設(shè)備物資采購(gòu)部崗位兩個(gè)手冊(cè)化及三會(huì)培訓(xùn)教育開展情況匯報(bào)

設(shè)備物資采購(gòu)部崗位兩個(gè)手冊(cè)化及三會(huì)培訓(xùn)教育開展情況匯報(bào)設(shè)備采購(gòu)2014.10.22目錄

◆第一部分實(shí)施概述◆第二部分崗位兩個(gè)手冊(cè)化編寫◆第三部分三會(huì)培訓(xùn)教育開展◆第四部分結(jié)束語

◆第一部分實(shí)施概述

設(shè)備物資采購(gòu)部堅(jiān)持崗位上水平工作為現(xiàn)場(chǎng)管理的基本出發(fā)點(diǎn)，貫徹執(zhí)行兩個(gè)手冊(cè)化及三會(huì)培訓(xùn)教育的雙推進(jìn)模式，進(jìn)而規(guī)范崗位行為，正確履行崗位職責(zé)，積極推行崗位操作的流程化管理，使每個(gè)崗位始終處于標(biāo)準(zhǔn)化、可控化、高效化的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。崗位操作流程化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作可控化兩個(gè)手冊(cè)編寫三會(huì)培訓(xùn)教育崗位上水平“四化”要求崗位操作高效化雙推動(dòng)設(shè)備物資采購(gòu)部崗位上水平“四化”目標(biāo)

設(shè)備物資采購(gòu)部以兩個(gè)手冊(cè)編寫與三會(huì)培訓(xùn)教育為雙推動(dòng)手段，全面打造本部門崗位上水平工作的“四化”建設(shè)目標(biāo)?！舻诙糠謲徫粌蓚€(gè)手冊(cè)化編寫

設(shè)備物資采購(gòu)部崗位案例匯編手冊(cè)是在三大案例匯編完成的基礎(chǔ)之上，按重點(diǎn)崗位分類細(xì)化原則，將正反兩方面案例與相關(guān)崗位統(tǒng)一對(duì)應(yīng)，結(jié)合崗位具體要求，實(shí)現(xiàn)崗位與案例的有機(jī)結(jié)合。正面案例積極推廣，反面案例“四不放過”，同時(shí)融匯于三會(huì)培訓(xùn)教育之中，為崗位三會(huì)教育提供現(xiàn)實(shí)教育素材。崗位工作手冊(cè)編寫在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的基礎(chǔ)上，著眼于崗位精益精細(xì)化、流程化管理要點(diǎn)，全面推進(jìn)崗位“四化”建設(shè)。

要點(diǎn)一設(shè)備物資采購(gòu)部崗位案例手冊(cè)匯編

設(shè)備物資采購(gòu)部崗位案例手冊(cè)匯編工作以警示性教育主線，以重點(diǎn)崗位為實(shí)體，以總結(jié)、學(xué)習(xí)為手段，貫穿了案例管理的五項(xiàng)基本要求，既有針對(duì)性，又突出了重點(diǎn)，是對(duì)三大案例編寫工作效果的進(jìn)一步提升，也是三大案例融合于具體崗位的體現(xiàn)。

崗位案例手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)編制依據(jù)編寫說明重點(diǎn)崗位目錄崗位正面案例崗位反面案例年度匯總說明修訂程序重點(diǎn)崗位目錄庫(kù)管崗位配送崗位采購(gòu)崗位備件技術(shù)崗位供應(yīng)商管理崗位崗位案例手冊(cè)內(nèi)容結(jié)構(gòu)崗位案例重點(diǎn)崗位目錄

崗位案例手冊(cè)編寫與成本明細(xì)化相結(jié)合，將降本增效分解落實(shí)于各重點(diǎn)崗位，明確崗位成本目標(biāo)及責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)案例教育向成本效益的良性轉(zhuǎn)化。崗位案例成本轉(zhuǎn)化降庫(kù)存效益展示崗位案例匯編手冊(cè)樣本崗位案例匯編手冊(cè)樣本要點(diǎn)二設(shè)備物資采購(gòu)部崗位工作手冊(cè)匯編

設(shè)備物資采購(gòu)部崗位工作手冊(cè)匯編工作以崗位精益精細(xì)化為主線，以重點(diǎn)崗位為載體，以標(biāo)準(zhǔn)、制度為依據(jù)，以點(diǎn)巡檢流程為手段，以異常隱患處置預(yù)案為保障，使重點(diǎn)崗位操作達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效化的管理要求。

崗位工作手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)編制依據(jù)編寫說明重點(diǎn)崗位目錄重點(diǎn)崗位職責(zé)崗位操作流程異常隱患處置流程修訂程序通用條款專用條款點(diǎn)巡檢流程崗位標(biāo)準(zhǔn)制度四級(jí)安全管理規(guī)定四級(jí)生產(chǎn)管理規(guī)定國(guó)家行業(yè)相關(guān)法規(guī)崗位工作手冊(cè)內(nèi)容結(jié)構(gòu)點(diǎn)巡檢路線圖由整體到局部基本原則先控制后細(xì)部備件庫(kù)管崗門前三包小五金庫(kù)管崗大五金庫(kù)管崗油品庫(kù)管崗動(dòng)力庫(kù)管崗交機(jī)電庫(kù)管崗辦公室定置制度上墻班前會(huì)議紀(jì)要臺(tái)帳單據(jù)存檔庫(kù)房定置備件擺放貨卡相符收發(fā)料記錄交接班記錄操作流程符合性特種設(shè)備檢查記錄整體路線局部路線基本手段自檢互檢專檢點(diǎn)巡檢路線圖崗位三檢制檢查路線一級(jí)（部門）檢查由部門主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，檢查頻次：每周一次檢查內(nèi)容：庫(kù)房作業(yè)區(qū)、辦公室職工行為規(guī)范、責(zé)任心、工作態(tài)度；流程、制度執(zhí)行情況，任務(wù)完成情況；崗位工作手冊(cè)掌握情況，異常事項(xiàng)緊急處置預(yù)案培訓(xùn)及演練情況。崗位點(diǎn)巡檢四級(jí)檢查落實(shí)情況及內(nèi)容要點(diǎn)二級(jí)（科級(jí)）檢查由各科科長(zhǎng)、主管牽頭，分庫(kù)管、配送、采購(gòu)、夜間值守等不同崗位進(jìn)行，檢查頻次：2次/周。檢查內(nèi)容：庫(kù)管方面?zhèn)戎貦z查庫(kù)管員倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的執(zhí)行情況；收發(fā)貨流程的操作要點(diǎn)。配送方面?zhèn)戎貦z查配送員工的配送流程掌握程度，安全防護(hù)狀況，特種作業(yè)人員持證上崗及設(shè)備維護(hù)、管理水平。

崗位點(diǎn)巡檢四級(jí)檢查落實(shí)情況及內(nèi)容要點(diǎn)三級(jí)(班組級(jí)、辦公室)檢查由庫(kù)房班長(zhǎng)、配送組長(zhǎng)牽頭，檢查頻次：每天（每班或每小時(shí)）一次。檢查內(nèi)容：以交接班、安全意識(shí)、工作狀態(tài)、業(yè)務(wù)完成情況、崗位工作手冊(cè)執(zhí)行情況為主。

崗位點(diǎn)巡檢四級(jí)檢查落實(shí)情況及內(nèi)容要點(diǎn)點(diǎn)巡檢檢查日記錄表點(diǎn)巡檢檢查周記錄表1.貨物接收時(shí)，必須根據(jù)合同逐件核對(duì)到貨名稱、規(guī)格、數(shù)量，一致方可接收。如出現(xiàn)不一致接收，沒給公司造成損失情況下，扣罰責(zé)任人50元，給公司造成損失情況下，按造成損失10%扣罰責(zé)任人，嚴(yán)重者調(diào)離崗位。2.貨物接收后，及時(shí)上貨位擺放整齊，記賬掛卡。如出現(xiàn)擺放不到位、無賬、無卡，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人10元。3.貨物保管期間，每天巡視貨物一遍，檢查是否有異常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告處理。如卡物不符，有物無卡，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人1元。做好設(shè)備防水、防銹處理，處理不到位，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人5元4.貨物出庫(kù)時(shí)，必須根據(jù)配送單逐件核對(duì)名稱、規(guī)格、數(shù)量，不錯(cuò)發(fā)、不漏發(fā)。每錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)一項(xiàng)，扣罰責(zé)任人10元，領(lǐng)料單位繳齊費(fèi)用后，備件才能出庫(kù)，如沒交費(fèi)出庫(kù)，每項(xiàng)扣罰責(zé)任人10元。崗位點(diǎn)巡檢考核評(píng)價(jià)管理辦法庫(kù)管崗位5.盤點(diǎn)時(shí)要認(rèn)真、仔細(xì)，不錯(cuò)盤、不漏盤，每錯(cuò)盤、漏盤一項(xiàng)，扣罰責(zé)任人5元。報(bào)表數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，不得錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、故意瞞報(bào)，每錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)一項(xiàng)，扣罰責(zé)任人5元，故意瞞報(bào)一項(xiàng)，扣罰責(zé)任人20元。6.日常賬務(wù)要清晰，不得錯(cuò)計(jì)、漏計(jì)，每錯(cuò)計(jì)、漏計(jì)一項(xiàng)，扣罰責(zé)任人5元。7.每日做好衛(wèi)生區(qū)域清掃，保證分管區(qū)域備件無積塵，檢查不合格，每次扣罰責(zé)任人10元，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人5元。8.工具使用完后，及時(shí)存放到工具存放區(qū)。如不及時(shí)存放到位，每次扣罰責(zé)任人5元。9.各種單據(jù)及時(shí)傳遞，不得積壓，如單據(jù)傳遞不及時(shí)，每次扣罰責(zé)任人5元。10.做好庫(kù)房安全管理，下班后檢查門窗是否關(guān)好，電源是否關(guān)掉，如出現(xiàn)不關(guān)門窗，不關(guān)電源，每次扣罰責(zé)任人20元庫(kù)管崗位崗位點(diǎn)巡檢考核評(píng)價(jià)管理辦法1.配送員按配送清單名稱、規(guī)格、數(shù)量從倉(cāng)管員處接收貨物，及時(shí)按配送時(shí)間送到指定地點(diǎn)，與領(lǐng)料單位交接清楚。不得錯(cuò)裝、漏裝、延誤交貨，每出現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝、延誤交貨一項(xiàng)，扣罰責(zé)任人10元。2.裝貨時(shí)注意人身、設(shè)備安全，不得野蠻裝卸，損壞設(shè)備、備件，每出現(xiàn)一次野蠻裝卸，損壞設(shè)備、備件，扣罰責(zé)任人10元。3.送貨途中不得停留，不得途中丟失備件，如出現(xiàn)送貨途中丟失備件，按備件價(jià)值兩倍扣罰責(zé)任人，嚴(yán)重者調(diào)離崗位。4.裝貨后及時(shí)清理衛(wèi)生，每發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生清理不到位，扣罰責(zé)任人10元。5.工具使用完后，及時(shí)存放到工具存放區(qū)。如不及時(shí)存放到位，每次扣罰責(zé)任人5元。6.做好衛(wèi)生區(qū)域清掃，檢查不合格，每次扣罰責(zé)任人10元，庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人5元。配送崗位崗位點(diǎn)巡檢考核評(píng)價(jià)管理辦法機(jī)械操作崗位1.天車操作員必須持證上崗，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁帶病操作。點(diǎn)檢不到位造成設(shè)備故障，每次扣罰責(zé)任人10元。2.天車（吊葫蘆）嚴(yán)禁超載，超載起吊每次扣罰責(zé)任人10元3.天車（吊葫蘆）各潤(rùn)滑點(diǎn)定期加注潤(rùn)滑油，潤(rùn)滑不到位，每點(diǎn)扣罰5元。4.天車（吊葫蘆）嚴(yán)禁斜拉斜吊，每出現(xiàn)一次，扣罰責(zé)任人5元。5.電動(dòng)叉車專人操作，操作員及時(shí)點(diǎn)檢，定期加注潤(rùn)滑油、蒸餾水，及時(shí)充電，點(diǎn)檢不到位造成設(shè)備故障，每次扣罰責(zé)任人10元。6.電動(dòng)叉車嚴(yán)禁超載，避免碰撞，出現(xiàn)超載、碰撞一次，扣罰責(zé)任人10元崗位點(diǎn)巡檢考核評(píng)價(jià)管理辦法崗位工作手冊(cè)匯編樣本◆第三部分三會(huì)培訓(xùn)教育開展

設(shè)備物資采購(gòu)部現(xiàn)階段三會(huì)培訓(xùn)教育開展工作是建立在新廠區(qū)搬遷工作進(jìn)行時(shí)的基礎(chǔ)之上的，部分崗位尖子支援新廠區(qū)建設(shè)，現(xiàn)有崗位人手不足。因此，我部門在落實(shí)崗位三會(huì)培訓(xùn)基本理念的同時(shí)，將崗位三會(huì)培訓(xùn)的重點(diǎn)放在提升崗位操作效率、培養(yǎng)崗位多面手的工作上。提出了“一專多能、一人多用、以老帶新、共同提高”的崗位培訓(xùn)工作思路。力爭(zhēng)保障老廠區(qū)生產(chǎn)正常展開的前提下，通過“一專多能、一人多用、以老帶新、共同提高”的人力資源培訓(xùn)配置新思路，提高員工利用率和工作效率，節(jié)約出大量人力資源，全面投入到膠南新廠區(qū)建設(shè)中去。三會(huì)四懂會(huì)操作會(huì)維修會(huì)保養(yǎng)懂結(jié)構(gòu)懂用途懂性能懂原理

崗位培訓(xùn)內(nèi)容體系崗位案例手冊(cè)崗位工作手冊(cè)內(nèi)樹典型外學(xué)標(biāo)桿PDCA持續(xù)改進(jìn)一專多能一人多用以老帶新共同提高培訓(xùn)措施培訓(xùn)目標(biāo)三會(huì)教育培訓(xùn)結(jié)構(gòu)圖崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的制定完善有章可循倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)庫(kù)管崗庫(kù)房班長(zhǎng)配送崗倉(cāng)儲(chǔ)安全管理規(guī)定崗位案例手冊(cè)配送管理制度崗位操作手冊(cè)庫(kù)管員崗位操作規(guī)程崗位操作手冊(cè)崗位案例手冊(cè)倉(cāng)庫(kù)物料出入庫(kù)制度異常隱患處置預(yù)案三會(huì)教育培訓(xùn)內(nèi)容

針對(duì)新入職大學(xué)生采取月度崗位輪流實(shí)習(xí)，以老帶新制度，首先保證新入職人員對(duì)整個(gè)部門運(yùn)行機(jī)制有一個(gè)全面的了解，其后，根據(jù)各入職人員個(gè)人專長(zhǎng)，有針對(duì)性的進(jìn)行定向培養(yǎng)，同時(shí)兼顧職工能力的全面發(fā)展。實(shí)現(xiàn)“一專多能、一人多用、以老帶新、共同提高”的崗位培訓(xùn)目標(biāo)。

權(quán)責(zé)清晰管理到位車間級(jí)PDCA循環(huán)，確保執(zhí)行有力

崗位培訓(xùn)責(zé)任體系倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)庫(kù)管員庫(kù)房班長(zhǎng)配送工庫(kù)管員工作手冊(cè)配送員工作手冊(cè)班組級(jí)崗位級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)三級(jí)責(zé)任制，執(zhí)行連帶責(zé)任三會(huì)教育培訓(xùn)責(zé)任體系新版《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)

設(shè)備物資采購(gòu)部在三會(huì)培訓(xùn)教育的過程中，始終將安全作為教育培訓(xùn)的重點(diǎn)，特別是2014年新版《安全生產(chǎn)法》出臺(tái)以后，本部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)即審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合全公司三會(huì)培訓(xùn)教育又一高潮的展開，將新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)融入到了崗位三會(huì)培訓(xùn)教育活動(dòng)中，通過安全專職人員講解，領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，問卷測(cè)試的方式，將新《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)精神及時(shí)貫徹到崗位工作人員心中。崗位三會(huì)教育培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)異常隱患處置預(yù)案演練◆第四部分結(jié)束語

設(shè)備物資采購(gòu)部在重點(diǎn)崗位兩個(gè)手冊(cè)編寫和三會(huì)培訓(xùn)教育工作中，已形成了從組織體系、主體思路、責(zé)任劃分、評(píng)價(jià)考核到持續(xù)改進(jìn)的一整套