會計主管個人年終工作總結(jié)

會計主管個人年終工作總結(jié)年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了！艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比擬安靜，心中好像也沒有什么可喜悅的！可能是由于上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過治理的崗位，銀行會計主管又是一個新的起點新的開頭，的確是個熬煉人的時機(jī)！

一、加深了對銀行價值化的理解

何謂價值化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采納的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與酬勞的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定進(jìn)展的根底上使企業(yè)總價值。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值化?！皟r值化”克制和避開了“規(guī)模化”、“質(zhì)量化”目標(biāo)的狹隘。“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的進(jìn)展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價值化的經(jīng)營理念，深刻熟悉和領(lǐng)悟價值化理念的精華，并探討實現(xiàn)價值化的有效途徑。我們銀行將“成為價值制造力的銀行”確定為進(jìn)展的遠(yuǎn)景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上到達(dá)水平。在市場價值的增長上到達(dá)同業(yè)水平。樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者供應(yīng)優(yōu)厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，熬煉了力量

拓展式訓(xùn)練不同于競技競賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)分與其他培訓(xùn)，精華就在于參加后的溝通和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團(tuán)隊的力氣是無限的，“1+1>2！”。一個人不行能完善，但團(tuán)隊可以。每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補(bǔ)力量缺乏。進(jìn)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要勝利，必需具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的力量，這才是長久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營治理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營治理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源治理、市場營銷、證券投資、財務(wù)治理等方面進(jìn)展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)實施。使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和掌握風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關(guān)系。體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值化”目標(biāo)必需以“博弈”的方法去尋求“價值”的“平衡點”，更加深刻的領(lǐng)悟了“價值化”是銀行經(jīng)營安全性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一。價值化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存進(jìn)展的根底，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營治理的始終。而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和鼓勵機(jī)制”是價值制造的兩個核心機(jī)制。

2、明確了銀行治理的目標(biāo)。

銀行治理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)。不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性。不會常常進(jìn)展猛烈的變革，而是堅持循序漸進(jìn)，注意長期治理。

3、“戰(zhàn)略打算方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0.5%，他們的差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風(fēng)險行業(yè)，防范和掌握風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險掌握力量，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)力量，這是“六西格瑪”精細(xì)化治理的實質(zhì)所在。

三、在思索中領(lǐng)悟了做人做事的真諦

在領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與力量相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思索了許多也領(lǐng)悟了很多，感受最深的主要包括以下三個方面：

（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既簡單又簡潔的治理工作。美國治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最宏大的治理原則就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的治理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的`利益”。一個勝利或卓越的、治理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強(qiáng)大的向心力和分散力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克制困難、團(tuán)隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，制造經(jīng)營奇跡的奇妙力氣，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速安康進(jìn)展供應(yīng)源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。

（二）如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會“換位思索”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”。三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的根底上“制造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“鼓勵”，通過薪酬鼓勵、進(jìn)展鼓勵、文化鼓勵和感情鼓勵表達(dá)差異化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公正、公正。

（三）如何做自己

1、轉(zhuǎn)變觀念有句諺語說到：“假如你想種植幾天，就種花。假如你想種植幾年，就種樹。假如你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個人都想著轉(zhuǎn)變世界，但是很少有人想真正去轉(zhuǎn)變自己。轉(zhuǎn)變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”。“冷水煮青蛙”的故事告知我們，熟識的生活方式，是最危急的。現(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危急的地方止步，但是能清晰地熟悉潛在的危機(jī)，并準(zhǔn)時跨越生命的高度，就難能珍貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求學(xué)問、要學(xué)會做事、要學(xué)會進(jìn)展。將來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭，“無知”即“無能”。

2、調(diào)整心態(tài)

“心態(tài)”影響“思索”，“思索”影響“行動”，“行動”打算“習(xí)慣”，“習(xí)慣”打算“共性”，“共性”打算“命運”。可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美妙的事物都要心存感謝。要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學(xué)到新的技巧與方法。要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲藏學(xué)問的途徑。要有“積極的心態(tài)”，事物永久是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永久是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是勝利者最根本的要素。

3、積存自己

楊家宏教師給我們講了這樣一個道理。人為什么會苦痛，是由于失去了選擇的自由。人假如缺少積存，那么占有的資源就少。占有的資源少就意味者缺乏力量。沒有力量的人是不會有選擇的自由的。

這次培訓(xùn)收獲許多，但更重要的是意識到了自身的差距和缺乏。總結(jié)是培訓(xùn)的終點，同時也是學(xué)習(xí)的起點。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒，學(xué)以致用”！

會計主管個人年終工作總結(jié)2

還清楚記得20xx年7月3日，那天我正式參加青島公司，成為公司的一名員工，轉(zhuǎn)瞬間XX年馬上過去，不知不覺的參與工作快四年了，在這將近四年的時間里，自己不斷地發(fā)覺問題、總結(jié)問題，感慨頗深。

回首走過的這幾年，工作上，我自愿聽從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，在認(rèn)仔細(xì)真、踏踏實實做好每件事的同時，監(jiān)視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，注意企業(yè)的財務(wù)治理;思想上，堅持國家政策方針，加強(qiáng)政治理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，堅持原則。現(xiàn)將這幾年詳細(xì)工作、思想、學(xué)習(xí)方面的總結(jié)匯報如下：

一、根底工作及財務(wù)核算方面：

20xx年：材料入庫、出庫，每月與物管部門核對收發(fā)存匯總表。

20xx年：材料入庫、出庫以及外包、外協(xié)、產(chǎn)品專項費等本錢的歸集與核算。

20xx年：外包、外協(xié)、產(chǎn)品專項費等本錢的歸集與核算，外包外協(xié)、經(jīng)營選購全部資金對外付款。

20xx年：開具發(fā)票、確認(rèn)收入，應(yīng)收節(jié)點款治理、資金規(guī)劃治理、漸漸開展本錢分析工作。

20xx年11月到XX年3月期間外借：幫助財務(wù)報表決算工作，負(fù)責(zé)nc數(shù)據(jù)初始化工作等，學(xué)習(xí)了解修船企業(yè)的財務(wù)制度，較為系統(tǒng)地把握了其財務(wù)核算的方面相關(guān)學(xué)問。

在這幾年財務(wù)核算的工作中，嫻熟把握了造船企業(yè)材料核算、收入本錢核算，熟識了解企業(yè)選購、生產(chǎn)等方面的業(yè)務(wù)流程以及一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)掌握點。

除此之外，利用工作之余，學(xué)習(xí)了解稅務(wù)、固定資產(chǎn)，保函、信用證等方面的相關(guān)學(xué)問。按時編制快報、月報、年度預(yù)、決算報表以及參加企業(yè)年總財產(chǎn)清查盤點工作等。

在會計根底工作方面，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理睬計事務(wù)時做到實事求是、加強(qiáng)監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格審核原始憑證，考慮每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生科學(xué)合理性，有無虛增本錢治理費用，隱瞞收入等狀況的發(fā)生，造成國有資產(chǎn)的損失，在經(jīng)過嚴(yán)格的審核根底上再進(jìn)展相關(guān)的賬務(wù)處理，對于記載不精確、不完整的原始憑證堅決不予以入賬，只有這樣才能保證了會計憑證手續(xù)齊備、標(biāo)準(zhǔn)合法，確保了會計信息的真實、合法、精確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)視的作用;整理憑證、合同以及相關(guān)資料、打印財務(wù)賬簿等并準(zhǔn)時裝訂歸檔;開具發(fā)票，做好發(fā)票的登記、保管等工作。

二、財務(wù)治理方面：

(1)強(qiáng)化資金治理。每月、季在規(guī)定上報的資金規(guī)劃及報告，在此根底上，更突出了資金周規(guī)劃的上報工作，準(zhǔn)時和相關(guān)部門溝通，要求其按客商上報周資金收付款規(guī)劃，在上報規(guī)劃的根底上，進(jìn)展匯總分析，區(qū)分輕重緩急，供領(lǐng)導(dǎo)安排資金額度，進(jìn)展統(tǒng)一付款，強(qiáng)化了資金付款的規(guī)劃性，有效的掌握了企業(yè)資金存量，實現(xiàn)了資金的統(tǒng)籌治理;同時，每周上報在外資金存款余額，防范在外資金的風(fēng)險。

(2)完善相關(guān)財務(wù)制度。隨著企業(yè)的不斷進(jìn)展，一些財務(wù)治理制度的規(guī)定已經(jīng)不能滿意企業(yè)治理的需求，不能更完善的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，因此，在今年八月份修訂完善了銀行資金支付治理方法財務(wù)制度，積極協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)推動了企業(yè)財務(wù)治理制度的建立，完善了財務(wù)治理體系。

(3)加強(qiáng)公司應(yīng)收賬款治理，加速資金周轉(zhuǎn)。財務(wù)局部船東、單船以及每個節(jié)點金額等建立應(yīng)收賬款臺賬，定期與經(jīng)營部門對賬，測算因不能準(zhǔn)時收回的賬款給企業(yè)帶來的匯兌損失及延期付款產(chǎn)生的利息等，以催促經(jīng)營部門準(zhǔn)時回收資金。

總之，在這幾年的財務(wù)工作中，虛心向閱歷豐富的老同志學(xué)習(xí)，總結(jié)方法，增加業(yè)務(wù)學(xué)問，把握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)財務(wù)多方面的工作;由于平常有些臨時性格外工作，常常需要加班加點，按質(zhì)按量的完成各項工作，不考慮個人的利益得失，在工作中發(fā)揚不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。回憶這幾年的工作，自己雖然沒干出什么大的成績、但我問心無愧，在自己的工作崗位上愛崗敬業(yè)、不怕困難、扎實工作、一切以集體利益為重，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

三、思想上：

我積極向黨組織靠攏，在今年3月，我再次遞交了入黨申請書，并不斷學(xué)習(xí)黨建、黨史及黨員先進(jìn)事跡的書籍和報刊，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。同時參與了今年公司組織的“慶祝建黨90周年體育活動系列”、“黨史學(xué)問競賽”，積極支持參加黨組織宣傳開展的活動。

會計主管個人年終工作總結(jié)3

自xx年3月中旬我以實習(xí)生的身份接觸了xx物業(yè)公司財務(wù)部，到xx年4月中旬完畢了一個月的實習(xí)階段真正入職xx物業(yè)公司財務(wù)部，再到20xx年7月憑借著敬業(yè)愛崗、積極好學(xué)的精神踏上了新的工作崗位，這就意味著我抱負(fù)的人生路又已經(jīng)向前邁進(jìn)了一大步，因而我的業(yè)務(wù)水平及思想覺悟必需隨著崗位的提高而升溫。此刻請允許我總結(jié)匯報一下如今的