2023年國生教育分享一個工科男的閱讀筆記之管理篇

國生教育分享:一個工科男的閱讀筆記之管理篇提到管理學著作,就不能不提到讀者對它的兩種誤解。第一種認為管理學就是權謀學。第二種認為管理學是另一種形式的“雞湯”。事實上,我們只是膚淺地地堅持著管理就是馭人的傳統(tǒng)陋見，而忽視著管理的真諦就是管理自己。我們把管理看的莫測高深，殊不知成功的管理遵從的基本準則卻是殊途同源。經濟飛速發(fā)展的今天，純體力的工作已越來越少,越來越多的人已躋身管理崗位，無論修身養(yǎng)性,事業(yè)進取，還是組織運營，戰(zhàn)略籌謀，都有學習管理學的必要,固本培元，拓寬視野，提高素養(yǎng)，增長知識儲備,保持個人職業(yè)提高的后發(fā)優(yōu)勢,以此適應劇烈的競爭環(huán)境。本篇文章遵從上篇文章結構,亦推薦10本筆者反復閱讀的入門管理學著作與讀者交流，一家之言,權作拋磚。一、《高效能人士的七個習慣》中國人喜歡說“修身齊家治國平天下”,修身，固本也,本固方能枝榮。被譽為“思想巨匠”并入選影響美國歷史進程的25位人物之一的管理大師史蒂芬?柯維的《高效能人士的七個習慣》就是一本講述如何“修身固本”——即自我管理的經典著作。打開這本書,讀者會被映入眼簾的一句話深深觸動：“我們在現實生活中碰到的問題和痛苦是普遍的,并且日趨嚴峻,而這些問題的解決之道，一直并且永遠都是建立在普遍的、永恒的、不證自明的原則之上?！笔返俜?柯維用精煉生動的細膩和提綱挈領的洞徹進一步淺出地論述了如何打造高效能人生的七條準則:積極積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、綜合績效、不斷更新,這是一個從依賴到獨立再到互賴的過程，也是從個人成功到人際關系成功的過程。它強調以原則為中心，以人品為基礎，以及達成個人效能和人際效能的“內外修煉”。作者用親身經歷和真摯的情感幫助讀者分析生活中的癥結并給予積極建議，書中每個字都令人熱血沸騰，強烈地激發(fā)著讀者改變命運的決心。二、《管理學》名列全世界基礎管理學發(fā)行榜首,被全球上千所高校用作教科書——由斯蒂芬·P·羅賓斯領銜編寫的《管理學》已更新至第１1版。經典、基礎、全面、豐富、親切、生動、思辨……正是這本書,讓我們結識到了管理學的博大精深。全書羅列了兩千余條涉及管理學的基本概念、五百余組管理工具、三百余條理論,及其隨處可見的采訪數據,磅礴翔實,幅員遼闊，堪稱最權威的管理百科全書。作者以管理過程為框架，按照計劃、組織、領導和控制四種基本管理職能，對管理的各個緯度進行了詳盡的闡述,舉例形象，結構清楚，論述扎實，可作為非管理者的入門導書。進一步淺出,博采眾長，書中薈萃了9０年代以來管理學各個領域所有重要的和最新的研究成果。每章均安排了管理案例，通過討論題的形式,讓讀者加強理論聯(lián)系實際、提高獨立分析問題和解決問題能力的培養(yǎng)和訓練。這本書是專著，也是“磚著”,厚厚的一大本,拿起來很重，翻完了卻會覺得很輕。所有管理者和被管理者,都可以在本書中找到對管理的真知灼見和改善自身能力的有效指南。三、《管理的實踐》提到管理學，就不能不提到現代管理學之父,被譽為大師中的大師——彼得·德魯克。正是由于他的奉獻，管理才發(fā)展成為一門學科。德魯克一生著述頗豐，且以《管理的實踐》和《卓有成效的管理者》備受推崇。世界第一CEO杰克·韋爾奇曾不吝美言:“假如只讀一本管理書籍,就讀《管理的實踐》吧”。作為德魯第一部系統(tǒng)性管理著作,該書出版于19４6年，問市后不僅在美國一炮而紅，并且在全球各地都非常成功,涉及在歐洲，拉丁美洲，日本人甚至認為正是這本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業(yè)發(fā)展的基石。德魯克發(fā)人深省地提出了三個困擾管理者的問題:我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)究竟應當是什么?德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，反復強調人的抱負性、價值觀及判斷力是組織績效表現的關鍵資源。經典之所以被稱之為經典往往在于其超強的預見性，書中很多觀點在今日依舊熠熠生輝，讓人共鳴。五十數年來,有關公司管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時間考驗的的書籍還是《管理的實踐》一書。四、《贏》書以人貴!假如只讀一本管理著作,相信很多人會選擇《贏》，這本書獻給那些天天一醒來就渴望在事業(yè)和生活中取得成功的人。作者杰克·韋爾奇，全球最牛的CEO——沒有之一!沃倫·巴菲特評價說：“有了《贏》,人們再也不需要閱讀其它商業(yè)管理著作了。”這本書坦率務實,邏輯清楚——并且不枯燥,語言樸素,光彩四溢。作者結合自己親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授,內容涉及商務活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、公司領導的管理智慧、普通職工的求職與晉升之道,乃至如何實現工作與生活的平衡?！罢恼\意,務實求真”是本書的核心,正是秉持這樣的理念，短短20２3,這位商界傳奇人物使GE的市場資本增長3０多倍，排名從世界第10提高到第1。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代公司……本書凝結了韋爾奇一生的管理智慧,是其領導藝術的濃縮與升華。不管是來自哪個行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情,都將從這本書中受益。五、《誰說大象不能跳舞》199３年,公司虧損呈“斷崖式下跌”的計算機巨擘ＩBM,迎來了新一任CEＯ——郭士納，老郭上臺后通過財務架構調整、商業(yè)模式重組、市場資源整合、績效文化推動、客戶服務提高等一攬子快速有效的管理動作，這個“老態(tài)龍鐘，一只腳已經邁進了墳墓”的藍色巨人化腐朽為神奇，在短短數年內股價上漲了10倍,成為全球最賺錢的公司之一。人們把龐大的IＢM公司比作“大象”。要讓體態(tài)碩大、行動遲鈍的“大象”能隨著市場的節(jié)拍“跳舞”，談何容易,然而郭士納做到了。作為CEＯ,郭士納不懂技術，被譏笑為只會做餅干的外行,然而他對IBM文化上的缺陷有著敏銳的感觸，郭士納用文化變革帶動公司變革，以文化為本打造領導團隊，用原則代替規(guī)則,用激勵取代強制,果敢而強勢,短短幾年內，IBＭ以尊重員工、為顧客提供最佳的服務、不斷追求卓越的嶄新形象強勢回歸?！墩l說大象不能跳舞》一書全景式地回顧了郭士納掌舵IBM的那段風云歲月。史詩般的故事和郭士納本人超乎尋常的管理風格互成珠玉，相輔相成，帶給作者大快朵頤的思想盛宴。六、《基業(yè)長青》“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書。也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關。也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長期和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”《基業(yè)長青》的作者詹姆斯·Ｃ·柯林斯和杰里·Ｉ·波拉斯在這本富于發(fā)明性的書中這樣寫道。如何創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個真正長青的基業(yè)?有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。《基業(yè)長青》一書的作者在為期6年的研究項目中，選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作了進一步研究，這些公司涉及通用電氣、３M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等,它們平均擁有近百年的歷史,作者連續(xù)進一步，反復探求，最終尋找到了使他們出類拔萃的永恒品質,研究嚴謹,結構不俗。全書有數百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，對公司永葆卓越的根源提供了寶貴的見解。對于很少數的堪稱卓越的中國公司,本書提供了建立百年基業(yè)的方案，對于絕大多數的中國公司,這本書制造了一個夢想——有，總比沒有強。七、《追求卓越》首版于1982年的《追求卓越》被譽為美國優(yōu)秀公司的管理圣經。它啟動了商業(yè)管理書籍第一次革命,真正將管理的科學性和藝術性密切地結合起來，成為轟動整個管理世界的經典法則。作者彼得斯和沃特曼花費數年時間，輾轉美國各地，進一步公司進行調查研究，綜合了數百個大小公司的第一手材料，最后篩選出43家優(yōu)良“標本”，進行解剖和探究。在作者眼中,“卓越”的標準是指公司除了表現在財務方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外,更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。作者認為,盡管每個優(yōu)秀公司個性不同,但擁有許多共同的品質。這些品質基本上可以總結為八大基本屬性,即：崇尚行動,貼近顧客,自主創(chuàng)新,以人助產,價值驅動，不離本行,精兵簡政,寬嚴并濟。三十年來，有很多管理著作涌現，但沒有一本比《追求卓越》更加經典,雖然書中提到的一些公司由于偏離了方向，近年來經營衰敗，但是他們長期以來的成功記錄卻是值得效法的,書中提到的八大特質無論是當時還是現在都合用,是經得起考驗的公司卓越之本。八、《活法》做公司的目的是贏利!做公司人的目的是幫公司贏利!然而，為什么在財務報表形勢喜人、經營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升的同時，我們還會聽到公司員工對老板的私下抱怨,看到高層們面對發(fā)展的十字路口無法舒展的愁眉,甚至此時正目睹著各界輿論對業(yè)界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落?誠然，所有公司及公司人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進，但是又有多少人真正參透了利益背后的玄機?中國并不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業(yè)大鱷，更不會提供應缺少德行、忽視修為的公司人廣闊發(fā)展的康莊大道;假如想在白熱化的競爭中一枝獨秀,就必須要剖開經濟的表象,探求公司的本質,找到得以在如今的世道中生存下去的活法?！痘罘ā返淖髡叩臼⒑头蚴侨毡緫?zhàn)后經濟的傳奇,他不用優(yōu)美的文字取勝，也不用高深的說教讓人五體投地，而是將其數年心得以質樸的文字向我們娓娓道來。公司人會從中領略真正的公司發(fā)展之路，而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。九、《第五項修煉》發(fā)明良好的學習環(huán)境和風氣有助于公司組織。其抱負狀態(tài)是組織具有終身學習的理念和機制，使工作學習化、學習工作化。暢銷經典《第五項修煉》的作者彼得·圣吉針對當今公司出現的“短命經營”的狀態(tài),提出了自己的辦法，即進行五項修煉。它們分別是：第一項修煉—自我超越;第二項修煉—改善心智模式;第三項修煉—建立共同愿景;第四項修煉—團隊學習;第五項修煉—系統(tǒng)思考。在這五種修煉中,彼此之間聯(lián)系緊密，互為補充，互為促進,以求達成“融合整體能得到大于各部分加總的效力”。其中核心理論是“支撐組織的學習能力有三個要素，分別是共同愿景、心智模式和系統(tǒng)思考。這三條腿互相依賴,互相關聯(lián),共同構成了學習型組織的基本內容與基本原則。”《第五項修煉》是管理哲學的一次創(chuàng)新。作者將古老的東方智慧與西方先進的管理技術結合起來，預備開創(chuàng)一條新的管理思想之路。準確的講，它不是一部管理技術層面或者理論高度的著作,它更側重于操作和實踐，其中和中國傳統(tǒng)的一些倫理理念相吻合，強調用系統(tǒng)的觀點來觀測、分析、解決問題,并且將人的全面、自由的發(fā)展提到重要地位，要將繼續(xù)學習作為公司發(fā)展的終身目的。十、《野蠻生長》中國公司家著書立傳近年來漸成氣候，但目前似乎還沒有一本影響力能超越馮侖先生的《野蠻生長》,即便是作者的新書《抱負豐滿》也望塵莫及?？炊嗔宋鞣降慕浀涔芾韺W,總讓讀者有“雞湯”的錯覺,韋爾奇的理論挺好，郭士納的主意也不錯，但是為什么無法引進內地公司，即便引進為什么成了羊頭狗肉？究竟有沒有一本中國人寫的管理書能為我們指點迷津？——《野蠻生長》也許就是！這是一本關于中國民營公司成長的歷史存照,它難能可貴地向我們闡釋了公司生存的環(huán)境(充足的市場競爭、健全的制度保障、嚴謹的公司章程）很重要,而這是西方民主社會的公司家們主線不去緊張在的問題。在不利的環(huán)境中，中國公司家考慮的第一要素不是發(fā)展,而是生存和安全。三十年來，我們耳聞目睹一大批公司的倒掉,而諸如萬通、萬科之類的公司卻活下來了，甚至活得還不錯，這既與中國不斷進步的經營環(huán)境有關,也與公司家的經營智慧密不可分，《抱負豐滿》里馮侖談到了很多公司管理的細節(jié),鑒于往事,以惕未來,他為今天許許多多希望植根于創(chuàng)業(yè)這片沃土的人們提供了非常寶貴的經驗。后記:近些年來,市面上的管理佳作不勝枚舉，涉及國內也有很多