企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告

在進(jìn)展正式的考試之前，我們進(jìn)展了為期兩個(gè)星期的沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)。我在小組中擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。由于初次接觸沙盤(pán)，我們對(duì)此不是太了解，但我們有濃烈的興趣想要去了解它。首先，我知道作為一名財(cái)務(wù)人員怎樣參加到企業(yè)的事務(wù)中去，怎樣記賬，做預(yù)算。由于我們組的狀況比擬簡(jiǎn)單，有買(mǎi)廠房，借貸款等。這讓我有時(shí)機(jī)了解到各種狀況下該如何記賬。另外，我了解到編制財(cái)務(wù)預(yù)算并非財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)人的事，它需要營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)報(bào)告的費(fèi)用數(shù)據(jù)，生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)，再加上我們自己計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他支出的數(shù)據(jù)，才能把公司經(jīng)營(yíng)的好。其次，我了解到資金對(duì)于企業(yè)的重要性。以前只在書(shū)中看到資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要，但并沒(méi)有切身的體會(huì)究竟有多重要。

第一年我們廣告費(fèi)投了5，由于我們自己沒(méi)有什么閱歷，其它組的廣告投的都很高。我們沒(méi)能拿到好的單。P1的產(chǎn)品由余存。本年我們還研發(fā)了，進(jìn)展了ISO資格認(rèn)證。賣(mài)了一條手工線，買(mǎi)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)P2。第一年完畢時(shí)，我們小組得了72分，權(quán)益40,。在校個(gè)小組中排名還可以。這使我們更加的有信念。

其次年我們打算再買(mǎi)一條全自動(dòng)生產(chǎn)P2，并且加大對(duì)P1的投入。但是我們似乎沒(méi)有掌握好費(fèi)用，還有長(zhǎng)期貸款每年的利息。陷入了危機(jī)，無(wú)奈之下，只能貼現(xiàn)來(lái)維持資金周轉(zhuǎn)。幸好后來(lái)經(jīng)過(guò)同心協(xié)力，最終使我們有了小小的盈利，我們都很興奮。

第三年由于有了40M的現(xiàn)金貸款，給我們打算增加P3的開(kāi)發(fā)，以做到第四年壟斷P3的市場(chǎng)

第四年小組根本放棄了P1全力生產(chǎn)P2P3，并在亞洲市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)上占據(jù)P3。但資金短缺使得我們不能跟得上市場(chǎng)需求的進(jìn)展。所以我們還是按生產(chǎn)力量適應(yīng)訂單。

第五年小組由于生產(chǎn)方面猜測(cè)不精確，錯(cuò)失了一張P3的訂單，雖然沒(méi)有損失多少，但是乎沒(méi)有對(duì)其它組做出應(yīng)有的壓力，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了大量的現(xiàn)金。

第六年我們買(mǎi)了生產(chǎn)線和廠房，讓我們的資金得到了充分的利用。在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中，我擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)。它是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的角色。想要扮演好它，首先就要有一些關(guān)于財(cái)務(wù)方面的學(xué)問(wèn)。于是我通過(guò)上網(wǎng)和其它渠道了解到了它的工作性質(zhì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)視企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)賜予企業(yè)一個(gè)合理的建議。

回想實(shí)訓(xùn)過(guò)程，從起初的手忙腳亂到后來(lái)的單獨(dú)應(yīng)付，我深刻地感受到財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)的相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的總結(jié)和提煉。從專(zhuān)業(yè)角度分析，要想做好一名精彩的財(cái)務(wù)總監(jiān)，需要有極其扎實(shí)的理論學(xué)問(wèn)與儲(chǔ)藏，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類(lèi)及匯總極其敏感。做到堅(jiān)決，不犯模糊不犯錯(cuò)誤。究竟，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)最終的計(jì)算結(jié)果造成很大的影響。完畢了“6”的經(jīng)營(yíng)。我們?nèi)稳挥X(jué)得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)受了“6”年拼搏之后企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感謝我們能有這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。這次實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了許多。

擴(kuò)展閱讀：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

一、實(shí)習(xí)目的：把握企業(yè)供給、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的決策及分析方法，綜合運(yùn)用企業(yè)治理學(xué)問(wèn)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，了解企業(yè)從決策到經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，感悟科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思路和治理理念。把握模擬系統(tǒng)的操作，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)技巧。二、角色：CSO營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

三、職責(zé)：開(kāi)拓市場(chǎng)，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)；積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，猜測(cè)市場(chǎng)制定銷(xiāo)售規(guī)劃。合理投放廣告，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力量取得匹配的客戶(hù)單。溝通生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)交貨，監(jiān)視貨款的回收。四、實(shí)習(xí)心得：經(jīng)過(guò)維持兩周的企經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，使我對(duì)該系統(tǒng)有了很好的熟悉和了解，并且能夠順當(dāng)?shù)夭僮?。在小組里，我從當(dāng)?shù)氖荂SO營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的角色，負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)，猜測(cè)市場(chǎng)并且制定銷(xiāo)售規(guī)劃。合理投放好每期的廣告，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)力量爭(zhēng)取獲得匹配的客戶(hù)訂單，溝通生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)交貨并且監(jiān)視貨款的回收。雖然這個(gè)職位不能像CEF那樣可以在企業(yè)發(fā)揮總攬全局的作用，但是該崗位在企業(yè)的地位同樣相當(dāng)?shù)闹匾?。作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，必需治理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獵取、交貨、市場(chǎng)猜測(cè)與開(kāi)發(fā)等工作。在企業(yè)有限的財(cái)力狀況下，CSO營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)就得擬定一個(gè)與企業(yè)實(shí)際力量相符合并且具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的廣告投放策略，爭(zhēng)取以最少的廣告費(fèi)投入獵取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)選定目標(biāo)市場(chǎng)，盡可能降低違約幾率，為企業(yè)節(jié)約資金，維持公司的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。作為一個(gè)CSO營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，我必需清晰地知道訂單卡根本資料，明確“加急”與“非加急”訂單卡地交貨區(qū)分。明確知道延期交貨違約金扣取的相關(guān)規(guī)定，了解如何才能得到標(biāo)有“ISO9000”“ISO14000”訂單卡片以及該卡片的投資時(shí)間和本錢(qián)等一系列營(yíng)銷(xiāo)規(guī)章。四、收獲和體會(huì)

經(jīng)過(guò)了兩輪的實(shí)訓(xùn)操作，我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)不要難么多保守和裹足不前，只有英勇的面對(duì)挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，我們也要在確定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的過(guò)程中多一點(diǎn)敏捷性，治理也要跟得上進(jìn)展的變化，在需要的時(shí)候我們還有又堅(jiān)決的精神，爭(zhēng)取更多的時(shí)間。同時(shí)，組員間的相互協(xié)作、協(xié)調(diào)等工作也特別的重要，良好的合作氣氛會(huì)為我們的工作帶來(lái)不少的便利。固然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素養(yǎng)，學(xué)問(wèn)素養(yǎng)來(lái)作為支撐，只有這樣才是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才有去得好成績(jī)的潛力。通過(guò)這次試驗(yàn)，我對(duì)治理企業(yè)的看法有了一個(gè)很深的熟悉，它并不只是個(gè)簡(jiǎn)潔的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，它需要注入許多的心血。首先必需做到一個(gè)前方位的熟悉和了解，做好一個(gè)周密的規(guī)劃，其次還必需很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，最忌諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)

程中消失現(xiàn)金斷流。另外還必需準(zhǔn)時(shí)精確了解市場(chǎng)的變化，我們小組就在這方面吃了虧，在第一年我們投了八百萬(wàn)的廣告費(fèi)在P1產(chǎn)品上，結(jié)果只那拿了兩個(gè)產(chǎn)品的訂單，而其次年在兩個(gè)市場(chǎng)上只投了四百萬(wàn)，結(jié)果絕大多數(shù)訂單都被別的小組拿走了，所以在這兩年就導(dǎo)致大量商品積壓而資金周轉(zhuǎn)困難，最終形成大面積虧損。通過(guò)這次試驗(yàn)，我了解到，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)必需周密的預(yù)算，同時(shí)對(duì)于一些重大有必需大膽、堅(jiān)決，過(guò)多的遲疑將會(huì)導(dǎo)致時(shí)機(jī)的丟失。假如再給我們一個(gè)時(shí)機(jī)的話，我們第一年還是要投八百萬(wàn)廣告費(fèi)，同時(shí)將開(kāi)發(fā)區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際等市場(chǎng)，還將購(gòu)置一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，并且從第一季度就開(kāi)頭研發(fā)P4產(chǎn)品。固然這樣我們的現(xiàn)金可能不夠周轉(zhuǎn)，為了保證生產(chǎn)，我們會(huì)在其次季度短期貸款兩千萬(wàn)，同時(shí)我們下一年可能需要六千萬(wàn)的現(xiàn)金，所以在年末我們必需長(zhǎng)期貸款四千萬(wàn)，其次年，

通過(guò)我們商業(yè)情報(bào)，在這一年我們還將投入全部小組第一的P1廣告在本地市場(chǎng)和我們剛拿下的區(qū)域市場(chǎng)，這樣我們就會(huì)成為P1產(chǎn)品在本地和區(qū)域兩個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，但同時(shí)我們必需全部大量生產(chǎn)線保證我們的訂單，必要時(shí)候還可以以三百萬(wàn)到四百萬(wàn)的價(jià)格到別的小組購(gòu)置P1產(chǎn)品，這樣我們就可以在每個(gè)產(chǎn)品上獲得兩到三百萬(wàn)的利潤(rùn)，同時(shí)我們還要投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，假如資金或許的話，還要把我們的一條手工線更新成全自動(dòng)或半自動(dòng)生產(chǎn)線。第三年，我們的市場(chǎng)的兩個(gè)認(rèn)證已經(jīng)拿下。而且已經(jīng)獲得P4產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)，同時(shí)還獲得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售權(quán)，所以我們將在幾個(gè)市場(chǎng)投P4產(chǎn)品廣告，但不用投入的太多。由于P4產(chǎn)品只有我們生產(chǎn)，全部的市場(chǎng)訂單都將是我們的。但這一年我們還是不能放棄P1產(chǎn)品，我們的一條全自動(dòng)生產(chǎn)線還將連續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品，但除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外，其他兩個(gè)市場(chǎng)只要做少量的投入就會(huì)獲得大量的訂單，所以我們就可以放開(kāi)的生產(chǎn)。由于在幾個(gè)市場(chǎng)我們的P1和P4產(chǎn)品是處于領(lǐng)先地位。在這一年我們還將大量更新我們的生產(chǎn)線。第四年，我們將把我們的重心轉(zhuǎn)向P4產(chǎn)品，由于通過(guò)前三年的努力，我們將有可能獨(dú)享絕大多數(shù)P4產(chǎn)品的市場(chǎng)，這樣我們就避開(kāi)和別的小組競(jìng)爭(zhēng)P2、P3產(chǎn)品的市場(chǎng)。第五年，我們將連續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線，盡量淘汰手工線，但我們依舊不會(huì)放棄P1產(chǎn)品，并且力保我們P1、P4產(chǎn)品在幾個(gè)市場(chǎng)都保持領(lǐng)先地位。在這幾年里我們臨時(shí)不會(huì)研發(fā)P2、P3，由于它們可能競(jìng)爭(zhēng)是最猛烈的。但假如在過(guò)兩三年后，假如我們需要擴(kuò)大規(guī)模話，可能會(huì)考慮研發(fā)。只要保證P4產(chǎn)品，我們?cè)趲讉€(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們就會(huì)做得更大更勝利這次我們進(jìn)展了為期兩周的熟悉實(shí)習(xí)，分別是因納特工商治理實(shí)訓(xùn)和ERP沙盤(pán)試驗(yàn)，通過(guò)這兩次試驗(yàn)我學(xué)到了許多在理論學(xué)習(xí)中所不能學(xué)到的東西，例如：一個(gè)公司的建立運(yùn)營(yíng)的過(guò)程，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)需要做好規(guī)劃，以及企業(yè)的運(yùn)行所需要的團(tuán)隊(duì)精神等。下面我將對(duì)這兩次試驗(yàn)的感受分別進(jìn)展具體闡述。因納特工商治理實(shí)訓(xùn)

通過(guò)教師對(duì)軟件思路以及各模塊的講解從而做到正確操作，理解軟件設(shè)計(jì)思路以及各模塊數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，最終對(duì)工商相關(guān)的學(xué)問(wèn)做到深入全面的了解。簡(jiǎn)要介紹：

在一樣的環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)者根據(jù)工商登記流程在系統(tǒng)中登記注冊(cè)自己的公司和品牌。從構(gòu)建辦公室，廠房，倉(cāng)庫(kù)開(kāi)頭，進(jìn)而聘請(qǐng)員工，購(gòu)置設(shè)備，選購(gòu)原材料，生產(chǎn)產(chǎn)品。通過(guò)研發(fā)技術(shù)，市場(chǎng)宣傳，渠道建立提升品牌的知名度和增大產(chǎn)品銷(xiāo)量；而且系統(tǒng)供應(yīng)了交易洽談，招投標(biāo)等銷(xiāo)售渠道增加經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)性。運(yùn)營(yíng)中可進(jìn)展短期貸款，長(zhǎng)期貸款和民間投資，模擬匯率變化，利率變化，銀行貼現(xiàn)等資本市場(chǎng)的變化，讓經(jīng)營(yíng)者增加經(jīng)營(yíng)難度。經(jīng)過(guò)N個(gè)周期的模擬運(yùn)營(yíng)讓經(jīng)營(yíng)者感受經(jīng)營(yíng)過(guò)程，市場(chǎng)變化和交易洽談，系統(tǒng)最終會(huì)比擬各個(gè)公司的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率。實(shí)習(xí)過(guò)程：

注冊(cè)完后開(kāi)頭進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)，辦公室的建立，在建立中我們要充分考慮到原材料，產(chǎn)成品，機(jī)器設(shè)備的占地面積以及人員的聘請(qǐng)數(shù)量，這樣我們才能合理的利用資金以避開(kāi)消失鋪張現(xiàn)象。再次是廣告投資，要怎樣的設(shè)計(jì)才能做到用最少的錢(qián)到達(dá)最好的推廣的效果，我們要學(xué)會(huì)制作具有吸引力的廣告，學(xué)會(huì)利用電視，網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，直郵媒體等多方面全方位的去推廣擴(kuò)大知名度，同時(shí)要提高自己的信用度。由于最終一步的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要信用度，這樣我們的產(chǎn)品才會(huì)獲得超市，專(zhuān)賣(mài)店的信任。實(shí)習(xí)體會(huì)：

1.通過(guò)實(shí)習(xí)使我熟悉到盡管我們認(rèn)為自己已學(xué)到足夠多的理論學(xué)問(wèn)，但是在真正的實(shí)際操作時(shí)我們依舊有許多許多的欠缺，因此在實(shí)際生活中我們需要加強(qiáng)自己的實(shí)際操作力量，而這次對(duì)虛擬公司進(jìn)展治理，能夠熬煉和提高我們的實(shí)際操作力量。2.通過(guò)這次實(shí)習(xí)，使我對(duì)一個(gè)公司從建立到運(yùn)行有了一次簡(jiǎn)潔的了解，更是激發(fā)了我對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)的興趣。

3.通過(guò)實(shí)習(xí)使我熟悉到一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行需要多方面的努力，如充分的資金，好的企業(yè)戰(zhàn)略，綜合性的人才。

4，我們應(yīng)當(dāng)培育與提高規(guī)律思維力量，規(guī)劃力量，決策力量，組織協(xié)調(diào)力量，應(yīng)變和創(chuàng)新力量。5，培育和提高對(duì)所學(xué)學(xué)問(wèn)的綜合運(yùn)用力量及學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)和不斷提高自身分析和解決問(wèn)題的力量。

ERP沙盤(pán)模擬試驗(yàn)通過(guò)本次學(xué)習(xí)，了解企業(yè)治理決策的根本思想及流程，并充分理解治理過(guò)程中團(tuán)隊(duì)精神的表達(dá)，哲學(xué)思維的運(yùn)用，共性力量的滲透，共贏理念的培育，誠(chéng)信原則的堅(jiān)持和職業(yè)定位的思索等。全面提高學(xué)生發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與治理等企業(yè)治理決策內(nèi)容的全面熟悉。簡(jiǎn)要介紹：

它采納哈佛流行的沙盤(pán)情景教學(xué)模式，并借鑒了ManagementGroup公司及同類(lèi)培訓(xùn)課程公司的相關(guān)理念和教學(xué)方式，以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個(gè)參賽學(xué)生置身商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，以各自代表的企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理者的身份，涉及財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等重要角色，實(shí)地體驗(yàn)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈性。更重要的是，在整個(gè)沙盤(pán)模擬操作過(guò)程中能夠極大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱忱，熬煉學(xué)生全局觀念以及規(guī)劃力量。心得體會(huì)：

綜合這四年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，雖然在第四年已經(jīng)開(kāi)頭盈利，但是我認(rèn)為我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況仍舊存在著許多的問(wèn)題：一、整個(gè)企業(yè)全部部門(mén)成員并沒(méi)有將規(guī)章牢記在心上，導(dǎo)致這四年來(lái)消失了不少由于遺忘規(guī)章而差點(diǎn)被扣分的大事;二、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，各部門(mén)沒(méi)有進(jìn)展很好的溝通確定六年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，雖然說(shuō)每個(gè)人都在積極的為企業(yè)盈利出謀劃策，但是各執(zhí)己見(jiàn)沒(méi)有做到進(jìn)展很好的協(xié)商，而且在試驗(yàn)以外的時(shí)間沒(méi)有人去考慮一下試驗(yàn)的下一步應(yīng)當(dāng)怎樣走，只是單憑做試驗(yàn)時(shí)的那一點(diǎn)時(shí)間進(jìn)展臨時(shí)協(xié)商。三、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做的不好，每一次都是走一步看一步的狀態(tài)，雖說(shuō)規(guī)劃趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有助于避開(kāi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)消失手忙腳亂的狀況，不知道自己畢竟是先盈利還是先償債，或者說(shuō)盈利通過(guò)什么樣的手段去實(shí)現(xiàn)，償債應(yīng)當(dāng)怎樣去償；四：作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的我也沒(méi)有做到位，在做財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)由于馬虎有許多帳都忘了記，以至于到最終會(huì)消失資產(chǎn)負(fù)債不平衡的現(xiàn)象，而且財(cái)務(wù)總監(jiān)雖有兩個(gè)人，但是我們兩個(gè)協(xié)調(diào)協(xié)作工作也沒(méi)有做到位，常常會(huì)消失鋪張大家時(shí)間的現(xiàn)象。

通過(guò)這次試驗(yàn)讓我獲益匪淺，除了明白學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)特別重要之外，如何將所學(xué)學(xué)問(wèn)充分運(yùn)用到實(shí)際操作中；如何進(jìn)展企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用；如何與團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)展有效溝通都是特別重要的。而這次沙盤(pán)試驗(yàn)除了讓我了解企業(yè)的框架和運(yùn)行流程外，也讓我更加寵愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，再一次明確自己的就業(yè)方向以及自己的工作范圍。整體實(shí)習(xí)認(rèn)知

為期兩周的熟悉實(shí)習(xí)已完畢,但對(duì)于我來(lái)說(shuō)這次卻是終身難忘，“紙上讀來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事須躬行”這句話就是我現(xiàn)在心情的真實(shí)寫(xiě)照，通過(guò)這次熟悉實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多在課本上沒(méi)有學(xué)到的東西，接觸到了很多課本上所沒(méi)有的東西。教師常常會(huì)說(shuō)我們這些在校學(xué)習(xí)的大學(xué)生眼高手低，我沒(méi)否認(rèn)但卻也沒(méi)成認(rèn)過(guò)，但經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)我對(duì)于教師的這句話卻感受頗多：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不會(huì)做，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)不扎實(shí)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一絲一毫的概念技能我在實(shí)習(xí)中感受到了從未有過(guò)的挫敗感。

固然又打擊的地方總是有鼓勵(lì)相伴，經(jīng)過(guò)這次熟悉實(shí)習(xí)，同樣的我也學(xué)到了許多，一個(gè)企業(yè)的生存進(jìn)展需要許多，我們總是看到勝利人士的滿面春風(fēng)卻從未想過(guò)背后他們所經(jīng)受的那些坎坷。下面是通過(guò)這次實(shí)習(xí)我所總結(jié)到的一些我認(rèn)為知道去思索的一些事情：

1、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策在公司進(jìn)展中的必要性：在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的進(jìn)展目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃，才有可能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策滲透在企業(yè)的方方面面，對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的成敗有著打算性的作用。決策是治理的核心問(wèn)題，決策活動(dòng)是治理活動(dòng)的主要組成局部，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨簡(jiǎn)單，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和進(jìn)展，經(jīng)營(yíng)者必需擅長(zhǎng)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對(duì)企業(yè)有利的契機(jī)，克制企業(yè)進(jìn)展所面臨的威逼，制定出正確的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者間的動(dòng)態(tài)平衡。模擬試驗(yàn)對(duì)抗訓(xùn)練將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結(jié)合在一起，融合角色扮演、案例分析和專(zhuān)家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參加中學(xué)習(xí)，在嬉戲般的操作中感受到完整的決策體驗(yàn)，進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會(huì)到“決策”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進(jìn)展信息化建立的必要性和急迫性。

在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要到達(dá)預(yù)期的市場(chǎng)占有率和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的應(yīng)變力量和競(jìng)爭(zhēng)力量，就必需做出正確的市場(chǎng)決策，因此也可以說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)存在和進(jìn)展的前提和根本.

2、團(tuán)隊(duì)意識(shí)在企業(yè)中的重要性:團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑共性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一局部，良好的治理可以通過(guò)適宜的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。假如沒(méi)有正確的治理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中具有著不行無(wú)視的作用:（一）目標(biāo)導(dǎo)向職能團(tuán)隊(duì)精神的培育，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要到達(dá)的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。（二）分散功能任何組織群體都需要一種分散力，傳統(tǒng)的治理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培育，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)漸漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的分散力。（三）鼓勵(lì)功能團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)功能，而且這種鼓勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的根底上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的敬重。(四）掌握功能員工的個(gè)體行為需要掌握，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的掌握功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力氣、氣氛的影響，去約束標(biāo)準(zhǔn)，掌握職工的個(gè)體行為。這種掌握不是自上而下的硬性強(qiáng)制力氣，而是由硬性掌握向軟性?xún)?nèi)化掌握；由掌握職工行為，轉(zhuǎn)向掌握職工的意識(shí)；由掌握職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的掌握。因此，這種掌握更為長(zhǎng)久有意義，而且簡(jiǎn)單深入人心。

經(jīng)過(guò)了兩周的實(shí)習(xí)，我收獲了許多，走出漂亮的象牙塔，感受外面的世界，才能真正體會(huì)到社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)性和殘酷性。曾經(jīng)的我們?nèi)缇淄?、籠中鳥(niǎo)，絲毫感受不到社會(huì)工作的簡(jiǎn)單與艱辛。在大學(xué)校園里有的同學(xué)還過(guò)著空虛無(wú)聊的生活，現(xiàn)在想想真不應(yīng)當(dāng)。我們學(xué)到的只是仍舊很少，沒(méi)有實(shí)際操作閱歷和技能，書(shū)本上的理論和學(xué)問(wèn)與現(xiàn)實(shí)有很大差距。因此，在大學(xué)期間我們除了應(yīng)具備扎實(shí)的學(xué)問(wèn)外，還應(yīng)當(dāng)培育吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這對(duì)我們今后的就業(yè)和擇業(yè)特別有幫忙。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，事應(yīng)求卓越。

在這經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有很多東西讓我感受頗深。通過(guò)本次的實(shí)訓(xùn)是我對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有了一個(gè)更深刻的熟悉和理解，我深刻的體會(huì)到企業(yè)的運(yùn)作流程，選購(gòu)，