企業(yè)管理方案范文5篇

企業(yè)管理方案范文集錦5篇1.培訓(xùn)目的

每個培訓(xùn)工程都要有明確目的(目標)，為什么培訓(xùn)?要到達什么樣的培訓(xùn)效果?怎樣培訓(xùn)才有的放矢?培訓(xùn)目的要簡潔，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓(xùn)的效果，便于以后的培訓(xùn)評估。

2.培訓(xùn)對象

哪些人是主要培訓(xùn)對象?依據(jù)二八法則，20%的人是公司的重點培訓(xùn)對象。這些人通常包括中高層治理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、營銷人員，以及業(yè)務(wù)骨干等。確定培訓(xùn)對象還由于需要依據(jù)人員，對培訓(xùn)方案內(nèi)容進展分組或分類，把同樣水平的人員放在一組進展培訓(xùn)，這樣可以避開培訓(xùn)鋪張。

3.培訓(xùn)課程

年度培訓(xùn)課程肯定要遵循輕重緩急的原則，分為重點培訓(xùn)課程、常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時性培訓(xùn)課程三類。其中重點培訓(xùn)課程主要是針對全公司的共性問題、將來進展大計進展的培訓(xùn)，或者是針對重點對象進展的培訓(xùn)。這類培訓(xùn)做得好可以極大提高公司的競爭力，有效彌補企業(yè)缺乏。因此，這類培訓(xùn)需要集中公司人力、物力來保證。

4.培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式大體可以分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩大類，其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包括集中培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、溝通爭論、個人學(xué)習(xí)等;外訓(xùn)包括外部短訓(xùn)、MBA進修、專業(yè)會議溝通等。

5.培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)方案內(nèi)容涉及治理實踐、行業(yè)進展、企業(yè)規(guī)章制度、工作流程、專項業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等課程。從人員上講，中高層治理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)宜外訓(xùn)、進修、溝通參觀等為主;而一般員工則以現(xiàn)場培訓(xùn)、在職輔導(dǎo)、實踐練習(xí)更加有效。

6.培訓(xùn)講師

講師在培訓(xùn)中起到了舉足輕重的作用，講師分為外部講師和內(nèi)部講師。涉及到外訓(xùn)或者內(nèi)訓(xùn)中關(guān)鍵課程

7.培訓(xùn)時間

年度企業(yè)培訓(xùn)方案的時間安排應(yīng)具有前瞻性，要依據(jù)培訓(xùn)的輕重緩急安排。時機選擇要得當，以盡量不與日常的工作相沖突為原則，同時要兼顧學(xué)員的時間。一般來說，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季、周末或者節(jié)假日的開頭一段時間。并應(yīng)規(guī)定肯定的培訓(xùn)時數(shù)，以確保培訓(xùn)任務(wù)的完成和人員水平的真正提高。

8.培訓(xùn)費用

預(yù)算方法許多，如依據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預(yù)算額，或依據(jù)公司人均經(jīng)費預(yù)算額計算等。在預(yù)算安排時