企業(yè)培訓(xùn)計劃匯總7篇

企業(yè)培訓(xùn)計劃匯總7篇由于我銷售閱歷缺乏，并且對公司所經(jīng)營的產(chǎn)品還不夠了解，所以如我有幸參加公司，工作分兩個階段來完成。

一、學(xué)習(xí)階段

1.、每天學(xué)習(xí)了解公司的產(chǎn)品，分析歸納產(chǎn)品的特點，亮點，賣點，總結(jié)出如何更好的按客戶的需求供應(yīng)適宜的產(chǎn)品。（主要途徑：通過閱讀公司的產(chǎn)品資料，參與培訓(xùn)，與老員工的溝通溝通等）

2、每天跟隨老員工學(xué)習(xí)訪問，電話約談等工作技巧。并盡快融入團隊。

3、每天撰寫工作學(xué)習(xí)日志，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，反思個中得失

二、工作階段

1.每天收集肯定數(shù)量的客戶資料（收集內(nèi)容大致包括公司根本狀況、規(guī)模、對我公司的產(chǎn)品需求狀況、決策者狀況等）

A．通過公司渠道收集。

B．通過自己的渠道收集，

1）通過網(wǎng)絡(luò)、媒體進展電話聯(lián)系收集客戶資料（如每天聯(lián)系10個客戶）。

2）按片區(qū)掃街形式上門訪問收集具體資料（如每天收集一個區(qū)域內(nèi)的大客戶）。

2.每天將收集的客戶資料以統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)匯總客戶信息，整理，分析，總結(jié)。篩選出有價值的潛在客戶并對潛在客戶進展重點跟進。梳理、排查、討論客戶共性化特點，從中分析特點，討論詳細(xì)的跟進措施。

3．每天通過對客戶的收集整理，開發(fā)肯定數(shù)量的客戶。

4.每天準(zhǔn)時就工作中消失的自身無法克制或解決的狀況向同事請教。

5．每天準(zhǔn)時以公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和格式向潛在客戶電郵有關(guān)公司、工程、產(chǎn)品的資料。

6．每天撰寫工作日志，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。反思個中得失。

7.每天準(zhǔn)時完成公司交辦的其他工作。

8．每周對潛在客戶進展一次全面的梳理和排查，討論狀況，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時解決。

9．每周依據(jù)公司的大客戶開發(fā)，準(zhǔn)時將工作細(xì)化、分解，并準(zhǔn)時予以跟進。

10.每周提交工作匯報，就規(guī)劃執(zhí)行狀況做出分析和總結(jié)，闡述其中的得失及緣由，提出整改意見，并向公司提出自己的合理化意見及建議。

以上就是我短期內(nèi)的工作規(guī)劃，工作中會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事請教，共同努力克制，為公司做出自己最大的奉獻。不過現(xiàn)實來講，我目前有許多缺乏之處需要改良和學(xué)習(xí)，我信任自己能夠勝任這份工作，也盼望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次時機。

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇2

一、培訓(xùn)規(guī)劃概要

新版GSP認(rèn)證以來，對公司質(zhì)量治理體系運行機制、質(zhì)量治理水平、員工素養(yǎng)的提升提出了更高的要求。依據(jù)公司進展規(guī)劃，結(jié)合各部門、各零售門店的培訓(xùn)需求，在開展員工質(zhì)量培訓(xùn)工作的同時，注意員工潛能和素養(yǎng)的開發(fā)，鼓舞員工參與各類函授或自學(xué)考試、各類職稱考試，特制定20x年度企業(yè)員工教育培訓(xùn)規(guī)劃。

二、培訓(xùn)工作目標(biāo)

20xx年度將通過標(biāo)準(zhǔn)化、層級化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，傳遞公司質(zhì)量價值觀及公司質(zhì)量治理的需要，全面提升員工整體素養(yǎng)和崗位工作技能。注意培訓(xùn)實際效果，使員工個人受訓(xùn)時間達(dá)48小時，培訓(xùn)率到達(dá)100%，培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率到達(dá)90%，。

三、培訓(xùn)工作原則

針對性、有效性、有用性為公司培訓(xùn)工作的根本原則。做到內(nèi)培與外培均衡化，培訓(xùn)制度標(biāo)準(zhǔn)化的原則?！?0xx醫(yī)療器械培訓(xùn)規(guī)劃】

四、培訓(xùn)形式與模式

（一）培訓(xùn)形式：

新進員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、學(xué)問普及性培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、素養(yǎng)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育等。

（三）培訓(xùn)模式：

內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)均衡開展，集中教學(xué)式、內(nèi)部講座式、外部

培訓(xùn)式等相結(jié)合，鼓舞員工自主參與相關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)和學(xué)歷連續(xù)教育。五、20xx年度規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容

針對公司GSP認(rèn)證跟蹤的實際狀況，20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃安排如下（詳見年度質(zhì)量培訓(xùn)規(guī)劃表）：

（一）專題培訓(xùn)（公司層面、全員）：

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）法律法規(guī)：藥品治理法及實施條例；新版藥品經(jīng)營質(zhì)量治理標(biāo)準(zhǔn)；醫(yī)療器械監(jiān)視治理條例等。

（2）規(guī)章制度：公司質(zhì)量治理制度；GSP相關(guān)的工作程序；標(biāo)準(zhǔn)操作程序等；

（3）專業(yè)學(xué)問：用藥指導(dǎo)、藥理學(xué)。

2、培訓(xùn)方式：

通過聘請資深專業(yè)人士擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師進展自培。

（二）專業(yè)技能培訓(xùn)（針對崗位需求）：

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

針對崗位員工的培訓(xùn)需求，做好以下專業(yè)技能培訓(xùn)：

（1）收貨、驗收、養(yǎng)護崗位學(xué)問培訓(xùn)；

（2）保管、復(fù)核等倉儲運輸崗位學(xué)問培訓(xùn)；

（3）選購員、銷售員崗位學(xué)問培訓(xùn)；

（4）各類上崗證培訓(xùn)（外培）。

（5）質(zhì)量治理人員連續(xù)教育（省局培）。

2、培訓(xùn)方式：

前三項自培，后二項通過人事部門、藥監(jiān)部門進展外培。

（三）專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證培訓(xùn)（針對個人需求）：

1、培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)；

（2）執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師連續(xù)教育；

（3）學(xué)歷的連續(xù)教育；

2、培訓(xùn)方式：

通過藥監(jiān)部門、人事部門、大專院校進展外培。

（四）學(xué)習(xí)同行先進閱歷（針對部門負(fù)責(zé)人及重要崗位）到同行兄弟公司考察學(xué)習(xí)先進閱歷。

六、培訓(xùn)效果評估

對培訓(xùn)效果開展收集分析、評價和改良工作。主要通過訪談的形式與參培人員進展溝通，了解培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、講課質(zhì)量等方面的數(shù)據(jù)，把握培訓(xùn)取得的實際意義和價值，以便于公司對整個培訓(xùn)全過程進展綜合評價和改良，進一步提高員工培訓(xùn)的整體水平。

七、培訓(xùn)相關(guān)工作要求

（一）公司從鼓舞員工參與各類函授或自學(xué)考試，申報職稱。辦公室做好專業(yè)技術(shù)資格證培訓(xùn)的通知及登記工作。

（二）公司鼓舞有扎實專業(yè)理論功底和較高實際操作技能的內(nèi)部員工作為內(nèi)部培訓(xùn)講師，負(fù)責(zé)公司局部專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。

（三）為實現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的充分有效利用，辦公室應(yīng)做好各部門培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)與溝通工作。各部門負(fù)責(zé)人和各零售門店負(fù)責(zé)人協(xié)作辦公室做好培訓(xùn)組織和治理工作。

（四）辦公室協(xié)作質(zhì)量治理股做好培訓(xùn)工作的統(tǒng)計與歸檔工作，對培訓(xùn)工作做好具體記錄，并建立培訓(xùn)檔案。

忻州藥業(yè)（集團）有限公司

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇3

依據(jù)建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)狀況，為加強我公司安全治理，不斷提高職工的安全意識和安全素養(yǎng)，深入貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保安全治理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司20xx年度安全教育培訓(xùn)規(guī)劃，詳細(xì)內(nèi)容如下：

安全教育培訓(xùn)對象：公司安全治理人員、工程經(jīng)理、安全員、特別工種和技崗人員（包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員）。

一、公司安全治理人員

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)進展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)依據(jù)要求按時參與。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全治理水平，搞好安全生產(chǎn)。

二、工程經(jīng)理

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，工程安全治理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)進展新動向，潛在的危急因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓(xùn)依據(jù)要求按時參與。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全治理水平，搞好安全生產(chǎn)。

三、安全員

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司各項安全治理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)進展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的.危急因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參與上級主管部門組織的培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑時間及安全生產(chǎn)月期間。上級主管部門組織的培訓(xùn)依據(jù)要求按時參與。

4.培訓(xùn)地點：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，提高安全治理水平，搞好安全生產(chǎn)。

四、特別工種、技崗人員。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司各項安全治理制度，安全生產(chǎn)根本常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危急因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2.安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。

3.安全教育培訓(xùn)時間：內(nèi)部強化培訓(xùn)時間依據(jù)在建工程進度進展安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點：工程所在地會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和愛護他人意識，提高安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)實施措施：

充分發(fā)揮各科室及工程部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、各工程部。充分發(fā)揮各科室及工程部的作用就可以保證員工培訓(xùn)工作按規(guī)劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作進展綜合治理，可以使員工培訓(xùn)工作更加嚴(yán)密地與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。

建立培訓(xùn)、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對企業(yè)供應(yīng)培訓(xùn)時機未按要求承受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)治理規(guī)定進展懲罰。逐步形成人才考核、培育、使用相結(jié)合的治理模式。不斷修訂和完善員工培訓(xùn)治理規(guī)定，加強員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控力度，保證按公司所需落實各項培訓(xùn)工作。

各科室、工程部的主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項工作的日常治理，工程部要依據(jù)公司的員工培訓(xùn)規(guī)劃制定出實施規(guī)劃方案，并對工程部工人培訓(xùn)實施狀況進展監(jiān)控。

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇4

安全教育是企業(yè)安全治理工作的重要組成局部，是從根本上杜絕人的擔(dān)心全行為的重要措施，也是預(yù)防和掌握事故的重要手段之一。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順當(dāng)進展。為使公司20xx年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點、有目的的進展，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)規(guī)劃。

一、根本思路

（一）加強“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作，幫忙員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的熟悉。在提高思想意識的根底上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的愛護意識，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，做到“三不損害”：不損害自己、不損害他人、不被他人損害。

同時對公司各級治理人員（包括公司科室治理人員、工程經(jīng)理、班組長、班組人員）也應(yīng)加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)懷人、愛惜人的生命與安康動身，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參加的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。由于生產(chǎn)與安全是不行分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進展安全教育。

（三）開展多種渠道、多種形式的安全專業(yè)技能教育。1、針對公司現(xiàn)有安全治理人員新人較多、專業(yè)安全治理學(xué)問不能滿意安全生產(chǎn)治理的要求、實行加強安全專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，積極參與集團公司各類安全教育培訓(xùn)，同時聘請專業(yè)教師有針對性進展授課以提升安全專業(yè)治理的水平。

2、針對裝備公司安全生產(chǎn)的特點，對正式員工開展多種形式的安全意識的教育培育，通過安全教育PPT形式，班前5分種安全學(xué)習(xí)的模式來不斷提高員工的安全意識。

加強安全專業(yè)技能的教育培訓(xùn)，針對裝備公司日常存在的高處墜落、物體打擊、起重?fù)p害、觸電、電焊灼傷，探傷拍片造成的射線危害等多種危害因素，有針對性的對安全治理人員，員工開展安全專業(yè)技能的教育培訓(xùn)，通過JSA危害因素分析PPT模式，進展安全措施的動態(tài)治理，提高安全專業(yè)治理水平。

3、針對工程公司外來務(wù)工人員安全素養(yǎng)低，對企業(yè)安全狀況不了解、不熟識的狀態(tài)，實行有針對性的，通俗易懂的安全學(xué)問的教育培訓(xùn)，通過加強三級安全教育，班前5分鐘安全學(xué)習(xí)來不斷提高安全意識。

加強安全專業(yè)技能的教育培訓(xùn)，依據(jù)建筑安裝施工的特點，在日常工作中存在，高處墜落，坍塌、物體打擊、機械損害和觸電、火災(zāi)等危害因素，有針對性的對安全治理人員以及外來務(wù)工人員進展安全專業(yè)學(xué)問技能的教育培訓(xùn)，通過安全學(xué)問PPT，集團公司三票證安全治理，

崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，特種作業(yè)專業(yè)治理規(guī)定等安全專業(yè)學(xué)問的教育，不斷提高安全專業(yè)治理水平和力量。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進展三級安全教育（包括公司、工程部、班組安全教育），學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)學(xué)問、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項，并經(jīng)考核合格前方可進入操作崗位，考核狀況要記錄在案，三級安全教育時間不少于4學(xué)時。

二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃：

三、要求

1.詳細(xì)的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來，并報領(lǐng)導(dǎo)審批，準(zhǔn)時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好預(yù)備。

2.培訓(xùn)完畢后，要對培訓(xùn)的效果進展全面的總結(jié)。

3.不能按期進行的安全培訓(xùn)教育活動，要準(zhǔn)時向上級報告，說明進行的詳細(xì)時間和緣由。

4.年底寫好年度培訓(xùn)教育活動的總結(jié)報告，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面，和以后教育要留意的方面，并制定下一年的安全培訓(xùn)教育規(guī)劃。

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇5

一、培訓(xùn)目的：

協(xié)作組織流程化建立和職業(yè)化人才的培育進程，提升中高層治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，使中層治理者全面把握科學(xué)的治理方法，把握團隊建立的方法，從而有效處理團隊沖突，提升中高層治理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，提升團隊績效。

二、培訓(xùn)對象（暫定80人參與培訓(xùn)）

總部職能部門主任、副主任，分校校長、副校長

三、培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)時間安排

四、內(nèi)容介紹

（一）《卓有成效的治理者》

1、治理者角色認(rèn)知

2、時間治理

3、高效治理溝通

4、目標(biāo)、績效治理

5、團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

6、有效授權(quán)、輔導(dǎo)技巧

（二）《中小企業(yè)人才的選用育留之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源治理》什么是人力資源治理？

1、人才的選——人力資源的聘請

2、人才的用——人力資源的考核與薪酬

3、人才的育——人力資源的培訓(xùn)

4、人才的留——留住人才的十個訣竅

（三）新校長的力量提升

1、人力資源和團隊建立

1)職業(yè)道德與行為標(biāo)準(zhǔn)

2)員工根本治理制度

3)辦公環(huán)境治理固定資產(chǎn)治理辦公流程治理聘請與面試員工培訓(xùn)與進展薪酬、福利與休假制度績效考核職能部門職責(zé)和業(yè)務(wù)辦理介紹

2、分校注冊業(yè)務(wù)

1)分校注冊工作

2)分校年審工作

3)社會關(guān)系維護

3、財務(wù)治理

1)預(yù)算、決算管控

2)分校財務(wù)制度

3)非財務(wù)人員本錢治理與掌握

4、市場營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略

1)09年司考培訓(xùn)市場狀況與考試改革變化介紹

2)市場時機分析與猜測

5、教學(xué)治理制度培訓(xùn)

預(yù)算師資培育與教師介紹教學(xué)突發(fā)大事處理教師接待技巧教學(xué)治理制度班級治理

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇6

20xx年度醫(yī)療器械培訓(xùn)規(guī)劃20xx度西北醫(yī)藥有限公司醫(yī)療器械優(yōu)先公司年度內(nèi)各季度培訓(xùn)重點及考核要點：在教材《醫(yī)療器械監(jiān)視治理方法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)視治理方法》、《醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)治理方法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證治理方法》、《醫(yī)療器械說明書、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識治理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊治理方法》、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核方法等的根底上，結(jié)合食品藥品監(jiān)視治理局公布的各類考核、檢查、備案、注冊方法及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資料等重點進展培訓(xùn)。同時，參與培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干，利用周例會、月末總結(jié)會時間講解專業(yè)技術(shù)學(xué)問、法律法規(guī)等相關(guān)方面學(xué)問，每月保障最低2課時培訓(xùn)。

考核形式：1、每季度一次筆試考核，考核成績、空白試卷及答案各門店自行存檔。

2、現(xiàn)場問答形式。

除常規(guī)培訓(xùn)外，制訂每季度的培訓(xùn)主題，強化專項學(xué)問及力量。

（一）第一季度培訓(xùn)主題：

（1）公司工作會會議精神及典型發(fā)言.

（2）西北醫(yī)藥有限公司效勞理念及品牌宣傳

（3）醫(yī)療器械方面簡潔學(xué)問及重點品種培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：做好企業(yè)正式運營前的培訓(xùn)預(yù)備工作，使員工全面了解企業(yè)經(jīng)營理念和效勞理念，做好企業(yè)品牌宣傳，對醫(yī)療器械有初步的了解。

培訓(xùn)對象：企業(yè)全部員工

主講講師：企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理等專業(yè)人員考核形式：筆試、現(xiàn)場提問

（二）其次季度培訓(xùn)主題：（1）醫(yī)療器械法律法規(guī)等學(xué)問培訓(xùn)（《醫(yī)療器械監(jiān)視治理方法》、《一次性使用無菌醫(yī)療器械監(jiān)視治理方法》、《醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)治理方法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證治理方法》、《醫(yī)療器械說明書、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識治理規(guī)定》、《醫(yī)療器械注冊治理方法》）。

（2）銷售效勞技巧培訓(xùn)。

（3）重點學(xué)問培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：強化質(zhì)量治理制度的熟識貫徹、熟識國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方食品藥品監(jiān)視治理局公布的各類考核、檢查、備案、注冊方法，加強效勞理念，提高銷售水平。

培訓(xùn)對象：企業(yè)全部員工，重點是法律法規(guī)學(xué)問培訓(xùn)主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人、銷售部負(fù)責(zé)人

考核方式：現(xiàn)場提問

三、第三季度培訓(xùn)主題：

（1）醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量治理學(xué)問培訓(xùn)；

（2）醫(yī)療器械產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)；

（3）銷售效勞技巧培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：強化質(zhì)量治理制度的熟識貫徹、熟識國家醫(yī)療器械的法律法規(guī)及地方藥品監(jiān)視治理局公布的各類考核、檢查、備案、注冊方法，加強效勞理念，提高銷售水平。

培訓(xùn)對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量治理人員，倉庫保管員，銷售人員主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人，銷售部負(fù)責(zé)人

考核方式：現(xiàn)場提問、筆試

四、第四季度培訓(xùn)主題：

（1）針對本年度工作進展匯總；

（2）醫(yī)療器械的重點和難點問題及留意事項；

（3）器械學(xué)問的培訓(xùn)。

培訓(xùn)目的：提升專業(yè)學(xué)問應(yīng)用技巧，提高業(yè)務(wù)部銷售水平，標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑流程，避開發(fā)生問題，提高售后效勞反響速度。培訓(xùn)對象：公司全部員工

主講講師：質(zhì)量負(fù)責(zé)人，銷售部負(fù)責(zé)人

考核方式：現(xiàn)場提問、筆試

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇7

為了企業(yè)的進展，許多企業(yè)都會對員工進展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓他們成長的更快，帶著著企業(yè)一起成長。

為了提高培訓(xùn)工作的規(guī)劃性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作用，提高員工的實際工作技能和工作績效，依據(jù)GMP要求和20xx年培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合20xx培訓(xùn)重點——歷次GMP檢查及自檢提出的問題及整改狀況，我們對20xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：

一、公司級整體培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)對象：公司全體員工

2、培訓(xùn)目的：

(1)、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培育與進展的優(yōu)秀企業(yè)員工。

(2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)學(xué)問，充實個人學(xué)問儲藏，穩(wěn)固和提高公司質(zhì)量治理水平。

(3)、強化員工GMP意識，全面擴大GMP領(lǐng)域的專業(yè)視野。

(4)、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施根本常識;把握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;削減或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次GMP檢查及自檢發(fā)覺的問題與整改狀況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GMP學(xué)問、質(zhì)量治理、生產(chǎn)治理、物料治理、設(shè)備治理、安全生產(chǎn)相關(guān)學(xué)問等。

培訓(xùn)方式：綜合治理部統(tǒng)一組織全體員工集