上半年實(shí)施工作總結(jié)

2014年上半年度年中匯報(bào)李勇 2014年7月11日

2014年度上半年個(gè)人KPI總結(jié)分析1232014年度上半年項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)2014年度下半年工作計(jì)劃項(xiàng)目管理過程中的個(gè)人總結(jié)452014年度下半年個(gè)人能力建設(shè)計(jì)劃2014年度上半年KPI考核指標(biāo)及達(dá)成情況分析序號指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重實(shí)際完成情況1實(shí)施結(jié)項(xiàng)（確認(rèn)收入）30%58%2客戶滿意度（是否存在投訴甚至重大失誤）10%10%3日常流程管理10%10%4實(shí)施費(fèi)用控制10%10%5獨(dú)立實(shí)施能力提升10%9%6業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)與考核10%10%7項(xiàng)目管理能力儲備10%10%8直線經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)三級評價(jià)10%2014年度上半年項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)2014年4月14日入場系統(tǒng)平臺（20萬，12.12%）4月23日完成驗(yàn)收會計(jì)核算（15萬，9.09%）、成本核算（25萬，15.15%）5月31日完成驗(yàn)收固定資產(chǎn)（15萬，9.09%）、人力資源（20萬，12.12%）6月30日完成驗(yàn)收截止到6月底總計(jì)完成95萬，57.58%2014年度上半年項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)會計(jì)核算已完成6個(gè)月的手工憑證錄入工作，系統(tǒng)報(bào)表已產(chǎn)出；會計(jì)收入接口已完成，數(shù)據(jù)核對無誤，已自動生成一個(gè)月（6月）的數(shù)據(jù)；固定資產(chǎn)出入庫、物流出入庫自動憑證已設(shè)置完成，由于物流和固定資產(chǎn)前期未上線，還未生成數(shù)據(jù)。成本核算已產(chǎn)出3個(gè)月成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量還在核對中；科主任分析平臺、運(yùn)營分析平臺等數(shù)據(jù)核對完成后設(shè)置，預(yù)計(jì)完成時(shí)間在7月下旬。2014年度上半年項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)系統(tǒng)已完成6個(gè)月出入庫補(bǔ)錄工作，數(shù)據(jù)需要各管理科室核對。人力資源人力資源系統(tǒng)已完成人員信息導(dǎo)入，具體人員信息人事處還在核對中，預(yù)計(jì)在7月下旬完成考勤管理上線工作。物流管理物資出入庫功能剛剛上線；物流高值耗材接口已經(jīng)和醫(yī)院設(shè)備處以及信息中心討論過，等物流基礎(chǔ)模塊完全上線后，再進(jìn)行實(shí)施。2014年度上半年項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)預(yù)算管理預(yù)算方案經(jīng)過與財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人的討論，收入和支出預(yù)算方案均已確定，自上而下，由我們主導(dǎo)；歷史數(shù)據(jù)和本年預(yù)算數(shù)據(jù)已提供給我方，等整理后導(dǎo)入系統(tǒng)即可；支出控制項(xiàng)目還未確定好，預(yù)計(jì)本月底提交給我方整理?？冃c獎(jiǎng)金績效指標(biāo)和方案暫時(shí)確定不了，需要大院長最后敲定；經(jīng)過和財(cái)務(wù)處馮主任討論，我方要求醫(yī)院最好在7月底之前先整理出一套虛擬方案，出一次數(shù)據(jù)供院領(lǐng)導(dǎo)參考。2014年度上半年項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)-人員情況分析關(guān)鍵干系人醫(yī)院：王廣余，院工會主席（項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人）態(tài)度上積極支持項(xiàng)目，很多跨部門的問題可以出面解決，積極組織協(xié)調(diào)會。吳秀春，網(wǎng)絡(luò)信息中心主任，項(xiàng)目日常協(xié)調(diào)人，很支持項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收簽字人。馮艷秋，財(cái)務(wù)處主任，會計(jì)、成本、績效、預(yù)算等模塊負(fù)責(zé)人，由于負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目模塊比較多，實(shí)施過程中關(guān)注度很高、對軟件有積極的推動作用，項(xiàng)目重要發(fā)起人?！?014年度上半年項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào)-人員情況分析關(guān)鍵干系人項(xiàng)目組：李澤宇，實(shí)施總監(jiān)，積極協(xié)調(diào)其他資源、親自到現(xiàn)場解決項(xiàng)目疑難問題、多次來醫(yī)院協(xié)調(diào)工作。趙楠，實(shí)施經(jīng)理，項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督，疑難問題解決，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)共享。任紅紅，高級實(shí)施工程師，負(fù)責(zé)會計(jì)、人力資源、物流、固定資產(chǎn)等模塊的實(shí)施工作。崔金廣、楊潔，網(wǎng)絡(luò)信息中心，系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)日常系統(tǒng)維護(hù)，HIS系統(tǒng)等接口的編寫，與科室問題的反饋等。2014年度下半年工作計(jì)劃（1）7月底完成物流的驗(yàn)收工作；（2）7月底HERP整體項(xiàng)目中期匯報(bào)；（3）8月中下旬完成績效、預(yù)算的驗(yàn)收工作；（4）維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行；（5）協(xié)助進(jìn)行回款工作；（6）準(zhǔn)備接手新項(xiàng)目。項(xiàng)目管理過程中的個(gè)人總結(jié)1、業(yè)務(wù)知識能力

由于是我個(gè)人自己主導(dǎo)實(shí)施的第一個(gè)項(xiàng)目，對整體系統(tǒng)的亮點(diǎn)和缺陷的掌握仍有不足，需要接下來的時(shí)間里繼續(xù)學(xué)習(xí)。2、溝通能力

經(jīng)過每次的項(xiàng)目培訓(xùn)以及多次協(xié)調(diào)會，與醫(yī)院的溝通還是比較順暢的，醫(yī)院的配合也比較積極。3、計(jì)劃性總體實(shí)施過程與實(shí)施計(jì)劃基本相符，但是由于醫(yī)院個(gè)別原因造成的拖延，經(jīng)過與信息中心主任以及相關(guān)科室的溝通，基本都趕上了實(shí)施計(jì)劃