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文檔簡(jiǎn)介
物控部倉(cāng)庫(kù)組織模塊及工作事項(xiàng)
Draft:李枝平
Date:2014-6-26PMCDivision-WarehouseOrganizationChartPMCDivision-WarehouseOrganizationChart
GeneralManager總經(jīng)理Total:8members
Warehouse
keeper吳學(xué)軍
Warehouse
keeper王勇
Warehouse
keeper李仁琴
Warehouse
keeper劉春霞WarehouseHammal蔣義WarehouseHammal待招募WarehouseHammal待招募
PMCManager
李枝平·AllenLi
Warehouse
keeper(待招募)PMCManagerAssistant(蔡世洪)2014年度倉(cāng)庫(kù)人員事項(xiàng)一.目前倉(cāng)庫(kù)具體倉(cāng)別如下:1.五金倉(cāng)庫(kù)2.宜家倉(cāng)庫(kù)3.化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)4.成品倉(cāng)庫(kù)5.外協(xié)/包材/塑膠倉(cāng)庫(kù)
二.倉(cāng)庫(kù)人員工作安排如下:1.蔡世洪劉春霞---負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)(含外發(fā)加工)2.吳學(xué)軍---負(fù)責(zé)宜家倉(cāng)庫(kù)/化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)
3.王勇---負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)4.李仁瓊---負(fù)責(zé)外協(xié)/包材/塑膠倉(cāng)庫(kù)5.賈義---配合倉(cāng)庫(kù)各事項(xiàng)貨物搬運(yùn):負(fù)責(zé)來(lái)料,倉(cāng)庫(kù),出貨搬
運(yùn)工作。
-PMC--Warehouse
-Responsibleto/直屬上司:GeneralManager
負(fù)責(zé)部門(mén)整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作.負(fù)責(zé)制定和修訂部門(mén)作業(yè)程序及管理制度,完善部門(mén)管理的各項(xiàng)流程管理辦法.參與公司宏觀管理和策略制定.負(fù)責(zé)組織公司的生產(chǎn)物料供應(yīng),建立公司的生產(chǎn)物料供應(yīng)管理體系并組織實(shí)施,協(xié)助總經(jīng)理制定物料供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大生產(chǎn)物料供應(yīng)決策提供建議和信息支持。確保公司生產(chǎn)物料的采購(gòu)供應(yīng),完善物料庫(kù)存管理,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。確保公司生產(chǎn)物料供應(yīng)的及時(shí)性,并達(dá)到公司產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)要求組織制定公司庫(kù)存產(chǎn)品品種及最佳庫(kù)存量方案,并組織實(shí)施。制定供應(yīng)商庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn),減低公司庫(kù)存管理成本倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃、做到賬物相符、賬賬相符,確保三帳一致及環(huán)境安全管理庫(kù)存量的控制,物料進(jìn)度的控制、呆廢料的預(yù)防,物料盤(pán)點(diǎn)的監(jiān)管等。物控部人員的職責(zé)及工作定位的制定,部門(mén)員工培訓(xùn)與考核工作。
負(fù)責(zé)物料有關(guān)異常情況的協(xié)調(diào)與決策。負(fù)責(zé)廢舊物料的管理,對(duì)呆滯料,廢料,不合格品等處理,并協(xié)助上報(bào)高層進(jìn)行實(shí)施,落實(shí)物料管理的監(jiān)控權(quán)。生產(chǎn)物料請(qǐng)購(gòu)審批、監(jiān)督權(quán)力;進(jìn)行物料分析及改善,提高物料周轉(zhuǎn)率。李枝平(AllenLi)DeChengPMCManager
Allen_Lzp@.163conMobelMCDivision-WarehouseOrganizationChart相關(guān)采購(gòu)規(guī)則以及采購(gòu)工作監(jiān)督跟蹤權(quán)(進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效管控)。負(fù)責(zé)原材料和半成品/成品的收發(fā)管。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)安全制度,嚴(yán)格落實(shí)物料儲(chǔ)存,執(zhí)行先進(jìn)先出原則。
對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。
參與制定與控制部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算。
簽發(fā)部門(mén)各級(jí)文件和單據(jù),定期匯總上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。
制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃.制定本月工作計(jì)劃,總結(jié)和分析上月部門(mén)工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù).現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo),6S推行情況,目視化管理執(zhí)行情況并加以改善.負(fù)責(zé)分配部門(mén)人員的日常工作,使日常工作做到高效,準(zhǔn)確,有序.倉(cāng)庫(kù)合理化布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃.標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)出貨裝柜安排管理工作.對(duì)下屬員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和考核,提高員工素質(zhì)和工作效率.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核.負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料.生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理;其他部門(mén)支援配合權(quán)??傮w職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)與落實(shí),確保公司銷(xiāo)售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。蔡世洪PMCManagerAssistantMobxt:2141Responsibilitiesto/直屬上司:PMCManager協(xié)助部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行物控管理制度、管制要求與作業(yè)流程內(nèi)容,落實(shí)公司所屬責(zé)任倉(cāng)庫(kù)及人員(搬運(yùn)工)的管理與管制事宜;負(fù)責(zé)落實(shí)倉(cāng)庫(kù)定位規(guī)劃,倉(cāng)庫(kù)組織結(jié)構(gòu)的制定,倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)流程制定修訂與維護(hù)。定期組織倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作,并對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異分析原因,形成報(bào)表呈報(bào)。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)整理及匯報(bào),以及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對(duì)物料賬物卡一致性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
對(duì)物料的定區(qū)定位以及安全執(zhí)行并落實(shí)。制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃,總結(jié)和分析上月部門(mén)工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫(kù)及庫(kù)存管理,確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性;合理化倉(cāng)別布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)管理工作做好倉(cāng)庫(kù)成本控制。負(fù)責(zé)提高倉(cāng)庫(kù)各利用率。
負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的溝通,解決跨部門(mén)合作問(wèn)題。
倉(cāng)庫(kù)管理工作的匯報(bào)以及編寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)每月的各類(lèi)報(bào)表。
負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)所有日常管理及人員工作事物安排,先進(jìn)先出,帳卡物相符,及五金倉(cāng)庫(kù)6S全面工作。負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù):原材料收發(fā)及下料計(jì)劃及人員安排。外發(fā)熱處理,電鍍計(jì)劃安排,及數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)籌并提報(bào)。負(fù)責(zé)做好部門(mén)下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作,增強(qiáng)部門(mén)的工作效率和凝聚力。負(fù)責(zé)所屬倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)管理,確保各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性.負(fù)責(zé)對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不合格產(chǎn)品及呆滯產(chǎn)品的反饋和對(duì)處理結(jié)果的跟進(jìn)工作.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。做好庫(kù)存貨物的效期管理。隨時(shí)跟蹤庫(kù)存貨物的效期狀況,對(duì)處于警戒區(qū)域內(nèi)的貨物要及時(shí)報(bào)告做好收,發(fā)貨單、退貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單的整理,并及時(shí)對(duì)帳處理,確保庫(kù)存帳、物相符,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋.負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的工作及所屬倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)報(bào)表匯總工作嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)物料管理及倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度,并及時(shí)完成上級(jí)主管工作安排.公司及部門(mén)安排的其他工作落實(shí)與執(zhí)行。-PMC--Warehouse
-PMCDivision-WarehouseOrganizationChart-Warehousekeeper-Responsibilities-宜家倉(cāng)庫(kù)/化學(xué)品庫(kù),物料日常工作及6S全面工作。來(lái)料收貨點(diǎn)數(shù)核對(duì)(品質(zhì)檢驗(yàn)OK的),車(chē)間發(fā)料。進(jìn)貨驗(yàn)收單開(kāi)立并追蹤,入庫(kù)開(kāi)單。每日出入庫(kù)日?qǐng)?bào)表的更新,確保倉(cāng)庫(kù)報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤庫(kù)存不足提報(bào)清單給上級(jí)主管并知會(huì)生產(chǎn)與采購(gòu)進(jìn)行及時(shí)材料補(bǔ)給。做好收發(fā)貨單、進(jìn)貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單整理,并及時(shí)對(duì)帳處理,確保庫(kù)存帳物相符,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋.(不良品)處理核對(duì)和來(lái)料不良協(xié)助采購(gòu)?fù)斯?yīng)商對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查,確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量,并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì),查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因.做好先進(jìn)先出,落實(shí)見(jiàn)單作業(yè).并確認(rèn)物料品名規(guī)格收發(fā),收發(fā)料完成時(shí)及時(shí)除帳,確保三帳一致.每月底打印盤(pán)點(diǎn)表,報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì).每日工作及次日工作計(jì)劃,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待事務(wù)嚴(yán)格遵守本公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、收發(fā)手續(xù)、流程;有效管理倉(cāng)庫(kù)物料,保障倉(cāng)庫(kù)物料安全、完好;Responsibilities-負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)半成品/成品入庫(kù)點(diǎn)收管理作業(yè),五金件外協(xié)來(lái)料收貨點(diǎn)數(shù)核對(duì),并開(kāi)立進(jìn)貨驗(yàn)收單及追蹤。五金倉(cāng)庫(kù)日常工作事物安排,先進(jìn)先出,帳卡物相符,及五金倉(cāng)庫(kù)6S全面工作。每日出入庫(kù)日?qǐng)?bào)表的更新,確保倉(cāng)庫(kù)報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤。庫(kù)存不足提報(bào)清單給上級(jí)主管并知會(huì)生產(chǎn)與采購(gòu)進(jìn)行及時(shí)材料補(bǔ)給。做好收發(fā)貨單、進(jìn)貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單的整理,并及時(shí)對(duì)帳處理,確保庫(kù)存帳物相符,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋.(不良品)處理核對(duì)和來(lái)料不良協(xié)助采購(gòu)?fù)斯?yīng)商對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查,確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量,并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì),查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因.做好先進(jìn)先出,落實(shí)見(jiàn)單作業(yè).并確認(rèn)物料品名規(guī)格收發(fā),收發(fā)料完成時(shí)及時(shí)除帳,確保三帳一致.每月底打印盤(pán)點(diǎn)表,報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì).每日工作及次日工作計(jì)劃,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待事務(wù)嚴(yán)格遵守本公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、收發(fā)手續(xù)、流程;有效管理倉(cāng)庫(kù)物料,保障倉(cāng)庫(kù)物料安全、完好;Responsibilities-負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)所有日常事物工作及6S全面工作。負(fù)責(zé)所有成品出入、存的手續(xù),將出入庫(kù)單據(jù)錄入電腦并形成每日出入存報(bào)表。外協(xié)成品入庫(kù),歸類(lèi)整理負(fù)責(zé)審查出入庫(kù)手續(xù)的完整性,對(duì)將要出貨的成品實(shí)物與銷(xiāo)售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。并好先進(jìn)先出管理原則。落實(shí)見(jiàn)單作業(yè).確保三帳一致執(zhí)行六定”的原則按排成品的定區(qū)、位、物、量分類(lèi)存放,做好成品收發(fā)管理,并及時(shí)對(duì)帳處理,確保庫(kù)存帳物相符,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋.負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨備料裝車(chē)/柜事物工作,及叉車(chē)搬運(yùn)工作。對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查,確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量,并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì),查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因.每月底打印盤(pán)點(diǎn)表,報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì).每日工作及次日工作計(jì)劃,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待事務(wù)嚴(yán)格遵守本公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、收發(fā)手續(xù)、流程;有效管理倉(cāng)庫(kù)物料,保障倉(cāng)庫(kù)物料安全、完好;負(fù)責(zé)未經(jīng)許可人員,不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品,所有成品辦理出庫(kù)手續(xù)方可發(fā)出。否則造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。PMCDivision-WarehouseOrganizationChart劉春霞WarehousekeeperMobxt:2130王勇WarehousekeeperMobxt:吳學(xué)軍負(fù)責(zé)宜家倉(cāng)庫(kù)/化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)
WarehousekeeperMob/p>
Ext:2133-Warehousekeeper-Responsibilities-負(fù)責(zé)外協(xié)/包材/塑膠倉(cāng)庫(kù)日常整理,供應(yīng)商來(lái)料收貨,原料收發(fā)管工作。倉(cāng)庫(kù)6S工作。每日開(kāi)出進(jìn)貨驗(yàn)收單與品管交接,跟蹤單據(jù)進(jìn)度至入庫(kù)與退貨,來(lái)料收貨、數(shù)量核對(duì)(品質(zhì)檢驗(yàn)ok的)。每日出入庫(kù)日?qǐng)?bào)表的更新,確保倉(cāng)庫(kù)報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤。庫(kù)存不足提報(bào)清單給上級(jí)主管并知會(huì)生產(chǎn)與采購(gòu)進(jìn)行及時(shí)材料補(bǔ)給。按照車(chē)間的發(fā)料出庫(kù)單發(fā)料,電腦入賬,按作業(yè)流程對(duì)物料入庫(kù)時(shí),要親自核對(duì)物料明細(xì)及數(shù)量與供應(yīng)商發(fā)貨單是否一致,輸入電腦做好入庫(kù)表格,并開(kāi)入庫(kù)單。物料出庫(kù)時(shí),也要依據(jù)出庫(kù)單把物料明細(xì)、數(shù)量核對(duì)好,并要及時(shí)做好出庫(kù)表格,并整理來(lái)料室以及倉(cāng)庫(kù)的物料排放(不良品)處理核對(duì)和來(lái)料不良協(xié)助采購(gòu)?fù)斯?yīng)商對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查,確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量,并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì),查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因.做好先進(jìn)先出,落實(shí)見(jiàn)單作業(yè).并確認(rèn)物料品名規(guī)格收發(fā),收發(fā)料完成時(shí)及時(shí)除帳,確保三帳一致.每月底打印盤(pán)點(diǎn)表,報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì).每日工作及次日工作計(jì)劃,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待事務(wù)嚴(yán)格遵守本公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、收發(fā)手續(xù)、流程;有效管理倉(cāng)庫(kù)物料,保障倉(cāng)庫(kù)物料安全、完好;PMCDivision-WarehouseOrganizationChart待招募(替補(bǔ))WarehousekeeperMob:Ext:
李仁瓊WarehousekeeperMobxt:
2165Responsibilities-負(fù)責(zé)外協(xié)/包材/塑膠倉(cāng)庫(kù)日常整理,供應(yīng)商來(lái)料收貨,原料收發(fā)管工作。倉(cāng)庫(kù)6S工作。每日開(kāi)出進(jìn)貨驗(yàn)收單與品管交接,跟蹤單據(jù)進(jìn)度至入庫(kù)與退貨,來(lái)料收貨、數(shù)量核對(duì)(品質(zhì)檢驗(yàn)ok的)。每日出入庫(kù)日?qǐng)?bào)表的更新,確保倉(cāng)庫(kù)報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤。庫(kù)存不足提報(bào)清單給上級(jí)主管并知會(huì)生產(chǎn)與采購(gòu)進(jìn)行及時(shí)材料補(bǔ)給。按照車(chē)間的發(fā)料出庫(kù)單發(fā)料,電腦入賬,按作業(yè)流程對(duì)物料入庫(kù)時(shí),輸入電腦做好入庫(kù)表格,并開(kāi)入庫(kù)單。物料出庫(kù)時(shí),也要依據(jù)出庫(kù)單把物料明細(xì)、數(shù)量核對(duì)好,并要及時(shí)做好出庫(kù)表格,并整理來(lái)料室以及倉(cāng)庫(kù)的物料排放(不良品)處理核對(duì)和來(lái)料不良協(xié)助采購(gòu)?fù)斯?yīng)商對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查,確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量,并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì),查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因.做好先進(jìn)先出,落實(shí)見(jiàn)單作業(yè).并確認(rèn)物料品名規(guī)格收發(fā),收發(fā)料完成時(shí)及時(shí)除帳,確保三帳一致.每月底打印盤(pán)點(diǎn)表,報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì).每日工作及次日工作計(jì)劃,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待事務(wù)嚴(yán)格遵守本公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、收發(fā)手續(xù)、流程;有效管理倉(cāng)庫(kù)物料,保障倉(cāng)庫(kù)物料安全、完好;吳新洪HammalTELWarehouseHammal-Stevedore
(臨時(shí))
TEL:
待招募中Responsibilities-在倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo),倉(cāng)管員的直接指揮下開(kāi)展工作.嚴(yán)格遵守,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)安全制度,認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)定置管理辦法.有責(zé)任制止違反倉(cāng)庫(kù)消防安全的行為積極參與公司及倉(cāng)庫(kù)6S推行各項(xiàng)工作,保持倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料及產(chǎn)品的進(jìn)、出庫(kù)的搬運(yùn)及整理整頓工作掌握物料及產(chǎn)品的特性,文明裝卸。按照搬運(yùn)規(guī)定及定置管理辦法搬運(yùn)及堆放物品配合倉(cāng)管員定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)工作服從部門(mén)或倉(cāng)管員的調(diào)配,完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)來(lái)料,倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn),出貨,搬運(yùn)工作協(xié)助公司處理其他部門(mén)工作事宜,服從公司及部門(mén)調(diào)配工作安排PMCDivision-WarehouseOrganizationChartStevedore
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