倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)與計(jì)劃

2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃匯報(bào)人：*****部門：倉(cāng)儲(chǔ)部

2014.1.62015年工作計(jì)劃4工作內(nèi)容概述1存在問(wèn)題與不足3工作心得與體會(huì)2車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃用料定額領(lǐng)用原材料，開具領(lǐng)料單，及時(shí)更新實(shí)物帳，做到帳物相符原材料點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，填寫原材料入庫(kù)單，登記實(shí)物帳接收到客戶訂單及時(shí)安排發(fā)貨，打印送貨單，安排車輛及時(shí)裝運(yùn)根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)中心現(xiàn)狀，不斷完善倉(cāng)庫(kù)制度，確保倉(cāng)庫(kù)管理逐步規(guī)范化車間生產(chǎn)的成品入庫(kù)，點(diǎn)驗(yàn)，填寫成品入庫(kù)單，登記實(shí)物帳根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃打印標(biāo)簽交與生產(chǎn)車間；及時(shí)更新庫(kù)存物資賬目，定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)工作概述工作內(nèi)容概述1123工作心得與體會(huì)2收發(fā)管原材料點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)；成品驗(yàn)收入庫(kù)；勞保用品入庫(kù)。送貨單、入庫(kù)單與物資相符車間領(lǐng)用原材料；成品發(fā)貨；勞保用品領(lǐng)用。對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資安全保管，及時(shí)更新賬目按領(lǐng)料單走程序；發(fā)貨按要求填寫送貨單；其他用品按需領(lǐng)用合理布局，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。在保管上要做到“無(wú)損壞、無(wú)差錯(cuò)、無(wú)事故”存在問(wèn)題與不足3原材料倉(cāng)庫(kù)管理其他成品倉(cāng)庫(kù)原材料帳、物不符成品堆碼問(wèn)題成品倉(cāng)庫(kù)在布局上不夠合理倉(cāng)庫(kù)管理方面的其他問(wèn)題3原材料帳物不符成品堆碼倉(cāng)庫(kù)管理折射出車間、倉(cāng)庫(kù)工作未銜接到位。倉(cāng)儲(chǔ)部制定出了相應(yīng)的處罰制度，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)開具的領(lǐng)料單領(lǐng)料，完畢需要簽字。在日常倉(cāng)庫(kù)管理工作中，不斷地進(jìn)行總結(jié)和改善，吸取教訓(xùn)，不斷進(jìn)步。（倉(cāng)庫(kù)管理制度的制定）第一步：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)目視化管理；第二步：按類進(jìn)行碼放。（逐步完善中）解決方案

2015年工作計(jì)劃4一、及時(shí)更新倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存賬目，定期盤點(diǎn)準(zhǔn)確反應(yīng)公司庫(kù)存物資（包括原材料和成品）的數(shù)量和使用狀態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展規(guī)劃提供決策依據(jù)。二、查找在倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的漏洞和問(wèn)題，分析原因，建章立制，使倉(cāng)庫(kù)管理逐步走向規(guī)范化。通過(guò)對(duì)工作的不斷梳理，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)公司和倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)創(chuàng)新計(jì)劃，通過(guò)我們不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新超越自我，實(shí)現(xiàn)卓越！除倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)工作之外，我也兼記會(huì)議記錄有四個(gè)星期，在記會(huì)議記錄的過(guò)程中，我也在不斷地總結(jié)會(huì)議。下面我對(duì)來(lái)年的會(huì)議提出幾點(diǎn)建議：1.與會(huì)者發(fā)言不夠積極，很難解決一線面臨的實(shí)際問(wèn)題針對(duì)以上問(wèn)題，我提出個(gè)人的建議：采取固定式的輪流發(fā)言，車間、倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室、銷售、售后······2.會(huì)議主題不明確，內(nèi)容太散，很多問(wèn)題都被會(huì)議反復(fù)提及，但是解決問(wèn)題的效率不夠高針對(duì)以上問(wèn)題，我提出個(gè)人的建議：確定一人主持會(huì)議，總攬會(huì)議全局。各部門把上周會(huì)議提出的