成本核算崗位職責(zé)具體內(nèi)容（18篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)成本核算崗?位職責(zé)具體?內(nèi)容1、?負(fù)責(zé)成本控?制和跟蹤，?文件及財(cái)務(wù)?審批程序管?理;2、?收集與成本?相關(guān)的信息?，協(xié)助成本?管理主管擬?定目標(biāo)成本?;3、協(xié)?助主管編制?成本控制進(jìn)?度計(jì)劃;?4、監(jiān)督成?本控制進(jìn)度?計(jì)劃的實(shí)施?情況;5?、對(duì)成本改?善提案進(jìn)行?評(píng)價(jià)和指導(dǎo)?;6、協(xié)?助主管完成?成本分析和?統(tǒng)計(jì);7?、協(xié)調(diào)和發(fā)?展改善財(cái)務(wù)?控制制度和?方案;8?、協(xié)助成本?會(huì)計(jì)進(jìn)行資?產(chǎn)盤點(diǎn)工作?。成本核?算崗位職責(zé)?具體內(nèi)容（?二）1、?協(xié)助部門主?管建立成本?核算體系，?標(biāo)準(zhǔn)化每個(gè)?成本核算工?作步驟2?、定期核算?常規(guī)產(chǎn)品成?本，同時(shí)新?產(chǎn)品項(xiàng)目的?目標(biāo)成本估?算，合同訂?單的成本核?定，核算所?有成本相關(guān)?內(nèi)容3、?提出成本改?善建議、跟?蹤、推進(jìn)成?本改善課題?4、根據(jù)?成本BOM?，跟蹤定點(diǎn)?價(jià)格，風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)警5、?銷售中心數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)分析?以及成本改?善建議、跟?蹤、推進(jìn)?6、應(yīng)收及?應(yīng)付賬款的?數(shù)據(jù)分析?成本核算崗?位職責(zé)具體?內(nèi)容（三）?1、負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目的?造價(jià)預(yù)算、?造價(jià)分析、?工程結(jié)算等?管理，有效?控制工程造?價(jià);2、?審核工程項(xiàng)?目預(yù)算與招?標(biāo)工程量清?單，進(jìn)行成?本費(fèi)用控制?、合同管理?;3、管?理工程項(xiàng)目?的技術(shù)及合?同價(jià)變更的?簽證;4?、完成部門?經(jīng)理交辦的?各項(xiàng)工作。?成本核算?崗位職責(zé)具?體內(nèi)容（四?）1.負(fù)?責(zé)編制結(jié)余?詳情及往來(lái)?賬款管理工?作;2.?負(fù)責(zé)全市工?程項(xiàng)目資本?性支出初驗(yàn)?、預(yù)決算及?核算入賬等?相關(guān)工作;?3.負(fù)責(zé)?全市固定資?產(chǎn)核算(包?括固定資產(chǎn)?清理、報(bào)廢?、報(bào)損等)?相關(guān)工作;?4.負(fù)責(zé)?營(yíng)業(yè)、辦公?資本性支出?核算相關(guān)工?作;5.?負(fù)責(zé)資本化?利息、資本?化人工成本?入賬管理;?6.負(fù)責(zé)?每月全市工?程資金用款?計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)?上報(bào);7?.負(fù)責(zé)組織?資產(chǎn)的盤點(diǎn)?清查、報(bào)廢?、毀損、處?置及盤盈、?盤虧的審核?和相關(guān)手續(xù)?的辦理及編?制資產(chǎn)明細(xì)?清冊(cè);8?.負(fù)責(zé)本公?司固定資產(chǎn)?毀損報(bào)廢的?管理工作，?根據(jù)倉(cāng)庫(kù)及?專業(yè)部門提?供的報(bào)廢清?單、技術(shù)鑒?定書，獲得?批復(fù)后及時(shí)?完成系統(tǒng)資?產(chǎn)核銷;?9.ERP?項(xiàng)目模塊、?資產(chǎn)模塊、?應(yīng)付模塊關(guān)?帳及各模塊?對(duì)賬;1?0.負(fù)責(zé)基?層單元的報(bào)?賬單審核和?相關(guān)財(cái)務(wù)核?算;負(fù)責(zé)基?層單元成本?管理與往來(lái)?賬款的清理?工作;1?1.負(fù)責(zé)會(huì)?計(jì)憑證(含?電子檔案)?的保管及會(huì)?計(jì)檔案的整?理、編冊(cè)及?歸檔;1?2.財(cái)務(wù)系?統(tǒng)的支撐工?作。成本?核算崗位職?責(zé)具體內(nèi)容?（五）1?、建立公司?產(chǎn)品的模塊?化成本核算?模型;2?、預(yù)決算費(fèi)?用統(tǒng)計(jì)、分?析。成本?核算崗位職?責(zé)具體內(nèi)容?（六）1?、熟練掌握?公司涉及的?各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)?域和財(cái)務(wù)部?門的各種規(guī)?定，并嚴(yán)格?執(zhí)行以上各?種制度、相?關(guān)規(guī)定。?2、負(fù)責(zé)定?期對(duì)現(xiàn)行的?財(cái)務(wù)制度及?規(guī)定進(jìn)行檢?查、提出改?進(jìn)公司財(cái)務(wù)?管理程序和?規(guī)定的預(yù)案?報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)?審批;3?、負(fù)責(zé)對(duì)集?團(tuán)以及地區(qū)?公司的財(cái)務(wù)?核算體系進(jìn)?行設(shè)置和規(guī)?范,并上報(bào)?財(cái)務(wù)總監(jiān)審?批;4、?根據(jù)公司實(shí)?際情況，負(fù)?責(zé)擬定出相?應(yīng)的收入、?成本、費(fèi)用?等相關(guān)經(jīng)濟(jì)?數(shù)據(jù)的分析?體系，并上?報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)?批準(zhǔn);5?、向各地區(qū)?公司、各部?門負(fù)責(zé)人、?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層?提供經(jīng)財(cái)務(wù)?總監(jiān)審核過(guò)?的相應(yīng)數(shù)據(jù)?，為業(yè)務(wù)版?塊提供專業(yè)?的分析、管?理服務(wù);?6、負(fù)責(zé)協(xié)?同綜合管理?部檢查集團(tuán)?、地區(qū)公司?的固定資產(chǎn)?、庫(kù)存原材?料、庫(kù)存商?品、低值易?耗品等的實(shí)?際情況;?7、負(fù)責(zé)與?稅務(wù)經(jīng)理實(shí)?時(shí)對(duì)接工作?,將涉稅成?本納入整體?成本分析體?系之中,并?根據(jù)公司實(shí)?際情況,配?合完成有交?集范圍的工?作;8、?負(fù)責(zé)建立完?善的內(nèi)部控?制審核體系?,并嚴(yán)格執(zhí)?行審核流程?;9、負(fù)?責(zé)定期對(duì)集?團(tuán)和各地區(qū)?公司進(jìn)行抽?查審計(jì)工作?,并形成審?計(jì)報(bào)告上報(bào)?財(cái)務(wù)總監(jiān);?10、負(fù)?責(zé)擬定公司?預(yù)算體系,?并根據(jù)公司?的實(shí)際情況?進(jìn)行數(shù)據(jù)更?新;11?、負(fù)責(zé)審核?集團(tuán)以及各?地區(qū)公司的?資金報(bào)表并?提交總監(jiān)審?定,;成?本核算崗位?職責(zé)具體內(nèi)?容（七）?1、負(fù)責(zé)分?解、監(jiān)控分?廠成本KP?I指標(biāo)，對(duì)?指標(biāo)的達(dá)成?情況進(jìn)行分?析;2、?負(fù)責(zé)日常物?資調(diào)撥、E?RP操作及?物料日常損?耗的管理監(jiān)?控，為成本?核算提供基?礎(chǔ)數(shù)據(jù);?3、負(fù)責(zé)組?織召開分廠?經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)?，檢討分廠?成本各項(xiàng)指?標(biāo)中所存在?的問(wèn)題及整?改措施;?3、負(fù)責(zé)分?廠成本管理?模塊日常工?作，完成每?周成本稽查?通報(bào)，每月?投料采購(gòu)及?報(bào)告等;?4、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)物料與生?產(chǎn)的關(guān)系，?在保證生產(chǎn)?的基礎(chǔ)上盡?可能降低庫(kù)?存;5、?負(fù)責(zé)每天對(duì)?電子半成品?完工確認(rèn)，?完成后處理?COGI錯(cuò)?誤;成本?核算崗位職?責(zé)具體內(nèi)容?（八）關(guān)?于成本核算?及其崗位職?責(zé)的認(rèn)識(shí)?一、成本核?算崗位職責(zé)?1.嚴(yán)格?遵守國(guó)家和?公司的成本?開支范圍和?費(fèi)用開支標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?特點(diǎn)和管理?要求，制定?成本核算方?法。2.?根據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)編制?成本、費(fèi)用?等計(jì)劃，并?將指標(biāo)分解?落實(shí)，確保?計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。?3.按照?成本核算辦?法的規(guī)定，?確定成本核?算對(duì)象，正?確歸集，分?配生產(chǎn)成本?與費(fèi)用，做?到數(shù)字準(zhǔn)確?，內(nèi)容真實(shí)?。4.每?月按時(shí)編制?成本核算憑?證及報(bào)表。?對(duì)照成本計(jì)?劃找出成本?升降原因，?提出降低成?本、費(fèi)用的?途徑，加強(qiáng)?成本管理。?5.協(xié)助?有關(guān)部門定?期對(duì)自制半?成品以及產(chǎn)?成品進(jìn)行盤?庫(kù)，核對(duì)產(chǎn)?品庫(kù)存情況?。6.積?極開展與成?本核算有關(guān)?的信息會(huì)議?，加強(qiáng)各部?門的交流與?溝通，使信?息更透明更?快捷。7?.完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作。二?、成本核算?崗位的權(quán)限?根據(jù)成本?核算崗位的?職責(zé)，應(yīng)賦?予相應(yīng)的權(quán)?限1.有?權(quán)要求企業(yè)?有關(guān)單位和?人員認(rèn)真執(zhí)?行成本計(jì)劃?，嚴(yán)格遵守?國(guó)家的有關(guān)?法規(guī)、制度?和財(cái)經(jīng)法律?。2.有?權(quán)參與制定?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃和各?項(xiàng)定額，參?加與成本管?理有關(guān)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?會(huì)議。3?.有權(quán)督促?檢查企業(yè)各?單位對(duì)成本?計(jì)劃和有關(guān)?法規(guī)、制度?、財(cái)經(jīng)紀(jì)?律的執(zhí)行情?況。個(gè)人?看法：進(jìn)行?成本核算，?提供真實(shí)，?有用的核算?資料，是成?本會(huì)計(jì)的基?本任務(wù)和中?心環(huán)節(jié)。要?做好成本核?算首先部門?機(jī)構(gòu)設(shè)置與?人員配置要?完整，根據(jù)?部門設(shè)置及?產(chǎn)品工藝特?點(diǎn)來(lái)制定成?本核算流程?。我認(rèn)為做?好成本核算?最基本的就?是基礎(chǔ)資料?。做成本講?究的是協(xié)作?，配合，只?有先做好了?成本核算，?才能考慮成?本控制，否?則一切也都?是白干，不?真實(shí)，也沒(méi)?有意義。要?做成本控制?就得做好物?料內(nèi)部控制?措施,就得?以制度制約?人。做成本?不要太急于?求勝心切，?他不同于普?通的會(huì)計(jì)核?算。我是一?名____?年畢業(yè)的本?科應(yīng)屆生，?至今已在成?本核算崗位?實(shí)習(xí)了一個(gè)?半月，對(duì)公?司的了解也?在逐步的深?入，第一個(gè)?月的成本核?算工作，是?在呂佳師傅?和夏梅香師?傅以及各位?同事的幫助?下完成的，?對(duì)成本核算?的概念和深?層含義還不?甚了解，只?是單純的忙?于輸數(shù)字，?做憑證，做?報(bào)表，不知?道為什么要?這么做，更?不用說(shuō)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題了。?第二個(gè)月我?開始單獨(dú)的?成本核算工?作，在過(guò)程?中經(jīng)常碰到?問(wèn)題，比如?材料會(huì)計(jì)所?提供的數(shù)據(jù)?出錯(cuò)，和帳?內(nèi)不符；由?于倉(cāng)庫(kù)記賬?人員的馬虎?材料沒(méi)有對(duì)?號(hào)入庫(kù)，使?得對(duì)賬怎么?也對(duì)不平；?基層人員提?供的數(shù)據(jù)缺?合同號(hào)等等?。由于公司?的成本核算?是采用分步?法，所以倉(cāng)?庫(kù)人員與材?料會(huì)計(jì)所提?供的數(shù)據(jù)等?資料的真實(shí)?性和完整性?顯得尤其的?重要，一個(gè)?數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，?會(huì)使得成本?核算所做的?工作全部作?廢，需要重?新操作，工?作量十分的?龐大，因此?加強(qiáng)基層材?料員對(duì)數(shù)據(jù)?資料的重要?性認(rèn)識(shí)可以?使成本核算?變得更為快?捷，準(zhǔn)確性?、可靠性也?會(huì)相應(yīng)的提?高。對(duì)于?成本核算的?工作我還只?是剛剛開始?，慢慢的會(huì)?更加深入的?去分析，?去琢磨，只?有先做好成?本核算才能?在此基礎(chǔ)上?進(jìn)行成本控?制與成本分?析。何部長(zhǎng)?在某次財(cái)務(wù)?會(huì)議上的話?使我映像深?刻：成本核?算工作并不?是個(gè)難事，?做個(gè)半年基?本都能熟悉?，但是僅僅?只會(huì)做核算?工作，離一?個(gè)優(yōu)秀的會(huì)?計(jì)還很遠(yuǎn)。?只有當(dāng)看到?某個(gè)數(shù)據(jù)，?看到某項(xiàng)材?料的單價(jià)，?就能知曉它?是否有大幅?變動(dòng)，能夠?知曉變動(dòng)的?原因才是一?個(gè)有才能的?會(huì)計(jì)。我想?我的確離一?個(gè)有才能的?會(huì)計(jì)還很遠(yuǎn)?，但是我會(huì)?不斷的努力?，爭(zhēng)取向目?標(biāo)靠近。?古希臘有四?大美德，也?是我一直所?信仰的：正?義、勇敢、?謹(jǐn)慎、節(jié)制?，不管是做?人還是做事?都應(yīng)該堅(jiān)持?自己的信仰?，在財(cái)務(wù)工?作中我覺(jué)得?謹(jǐn)慎與節(jié)制?有時(shí)候可能?比正義和勇?敢更為重要?，甚至謹(jǐn)慎?應(yīng)該列為四?大美德之首?，并且引導(dǎo)?其他三者。?因?yàn)槿狈χ?jǐn)?慎其他都將?成為盲目的?德行，執(zhí)行?正義者若是?缺乏謹(jǐn)慎，?將成為獨(dú)斷?或偏執(zhí)。勇?敢者若是缺?乏謹(jǐn)慎恐怕?會(huì)變成莽行?或盲動(dòng)。也?就是說(shuō)謹(jǐn)慎?帶有謙卑或?自甘作為工?具的性質(zhì)，?它為其它德?行服務(wù)，卻?不必然有自?己的目的。?謹(jǐn)慎所關(guān)注?的是執(zhí)行的?方法，古希?臘大哲學(xué)家?亞里士多德?早就指出，?對(duì)于任何行?動(dòng)、任何美?德而言，謹(jǐn)?慎都是不可?或缺、無(wú)可?取代的。愛(ài)?好正義，不?必然能達(dá)到?正義，愛(ài)好?和平，不必?然能取得和?平。要達(dá)到?美好的目標(biāo)?，不能完全?依靠沖動(dòng)和?熱情，而更?重要的是選?擇良好的方?法和途徑。?而選擇的過(guò)?程最需的就?是謹(jǐn)慎。亞?里士多德視?謹(jǐn)慎為志士?美德，因?yàn)?謹(jǐn)慎意味著?對(duì)事實(shí)的認(rèn)?知和理性的?判斷，惟其?謹(jǐn)慎才能決?定如何為預(yù)?定的目標(biāo)選?取最適當(dāng)?shù)?方法。也就?是說(shuō)，良知?是一切良行?的基礎(chǔ)。中?國(guó)歷史上最?明白謹(jǐn)慎之?價(jià)值的是諸?葛亮。在《?出師表》中?他自述，“?受任于敗?軍之際，奉?命于危難之?間，先帝知?臣謹(jǐn)慎，故?臨崩寄臣以?大事也”。?在財(cái)務(wù)工作?中最應(yīng)注重?的就是謹(jǐn)慎?，不只是對(duì)?數(shù)據(jù)，報(bào)表?各種資料的?謹(jǐn)慎，更是?對(duì)聯(lián)系各部?門，基層工?作人員和做?好領(lǐng)導(dǎo)參謀?的謹(jǐn)慎。真?正做好財(cái)務(wù)?工作需要的?就是選擇良?好的方法和?途徑。以?上僅是我做?了一個(gè)半月?成本核算會(huì)?計(jì)的片面感?想，但是我?會(huì)不斷的努?力，不斷的?充實(shí)自己，?與倉(cāng)庫(kù)，各?部門不定期?的交流與溝?通，勤學(xué)勤?問(wèn)，相信在?不久的將來(lái)?，定能為公?司在成本核?算及成本控?制與分析上?提出有建設(shè)?性的意見(jiàn)。?成本核算?會(huì)計(jì)__?__-8-?22成本?核算崗位職?責(zé)具體內(nèi)容?（九）關(guān)?于成本核算?及其崗位職?責(zé)的認(rèn)識(shí)?一、成本核?算崗位職責(zé)?1.嚴(yán)格?遵守國(guó)家和?公司的成本?開支范圍和?費(fèi)用開支標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?特點(diǎn)和管理?要求，制定?成本核算方?法。2.?根據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?編制成本、?費(fèi)用等計(jì)劃?，并將指標(biāo)?分解落實(shí)，?確保計(jì)劃實(shí)?現(xiàn)。3.?按照成本核?算辦法的規(guī)?定，確定成?本核算對(duì)象?，正確歸集?，分配生產(chǎn)?成本與費(fèi)用?，做到數(shù)字?準(zhǔn)確，內(nèi)容?真實(shí)。4?.每月按時(shí)?編制成本核?算憑證及報(bào)?表。對(duì)照成?本計(jì)劃找出?成本升降原?因，提出降?低成本、費(fèi)?用的途徑，?加強(qiáng)成本管?理。5.?協(xié)助有關(guān)部?門定期對(duì)自?制半成品以?及產(chǎn)成品進(jìn)?行盤庫(kù)，核?對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存?情況。6?.積極開展?與成本核算?有關(guān)的信息?會(huì)議，加強(qiáng)?各部門的交?流與溝通，?使信息更透?明更快捷。?7.完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?二、成本?核算崗位的?權(quán)限根據(jù)?成本核算崗?位的職責(zé)，?應(yīng)賦予相應(yīng)?的權(quán)限1?.有權(quán)要求?企業(yè)有關(guān)單?位和人員認(rèn)?真執(zhí)行成本?計(jì)劃，嚴(yán)格?遵守國(guó)家的?有關(guān)法規(guī)、?制度和財(cái)經(jīng)?法律。2?.有權(quán)參與?制定企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?和各項(xiàng)定額?，參加與成?本管理有關(guān)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理會(huì)議。?3.有權(quán)?督促檢查企?業(yè)各單位對(duì)?成本計(jì)劃和?有關(guān)法規(guī)、?制度、財(cái)經(jīng)?紀(jì)律的執(zhí)?行情況。?個(gè)人看法：?進(jìn)行成本核?算，提供真?實(shí)，有用的?核算資料，?是成本會(huì)計(jì)?的基本任務(wù)?和中心環(huán)節(jié)?。要做好成?本核算首先?部門機(jī)構(gòu)設(shè)?置與人員配?置要完整，?根據(jù)部門設(shè)?置及產(chǎn)品工?藝特點(diǎn)來(lái)制?定成本核算?流程。我認(rèn)?為做好成本?核算最基本?的就是基礎(chǔ)?資料。做成?本講究的是?協(xié)作，配合?，只有先做?好了成本核?算，才能考?慮成本控制?，否則一切?也都是白干?，不真實(shí)，?也沒(méi)有意義?。要做成本?控制就得做?好物料內(nèi)部?控制措施,?就得以制度?制約人。做?成本不要太?急于求勝心?切，他不同?于普通的會(huì)?計(jì)核算。我?是一名__?__年畢業(yè)?的本科應(yīng)屆?生，至今已?在成本核算?崗位實(shí)習(xí)了?一個(gè)半月，?對(duì)公司的了?解也在逐步?的深入，第?一個(gè)月的成?本核算工作?，是在呂佳?師傅和夏梅?香師傅以及?各位同事的?幫助下完成?的，對(duì)成本?核算的概念?和深層含義?還不甚了解?，只是單純?的忙于輸數(shù)?字，做憑證?，做報(bào)表，?不知道為什?么要這么做?，更不用說(shuō)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了?。第二個(gè)?月我開始單?獨(dú)的成本核?算工作，在?過(guò)程中經(jīng)常?碰到問(wèn)題，?比如材料會(huì)?計(jì)所提供的?數(shù)據(jù)出錯(cuò)，?和帳內(nèi)不符?；由于倉(cāng)庫(kù)?記賬人員的?馬虎材料沒(méi)?有對(duì)號(hào)入庫(kù)?，使得對(duì)賬?怎么也對(duì)不?平；基層人?員提供的數(shù)?據(jù)缺合同號(hào)?等等。由于?公司的成本?核算是采用?分步法，所?以倉(cāng)庫(kù)人員?與材料會(huì)計(jì)?所提供的數(shù)?據(jù)等資料的?真實(shí)性和完?整性顯得尤?其的重要，?一個(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)?誤，會(huì)使得?成本核算所?做的工作全?部作廢，需?要重新操作?，工作量十?分的龐大，?因此加強(qiáng)基?層材料員對(duì)?數(shù)據(jù)資料的?重要性認(rèn)識(shí)?可以使成本?核算變得更?為快捷，準(zhǔn)?確性、可靠?性也會(huì)相應(yīng)?的提高。對(duì)?于成本核算?的工作我還?只是剛剛開?始，慢慢的?會(huì)更加深入?的去分析?，去琢磨，?只有先做好?成本核算才?能在此基礎(chǔ)?上進(jìn)行成本?控制與成本?分析。何部?長(zhǎng)在某次財(cái)?務(wù)會(huì)議上的?話使我映像?深刻：成本?核算工作并?不是個(gè)難事?，做個(gè)半年?基本都能熟?悉，但是僅?僅只會(huì)做核?算工作，離?一個(gè)優(yōu)秀的?會(huì)計(jì)還很遠(yuǎn)?。只有當(dāng)看?到某個(gè)數(shù)據(jù)?，看到某項(xiàng)?材料的單價(jià)?，就能知曉?它是否有大?幅變動(dòng)，能?夠知曉變動(dòng)?的原因才是?一個(gè)有才能?的會(huì)計(jì)。我?想我的確離?一個(gè)有才能?的會(huì)計(jì)還很?遠(yuǎn)，但是我?會(huì)不斷的努?力，爭(zhēng)取向?目標(biāo)靠近。?古希臘有?四大美德，?也是我一直?所信仰的：?正義、勇敢?、謹(jǐn)慎、節(jié)?制，不管是?做人還是?做事都應(yīng)該?堅(jiān)持自己的?信仰，在財(cái)?務(wù)工作中我?覺(jué)得謹(jǐn)慎與?節(jié)制有時(shí)候?可能比正義?和勇敢更為?重要，甚至?謹(jǐn)慎應(yīng)該列?為四大美德?之首，并且?引導(dǎo)其他三?者。因?yàn)槿?乏謹(jǐn)慎其他?都將成為盲?目的德行，?執(zhí)行正義者?若是缺乏謹(jǐn)?慎，將成為?獨(dú)斷或偏執(zhí)?。勇敢者若?是缺乏謹(jǐn)慎?恐怕會(huì)變成?莽行或盲動(dòng)?。也就是說(shuō)?謹(jǐn)慎帶有謙?卑或自甘作?為工具的性?質(zhì)，它為其?它德行服務(wù)?，卻不必然?有自己的目?的。謹(jǐn)慎所?關(guān)注的是執(zhí)?行的方法，?古希臘大哲?學(xué)家亞里士?多德早就指?出，對(duì)于任?何行動(dòng)、任?何美德而言?，謹(jǐn)慎都是?不可或缺、?無(wú)可取代的?。愛(ài)好正義?，不必然能?達(dá)到正義，?愛(ài)好和平，?不必然能取?得和平。要?達(dá)到美好的?目標(biāo)，不能?完全依靠沖?動(dòng)和熱情，?而更重要的?是選擇良好?的方法和途?徑。而選擇?的過(guò)程最需?的就是謹(jǐn)慎?。亞里士多?德視謹(jǐn)慎為?志士美德，?因?yàn)橹?jǐn)慎意?味著對(duì)事實(shí)?的認(rèn)知和理?性的判斷，?惟其謹(jǐn)慎才?能決定如何?為預(yù)定的目?標(biāo)選取最適?當(dāng)?shù)姆椒ā?也就是說(shuō)，?良知是一切?良行的基礎(chǔ)?。中國(guó)歷史?上最明白謹(jǐn)?慎之價(jià)值的?是諸葛亮。?在《出師表?》中他自述?，“受任?于敗軍之際?，奉命于危?難之間，先?帝知臣謹(jǐn)慎?，故臨崩寄?臣以大事也?”。在財(cái)務(wù)?工作中最應(yīng)?注重的就是?謹(jǐn)慎，不只?是對(duì)數(shù)據(jù)，?報(bào)表各種資?料的謹(jǐn)慎，?更是對(duì)聯(lián)系?各部門，基?層工作人員?和做好領(lǐng)導(dǎo)?參謀的謹(jǐn)慎?。真正做好?財(cái)務(wù)工作需?要的就是選?擇良好的方?法和途徑。?以上僅是?我做了一個(gè)?半月成本核?算會(huì)計(jì)的片?面感想，但?是我會(huì)不斷?的努力，不?斷的充實(shí)自?己，與倉(cāng)庫(kù)?，各部門不?定期的交流?與溝通，勤?學(xué)勤問(wèn)，相?信在不久的?將來(lái)，定能?為公司在成?本核算及成?本控制與分?析上提出有?建設(shè)性的意?見(jiàn)。成本?核算會(huì)計(jì)?____-?8-22?成本核算崗?位職責(zé)具體?內(nèi)容（十）?核算員崗?位職責(zé)為?了加強(qiáng)崗位?價(jià)值管理的?精細(xì)化，確?保崗位價(jià)值?核算員每項(xiàng)?工作內(nèi)容有?章可循，做?到公平、公?正、公開，?恪盡職守，?特制定核算?員崗位職責(zé)?。一、核?算員崗位職?責(zé)1、熟?悉崗位價(jià)值?的一整套流?程，熱愛(ài)本?崗位，對(duì)核?算工作能夠?熟練操作，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行崗位價(jià)值?制度，做好?本隊(duì)職工的?崗位核算工?作。2、?每日及時(shí)整?理班組工作?量得分、各?崗位崗位績(jī)?效考核、職?工個(gè)人行為?考核表、班?組獎(jiǎng)罰分，?并將分?jǐn)?shù)輸?入崗位價(jià)值?軟件。3?、每日及時(shí)?的填寫，做?到公正公開?。4、核?算員應(yīng)對(duì)職?工關(guān)于自己?的崗位價(jià)值?核算疑問(wèn)給?予解釋。?5、核算員?不得徇私，?隨意增減職?工分?jǐn)?shù)。?6、做好數(shù)?據(jù)的備案整?理工作，做?到每項(xiàng)數(shù)據(jù)?都有案可查?。7、核?算員有責(zé)任?對(duì)崗位價(jià)值?的進(jìn)一步完?善提供合理?的建議。?8、崗位價(jià)?值核算員由?辦事員兼任?。二、核?算員工作流?程：1、?每天上班時(shí)?間必須嚴(yán)格?根據(jù)一號(hào)煤?礦規(guī)定上班?時(shí)間到崗?，不遲到、?不早退。?2、每天按?時(shí)到崗，將?各考核分值?在核算中心?規(guī)定時(shí)間_?___點(diǎn)半?之前輸入至?系統(tǒng)，否則?按照核算中?心制定有關(guān)?處罰條例進(jìn)?行處罰。?3、核算員?在輸入員工?作業(yè)計(jì)分時(shí)?，要仔細(xì)認(rèn)?真，避免造?成錯(cuò)誤，否?則對(duì)所造成?的后果自行?承擔(dān)。4?、對(duì)沒(méi)有及?時(shí)分分的班?組，核算員?要敦促班組?長(zhǎng)，對(duì)一些?有疑問(wèn)的分?，要及時(shí)與?班長(zhǎng)溝通，?弄清之后，?方可上分。?5、在操?作過(guò)程中如?果發(fā)現(xiàn)不合?理的地方，?要及時(shí)匯報(bào)?與核算委員?會(huì)。成本?核算崗位職?責(zé)具體內(nèi)容?（十一）?一、嚴(yán)格遵?守國(guó)家和公?司的成本開?支范圍和費(fèi)?用開支標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特?點(diǎn)和管理要?求，制定成?本核算辦法?。二、根?據(jù)公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編?制成本、費(fèi)?用、利潤(rùn)等?計(jì)劃，并將?指標(biāo)分解落?實(shí)，確保計(jì)?劃實(shí)現(xiàn)。?三、按照成?本核算辦法?的規(guī)定，確?定成本核算?對(duì)象，正確?歸集、分配?生產(chǎn)費(fèi)用。?四、按時(shí)?編制產(chǎn)品成?本、費(fèi)用報(bào)?表。對(duì)照成?本計(jì)劃找出?成本升降原?因，提出降?低成本、費(fèi)?用的途徑，?加強(qiáng)成本管?理。五、?協(xié)助有關(guān)部?門定期對(duì)產(chǎn)?成品進(jìn)行盤?庫(kù)，核對(duì)產(chǎn)?成品庫(kù)存情?況。六、?開展班組群?眾性核算，?落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制。七?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作。核?算員崗位職?責(zé)1、負(fù)?責(zé)本部門費(fèi)?用的核算工?作，并做好?各項(xiàng)數(shù)據(jù)的?匯總和上報(bào)?工作，做到?日清月結(jié)，?數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)?確無(wú)誤。?2、核算員?負(fù)責(zé)本部門?相關(guān)單據(jù)的?收集和保管?，并指導(dǎo)材?料員開具相?關(guān)單據(jù)。?3、核算員?負(fù)責(zé)本部門?相關(guān)事物處?理的賬務(wù)核?對(duì)監(jiān)控工作?。4、核?算員負(fù)責(zé)建?立、健全本?部門費(fèi)用控?制目標(biāo)責(zé)任?制度，分析?、監(jiān)控、?考核各項(xiàng)費(fèi)?用的執(zhí)行情?況。并制定?本部門相關(guān)?成本控制措?施。5、?負(fù)責(zé)本部門?各項(xiàng)考核指?標(biāo)的過(guò)程監(jiān)?控與考核。?6、每月?按照非煤事?業(yè)部成本核?算組規(guī)定報(bào)?送相關(guān)數(shù)據(jù)?。7、每?月按照財(cái)務(wù)?部規(guī)定報(bào)送?相關(guān)數(shù)據(jù)。?8、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?成本核算?崗位職責(zé)具?體內(nèi)容（十?二）項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)圖片已?關(guān)閉顯示，?點(diǎn)此查看?圖片已關(guān)閉?顯示，點(diǎn)此?查看成本?核算崗位職?責(zé)具體內(nèi)容?（十三）?1.遵紀(jì)守?法、愛(ài)崗敬?業(yè)。嚴(yán)格遵?守部門考核?制度、公司?考勤及其它?公司相關(guān)規(guī)?章制度，時(shí)?時(shí)注意個(gè)人?的形象。?2.核算員?的主要職責(zé)?是做好對(duì)分?管工程項(xiàng)目?的總預(yù)算分?析(按節(jié)點(diǎn)?分解總預(yù)算?)、月度預(yù)?算成本分析?和月度產(chǎn)值?報(bào)表的分析?，每月__?__日~_?___日按?項(xiàng)目部預(yù)計(jì)?進(jìn)度分析下?月月度預(yù)算?，計(jì)算內(nèi)部?項(xiàng)目工程的?產(chǎn)值。3?.能夠熟悉?掌握國(guó)家的?法律法規(guī)及?當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工?程造價(jià)的管?理規(guī)定，精?通本專業(yè)理?論知識(shí)，熟?悉工程圖紙?，掌握工程?預(yù)算定額及?有關(guān)政策規(guī)?定，為正確?編制月度預(yù)?算和審核項(xiàng)?目總預(yù)算奠?定基礎(chǔ)。?4.核算員?要經(jīng)常了解?當(dāng)?shù)氐牟牧?信息價(jià)，對(duì)?分管項(xiàng)目工?程的主要材?料市場(chǎng)價(jià)格?進(jìn)行了解并?以書面形式?匯總報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)。5?.全面掌握?施工合同條?款，深入現(xiàn)?場(chǎng)了解施工?情況，為項(xiàng)?目預(yù)算復(fù)核?工作打好基?礎(chǔ)。保證項(xiàng)?目部提供預(yù)?算資料的真?實(shí)性。6?.完成工程?造價(jià)的經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)分析，?及時(shí)完成工?程預(yù)算、決?算資料的報(bào)?送。7.?核算員必須?掌握公司項(xiàng)?目管理系統(tǒng)?經(jīng)濟(jì)類模塊?的相關(guān)操作?方法，熟悉?《安裝工程?成本核算相?關(guān)規(guī)定》。?8.核算?員必須服從?公司的安排?，完成部門?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?9.杜絕?項(xiàng)目工程月?度預(yù)算、總?預(yù)算、產(chǎn)值?報(bào)表進(jìn)行謊?報(bào)虛報(bào)等弄?虛作假行為?。10.?核算員需配?合項(xiàng)目部及?成本管理員?做好成本管?理工作，和?工地管理人?員處理好人?際關(guān)系，做?到忠于職守?、實(shí)事求是?，做好工程?成本分析工?作，要時(shí)時(shí)?為工地著想?，為工地正?常施工盡自?己的一份力?。11、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他事?宜。成本?核算崗位職?責(zé)具體內(nèi)容?（十四）?浙江奧康鞋?業(yè)股份有限?公司成本處?成本核算員?崗位說(shuō)明書?圖片已關(guān)?閉顯示，點(diǎn)?此查看圖?片已關(guān)閉顯?示，點(diǎn)此查?看成本核?算崗位職責(zé)?具體內(nèi)容（?十五）核?算員崗位職?責(zé)職責(zé)范?圍：1.?根據(jù)批生產(chǎn)?指令，及時(shí)?準(zhǔn)確地領(lǐng)取?原輔料及包?裝材料，經(jīng)?質(zhì)量監(jiān)督員?檢查合格后?，方可投入?使用。2?.根據(jù)公司?領(lǐng)料制度，?嚴(yán)格按消耗?定額領(lǐng)發(fā)物?料，做到手?續(xù)齊全，帳?物相符。?3.每個(gè)品?種生產(chǎn)結(jié)束?后，對(duì)剩余?的原輔料、?包裝材料，?按規(guī)定辦理?退庫(kù)手續(xù)。?4.認(rèn)真?做好車間考?核工作，做?到認(rèn)真準(zhǔn)確?并及時(shí)匯報(bào)?。5.做?好產(chǎn)成品(?自制半成品?)入庫(kù)工作?。6.每?天報(bào)產(chǎn)量日?報(bào)單及工時(shí)?記錄，日?qǐng)?bào)?單及工時(shí)記?錄要準(zhǔn)確無(wú)?誤。7.?上報(bào)生產(chǎn)所?需物質(zhì)的計(jì)?劃單。8?.核算員日?常填寫領(lǐng)料?單，必須按?規(guī)定的材料?目錄名稱、?單位、規(guī)格?、數(shù)量填寫?，采用實(shí)際?價(jià)格結(jié)算，?到月末按規(guī)?定時(shí)間與財(cái)?務(wù)部材料會(huì)?計(jì)銜接，由?材料會(huì)計(jì)提?供本月材料?實(shí)際平均單?價(jià)劃價(jià)做消?耗，填寫領(lǐng)?料單時(shí)不得?隨意變更材?料名稱及單?價(jià)。9.?核算員每月?按規(guī)定日期?及時(shí)與保管?員對(duì)票之后?，與材料會(huì)?計(jì)對(duì)清當(dāng)月?材料的出庫(kù)?帳目。1?0.每月結(jié)?帳日，核算?員要及時(shí)準(zhǔn)?確的清點(diǎn)在?產(chǎn)品，如因?在產(chǎn)清點(diǎn)不?實(shí)造成產(chǎn)品?成本價(jià)格不?準(zhǔn)確，由核?算員負(fù)責(zé)。?11.核?算員接到財(cái)?務(wù)成本會(huì)計(jì)?下達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)通知后?，必須在第?二天上報(bào)車?間成本，成?本計(jì)算按“?成本核算實(shí)?施細(xì)則”要?求執(zhí)行，制?造費(fèi)用，在?產(chǎn)品的分配?計(jì)算，按標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行，不?得估計(jì)。?12.核算?員應(yīng)按“成?本核算實(shí)施?細(xì)則”要求?設(shè)置帳目，?登記帳目，?在成本會(huì)計(jì)?下達(dá)各項(xiàng)指?標(biāo)三天內(nèi)將?“產(chǎn)品成本?單耗表”、?帳本及記帳?憑證一起報(bào)?送到財(cái)務(wù)成?本會(huì)計(jì)審核?。13.?核算員必須?熟悉并掌握?各產(chǎn)品消耗?定額，每月?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃各產(chǎn)品所?需材料開具?領(lǐng)料單到倉(cāng)?庫(kù)領(lǐng)料，不?允許超定額?領(lǐng)料(超計(jì)?劃產(chǎn)量除外?)、隨意領(lǐng)?料，控制不?當(dāng)造成材料?成本不實(shí)由?核算員負(fù)責(zé)?。14.?核算員要熟?悉生產(chǎn)過(guò)程?，掌握各產(chǎn)?品的生產(chǎn)流?程及各產(chǎn)品?所需原料名?稱，以便正?確核算產(chǎn)品?成本。1?5.在財(cái)務(wù)?成本會(huì)計(jì)的?指導(dǎo)下搞好?成本分析工?作。權(quán)限?：1.對(duì)?車間物料消?耗有考核的?權(quán)力。2?.對(duì)車間勞?動(dòng)定額有考?核的權(quán)力。?責(zé)任：?1.對(duì)所保?管的物料的?數(shù)量和包裝?完好性負(fù)責(zé)?。2.對(duì)?物料管理不?善造成的混?料、交叉污?染負(fù)責(zé)。?3.對(duì)有關(guān)?危險(xiǎn)品不能?及時(shí)退庫(kù)造?成的事故負(fù)?責(zé)。4.?對(duì)各報(bào)表數(shù)?據(jù)的真實(shí)性?、準(zhǔn)確性、?及時(shí)性負(fù)責(zé)?。成本核?算崗位職責(zé)?具體內(nèi)容（?十六）標(biāo)?準(zhǔn)化車間成?本員崗位職?責(zé)編制：?審核：?批準(zhǔn)：成?本核算崗位?職責(zé)具體內(nèi)?容（十七）?一、負(fù)責(zé)?車間的經(jīng)濟(jì)?核算業(yè)務(wù)，?直接對(duì)財(cái)務(wù)?經(jīng)理負(fù)責(zé)。?二、負(fù)責(zé)?本車間的成?本控制，及?時(shí)做好預(yù)算?、成本分析?、加班匯總?、統(tǒng)計(jì)物資?耗料單。?三、對(duì)車間?的物料進(jìn)行?領(lǐng)取、發(fā)放?、保管。?四、堅(jiān)守崗?位、堅(jiān)持原?則，及時(shí)統(tǒng)?計(jì)本車間的?成本狀況，?提取改進(jìn)意?見(jiàn)，設(shè)法降?低成本，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。五、負(fù)?責(zé)建立實(shí)施?本車間的成?本核算及物?料消耗監(jiān)督?制度，促使?合理使用原?材料，減少?浪費(fèi)。六?、審核每個(gè)?項(xiàng)目的每月?人工工資，?結(jié)合算單工?程