車(chē)間主任的主要工作職責(zé)（8篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)車(chē)間主任的?主要工作職?責(zé)1、全?面控制、協(xié)?調(diào)生產(chǎn)部門(mén)?的人員管理?及各項(xiàng)生產(chǎn)?活動(dòng)2、?下達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃和任務(wù)，?安排和控制?生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度3、跟?蹤生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過(guò)程?、產(chǎn)值目標(biāo)?等，按時(shí)完?成生產(chǎn)目標(biāo)?4、負(fù)責(zé)?員工的管理?、培訓(xùn)和培?養(yǎng)車(chē)間主?任的主要工?作職責(zé)（二?）1、車(chē)?間計(jì)劃執(zhí)行?、落實(shí)包括?生產(chǎn)計(jì)劃、?車(chē)間工位工?序計(jì)劃等;?2、車(chē)間?的質(zhì)量的控?制、成本的?控制;3?、工藝執(zhí)行?，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?管理，設(shè)備?保養(yǎng);4?、員工培訓(xùn)?，團(tuán)隊(duì)建設(shè)?。車(chē)間主?任的主要工?作職責(zé)（三?）1、織?落實(shí)生產(chǎn)計(jì)?劃，進(jìn)行生?產(chǎn)資源調(diào)配?，異常跟進(jìn)?。2、現(xiàn)?場(chǎng)管理，通?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5s?、目視化管?理等提高現(xiàn)?場(chǎng)管理水平?。3、生?產(chǎn)效率提升?，配合工程?部門(mén)，進(jìn)行?持續(xù)改善，?識(shí)別并減少?生產(chǎn)中的各?種浪費(fèi)，提?高生產(chǎn)效率?。4、規(guī)?范生產(chǎn)流程?，保證生產(chǎn)?計(jì)劃的順利?、高效完成?;5、熟?悉材料并具?備良好的行?業(yè)企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理?理念和能力?，有一定的?財(cái)務(wù)知識(shí);?6、具有?較強(qiáng)的市場(chǎng)?觀念、效益?觀念、成本?觀念、質(zhì)量?觀念、創(chuàng)新?觀念、科學(xué)?管理經(jīng)驗(yàn);?7、協(xié)調(diào)?并監(jiān)督生產(chǎn)?計(jì)劃的調(diào)整?和變更，保?證訂單交期?的及時(shí)性;?8、完成?上級(jí)交辦的?其他事務(wù)。?車(chē)間主任?的主要工作?職責(zé)（四）?1、按生?產(chǎn)計(jì)劃、圖?紙、工藝要?求，安排組?織協(xié)調(diào)生產(chǎn)?，保質(zhì)保量?的完成生產(chǎn)?任務(wù);2?、定期對(duì)車(chē)?間的使用設(shè)?備進(jìn)行管理?、維護(hù)、保?養(yǎng);3、?負(fù)責(zé)對(duì)工人?進(jìn)行質(zhì)量意?識(shí)、工藝紀(jì)?律、安全生?產(chǎn)、文明生?產(chǎn)的教育并?監(jiān)督執(zhí)行;?4、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?安全和工作?環(huán)境管理;?5、熟悉?機(jī)加工車(chē)間?的流程;有?三年以上車(chē)?間管理經(jīng)驗(yàn)?。6、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的安全環(huán)保?和工作環(huán)境?管理;7?、負(fù)責(zé)落實(shí)?本部門(mén)員工?崗位職責(zé)并?進(jìn)行定期考?核、評(píng)價(jià)，?提出任免建?議;8、?部門(mén)員工工?資進(jìn)行結(jié)算?審核。車(chē)?間主任的主?要工作職責(zé)?（五）1?、全面控制?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門(mén)的人員?管理及各項(xiàng)?生產(chǎn)活動(dòng);?2、下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃和?任務(wù)，安排?和控制生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度;?3、跟蹤?生產(chǎn)情況、?產(chǎn)品需求、?生產(chǎn)過(guò)程、?產(chǎn)值目標(biāo)等?，按時(shí)完成?生產(chǎn)目標(biāo);?4、及時(shí)?對(duì)生產(chǎn)異常?做出反應(yīng)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)追蹤，并?提出合理建?議;5、?參與提高生?產(chǎn)效率和改?善產(chǎn)品質(zhì)量?的行動(dòng)計(jì)劃?與實(shí)施;?6、監(jiān)控規(guī)?范操作方法?，確保生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的安全?和清潔;?7、負(fù)責(zé)員?工的管理、?培訓(xùn)和培養(yǎng)?車(chē)間主任?的主要工作?職責(zé)（六）?1、建立?健全公司各?品類(lèi)產(chǎn)品的?安全生產(chǎn)管?理體系，確?保生產(chǎn)工作?有序開(kāi)展。?2、生產(chǎn)?計(jì)劃協(xié)調(diào)：?根據(jù)銷(xiāo)售/?訂單計(jì)劃，?結(jié)合歷史銷(xiāo)?售數(shù)據(jù)、各?代工工廠產(chǎn)?能及合作條?件，制定合?理的生產(chǎn)物?流計(jì)劃并協(xié)?調(diào)代工工廠?進(jìn)行生產(chǎn)。?3、對(duì)按?排產(chǎn)計(jì)劃已?交付本司的?代工產(chǎn)品進(jìn)?行質(zhì)量檢查?，保證各批?次產(chǎn)品合格?率達(dá)到__?__%4?、負(fù)責(zé)對(duì)生?產(chǎn)過(guò)程中出?現(xiàn)的異常情?況制定合理?的改善方案?，調(diào)整現(xiàn)有?生產(chǎn)流程并?進(jìn)行人員培?訓(xùn)。5、?負(fù)責(zé)合理安?排成品物流?運(yùn)輸事宜。?6、負(fù)責(zé)?加工、運(yùn)輸?費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)?與結(jié)算。?7、負(fù)責(zé)每?批成品回庫(kù)?前的生產(chǎn)成?本核算。?8、根據(jù)年?度加工、物?流費(fèi)用情況?，控制產(chǎn)品?的加工、運(yùn)?輸成本。?9、負(fù)責(zé)原?輔料供應(yīng)商?、新加工廠?的開(kāi)發(fā)、調(diào)?研、實(shí)際考?察。車(chē)間?主任的主要?工作職責(zé)（?七）1.?負(fù)責(zé)保質(zhì)保?量的完成生?產(chǎn)任務(wù);?2.負(fù)責(zé)G?MP生產(chǎn)車(chē)?間全自動(dòng)化?流水生產(chǎn)線?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?;3.負(fù)?責(zé)車(chē)間人員?的管理、分?工和考核;?4.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)過(guò)程中?的安全管控?;5.主?管交辦的其?他任務(wù)。?車(chē)間主任的?主要工作職?責(zé)（八）?⑴車(chē)間主任?是車(chē)間環(huán)保?工作第一責(zé)?任人，對(duì)本?車(chē)間的環(huán)保?工作全面負(fù)?責(zé)，建立車(chē)?間環(huán)保管理?網(wǎng)絡(luò)；⑵?貫徹執(zhí)行國(guó)?家相關(guān)政策?法律、法規(guī)?，執(zhí)行本公?司環(huán)保方針?、目標(biāo)、管?理方案、管?理制度；?⑶依據(jù)公司?環(huán)保管理制?度組織制定?車(chē)間環(huán)保管?理制度、技?術(shù)規(guī)程，編?制車(chē)間環(huán)保?技術(shù)措施計(jì)?劃和方案，?經(jīng)批準(zhǔn)后，?組織實(shí)施；?⑷組織開(kāi)?展車(chē)間環(huán)境?風(fēng)險(xiǎn)隱患排?查，對(duì)于發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題及?時(shí)組織整改?，車(chē)間無(wú)力?整改的要及?時(shí)上報(bào)并采?取有效防范?措施；⑸?組織開(kāi)展本?車(chē)間的環(huán)保?教育及考核?，認(rèn)真解決?職工提出的?環(huán)保合理化?建議等；?⑹組織制定?本車(chē)間應(yīng)急?預(yù)案，組織?本車(chē)間預(yù)案?的演練；?⑺參加環(huán)保?事故的調(diào)查?處理，對(duì)車(chē)?間發(fā)生的事?故要及時(shí)報(bào)?告處置；?⑻貫徹"五?同時(shí)"的原?則，即在