如何做好一個(gè)PQM

如何做好一個(gè)PQM2014/4/18目錄研發(fā)流程PQM的角色、功能、內(nèi)外部關(guān)系矩陣式組織的結(jié)構(gòu)與工作邊界PQM的工作思維方式PQM的工作溝通方式一.研發(fā)流程項(xiàng)目經(jīng)理BOM工程N(yùn)PI工程驗(yàn)證測(cè)試、運(yùn)營(yíng)商準(zhǔn)入測(cè)試設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試開模T1T2原理圖和layout設(shè)計(jì)評(píng)審

組裝BOMv2.0EVT評(píng)審會(huì)議長(zhǎng)周期物料備料產(chǎn)品規(guī)格書結(jié)構(gòu)模具測(cè)試生產(chǎn)工具準(zhǔn)備組裝BOMV1.0試產(chǎn)報(bào)告試產(chǎn)物料需求Checkpoints模具確定項(xiàng)目計(jì)劃確定電子料BOM試產(chǎn)物料備料試產(chǎn)報(bào)告ReviewMeeting量產(chǎn)物料規(guī)劃供應(yīng)鏈試產(chǎn)物料備料生產(chǎn)性驗(yàn)證測(cè)試、客戶準(zhǔn)入測(cè)試ID評(píng)審BOM確定

硬件版本確定Geberrelease生產(chǎn)資料移交T3-FinalDFM生產(chǎn)資料準(zhǔn)備硬件軟件S/W需求S/W手冊(cè)S/W架構(gòu)S/WVer0.1SMTTestPlanS/WVer1.0S/W量產(chǎn)版本產(chǎn)品經(jīng)理ID固定立項(xiàng)評(píng)審EVT評(píng)審DVT評(píng)審PVT評(píng)審EOL評(píng)審PQM質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議質(zhì)量控制計(jì)劃V1.0質(zhì)量控制計(jì)劃V2.0質(zhì)量控制計(jì)劃V3.0結(jié)構(gòu)和堆疊設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)鍵物料選型試產(chǎn)報(bào)告硬件調(diào)試

包裝BOMDVT評(píng)審會(huì)議PVT評(píng)審會(huì)議MP評(píng)審會(huì)議試產(chǎn)需求試產(chǎn)需求試產(chǎn)需求試產(chǎn)物料需求試產(chǎn)物料需求測(cè)試需求測(cè)試需求測(cè)試需求階段節(jié)點(diǎn)評(píng)審EVTDVTPVT一.研發(fā)流程——PQM階段工作內(nèi)容立項(xiàng)：討論：產(chǎn)品規(guī)格書，項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵器件選型、樣機(jī)需求等，特別是關(guān)鍵器件選型，要參考關(guān)鍵器件履歷表發(fā)表PQM的意見EVT評(píng)審：EVT主要評(píng)審設(shè)計(jì)驗(yàn)證情況，關(guān)注的是硬件主要參數(shù)和關(guān)鍵器件功能是否實(shí)現(xiàn)，參考文件是硬件測(cè)試部輸出的測(cè)試報(bào)告和EVT試產(chǎn)報(bào)告DVT評(píng)審：DVT主要評(píng)審工程驗(yàn)證情況，重點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)和可靠性以及零部件的性能，零部件的良率情況，關(guān)鍵設(shè)計(jì)指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期PVT評(píng)審：PVT主要評(píng)判項(xiàng)目是否具有可量產(chǎn)性，主要控制點(diǎn)在于生產(chǎn)的良率、關(guān)鍵物料在供應(yīng)商端的良率和試產(chǎn)良率，是否具有批量生產(chǎn)的可行性1、檢查立項(xiàng)文件的輸出情況，包括產(chǎn)品規(guī)格書、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵器件列表、樣機(jī)需求、成員列表。2、了解項(xiàng)目客戶是誰(shuí)？對(duì)接窗口是誰(shuí)？與客戶對(duì)接窗口了解此項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試項(xiàng)目、售后等協(xié)議。3、跟蹤試產(chǎn)情況，關(guān)鍵器件調(diào)試情況，輸出質(zhì)量控制計(jì)劃1.0版本SS1、檢查EVT階段的硬件測(cè)試報(bào)告、天線調(diào)試報(bào)告、關(guān)鍵器件調(diào)試報(bào)告、試產(chǎn)報(bào)告是否輸出。2、檢查質(zhì)量控制計(jì)劃中的問(wèn)題是否有人負(fù)責(zé)改善和控制，措施是否有效。3、跟蹤各項(xiàng)測(cè)試的報(bào)告和結(jié)果，督導(dǎo)責(zé)任人有效改進(jìn)。4、跟蹤供應(yīng)商端、試產(chǎn)端關(guān)鍵物料的良率數(shù)據(jù)。5、更新質(zhì)量控制計(jì)劃到2.0版本1、檢查DVT階段輸出的硬測(cè)報(bào)告、試產(chǎn)報(bào)告、可靠性測(cè)試報(bào)告、客戶報(bào)告。2、檢查質(zhì)量控制計(jì)劃中的問(wèn)題改善進(jìn)度和效果。3、檢查關(guān)鍵器件測(cè)試情況和良率數(shù)據(jù)，推動(dòng)供應(yīng)商改善活動(dòng)。4、關(guān)注PVT試產(chǎn)的總體良率、直通率數(shù)據(jù)和主要問(wèn)題點(diǎn)。5、輸出質(zhì)量控制計(jì)劃3.0版本1、轉(zhuǎn)移各種資料到PQE\SQE端2、持續(xù)關(guān)注批量生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助解決研發(fā)端的問(wèn)題階段過(guò)程控制EOL評(píng)審：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審，主要評(píng)審批量生產(chǎn)情況，良率直通率，案例分享，是否還有遺留研發(fā)問(wèn)題等等。此評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)即研發(fā)活動(dòng)正式結(jié)束。項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃

節(jié)點(diǎn)名稱開始時(shí)間控制點(diǎn)要求控制方法責(zé)任人3整機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)2013/8/20產(chǎn)品規(guī)格書產(chǎn)品規(guī)格書評(píng)審是否達(dá)成一致，是否正式歸檔到DCC？參與立項(xiàng)，識(shí)別項(xiàng)目主要參數(shù)，監(jiān)督歸檔產(chǎn)品經(jīng)理4組建團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否正式組建，成員表是否歸檔到DCC?監(jiān)督歸檔PM5制定項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃是否得到項(xiàng)目組成員一致認(rèn)可，并歸檔到DCC?識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵milestone，移植到項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃中進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督歸檔PM6識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否充分，對(duì)策是否有效？風(fēng)險(xiǎn)表是否歸檔到DCC？識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策提出疑問(wèn)，移植到項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃中進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督歸檔PM7關(guān)鍵器件關(guān)鍵器件規(guī)格和供應(yīng)商評(píng)估是否充分，并歸檔到DCC?識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵器件，移植到項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃中進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督歸檔PM9制定樣機(jī)分配計(jì)劃樣機(jī)分配表是否達(dá)成一致，是否歸檔到DCC?判別測(cè)試樣機(jī)分配數(shù)量是否符合項(xiàng)目要求PM10設(shè)計(jì)評(píng)審2013/8/20硬件原理圖評(píng)審硬件原理圖評(píng)審是否充分有效？評(píng)審表是否歸檔?參與評(píng)審，監(jiān)督評(píng)審有效性，監(jiān)督歸檔硬件工程師11

堆疊設(shè)計(jì)評(píng)審堆疊設(shè)計(jì)評(píng)審是否充分有效？評(píng)審表是否歸檔？參與評(píng)審，監(jiān)督評(píng)審有效性，監(jiān)督歸檔堆疊工程師12

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審是否充分有效？評(píng)審表是否歸檔？參與評(píng)審，監(jiān)督評(píng)審有效性，監(jiān)督歸檔結(jié)構(gòu)工程師13

layout設(shè)計(jì)評(píng)審layout設(shè)計(jì)評(píng)審是否充分有效？評(píng)審表是否歸檔？參與評(píng)審，監(jiān)督評(píng)審有效性，監(jiān)督歸檔layout工程師

關(guān)鍵器件sample需求

關(guān)鍵器件單體測(cè)試關(guān)鍵器件單體必須通過(guò)單體測(cè)試向項(xiàng)目組提交關(guān)鍵器件sample需求PQM

模具

開模前評(píng)審開模前技術(shù)評(píng)審開模技術(shù)評(píng)審表，監(jiān)督歸檔結(jié)構(gòu)工程師152013/9/5開模通知開模通知書監(jiān)督歸檔PM172013/9/18模具檢討模具結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期，問(wèn)題點(diǎn)是否修正？結(jié)構(gòu)裝機(jī)檢討記錄表，監(jiān)督歸檔結(jié)構(gòu)工程師

模具檢討模具結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期，問(wèn)題點(diǎn)是否修正？尺寸檢測(cè)報(bào)告，監(jiān)督歸檔結(jié)構(gòu)工程師

模具驗(yàn)收模具結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期，問(wèn)題點(diǎn)是否修正？T0模具驗(yàn)收表結(jié)構(gòu)工程師20EVT貼片2013/9/11制程能力提供生產(chǎn)報(bào)告，所有問(wèn)題點(diǎn)是否找到原因，并有效的對(duì)策和建議?輸出EVT試產(chǎn)報(bào)告，問(wèn)題點(diǎn)記錄到問(wèn)題跟蹤表中持續(xù)跟蹤NPI工程師21硬件測(cè)試

硬件性能硬件性能是否符合客戶和運(yùn)營(yíng)商的標(biāo)準(zhǔn)?硬件測(cè)試報(bào)告，問(wèn)題點(diǎn)記錄到問(wèn)題跟蹤表中持續(xù)跟蹤硬件測(cè)試工程師22關(guān)鍵器件調(diào)試

天線性能天線性能是否符合客戶和運(yùn)營(yíng)商的標(biāo)準(zhǔn)?天線調(diào)試報(bào)告（天線廠）射頻工程師23

LCDandTP效果調(diào)試是否順利，是否達(dá)到基本預(yù)期?調(diào)試報(bào)告驅(qū)動(dòng)工程師24

camera效果調(diào)試是否順利，是否達(dá)到基本預(yù)期?調(diào)試報(bào)告驅(qū)動(dòng)工程師25

音頻效果調(diào)試是否順利，是否達(dá)到基本預(yù)期?調(diào)試報(bào)告基帶工程師26關(guān)鍵器件單體測(cè)試

關(guān)鍵器件單體性能單體性能否進(jìn)行管控，驗(yàn)證單體測(cè)試報(bào)告，問(wèn)題點(diǎn)記錄到關(guān)鍵器件控制表中持續(xù)跟蹤可靠性測(cè)試工程師27EVT評(píng)審2013/10/9階段準(zhǔn)入評(píng)審EVT階段評(píng)審是否通過(guò)？評(píng)審條件是否符合客戶要求EVT階段評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理28DVT0貼片2013/9/25制程能力試產(chǎn)報(bào)告中所列問(wèn)題是否找到原因，并有效對(duì)策和建議DVT0試產(chǎn)報(bào)告，問(wèn)題點(diǎn)記錄到問(wèn)題跟蹤表中持續(xù)跟蹤NPI工程師29DVT0組裝2013/9/28制程能力試產(chǎn)報(bào)告中所列問(wèn)題是否找到原因，并有效對(duì)策和建議DVT0組裝試產(chǎn)報(bào)告，問(wèn)題點(diǎn)記錄到問(wèn)題跟蹤表中持續(xù)跟蹤NPI工程師30測(cè)試？可靠性測(cè)試整機(jī)可靠性測(cè)試結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期可靠性測(cè)試報(bào)告，問(wèn)題點(diǎn)記錄到問(wèn)題跟蹤表中持續(xù)跟蹤可靠性測(cè)試工程師31

硬件測(cè)試硬件性能是否達(dá)到客戶和運(yùn)營(yíng)商標(biāo)準(zhǔn)硬件測(cè)試報(bào)告，問(wèn)題點(diǎn)記錄到問(wèn)題跟蹤表中持續(xù)跟蹤硬件測(cè)試工程師32

軟件測(cè)試軟件bug是否符合DVT準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)軟件測(cè)試報(bào)告軟件測(cè)試工程師33DVT0評(píng)審2013/10/22階段準(zhǔn)入評(píng)審DVT階段評(píng)審是否通過(guò)？評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是否和客戶要求一致？DVT0階段評(píng)審報(bào)告(內(nèi)部)項(xiàng)目經(jīng)理34DVT1組裝2013/10/23制程能力試產(chǎn)報(bào)告中所列問(wèn)題是否找到原因，并有效對(duì)策和建議試產(chǎn)報(bào)告，問(wèn)題點(diǎn)記錄到問(wèn)題追蹤表中持續(xù)跟蹤NPI工程師35測(cè)試？可靠性測(cè)試整機(jī)可靠性測(cè)試結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期可靠性測(cè)試報(bào)告，問(wèn)題點(diǎn)記錄到問(wèn)題跟蹤表中持續(xù)跟蹤可靠性測(cè)試工程師36

硬件測(cè)試硬件性能是否達(dá)到客戶和運(yùn)營(yíng)商標(biāo)準(zhǔn)硬件測(cè)試報(bào)告，問(wèn)題點(diǎn)記錄到問(wèn)題跟蹤表中持續(xù)跟蹤硬件測(cè)試工程師37

軟件測(cè)試軟件bug是否符合DVT準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)軟件測(cè)試報(bào)告軟件測(cè)試工程師38DVT1評(píng)審2013/11/4階段準(zhǔn)入DVT階段評(píng)審是否通過(guò)？評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是否和客戶要求一致？DVT1階段評(píng)審報(bào)告(內(nèi)部)項(xiàng)目經(jīng)理39DVT1客戶驗(yàn)收10/31-11/15階段準(zhǔn)入客戶階段驗(yàn)收是否通過(guò)客戶郵件確認(rèn)的驗(yàn)收和測(cè)試結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理40OT1組裝2013/10/28生產(chǎn)入庫(kù)樣機(jī)按照出貨狀態(tài)驗(yàn)收結(jié)構(gòu)樣機(jī)

NPI工程師41OT1評(píng)審2013/11/7OT1入庫(kù)按照入庫(kù)要求內(nèi)部自測(cè)根據(jù)入庫(kù)樣機(jī)內(nèi)部自測(cè)表逐項(xiàng)審核PQM42第一輪入庫(kù)2013/11/13OT1入庫(kù)

項(xiàng)目經(jīng)理43OT2組裝2013/11/26生產(chǎn)入庫(kù)樣機(jī)按照出貨狀態(tài)驗(yàn)收結(jié)構(gòu)樣機(jī)

NPI工程師44OT2評(píng)審2013/12/6

按照入庫(kù)要求內(nèi)部自測(cè)根據(jù)入庫(kù)樣機(jī)內(nèi)部自測(cè)表逐項(xiàng)審核PQM45第二輪入庫(kù)2013/12/11

項(xiàng)目經(jīng)理46DVT2組裝2013/11/19制程能力試產(chǎn)報(bào)告中所列問(wèn)題是否找到原因，并有效對(duì)策和建議DVT0試產(chǎn)報(bào)告，問(wèn)題點(diǎn)記錄到問(wèn)題跟蹤表中持續(xù)跟蹤NPI工程師47測(cè)試

可靠性測(cè)試整機(jī)可靠性測(cè)試結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期更新可靠性測(cè)試報(bào)告，問(wèn)題點(diǎn)記錄到問(wèn)題跟蹤表中持續(xù)跟蹤可靠性測(cè)試工程師48

硬件測(cè)試硬件性能是否達(dá)到客戶和運(yùn)營(yíng)商標(biāo)準(zhǔn)更新硬件測(cè)試報(bào)告，問(wèn)題點(diǎn)記錄到問(wèn)題跟蹤表中持續(xù)跟蹤硬件測(cè)試工程師49

軟件測(cè)試軟件bug是否符合DVT準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)更新軟件測(cè)試報(bào)告軟件測(cè)試工程師50DVT2評(píng)審2013/11/29階段準(zhǔn)入DVT階段評(píng)審是否通過(guò)？評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是否和客戶要求一致？DVT2階段評(píng)審報(bào)告(內(nèi)部)項(xiàng)目經(jīng)理51DVT2客戶驗(yàn)收11/26-12/6

客戶階段驗(yàn)收是否通過(guò)客戶郵件確認(rèn)的驗(yàn)收和測(cè)試結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理52DVT客戶評(píng)審2013/12/10

客戶DVT階段評(píng)審是否通過(guò)？DVT2階段評(píng)審報(bào)告(外部)項(xiàng)目經(jīng)理53PVT貼片2013/12/18制程能力試產(chǎn)報(bào)告中所列問(wèn)題是否找到原因，并有效對(duì)策和建議PVT試產(chǎn)報(bào)告，問(wèn)題點(diǎn)記錄到問(wèn)題跟蹤表中持續(xù)跟蹤NPI工程師54PVT組裝2013/12/23制程能力試產(chǎn)報(bào)告中所列問(wèn)題是否找到原因，并有效對(duì)策和建議PVT試產(chǎn)報(bào)告，問(wèn)題點(diǎn)記錄到問(wèn)題跟蹤表中持續(xù)跟蹤NPI工程師

測(cè)試

可靠性測(cè)試整機(jī)可靠性測(cè)試結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期更新可靠性測(cè)試報(bào)告，問(wèn)題點(diǎn)記錄到問(wèn)題跟蹤表中持續(xù)跟蹤可靠性測(cè)試工程師

硬件測(cè)試硬件性能是否達(dá)到客戶和運(yùn)營(yíng)商標(biāo)準(zhǔn)更新硬件測(cè)試報(bào)告，問(wèn)題點(diǎn)記錄到問(wèn)題跟蹤表中持續(xù)跟蹤硬件測(cè)試工程師

軟件測(cè)試軟件bug是否符合PVT準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)更新軟件測(cè)試報(bào)告軟件測(cè)試工程師55PVT評(píng)審2014/1/9階段準(zhǔn)入PVT階段評(píng)審表PVT階段評(píng)審報(bào)告（內(nèi)部）項(xiàng)目經(jīng)理56PVT客戶驗(yàn)收12/25-1/13

客戶階段驗(yàn)收是否通過(guò)客戶郵件確認(rèn)的驗(yàn)收和測(cè)試結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理57PVT客戶評(píng)審2013/1/15

客戶PVT階段評(píng)審是否通過(guò)？PVT階段評(píng)審報(bào)告（外部）項(xiàng)目經(jīng)理58PCBA定板簽樣2013/12/3

客戶簽樣客戶郵件確認(rèn)的驗(yàn)收結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理59研發(fā)結(jié)束2014/1/5EOL是否做正式的結(jié)項(xiàng)動(dòng)作和評(píng)審？項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)總結(jié)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目經(jīng)理60訂單評(píng)審時(shí)間2013/11/5

評(píng)審項(xiàng)目狀態(tài)、供應(yīng)鏈、工廠是否能夠滿足客戶的出貨要求訂單評(píng)審紀(jì)要銷售61長(zhǎng)周期備料通知2013/11/7關(guān)鍵物料承認(rèn)狀態(tài)關(guān)鍵器件驗(yàn)證狀態(tài)表關(guān)鍵器件驗(yàn)證狀態(tài)表中顯示物料驗(yàn)證是否通過(guò)QPM62生產(chǎn)通知書2013/11/16軟件軟件被客戶Approve的郵件客戶郵件確認(rèn)軟件是否被批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理63

生產(chǎn)工程文件生產(chǎn)工程文件準(zhǔn)備是否完成？生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表逐項(xiàng)檢查NPI工程師64

生產(chǎn)測(cè)試夾具生產(chǎn)測(cè)試夾具清單和操作說(shuō)明是否完成？生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表逐項(xiàng)檢查NPI工程師65

電子BOMDCC中BOM版本和生產(chǎn)通知書中要求的是否一致？最終核對(duì)BOM。正式歸檔量產(chǎn)BOM基帶工程師66

結(jié)構(gòu)BOMDCC中BOM版本和生產(chǎn)通知書中要求的是否一致？最終核對(duì)BOM。正式歸檔量產(chǎn)BOM結(jié)構(gòu)工程師67

組裝BOMDCC中BOM版本和生產(chǎn)通知書中要求的是否一致？最終核對(duì)BOM。正式歸檔量產(chǎn)BOM結(jié)構(gòu)工程師68

質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否向工廠端傳遞驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求？質(zhì)量驗(yàn)收文件和要求發(fā)送給PQE執(zhí)行QPM69MBOM簽樣完成2013/12/2物料承認(rèn)對(duì)照組裝BOM零件簽樣承認(rèn)狀態(tài)表，物料是否都簽樣完成？核對(duì)Mbom物料清單簽樣狀態(tài)表QPM70PBOM簽樣完成2013/11/21物料承認(rèn)對(duì)照保證BOM零件簽樣承認(rèn)狀態(tài)表，物料是否都簽樣完成？核對(duì)Pbom物料清單簽樣狀態(tài)表QPM71軟件封版2013/12/9軟件approve客戶是否郵件正式approve最終版軟件客戶郵件確認(rèn)軟件是否被批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理72量產(chǎn)貼片2014/1/17物料齊套檢查物料是否按照量產(chǎn)BOM已經(jīng)齊套？檢查物料是否齊套，物料計(jì)劃郵件通知項(xiàng)目組工廠計(jì)劃73

生產(chǎn)工藝文件檢查生產(chǎn)工藝文件是否傳達(dá)到工廠，并清晰理解？生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表逐項(xiàng)檢查工廠PE74

生產(chǎn)夾具檢查生產(chǎn)夾具是否齊備，是否有效，有無(wú)SOP?生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表逐項(xiàng)檢查工廠PE75

生產(chǎn)制程程序檢查gerber文件、位號(hào)圖、坐標(biāo)文件、原理圖是否收到，是否清晰理解？生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表逐項(xiàng)檢查工廠PE76

生產(chǎn)遺留問(wèn)題點(diǎn)全面檢查往期試產(chǎn)AB類問(wèn)題是否都已關(guān)閉和導(dǎo)入？生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表逐項(xiàng)檢查工廠PE77MP啟動(dòng)2014/1/19MP正式啟動(dòng)以客戶郵件通知為準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)發(fā)客戶確認(rèn)郵件產(chǎn)品經(jīng)理78首單出貨2014/1/21首單抽樣驗(yàn)證量產(chǎn)生產(chǎn)一致性客戶隨機(jī)抽樣整機(jī)進(jìn)行測(cè)試，郵件發(fā)布測(cè)試結(jié)果和出貨決策QPM二.PQM的角色、功能、內(nèi)外部關(guān)系流程建設(shè)者角色組織各部門完善改進(jìn)研發(fā)流程，基于兩個(gè)原則：1、控制產(chǎn)品質(zhì)量；2、提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期功能標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入者1、與客戶協(xié)定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、與客戶就爭(zhēng)議的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商；標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布者1、與供應(yīng)商協(xié)定零部件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、與供應(yīng)商就爭(zhēng)議的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商；監(jiān)督者監(jiān)督研發(fā)過(guò)程是否有效，主要通過(guò)策劃案對(duì)過(guò)程的記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)裁判對(duì)研發(fā)階段評(píng)審擁有最后決策意見，通過(guò)階段評(píng)審審核表來(lái)實(shí)現(xiàn)召集人涉及到跨部門的重大質(zhì)量事件和改善活動(dòng)，組成專案小組，組織協(xié)調(diào)跨部門成員完成事件的處理和信息發(fā)布項(xiàng)目成本進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目中的關(guān)系產(chǎn)品經(jīng)理控制：顯性，生命周期全過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理控制：顯性，生命周期研發(fā)階段質(zhì)量經(jīng)理控制：隱形，生命周期全過(guò)程質(zhì)量部門之間的關(guān)系物料質(zhì)量管理生產(chǎn)質(zhì)量管理質(zhì)量驗(yàn)證管理立項(xiàng)EVTDVTPVT首批量產(chǎn)正常量產(chǎn)售后售后質(zhì)量管理PQMPQESQEAQE三.矩陣式組織的特點(diǎn)與工作邊界臨時(shí)性組織多高度分工高度專業(yè)化優(yōu)勢(shì)：1、增加成員之間的橫向聯(lián)系，有利于協(xié)作。2、能夠集各成員特長(zhǎng)，為組織服務(wù)。3、不同背景成員不定期的交流，可促進(jìn)成員的全面成長(zhǎng)。缺點(diǎn)：1、臨時(shí)性會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成員短視行為、本位主義。2、很難對(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)。3、如果分工職責(zé)模糊，會(huì)導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象，忙的忙，閑的閑。在矩陣組織中，最理想的狀態(tài)就是在清楚的分工的基礎(chǔ)上，各司其職。在自然界中的高手是狼群、蜂群，他們分工明確、恪盡職守、效率極高。但是在目前很多矩陣組織中，分工不清、感情因素制約了效率的發(fā)揮。工作關(guān)系就像一張網(wǎng)。謹(jǐn)慎對(duì)待搶活干，你越強(qiáng)做的越多，別人就會(huì)被弱化，會(huì)造成你會(huì)越來(lái)越忙，事情越來(lái)越多，被搶活的人越來(lái)越閑，越來(lái)越懶。