企業(yè)文化建設(shè)方案匯編八篇

企業(yè)文化建設(shè)方案匯編八篇一、活動背景：

瑜伽起源于印度，流行于世界。在印度有著淵遠的歷史，在古印度婆羅門體系中與其有親密的關(guān)系。在印度人們信任通過瑜伽可以擺脫輪回的苦痛，實現(xiàn)內(nèi)在的自我與宇宙的和諧。

瑜伽的含義：是“結(jié)合”，有自我實現(xiàn)的含義。不行否認(rèn)的是練習(xí)瑜伽確有很多好處：

1.調(diào)整生理，到達平衡。瑜伽強調(diào)身體是一個廣闊系統(tǒng)，而通過瑜伽的體位法，調(diào)息等方法，可以調(diào)整整個器官的生理器官，到達強身健體的目的。

2.消退緊急，安靜內(nèi)心。瑜伽完全呼吸法，打坐和各種體位法，調(diào)整神經(jīng)系統(tǒng)到達消退緊急。

3.修身養(yǎng)性，特殊功法，特殊成效。瑜伽提倡一種安康生活態(tài)度，加強超越自我的練習(xí)，使人布滿自信，另外瑜伽對塑型失眠、焦慮和關(guān)節(jié)炎等癥都有特別好的成效。

目前在南昌大學(xué)（前湖校區(qū)）瑜伽學(xué)生聯(lián)合會于20xx年10月15日正式成立，極具年輕和活力于一體。同時不行避開的是，遭受到諸多的誤會和不少人還不是很清晰瑜伽的好處。例如：有很多人認(rèn)為瑜伽只是女生練的活動；有人認(rèn)為練瑜伽得要很好的柔韌性；更有些人認(rèn)為瑜伽的動作都太簡潔了等等。

剛剛成立的協(xié)會，亟需要擴大協(xié)會的影響力，吸納一批優(yōu)秀的新成員，也需要將瑜伽的精神，好處讓更多的人受益。讓更多的人了解

瑜伽、練習(xí)瑜伽、愛上瑜伽。

二、活動目的：

響應(yīng)素養(yǎng)教育的號召，豐富校園文化生活，讓更多的人了解瑜伽，練習(xí)瑜伽，愛上瑜伽，受益于瑜伽。擴大瑜伽協(xié)會的影響力，為今后能夠為社聯(lián)出更高質(zhì)量的節(jié)目，為學(xué)校展現(xiàn)更豐富、更高水平、更具有生命力的社團豐采。

三、預(yù)備階段：（具體要求見附錄1）

（一）、由負(fù)責(zé)人申請大學(xué)生活動中心作為活動場地，確定公開課的時間是xxxx年xx月xx日xx點到xxxx年xx月xx日xx點，授課教師XXX。

（二）、制作宣傳海報和橫幅，并有工作人員貼海報和掛橫幅。

（1）宣傳海報20張，橫幅5*0.5m的要5條，宣傳單600份。

（2）用展板在商業(yè)街口、九食堂、一食堂各貼一張宣傳海報，剩余的就貼在各宿舍的樓梯口展板。

（3）橫幅分別掛在橋頭、九食堂對面、醫(yī)學(xué)院兩條、休閑廣場。橫幅掛三天就有掛橫幅的同學(xué)收好，放在社聯(lián)辦公室。

（4）人員的安排：

1.海報由三名同學(xué)制作好，并由四名同學(xué)利用中午的空閑時間貼在各樓棟及主要位置。

2.橫幅設(shè)計由活動負(fù)責(zé)人制定，并由三名同學(xué)負(fù)責(zé)每天橋頭的橫幅，兩名同學(xué)負(fù)責(zé)天健園的橫幅，三名同學(xué)負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)院的橫幅。

3.宣傳單掃樓式的發(fā)放。休閑廣場四周樓棟由四名同學(xué)負(fù)責(zé)，

天健園由三名同學(xué)負(fù)責(zé)，醫(yī)學(xué)院三名同學(xué)負(fù)責(zé)，每人50份宣傳單。

（三）、在公開課的前一天（XXXX年XX月XX日）預(yù)備好150張瑜伽墊。由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)登記借來的瑜伽墊，并做好標(biāo)示。

（四）、在公開課前一小時工作人員要到場做預(yù)備工作。由四名同學(xué)負(fù)責(zé)檢查安全設(shè)施和音響設(shè)備，整理場地，貼好標(biāo)簽和圖示。安排兩名同學(xué)在在門口迎接。

（五）、由一名同學(xué)負(fù)責(zé)兩位主持人選擇。教師的邀請及出場費由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)。

（六）、由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)投影儀，兩名同學(xué)負(fù)責(zé)公開課過程中的背景音樂、視頻（要能和教師授課內(nèi)容相匹配）。話筒、音響、服裝由三人負(fù)責(zé)。

（七）、安排5-10名工作人員負(fù)責(zé)突發(fā)大事的預(yù)防，維護現(xiàn)場秩序，組織人員進場，以及瑜伽練習(xí)的監(jiān)視和愛護。

四、活動開展（公開課流程）

（1）主持人宣講開場白。（5分鐘左右）

（2）教師教授瑜伽課，并簡述留意事項。（80分鐘左右）

（3）主持人具體講解練習(xí)瑜伽的留意事項。（5分鐘左右）

（4）現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)“五小五禮”。（5-15分鐘）

（5）瑜伽的表演。（8-10分鐘左右）

（6）會長上臺退場感謝。（2-3分鐘）

注：具體信息見附錄1

五、活動后：

（1）送教師回去退場，引導(dǎo)學(xué)生挨次退場。

（2）活動完畢后，有負(fù)責(zé)現(xiàn)場音樂同學(xué)負(fù)責(zé)投影儀整理。

（3）整理場地，退場。

（4）登記瑜伽墊的同學(xué)確認(rèn)瑜伽墊，收好。其次天送回，并感謝他/她。

六、經(jīng)費預(yù)算：海報20*10元=200。00元

橫幅5*25元=125。00元

宣傳單600*0.08元=48。000、元教師出場費：100.00元

租話筒、音響、服裝、投影儀費用：0.00元共計：473.00元

企業(yè)文化建立方案篇2

一、企業(yè)文化建立的意義

企業(yè)文化建立是對企業(yè)進展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進展系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)進展到肯定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長期的歷史進展中，形成了很多獨特的、鮮亮的文化傳統(tǒng)，但這些文化根本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，由于公司近幾年來進展快速、市場競爭日趨劇烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式進展轉(zhuǎn)變，消失了前所未有的良好進展愿景，與這種形勢相比擬，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的進展趨勢不適應(yīng)，有些已經(jīng)嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式進展。因此，加強企業(yè)文化建立，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得特別重要和迫切。

二、企業(yè)文化建立的指導(dǎo)思想

依據(jù)公司戰(zhàn)略進展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建立，把公司建立成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營治理理念，讓員工布滿驕傲感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

三、企業(yè)文化建立的總體目標(biāo)

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟進展要求，為公司長遠進展供應(yīng)精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度全都，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而到達提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標(biāo)：通過建立全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶效勞意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財寶觀的更新和提升。

2、行為文化目標(biāo)：通過建立全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層治理者的責(zé)任心和自律性，決策治理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此提倡一種全新的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和員工行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善治理制度、提高治理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式進展的目標(biāo)。

3、視覺文化目標(biāo)：通過建立全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨特的品牌形象。

四、企業(yè)文化建立的根本內(nèi)容和要求

企業(yè)文化分為三個層面來建立，即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：

1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精華局部，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、治理方針等;

2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的治理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及各類政策(鼓勵、銷售等)，這是保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化治理的根本規(guī)章，公司全部員工應(yīng)當(dāng)熟識、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)、組織制度、治理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等;

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為詳細(xì)符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

五、企業(yè)文化建立的實施

企業(yè)文化建立是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡的全員參加的價值理念工程，其實施分二個階段進展：

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時間：20xx年4月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)人員培訓(xùn)：培訓(xùn)企業(yè)文化建立干部，做為企業(yè)文化建立的骨干;通過“走出去、請進來”的方式，在20xx年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分熟悉到企業(yè)文化建立的重要性、企業(yè)文化建立的工作內(nèi)容和要求。

2)職能部門分工及任務(wù)

各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核，詳細(xì)安排如下：

治理信息部：負(fù)責(zé)根本理念(企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、治理理念等)、合作理念的提煉，治理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;

人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為標(biāo)準(zhǔn)、

工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定;

制造部：安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場治理、設(shè)備治理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標(biāo)識、生產(chǎn)治理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。

技術(shù)中心：負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。

市場部、銷售部：負(fù)責(zé)營銷理念、效勞理念的提煉;產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

其次階段：企業(yè)文化的穩(wěn)固和進展階段

1、時間：20xx年1月-12月

2、工作內(nèi)容：

1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必需以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業(yè)文化建立的提倡者傳播者、感召者、鼓勵者;企業(yè)文化建立的其次個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層治理者也要擔(dān)當(dāng)文化建立的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層治理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進展具體的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成深厚的文化氣氛，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進展培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、表達者和提倡者。

3)建立不斷穩(wěn)固和進展新的企業(yè)文化的機制：積極制造適應(yīng)新的企業(yè)文化進展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳提倡企業(yè)文化理念，以求建立堅固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)等進展強化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項工作、參加的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和掌握作用。

4)建立考核評價機制和鼓勵機制，做為企業(yè)精神文明建立的一局部，要將企業(yè)文化建立狀況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評比、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建立狀況做為一項評價指標(biāo)。

六、企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組：組織制定和公布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)視檢查工作進程。

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作規(guī)劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。組長：

副組長：

組員：各部門主管、支部書記、分會主席

企業(yè)文化建立方案篇3

進入學(xué)問經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的表達，是一個企業(yè)禮貌程度的反映，也是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式進展，就務(wù)必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康進展，最終到達以文化治理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際狀況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建立方案：

一、指導(dǎo)思想

以先進的企業(yè)文化建立理論為根底，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽度，增加企業(yè)分散力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建立，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)進展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建立和諧企業(yè)，推動我公司“三個禮貌”建立協(xié)調(diào)進展。

二、年度工作目標(biāo)

進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康進展。

三、企業(yè)文化建立應(yīng)遵循和堅持的原則

1、系統(tǒng)性原則。

2、實效性原則。

3、以人為本原則。

4、堅持與時俱進原則。

四、詳細(xì)實施方法

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建立小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，詳細(xì)方案如下：

(1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建立持續(xù)安康進展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進展雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M展征集，經(jīng)過篩選，最終報總經(jīng)理審批實行;

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工帶給為主，稿件務(wù)必堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料務(wù)必?fù)碜o共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被登載的稿件進展嘉獎，提高員工參加的專心性，構(gòu)成一種專心向上的氣氛;

(7)、出版時間：規(guī)劃4-5月份出版第一期;

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作規(guī)劃4月份前完成。

4、加強車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s治理方面的宣傳掛圖。

進一步提高廣闊員工的安全意識和質(zhì)量治理意識。到外面定購一些精致的安全宣傳掛圖和5s治理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作規(guī)劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)、強化員工行為意識、標(biāo)準(zhǔn)各級治理人員的治理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，規(guī)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進展，3月份前完成，詳細(xì)方案另稿。

6、制作機動部崗位效勞區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。

為了使機動部機修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的治理模式更加公開、治理更加順暢，提高設(shè)備的修理效率，加強現(xiàn)場5s治理，規(guī)劃制作機動部崗位效勞關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進展中，3月份前完成，詳細(xì)方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進展整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清楚、不夠明顯，不夠干凈，需要進展統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，規(guī)劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每一天都提示廣闊員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提示、鼓