車間班長的職責(zé)內(nèi)容（12篇）

第10頁共10頁車間班長的?職責(zé)內(nèi)容?1、負(fù)責(zé)班?組生產(chǎn)管理?，跟盯工作?進(jìn)度，對(duì)本?班組操作人?員進(jìn)行工作?安排;2?、負(fù)責(zé)班組?操作人員生?產(chǎn)設(shè)備及相?關(guān)SOP培?訓(xùn);3、?協(xié)助車間領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行車間?的日常管理?;4、負(fù)?責(zé)班組操作?人員的安全?工作，檢查?操作人員是?否按照操標(biāo)?準(zhǔn)作規(guī)程進(jìn)?行，是否按?要求填寫生?產(chǎn)記錄及各?類使用臺(tái)賬?;5、及?時(shí)了解班組?員工思想動(dòng)?態(tài);車間?班長的職責(zé)?內(nèi)容（二）?1、協(xié)助?車間主任負(fù)?責(zé)注塑車間?生產(chǎn)流程、?工程技術(shù)、?生產(chǎn)計(jì)劃管?理、過程質(zhì)?量控制及成?本控制;?2、協(xié)助車?間主任負(fù)責(zé)?人員管理及?本部門日常?事務(wù)。3?、協(xié)助車間?主任根據(jù)公?司發(fā)展需要?和實(shí)際生產(chǎn)?情況，完善?注塑車間的?組織架構(gòu)和?人員編制?4、協(xié)助車?間主任對(duì)影?響注塑產(chǎn)品?效率及質(zhì)量?的問題點(diǎn)進(jìn)?行分析，提?出改善方案?以及解決問?題，減少人?力成本;?5、協(xié)助車?間主任規(guī)劃?與執(zhí)行自動(dòng)?化生產(chǎn)6?、協(xié)助車間?主任改善生?產(chǎn)效率低、?不良率過高?及原材料損?耗情況，提?出改善決策?及預(yù)防措施?;7、協(xié)?助車間主任?負(fù)責(zé)組織落?實(shí)執(zhí)行公司?的安全生產(chǎn)?管理制度，?結(jié)合注塑車?間實(shí)際運(yùn)作?特點(diǎn)，做好?各崗位人員?的安全防護(hù)?措施。8?、協(xié)助車間?主任現(xiàn)場(chǎng)6?S管理，確?保車間整潔?有序。車?間班長的職?責(zé)內(nèi)容（三?）1.每?日上班后，?根據(jù)生產(chǎn)要?求，及時(shí)對(duì)?班組人員進(jìn)?行工作安排?;___?_對(duì)化工安?全生產(chǎn)的重?要性有深刻?的理解，切?實(shí)要求班組?人員依工廠?要求進(jìn)行作?業(yè);3.?將當(dāng)班工作?事項(xiàng)及需注?意事項(xiàng)，詳?細(xì)交接給下?個(gè)班;4?.指導(dǎo)班組?人員面臨突?發(fā)異常時(shí)，?應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?，如何安全?停車等5?.加強(qiáng)自我?學(xué)習(xí)，深入?了解廠內(nèi)重?點(diǎn)工段的生?產(chǎn)流程及設(shè)?備;6.?完成上級(jí)布?置的其它任?務(wù)。車間?班長的職責(zé)?內(nèi)容（四）?1、執(zhí)行?生產(chǎn)車間生?產(chǎn)任務(wù)，合?理調(diào)配人員?;2、組?織召開班前?會(huì)議，講解?關(guān)鍵點(diǎn)及注?意事項(xiàng)，保?質(zhì)保量完成?生產(chǎn)任務(wù)。?3、生產(chǎn)?物料的開單?領(lǐng)用及管控?，批次生產(chǎn)?完工后，統(tǒng)?計(jì)實(shí)際生產(chǎn)?耗用及核對(duì)?;4、負(fù)?責(zé)班組安全?生產(chǎn)，班后?要做好水、?電、氣檢查?;5、負(fù)?責(zé)班組生產(chǎn)?記錄的檢查?，確保各機(jī)?臺(tái)當(dāng)班生產(chǎn)?記錄準(zhǔn)確、?及時(shí);6?、負(fù)責(zé)參與?班組上下模?、設(shè)備維修?及工藝調(diào)試?等;7、?管理車間現(xiàn)?場(chǎng)6S，落?實(shí)人機(jī)料法?環(huán)各項(xiàng)措施?;8、完?成上級(jí)安排?的其他工作?。車間班?長的職責(zé)內(nèi)?容（五）?1.協(xié)助生?產(chǎn)組長，確?保按時(shí)完成?生產(chǎn)任務(wù)，?并做好生產(chǎn)?過程的控制?工作2.?負(fù)責(zé)車間班?組設(shè)備、場(chǎng)?地、人員的?全面管理工?作3.協(xié)?助班長推行?和實(shí)施HP?T4.負(fù)?責(zé)車間班組?的生產(chǎn)質(zhì)量?管理和員工?的培訓(xùn)5?.負(fù)責(zé)車間?班組做好6?S，創(chuàng)造良?好的工作環(huán)?境，以身作?則，提高員?工的素養(yǎng)?6.領(lǐng)導(dǎo)分?配的其他工?作7.遵?守商業(yè)道德?的合規(guī)性?8.保證生?產(chǎn)效率的持?續(xù)提升、品?質(zhì)的不斷提?高、物料損?耗率的降低?、制造成本?的有效控制?車間班長?的職責(zé)內(nèi)容?（六）1?、服從直接?上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)?人的安排并?且能按時(shí)完?成各項(xiàng)工作?任務(wù);2?、熟悉產(chǎn)品?的生產(chǎn)操作?流程，產(chǎn)品?及所用材料?的特性與質(zhì)?量要求，熟?悉工具操作?規(guī)范及文明?生產(chǎn)的要求?;3、維?持生產(chǎn)的正?常運(yùn)作，按?時(shí)、按質(zhì)、?按量的完成?生產(chǎn)任務(wù)，?確保準(zhǔn)時(shí)出?貨;4、?了解公司產(chǎn)?品的品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)，并加強(qiáng)?對(duì)本班組的?質(zhì)量控制督?促班組人員?對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行?自檢和互檢?，努力提高?產(chǎn)品質(zhì)量;?5、發(fā)現(xiàn)?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的異常?情況，必要?時(shí)應(yīng)當(dāng)通知?生產(chǎn)主管或?相關(guān)負(fù)責(zé)人?進(jìn)行匯報(bào);?6、每班?對(duì)物料、半?成品、成品?進(jìn)行盤點(diǎn)，?剩余的原材?料和不良品?(廢品)及?時(shí)退還倉庫?部處理，不?得堆放在車?間內(nèi);7?、負(fù)責(zé)班組?人員的生產(chǎn)?進(jìn)度，嚴(yán)格?按照操作流?程進(jìn)行生產(chǎn)?，每班巡檢?考核;8?、負(fù)責(zé)班組?人員保持現(xiàn)?場(chǎng)5S;?9、按照要?求進(jìn)行設(shè)備?維護(hù)計(jì)劃。?車間班長?的職責(zé)內(nèi)容?（七）1?、管理PC?工廠生產(chǎn);?2、對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)部分技?術(shù)性問題能?解決處理;?3、自有?/勞務(wù)人員?管理;4?、生產(chǎn)計(jì)劃?制定;5?生產(chǎn)報(bào)表反?饋;車間?班長的職責(zé)?內(nèi)容（八）?1、班長?應(yīng)認(rèn)真、全?面地履行以?下各項(xiàng)職務(wù)?2、在車?間主任的直?接領(lǐng)導(dǎo)下指?揮開展工作?。嚴(yán)格遵守?、認(rèn)真貫徹?落實(shí)公司各?項(xiàng)方針政策?和規(guī)章制度?。3、對(duì)?本工序所帶?班組的生產(chǎn)?效率、品質(zhì)?負(fù)總責(zé)，擔(dān)?任本工序所?帶班組消防?、安全生產(chǎn)?、5S推行?、資產(chǎn)管理?、文件資料?管理負(fù)總責(zé)?任，根據(jù)企?業(yè)品質(zhì)、5?S等方針目?標(biāo)要求，負(fù)?責(zé)本工序所?帶班組生產(chǎn)?運(yùn)作、品質(zhì)?控制、5S?推行的自查?、診斷、改?善。4、?責(zé)本班組員?工的管理、?培訓(xùn)、教育?、考核、指?揮。根據(jù)實(shí)?際提出臨時(shí)?培訓(xùn)申請(qǐng)，?經(jīng)批準(zhǔn)后予?以實(shí)施或協(xié)?助上級(jí)實(shí)施?，按時(shí)完成?車間員工的?相關(guān)考核。?負(fù)責(zé)組內(nèi)員?工的考勤統(tǒng)?計(jì)。5、?格監(jiān)督所帶?員工認(rèn)真遵?守企業(yè)安全?生產(chǎn)相關(guān)規(guī)?章制度，確?保每日生產(chǎn)?安全進(jìn)行。?定期檢查車?間消防設(shè)施?狀況，確保?其各種性能?達(dá)標(biāo)，符合?管理要求。?6、導(dǎo)轄?內(nèi)員工嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)品?質(zhì)管理規(guī)程?、工藝、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制?止、糾正員?工操作不當(dāng)?作業(yè)或其他?違規(guī)違紀(jì)行?為，確保當(dāng)?班生產(chǎn)產(chǎn)品?/作業(yè)質(zhì)量?符合標(biāo)準(zhǔn)。?7、加強(qiáng)?對(duì)本工序所?帶班組設(shè)備?、設(shè)施、工?具、模具，?半成品料、?在制品、在?用材料等的?管理，定期?進(jìn)行盤點(diǎn)。?監(jiān)督本班組?員工對(duì)車間?工具、機(jī)器?、設(shè)備、固?定資產(chǎn)的日?常維護(hù)和保?養(yǎng)，并每日?巡查其使用?、運(yùn)轉(zhuǎn)、控?制(開、關(guān)?、維護(hù)、保?養(yǎng))狀況，?確保正常、?符合規(guī)程、?規(guī)范及管理?要求。監(jiān)督?維修工對(duì)機(jī)?器、設(shè)備的?維護(hù)、保養(yǎng)?、檢修。?8、導(dǎo)轄內(nèi)?員工做好現(xiàn)?場(chǎng)3S(清?理、整理、?清潔)的各?項(xiàng)工作，確?保作業(yè)區(qū)域?秩序井然、?整潔，監(jiān)控?員工嚴(yán)格遵?守《衛(wèi)生管?理制度》等?各項(xiàng)規(guī)章制?度。9、?監(jiān)督原材料?、成品的進(jìn)?、出倉情況?，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天?不合格包裝?材料的數(shù)量?，通知統(tǒng)計(jì)?員辦理退倉?手續(xù)。完成?本工序所帶?班組當(dāng)班生?產(chǎn)記錄及工?作報(bào)表等的?填報(bào)、整理?工作。1?0、班開啟?、上班時(shí)關(guān)?閉本區(qū)域內(nèi)?的紫外線燈?;下班時(shí)檢?查本區(qū)域的?有關(guān)電源是?否關(guān)閉。每?日做好交接?班工作。?11、產(chǎn)計(jì)?劃和生產(chǎn)需?要，向上級(jí)?提出需要解?決的關(guān)鍵問?題，并跟進(jìn)?其完成情況?。12、?生產(chǎn)中的經(jīng)?驗(yàn)，不斷改?進(jìn)生產(chǎn)流程?和品質(zhì)控制?手法，提高?勞動(dòng)生產(chǎn)率?和產(chǎn)品質(zhì)量?。履行節(jié)約?，嚴(yán)格控制?用工，努力?降低生產(chǎn)成?本。13?、責(zé)本工序?(所帶班組?)與其他工?序(班組)?之間的聯(lián)絡(luò)?與協(xié)調(diào)。處?理現(xiàn)場(chǎng)安全?、品質(zhì)、效?率、5S等?方面工作。?14、服?從工作安排?，完成上級(jí)?臨時(shí)布置的?各項(xiàng)任務(wù)。?車間班長?的職責(zé)內(nèi)容?（九）1?.負(fù)責(zé)本車?間生產(chǎn)和成?本控制1?.1每天生?產(chǎn)通知的接?收(包括口?頭通知);?核實(shí)生產(chǎn)配?方及原輔材?料的儲(chǔ)備。?1.2檢?查生產(chǎn)前設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)和能?源供應(yīng)情況?。1.3?監(jiān)督檢查生?產(chǎn)過程，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?解決或上報(bào)?。1.4?檢查生產(chǎn)設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決或?上報(bào)。1?.5填寫生?產(chǎn)操作記錄?，做好產(chǎn)品?、半成品標(biāo)?識(shí)工作，。?1.6匯?總上報(bào)當(dāng)班?生產(chǎn)情況，?及時(shí)留樣并?上交生產(chǎn)部?經(jīng)理。訂單?生產(chǎn)完成率?達(dá)____?%,留樣上?交及時(shí)并標(biāo)?識(shí)清晰準(zhǔn)確?，合格率達(dá)?____%?。2.負(fù)?責(zé)過程質(zhì)量?控制2.?1巡檢各工?序質(zhì)量、工?藝控制點(diǎn)。?2.2監(jiān)?督檢查工藝?衛(wèi)生，環(huán)境?衛(wèi)生。2?.3嚴(yán)格執(zhí)?行計(jì)量法規(guī)?，按要求進(jìn)?行計(jì)量管理?，做好計(jì)量?器具的校驗(yàn)?，檢定，維?護(hù)等工作。?2.4監(jiān)?督檢查原料?，半成品、?成品是否異?常，并協(xié)助?解決當(dāng)班異?常質(zhì)量問題?。2.5?檢查質(zhì)量記?錄，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?并匯總上報(bào)?。2.6?參與部門質(zhì)?量分析。?3.負(fù)責(zé)本?車間安全、?衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)?管理3.?1利用班前?班后對(duì)員工?進(jìn)行安全宣?傳及教育。?3.2檢?查勞保用品?佩帶情況。?3.3檢?查設(shè)備設(shè)施?、地面和工?器具衛(wèi)生。?3.4檢?查現(xiàn)場(chǎng)物品?整理情況，?做好生產(chǎn)過?程中廢棄物?分類、管理?工作。3?.5在生產(chǎn)?過程中開展?節(jié)約能源(?水，電，氣?)，材料及?再利用的活?動(dòng)。4.?負(fù)責(zé)本班人?員管理4?.1傳達(dá)公?司、部門各?項(xiàng)規(guī)章制度?并落實(shí)。?4.2檢查?員工勞動(dòng)紀(jì)?律。4.?3統(tǒng)計(jì)上報(bào)?員工出勤情?況。4.?4參與考評(píng)?本班員工工?作質(zhì)量，掌?握本班次員?工工作心理?。5.其?他工作5?.1完成上?級(jí)安排的其?他工作。?車間班長的?職責(zé)內(nèi)容（?十）1、?司爐班長在?行政上屬車?間領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)?班時(shí)間應(yīng)服?從值長指揮?，對(duì)本班的?安全生產(chǎn)、?文明生產(chǎn)，?各項(xiàng)規(guī)章制?度的貫徹和?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?命令執(zhí)行負(fù)?責(zé)。2、?保證各爐的?安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行，完成上?級(jí)下達(dá)的發(fā)?電量、煤耗?、廠用電指?標(biāo)，經(jīng)常檢?查督促本班?的各值班員?的任務(wù)完成?情況和崗位?制度執(zhí)行情?況。3、?負(fù)責(zé)指導(dǎo)點(diǎn)?火、停爐、?并爐、解列?、壓火等重?大操作，并?指導(dǎo)值班員?驗(yàn)收檢修后?的設(shè)備。?4、負(fù)責(zé)與?汽機(jī)、電氣?、輸煤和化?驗(yàn)各班的聯(lián)?系工作，每?班應(yīng)對(duì)運(yùn)行?備用鍋爐巡?視檢查一至?兩次。5?、隨時(shí)掌握?煤質(zhì)變化情?況，指導(dǎo)各?爐的燃燒調(diào)?整，減少各?項(xiàng)熱損失，?防止熄火結(jié)?焦，在值長?領(lǐng)導(dǎo)下，是?鍋爐事故處?理的現(xiàn)場(chǎng)指?揮者，對(duì)事?故處理負(fù)責(zé)?。6、在?班內(nèi)搞好技?術(shù)管理，認(rèn)?真做好運(yùn)行?記錄及設(shè)備?缺陷記錄和?重大操作記?錄，接班前?了解設(shè)備運(yùn)?行和備用設(shè)?備情況。?7、負(fù)責(zé)管?理好上級(jí)的?各種文件、?通信及有關(guān)?技術(shù)培訓(xùn)資?料，及時(shí)組?織學(xué)習(xí)，定?期召開安全?、經(jīng)濟(jì)、技?術(shù)活動(dòng)分析?會(huì)，搞好班?組工作。?車間班長的?職責(zé)內(nèi)容（?十一）為?加強(qiáng)企業(yè)管?理，進(jìn)一步?明確車間大?班長的工作?職責(zé)及權(quán)限?，切實(shí)發(fā)揮?當(dāng)大班長的?帶頭作用.?特對(duì)大班長?的崗位職責(zé)?作如下規(guī)定?:1.領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)系受車?間主任直接?領(lǐng)導(dǎo)。2?.崗位素質(zhì)?及能力要求?。要熟知企?業(yè)規(guī)定的規(guī)?章制度，了?解輪胎制造?的全部過程?，熟練掌握?本車間所有?工序的工藝?流程，工藝?要求，設(shè)備?性能及車間?銜接上下工?序的過程特?點(diǎn)，具有一?定的行政管?理能力，講?求工作方法?和工作效果?，具有獨(dú)立?處理車間各?種突發(fā)性問?題的能力。?3.職責(zé)?范圍及能力?全職負(fù)責(zé)當(dāng)?班人員.生?產(chǎn).設(shè)備.?質(zhì)量.安全?等方面的管?理工作。?____人?員管理3?.1.1大?班長有權(quán)對(duì)?本班次所有?生產(chǎn)人員.?輔助人員.?根據(jù)需要進(jìn)?行調(diào)整和安?排。3.?1.2大班?長負(fù)責(zé)記錄?本班組生產(chǎn)?人員的出勤?情況，根據(jù)?生產(chǎn)情況安?排職工休假?。3.1?.3大班長?對(duì)本班次不?服從安排的?職工有權(quán)對(duì)?其考核，并?將具體情況?報(bào)車間。?3.1.4?如果班中出?現(xiàn)突發(fā)性問?題，當(dāng)班大?班長有權(quán)調(diào)?動(dòng)本班次所?有人員，通?力合作，共?同解決問題?，確保當(dāng)班?生產(chǎn)順利進(jìn)?行3.2?`生產(chǎn)管理?3.2.?1在對(duì)綜合?計(jì)劃處下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)劃?進(jìn)行均衡分?解后，負(fù)責(zé)?依據(jù)當(dāng)班計(jì)?劃和車間人?員配置情況?合理安排生?產(chǎn)，并按生?產(chǎn)工藝要求?確保生產(chǎn)計(jì)?劃順利完成?。3.2?.2當(dāng)班大?班長應(yīng)堅(jiān)守?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，?隨時(shí)掌握當(dāng)?班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?，認(rèn)真記錄?當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)?劃完成情況?及時(shí)報(bào)車間?及綜合計(jì)劃?處。3.?2.3負(fù)責(zé)?本班次生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的定置?管理，保證?半成品.成?品等物品定?置擺放，確?保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?有序。3?.2.4如?出現(xiàn)半成品?質(zhì)量問題或?設(shè)備故障等?原因，影響?生產(chǎn)計(jì)劃完?成，應(yīng)立即?與綜合計(jì)劃?處聯(lián)系，以?協(xié)調(diào)解決。?3.2.?5掌握車間?一切人員.?設(shè)備動(dòng)態(tài)發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?處理解決，?并匯報(bào)車間?領(lǐng)導(dǎo)。3?.3質(zhì)量管?理3.3?.1大班長?為本班次第?一負(fù)責(zé)人，?對(duì)本班次的?產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)?責(zé)。3.?3.2負(fù)責(zé)?按質(zhì)量體系?的要求及技?術(shù)要求規(guī)范?組織生產(chǎn)，?并對(duì)生產(chǎn)過?程進(jìn)行監(jiān)控?，督促職工?填寫各種記?錄，符合工?藝要求。?3.3.3?對(duì)生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，當(dāng)?班大班長應(yīng)?與工藝班長?.工藝員及?當(dāng)班質(zhì)檢員?及時(shí)采取措?施，消除不?合理因素，?減少質(zhì)量損?失。如果在?白班應(yīng)在處?理問題的同?時(shí)及時(shí)向車?間主任匯報(bào)?，中.夜班?應(yīng)在次日白?班向車間主?任匯報(bào)。?3.3.4?對(duì)生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的少?批量不合格?品或連續(xù)質(zhì)?量問題，在?無法解決時(shí)?，經(jīng)報(bào)請(qǐng)綜?合計(jì)劃處當(dāng)?班調(diào)度員同?意后，當(dāng)班?大班長可及?時(shí)調(diào)整生產(chǎn)?，并匯報(bào)車?間主任及時(shí)?與技術(shù)部門?取得聯(lián)系，?采取有效措?施，盡快恢?復(fù)生產(chǎn)并做?好記錄進(jìn)行?交接。3?.3.5監(jiān)?督當(dāng)班生產(chǎn)?工作牌的使?用過程及回?收數(shù)量，將?回收的工作?牌及數(shù)量做?好記錄，存?放到車間指?定地點(diǎn)。?車間班長的?職責(zé)內(nèi)容（?十二）1?、在車間主?任的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)本組?的生產(chǎn)和行?政管理工作?。2、根?據(jù)車間下達(dá)?的生產(chǎn)任務(wù)?和作業(yè)計(jì)劃?，合理調(diào)配?生產(chǎn)人員，?安排好各崗?位的生產(chǎn)任?務(wù)，組織召?開班前班后?會(huì)，講評(píng)生?產(chǎn)情況。按?時(shí)完成生產(chǎn)?任務(wù)。組織?本組生產(chǎn)人?員全面完成?生產(chǎn)任務(wù)。?3、負(fù)責(zé)?本組的物料?損耗和收率?指標(biāo)的落實(shí)?與考核。以?每生產(chǎn)批次?為單位，在?完成生產(chǎn)任?務(wù)第二天，?按各崗位分?別統(tǒng)計(jì)后交?到車間主任?。4、加?強(qiáng)本組的生?產(chǎn)質(zhì)量控制?和管理，負(fù)?責(zé)要求本組?職工嚴(yán)格執(zhí)?行崗位標(biāo)準(zhǔn)?操作程序，?確保產(chǎn)品質(zhì)?量。負(fù)責(zé)要?求本組職工?認(rèn)真按規(guī)定?填寫批生產(chǎn)?記錄，并檢?查落實(shí)。?5、負(fù)責(zé)本?組的安全生?產(chǎn)，每日下?班前，作好?水、電、汽?、門的安全?檢查工作。?提醒檢查職?工正確著裝?和正確使用?防護(hù)用品。?6、組織?全組職工管?好、用好、?維護(hù)好設(shè)備?，實(shí)行分工?到人的職責(zé)?，將分工情?況上報(bào)車間?，并檢查落?實(shí)情況。?7、負(fù)責(zé)管?理本組的批?生產(chǎn)記錄，?檢查每個(gè)職?工是否按時(shí)?認(rèn)真填寫，?確保記錄準(zhǔn)?確、及時(shí)、?完整交接。?8、負(fù)責(zé)?檢查本組職?工搞好衛(wèi)生?區(qū)的衛(wèi)生、?個(gè)人衛(wèi)生和?工藝衛(wèi)生，?