎn)，先把存貨賣完，但我們?cè)诰褂唵蔚臅r(shí)候，有一組和我們的想法不謀而合，所以我們的P1產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)到。最終第六年度，由于在貸款工程上，對(duì)上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算失誤，導(dǎo)致貸款過少，資金嚴(yán)峻缺乏，于是訂單完成后，把生產(chǎn)線賣了，牽強(qiáng)撐過第六年。

二：經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受：

(1)好的開頭是勝利的一半

在逆境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我還是認(rèn)為，有時(shí)開頭是對(duì)結(jié)果起打算性作用的。例如這次經(jīng)營(yíng)假如在其次年度我們很好的看清了第三年度的進(jìn)展而實(shí)行措施，這將對(duì)我們公司之后的進(jìn)展奠定很好的根底。

(2)經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要正確的猜測(cè)和敢于實(shí)施的士氣

在第四年度由于對(duì)將來形勢(shì)的錯(cuò)誤猜測(cè)導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的時(shí)機(jī)，由于可怕第五年度P3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn)，針對(duì)這個(gè)決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭(zhēng)吵。所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)假如能做出正確的猜測(cè)，并能英勇的實(shí)施這項(xiàng)決策，信任會(huì)對(duì)公司的進(jìn)展產(chǎn)生重大影響。

(3)團(tuán)隊(duì)合作精神

團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理。本公司有6名成員，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中我們同心協(xié)力，共同關(guān)注企業(yè)的每一步，雖然最終的結(jié)果不盡抱負(fù)，但我信任，整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過程才是大家最關(guān)注，最難以忘記的。

三、對(duì)企業(yè)沙盤模擬的思索：

企業(yè)沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它肯定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生學(xué)生供應(yīng)了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在模擬課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種學(xué)問，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培育危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓力量，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己學(xué)問構(gòu)造的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增加自身的素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。

我信任，假如再讓我們做一次，我們肯定能吸取這次的教訓(xùn)，做得更好!

企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤個(gè)人總結(jié)2

企業(yè)全面治理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，教師只是解答我們的疑難問題。20xx年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬完畢了，而我也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程有所了解，我們小組的9個(gè)成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的進(jìn)展努力。合力完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不抱負(fù)。但正是由于不抱負(fù)我們才會(huì)各有經(jīng)受，各有體會(huì)，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的學(xué)問與實(shí)際運(yùn)用是有很大區(qū)分的。

模擬狀況介紹

我們被分成三個(gè)小組，一組代表一個(gè)模擬公司，一個(gè)小組9個(gè)成員，我們要擔(dān)當(dāng)不同的工作職位。各代表著CEO、銷售部總監(jiān)、倉(cāng)儲(chǔ)部總監(jiān)、選購(gòu)部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量治理部總監(jiān)。各個(gè)公司的初始狀態(tài)是一樣的，六年后再比擬三組的盈利力量、償債力量，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負(fù)債少的那組獲勝。企業(yè)沙盤模擬的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營(yíng)銷學(xué)、物流治理、財(cái)務(wù)治理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人力資源治理等。在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程、經(jīng)營(yíng)思路、治理理念。

我擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?/p>

質(zhì)量治理部總監(jiān)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資格認(rèn)證，確定企業(yè)需要爭(zhēng)取獲得哪些認(rèn)證，包括ISO9000質(zhì)量認(rèn)證和ISO14000環(huán)境認(rèn)證。在規(guī)定的認(rèn)證周期內(nèi)寫申請(qǐng)書和報(bào)告書。

實(shí)訓(xùn)目的

通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬考驗(yàn)我們洞察市場(chǎng)、理性決策、綜合運(yùn)用所學(xué)學(xué)問完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等的力量。了解不同治理者所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任以及在決策中的作用任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響。

經(jīng)營(yíng)模擬過程

第一節(jié)課，教師跟我們具體說明白模擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)章，經(jīng)營(yíng)過程，運(yùn)營(yíng)規(guī)章。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的”，不大清晰我們?cè)敿?xì)要做什么、怎樣做。還只是教師叫我們?cè)鯓幼?、做什么，我們就照做?/p>

第一年。年初開年度規(guī)劃會(huì)議，集體協(xié)商我們這個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。由于還不熟識(shí)模擬試驗(yàn)規(guī)章，就初步按教師的提示規(guī)劃各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)任務(wù)。CEO對(duì)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)部的市場(chǎng)開拓規(guī)劃，廣告費(fèi)的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃、財(cái)務(wù)部的年度財(cái)務(wù)報(bào)表、選購(gòu)部的年度選購(gòu)任務(wù)、銷售部的年度銷售規(guī)劃、生產(chǎn)部的購(gòu)置生產(chǎn)線(全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線)、工程部的產(chǎn)品研發(fā)(P2,P3,P4)。主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù)。接著，公司運(yùn)營(yíng)便初步上了軌道，其實(shí)我們還是對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)章處于模糊狀態(tài)。不過，這也要我們?cè)趯?shí)踐中漸漸摸索。

其次年。問題接二連三的消失了。各個(gè)部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守肯定的規(guī)章。由于不懂，所以比其他組慢。只有一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)市場(chǎng)。作為質(zhì)量認(rèn)證的我，沒有考慮到整體利益。只是申請(qǐng)了ISO9000認(rèn)證，而其他組是與ISO14000認(rèn)證同時(shí)進(jìn)展的，認(rèn)證申請(qǐng)?jiān)谏夏甓纫呀?jīng)交了。市場(chǎng)部總監(jiān)還沒有行動(dòng)開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)。我覺得會(huì)消失這樣的狀況是由于我們沒有制定合理的目標(biāo)。在這兩年我們的資金使用都是很慎重的，原材料也是依據(jù)訂單選購(gòu)的。

第三年。這一年度，主要是考察財(cái)務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營(yíng)狀況、償債力量、盈利力量、資金流，現(xiàn)金流的支配狀況如何。有沒漏稅、長(zhǎng)期負(fù)債有沒按期還、應(yīng)收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)力量等。其他部門連續(xù)自己的工作。由于前兩年度都是財(cái)務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫助。可能是做賬煩了，財(cái)務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么似乎都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請(qǐng)破產(chǎn)算了。

第四年。進(jìn)展沖突情景模擬處理和聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。在聘請(qǐng)模擬中，應(yīng)聘的是人力資源助理。這個(gè)職位對(duì)專業(yè)要求較高，也讓我熟悉到了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和了解了面試應(yīng)留意的一些細(xì)節(jié)問題。沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)章辦事以及法律的重要性。

生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長(zhǎng)，致使生產(chǎn)處于被動(dòng)，沒有足夠的成品取得大的訂單。公司市場(chǎng)部缺乏市場(chǎng)開發(fā)的意識(shí)，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓與品牌建立。

第五年。上講臺(tái)談?wù)勚袊?guó)物流業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)。上網(wǎng)查詢有關(guān)資料預(yù)備上課用。也了解到了更多物流方面的狀況。說實(shí)話，現(xiàn)在上講臺(tái)還和緊急呢。

現(xiàn)在我們都對(duì)自己的工作得心應(yīng)手。公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于穩(wěn)定期。不過企業(yè)的逐步進(jìn)展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)專業(yè)學(xué)問的需求也更加緊急和重要。書到用時(shí)方恨少。

第六年。最終一年度。上講臺(tái)談?wù)剬?duì)中國(guó)郵政物流的熟悉，這次比上次有明顯的進(jìn)步。各部門的工作進(jìn)入最終階段。忙著收賬、查賬、交貨、賣生產(chǎn)線等。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。不過我們還是會(huì)在收到賬款時(shí)欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。

心得體會(huì)與感受

1企業(yè)沙盤模擬給我們供應(yīng)了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的試驗(yàn)里才發(fā)覺自己學(xué)的真的缺乏以在實(shí)際操作中使用。

2在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念，體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培育掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的力量。在模擬經(jīng)營(yíng)中，做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化。

3市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最直接的渠道。把握了較實(shí)際的營(yíng)銷學(xué)問，提高了我們的受挫折力量、耐力、心理承受力量。增加個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、本錢意識(shí)。

4學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)學(xué)問，把握財(cái)務(wù)分析工具，增加預(yù)算制訂和掌握水平，掌握好資金流的運(yùn)用。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。

5團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)力量，戰(zhàn)略分析規(guī)劃力量與決策力量，運(yùn)輸與配送治理力量，倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存治理力量，物流效勞質(zhì)量的持續(xù)改良力量，財(cái)務(wù)治理與本錢掌握力量。

6在決策的失敗與勝利中，