富士康十三跳

令人深思的富士康13跳第一跳：2010年1月23日，凌晨4時(shí)許，富士康19歲員工馬向前死亡。警方調(diào)查，馬向前系“生前高墜死亡”。第二跳：2010年3月11日晚9時(shí)30分，富士康龍華基地一名20多歲的李姓男工在生活區(qū)C2宿舍樓5樓墜亡，原因疑為過年加班費(fèi)被盜，一時(shí)想不開而輕生，對(duì)員工自殺的原因，富士康公司仍未表態(tài)。第三跳：2010年3月17日上午8時(shí)，富士康龍華園區(qū)一名田姓女子從宿舍樓跳下摔傷，其本人表示跳樓原因?yàn)椤盎钪邸?。第四跳?010年3月29日，龍華廠區(qū)，一男性員工從宿舍樓上墜下，當(dāng)場(chǎng)死亡，23歲第五跳：2010年4月6日，觀瀾C8棟宿舍饒姓女工墜樓，仍在醫(yī)院治療，18歲。第六跳：2010年4月7日，觀瀾廠區(qū)外宿舍，寧姓女員工墜樓身亡，18歲。同時(shí)當(dāng)天租住在觀瀾樟閣村的一位22歲湖北籍富士康男員工被和他一起住的父母發(fā)現(xiàn)不省人事，后搶救無(wú)效死亡。第七跳：2010年5月6日，龍華廠區(qū)男工盧新從陽(yáng)臺(tái)縱身跳下身亡24歲。第八跳：2010年5月11日，24歲的河南許昌姑娘祝晨明在寶安區(qū)龍華街道水斗富豪新村11巷某棟住宅樓9樓樓頂跳樓自殺身亡。第九跳：2010年5月14日，在深圳富士康龍華廠區(qū)北大門附近的福華宿舍，晚間富士康一名梁姓員工墜樓身亡，安徽籍，21歲。這是今年以來該集團(tuán)第九名墜樓員工，共造成7死2傷?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一把帶血匕首，死者身上有四處刀傷。警方已經(jīng)介入調(diào)查。第十跳：2010年5月21日早晨5時(shí)許，深圳龍華富士康員工宿舍發(fā)生一名男子墜樓事件，該男子經(jīng)送醫(yī)院搶救，于5點(diǎn)40宣布無(wú)效死亡，這是今年來的第十起事故該員工21歲，姓南。同年同月同日早晨七點(diǎn)十五分左右，廣東工業(yè)大學(xué)一位已簽約富士康的大四男學(xué)生，通宵喝酒狂歡后，從宿舍七樓走廊護(hù)欄處墜下一樓身亡。第十一跳：2010年5月25日早上6.20在華南富士康觀蘭分廠,觀蘭鎮(zhèn)樟坑徑村一男子墜樓，.當(dāng)場(chǎng)死亡，據(jù)悉死者叫李海,精加廠員工。第十二跳：2010年5月26日23時(shí)27分在深圳市龍華街道富士康科技園C2宿舍樓有人跳樓。經(jīng)查，死者賀某，男，漢族，23歲，甘肅省慶城市人，未婚，住龍華街道富士康廠區(qū)C2宿舍A棟311室。賀某于2009年6月18日進(jìn)入富士康工作。十三跳：2010年5月27日4時(shí)10分許，市公安局110接報(bào)警稱：龍華富士康宿舍E樓有一男子割脈。接警后油松派出所民警迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)聯(lián)系120將傷者送往醫(yī)院救治。經(jīng)查，現(xiàn)場(chǎng)位于富士康宿舍E樓樓頂門口處，割脈男子陳某，漢族，25歲，湖南省桃江縣人，住富士康宿舍C棟，于2010年3月15日進(jìn)入富士康工作?，F(xiàn)該男子經(jīng)醫(yī)院搶救已經(jīng)脫離生命危險(xiǎn)。該男子割脈原因正在調(diào)查中十四跳：2010年11月5日，一名員工墜樓，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。15跳16跳還會(huì)有嗎？這些事件背后隱藏著什么？富士康13跳反映不僅僅是一個(gè)企業(yè)問題，而是單純的代工型工廠在中國(guó)叱咤十多年后，終于迎來了死結(jié)大爆發(fā)富士康本身來說從公司角度他的利潤(rùn)就是來自于壓榨一線的勞工據(jù)富士康國(guó)際(02038.HK)去年的年報(bào)顯示,截至2009年年底,集團(tuán)共擁有雇員11.8萬(wàn)余人,較2008年同期的10.8萬(wàn)人明顯增加；但同時(shí),2009年員工成本總額為4.85億美元,比2008年的6.72億美元大減1.87億美元。員工人數(shù)增加了1/10,而員工成本卻減少1/4,可見,員工的工資水平在不斷受到擠壓。所以富士康這樣的純代工型公司不轉(zhuǎn)型那么前進(jìn)的方向只可能去壓榨勞工罷了也許是這就是中國(guó)特色吧，純勞動(dòng)密集型企業(yè)，沒有任何科技含量，但是管理水平很高，典型資本主義初期階段的企業(yè)，資本家靠剝削工人的剩余價(jià)值賺錢，當(dāng)?shù)卣抠Y本家創(chuàng)造的GDP賺取政治資本資本，工人靠工資養(yǎng)家糊口，大家各取所需，相安無(wú)事，直到工人的最低限度被打破！從管理方面這又反映出了什么？富士康公司采用的是半軍事化得管理方式，這種管理方式就我們來看積極方面在于可以更好的去約束員工的行為，就管理原理的控制方面應(yīng)用這種方式可能可以起到很好的效果。當(dāng)然這種管理方式也存在著嚴(yán)重的問題——第一：半軍事化管理給員工一種很壓抑的氣氛，讓員工做什么事情都畏畏縮縮。第二：?jiǎn)T工缺少動(dòng)力，只是一味的被壓迫，夸張的說或許他們感到了回到了奴隸制社會(huì)。管理者缺少對(duì)員工的激勵(lì)，只是強(qiáng)制的讓員工工作。第三：嚴(yán)格的層級(jí)制度強(qiáng)調(diào)對(duì)組織規(guī)則的遵守。富士康的管理模式基本上是準(zhǔn)軍事化或軍事化管理，有非常嚴(yán)格的層級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和員工的高度服從。第四：提倡為“大我”犧牲“小我”。企業(yè)希望員工不計(jì)較個(gè)人得失，努力為組織目標(biāo)而工作。富士康公司的管理者對(duì)控制和組織方面太過于強(qiáng)調(diào)，忽視了激勵(lì)方面。作為管理的學(xué)生我們可以從中學(xué)到些什么？管理并不是冷冰冰的規(guī)章制度，體現(xiàn)人性的管理，就是要消除管制者和員工之間的距離感。在一個(gè)開放的大系統(tǒng)里，如果某一方面顧及不到，就會(huì)影響整個(gè)組織。而當(dāng)均衡處于最敏感的臨界點(diǎn)時(shí)，系統(tǒng)里的任何一個(gè)微小的力量都會(huì)影響到整體的均衡性。人的成長(zhǎng)依賴于他所處的環(huán)境，員工所在企業(yè)的管理環(huán)境不同，造成了他們成長(zhǎng)結(jié)果各異。而在一個(gè)企業(yè)中，員工成長(zhǎng)的環(huán)境就是企業(yè)的價(jià)值觀念所在。只有在那些管理者注重人性化管理的寬松環(huán)境下，員工們才能獲得更好地成長(zhǎng)，而員工的成長(zhǎng)又是企業(yè)成長(zhǎng)的本源。從這個(gè)意義上說，企業(yè)的成長(zhǎng)就取決于企業(yè)的價(jià)值觀念；注重人的發(fā)展的企業(yè)才能