2023年電大土木工程本建設(shè)工程項(xiàng)目管理一體化答案資料

１.對ＷＢS中的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼,這是(

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

)。２.建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者是(業(yè)主方）。3.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由(施工公司)決定。4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃內(nèi)容的說法中，對的的是(經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計(jì)劃)。５.某公司承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該公司的項(xiàng)目管理屬于(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理)。６.項(xiàng)目人力資源管理的目的是(調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性）。7．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(

目的控制

)。8.施工任務(wù)采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是(由總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕業(yè)主方工作）。9.某建設(shè)單位擬建造一座大型鋼鐵廠，為此開展了一系列項(xiàng)目策劃工作,其中屬于決策階段策劃內(nèi)容的是（項(xiàng)目目的論證）。10.某工程項(xiàng)目實(shí)行過程中,因承包人的違反協(xié)議行為導(dǎo)致工程竣工時(shí)間延長，對此情況，監(jiān)理人(不承擔(dān)責(zé)任)。11.對建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（

業(yè)主

)方的項(xiàng)目管理是管理的核心。12.項(xiàng)目目的動態(tài)控制的第一步是(將項(xiàng)目的目的分解）1３.項(xiàng)目目的的(

動態(tài)控制

)是項(xiàng)目管理最基本的方法論。１４.對進(jìn)入施工項(xiàng)目的人力資源行使調(diào)配與管理權(quán)力的是(項(xiàng)目經(jīng)理)。15.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃，是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)行而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)行方案。因此,其重要任務(wù)是擬定(如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)）。16.在對工程進(jìn)行施工成本控制時(shí),成本控制工作的核心是(分析比較結(jié)果以擬定偏差的嚴(yán)重性及其產(chǎn)生的因素）17.在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作之間的搭接關(guān)系是由(

工作之間的時(shí)間差值

)決定的。18.發(fā)包人應(yīng)在不遲于約定開工日期前（7）天預(yù)付款,承包人在約定預(yù)付時(shí)間（10）天后，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付告知，發(fā)包人在收到預(yù)付告知后仍不能按照規(guī)定支付，承包人可在發(fā)出告知(１4)天后，停止施工。１9．當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí),則(雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有關(guān)鍵工作的自由時(shí)差所有為零

)。2０.根據(jù)施工成本控制的環(huán)節(jié)重要涉及：①分析、②比較、③預(yù)測、④糾偏、⑤檢查。其對的的順序?yàn)?②－①-③－④-⑤)。２１.在采用調(diào)值公式法進(jìn)行建安工程價(jià)款動態(tài)結(jié)算時(shí),價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是(工程所在地)。２2.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3,協(xié)議約定的綜合單價(jià)為16元／ｍ3，且實(shí)際工程量減少超過或等于10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/ｍ3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完畢的土方量為1０００m3，則該土方工程的價(jià)款為(1.6)萬元。２3．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,兩項(xiàng)工作間引入虛工作表達(dá)(對兩項(xiàng)工作的代號加以區(qū)分)。２４.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是指

(

總的連續(xù)時(shí)間長于其他著線路的線路)。25.某工程材料中鋼筋的目的消耗量1OOt,單價(jià)4000元,損耗率5%。實(shí)際消耗量１１Ｏt,單價(jià)４20０元,損耗率３%。運(yùn)用因素分析法，則單價(jià)提高使成本增長了（2３１00元)。26.下列不屬于施工成本分析的基本方法是(偏差分析法）。２7.(

橫道圖

)進(jìn)度計(jì)劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進(jìn)度計(jì)劃方法。2８.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于(緊后工作最早開始時(shí)間減去本工作的最早完畢時(shí)間)29.已知某項(xiàng)目的費(fèi)用偏差大于0，進(jìn)度偏差小于0。那么已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(ＢCWS）和已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BＣWP)三個(gè)參數(shù)的關(guān)系為(ＢＣＷＳ>BＣWＰ>ACWP)。30.單代號網(wǎng)絡(luò)中,一項(xiàng)工作必須有(惟一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)編號)。３１.

某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3０00m3,計(jì)劃成本１５元／ｍ3,實(shí)際完畢工程量2500m３,實(shí)際成本２0元/m3,則該分項(xiàng)工程的施工費(fèi)用績效指數(shù)為(０．７５超支）。32.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P最遲完畢時(shí)間為5５天，連續(xù)時(shí)間為10天。其三項(xiàng)緊前工作的最早完畢時(shí)間分別為25天、3０天、３3天,那么工作Ｐ的總時(shí)差為(１2)天。33．建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證涉及:①項(xiàng)目的工作編碼;②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計(jì)劃;④總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等。上述幾項(xiàng)工作的先后順序?yàn)?②－①－③-④)。3４.在對施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時(shí)，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍,對施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行(歸集)。35.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3,計(jì)劃成本15元/m3,實(shí)際完畢工程量2500m3，實(shí)際成本20元／m３,則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為(拖后7500元）。36．以下關(guān)于施工作業(yè)質(zhì)量自控和監(jiān)控的說法對的的是（自控主體和監(jiān)控主體在施工過程中互相依存,各司其職)。3７.某工廠擬建一鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房，通過招標(biāo)方式選擇某建筑公司承建。在施工過程中，對柱子質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)有柱子存在質(zhì)量問題。對這些柱子的解決方式以下對的的是(當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢查批,可予以驗(yàn)收)。38.公司為了增強(qiáng)滿足質(zhì)量規(guī)定的能力,使公司的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)軌道，在質(zhì)量體系的建立過程中，特別強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中的(連續(xù)改善)。39．下列關(guān)于復(fù)評的說法中，對的的是（在認(rèn)證合格有效期滿前,如公司樂意繼續(xù)延長,可提出復(fù)評申請）。40．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是(一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于公司的質(zhì)量管理體系)。41.我國按照等同原則，從國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是(GB/Tｌ９000）。42.按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,將建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目的具體化，該項(xiàng)任務(wù)發(fā)生在建設(shè)工程項(xiàng)目的（設(shè)計(jì)階段)。43.公司根據(jù)2023版IS0

900０族標(biāo)準(zhǔn),采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系,體現(xiàn)了質(zhì)量管理八項(xiàng)原則中的(管理的系統(tǒng)方法原則)。

４4.對于現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備的安裝和使用質(zhì)量的控制，以下說法對的的是（安裝完畢啟用前需經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收合格才可使用）。４5.根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定,分析工程巖土地質(zhì)資料,預(yù)測不利因素,并會同設(shè)計(jì)等方面采用相應(yīng)的措施，屬于(施工環(huán)境的控制)。4６．對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項(xiàng)目,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起

（3個(gè)月）內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請竣工驗(yàn)收。4７.某建筑公司在建立質(zhì)量管理體系中，特別重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和整理，這反映了管理體系八項(xiàng)原則中的（基于事實(shí)的決策方法原則)。４8.在進(jìn)行直方圖的位置觀測分析時(shí),假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界在控制界線以內(nèi)并與上下限有較大距離時(shí),說明(質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì))。49.下列提法中對的的是（質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列相關(guān)活動

)。５0．某設(shè)備安裝工程，雙方在協(xié)議中約定需要試車,根據(jù)施工協(xié)議示范文本的規(guī)定,

如已具有聯(lián)動無負(fù)荷試車條件，組織試車應(yīng)當(dāng)是(發(fā)包人)。51.協(xié)議分析的角度是協(xié)議的（

執(zhí)行)。52.采用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠額時(shí)，承包商應(yīng)得的索賠金額，是在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的(間接費(fèi)和利潤

)。5３.分析協(xié)議偏差延續(xù)或針對偏差采用一定措施后也許產(chǎn)生的結(jié)果，屬于(協(xié)議實(shí)行趨勢分析）。5４.某工程項(xiàng)目當(dāng)事人雙方在協(xié)議中約定，由承包人負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì),并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購，則該協(xié)議屬于(建設(shè)工程項(xiàng)目總承包協(xié)議)。５5.某建設(shè)工程項(xiàng)目,承包人按協(xié)議約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在協(xié)議履行過程中,當(dāng)承包人違約時(shí),開具擔(dān)保書的擔(dān)保公司應(yīng)(用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完畢施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完畢該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)

）。5６.某工程采用我國施工協(xié)議示范文本,協(xié)議實(shí)行過程中承包人提出了有助于施工的

工程變更并獲工程師批準(zhǔn),原設(shè)計(jì)單位為此提供了相應(yīng)的變更圖紙。由此所發(fā)生的費(fèi)用由

(

發(fā)包人承擔(dān)）。57.某工程地震災(zāi)后該地區(qū)交通受阻,物價(jià)上漲，使承包商收不抵支,承包商因此可向業(yè)主提出(費(fèi)用

）索賠。５8.修正的總費(fèi)用法是對總費(fèi)用法的改善，即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上,去掉一些不合理的因素,如（將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期)。59．某工程項(xiàng)目中，Ａ公司作為工程承包人與B公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包協(xié)議,約定由B公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)，Ａ公司負(fù)責(zé)提供該分包工程所需的材料,

對運(yùn)至施工場地用于該分包工程的材料，應(yīng)由(A公司）辦理或獲得保險(xiǎn)。６0.某工程發(fā)生多次索賠事件以后，承包商要重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。采用總費(fèi)用法的計(jì)算式，索賠金額等于(實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用)。61.某工程地震災(zāi)后恢復(fù)施工時(shí)業(yè)主縮減了部分子項(xiàng)的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序，使承包人任務(wù)量減少,成本增長，承包商可提出（工程量變更)索賠。６２．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議中,屬于承包人重要義務(wù)的是(負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系)。63.國外有些國家關(guān)于仲裁的規(guī)定與我國實(shí)行一裁終局制不同。因此,在簽訂國際工程承包協(xié)議時(shí)，雙方在協(xié)議中應(yīng)當(dāng)約定仲裁的(效力

)。６4．通常投標(biāo)需要提交（投標(biāo))擔(dān)保。65．某工程地震災(zāi)后恢復(fù)施工后由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期,引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開支,承包人可以提出（

工程加速)索賠。6６.地震使部分未完施工受損需要修復(fù),導(dǎo)致承包商額外支出,則承包商可提出（

不可抗力引起的索賠)。67.應(yīng)用項(xiàng)目信息門戶(ＰIP),業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方進(jìn)行工程管理所基于的平臺是（互聯(lián)網(wǎng)平臺）。6８.職業(yè)健康安全管理體系的17個(gè)要素均有其相應(yīng)的目的和意圖。其中，與"鼓勵(lì)所有受組織運(yùn)營影響的人員參與職業(yè)健康安全事務(wù)，對組織的職業(yè)健康安全方針和目的予以支持"這個(gè)意圖相應(yīng)的要素為（協(xié)商和溝通）。6９.項(xiàng)目信息門戶的用戶重要是(項(xiàng)目參與各方）。70．國際上許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心)，以保證信息管理工作的順利進(jìn)行，也有一些大型建設(shè)工程項(xiàng)目為了從宏觀上對項(xiàng)目的實(shí)行進(jìn)行控

制,以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流,專門委托(征詢公司）對項(xiàng)目信息進(jìn)行動態(tài)跟蹤和分析。７1．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文獻(xiàn)策劃工作中，除了擬定文獻(xiàn)結(jié)構(gòu)編寫格式以及各層文獻(xiàn)的編號之外，還應(yīng)（

制定文獻(xiàn)編寫計(jì)劃、安排文獻(xiàn)的審查審批和發(fā)布工作

)。7２.信息管理部門工作任務(wù)之一,是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的(信息解決工作)。７３.在空氣粒子狀態(tài)污染物中,被稱為可吸入顆粒的是

（飄塵)。7４.施工工地內(nèi)的起重機(jī)起吊重物，若重物的重量越大、起吊越高,則重物的勢能也就越大，起吊的重物屬于(第一類危險(xiǎn)源)。75．職業(yè)傷害事故的分類中，雷擊傷害屬于

(觸電)。7６.安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為,有權(quán)采用行政措施,并具有一定的

（強(qiáng)制）特點(diǎn)。77.《建筑施工場界噪聲限值》中關(guān)于夜間打樁作業(yè)的規(guī)定是

（嚴(yán)禁施工)。78.施工安全技術(shù)措施應(yīng)可以在每個(gè)工序之中得到貫徹實(shí)行,既要考慮保證安全規(guī)定，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)可以做到,這說明了施工安全技術(shù)措施要有(可行性和可操作性)。79.應(yīng)用項(xiàng)目信息門戶的時(shí)間是(項(xiàng)目全壽命過程)８０．對建設(shè)工程而言，項(xiàng)目信息門戶的主持者應(yīng)為(業(yè)主方)。81.為了充足運(yùn)用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理

工作，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的（信息管理手冊)。8２．由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)解決的需要，應(yīng)重視運(yùn)用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時(shí)代其核心手段是(基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺)８3.不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率用(風(fēng)險(xiǎn)量)來進(jìn)行度量。84．項(xiàng)目信息門戶的英文縮寫是(PIP)。85．信息管理部門的工作任務(wù)很多,其中涉及負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)行過程中進(jìn)行管理手冊的修改和補(bǔ)充，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行（檢查和督促)。多選題1．在以下項(xiàng)目目的動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于組織措施的有(調(diào)整工作流程組織、調(diào)整任務(wù)分工）。２.按照工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,監(jiān)理工程師在對建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用

的形式有(旁站、巡視、平行檢查)。3.項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)涉及(人力資源的選擇、訂立勞務(wù)分包協(xié)議、教育培訓(xùn)和考核）。4.在施工過程中,即使承包商已經(jīng)按照協(xié)議的規(guī)定辦理了保險(xiǎn),在某些條件下，承包商仍應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦保險(xiǎn),這些條件是指(工程延期、增長新項(xiàng)目)5.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的相關(guān)規(guī)定,監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對承包單位所實(shí)行的監(jiān)督重要體現(xiàn)的方面有(施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用）。6.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段項(xiàng)目組織策劃的內(nèi)容涉及(

業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、項(xiàng)目管理工作流程)。7.項(xiàng)目經(jīng)理不可以向行政上仍屬于他們的直線經(jīng)理管轄的職能人員做出(增長薪水、升職、付加班費(fèi)、賦予項(xiàng)目責(zé)任

)許諾８.以下關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的描述中,對的的是(指令源有2個(gè)、合用于大型組織系統(tǒng)）。9.施工過程中,材料用量的控制方法有(包干控制、計(jì)量控制、定額控制、指標(biāo)控制)。10．下列關(guān)于因果分析圖法的說法中,對的的有(因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法、基本原理是對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題逐層進(jìn)一步排查也許因素、通常采用QC小組方式進(jìn)行)。11.建安工程價(jià)款動態(tài)結(jié)算時(shí),采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算需要做好的工作有（擬定調(diào)值品種、商定調(diào)整因素、擬定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)）。12．下述有關(guān)虛工作的說法對的的是(不消耗資源、不需要時(shí)間、在繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)也許引用、在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)也許引用

)。13.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以清楚地表白工程計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，可以在圖上直接顯示出的時(shí)間參數(shù)有（工作的最早開始時(shí)間、關(guān)鍵線路、工作的自由時(shí)差)。

14.在業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的建立過程中,計(jì)算機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義有(保證工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性、有助于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整、有助于編制資源需求計(jì)劃、解決計(jì)算量大,而手工難以承擔(dān)的困難)。１5．已知某項(xiàng)工程由A、Ｂ、C、D、E、F6項(xiàng)工作構(gòu)成,其中Ｄ、E的緊前工作為Ｂ，Ｆ的緊前工作為C、Ｄ,工作Ａ、Ｂ、C無緊前工作，則Ｂ的緊后工作有(工作D、工作Ｅ）。１6.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是(總連續(xù)時(shí)間最長的線路、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線的線路、相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔所有為零的線路

)。17.PDCA循環(huán)中，質(zhì)量管理的計(jì)劃職能,重要涉及（明確質(zhì)量目的、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的行動方案)。１8．在應(yīng)用排列圖進(jìn)行分析時(shí),排列圖可以用于(找出影響質(zhì)量問題的重要因素、將質(zhì)量問題進(jìn)行ABＣ分類）。１９．在建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃過程中,需要編制具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)文獻(xiàn)以解決(平面空間布局、道路交通組織、總體配套方案、總體規(guī)劃指標(biāo))等問題。20.直方圖一般是用來(分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處在穩(wěn)定狀態(tài)、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處在正常狀態(tài)、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)）2１．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作階段,為便于設(shè)計(jì)單位理解和分析設(shè)計(jì)的任務(wù)目的和質(zhì)量規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)指揮部必須向設(shè)計(jì)單位提出對的有效的(設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)綱要）。22．在ABC分類法中,下列關(guān)于A類問題的說法中對的的有(累計(jì)頻率在0%~80％區(qū)間的問題、要進(jìn)行重點(diǎn)管理)。23.在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量綜合控制中，應(yīng)涉及(功能性、觀感性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性)的質(zhì)量控制。2４.可以反映直方圖中數(shù)據(jù)離散限度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特性值有(級差、變異系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)偏差)。25.在建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)劃中，平面空間布局的問題是十分關(guān)鍵的問題,其具體內(nèi)容涉及擬定（項(xiàng)目功能分區(qū)、項(xiàng)目工藝布置、生產(chǎn)流程組織)。26．評標(biāo)中的初步評審，其審查內(nèi)容涉及(投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文獻(xiàn)完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文獻(xiàn)是否有顯著的差異和保存）等。27.在FIDIＣ協(xié)議條件下，承包人按工程師規(guī)定編制的有關(guān)變更的建議書內(nèi)容應(yīng)涉及（進(jìn)度計(jì)劃必要修改的建議、對變更估價(jià)的建議、對建議要完畢工作實(shí)行的進(jìn)度計(jì)劃)。28.評標(biāo)中的具體評審涉及技術(shù)評審和商務(wù)評審。商務(wù)評審重要是對投標(biāo)書的(報(bào)價(jià)高低、報(bào)價(jià)構(gòu)成、計(jì)價(jià)方式、計(jì)算方法）等進(jìn)行評審。29.在下列情況中，應(yīng)視為無效投標(biāo)的投標(biāo)文獻(xiàn)有（提交不含資產(chǎn)負(fù)債表的標(biāo)書、提交未密封的標(biāo)書、未同時(shí)提交投標(biāo)擔(dān)保的標(biāo)書、提交未蓋投標(biāo)公司公章的標(biāo)書)。30.工期索賠的分析涉及(延誤因素分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(CＰM）分析、工期索賠的計(jì)算)等。31．建設(shè)工程協(xié)議文獻(xiàn)由(

協(xié)議協(xié)議書

、工程量及價(jià)格單

、協(xié)議條件）等構(gòu)成。3２.一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息,為了(方便信息檢索、有組織地存儲信息、方便信息加工整理)，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。3３．建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重限度分類有(輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大事故

)。34．建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施重要涉及

（大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的解決)。３５.項(xiàng)目實(shí)行的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)行工作任務(wù)目錄的所有內(nèi)容，涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng)、(招投標(biāo)、施工和設(shè)備安裝、項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備)等工作項(xiàng)。2０2３7月試題投資方（或開發(fā)方）提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(C業(yè)主方的項(xiàng)目管理)。項(xiàng)目管理的三大目的是(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)。施工方的項(xiàng)目管理工作涉及（A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期)全過程。(B線性)組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由(A項(xiàng)目經(jīng)理)負(fù)責(zé)。施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（２4)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,從開始發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限,最短不得少于（C、20天)。投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過(８０萬元)。根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)解決的是(投標(biāo)文獻(xiàn)簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人)。下列有關(guān)施工協(xié)議文獻(xiàn)解釋順序錯(cuò)誤的是(A．工程量清單、圖紙)。施工成本管理的六項(xiàng)重要任務(wù)中,一方面是成本預(yù)測，成本預(yù)測的緊后工作應(yīng)為(Ｂ．成本計(jì)劃)。協(xié)議中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí),協(xié)議另有約定外,工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，其相應(yīng)綜合單價(jià)由(Ａ.承包商)提出。由于工程暫停的索賠,在該情況下一般工程師很難批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用是(Ｄ．利潤)。在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,以波形線表達(dá)工作的(D.自由時(shí)差)。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,虛箭線表達(dá)(C.工作之間邏輯關(guān)系）。已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開始時(shí)間分別為18天、20天、21天和2３天。假如該工作的連續(xù)時(shí)間為6天,則其最遲開始時(shí)間為(Ａ.12天）。某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析,結(jié)果如下:已竣工程實(shí)際施工成本—已竣工程計(jì)劃施工成本＞0,擬竣工程計(jì)算施工成本—已竣工程計(jì)算施工成本＜０則說明(A成本超支，進(jìn)度提前)工作A有三項(xiàng)緊后工作B、Ｃ、D，其連續(xù)時(shí)間為：Ｂ=５、C=７、D＝6，LFB=１3、LFＣ＝15、LFD=１３,則ＬＦＡ=（7)。某工程計(jì)劃中A工作的連續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為８天,自由時(shí)差為4天。假如A工作實(shí)際遲延13天,則會影響工程計(jì)劃工期為(5）天。質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬(Ａ．關(guān)鍵技術(shù))重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而擬定的（重點(diǎn)控制對象)稱為質(zhì)量控制點(diǎn)。在質(zhì)量控制的記錄分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則（還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格比較才干擬定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量規(guī)定)。用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行記錄分析時(shí)，通過對直方圖的(Ｂ、形狀）的觀測分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。在直方圖中,橫坐標(biāo)表達(dá)(B.產(chǎn)品質(zhì)量特性值)。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是(表達(dá)方式直觀）項(xiàng)目信息管理的目的是(D.為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)）。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則是(B.質(zhì)量第一，用戶至上)。在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中,當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完畢時(shí)間推遲天數(shù)超過自由時(shí)差時(shí),將會影響（D．緊后工作的最早開始時(shí)間)。建設(shè)工程施工安全控制中將危險(xiǎn)源分為(B、2類)對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中，工程或設(shè)備竣工及實(shí)驗(yàn)進(jìn)行時(shí)的安全檢查屬于（D不定期檢查）在協(xié)議協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不涉及(A、開工日期）2０231月試題運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須(C.必須通過網(wǎng)絡(luò)分析擬定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度）。在雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵路線是指（C．沒有波形線的線路)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)當(dāng)?shù)扔谠摴ぷ骶o后工作的(A．最早開始時(shí)間與該工作最早完畢時(shí)間之差)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,一項(xiàng)工作必須有(唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號)。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求（工程總費(fèi)用最低的工期安排)。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有（４)個(gè)。在排列圖中,橫坐標(biāo)表達(dá)的內(nèi)容是（C.影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題)。在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（C施工方項(xiàng)目經(jīng)理）建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目的”對施工方而言是（Ｂ成本目的）控制項(xiàng)目目的的重要措施中最重要的是（Ｃ組織措施）在下列費(fèi)用中,屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（B危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)）施工成本控制的實(shí)行環(huán)節(jié)為(Ｃ比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）施工成本控制的環(huán)節(jié)重要涉及:①分析②比較③預(yù)測④糾偏⑤檢查。其對的順序?yàn)椋˙、②①③④⑤)某土方工程,工程量清單的工程量為１100ｍ３,協(xié)議約定的綜合單價(jià)為16元/m3，實(shí)際工程量減少１０%時(shí)可調(diào)整單價(jià),單價(jià)調(diào)整為15元/ｍ３，經(jīng)工程師計(jì)算,承包商實(shí)際完畢的土方量為1000m3,則該土方工程的價(jià)款為（B、１．6萬元）下列關(guān)于工程價(jià)款重要結(jié)算方式的說法,對的的是（Ａ分段結(jié)算的工程,可按月預(yù)支工程款）當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間遲延△,且大于該工作的總時(shí)差TＦ時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（Ｃ遲延△-TF）PＤＣA循環(huán)中，檢查階段的重要任務(wù)是(Ｃ對計(jì)劃實(shí)行過程進(jìn)行各種檢查)在對的合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格重要?dú)w結(jié)為(Ｄ投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評估結(jié)論應(yīng)為(A合格或不合格）職業(yè)健康安全的條件和因素也許影響到的工作場合內(nèi)的人員有（B員工、臨時(shí)工作人員協(xié)議方人員訪問者和其別人員)安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這六關(guān)涉及(A措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)）對結(jié)構(gòu)復(fù)雜,施工難度大，專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定(A單位工程或分部分項(xiàng)工程)的安全技術(shù)措施。建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司,受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行（B建設(shè)協(xié)議)的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序?qū)Φ牡氖?C風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移）通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（B信息與傳輸?shù)臄?shù)字化合電子化）,從而提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力,使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴＃玻?37月試題建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一個(gè)工作部門的指令源有（B、2)個(gè)。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的（D施工質(zhì)量)實(shí)行全過程跟班的監(jiān)督活動。施工成本分析是施工成本管理的重要任務(wù)之一,下列關(guān)于施工成本分析的表達(dá)中對的的是(D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程)建設(shè)工程項(xiàng)目按成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí),是指將施工成本分解為(C人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi))由于非承包商責(zé)任導(dǎo)致承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按(Ｂ臺班折舊費(fèi))計(jì)算。跟據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議》，對于實(shí)行工程預(yù)付款的建設(shè)工程項(xiàng)目，工程預(yù)付款的支付時(shí)間不遲于約定的開工日期前(7)天。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及若干環(huán)節(jié),其中最具實(shí)質(zhì)性的是(Ａ糾偏）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指(C已竣工程實(shí)際成本與已竣工程計(jì)劃施工成本之差。根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》,在雙帶號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（Ｄ以實(shí)箭線表達(dá)工作，以虛箭線表達(dá)虛工作,以波形線表達(dá)工作的自由時(shí)差)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指(B總時(shí)差最?。┑墓ぷ鳌＞徒ㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)而言。其對的的工作程序?yàn)椋―目的的分析和論證、編制計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃)。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作,這是進(jìn)度控制中重要的(A組織措施)論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的時(shí),其工作內(nèi)容涉及：eq\o\aｃ（○,１).編制總進(jìn)度計(jì)劃eｑ\o＼ａc(○，2)項(xiàng)目的工作編碼eq\o＼ａc(○，3)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作對的的程序?yàn)椋ˋ、３-2-1)施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對工程項(xiàng)目中各類已完畢工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（B項(xiàng)目施工全過程各階段）進(jìn)行。施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（C監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收失誤）而減輕責(zé)任。對施工承包公司而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的重要工作內(nèi)容之一是（C編制施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)）。按先行施工管理制定規(guī)定,工地現(xiàn)場安裝的危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)設(shè)備安裝完畢,必須經(jīng)（D專業(yè)管理部門)驗(yàn)收合格方能使用。建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對施工質(zhì)量保證資料的檢查涉及施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，有以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（C功能性實(shí)驗(yàn)）資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行(B見證取樣檢測）。建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理目的是(D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全）。在當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)最核心的手段是(Ａ．基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺)。２0231月試題某建設(shè)工程項(xiàng)目的總承包商在該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式,這種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上線的直接領(lǐng)導(dǎo)。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各部門之間）的指令關(guān)系。不屬于直接工程費(fèi)的有工程排污費(fèi)以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù),向業(yè)重規(guī)定費(fèi)用補(bǔ)償,是索賠費(fèi)用的實(shí)際費(fèi)用法假如把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來,則進(jìn)度偏差可表達(dá)為擬竣工程計(jì)劃施工成本與已竣工程計(jì)劃施工成本的差異。某打樁工程協(xié)議約定,某月計(jì)劃完畢工程樁120根;單價(jià)為1．2萬元／根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完畢的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1.３萬元/根,則該工程的已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP）為13２萬元屬于進(jìn)度控制重要工作環(huán)節(jié)的是編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度。某混凝土工程,協(xié)議約定的某月計(jì)劃完畢工程量500ｍ3,單價(jià)600元／m3。至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完畢工程量為400m3,實(shí)際單價(jià)7００元/ｍ3施工安全控制的特點(diǎn)不涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的分散性安全技術(shù)描施計(jì)劃的作用不是保證安全技術(shù)描施的有效實(shí)行。安全措施計(jì)劃的范圍不涉及辨認(rèn)危險(xiǎn)源。工程變更工作的重要內(nèi)容涉及：①提出工程變更申請;②編制變更文獻(xiàn)；③監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令;④監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商;⑤監(jiān)理工程師審查工程變更；⑥監(jiān)理工程師審批工程變更。將這些工作按對的順序排列的是①⑤④⑥②③對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程,總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任,并承擔(dān)由此導(dǎo)致的損失。提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向告知后，應(yīng)在協(xié)議規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向?qū)Ψ教峤徽绞彰嫠髻r文獻(xiàn)政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能既涉及監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又涉及檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)關(guān)于因定總價(jià)協(xié)議合用性說法不對的的是協(xié)議條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款。補(bǔ)充部分下列不屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的信息是(D.招投標(biāo)信息)。固體廢物解決得最終技術(shù)是（填埋)。文明施工的含義是(B規(guī)范施工現(xiàn)場的場容,保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生）。下列提法中對的的是(D.施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素)。質(zhì)量管理體系認(rèn)證的依據(jù)是(B．GB/Ｔ19０01）在工程項(xiàng)目施工過程中，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對(Ｃ．工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制)。在項(xiàng)目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是（信息管理)。施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是（D．全過程監(jiān)督)。在我國工程協(xié)議索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠,也有發(fā)包人向承包人索賠,這說明我國工程協(xié)議索賠是（Ｄ.雙向的)。下述提法中對的的是(B．當(dāng)一個(gè)工序的自由時(shí)差等于總時(shí)差時(shí)該工序?yàn)殛P(guān)鍵工序)協(xié)議診斷不涉及(D.分析協(xié)議的解釋是否合理)。每一個(gè)工作部門也許有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是(A職能)組織機(jī)構(gòu)。供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在(C施工）階段進(jìn)行。以下說法對的的是（Ｃ．沒有明確目的的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象)工程建設(shè)按照階段分類,可以分為(A．建設(shè)工程勘察協(xié)議、設(shè)計(jì)協(xié)議和施工協(xié)議)。對的的編制投標(biāo)文獻(xiàn)的順序?yàn)?B.結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標(biāo)預(yù)備會的結(jié)果,進(jìn)一步分析招標(biāo)文獻(xiàn)→校核工程量清單→編制施工組織設(shè)計(jì)→擬定報(bào)價(jià)→形成投標(biāo)文獻(xiàn)→進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保)。投標(biāo)單位編制投標(biāo)文獻(xiàn)最重要的依據(jù)是（B招標(biāo)文獻(xiàn))。以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率,以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案是指(B．成本計(jì)劃)。大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分解的順序?yàn)?Ａ.單項(xiàng)工程→單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程)。基于ＦIDIＣ協(xié)議條件，宜采用新的費(fèi)率或價(jià)格的情況有（A.假如某項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中的工程量的變動大于１０％時(shí)）。某工程停工1個(gè)月，其機(jī)械使用費(fèi)的索賠計(jì)算依據(jù)為(B．自有機(jī)械窩工費(fèi)按機(jī)械臺班上漲費(fèi)計(jì)算)。流水施工中的工藝參數(shù)是指（施工過程數(shù)）。雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（實(shí)箭線末端）相應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完畢時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,若某項(xiàng)工作的總時(shí)差最小，則該工作（B.必為關(guān)鍵工作）。對質(zhì)量活動結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正，屬于（C．事后控制)的內(nèi)容。地基基礎(chǔ)工程和主體工程，其最低保修期應(yīng)為(C．設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定的該工程的合理使用年限）。下列是按噪聲的振動分類的是(C.電磁性噪聲)。在危險(xiǎn)源的控制方法中,消除危險(xiǎn)源、制止能量或危險(xiǎn)物質(zhì)、隔離屬于(Ａ．防止事故發(fā)生的方法)。索賠可以從不同角度分類,如按索賠事件的影響分類，可分為(D工程拖誤索賠和工程變更索賠)關(guān)于國際工程得到投標(biāo)的推薦程序?qū)Φ牡氖?Ａ準(zhǔn)備投標(biāo)文獻(xiàn)—頒發(fā)招標(biāo)文獻(xiàn)—考察施工現(xiàn)場—投標(biāo)者質(zhì)疑—投標(biāo)書的遞交）下列有關(guān)勞務(wù)分包協(xié)議違約責(zé)任,說話錯(cuò)誤的是（Ｃ一方違約后，不管另一方規(guī)定違約方繼續(xù)履行協(xié)議與否，協(xié)議自行終止）按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額,并根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本,該項(xiàng)工作是指（C成本核算)下列各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本計(jì)劃的依據(jù)的是（Ａ設(shè)計(jì)概算)按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》計(jì)算工程進(jìn)度款,單價(jià)的計(jì)算方法有（A工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的全過程,并且是公司全面成本管理的重要環(huán)節(jié),這是指(Ｂ成本計(jì)劃)一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案,二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項(xiàng)工作是（B技術(shù)措施）的關(guān)鍵。按照國際慣例,常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法涉及（A實(shí)際費(fèi)用法）建安工程價(jià)款的動態(tài)結(jié)算時(shí),不能采用的方法是（C修正總價(jià)法）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（A依據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議)對施工進(jìn)度的規(guī)定控制施工進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制PDCＡ循環(huán)過程中，下列提法對的的是(B、Ｄ涉及行動方案交底和展開作業(yè)技術(shù)活動兩個(gè)環(huán)節(jié)）質(zhì)量管理是一個(gè)組織所有管理職能的一個(gè)組成部分，其職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和（A質(zhì)量職責(zé))的制訂和實(shí)行。工程項(xiàng)目的工作質(zhì)量涉及(B社會工作質(zhì)量)及生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制指的是（C、信息管理)二、多項(xiàng)選擇題（含小藍(lán)本)202３7月試題建設(shè)工程招標(biāo)的必備條件涉及(ACDＥ）A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立C．資金來源已經(jīng)貫徹Ｄ.有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料E．招標(biāo)范圍已經(jīng)核準(zhǔn)建設(shè)部和國家工商行政管理總局于199９年發(fā)布的《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本)》由(BCＤ）組成。Ｂ協(xié)議協(xié)議書Ｃ通用條款D專用條款質(zhì)量管理八項(xiàng)原則涉及(AＢE)等內(nèi)容Ａ全員參與B連續(xù)改善E與供方互利原則單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間參數(shù)涉及(ＡBC)。Ａ.STＳB.FTFC.STF根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本）》，工程變更價(jià)款的擬定方法為（BＣE)Ｂ協(xié)議中有合用變更工程的價(jià)格,按照已有的價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款C協(xié)議中只有類似于變更工程的價(jià)格,可參照類似的價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款E協(xié)議中沒有類似于變更工程的價(jià)格,由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行`202３1月試題在下列所述線路中，(BＣ）必為關(guān)鍵線路。B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線的線路C.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路常見的工程質(zhì)量記錄分析方法涉及(ACD)。A．分層法C.圖示分析法D.ＰＤCA循環(huán)分析法?對由于(BD)等因素引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。B．完畢協(xié)議之外的工作D.法定人工費(fèi)增長單位工程竣工驗(yàn)收工作應(yīng)涉及檢查審核(ＡBCDE）的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料。（此題任選4個(gè)答案)Ａ.建設(shè)單位／Ｂ．設(shè)計(jì)單位/C．勘察單位/D.施工單位/E．監(jiān)理單位2023７月試題工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期的擬定方法是(BC)。B.當(dāng)未定規(guī)定工期時(shí),計(jì)劃工期等于規(guī)定工期C.當(dāng)已規(guī)定規(guī)定工期時(shí),計(jì)劃工期不超過規(guī)定工期文明施工的意義有(ABCE)。A.促進(jìn)公司綜合管理水平B．適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀規(guī)定C．代表公司的形象E.有助于提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督不涉及(DE)D．可行性研究過程政府監(jiān)督E．招標(biāo)投標(biāo)過程政府監(jiān)督以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，對的的有(ABC)A指令途徑較短B指令源是唯一的C不能跨部門下達(dá)命令在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中,可索賠的人工費(fèi)有（ACDE）A完畢協(xié)議之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)C法定人工費(fèi)增長費(fèi)用D非承包商責(zé)任使工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)Ｅ不可抗力導(dǎo)致的工期處長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)20231月試題列關(guān)于施工公司項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，對的的是：(ACＥ）Ａ目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱；Ｃ項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé);E項(xiàng)目經(jīng)理是施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。因素分析法的計(jì)算環(huán)節(jié)涉及(ABC)A擬定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際與目的數(shù)的差異;B擬定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成，并按其互相關(guān)系排序;C以目的數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目的數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。下列屬于工程變更的是(ABＣE）Ａ設(shè)計(jì)變更;B時(shí)度計(jì)劃變更；C協(xié)議變更；E施工順序變更某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳(結(jié)構(gòu)高度為28.1m，凈跨24m）混凝土?xí)r,發(fā)生支模架坍塌,導(dǎo)致1３人死亡，１7受傷，經(jīng)調(diào)查，該事故重要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進(jìn)度,未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)導(dǎo)致的,該勤務(wù)員質(zhì)量應(yīng)鑒定為（ADE)A管理因素引發(fā)的事故D指導(dǎo)責(zé)任事故E重大質(zhì)量事故。施工協(xié)議示范文本有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，表述對的的有(ABDE)A根據(jù)工程需要,承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才干使用B發(fā)包人按協(xié)議約定供應(yīng)的材料設(shè)備,應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)Ｄ發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前２4小時(shí)以書面形式告知承包人Ｅ承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前,承包人應(yīng)按工程理由的規(guī)定進(jìn)行檢查或?qū)嶒?yàn)。補(bǔ)充部分施工方項(xiàng)目管理的目的涉及：（ＡBC)A.施工的成本目的B．施工的進(jìn)度目的C．施工的質(zhì)量目的以下對施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明,對的的是（ABDE)。A.建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為5年B.過渡期內(nèi),凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理D．項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人E．項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明,對的的是(ＡBＤＥ)。A．實(shí)行工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限,書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司Ｂ.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)規(guī)定的，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中,對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動E.施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制訂的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前２４小時(shí)，應(yīng)書面告知監(jiān)理公司派工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)量指的是（AD)A．不擬定的損失限度Ｄ．損失發(fā)生的概率以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是(CＥ）Ｃ．保險(xiǎn)E．擔(dān)保成本分析的方法涉及（ABＣD）A.比較法B.因素分析法C．差額計(jì)算法D.比率法下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中,對的的是(ADE)A.可以先預(yù)付部分工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算D.實(shí)行分階段結(jié)算的,可以按月預(yù)支工程款E.實(shí)行竣工后一次結(jié)算的工程,當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工程量一致，年終不另清算施工成本分析的依據(jù)涉及(ACE)。A．會計(jì)核算C．業(yè)務(wù)核算E．記錄核算按照成本構(gòu)成,施工成本可以分解為(AＢＣＥ)。Ａ．人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.措施費(fèi)Ｅ．間接費(fèi)大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃,將施工項(xiàng)目總成本分為(ABＣＤ)。A．單項(xiàng)工程B．單位工程C．分部工程D．分項(xiàng)工程某高速公路由于業(yè)主因素高架橋修改設(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工１個(gè)月。就此,承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠可以成立的涉及：(ABD）A．對于不可辭退的工人,人工窩工費(fèi)按人工工日成本計(jì)算B.材料費(fèi)可索賠超期儲存費(fèi)或材料價(jià)格上漲費(fèi)D．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費(fèi)和總部管理費(fèi)依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),工程索賠可以按(AＣD）進(jìn)行分類。A．索賠規(guī)定C.索賠事件的性質(zhì)D．索賠的當(dāng)事人設(shè)備采購協(xié)議訂立方式涉及(BＣＤ)。B．招標(biāo)投標(biāo)D．按設(shè)備包干C．委托承包商配套供應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文獻(xiàn)一般涉及(AＢCE）。A．投標(biāo)邀請書Ｂ.評標(biāo)辦法C.采用工程量清單招標(biāo)的,應(yīng)提供工程量清單E．設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)條款信息解決和變換的程序化有助于(AB)。A.提高數(shù)據(jù)解決的準(zhǔn)確性Ｂ．提高數(shù)據(jù)解決的效率工程業(yè)主進(jìn)度控制的計(jì)劃系統(tǒng)涉及（AＢC)。A．工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃B.工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃Ｃ．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃下列提法中對的的是(BCD)Ｂ．事中控制一方面是質(zhì)量活動行為約束，另一方面是質(zhì)量活動過程和結(jié)果C.全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律,從源頭抓起,全過程推動D.全員參與控制中的重要手段是目的管理施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容涉及(AB)。A．質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃B.施工技術(shù)方案、施工程序根據(jù)公司的性質(zhì)及其產(chǎn)品所規(guī)定的保證能力，可以從(BＣD）中選擇一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并申請認(rèn)證。B．ＧＢ/T1９0０１C．ＧＢ/T１9002Ｄ.GＢ／Ｔ1９003施工安全控制的動態(tài)性是由(ＢC）引起的。B.項(xiàng)目的單件性Ｃ．施工項(xiàng)目的分散性職業(yè)健康安全問題的解決途徑重要改善（ABD)。A.人的不安全行為B.物的不安全狀態(tài)D．組織管理不力下列屬于按項(xiàng)目實(shí)行的工作過程分類的信息是(ABC）。A.設(shè)計(jì)信息B．招標(biāo)信息C.施工信息下列有關(guān)建設(shè)工程協(xié)議說法對的的是(ABC)。A.總價(jià)協(xié)議可以分為固定總價(jià)協(xié)議、調(diào)價(jià)總價(jià)協(xié)議B.建設(shè)工程勘察協(xié)議即發(fā)包人與勘察人就完畢商定的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議C.單位工程施工總承包協(xié)議常見于大型工業(yè)建筑安裝工程協(xié)議承發(fā)包雙方的違約責(zé)任涉及(ＡBＣ）A發(fā)包人不準(zhǔn)時(shí)支付協(xié)議價(jià)款B發(fā)包人超越協(xié)議規(guī)定干預(yù)承包人工作C承包人不能按協(xié)議約定期限和質(zhì)量完畢工作下列關(guān)于施工項(xiàng)目管理的有關(guān)論述中，對的的是(BCE）B施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工決策和計(jì)劃的依據(jù)C施工項(xiàng)目計(jì)劃是施工項(xiàng)目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn),是設(shè)立目的成本的依據(jù)E施工項(xiàng)目成全分析的重點(diǎn)應(yīng)放在影響施工項(xiàng)目成本的內(nèi)在因素上。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)有（ABＥ）A非承包商責(zé)任導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增長的費(fèi)用B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用E由業(yè)主因素導(dǎo)致的材料損花費(fèi)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的機(jī)械使用費(fèi)有（BCE）B因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C非承包商因素致功效減少增長的機(jī)械使用費(fèi)E由于完畢額外工作增長的機(jī)械使用費(fèi)下列關(guān)于工程變更價(jià)款的擬定程序的有關(guān)論述中，對的的是（ACE)Ａ工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量增減,其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包商提出C協(xié)議中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí),協(xié)議另有約定外,工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減,屬協(xié)議約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)。Ｅ協(xié)議中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，協(xié)議另有約定外，工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量增減，屬協(xié)議約定幅度以外的，其增長部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)由承包商提出,發(fā)包商確認(rèn)。下列關(guān)于費(fèi)用索賠方法的表達(dá)中，對的的是（ABD)A實(shí)際費(fèi)用法是以----B總費(fèi)用法的計(jì)算公式—Ｄ修正總費(fèi)用法部計(jì)算該時(shí)段-－－設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但它也會涉及(ＡB）A設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B施工階段三、簡答題(含小藍(lán)本及作業(yè)冊)202３7月試題什么是流水施工?答：流水施工是建筑工程項(xiàng)目施工有效的科學(xué)組織方法，其實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實(shí)現(xiàn)節(jié)約工作時(shí)間和提供生產(chǎn)效率的目的。試述流水施工使用的各項(xiàng)參數(shù)的概念？答:在組織流水施工時(shí),用以表達(dá)流水施工在工藝、空間和時(shí)間等方面開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。重要涉及施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的因素有哪些？答:＝1\*GB3①違反建設(shè)程序；＝２\*GB3②工程地質(zhì)勘察因素;=3\＊GＢ3③未加固解決好地基；＝４\*ＧB3④設(shè)計(jì)計(jì)算問題;=5＼*GB3⑤建筑材料及制品不合格；=6＼*GB3⑥施工和管理問題；=７＼＊GB3⑦自然條件影響；=８\＊GB3⑧建筑結(jié)構(gòu)使用問題；=9\＊GB3⑨生產(chǎn)設(shè)備自身存在缺陷。20２31月試題簡述建筑工程協(xié)議訂立的原則？答：＝1\*GＢ3①協(xié)議自由原則(意思自治原則)；=2\＊GＢ3②誠實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動時(shí),應(yīng)誠實(shí)守信(減少交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用)，以善意的方式履行其義務(wù),不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或協(xié)議規(guī)定的義務(wù);=3＼＊GＢ３③合法原則;＝4\＊ＧB3④平等、公平原則;＝５\*GB3⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序、違反社會公德；如何判別雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路?答：=1＼*ＧＢ3①總時(shí)差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。＝2\*GB3②所有由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作連續(xù)時(shí)間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定期如何解決?答：=1\＊GB3①對其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做,對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行解決，通過返工解決的檢查批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。=2\*ＧＢ3②在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足規(guī)定,但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定可以達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定的，應(yīng)認(rèn)為檢查批合格，應(yīng)予以驗(yàn)收;=3\*GＢ3③經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，認(rèn)為可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時(shí)，則該檢查批可予以驗(yàn)收。=４＼*GB3④經(jīng)返修或加固解決的分項(xiàng)、分部工程,雖然改變外形尺寸,但仍能滿足安全使用規(guī)定,可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收。通過返修或加固解決仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程、單位(子單位）工程,則嚴(yán)禁驗(yàn)收。202３7月試題簡述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。答:項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過程,有開始和結(jié)束日期，由一系列互相協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)行是為了達(dá)成規(guī)定的目的，涉及滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)成項(xiàng)目目的,對項(xiàng)目的策劃（規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。試述流水施工的種類及各自的定義。答:通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時(shí)，假如所有的施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時(shí)，同一個(gè)施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的內(nèi)容是什么?（簡述質(zhì)量管理的基本原則。）答：（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（2)領(lǐng)導(dǎo)作用(3)全員參與（４）過程方法（5)管理的系統(tǒng)方法（6）連續(xù)改善（７）基于事實(shí)的決策方法（８)與供方互利的關(guān)系20231月試題簡述項(xiàng)目組織的特點(diǎn)。答：(1）項(xiàng)目組織的一次性;(2)項(xiàng)目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜;（３)項(xiàng)目組織的變化較大;（4)項(xiàng)目組織與公司組織之間關(guān)系復(fù)雜。施工成本控制的依據(jù)涉及哪些內(nèi)容?答：(1）工程承包協(xié)議；(2)施工成本計(jì)劃;（3）進(jìn)度報(bào)告；（4)工程變更;(5)施工組織設(shè)計(jì)；(6)分包協(xié)議。簡述建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的解決原則。答：（1)事故因素不清楚不放過；(２）事故責(zé)任者和員工沒有搜受到教育不放過；（3)事故責(zé)任者沒有解決不放過;(4）沒有制定防范措施不放過。補(bǔ)充題國家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理?答：(1)國家重點(diǎn)建設(shè)工程;(2）大中型公用事業(yè)工程;（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅社區(qū)工程:（4）運(yùn)用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程;(5）國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及哪些方面？答:一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺陷?答：優(yōu)點(diǎn):由于將項(xiàng)目委托給公司某一部門組織,不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu),所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動時(shí)間短;職能專一,關(guān)系簡樸,便于協(xié)調(diào)；有助于充足發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。缺陷:由于責(zé)任不明,容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次,容易導(dǎo)致對客戶的響應(yīng)遲緩;不利于調(diào)動參與項(xiàng)目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺陷?答:優(yōu)點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé),享有較大的自主權(quán)，可以調(diào)用整個(gè)組織內(nèi)外的資源；命令單一,決策速度快；團(tuán)對精神得以充足發(fā)揮；對客戶的響應(yīng)較快；組織結(jié)構(gòu)簡樸靈活，易于操作；易于溝通協(xié)調(diào)；同時(shí)弱化了項(xiàng)目組織與公司職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,減少或避免了本位主義和行政干預(yù)。缺陷:每個(gè)項(xiàng)目都有自己獨(dú)立的組織，資源不能共享，會導(dǎo)致一定限度的資源浪費(fèi)；各類人員來自不同的部門，缺少合作經(jīng)驗(yàn)，易導(dǎo)致配合不妥,影響積極性的發(fā)揮；項(xiàng)目與專業(yè)部門的聯(lián)系少，專業(yè)職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮，且職能部門也無法對專業(yè)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，難于形成專業(yè)優(yōu)勢；項(xiàng)目處在相對封閉的環(huán)境中,容易導(dǎo)致不同項(xiàng)目在執(zhí)行組織規(guī)章制度上的不一致;項(xiàng)目一旦結(jié)束,項(xiàng)目成員的工作沒有保障,不利于員工的職業(yè)發(fā)展。施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則;系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡高效原則項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)規(guī)定有哪些?施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？答:項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)規(guī)定有：能力規(guī)定、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績規(guī)定、知識規(guī)定、道德品質(zhì)規(guī)定。施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（1)代表公司實(shí)行施工項(xiàng)目管理（2）簽訂和組織履行“施工項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)行（4)組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃(5）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理（6)搞好組織協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目實(shí)行中出現(xiàn)的各種問題(７)搞好利益分派(8）加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)事件；(9）搞好后期管理，涉及竣工驗(yàn)收、結(jié)算和總結(jié)分析等。(１０)做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作(11)協(xié)助公司有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限:(1）對與公司進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工協(xié)議權(quán)（2)組建項(xiàng)目經(jīng)理部和用人(3）進(jìn)行資金投入、使用和計(jì)酬決策(4)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍(５)采購物質(zhì)（6）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度(７)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的利益：(１）可獲得基本工資、崗位工資和績效工資(2）可獲得物質(zhì)獎勵(lì)和精神獎勵(lì)（3)未完畢項(xiàng)目管理目的責(zé)任書擬定的責(zé)任目的并導(dǎo)致虧損的，應(yīng)接受處罰?；窘ㄔO(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別？答：施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時(shí)間與完畢時(shí)間,各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，互相交叉、互相依存、互相制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以互相促進(jìn)提出了更高規(guī)定，并應(yīng)避免出現(xiàn)互相制約的現(xiàn)象發(fā)生。簡述建筑工程招標(biāo)的程序。答：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)、勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會、投標(biāo)文獻(xiàn)的編制與提交、開標(biāo)與評標(biāo)、中標(biāo)、協(xié)議簽訂。建設(shè)工程索賠的概念、特性和程序?答：工程索賠:是在工程承包協(xié)議履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行協(xié)議所規(guī)定的義務(wù)或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí),向另一方提出補(bǔ)償規(guī)定的行為。工程索賠的特性:(１)索賠是一種合法權(quán)利規(guī)定(2)索賠是雙向的(3）索賠必須以協(xié)議和法律為依據(jù)（4）索賠必須建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。工程索賠的程序：(1）提出索賠意向告知(２）報(bào)送索賠資料（3）索賠解決如何擬定工程變更價(jià)款？答：《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本）》約定的工程變更價(jià)款的擬定方法如下:(1）協(xié)議中已有合用于變更工程的價(jià)格，按協(xié)議已有的價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款;(2)協(xié)議中只有類似于變更工程的價(jià)格,可以參照類似價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款；（3）協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。索賠費(fèi)用如何組成？答:（1)人工費(fèi)(２)材料費(fèi)(３）施工機(jī)械使用費(fèi)(4）分包費(fèi)用（５）現(xiàn)場管理費(fèi)(6)利息(7)總部（公司)管理費(fèi)(8)利潤試述組織流水施工的重要過程。答：劃分施工過程,劃分施工段，組織作業(yè)隊(duì)，擬定流水節(jié)拍,作業(yè)隊(duì)連續(xù)作業(yè),各作業(yè)隊(duì)的工作適當(dāng)搭接起來簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中要計(jì)算哪些時(shí)間參數(shù)?答:工作的最早開始時(shí)間，工作的最早完畢時(shí)間，工作的最遲開始時(shí)間、工作的最遲完畢時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目的？答：質(zhì)量方針:質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則為基礎(chǔ)制定的,由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目的:質(zhì)量目的是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目的，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足規(guī)定而擬定的各種需求。制訂質(zhì)量目的要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。如何調(diào)整工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃?答：(1）組織平行施工或搭接施工;（2）壓縮工作的連續(xù)時(shí)間(可通過壓縮關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間來縮短工期）。簡述施工總承包方（ＧC）和施工總承包管理方（ＭＣ）的區(qū)別。答:施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任;施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。竣工驗(yàn)收備案提交的資料有哪些？答：(１)房屋建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表;(2)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告（涉及工程報(bào)建日期、施工許可證號、施工圖審查意見、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗(yàn)收文獻(xiàn)及驗(yàn)收人員簽署的竣工驗(yàn)收原始文獻(xiàn)）；（3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文獻(xiàn)或者準(zhǔn)許使用的文獻(xiàn)；（4)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、住宅工程的《住宅工程質(zhì)量保修書》和《住宅工程使用說明書》;(5）法規(guī)、規(guī)范規(guī)定必須提供的其他文獻(xiàn);建筑安裝工程費(fèi)由哪些費(fèi)用組成？答：直接費(fèi)(直接工程費(fèi)、措施費(fèi))、間接費(fèi)、利潤和稅金。四、綜合分析題1．(小藍(lán)本題)(20231月試題）(共30分)某重點(diǎn)工程所有由政府投資興建。項(xiàng)目計(jì)劃于２023年12月28日開工。該項(xiàng)目……１0月21日下午由本地招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。

評標(biāo)委員會成員共有７人組成,……由于B公司投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A公司,1１月10日招標(biāo)人向A公司發(fā)出了中標(biāo)告知書,并于1２月12日簽訂了書面協(xié)議。

【問題】：?（1）公司自行決定采用邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。?(2)C公司和E公司投標(biāo)文獻(xiàn)是否有效？分別說明理由。

(3）請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。

（4)請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。

（5）招標(biāo)人擬定A公司為中標(biāo)人是否違規(guī)？說明理由。

（6)協(xié)議簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。答案要點(diǎn):(1)公司自行決定采用邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說明理由。?答:根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第十一條)規(guī)定,省、自治區(qū)、直轄市人民政府?dāng)M定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目中不適宜公開招標(biāo)的項(xiàng)目，要通過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進(jìn)行邀請招標(biāo)。因此，本案業(yè)主自行對省重點(diǎn)工程項(xiàng)目決定采用邀請招標(biāo)的做法是不妥的。?(２）C公司和E公司投標(biāo)文獻(xiàn)是否有效?分別說明理由。

答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》(第二十八條）規(guī)定，在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文獻(xiàn)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案Ｃ公司的投標(biāo)文獻(xiàn)送達(dá)時(shí)間遲于投標(biāo)截止時(shí)間,因此該投標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)被拒收。

根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計(jì)委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，投標(biāo)文獻(xiàn)若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E公司投標(biāo)文獻(xiàn)沒有法定代表人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本公司投標(biāo)簽字，盡管有單位公章,仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)解決。?(3)請指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。?答:1）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第三十四條)規(guī)定,開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文獻(xiàn)擬定的提交投標(biāo)文獻(xiàn)的截止時(shí)間公開進(jìn)行，本案招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間是10月１8日下午4時(shí)，但遲至1０月21日下午才開標(biāo),是不妥之處一；2）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第三十五條)規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持,本案由屬于行政監(jiān)督部門的本地招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持,是不妥出資二。

(4）請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。

答:根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計(jì)委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表,以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家,并規(guī)定項(xiàng)目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù),本地招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門,顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員會成員是不妥的?！墩型稑?biāo)法》還規(guī)定評標(biāo)委員會技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2／3。本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家比例為4/７,低于規(guī)定的比例規(guī)定。

(5）招標(biāo)人擬定A公司為中標(biāo)人是否違規(guī)?說明理由。

答:根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第四十一條）規(guī)定，可以最大限度地滿足招標(biāo)文獻(xiàn)中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。因此中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評分最高或投標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人。本案中B公司綜合評分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo),以B公司投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A公司為由,讓Ａ公司中標(biāo)是違規(guī)的。

（6)協(xié)議簽訂的日期是否違規(guī)?說明理由。

答：《招標(biāo)投標(biāo)法》(第四十六條）規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)告知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人的投標(biāo)文獻(xiàn)訂立書面協(xié)議，本案11月10日發(fā)出中標(biāo)告知書，遲至1２月１２日才簽訂書面協(xié)議,兩者的時(shí)間間隔已超過30天,違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定。２.(202３7月試題）(共20分)背景:某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,在第4天下班時(shí)檢查，Ｃ工作完畢了該工作的1/3工作量,D工作完畢了該工作的1/4工作量，Ｅ工作已所有完畢該工作的工作量?！締栴}】:（１)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。（2)假如后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行,試分析C、D、Ｅ四項(xiàng)工作對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的產(chǎn)生有什么影響?答案要點(diǎn)：(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線比較圖（2)通過比較可以看出:①工作C實(shí)際進(jìn)度拖后1天,其總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天,既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；②工作D實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同,對總工期和后續(xù)工作均無影響；③工作Ｅ實(shí)際進(jìn)度提前1天,對總工期無影響,將使其后續(xù)工作Ｆ、I的最早開始時(shí)間提前１天。綜上所述，該檢查時(shí)刻各工作的實(shí)際進(jìn)度對總工期無影響,將使工作F、I的最早開始時(shí)間提前１天。３．（小藍(lán)本題)（共20分）背景：某基礎(chǔ)工程由4個(gè)施工過程組成，分為４個(gè)施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。施工段施工過程１２34挖土3443墊層2222基礎(chǔ)4444回填２332【問題】：(1）計(jì)算流水步距;(2)計(jì)算總工期;（3)繪制流水施工橫道圖。答案要點(diǎn):流水步距用取大差法計(jì)算。該法的要點(diǎn)是：各隊(duì)的流水節(jié)拍累加,形成數(shù)列；前后隊(duì)的數(shù)列錯(cuò)位相減;取大差做流水步距。計(jì)算如下：挖土3７1114墊層２4６8基礎(chǔ)４8１216回填25８1０上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8ｄ;墊層和基礎(chǔ)的流水步距為2d;基礎(chǔ)和回填的流水步距為8ｄ。工期計(jì)算如下：T=∑ｋ+∑ｔｎ=(8+2+8)＋(2＋3+3+2）=28(d)3．（形考作業(yè)題)（共20分)背景:某基礎(chǔ)工程由4個(gè)施工過程組成，分為5個(gè)施工段,其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。施工段施工過程12345挖土34４３4墊層22223基礎(chǔ)４444２回填23324【問題】：(1)計(jì)算總工期；（2)繪制流水施工橫道圖。答案要點(diǎn)：流水步距用取大差法計(jì)算。該法的要點(diǎn)是:各隊(duì)的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列;前后隊(duì)的數(shù)列錯(cuò)位相減；取大差做流水步距。計(jì)算如下:挖土371114１8墊層2468１1基礎(chǔ)48121618回填2581014工期計(jì)算如下：T＝∑k+∑tn＝20+（2+3+3＋２+4)=３4（d)橫道圖略（可參考2圖)4．(202３1月試題)（共２0分)背景：某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積1０982８ｍ3,地下3層,地上2６層,箱形基礎(chǔ),主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市重要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強(qiáng)了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯(cuò)誤,施工單位非常重視,及時(shí)進(jìn)行了返工解決。在第１0層混凝土部分試塊檢測時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強(qiáng)度達(dá)成了規(guī)定。由于加強(qiáng)了防止和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利竣工，達(dá)成驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收?！締栴}】:(1)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。（2)第10層的質(zhì)量問題是否需要解決？(3）對該混凝土試塊強(qiáng)度不合格的質(zhì)量問題是否需要解決?因素是什么？（4）該綜合樓達(dá)成什么條件后方可竣工驗(yàn)收?答案要點(diǎn)：（１)說出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。答:第5層鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)：1)按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀;2)檢查混凝土保護(hù)層厚度,構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造規(guī)定；3)鋼筋錨固長度，鋼筋加密區(qū)及加密間距;４）檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量(錯(cuò)開長度、接頭百分率）;焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)是否達(dá)成規(guī)定，接頭位置(互相錯(cuò)開)數(shù)量(接頭百分率)。（２）第10層的質(zhì)量問題是否需要解決?請說明理由。答：第１0層的質(zhì)量問題不需要解決,由于雖然達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定,但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強(qiáng)度滿足規(guī)定可以予以驗(yàn)收。(3)假如第1０層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到規(guī)定,施工單位應(yīng)如何解決?答：假如第1０層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到規(guī)定,施工單位應(yīng)返工重做或者采用加固補(bǔ)強(qiáng)措施。(4)該綜合樓達(dá)成什么條件后方可竣工驗(yàn)收?答：單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具有下列條件:1）完畢建設(shè)工程設(shè)計(jì)和協(xié)議約定的各項(xiàng)內(nèi)容;2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;３)有工程使用的重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報(bào)告;4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文獻(xiàn);５)有承包商簽署的工程保修書。５.(小藍(lán)本題)（共20分）某建筑工程建設(shè)項(xiàng)目，其工程開竣工時(shí)間分別為當(dāng)年的4月1日和9月３0日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點(diǎn)及項(xiàng)目構(gòu)成情況，將工程分為三個(gè)標(biāo)段。其中,第三標(biāo)段工程造價(jià)為4150萬元,第三標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供(直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn))。第三標(biāo)段施工單位為Ｃ公司，業(yè)主與C公司在施工協(xié)議中約定:(1)開工前,業(yè)主應(yīng)向C公司支付協(xié)議價(jià)２5%的預(yù)付款，預(yù)付款從第三個(gè)月開始等額扣還，四個(gè)月扣完。（2)業(yè)主根據(jù)C公司完畢的工程量(經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后）按月支付工程款，保存金額為協(xié)議總額的5%,保存金按每月產(chǎn)值的10%扣除，直至扣完為止。(３)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300萬元。第三標(biāo)段各月完畢產(chǎn)值如表所示。產(chǎn)值月份單位４56７89Ｃ公司4８０６85560４30６20５80構(gòu)件廠2７53４0１80【問題】：(1）業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款是多少?

（2)4、5、6、7、8月底工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?答案要點(diǎn)：(1）業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款是為C公司所承擔(dān)部分的協(xié)議價(jià)的25%。即:33５５.00×25％＝8３8.７5(萬元）式中,C公司所承擔(dān)部分的協(xié)議價(jià)為：4150-（27５＋340+１80）＝335５．00（萬元)(2）工程師在４、６、7、８月底給C公司簽發(fā)的付款憑證金額為每月支付的工程款扣除每月的保存金（每月產(chǎn)值的10%)；從第三個(gè)月開始還要扣除每月應(yīng)扣得預(yù)付款（等額扣還，四個(gè)月扣完)。具體計(jì)算如下:1.工程保存金額為:3355.0０×5%=167.75(萬元）。2.從第三個(gè)月開始每月應(yīng)扣得預(yù)付款為：838．7５÷4=209.69(萬元）。3．監(jiān)理工程師給C公司實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為:4月底：4８0.００－48０×10%=４32．00（萬元）。由于432.００（萬元）大于每月預(yù)付款最低金額30０．00(萬元),故4月底實(shí)際簽發(fā)付款憑證金額為:432.00（萬元）。５月底：685.00－6８5×10%=6１6．５0（萬元）。由于616.50(萬元)大于每月預(yù)付款最低金額3０0.00(萬元),故5月底實(shí)際簽發(fā)付款憑證金額為：61６.５0(萬元)。6月底：５60.00-51.25－838.７5÷4=299.06(萬元）。式中，５１.２5萬元為6月底應(yīng)扣保存金:１67．75-4８.00-6８．50=51.２５(萬元）。式中,６８.50萬元為5月底應(yīng)扣保存金：68５.00×10%＝68．５0(萬元)。由于2９9.06（萬元)低于協(xié)議規(guī)定的月預(yù)付款憑證最低支付限額金300.0０（萬元）,故本月暫不支付。7月底:430.0０-83８.75÷４=220.31(萬元)。由于６月底未支付工程款，故7月底監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為:２９9.06＋２20.31=５19.３7(萬元)。8月底：62０．00－８３8.75÷４=41０.31（萬元）。故８月底監(jiān)理工程師實(shí)