財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)

財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)

一、個(gè)人基本狀況：

趙夏，女，1994年06月11日生，陜西省西安市高陵區(qū)人，2022年7月25日參與工作，助理睬計(jì)師職稱，高校本科學(xué)歷。

二、工作簡(jiǎn)歷狀況：

1、2022年7月至2022年7月，中鐵建工集團(tuán)長(zhǎng)海云府項(xiàng)目部見(jiàn)習(xí)生；

2、2022年8月至2022年10月，中鐵建工集團(tuán)長(zhǎng)海云府項(xiàng)目部出納，助理睬計(jì)師；

3、2022年11月至2022年8月，中鐵建工集團(tuán)長(zhǎng)海云府項(xiàng)目部會(huì)計(jì)，助理睬計(jì)師。

三、工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)：

自參與工作以來(lái)，秉持夯實(shí)基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié)；提高工作效率，優(yōu)化工作質(zhì)量。大力協(xié)作集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、共享中心、分公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部做好財(cái)務(wù)工作。緊緊圍繞項(xiàng)目部施工產(chǎn)值，以資金管理為龍頭，以基礎(chǔ)工作為基礎(chǔ)，以合理合規(guī)為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，努力加強(qiáng)責(zé)任成本管理，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。主要從以下幾個(gè)方面為抓手綻開(kāi)財(cái)務(wù)工作：

（一）會(huì)計(jì)檔案賬簿管理

1、根據(jù)集團(tuán)公司共享中心、分公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。填制會(huì)計(jì)憑證，仔細(xì)審核附件及原始單據(jù)，對(duì)于不合規(guī)的發(fā)票及附件財(cái)務(wù)一律拒收。

2、根據(jù)總公司、集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求，參照分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)裝訂、整理睬計(jì)憑證、賬簿及報(bào)表。

3、按時(shí)打印銀行對(duì)賬單，準(zhǔn)時(shí)編制銀行余額調(diào)整表。

4、建立會(huì)計(jì)檔案登記簿、會(huì)計(jì)檔案借閱記錄（半年更新一次紙質(zhì)，存于檔案檔中），會(huì)計(jì)檔案準(zhǔn)時(shí)清理，銷毀時(shí)保證手續(xù)齊全。

5、準(zhǔn)時(shí)更新財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中固定資產(chǎn)模塊。

6、按規(guī)定結(jié)賬，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中會(huì)計(jì)憑證按月進(jìn)行審核、記賬，憑證登記表相關(guān)信息全部機(jī)打。

（二）貨幣資金管理

1、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行支票、印鑒保管及使用。

2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目月度資金審批方案，資金支付事前審批，收到簽字完整的請(qǐng)款單后，方才付款,不存在手續(xù)不全辦理付款狀況。

3、在收到工程款時(shí)，按時(shí)、足額繳納各類應(yīng)上交分公司款項(xiàng)（含指標(biāo)款，借款，社保，工會(huì)經(jīng)費(fèi)及其他各類保證金等）。4、為解決各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的臨時(shí)資金困難及特定狀況、特定事項(xiàng)需向公司拆借資金的，項(xiàng)目部發(fā)起請(qǐng)示報(bào)告流程，經(jīng)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師聯(lián)簽審批。借款后項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的借款利息。5、項(xiàng)目部對(duì)外支付大額現(xiàn)金保證金超過(guò)50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）的，應(yīng)當(dāng)提前向公司報(bào)備，在履行正常付款審批程序后，并經(jīng)分公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)。6、準(zhǔn)時(shí)辦理賬戶開(kāi)立、授權(quán)、銷戶和電子鑰匙申請(qǐng)、授權(quán)、注銷手續(xù)，樂(lè)觀支持資金管理系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，提高資金使用效率。7、每周精確?????準(zhǔn)時(shí)上報(bào)資金周報(bào)。

（三）資產(chǎn)負(fù)債管理

1、建立資產(chǎn)清查制度，并每年至少對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)兩次、編制資產(chǎn)盤點(diǎn)表、盤點(diǎn)表是需由經(jīng)手人、管理部門簽字蓋章，杜絕存在帳外資產(chǎn)。2、嚴(yán)格把控固定資產(chǎn)、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施購(gòu)置手續(xù)的完善，管理的規(guī)范，并按規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，建立固定資產(chǎn)組資單，準(zhǔn)時(shí)登記、完善固定資產(chǎn)臺(tái)賬，按規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊，折舊直接計(jì)入成本費(fèi)用；建立低值易耗品臺(tái)帳，進(jìn)行實(shí)物和金額管理，領(lǐng)用時(shí)實(shí)行一次攤銷法進(jìn)行攤銷，其價(jià)值計(jì)入成本費(fèi)用；建立周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬，并每半年更新一次紙質(zhì)版資料；建立臨時(shí)設(shè)施臺(tái)賬，并正確處理結(jié)轉(zhuǎn)、攤銷。3、準(zhǔn)時(shí)清理其他應(yīng)收（含備用金）、其他應(yīng)付款項(xiàng)。4、對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)按集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策計(jì)提壞賬預(yù)備、應(yīng)收質(zhì)保金按規(guī)定折現(xiàn)。5、工地廢料處理準(zhǔn)時(shí)入賬，并進(jìn)行價(jià)稅分別。6、關(guān)聯(lián)交易及往來(lái)按規(guī)定進(jìn)行核對(duì)和簽認(rèn)（包括收入成本、供應(yīng)服務(wù)、資金借貸、擔(dān)當(dāng)費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)、工程結(jié)算、現(xiàn)金流量等）。7、按規(guī)定對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試、減值預(yù)備的計(jì)提。

（四）收入成本稅收管理

1、嚴(yán)格審核建筑合同估計(jì)總收入、建筑合同估計(jì)總成本的確定是否符合規(guī)定（準(zhǔn)時(shí)獵取與季度報(bào)表數(shù)據(jù)相全都的建筑合同收入計(jì)算表，并簽字齊全）。2、按規(guī)定進(jìn)行成本費(fèi)用核算，使用正式、合法、真實(shí)的發(fā)票入賬列入成本費(fèi)用。3、各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算必需有清單及經(jīng)手人、主管部門、負(fù)責(zé)人簽字蓋章。4、精確?????準(zhǔn)時(shí)的計(jì)算繳納各種流轉(zhuǎn)稅及稅管科稅款，并根據(jù)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。5、依據(jù)辦公室每月供應(yīng)的考勤、分公司人力資源部下發(fā)的人事令進(jìn)行工資核算，每月準(zhǔn)時(shí)精確?????發(fā)放職工工資。并于每月15號(hào)之前在當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申報(bào)繳納個(gè)人所得稅6、按季度形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告材料，且形成會(huì)議紀(jì)要及簽到表并按年裝訂成冊(cè)。7、建立增值稅專用發(fā)票移交登記表并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更新。8、準(zhǔn)時(shí)關(guān)注《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》是否按時(shí)歸還辦理繳銷或延期。9、根據(jù)規(guī)定進(jìn)行平安生產(chǎn)費(fèi)使用和計(jì)提，并獵取技術(shù)方案、投資方案、憑證附件中獵取明確平安生產(chǎn)費(fèi)的結(jié)算單據(jù)，建立平安生產(chǎn)費(fèi)臺(tái)賬。

（五）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員

1、樂(lè)觀督促組織部門人員進(jìn)行每年會(huì)計(jì)連續(xù)訓(xùn)練。2、樂(lè)觀組織部門人員在集團(tuán)《建工財(cái)會(huì)》刊登符合要求的稿件、論文。3、與分公司財(cái)務(wù)部做好協(xié)作工作。4、全力培育財(cái)務(wù)見(jiàn)習(xí)生，注意隊(duì)伍建設(shè)，為分公司財(cái)務(wù)部輸出人才。5、監(jiān)督部門人員共同學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件、共享中心、財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)、財(cái)務(wù)管理方法等最新要求。

（六）財(cái)務(wù)培訓(xùn)方案

財(cái)務(wù)部定期向項(xiàng)目職工培訓(xùn)與職工相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。

四、提職后工作規(guī)劃：

1、嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)，切實(shí)做好本職工作；

2、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，豐富自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)素養(yǎng)；提高自己的管理水平，提升部門工作效率；

3、嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控工作；

4、落實(shí)企業(yè)精神，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)