2023年建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

1Z20230０建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1Z２023１0掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目的控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目的的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。1Z20２3１1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型⑴建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢,通過(guò)項(xiàng)目策劃（PrｏjｅctＰｌannｉng)和項(xiàng)目控制（ＰrｏjectCon設(shè)oｌ）,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完畢”指的是項(xiàng)目的實(shí)行期；“項(xiàng)目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目的”對(duì)業(yè)主而言是投資目的,對(duì)施工方而言是成本目的。項(xiàng)目決策期編制可行性研究報(bào)告、擬定項(xiàng)目定義、項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析、編制項(xiàng)目建議書(shū)等等均是其管理工作的內(nèi)容！管理工作的重要任務(wù)是擬定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)行期管理的重要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目的得以實(shí)現(xiàn)。編制可行性研究報(bào)告、擬定項(xiàng)目定義、項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析、編制項(xiàng)目建議書(shū)等等均是其管理工作的內(nèi)容?、瓢唇ㄔO(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同,因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成,業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者,因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理,但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。⑶按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分,項(xiàng)目管理有如下類型:·業(yè)主方的項(xiàng)目管理；·設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；·施工方的項(xiàng)目管理；·供貨方的項(xiàng)目管理;·建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。投資方、開(kāi)發(fā)方和由征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EＰC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。注意：證券公司、銀行等的項(xiàng)目管理不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理！注意：證券公司、銀行等的項(xiàng)目管理不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理！1Z２０２312業(yè)主方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)⑴業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。其中投資目的指的是項(xiàng)目的總投資目的。進(jìn)度目的指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目的,也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目的，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目的等。項(xiàng)目的質(zhì)量目的不僅涉及施工的質(zhì)量,還涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目的涉及滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。⑵項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增長(zhǎng)投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增長(zhǎng)投資,過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目的之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增長(zhǎng)投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。⑶建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,如圖1Z２0２3１2所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段重要工作是“編織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”重要工作是“編織設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”！圖圖1Z202312建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段保修階段保修期結(jié)束竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始施工施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制可行性報(bào)告編制項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)行階段動(dòng)用準(zhǔn)備階段時(shí)間(4）業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過(guò)程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表１Z２０2３12所示。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、安全”表1Ｚ２02312“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、安全”設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制協(xié)議管理信息管理組織和協(xié)調(diào)·安全管理;·投資控制；·進(jìn)度控制;·質(zhì)量控制；·協(xié)議管理；·信息管理;·組織和協(xié)調(diào)。表１Z2０231２有７行和5列,構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，由于安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和協(xié)議管理等則重要涉及物質(zhì)的利益。１Z20２313設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)⑴設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及設(shè)計(jì)的成本目的、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的，以及項(xiàng)目的投資目的容易記漏！。項(xiàng)目的投資目的能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。容易記漏?、圃O(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。⑶設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)涉及：·與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理;·設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；·設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;·設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;·設(shè)計(jì)協(xié)議管理；·設(shè)計(jì)信息管理；·與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。1Ｚ２023１4施工方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)⑴施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方自身的利益，其項(xiàng)目管理的目的涉及施工的成本目的、施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。⑵施工方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中,設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的,因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。⑶施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)涉及:·施工安全管理；·施工成本控制；·施工進(jìn)度控制；·施工質(zhì)量控制；·施工協(xié)議管理；·施工信息管理；·與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。１Z20231５供貨方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)⑴供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及供貨方的成本目的、供貨的進(jìn)度目的和供貨的質(zhì)量目的。⑵供貨方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。⑶供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)涉及：·供貨的安全管理;·供貨方的成本控制;·供貨的進(jìn)度控制；·供貨的質(zhì)量控制;·供貨協(xié)議管理；·供貨信息管理；·與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。1Z3010１6建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目的和任務(wù)⑴建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方自身的利益。其項(xiàng)目管理的目的涉及項(xiàng)目的總投資目的容易記漏！和總承包方的成本目的、項(xiàng)目的進(jìn)度目的和項(xiàng)目的質(zhì)量目的。容易記漏！⑵建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過(guò)程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。⑶建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)涉及:·安全管理;·投資控制和總承包方的成本控制;·進(jìn)度控制；·質(zhì)量控制；·協(xié)議管理;·信息管理;·與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。1Z２0２320掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)1Z2０2３21建設(shè)工程監(jiān)理的概念⑴“國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍”（引自中華人民共和國(guó)建筑法)。⑵我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是:·保證工程建設(shè)質(zhì)量;·提高工程建設(shè)水平;·充足發(fā)揮投資效益(參閱建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)［19９5]第737號(hào)文)。⑶“建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議最直接依據(jù)！及其他工程建設(shè)協(xié)議，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行的監(jiān)督管理”（引自建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)［1995］第737號(hào)文)。最直接依據(jù)！(４）建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：·國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程;·大中型公用事業(yè)工程;·成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅社區(qū)工程;·運(yùn)用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程;·國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程（引自建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》,中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第86號(hào),2０23年)。(5）“監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的協(xié)議關(guān)系;與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系”(引自建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》建監(jiān)[1９95]第７３7號(hào)文）。(6）“從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則”（引自建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)[19９5]第７３７號(hào)文)。(7)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)”（引自中華人民共和國(guó)建筑法)。(8)我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。１Z202322建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)⑴“監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,建設(shè)監(jiān)理社會(huì)化、專業(yè)化！是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)(引自建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》,建監(jiān)[1995］第７37號(hào)文)。社會(huì)化、專業(yè)化！在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程征詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。⑵“工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理協(xié)議的約定履行監(jiān)理義務(wù)，相應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的補(bǔ)償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位導(dǎo)致?lián)p失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶補(bǔ)償責(zé)任”(引自中華人民共和國(guó)建筑法）。１Z202323建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)⑴“工程建設(shè)監(jiān)理的重要內(nèi)容“三控、一管、一協(xié)調(diào)”是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)協(xié)議管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系”（引自建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》,建監(jiān)[1995］第737號(hào)文）?！叭?、一管、一協(xié)調(diào)”⑵“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和建筑工程承包協(xié)議,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督”（引自中華人民共和國(guó)建筑法）。（1)組織論重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。(2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式注意各組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)！涉及職能組織結(jié)構(gòu)(圖1Z20233１－1）、線性組織結(jié)構(gòu)(圖1Z202331－2)和矩陣組織結(jié)構(gòu)(圖１Z202３3１-3）等。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)也許有多個(gè)矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)。但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令途徑過(guò)長(zhǎng),會(huì)導(dǎo)致組織系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向(圖1Z20２331－3的Xi）和橫向(圖１Z２02331-3的Yi)兩種不同類型的工作部門(mén),在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén),因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在公司管理和項(xiàng)目管理中運(yùn)用。注意各組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)！結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)、也許有多個(gè)矛盾的指令源小的組織系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事、只有一個(gè)指令源、在大的組織系統(tǒng)中,指令途徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)中型的組織系統(tǒng)矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型、指令源有兩個(gè)大型的組織系統(tǒng)比如改善目的控制的工作流程等！比如改善目的控制的工作流程等！基本的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖；任務(wù)分工表；管理職責(zé)分工表；工作流程圖！基本的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖；任務(wù)分工表；管理職責(zé)分工表；工作流程圖！或戴明環(huán)[計(jì)劃、執(zhí)行或戴明環(huán)[計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、解決]！1Z２02３40掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法1Ｚ20２341建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念⑴建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（國(guó)際上常用的術(shù)語(yǔ)為:ProjectBrieｆ，ProjectImpｌｅmentationPlａn，ＰrojecｔＭａnagemeｎtPｌan）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的大綱性文獻(xiàn),它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述:·為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；（Why）·項(xiàng)目管理需要做什么工作；(What）·如何進(jìn)行項(xiàng)目管理；（Ｈow)·誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作;(Ｗｈo)·什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作;（Wheｎ）·項(xiàng)目的總投資；(Coｓt)·項(xiàng)目的總進(jìn)度。(Tｉme）⑵建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃業(yè)主方編制！涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。假如采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,由于建設(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段。業(yè)主方編制！⑶建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,但它只涉及項(xiàng)目實(shí)行的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。1Z202342建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容⑴建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般涉及如下內(nèi)容《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)施工方的項(xiàng)目管理規(guī)范作了具體規(guī)定！:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)施工方的項(xiàng)目管理規(guī)范作了具體規(guī)定！·項(xiàng)目概述;·項(xiàng)目的目的分析和論證;·項(xiàng)目管理的組織；·項(xiàng)目采購(gòu)和協(xié)議結(jié)構(gòu)分析；·投資控制的方法和手段；·進(jìn)度控制的方法和手段;·質(zhì)量控制的方法和手段；·安全、健康與環(huán)境管理的策略;·信息管理的方法和手段；·技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；·設(shè)計(jì)過(guò)程的管理;·施工過(guò)程的管理;·風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。⑵建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。1Z2０234３建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法⑴建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的重要人員參與。⑵由于項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的,不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1Z20２350掌握建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式1Z202３51項(xiàng)目管理委托的模式⑴在國(guó)際上項(xiàng)目管理征詢公司（征詢事務(wù)所)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理征詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn)(工程征詢)服務(wù)。⑵在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式重要有三種也許:·業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;·業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);·業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理征詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。1Z20235２設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式⑴工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等,設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小,因此其設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式與我國(guó)不相同。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言,在國(guó)際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用,其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。⑵我國(guó)業(yè)主方重要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)注意與國(guó)際上的做法作對(duì)比記憶！的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬,也可細(xì),如設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、某一個(gè)設(shè)計(jì)問(wèn)題的設(shè)計(jì)競(jìng)賽。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。注意與國(guó)際上的做法作對(duì)比記憶?、窃O(shè)計(jì)任務(wù)的委托重要有兩種模式,即：·業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì);·業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。1Z202３53施工任務(wù)委托的模式⑴施工任務(wù)的委托重要有如下幾種模式：·業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位,施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；·業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另行委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；·業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。⑵“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包,嚴(yán)禁將建筑工程肢解發(fā)包”（引自中華人民共和國(guó)建筑法第２4條）。1Z２023５4設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式⑴業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包(項(xiàng)目總承包）或工程總承包。⑵“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位,也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完畢的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”(引自中華人民共和國(guó)建筑法第24條)。⑶“工程總承包是指從事工程總承包的公司（以下簡(jiǎn)稱工程總承包公司）受業(yè)主委托，按照協(xié)議約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包”（引自建設(shè)部《關(guān)于哺育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理公司的指導(dǎo)意見(jiàn)》,建市［20２３]3０號(hào))。（４）“工程總承包公司按照協(xié)議約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包公司可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包公司；分包公司按照分包協(xié)議的約定對(duì)總承包公司負(fù)責(zé)”（引自建設(shè)部《關(guān)于哺育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理公司的指導(dǎo)意見(jiàn)》建市[20２３]3０號(hào))。(5)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包有多種方式,如設(shè)計(jì)——施工總承包（Design-Build)和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)總承包（Ｅngｉｎeeｒiｎg,Ｐrocｕrｅmenｔ，Constrｕctiｏn）?！霸O(shè)計(jì)——施工總承包是指工程總承包公司按照協(xié)議約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部《關(guān)于哺育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理公司的指導(dǎo)意見(jiàn)》,建市[２023］30號(hào))。“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包公司按照協(xié)議約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”（引自建設(shè)部《關(guān)于哺育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理公司的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建市[2０23］30號(hào))。設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包已在我國(guó)石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。１Z202３55物資采購(gòu)的模式⑴工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。⑵在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式,如：·業(yè)主方自行采購(gòu);·與承包商約定某些物資的指定供貨商；·承包商采購(gòu)等。⑶“按照協(xié)議約定,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”(引自中華人民共和國(guó)建筑法第２５條)。1Z202360掌握建設(shè)工程項(xiàng)目目的控制的動(dòng)態(tài)控制原理１Z202３61項(xiàng)目目的控制的動(dòng)態(tài)控制原理⑴由于項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的,不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。⑵項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的工作程序(圖1Ｚ2０2361)比較計(jì)劃值與實(shí)際值比較計(jì)劃值與實(shí)際值采用控制措施收集實(shí)際數(shù)據(jù)工程進(jìn)展偏差有無(wú)人力投入物力投入財(cái)力投入圖1Z202361動(dòng)態(tài)控制原理圖·第一步，項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解,以擬定用于目的控制的計(jì)劃值?！さ诙?在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制:收集項(xiàng)目目的的實(shí)際值,如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等;定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目的的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差,則采用糾偏措施進(jìn)行糾偏?！さ谌?，如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目的的調(diào)整，目的調(diào)整后再回復(fù)到第一步。⑶由于在項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的解決，當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大，數(shù)據(jù)解決的量就相稱可觀，采用計(jì)算機(jī)輔助的手段有助于項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)解決。（4)項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施重要涉及：·組織措施；·管理措施；·經(jīng)濟(jì)措施；·技術(shù)措施等。１Z２023６2應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法⑴項(xiàng)目進(jìn)度目的的分解從項(xiàng)目開(kāi)始和在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中,逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等。通過(guò)總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃用以擬定里程碑事件的進(jìn)度目的！的編制以分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目的進(jìn)行分解，擬定里程碑事件的進(jìn)度目的。里程碑事件的進(jìn)度目的可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。用以擬定里程碑事件的進(jìn)度目的?、七M(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較以里程碑事件的進(jìn)度目的值或再細(xì)化的進(jìn)度目的值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。進(jìn)度的實(shí)際值指的是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較。⑶進(jìn)度糾偏的措施熟記各措施的具體內(nèi)容！熟記各措施的具體內(nèi)容！·組織措施,如:調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等?！す芾泶胧?，如：分析由于管理的因素而影響進(jìn)度的問(wèn)題,并采用相應(yīng)的措施;調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理等?！そ?jīng)濟(jì)措施，如：及時(shí)解決工程款支付和貫徹加快工程進(jìn)度所需的資金等?！ぜ夹g(shù)措施,如:改善施工方法和改變施工機(jī)具等。1Z２0２3６3應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法⑴項(xiàng)目投資目的的分解編制準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)度分解的費(fèi)用計(jì)劃，通?？蛇\(yùn)用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得！編制準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)度分解的費(fèi)用計(jì)劃，通?？蛇\(yùn)用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得！通過(guò)編制投資規(guī)劃、工程概算和預(yù)算，分析和論證項(xiàng)目投資目的實(shí)現(xiàn)的也許性,并對(duì)項(xiàng)目投資目的進(jìn)行分解。⑵投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較比較是基礎(chǔ)！比較是基礎(chǔ)！投資控制涉及設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制,其中前者更為重要最重要的投資控制發(fā)生在設(shè)計(jì)階段！。最重要的投資控制發(fā)生在設(shè)計(jì)階段！在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較注意記憶對(duì)比的內(nèi)容！涉及:注意記憶對(duì)比的內(nèi)容！·工程協(xié)議價(jià)與工程概算的比較;·工程協(xié)議價(jià)與工程預(yù)算的比較；·工程款支付與工程概算的比較；·工程款支付與工程預(yù)算的比較;·工程款支付與工程協(xié)議價(jià)的比較;·工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程協(xié)議價(jià)的比較。由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如:相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程協(xié)議價(jià),則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。相對(duì)于工程款支付，工程概算、工程協(xié)議價(jià)(工程中標(biāo)價(jià)一般就是工程協(xié)議價(jià))和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。相對(duì)于工程款支付，工程概算、工程協(xié)議價(jià)(工程中標(biāo)價(jià)一般就是工程協(xié)議價(jià))和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。⑶投資控制的糾偏糾偏是關(guān)鍵！措施糾偏是關(guān)鍵！·組織措施,如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等?！す芾泶胧?，如:采用限額設(shè)計(jì)與價(jià)值工程同樣，容易認(rèn)為是技術(shù)措施！的方法,調(diào)整投資控制的方法和手段,采用價(jià)值工程的方法等。與價(jià)值工程同樣，容易認(rèn)為是技術(shù)措施！·經(jīng)濟(jì)措施,如：制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等?！ぜ夹g(shù)措施,如:調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。1Z2０2３70掌握施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z20237１施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)⑴2023年2月27日《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國(guó)發(fā)[202３］5號(hào)）規(guī)定:“取消建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn),由注冊(cè)建造師代替,并設(shè)立過(guò)渡期”（引自建設(shè)部《關(guān)于建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的告知》，建市[202３]86號(hào))。⑵“建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年，即從國(guó)發(fā)[2023］5號(hào)文印發(fā)之日起至2023年２月27日止”?！斑^(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員，經(jīng)其所在公司聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過(guò)渡期滿后,大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由公司自主決定”（引自建設(shè)部《關(guān)于建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的告知》,建市[20２3]8６號(hào)）。⑶“在全面實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持貫徹項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位”(引自建設(shè)部《關(guān)于建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的告知》，建市[２02３]86號(hào))。(４)“本辦法所稱建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理),是指受公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人“（引自建設(shè)部《建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》建建[199５]1號(hào)）。(5）建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱,應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。(6）在國(guó)際上,項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用,以及其特性如下注意與國(guó)內(nèi)對(duì)比?。鹤⒁馀c國(guó)內(nèi)對(duì)比！·項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是一個(gè)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；·它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作,其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的控制;·在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位；·它是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級(jí)擬定。１Z2０23７２施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)⑴“項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：·貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；·嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,對(duì)的解決國(guó)家、公司與個(gè)人的利益關(guān)系;·執(zhí)行項(xiàng)目承包協(xié)議中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；·對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),保證工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益”(引自建設(shè)部《建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》建建[１９95]１號(hào)）。⑵“項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議，與本公司法定代表人簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議,并在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：·組織項(xiàng)目管理班子;·以公司法定代表人的代表身份解決與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)協(xié)議;·指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;·選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;·進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派;·公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力”（引自建設(shè)部《建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》建建[１９95]1號(hào)）。1Z20237３施工公司項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任⑴“要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理,對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理,必須依法予以嚴(yán)厲解決”（引自建設(shè)部《關(guān)于建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的告知》,建市[20２3］86號(hào)）。⑵“工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處在中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任”(引自建設(shè)部《關(guān)于建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的告知》，建市[2023］8６號(hào))。1Ｚ202３８0掌握施工公司人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理與公司人力資源管理得最重要區(qū)別在于人員的解散！的概念和任務(wù)項(xiàng)目人力資源管理與公司人力資源管理得最重要區(qū)別在于人員的解散！1Ｚ2０２３81人力資源管理的概念⑴人力資源管理的工作環(huán)節(jié)如下:·編制人力資源規(guī)劃；·通過(guò)招聘增補(bǔ)員工；·通過(guò)解聘減少員工；·進(jìn)行人員甄選,通過(guò)以上四個(gè)環(huán)節(jié),可以擬定和選聘到有能力的員工；·員工的定向;·員工的培訓(xùn);·形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工；·員工的績(jī)效考評(píng):·員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展(參閱HYＰＥRLIＮK"＂.cｏm)。⑵項(xiàng)目人力資源管理涉及有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性,在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的(參閱中國(guó)項(xiàng)目管理網(wǎng)ＨYPＥＲLIＮK＂".ｎet．cn）。１Z2023８2人力資源管理的任務(wù)⑴編制組織和人力資源規(guī)劃也稱“組織計(jì)劃也稱“組織計(jì)劃”！組織和人力資源規(guī)劃是辨認(rèn)、擬定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將擬定的項(xiàng)目角色、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。⑵組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取項(xiàng)目管理班子的人員可通過(guò)外部招聘方式獲得,也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分派。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具,以便于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得項(xiàng)目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時(shí)可以通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)協(xié)議等方式,來(lái)獲取特定的人員,承擔(dān)項(xiàng)目的一部分或大部分工作。⑶管理項(xiàng)目管理班子的成員嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員,以提高工作效率。明確每個(gè)項(xiàng)目管理班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的對(duì)的理解，并作為進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量個(gè)人業(yè)績(jī)，提倡員工采用積極行動(dòng)填補(bǔ)業(yè)績(jī)中的局限性，鼓勵(lì)員工在事業(yè)上取得更大成績(jī)。（4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制,以提高項(xiàng)目管理班子的成員和項(xiàng)目管理的工作效率。分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣的因素，并采用措施調(diào)動(dòng)積極因素,減少悲觀影響。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下,應(yīng)在組織層次，在職責(zé)、權(quán)限、利益等方面解決好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理之間的關(guān)系,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有效地開(kāi)展工作。及時(shí)辨認(rèn)和分析人力資源偏離計(jì)劃的情況，并采用相應(yīng)措施充實(shí)和健全項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（以上資料參閱中國(guó)項(xiàng)目管理網(wǎng)ＨＹPERＬINK"＂.)1Z20239Ｏ掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的理論、組織與方法１Z２02３91建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論⑴“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理,是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)行方式改革，提高工程建設(shè)管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益,規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合實(shí)力,加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然規(guī)定;是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略,積極開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng),帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口,促進(jìn)勞務(wù)輸出,提高我國(guó)公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑”(引自建設(shè)部《關(guān)于哺育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理公司的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建市［2023]30號(hào)）。⑵建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增長(zhǎng)，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。⑶建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的重要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)成為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干,而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)協(xié)議。１Z２02392建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織在1Ｚ２0２３5４中對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織已作了初步介紹，引用了一些我國(guó)頒布的文獻(xiàn)。在國(guó)際上,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織有如下幾種也許的模式?！ひ粋€(gè)組織(公司)既具有設(shè)計(jì)力量,又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)（在美國(guó)這種模式較為常用)。·由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)(在德國(guó)和一些歐洲國(guó)家這種模式較為常用，特別是民用建筑項(xiàng)目的工程總承包往往由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目聯(lián)合體或合作體就解散)?！び墒┕挝怀薪咏ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù),而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)?！び稍O(shè)計(jì)單位承接建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù),而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。１Z20239３建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方法⑴工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、民用建筑項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目總承包各有其特點(diǎn),但其基本工作程序是類似的，以下工作環(huán)節(jié)僅供參考?！さ谝徊?，業(yè)主方自行編制,或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可涉及如下內(nèi)容:項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)規(guī)定；項(xiàng)目實(shí)行的技術(shù)大綱和技術(shù)規(guī)定；材料和設(shè)施的技術(shù)規(guī)定等?！さ诙?建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文獻(xiàn)?！さ谌?設(shè)計(jì)評(píng)審?！さ谒牟?，協(xié)議洽談,涉及擬定協(xié)議價(jià)。⑵在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式熟記！考點(diǎn)！，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，由于項(xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文獻(xiàn),而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不也許提供具體的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。熟記！考點(diǎn)！1Z２02300熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1Z２0２30１建設(shè)工程監(jiān)理在建設(shè)監(jiān)理中，組織協(xié)調(diào)最為重要，最為困難，也是監(jiān)理是否成功的關(guān)鍵！的工作方法在建設(shè)監(jiān)理中，組織協(xié)調(diào)最為重要，最為困難，也是監(jiān)理是否成功的關(guān)鍵?、拧皩?shí)行建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限注意：無(wú)“監(jiān)理范圍”！，書(shū)面告知被監(jiān)理的建筑施工公司”注意：無(wú)“監(jiān)理范圍”?、啤肮こ探ㄔO(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行:·擬定項(xiàng)目總監(jiān)，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);·編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;·按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；·按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；·參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收,簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn);·建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料”（引自建設(shè)部和國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》,建監(jiān)[1９95]第７37號(hào)文)?！けO(jiān)理工作總結(jié)。⑶“工程監(jiān)理人員從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并在執(zhí)業(yè)資格證書(shū)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)！認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的,有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正”（引自中華人民共和國(guó)建筑法）。從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并在執(zhí)業(yè)資格證書(shū)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)?。?）旁站監(jiān)理“是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)”（引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》,建市［2023]189號(hào))。（5)旁站監(jiān)理“規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面涉及:土方回填，混凝上灌注樁澆筑,地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝上、防水混凝土澆筑,卷材防水層細(xì)部構(gòu)造解決，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面涉及:梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝”(引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[２０２3]189號(hào)）。(6）“施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前２4小時(shí),應(yīng)當(dāng)書(shū)面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)行旁站監(jiān)理”(引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行）》,建市[２02３]189號(hào))。(７)旁站監(jiān)理人員的重要職責(zé)是:·檢查施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；·在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；·核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工公司進(jìn)行檢查或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn);·做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料（參閱建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行）》，建市[2023］１8９號(hào)）。（８)“旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄(見(jiàn)附件）上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工”(引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》,建市[202３］１８９號(hào))。(９）旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工公司立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施(引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》，建市[２０２3］189號(hào)）。1Z20231０了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì)1Z20２3l1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景⑴建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)背景·我國(guó)從上世紀(jì)8０年代初期開(kāi)始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，世界銀行和一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)規(guī)定接受貸款的業(yè)主方應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目?！?9８２年魯布革水電站引水導(dǎo)流工程。·我國(guó)于19８3年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制?！?９87年規(guī)定采用項(xiàng)目法施工?！の覈?guó)于1988年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度?！?９91年全面推廣工程項(xiàng)目管理?！ぃ?95年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法,推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制?！?０23年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的告知?！ぁ肮膭?lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理資質(zhì)的公司,通過(guò)建立與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系,充實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級(jí)許可的工程項(xiàng)目范圍內(nèi)開(kāi)展相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)”（引自建設(shè)部《關(guān)于哺育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理公司的指導(dǎo)意見(jiàn)》,建市[２023]30號(hào))。·“據(jù)對(duì)全國(guó)２2個(gè)行業(yè)23６家工程設(shè)計(jì)公司的不完全記錄，自1９93～2023年,完畢工程項(xiàng)目管理853項(xiàng)，協(xié)議金額近500億元”(引自ｈttp://.gov.ｃｎ,王慶,逢宗展：“開(kāi)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理系列報(bào)道”）。⑵建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)外背景·在上世紀(jì)60年代末期和7０年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域,并于上世紀(jì)7０年代中期前后在大學(xué)開(kāi)設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。·項(xiàng)目管理的應(yīng)用一方面在業(yè)主方的工程管理中,而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方中得到推廣?！び谏鲜兰o(jì)70年代中期前后興起了項(xiàng)目管理征詢服務(wù),項(xiàng)目管理征詢公司的重要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主,但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方?！?guó)際征詢工程師協(xié)會(huì)(FIＤIC)于１９80年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理征詢公司的項(xiàng)目管理協(xié)議條件（FIDIＣIGRA80ＰＭ)。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理方的地位、作用、任務(wù)和責(zé)任?！ぴ谠S多國(guó)家項(xiàng)目管理由專業(yè)人士——建造師擔(dān)任。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方從事項(xiàng)目管理工作,也可以在教育、科研和政府等部門(mén)從事與項(xiàng)目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)行階段的工程項(xiàng)目管理工作,還涉及項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理(設(shè)施管理）工作。1Z2０２312建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)注：“全壽面管理注：“全壽面管理”?、彭?xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科３0數(shù)年來(lái)在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(PｒojeｃtMａｎagemeｎt)是該學(xué)科的第一代,其第二代是PｒｏgramＭaｎagｅmｅnｔ（尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)行階段），第三代是PortfoｌioManagemｅnt（指的是組合管理），第四代是ChangeManａgement（指的是變化管理)。⑵將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM——Deve1ｏｐｍｅntManaｇement)、實(shí)行階段的項(xiàng)目管理（PM——prｏｊecｔMaｎaｇemｅｎｔ）和使用階段的設(shè)