企業(yè)培訓方案（5篇）

企業(yè)培訓方案（5篇）一、方案總則

培訓部自成立至今，得到了公司領導、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極協(xié)作，為了盡快搭建企業(yè)培訓機構，實行標準化操作，依據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓部現(xiàn)面對各相關部門招賢納士，公開聘請內(nèi)部培訓師。

二、聘請要求

1、品德要求：

喜愛公司，喜愛自己從事的職務，對培訓工作有興趣，待人熱忱，喜愛挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。

2、專業(yè)要求：

精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品構造，把握相關技術，具備相關資格證書者優(yōu)先考慮。

3、力量要求：

能夠獨立編寫相關培訓教材，考核試卷，有較強的課堂掌握力量，擅長表達，有較強的學習力量。

三、級別鑒定

1、A級培訓師

大學本科以上學歷，具有中級及中級以上相關資格證書，工作閱歷3年以上。有較強的動手力量和表達力量。

2、B級培訓師

大學專科以上學歷，具有相關資格證書，工作閱歷2年以上。有肯定的動手力量，擅長表達。

3、C級培訓師

中專以上學歷，工作閱歷2年以上。有肯定的動手力量和根本表達力量。

四、內(nèi)部培訓師考核

1、培訓教材使用審批，技術類培訓由生產(chǎn)技術部林強順部長負責審批，公共類培訓由許總負責審批。

2、培訓效果考核。

①問卷考核。培訓部當場發(fā)放培訓課時效果調(diào)查表，依據(jù)學員打分，計算平均分評定，80分以上為A級，60分以上為B級，6分以下為C級。（此類適用全部培訓）

②工作模擬考核。培訓部將在培訓完畢一星期內(nèi)，安排學員進展相應的技能操練，及格率在80%以上的為A級，60%以上的為B級，60%以下的為C級?？己擞少|(zhì)量部鄧永杰部長全面負責。（此類針對技術性培訓）。

③績效考核。培訓部將在培訓完畢一星期內(nèi)，向學員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學員上級對學員培訓前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流淌率等作出評估。80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。（此類針對公共類/銷售技能類培訓）。

五、待遇

1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓師證書，正式聘用。

2、A級培訓師每節(jié)課補貼100元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。

B級培訓師每節(jié)課補貼80元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。

C級培訓師每節(jié)課補貼50元，考核A級100元，B級50元，C級-20元。

每節(jié)課時時間為45-60分鐘，酬勞為：課時補貼+考核補貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計，以單項所得最高分賜予補貼。

3.10人以下培訓不分等級統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓不計。

六、附**年公司培訓規(guī)劃表

打造學習型團隊，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，積極參加，需要相關部門負責人積極推舉，嚴格把關，請以上分公司負責人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓部推舉3名人才，培訓部將從中選擇1-2名。

最新企業(yè)培訓方案2

為切實提高員工隊伍根本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展效勞力量，不斷促進站內(nèi)培訓的針對性與有效性實施，特制定本實施細則：

一、培訓目標

為提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，激發(fā)全體員工的進取性、制造性，增加全體員工對公司的使命感和職責心，更好地適應市場變化和企業(yè)治理的要求，制定本方法。

二、培訓規(guī)劃與治理

1、綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業(yè)治理部幫助。

2、對公司全體員工的培訓要納入公司進展規(guī)劃。每年xx月底前各部門要提報下一年度的培訓規(guī)劃，并填寫培訓登記表報總公司綜合部。

三、培訓方式

1、公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式；

2、全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓學習；

3、財務、合同、質(zhì)量治理人員的定期培訓不少于xx日，重點是新法律法規(guī)和業(yè)務培訓。

四、定期培訓

定期培訓要事先擬定規(guī)劃，安排經(jīng)費，做好教學安排，安排課程表。每期授課完畢后要進展考試，考試合格的發(fā)給合格證。考試成績記入員工檔案，作為年終考評的依據(jù)之一。

五、不定期培訓

依據(jù)公司的進展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務培訓。不定期培訓由綜合部根據(jù)專題提前安排，報公司經(jīng)理睬議爭論打算。不定期培訓能夠實行專題形式，針對熱點問題安排學習的資料。

六、培訓教材

1、公司全體員工的培訓教材由綜合部依據(jù)培訓資料選擇，報公司領導批準后購置。教材費用每人每年xxx元。

2、各部門培訓的教材由部門經(jīng)理打算，經(jīng)費掌握在xxx元以內(nèi)。

七、部門培訓

各部室依據(jù)自身業(yè)務的需要，也能夠結合本職工作安排學習資料。各部室的培訓規(guī)劃應當報公司綜合部備案。

八、嘉獎

1、公司培訓考試成績優(yōu)秀者，公司賜予一次嘉獎xxx元。特別優(yōu)秀的，可安排到外地考察或者實習。

2、考試不合格的，準予補考一次。補考仍不合格的，扣發(fā)xx%的年終獎。

九、培訓紀律

參與公司培訓的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領導批準外，不得請假，并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到。

最新企業(yè)培訓方案3

企業(yè)員工軍訓，旨在提高全體員工的工作積極性，增加吃苦耐勞精神，熬煉全員紀錄作風，分散團隊，增加責任，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風氣。詳細方案規(guī)劃如下：

一、軍訓組織：

軍訓教官一名

二、軍訓隊員：

公司新員工。

三、軍訓地點：

公司行政樓前籃球場

四、軍訓時間安排：

12月9日—12月16日共七天，如遇天氣等緣由不能正常軍訓順延，每天8：00—10：00

五、訓練要求

1、參訓人員必需一切行悅耳指揮，堅決執(zhí)行命令，做到令行制止，增加組織紀錄觀念

2、要振作精神、端正態(tài)度，保持昂揚士氣和旺盛斗志。發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。

六、軍訓紀錄

1、留意精神風貌，要精神煥發(fā)，應答要聲音嘹亮，不要萎靡不振。

2、留意個人形象，訓練中不得戴手套、飾物等影響訓練的物品，女員工不準穿高跟鞋，長發(fā)必需扎起。

3、留意手機治理，進入訓練場地，手機必需關閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。

七、軍訓考核與總結

軍訓各項指標將最終考試并納入試用期考核指標范圍內(nèi)

備注：行政部負責軍訓的詳細實施和安排，人力資源部將隨時對軍訓的質(zhì)量進展檢查。

最新企業(yè)培訓方案4

為切實提高員工隊伍根本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展效勞力量，不斷促進站內(nèi)培訓的針對性與有效性實施，保證各類培訓活動有規(guī)劃組織，逐步建立健全公司培訓體系，努力打造一批懂營銷、會效勞、善治理的基層員工隊伍，滿意企業(yè)經(jīng)營進展需要，特制定本實施細則。

一、培訓目的

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織構造，使其更快適應工作環(huán)境；

2、讓新員工熟識崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務學問以及效勞行業(yè)應具備的根本素養(yǎng)。

二、培訓對象

公司全部新進員工。

三、培訓時間

新員工入職培訓期x個月，包括x天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

四、培訓方式

1、脫崗培訓：采納集中授課的形式；

2、在崗培訓：采納日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教師

行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特別技能的老員工。

六、培訓教材

公司簡介、公司治理制度、部門治理制度、職位說明書、案例。

七、培訓資料

1、公司概況；

2、組織構造圖；

3、公司福利待遇方面；

4、薪酬制度；

5、績效治理制度；

6、職位說明書和詳細工作標準、工作技巧；

7、內(nèi)部員工的熟識；

8、儀態(tài)儀表效勞的要求。

八、培訓考核

1、書面考核：

行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。

2、應用考核：

經(jīng)過觀看測試等方法考察受訓者在實際工作中對培訓學問或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓效果評估

行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓者、教師、助理店長直接溝通。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情景，逐步削減培訓資料的偏差，改善培訓方式，以使培訓更加富有成效，到達預期培訓目標。

最新企業(yè)培訓方案5

為了更好地為企業(yè)當前及將來新一輪的持續(xù)進展培育、供應適宜的優(yōu)秀人才隊伍，企業(yè)將進一步加大培訓的治理力度，將培訓與鼓勵、績效考核掛鉤，搭建起企業(yè)學習技術型團隊的構架，依據(jù)對企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀及需求分析，擬對企業(yè)員工培訓進展初步規(guī)劃。

一、培訓原則

理論聯(lián)系實際：培訓需與員工需求，崗位要求嚴密聯(lián)系。

系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面力量的培訓要具有系統(tǒng)性，對于特殊重要的力量會采納循環(huán)培訓的方式。

1、層次多樣：高層、中層、基層、新人；

2、類型多樣：崗前、技術、治理類；

形式多樣：講課、座談、學習小組、拓展。

二、培訓目標.

1、確保企業(yè)員工能符合企業(yè)企業(yè)文化及紀律要求，具備企業(yè)要求之力量——學問，態(tài)度及技能；

2、提高員工工作效率要求下，學習新技能，提升解決問題的力量；

3、加快新任主管心理及思維的轉變，增進主管的治理創(chuàng)新力量；

4、培訓時間規(guī)劃于每周四下午4:30-5:30,各層次、類型、形式間隔式進展，每年11月份為“企業(yè)文化”學習月。

三、培訓規(guī)劃的編寫與審核流程;

1、企業(yè)人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門發(fā)放《培訓需求表》，并負責準時收集，匯總各部門的培訓需求。

2、各部門依據(jù)本部門員工的不憐憫況及企業(yè)中長期進展需求等綜合信息考慮，填報《培訓需求表》交至人事行政部。

3、培訓費用：包括拓展訓練費用、邀請外部培訓講師的費用、內(nèi)部培訓講師的年終個人奉獻獎金等。

4、培訓規(guī)劃的編寫與審核.

每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓工作會議，各部門主管參與，總結上半年度培訓工作，對半年及全面培訓效果的有效性進展評價，同時指出閱歷教訓，以利于改良，審議下半年度培訓規(guī)劃。

人事行政部于一月、七月下旬依據(jù)培訓信息征集狀況和培訓審議結果，結合半年度工作規(guī)劃、將綜合審議的半年度規(guī)劃表，與各個部門主管再次確認。

將確認好的半年度培訓規(guī)劃報請總經(jīng)理批準后，逐步實施。

四、重點培訓工程

1、全面預算治理；

各個部門要秉著本錢意識，樹立節(jié)省的思想觀念做好培訓規(guī)劃。

2、有效提升團隊的.執(zhí)行力，增加團隊的分散力；

有效提升企業(yè)內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行力量，加快企業(yè)的運作效率，增加團隊的分散力，保持企業(yè)經(jīng)久不衰的斗志。

3、逐步提升中高層治理者的治理力量；

為企業(yè)培育優(yōu)秀的中高層治理者隊伍，提升企業(yè)的人才競爭力。

五、培訓課程編排規(guī)劃

1、一級培訓(中層以上人員)

培訓對象：各部門組長、主管及經(jīng)理；

培訓方式：每月召開次座談會或拓展活動，內(nèi)容包括執(zhí)行力、領導力、組織力量、協(xié)調(diào)力量、員工關系、角色認知(對新任主管)、個人效能治理(時間，目標治理)等；

2、二級培訓(基層人員)（培訓工程、方式、時間待定，需做問卷調(diào)查）

培訓對象培訓工程培訓方式培訓時間

3、三級培訓(新人崗前培訓)

培訓對象：企業(yè)新近員工

入職第一天培訓工程：企業(yè)進展史，組織架構，企業(yè)文化；企業(yè)人事，考勤，薪酬制度等；

入職其次天后培訓工程：崗位專業(yè)根底學問講解；各部門培訓工程；

六、培訓治理

為保證企業(yè)員工培訓工作的有效開展，人事行政部將積極搭建與營造完善的培訓軟硬環(huán)境，將從培訓的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導與跟蹤效勞等治理工作。

1、培訓前期的治理工作

培訓資訊透亮化：為加大培訓資訊的宣傳力度，提高培訓信息的透亮度，人事行政部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓規(guī)劃進展溝通確認，在培訓前一周給相關人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。加大對培訓需求的分析：在比擬系統(tǒng)的、重要的培訓前，將由人事行政部對參訓對象進展培訓前期的需求分析，依據(jù)反應的問題，組織培訓師設計培訓課題，提高培訓的針對性。內(nèi)部選拔培訓講師：針對各項培訓工程，各部門可推舉或本人自薦擔當培訓講師，培訓講師需要上交完整的授課規(guī)劃，經(jīng)過考評后開頭培訓授課，年終企業(yè)將對其授課成效，發(fā)放相應的個人奉獻獎金；

2、培訓實施階段的治理工作