主管下周工作計劃5篇

主管下周工作計劃5篇健全的工作計劃能夠使奇妙的心情直往前方。下班已經(jīng)開始了，工作啟程了，助威，幸福的生活等著你回去締造。下面給大家互動一些關于主管下周工作計劃范文5篇，期望能對大家有所協(xié)助。主管下周工作計劃范文11、非政府財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規(guī)展開系統(tǒng)自學。2、在財務部內(nèi)部明晰考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，必須分工明晰并具有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷自學，對各項費用的合理開支起著監(jiān)督促進作用，對違規(guī)違規(guī)行為起著監(jiān)督智能。3、在應收賬款帳款上起著有效率的監(jiān)督促進作用：明晰各分管財務會計的職責，制訂適當?shù)闹贫龋鐚湛畹谋O(jiān)督，應當制訂適當?shù)囊?guī)定，對貨款廢舊的期限把握住、資金回籠具體內(nèi)容事宜、有關銷售職責人都理應適當?shù)谋O(jiān)督，加強財務監(jiān)督力度。4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用展開核算，為公司節(jié)省每一筆開支，從一角一元抓起。在對各種原料的發(fā)票發(fā)送方面，深入細致搞好本職工作天下自己的潛力回去搞好每一筆業(yè)務的實地考察及發(fā)票的發(fā)送工作，認真完成每月的報稅工作。5、對車間的消耗、檢修期間產(chǎn)生的各項費用展開嚴格把關，為節(jié)約成本、增加支出搞好每一項工作，對各項費用的節(jié)、遜于展開考核并報公司領導，幫助領導搞好決策工作。6、對前工作期間應當展開存有階段性的總結，從月度小結至季度、半年、全年總結;搞好資金財政預算工作，其中包含對應付款項、應收款項、車間檢修估計等等;搞好財務報表的編制工作，建議帳務準確、任務明晰;用心協(xié)調(diào)公司其他部門認知集團公司的考核及檢查。主管下周工作計劃范文2一、指導思想財務部緊緊圍繞著集團公司的發(fā)展方向，再為全公司提供更多服務的同時，深入細致非政府會計核算、規(guī)范各項財務基礎工作，東站在財務管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提升財務工作水平和質(zhì)量。二、目標和任務1、認真學習《會計法》、《企業(yè)會計制度》和有關的財務制度，提升會計人員的法制觀念，強化會計人員的職業(yè)道德，踐行牢固地依法投資理財?shù)挠^念，努力做到有法必依、違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，保護財經(jīng)紀律。2、強化業(yè)務基礎知識的自學，提升業(yè)務水平，定期展開業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識，不斷擴大知識面。在掌控基礎知識的同時，強化對計算機科學知識的自學，以適應環(huán)境現(xiàn)階段財務管理的建議。3、深刻領會稅收方面的有關科學知識，深入研究其精髓的東西，充分利用優(yōu)惠政策，搞好稅收籌劃，用肢用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策，合法逃稅。4、不懈努力搞好企業(yè)財務分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，定期作出經(jīng)營活動分析，為領導決策提供數(shù)據(jù)，當好領導參謀長。5、不斷完善企業(yè)財務管理制度和財產(chǎn)清查制度，定期不定期清查盤點庫存物資和財產(chǎn)。6、強化固定資產(chǎn)管理，創(chuàng)建固定資產(chǎn)和辦公設備檔案，尤其就是電子辦公設備的看管，責任一定必須落實到人。7、搞好財務會計檔案的管理工作，財務會計檔案必須及時整理、印刷、檔案，無法發(fā)生任何不安全因素。8、協(xié)調(diào)有關部門營業(yè)執(zhí)照及有關證照驗資、年檢。9、搞好企業(yè)資金采用計劃單的審查，對企業(yè)遞交的計劃展開調(diào)查、介紹、基礎數(shù)據(jù)逐筆審查后，上呈圓形領導審核，為領導報請打下基礎。10、合理安排企業(yè)間的有效率資金，充分發(fā)揮資金的時間價值，盡量快速資金周轉(zhuǎn)，并使企業(yè)資金呈現(xiàn)出良性循環(huán)。11、搞好日常的財務繳費、記賬、算了、報表、報稅、賬務處置等等基礎工作。12、順利完成領導信訪部門的其他工作。主管下周工作計劃范文3一、保與安全，促發(fā)展經(jīng)營在當前形勢下，為了確保酒店的各項工作能夠正常展開，經(jīng)營不受到任何政策性的影響，酒店將嚴苛按照建議，建議前臺接待處搞好備案第一關、上載第一關，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位留宿的客人展開留宿備案，并將資料輸出電腦，認真執(zhí)行公安局印發(fā)的其他各項通告。其次，再對全員加強各項安全應急科學知識的培訓，努力做到外松內(nèi)很緊，不給客人增添任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，頒布了一系列的安全衛(wèi)生建議和規(guī)定以及有關食品衛(wèi)生安全的應急程序，有力的確保奧運期間不出現(xiàn)一起中毒事件;在治安方面，夜間增崗迎兵，減少巡查次數(shù)，對蹊蹺人、蹊蹺物努力做到詳盡查問備案制度。二、揪培訓，加素質(zhì)業(yè)務知識與服務技巧就是彰顯一個酒店的管理水平，必須想要將業(yè)務知識與服務技巧維持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上，嶄新舊員工的更新又慢，將很難引致員工對工作缺少熱情與業(yè)務水平懈怠，特別就是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)可以直接影響至品牌。五月份員工培訓將就是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位市場需求為目標，提升員工重新認識培訓工作的重要性，積極主動鼓勵員工自覺自學，磨練技能，進一步增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培育一支服務優(yōu)質(zhì)、技能存有特色的高素質(zhì)員工隊伍，鞏固企業(yè)在秦皇島市場中的較好口碑和社會效益。達至從標準化服務至人性化服務再至敬佩性服務的逐步升華。也為此，酒店將計劃每月展開必要的一次培訓，培訓方式主要就是偏向講課與現(xiàn)場演示方法。三、開源節(jié)流，降低成本，提升人均消費節(jié)能降耗就是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年前幾月能耗與去年同期比都有所上升和節(jié)約，下半年按照付總講話精神，管理將更細化，在“節(jié)能降耗”的基礎上企業(yè)明確提出了“開源節(jié)流增效”的口號，既就是如何在現(xiàn)有搞了六年的“節(jié)能降耗”基礎上再不懈努力，找尋、發(fā)掘各環(huán)節(jié)各程序，并使各類能源在確保經(jīng)營的基礎上再“再降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位加裝終端計量表，例如水龍頭端的加裝水表、各區(qū)域加裝電表以及與郵政看清各自費用區(qū)域。同時對空調(diào)的控制器掌控、辦公室用電都將再次展開合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、介紹，及時、隨時的對產(chǎn)品(房、餐)展開價格浮動，并使企業(yè)更能夠有效率的掌控市場動態(tài)和提升業(yè)績，不錯過機會;除了酒店在具體內(nèi)容分工上將各區(qū)域所采用的設備建議至各部門，各部門又建議至班組或個人負責管理。服務員及管理人員在正常服務和管理過程中，應當隨時特別注意檢查設備采用情況，協(xié)調(diào)工程部對設備維修保養(yǎng)、修理，更好的恰當?shù)牟僮鞣绞皆O備。還建議管理人員必須定期匯報設備情況?？头糠矫?，各種可供客人采用的物品在確保服務質(zhì)量和數(shù)量的前提下，建議盡量縮短布草的使用壽命，同時，掌控不好低值易耗品的領用，創(chuàng)建派發(fā)和消耗記錄，推行節(jié)約有獎，浪費重罰的獎懲制度。(這個我們一直在搞)例如眼下由于奧運會舉辦，北京車輛受單牌號和雙牌號在時間上的受到限制，部分客人去秦必須居住上兩天才可以回到北京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。這些都就是細小的潛在的節(jié)約意識，就是對市場情況的掌控彰顯。四、秉持技術創(chuàng)新，培育技術創(chuàng)新意識技術創(chuàng)新就是酒店存活的動力和靈魂，存有技術創(chuàng)新才存有活力和生機，存有技術創(chuàng)新就可以感受到酒店蛻變的快感，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽技術創(chuàng)新的基礎上，在代萊市場形勢下，將要大力培育全員技術創(chuàng)新意識，加強技術創(chuàng)新措施，對陳舊滯后的.體制必須展開技術創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品必須展開技術創(chuàng)新，對營銷方式、目標市場的挑選也必須技術創(chuàng)新，再進一步積極開展技術創(chuàng)新活動，使酒店在技術創(chuàng)新中獲得不斷的進步與發(fā)展，例如，馬上酒店必須舉辦的出品裝盤比賽，目的就是使廚師從思想上懂什么叫做藝術裝盤的同時又節(jié)約了成本和提升了菜肴整體檔次。在確保眼下面世的“5515”基礎上，還要技術創(chuàng)新出來很多相似的買點和思路。更進一步跑在市場的最為前茅，影響市場。五、嚴苛成本掌控，強化細化核算掌控各項成本開支，就是脫貧致富增加收入。因此，今年下半年酒店將強化成本掌控力度，對各部門的各項成本開支展開細分管理，由原來的每月展開的盤點物資改成每周一次，對各項消耗品的采用明確提出改良意見和建議，從而加強員工的成本掌控意識，真正搞好酒店各項成本掌控工作。六、強化設備設施修理，平衡服務酒店經(jīng)過了六年的風風雨雨，硬件設施也跟著陳舊、老化，直面競爭很慘烈的市場，也可說是任重道遠。時常發(fā)生工程問題影響對客的正常服務，加之客租率頻高，維保無法及時，導致設施設備修理量減小。對于高檔次的客人可以隨著市場上翻新新型、豪華酒店的發(fā)生而外流一部份，(年底酒店旁邊將加開兩家，一家定位三，一家商務酒店)為此，酒店在存有計劃的考量計劃年底更改客房、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部鋪上。盡可能的為酒店謀求住客率為，提升酒店的經(jīng)濟效益。七、用人性化管理提升企業(yè)凝聚力提升企業(yè)凝聚力首先就要提升員工滿意度，使員工令人滿意更是人性化管理最終的工作彰顯。如何提升員工滿意度?員工對企業(yè)在哪方面比較令人滿意?這就是今后工作的重點，每一位員工都期望自身的價值在企業(yè)能夠存有公正的評價。這就須要企業(yè)本著“公平、公正”的原則。即為績效考核必須公平，甄選機會必須公平，處置問題必須公平、官方。其次，還要為關鍵的注重的員工制訂其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別就是那些可能將影響企業(yè)今后發(fā)展的關鍵人員，鼓勵他恰當?shù)嫩`行職業(yè)觀和人生價值觀。主管下周工作計劃范文4___年本人做為應用領域小組的主管，和ys一起負責管理應用領域小組的工作計劃制訂、日常事務___等工作。日常工作主要緊緊圍繞以下四個方面進行：1、制訂應用領域小組的每周、每月工作計劃，并全面落實跟蹤。2、搞好項目性的管理工作3、根據(jù)404的建議大力推進日常規(guī)范化工作4、根據(jù)年初制訂的信息技術部考核指標，對地市信息展開績效輔導?？偨Y___年，應用領域小組的年度重點項目存有以下十個方面：1、幫助各個部門順利完成核心系統(tǒng)運維___件，平均值每個月___件，這就是我們小組成員日?；囊豁椆ぷ?。通過這項工作使我們介紹了公司的經(jīng)營管理、認知了客戶和內(nèi)部員工的市場需求、介紹了風險管控對于公司的重要性。2、___—___月份我和cf出席總部服務臺項目研發(fā)，同時出任該項目的現(xiàn)場經(jīng)理。通過這個項目我介紹了it部門的基礎管理的一流理念，這對我進一步專門從事it方面的工作影響深刻。3、我們順利完成了業(yè)務立案系統(tǒng)在嶄新契約方面的上線工作，這就是一項非常具備開拓性意義的項目，它貫穿了我們?nèi)齻€方面的理念：第一將中國人壽集中處理的優(yōu)勢轉(zhuǎn)型為集中管理的優(yōu)勢，將網(wǎng)點的優(yōu)勢轉(zhuǎn)型為服務的優(yōu)勢;第二同時實現(xiàn)立案和處置拆分提升工作效率，提高公司的服務形象;第三這就是對新一代核心系統(tǒng)“胖核心”的一項有益的嘗試。4、幫助個險部門順利完成收展系統(tǒng)全省上線，同時同時實現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化分割，利用現(xiàn)有的資源，深度研發(fā)，開拓業(yè)務;創(chuàng)建代萊銷售渠道，培育代萊增長點。在高效率利用客戶資源的同時搞好差異化的經(jīng)營準備工作。5、幫助總部順利完成統(tǒng)一交項目研發(fā)和上線工作，這個項目包含統(tǒng)一交、統(tǒng)一充值、銀聯(lián)交等，提高了公司的市場服務能力。其中銀聯(lián)交項目，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作做出非常大的貢獻，并且我們構筑的銀聯(lián)前置系統(tǒng)，在整個保險行業(yè)也屬領先的水平，這從這個意義上來說我們構筑了一套保險公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的互換標準，為將來進一步的應用領域奠定堅實基礎。6、幫助總部順利完成首期代扣流程調(diào)整的研發(fā)和上線工作嶄新單首期代扣就是我省鼓勵客戶交納嶄新單保額的一種非現(xiàn)金收費方式，通過首期代扣可以增加現(xiàn)金流，提升非現(xiàn)金收費率為，減少經(jīng)營風險和管理費用;同時代萊流程大大縮短代扣的周期，這一點將頗受營銷員擁護也有助于銷售部門對業(yè)績的跟蹤。7、幫助財務部門順利完成新一代財務系統(tǒng)上線工作，這個系統(tǒng)融合了中國人壽未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理模式，“矩陣式經(jīng)營管理體系”就是整個系統(tǒng)設計的核心;流程設計方面，在兼具各級業(yè)務流程差異性的基礎上，系統(tǒng)進一步規(guī)范“省級分散”的管理流程。8、幫助個險部門順利完成amis5、0上線amis5、0就是基本法的最主要載體，就是營銷管理的核心制度，這次amis5、0的上線，在搞好基礎應用領域的基礎上，我們在“利益導向”、“傭金鞭策”、營銷員確保三個方面穩(wěn)步維持了___省基本法在全國的領先地位。9、___年我們構筑了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，我們指出環(huán)境治理的關鍵在于防治，通過主動辨認出將數(shù)據(jù)安全的隱患助長在脊梁中，今后這項工作將淪為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€關鍵組成部分。10、幫助總部順利完成了航意險實時藳的研發(fā)和上線工作，為將來這種類型的銷售模式積極探索了一條可取的道路另外我們還幫助有關部門順利完成了各個階段基礎率為分析、精算師、存留業(yè)務清掃、數(shù)據(jù)上報等階段性工作，由于時間關系不搞一一列舉。___年對我個人來說，存有兩個方面獲得了提高：1、團隊經(jīng)營的能力有所提高。___年我們嘗試將應用領域小組做為一家公司去經(jīng)營，以公司運營去對待團隊管理，我們經(jīng)常這樣問自己：如果我們這十多個人的團隊做為市場競爭的一個主體，人壽保險公司憑什么把每年的基礎運維工作交予我們?nèi)ジ?我們的競爭優(yōu)勢在什么地方?我們?nèi)绾巍坝?我們必須在成本分析、基礎服務、技術創(chuàng)新等方面提升市場競爭力。2、___對于itil理念的認知增進(信息技術基礎設施庫)。我指出公司的___了我們必須如何回去搞工作，itil___我們?nèi)绾螌⑦@些工作落地。未來it的服務就是可以定價的，公司員工做為it的客戶，能很確切曉得自己可以獲得什么樣的it基礎服務，以及服務的時效?，F(xiàn)階段我們必須同時實現(xiàn)這些方面還很難，從理想至卓越的路程存有很長，當前我們必須著手回去構筑的it基礎必須存有：it服務臺(做為it服務的透明化窗口)、___管理、問題管理、配置管理、更改管理、版本公布管理等。只有把這些基礎工作搞好了，我們才能逐步同時實現(xiàn)it管理的卓越。___年也存有兩個方面的嚴重不足：1、團隊經(jīng)營管理的能力嚴重不足，這個課程對我來說還很長，須要在工作中用心探索課堂教學。2、___對于工作的跟蹤全面落實力度嚴重不足。對公司業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理的合理化建議存有五點：1、加強流程再生速度，流程改建可以降低成本、節(jié)約時間、提高效率。流程的再生依據(jù)四個方面的原則：第一全系列流程的考量，就是多部門的事情不是一個部門的事情。第二特別強調(diào)運用it工具的重要性，以自動化、電子化替代人的工作。第三再次思索流程的目的性，并使流程和經(jīng)營管理目的結合。第四注重逆向思索。2、充分利用我們職場的優(yōu)勢，將服務延展至銷售的終端，充分發(fā)揮國壽網(wǎng)點的優(yōu)勢，分權同業(yè)，應付競爭。3、穩(wěn)步深入細致收展體制改革，健全收展基本法。將區(qū)域收展和精英化服務思想帶入日常經(jīng)營管理中。4、統(tǒng)一客戶的視圖，逐步創(chuàng)建較為科學的客戶分析指標體系，同時實現(xiàn)客戶宏觀分析、細分分析。創(chuàng)建投保人保險交費模型，被保險人保險確保模型，發(fā)掘客戶保險市場需求、一般性銷售規(guī)律，輔助公司產(chǎn)品銷售。5、提供更多適宜市場競爭的各種技術支持，從某種程度上這就是一個將公司搞“大”，客戶搞小的過程。可以通過三種方式將公司搞“大”：一個就是合理外包、二就是強強聯(lián)合攜手，比如說通知書郵政寄出、三就是利用互聯(lián)網(wǎng)。這些市場競爭的積極支持包含：航意險、城鎮(zhèn)醫(yī)療、困難家庭救助、乘坐意險等。___年部門的工作指導思想就是：創(chuàng)建以價值為導向的工作思路，更加___公司管理層、應用領域部門以及基層公司的年度經(jīng)營管理思路，通過精細化的it服務，彰顯it的工作價值，充分發(fā)揮其生產(chǎn)力引擎的促進作用，在___流程優(yōu)化和提高市場服務方面作出不懈努力，提升公司的整體運營能力和效率、降低成本。代萊一年我們?nèi)匀豢梢跃o緊圍繞這一主題積極開展工作。主管下周工作計劃范文5做為一名公司生產(chǎn)部們的主管，管理不好公司交予我的生產(chǎn)部門就是我最主要的工作和責任。所以在工作上，我不僅對我們生產(chǎn)部嚴苛的建議，看待自己，我也就是一直以最低建議約束自己。所為的“嚴于律己，寬以待人”在我們這就是不存有的!只有上下兼?zhèn)?，這個部門就可以積極主動的向著進步發(fā)展，向著順利行進!身兼部門的管理著，雖然我在工作的時候秉持嚴格管理，但是在上班生活的時候，我也可以和員工們一起談天說地。我也從員工干活上來的，也曉得，對員工負責管理，為員工和企業(yè)共同著想的受死，就可以獲得順利。為了接下來的工作，我就趁著有空將前面的一些工作搞一下總結，看一看自己在工作中除了哪些嚴重不足，除了那些須要廢止的地方。我的工作總結如下：一、在環(huán)境的管理上一個生產(chǎn)車間的管理優(yōu)劣，從剛進來的時候就能窺見個大概。除了員工的工作狀態(tài)，在工具的放置上，地面的衛(wèi)生上，除了許多的細節(jié)能夠窺見管理者對管理上的建議。所以即使就是在繁雜，我也不曾對車間的衛(wèi)生又過絲毫的收緊!每天由適當?shù)陌嚅L去精心安排衛(wèi)生的清掃人員。而且我會在巡查的時候一起檢查，如果哪里找出了問題，我也不能搞過多的行政處罰，只是須要重掃一遍。在生產(chǎn)車間，產(chǎn)品每天都會附帶生產(chǎn)出來很多水口，這些產(chǎn)品在處置的時候很難使細小的垃圾沉積，長此已長，可以使車間的環(huán)境顯得，干凈、亂、高，所以對衛(wèi)生的嚴格要求，一點也無法收緊。二、在產(chǎn)品的管理上直面客戶的建議，我們公司始終秉持以使客戶令人滿意而歸入目的，所以我們對產(chǎn)品的合格甄選非常的嚴苛。先由生產(chǎn)線上的員工展開一個一個的甄選，然后再上交予質(zhì)檢部檢測。但是在今年的工作中，我們存有許多的產(chǎn)品都被檢測為不能合格而被質(zhì)檢部退了回去!這就是我在今年人員管理上的大犯規(guī)