工程項目管理-含答案解析

第一講1、 某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項目因為當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公司蒙受巨大損失，可見工程項目具有（）特性。A獨(dú)特性B復(fù)雜性C一次性D目標(biāo)的明確性2、 以下說法正確的是（）X程管理為工程增值主要表現(xiàn)在為工程建設(shè)和為工程使用（運(yùn)營或運(yùn)行）增值。項目結(jié)構(gòu)分析是工程項目實施階段的主要工作之一。開發(fā)管理的主要任務(wù)是使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。。.項目實施的合同策劃是開發(fā)管理的主要工作之一。3、 有關(guān)工程項目管理，以下說法正確的是（）^項目決策期管理工作的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。在英國特許建造學(xué)會對工程項目管理的解釋中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的決策期和項目實施期編制設(shè)計任務(wù)書是項目決策階段的任務(wù)X程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。4、 對于一個建設(shè)工程項目來說，（）是管理的核心。A施工方的項目管理B供貨方的項目管理C業(yè)主方的項目管理D設(shè)計方的項目管理5、 項目總控是一種（）的高層次的工程管理活動。A知識密集型的、面向（服務(wù)于）項目實施的決策者B知識密集型的、面向（服務(wù)于）項目具體實施者C知識分散型的、面向（服務(wù)于）項目實施的決策者D知識分散型的、面向（服務(wù)于）項目具體實施者6、 （多選）項目管理中的項目的特點(diǎn)的有（）A一個項目必須有明確的目標(biāo)B項目可以在一段無限的時間內(nèi)存在的C項目是一次性的任務(wù)D多數(shù)項目在其進(jìn)行過程中往往有許多不確定的影響因素7、 （多選）以下可以被視為項目的有（）A、 某個住宅小區(qū)B、 在文化體育活動中，舉行一屆運(yùn)動會頃工業(yè)生產(chǎn)中開發(fā)一種新產(chǎn)品D、在科學(xué)研究中，為解決摸個科學(xué)技術(shù)問題進(jìn)行的課題研究8、 （多選）工程管理管理為工程使用增值，主要體現(xiàn)在（）A、有利于工程維修 B、有利于降低工程運(yùn)營成本C、 確保工程使用安全D、提高工程質(zhì)量9、 項目組合中的項目或項目集不一定批次依賴或有直接關(guān)系（對）10、 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。（對）11、 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。（對）1.B2.A3.D4.C5.A6.ACD7.BCD8.ABC第2講組織論認(rèn)為，（）是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。A溝通B組織C戰(zhàn)略D協(xié)調(diào)2、 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的（）關(guān)系。A職能B層級C邏輯D指令3、 矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，其指令源有（）。A兩個B一個C三個D多個4、 編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有:①確定工作部門或個人的工作任務(wù)②項目管理任務(wù)分解③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）A①②③B③②①C②③①D②①③5、 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述（）A工作流程組織B工作流程C工作結(jié)構(gòu)組織D工作任務(wù)分工6、 （多選）下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）A、進(jìn)度控制B、外立面施工工作流程C、合同管理D、投資控制7、 （多選）關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（）A指令路徑過長 B指令源有兩個C適用于大的組織系統(tǒng)D指令源是唯一的8、 （多選）項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和個元素（如個工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是（）之間的組織關(guān)系。A各工作單位B各工作部門 C各工作場地D各工作人員9、 有些任務(wù)的管理職能可以沒有工作部門或人員承擔(dān)。（錯）10、 業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位，設(shè)計單位，施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。（對）11、 業(yè)主方項目管理里組織結(jié)構(gòu)在項目實施的不同階段應(yīng)作必要的動態(tài)調(diào)整。（對）1.B2.D3.A4.D5.A6.ACD7.BC8.ABD第三講1、 應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于初步設(shè)計概算而言，投資的計劃值是（）。A投資估算B施工合同價C設(shè)計概算D工程結(jié)算價2、 風(fēng)險管理包括：①風(fēng)險識別②風(fēng)險應(yīng)對的控制③風(fēng)險分析與評估④風(fēng)險應(yīng)對策略開發(fā)。其合理順序為（）A①③②④B②④③①C①③④②D①②③④3、 對難以控制的風(fēng)險向風(fēng)險公司投保是（）的一種措施。A風(fēng)險控制B風(fēng)險轉(zhuǎn)移C風(fēng)險規(guī)避D風(fēng)險自留4、 下列選項中，不屬于工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃的是（）A選擇合適的風(fēng)險管理方法B確立風(fēng)險評估的基礎(chǔ)C對影響工程項目的各種因素進(jìn)行分析，確定項目存在的風(fēng)險。D給風(fēng)險管理活動提供充足的資源和時間5、 （多選）在施工階段，不屬于投資項目計劃值和實際值的比較有（）A施工圖預(yù)算和初步設(shè)計概算的比較B初步設(shè)計概算和投資估算的比較C工程結(jié)算價和施工合同價的比較D施工合同價和招標(biāo)標(biāo)底的比較6、 （多選）屬于質(zhì)量控制糾偏的組織措施有（）A整修與返工B制訂質(zhì)量控制工作了流程和工作制度C選擇符合質(zhì)量控制工作崗位的管理人員和技術(shù)人員。D明確和質(zhì)量控制相關(guān)部門和人員的任務(wù)分工和管理職能分工7、 （多選）按照C-PMBOK，項目風(fēng)險管理的核心過程包括（）A風(fēng)險識別B風(fēng)險管理C風(fēng)險管理規(guī)劃D風(fēng)險監(jiān)控8、 （多選）風(fēng)險監(jiān)控的目的是（）A綜合評價項目風(fēng)險的整體水平B核對風(fēng)險管理策略和措施的實際效果是否與預(yù)見相同C識別各風(fēng)險項，防止風(fēng)險事件被忽略D尋找機(jī)會改善和細(xì)化風(fēng)險規(guī)劃計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際9、 在工程實踐中，往往以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值；進(jìn)度實際值是對應(yīng)于里程碑事件的實際進(jìn)度。（對）10、 工程進(jìn)度計劃值于實際值的比較，一般可以隨時進(jìn)行，沒有固定的周期。（錯）11、 在設(shè)計階段，項目投資目標(biāo)進(jìn)一步具體化，應(yīng)編制和生成施工合同價。（錯）12、 在項目的施工階段，應(yīng)編制和生成施工圖預(yù)算。（錯）13、 質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合。（對）14、 進(jìn)度控制的目的就是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，也即項目實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期。（對）15、 投資控制為純經(jīng)濟(jì)工作的范疇，可以借助計算機(jī)進(jìn)行輔助投資控制。（錯）16、 應(yīng)強(qiáng)調(diào)事前預(yù)控，通過事前預(yù)控消除質(zhì)量隱患，實現(xiàn)預(yù)期的項目質(zhì)量目標(biāo)。（對）A2.C3.B4.C5.AB6.BCD7.ACD8.BD第四講1、 項目實施策劃的基礎(chǔ)是（）A項目實施合同策劃B項目目標(biāo)的分析和再論證C項目實施組織策劃D項目實施管理策劃2、 實現(xiàn)工程項目管理工作規(guī)范化，制度化，標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段是（）A目標(biāo)策劃B組織策劃C技術(shù)策劃D工作流程策劃3、 工程項目實施策劃的核心是（）A風(fēng)險分析B目標(biāo)控制策劃C合同策劃D組織策劃4、 項目決策階段合同策劃應(yīng)包括（）A確定方案設(shè)計競賽的組織B策劃決策期的合同結(jié)構(gòu)C制訂建設(shè)期管理總體方案D確定各種合同類型和文本的采用5、 項目策劃的先決條件（）A項目參與方的確定B項目目標(biāo)的論證C項目定義D充分真有信息和資料6、 （多選）項目實施策劃包括哪些基本內(nèi)容（）A項目實施控制策劃B項目實施組織策劃C項目實施管理策劃D項目實施合同策劃7、 （多選）項目決策策劃包括哪些內(nèi)容（）A項目實施環(huán)境的調(diào)查與分析B項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義C項目目標(biāo)的分析和再論證D建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析8、 （多選）項目策劃是一個（）的過程。A動態(tài)B知識管理C創(chuàng)新求增值D重復(fù)9、 項目決策的策劃最主要的任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)什么，其效益和意義如何。（對）10、 項目策劃的總要原則之一就是“最終用戶需求導(dǎo)向”原則，因此應(yīng)充分重視對最終用戶的訪談或調(diào)查。（對）11、 項目的總體功能定位會隨著外界環(huán)境和項目內(nèi)外條件的變化而變化。（對）B2.D3.D4.B5.D6.ABCD7.BD8.ABC第五講1、 下列各項費(fèi)用中，所占建設(shè)投資比重的提高，意味著生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)部門有機(jī)構(gòu)成提高的是（）A土地費(fèi)用B設(shè)備工器具購置費(fèi)C建筑安裝工程費(fèi)用D財務(wù)費(fèi)用2、 施工圖預(yù)算是在（）階段，確定工程造價的文件。A方案設(shè)計B技術(shù)設(shè)計C初步設(shè)計D施工圖設(shè)計3、 價值工程所講的“價值”是指（）A產(chǎn)品消耗的社會不要勞動時間 B產(chǎn)品功能的實現(xiàn)程度C成本與功能的比值 D功能和實現(xiàn)這個動能所耗費(fèi)用的比值4、 推行限額設(shè)計師，施工圖設(shè)計階段的直接控制目標(biāo)是（）A經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算 B經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計概算C經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算 D經(jīng)確定的工程合同價5下列投資控制工作中，屬于設(shè)計階段工作內(nèi)容的是（）A開展價值工程B控制工程變更C編制工程結(jié)算D編制投資估算6、 （多選）下列各項費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的有（）A企業(yè)管理費(fèi) B預(yù)備費(fèi)C措施項目費(fèi) D財務(wù)費(fèi)用7、 （多選）下列關(guān)于建設(shè)工程項目投資控制思路和方法的表述中，正確的有（）A在進(jìn)行投資控制的同時要滿足預(yù)定的功能、使用要求B要以投資作為首要指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃C當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際投資已超過計劃投資時，不應(yīng)簡單刪減工程內(nèi)容D要實現(xiàn)投資完成目標(biāo)與投資控制的統(tǒng)一8、 （多選）下列關(guān)于建設(shè)工程投資目標(biāo)需進(jìn)行全過程控制的表述中，正確的是（）A投資控制的全過程控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)施工圖設(shè)計階段的重要性B在建設(shè)工程實施階段，影響投資的程度從設(shè)計階段到施工階段開始前迅速降低C從投資控制的任務(wù)來看，實施階段的投資控制主要集中在施工階段D在建設(shè)工程實施階段，累計投資在設(shè)計階段和招標(biāo)階段緩慢增加9、 工程項目投資控制的重點(diǎn)在工程施工階段。（錯）10、 在工程建設(shè)伊始，可通過科學(xué)的計算設(shè)置一個準(zhǔn)確的投資控制目標(biāo)。（錯）11、 竣工結(jié)算時確定整個建設(shè)工程項目從開個到竣工投產(chǎn)全過程的全部費(fèi)用。（錯）1.B2.D3.D4.B5.A6.BD7.AC8.BD第六講1、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條

A5B2C3D42、已知單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）分別為10天和24天，則其今后工作B的最早開始時間（ES2）和最早完成時間（EF2）分別為（）A10天和18天B24天和32天C18天和24天D18天和32天3、下圖所示的單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（時間單位：天），其計算工期是（）天A26B28C27D294、 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工作（工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、資源提供條件、必要的目標(biāo)的調(diào)整以及（）的調(diào)整。A合同約定工期B施工管理組織C施工技術(shù)方案D工程量5、 關(guān)于項目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）A項目進(jìn)度控制的依據(jù)是實施性進(jìn)度計劃B進(jìn)度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的C進(jìn)度目標(biāo)的分析是進(jìn)度控制的首要工作D進(jìn)度控制必須保證工程質(zhì)量和成本6、 （多選）工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期等于（）A時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中最后一項關(guān)鍵工作的最早完成時間B單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的最遲完成時間C雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中結(jié)束工作的最早完成時間的最大值D單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所代表的工作的最早完成時間7、 （多選）進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）A編制進(jìn)度計劃 B進(jìn)度計劃整體法分析C進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 D調(diào)整進(jìn)度計劃8、 （多選）進(jìn)度計劃執(zhí)行中的管理工作主要包括（）A進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較 B檢查并掌握實際進(jìn)展情況C確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法 D分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因9、 單代號的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（對）10、 雙代號網(wǎng)絡(luò)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計劃的時間進(jìn)程（對）11、 單代號網(wǎng)絡(luò)圖由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠形象直觀。（對）12、 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目設(shè)計準(zhǔn)備時確定的（錯）13、 如果經(jīng)過科學(xué)的論證，證明目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)（對）1.D2.B3.B4.D5.C6.ACD7.ABCD8.BCD第七講1、 關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）A可隨工程進(jìn)展需要實時編制B小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖C結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重要工程應(yīng)編制專項工程施工安全措施D應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定2、 關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（）A施工質(zhì)量控制獨(dú)立于施工質(zhì)量管理B施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定C施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制D施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢3、 工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染的對周圍環(huán)境的污染，對施工場界外的污染屬于（）問題A安全監(jiān)督 B施工安全生產(chǎn) C職業(yè)健康 D環(huán)境保護(hù)4、 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，（）是清除隱患，防止事故的重要手段。A安全監(jiān)督制度B三網(wǎng)使制度C安全管理報告管理制度D安全檢查制度5、 （多選）建設(shè)工程質(zhì)量的事后控制是指（）A質(zhì)量活動的行為約束 B質(zhì)量偏差的糾正C已完施工的成品保護(hù) D質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定6、 （多選）編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的有（）A確保建設(shè)主管部門盡快開展調(diào)查處理B滿足《職業(yè)健康安全管理體系》論證的要求C預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響D確保按照合理的相應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?、 建設(shè)項目中防治污染的設(shè)施，應(yīng)當(dāng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。（對）8、 所有建筑施工人員必須持證上崗。（錯）9、 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為3年。（錯）1.C2.C3.D4.D5.BCD6.CD第10講1、 世界銀行咨詢顧問的選擇原則與貨物和工程的采購原則不同之處是（）A透明性B高質(zhì)量C經(jīng)濟(jì)性 D公平競爭性2、 我國《招投