企業(yè)年終工作總結(jié)范文七篇

企業(yè)年終工作總結(jié)范文錦集七篇企業(yè)年終工作總結(jié)篇1

經(jīng)過一年的調(diào)整與磨合之后，對于這個團隊而言，是面臨挑戰(zhàn)與激情、付出與收獲的這一年，大家憑借一股亮劍般的精神與團結(jié)的作風，讓工程治理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應用支撐的一道靚麗風景線，讓工程治理真正的成為了公司前后端連接的橋梁，凸顯了班組存在的客觀價值。

任何的努力都不會是一種無畏的犧牲，任何的付出只有專心者才會享受歡樂!再擁有團隊的信念與奮斗的目標后，工程勝利后的喜悅就是工程班堅持工作的動力，也是團隊快速成長的源泉。今年主要圍繞班組文化與治理標準建立、技能與協(xié)同作戰(zhàn)力量提升進展開展。以下是我的年終工作總結(jié)。

一、班組文化與治理標準的建立方面

作為工程治理的團隊，擁有嚴謹?shù)淖鍪嘛L格與積極主動的工作作風是真正做好工程治理的前提，自班組成立之后，班組的成員根本都嚴格遵守了班組制定的文化，在重大工程的承接中，嚴格根據(jù)部門領(lǐng)導與班組長的要求，保持著高效率的工程執(zhí)行力。

作為工程運轉(zhuǎn)的樞紐，團隊在背負著責任與壓力的同時，面對新業(yè)務的綜合性工程往往缺少業(yè)務開通與建立的標準流程，形成一套符合公司業(yè)務進展的工程治理流程，正是班組所重點摸索的主題，隨著下半年公司政企客戶支撐優(yōu)化流程的深入，工程治理的團隊正在迎來新一輪的改良挑戰(zhàn)，整個團隊正從一只單一的專業(yè)支撐走向真正面對全業(yè)務治理的方向而邁進。

二、技能與協(xié)同作戰(zhàn)力量提升

對于工程班，根本可以概括了整年的工作內(nèi)容，在工程實施時間緊、工作強度大、工程簡單度高的前提，依靠整體團隊的協(xié)同作戰(zhàn)力量順當?shù)耐瓿闪斯静贾玫娜蝿眨寄芴嵘c團結(jié)的力氣，也在這樣的一年中呈現(xiàn)的淋漓盡致，做好工程治理的本身除了獨到與權(quán)衡的治理駕馭力之外，技能水平的功底也將是重要組成局部，一年內(nèi)，班組成員，也經(jīng)受了從參加聽從角色到各自主管角色的進展，從對技術(shù)模糊的理解到真正能獨立運作工程的進展，讓他們真正的擁有了一方天地，他們演繹著xx公司有史以來最大規(guī)模的工程支撐。

三、團隊的協(xié)同力量

全年的工程中，不知道占用了整個團隊成員多少個休息日，多少個夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進展工程的開展，自覺，主動，不求得失，這樣的一個隊伍，走到哪里都是讓人值得傲慢的，在xx大賽中由班組成員協(xié)作組合的團隊獲得了團體三等獎與個人三等獎的名次，工程班的成員是制造的不僅是工程成果與競技成績的收獲，更收獲了最珍貴的團隊友情。

四、有收獲也有圓滿

由于工程的緊急度，導致整個團隊，在新業(yè)務技能的提高上受到了制約與限制，每周的班組學習也一度進展了中斷，特殊是在承接其他工程支撐過程中，由于人員架構(gòu)與精力的安排問題上，都無法滿意公司的支撐需求。各項業(yè)務支撐流程也均未參加制定。

走過歲月的洗禮，今年工程班的完成了初建時候的目標，努力打造一支富有執(zhí)行力的隊伍，并在一份成就感的根底上，連續(xù)著團隊新的奮斗目標，努力成為一支富有制造力的隊伍。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下，克制了種種困難，順當完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，特做年度工作總結(jié)，以積存閱歷、彌補缺乏：

一、治理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)省材料、節(jié)約工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員賜予經(jīng)濟上的嘉獎，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。

年初，在工作治理規(guī)劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，依據(jù)施工中積存的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，提前完成規(guī)劃任務的，所掙工日按30元/工日計算，當月兌現(xiàn)，不能完成計件工，所虧損耗用的工日按xx元/工日計算，從當月工資內(nèi)扣除，并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。

二、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢，決算造價xx元，累計審掉xx元。

由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順當進展，已免影響整個工程的總體進度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時，我們抽調(diào)大量人力，集中進展了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進入內(nèi)墻抹灰施工前，順當完成了管內(nèi)穿線工作，避開了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進度。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接收，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善，引入管的數(shù)量也逐步增加，暴露的問題也越來越多，施工中常常發(fā)生進戶管標高與根底圈梁標高相沖突的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫轉(zhuǎn)變原有的走向，有的管道不得不緊貼根底圈梁敷設，當根底下沉時，管道甚至受力斷裂；為徹底杜絕此類大事的發(fā)生，對全部工程的圖紙都與土建構(gòu)造圖紙進展比照，發(fā)覺問題準時與甲方、設計方協(xié)商解決；泰祥高層住宅樓工藝簡單，涉及分部、分項工程多、技術(shù)含量高，引入管多，而地下室局部根底、外墻均為混凝土，為保證預留、預埋位置精確、不漏不錯，在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進展了具體的琢磨、討論，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進展分析，同時對比土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在沖突，對存在疑問的地方準時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員賜予準時精確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄；施工中，由技術(shù)員對比各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱藏工程驗收圖，對比其施工，于施工后準時通知監(jiān)理方、甲方共同對比施工圖紙逐個套管核實位置、標高，形成隱藏驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順當進展。

在施工治理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進展嚴格的檢查與監(jiān)視，發(fā)覺問題準時提出，必要時進展停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。

總之，我們在施工過程中，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和治理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量治理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤催促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。

三、材料治理方面：

針對目前大局部工程均由甲方供給材料，安裝工程利潤極其有限的狀況，我們意識到，只有從材料的治理及對預算員的工作力量著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料治理方法，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進展比擬，從而發(fā)覺材料的鋪張或喪失狀況，對節(jié)約材料的工程主要施工人員予以嘉獎，而對鋪張或喪失材料嚴峻的工程，則依據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進展罰款，真正做到了獎罰清楚，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)省材料的`意識，以到達最終制造良好經(jīng)濟效益的目的。

同時，預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比擬過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的狀況下，預算員和施工人員共同對比圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的精確性，加強其對圖紙的理解力量，從而避開漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務素養(yǎng)，保證了預決算的精確性。

綜上所述，xx年我們安裝施工處克制了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們完成產(chǎn)值360萬元，實現(xiàn)利潤108萬元，順當完成了公司的上繳指標和職工的年底安排任務，雖然我們在xx年取得了一些成績，但也存在著很多缺乏，在成績方面，我們要再接再勵，連續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng)；在缺乏方面，我們要腳踏實地的進展優(yōu)化、整改、完善，力爭在20xx年度取得更好的成績，踏上新的臺階。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃進展的勢頭。與此同時，技術(shù)部在x總的領(lǐng)導下，始終把各項技術(shù)任務和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并精彩的完成了各項工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié)，請予審議，并請各級領(lǐng)導和同事提出意見。

一、20xx年度我和我的部門的成績

1、xx網(wǎng)二期改版工作。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，進展快速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部籌劃并完成了xx二期改版工作。工作資料包括：設計網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜尋、商學院等頁面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設計xx商圈流程等。

2、20xx年x月x日，前往xx機房，在現(xiàn)有機器數(shù)量的根底上新增一臺，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡安全性。在新增的機器上架設xx郵件效勞器，完成了郵件效勞器環(huán)境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件效勞器在功能和操作上類似于xx的郵件系統(tǒng)。

3、20xx年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購置帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。

4、20xx年中旬，設計醫(yī)療效勞流程，依據(jù)安總的指示和推舉，技術(shù)部完成了對醫(yī)療效勞流程設計工作，資料包括：設計了醫(yī)療效勞宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。

5、20xx年下旬，完成信息系統(tǒng)的設計工作。信息系統(tǒng)采納JAVA技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，便利于會員在遺忘密碼時，能便利的使用手機找回密碼。

6、依據(jù)需求，技術(shù)部完成了xx長三角討論院網(wǎng)站設計和制作工作，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)勝利運行，從效勞器架設到到程序設計均由xx帶給。

7、完成了xx網(wǎng)的設計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站效勞器與代碼由xx帶給。

二、正在進展中的工作

1、xx商學院增加視頻課件首頁。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在xx商學院頻道。

2、開發(fā)xx合作機構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和xx合作的模式，設計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作。

3、新商圈模式的設計。增加現(xiàn)有商圈、商機、人脈這個三個效勞之間的聯(lián)系。

4、增加會員定制模塊。便利會員掃瞄其所關(guān)懷的資料。

5、在商學院頻道增加年展模塊。為合作帶給展現(xiàn)平臺

三、我和我部門的缺乏

1、部門沒有特地的產(chǎn)品籌劃人員，在產(chǎn)品籌劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精華，導致產(chǎn)品設計的返工次數(shù)較多。

2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3、本人在產(chǎn)品設計的工作中，由于閱歷缺乏，使產(chǎn)品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進展得很倉促或需加班進展。

4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的缺乏，亦是我本人治理水平及工作開展方面的缺乏。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔當盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順當。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)治理、投標攬活、工程治理、文化建立、穩(wěn)定進展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增加，社會信譽提高?；貞沊X年來工作，主要有以下幾方面：

一、組織建立

設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔當，行政總監(jiān)的工作臨時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建立

注意企業(yè)文化建立，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，效勞制造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越效勞、歡樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心效勞通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓舞。

三、團隊建立

通過組織一系列活動來建立盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓練，培育盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作力量；組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓，提高職業(yè)修養(yǎng)；組織高管參與《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清楚地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個人的時機，讓他們有時機表現(xiàn)自己，熬煉自己。

四、業(yè)績建立

在一年里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售效勞有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán)；其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內(nèi)部擔當業(yè)務；最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進展工程洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年了，顯性的問題比擬明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇5

作為一名公司里的新員工第一寫的工作總結(jié)怎么寫呢?本文系公司新員工工作總結(jié)范文，僅供參考。

20xx年對我來說具有特殊的意義，由于這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的幫忙，我已完全融入到了企業(yè)治理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很

多事情有待完善，但應當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，適應企管部工作特點

企管部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的很多工作進展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務。這就打算了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還常常有規(guī)劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比擬緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，固然自己手頭上的事情也許多，常常是忙勞碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家效勞的心態(tài)是做好每一件事。為公司奉獻我的一點光和熱。

二、盡心盡責，做好本職工作

一年來，我主要完成了以下工作：

1、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據(jù)等一系列事項審核;審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導審核，領(lǐng)導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并比照較特別的報銷單做其它方面的錄入，;再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把全部報銷單登記，做一個具體的費用報銷單明細表，交由財務。

2、保險柜文件的治理。此類文件涉及范圍特別廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司全部證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進展整體的區(qū)分，便利各部門人員需要時，準時供應。

3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到XX市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、XX市經(jīng)貿(mào)委、XX市重點企業(yè)效勞平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳進展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表局部與財務部協(xié)調(diào)完成，財務出相應的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。

4、檔案這一塊，是花時間、經(jīng)受最多的一塊，其分為兩大塊：紙質(zhì)檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司全部人員信息都可能很直觀的查到。電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人根本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學校等一系列。涉及得特別細。這樣一種錄及方式便利公司各領(lǐng)導對員工個人根本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印狀況的登記。各部門憑用印申請單，經(jīng)領(lǐng)導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理全部用印申請單，并錄入到電腦，便利領(lǐng)導對某一時段用印狀況的審核。

6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，常常需要陪其去車間，向其講解公司相應狀況，對于客人一系列問題進展解答;也要預備好會議室，放好資料、倒水等事項。

7、有關(guān)政府性文件、事項的處理。今年在陳經(jīng)理的引導下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，最終完善的完成。接下來就是一些后緒的工作。固然也有些相應的政府類似文件也進展了處理。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇6

治理不是簡潔的把人聚攏在一起就行，更要讓他們有分散力有實力有動力，把一個人的力氣變成集體力氣的一份，完成工作任務，這就是治理。

在治理崗位上工作我也知道了一些治理的門道，在一年中我也都是在運用這樣的治理方式去治理我部門的其他成員。

一、治理他人先治理好自己

雖然我在企業(yè)中有了崗位，成為企業(yè)的治理人員，但是我知道，做好自己讓大家心服口服才能治理好其他人，在平常的工作中對于自己的工作做到不遲到不早退，積極努力我是部門的旗桿我的方向就會帶著他們前進，我努力舍命其他人也會跟隨我一起拼搏，這是我必需做到的，自己的任務自己做好，公司的規(guī)章制度我也一樣遵守，和其他同事成員一樣都根據(jù)法規(guī)辦事用自己的努力用自己的實力去贏得同事們的認可，讓他們心甘情愿的在我?guī)е氯ネ瓿扇蝿眨沂穷^也是他們學習的目標，做好自己完成自己的任務是我首先要做的，治理好自己，一些平常的習慣在公司中不消失約束自己，這是一個集體必需要做到的，雖然有些困難，但是卻是我們成長的關(guān)鍵，對我們來說至關(guān)重要。

二、了解部門成員的需求問題

在部門中我知道要完成我們部門的任務，不是光靠督促就可以的，我必需了解部門成員的真實狀況，比方在工作中遇到了什么問題，他們有什么困難之類的我都必需要做好了解明白清晰他們的困難，只有對癥下藥才能鏟除問題，而不是子啊那里舍命施壓，這樣只會讓員工受不了壓力離開，在工作中我一般都會與全部成員一起工作，通過與他們相處了解他們的狀況，明白他們的一些詳細要求，當成員遇到困哪的時候準時伸出援手幫忙他們，在他們需要幫忙的時候給他們幫忙，生活匯總遇到困難幫忙開解，同事之間鬧沖突也需要調(diào)整，等通過日常的點滴加強部門的分散力。

三、進行活動或者是聚餐

在工作中我遇到過許多部門成員在部門幾乎沒有任何溝通，對于部門集體而言這不是一個好消息，由于沒有多少溝通就代表沒有多少集體榮譽感，想方法加強部門成員對部門的歸屬感，對公司的認同是一件緊迫的事情，我也始終努力著，在工作中我常常會在休息的時候進行一些活動，或者一些節(jié)日期間開辦部門聚會讓大家聯(lián)絡感情，我們部門不需要單干的人，而需要能夠為集體奉獻力氣的人，在平常我會通過聚會舉辦活動提升成員的感情同時也讓大家能夠在工作中相互幫忙相互扶持而不是各自做自的事情。

20xx年已經(jīng)畫上了句號，20xx年也緊隨而來為了能夠在以后的工作中有更好的進展我給自己制定了新的工作規(guī)劃給自己制定了全新的工作任