企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的規(guī)劃方案6

企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的規(guī)劃方案（doc6頁）企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的一種成立方法隨著我國市場經(jīng)濟系統(tǒng)的漸漸完滿和我國經(jīng)濟的發(fā)展，原來的計劃經(jīng)濟系統(tǒng)所形成的賣方市場已一去不復(fù)返，企業(yè)間由初級局部的產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭、價格競爭上升為品牌競爭、企業(yè)形象競爭，競爭逐步升級?，F(xiàn)在企業(yè)間的競爭已全面升級為整體長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略競爭。特別是一些名牌企業(yè)和大企業(yè)企業(yè)，已經(jīng)把戰(zhàn)略提到企業(yè)生計發(fā)展的重要地址，如廣東科龍企業(yè)高薪邀請羅蘭。貝格國際管理咨詢企業(yè)中國董事宋新宇博士出任戰(zhàn)略總監(jiān)，在企業(yè)界引起不小的反響。在這種市場背景下，企業(yè)戰(zhàn)略問題成了企業(yè)管理的熱點問題，目前的商議主若是集中在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方面，而對各種支持性戰(zhàn)略（如財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃）的商議顯得不夠充分，無法滿足對企業(yè)全面戰(zhàn)略咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理工作者的要求。我們經(jīng)過對戰(zhàn)略咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的總結(jié)，歸納出集團戰(zhàn)略中財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的一種新成立方法--------“三步六分法”,希望能為實質(zhì)工作者供應(yīng)一些有益的參照和借鑒。企業(yè)企業(yè)與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系定位企業(yè)企業(yè)是以一個或若干個大型企業(yè)或大型企業(yè)為中心，經(jīng)過協(xié)作、聯(lián)合、兼并等方式，把擁有生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟聯(lián)系的各個獨立的法人單位，以財富聯(lián)系和契約合同為紐帶而成立起來的一種大規(guī)模、多種形式、多層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人聯(lián)合的組織形態(tài)。判斷一個企業(yè)集團可否屬于實質(zhì)意義上的企業(yè)企業(yè)，主要的不是看在形式上可否由多個法人組成的聯(lián)合體，而在于這種聯(lián)合可否可以依照企業(yè)組建的宗旨：實現(xiàn)資源一體化整合效應(yīng)與管理共同效應(yīng)，并借此確立企業(yè)整體的市場競爭優(yōu)勢。為了達成上述目的，作為管理總部的母企業(yè)必定能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并經(jīng)過企業(yè)組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等的擬定,為企業(yè)整體及其各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則。而企業(yè)財務(wù)管理是實現(xiàn)上述功能最重要的職能之一，它與企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理等其他重要職能一起組成集團管理控制的主要手段，是企業(yè)總部所控制的中心職能。作為企業(yè)重要職能之一的企業(yè)財務(wù)管理不同樣于一般企業(yè)法人的財務(wù)管理,其特點主要是由其治理結(jié)構(gòu)---------------------------------即企業(yè)企業(yè)的多級法人制所決定的。主要表現(xiàn)在：1）在財務(wù)管理主體上，對應(yīng)于企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)為一元中心（企業(yè)總企業(yè)）下的多層級（各子公司和孫企業(yè)）復(fù)合結(jié)構(gòu)特點；2）在財務(wù)管理目標(biāo)上，企業(yè)企業(yè)表現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，企業(yè)企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)對成員企業(yè)目標(biāo)的指導(dǎo)性；3）在財務(wù)管理對象上，企業(yè)企業(yè)表現(xiàn)為多級理財主體（各級法人）各自資本運動系統(tǒng)的一體化復(fù)合結(jié)構(gòu)特點；4）在財務(wù)管理方式上，企業(yè)企業(yè)表現(xiàn)為高度的全面估量性和財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策、財務(wù)管理制度的一致性。企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系是進行財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的依照之一，而企業(yè)財務(wù)管理的特點是財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎(chǔ)之一。企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理戰(zhàn)略的關(guān)系定位企業(yè)戰(zhàn)略是對處于不斷變化的競爭環(huán)境之中，企業(yè)的過去運行情況及未來運行情況的一種整體表述。企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)總部對推行企業(yè)企業(yè)全局活動的指導(dǎo)思想,是對企業(yè)未來幾年所做的科學(xué)展望與合理規(guī)劃。企業(yè)企業(yè)不同樣于一般的法人企業(yè)，這是由企業(yè)集團的治理結(jié)構(gòu)所決定的，由此決定了企業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與單一企業(yè)法人的戰(zhàn)略也存在好多不同樣之處，最主要表現(xiàn)在內(nèi)容上，企業(yè)戰(zhàn)略所要包括的內(nèi)容更多更廣泛，不僅包括母企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還包括各成員企業(yè)的戰(zhàn)略定位與選擇，由此企業(yè)戰(zhàn)略的意義顯得特別重要。從操作實務(wù)（一般指戰(zhàn)略的擬定過程）上來分，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為經(jīng)營戰(zhàn)略和支持性戰(zhàn)略，支持性戰(zhàn)略也可稱為執(zhí)行性戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略隸屬于經(jīng)營戰(zhàn)略，對經(jīng)營戰(zhàn)略起支持作用。企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略從財務(wù)管理方面進行全面的支持，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分之一。財務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)企業(yè)企業(yè)整體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本、并在組織內(nèi)有效地管理運用這些資金的方略。而財務(wù)管理的規(guī)劃是為了企業(yè)企業(yè)管理控制的需要而對企業(yè)的財務(wù)管理主體所進行的組織設(shè)計、制度設(shè)計等一系列規(guī)范性建設(shè)。兩者一起組成企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)企業(yè)的成敗，最基礎(chǔ)的因素在于可否確立起兩條交互交融的生命線：擁有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。我們在擬定企業(yè)的戰(zhàn)略時，一般重視于成立企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線，屬于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略是全局性決策戰(zhàn)略，它重視于從競爭對手的解析中來確立自己的經(jīng)營定位。而要保證經(jīng)營戰(zhàn)略的順利推行，離不開各種支持性戰(zhàn)略的配合推行，即成立企業(yè)的支持性戰(zhàn)略，以從資源配置和管理控制的角度充分保證經(jīng)營戰(zhàn)略的推行。財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的基本作用表現(xiàn)為它從財務(wù)的角度對經(jīng)營戰(zhàn)略起全面支持作用，它與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等一起共同組成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持系統(tǒng)，而經(jīng)營戰(zhàn)略對各支持戰(zhàn)略的規(guī)劃起指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與各支持性戰(zhàn)略的關(guān)系可以從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)圖（圖1）清楚地看出：1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對各執(zhí)行戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用關(guān)系；2）各執(zhí)行戰(zhàn)略對經(jīng)營戰(zhàn)略的支持作用。經(jīng)營戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略一起組成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。集團財務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是進行財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的依照之二，企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的定位是企業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎(chǔ)之二。3企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的成立方法--------“三步六分法”一般來說，財務(wù)管理的主體涉及到三個層面，企業(yè)總部決策層、集團企業(yè)財務(wù)管理部門和成員企業(yè)財務(wù)管理部門。企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)總部（母企業(yè)或企業(yè)企業(yè)）最高決策層站在財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策層面，對企業(yè)企業(yè)財務(wù)活動所推行的整體性戰(zhàn)略規(guī)劃、政策指引、制度規(guī)范與決策督導(dǎo)，而不直接涉及各種平常性的、瑣碎的、技術(shù)操作性的財務(wù)管理事宜，甚至可以不涉及到財務(wù)部門的詳盡建設(shè)。它與企業(yè)的成員企業(yè)的平常財務(wù)管理是不同樣層面上的兩個看法,與企業(yè)企業(yè)財務(wù)部門的平常財務(wù)管理是不同樣的兩種操作，企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略也可以由企業(yè)企業(yè)的財務(wù)部門提出方案，由企業(yè)的高層決策層進行決策，但兩者的執(zhí)行主體不同樣，所以也是不同樣的兩個層面。同時，還值得指出，我們這里所指的企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃和一般意義上的財務(wù)管理咨詢存在很大的差異，財務(wù)管理咨詢平常受企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，對企業(yè)的財務(wù)管理情況進行嚴(yán)格的診斷解析，重視于企業(yè)企業(yè)第二層面和第三層面的內(nèi)容。而我們所進行的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃平常和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃同步進行,并對戰(zhàn)略起到一個支持性的作用，重視在第一層面上的內(nèi)容，平常成為企業(yè)企業(yè)發(fā)展和財務(wù)部門發(fā)展的規(guī)劃性文件,所進行的解析重視于外面環(huán)境解析和企業(yè)整體的經(jīng)營情況解析（自然對財務(wù)管理自己同樣需要進行診斷解析）,其內(nèi)容重視于財務(wù)管理模式的選擇、財務(wù)管理系統(tǒng)的成立、財務(wù)管理戰(zhàn)略的定位等內(nèi)容，而不對部門的建設(shè)，詳盡的財務(wù)操作制度與規(guī)則的擬定等進行策劃。這樣總結(jié)出一套企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建方法，即“三步六分法”，在實質(zhì)工作中（主若是針對企業(yè)企業(yè)或企業(yè)企業(yè)所進行的戰(zhàn)略管理咨詢）推行運用，獲取了比較理想的收效?！叭健笔侵肛攧?wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的三個步驟，即從解析到設(shè)計到推行:“六分”是指它的六個組成部分?？捎脠D2表示?！叭搅址ā笔俏覀冊趶氖缕髽I(yè)戰(zhàn)略管理咨詢過程中針對企業(yè)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系而創(chuàng)立的一種戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，它不僅對從事咨詢行業(yè)的工作者有很大幫助，也合適企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的戰(zhàn)略管理，是一種比較系統(tǒng)而合用的企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃方法?！叭搅址ā钡摹叭健敝?，每一步的運作都包括好多的方法，在進行環(huán)境解析時，通常需要對外面環(huán)境進行充分的調(diào)研，以充分掌握影響企業(yè)財務(wù)管理的因素和財務(wù)管理的趨勢，對內(nèi)部環(huán)境更要進行充分的診斷、解析,以充分認(rèn)識企業(yè)的現(xiàn)狀。在進行設(shè)計階段的步驟時，同樣離不開充分的調(diào)研工作,值得注意的是誠然企業(yè)戰(zhàn)略是落腳于企業(yè)第一層面的職能，但在調(diào)研時，必然要對第二層面和第三層面進行合適的調(diào)研，以實現(xiàn)一次自下而上的過程，保證戰(zhàn)略的可實現(xiàn)性和科學(xué)性。設(shè)計是“三步”中的關(guān)鍵，是企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃的重點。在進行執(zhí)行