工作業(yè)績考核評語

第第頁共8頁態(tài)度是人們對事物的看法和認識，是一種精神狀態(tài)。細節(jié)則是細小的環(huán)節(jié)或情節(jié)，是作風形象?！皯B(tài)度決定一切”、“細節(jié)決定成敗”，兩者的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的。要取得成功，態(tài)度至關(guān)重要，但僅有好的態(tài)度或者說僅有美好想法、正確方向仍不夠，還要注重細節(jié)、做好細節(jié)，方能積硅步至千里，積小流成江海。有好的態(tài)度才會有好的人生，在這里，和大家分享一個態(tài)度改變命運的故事：說的是有兩個年齡差不多的兄弟，哥哥是城市里最頂尖的會計師，弟弟是監(jiān)獄里的囚徒。一天，有記者去采訪當會計的哥哥，問他成為這么棒的會計師的秘訣是什么，哥哥說：“我家住在貧民區(qū)，爸爸既賭博，又酗酒，不務正業(yè);媽媽有精神病，我不努力，能行嗎?”第二天，記者又去采訪當囚徒的弟弟，問他失足的原因是什么，弟弟說：“我家住在貧民區(qū)，爸爸即賭博，又酗酒，不務正業(yè);媽媽有精神病。沒有人管我，我吃不飽，穿不暖，所以去偷去搶……”這個故事告訴我們影響我們命運的不是環(huán)境，不是條件，不是身高，不是文憑，不是出身，更不是腰包里有沒有錢，而是態(tài)度。無論我們從事什么工作都無可規(guī)避工作態(tài)度問題，因為它直接造就出工作結(jié)果的優(yōu)劣?！皯B(tài)度”這個詞匯有著廣泛的意義內(nèi)涵，一個人做任何事情都會表現(xiàn)出一個態(tài)度，但這里關(guān)鍵點就是這個態(tài)度必須是積極的、健康向上的、有利于推動美好工作愿景快速完成的。接下來就是從細節(jié)做起，重視每一個細節(jié)，同時重視每一件小事，往往在實際工作中很多不起眼的小事以及簡單的事都有著深刻工作意義內(nèi)涵，最終都會成就一番創(chuàng)舉。海爾總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”身為偉嘉集團大家庭中的一名員工，首先要珍惜這一美好的職業(yè)生涯和人生愿景，同時要擺正自己的位置，把握住自己的角色。我們既要時刻注意自己的工作態(tài)度，又要充滿危機感地明確自己身負的工作任務，要充滿激情地全身心投入到工作中。其次，要善于發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，時刻提醒自己。在緊張的工作中，確實有很多困難，很多艱辛，需要我們不斷地去激發(fā)個人潛力，拓展事業(yè)夢想，滿懷信心地努力拼搏。面對集團事業(yè)的日益壯大，作為一名偉嘉人，擺在我們面前有很多機遇，同時也會有一些波折。但我們堅信辦法總比問題多，做好身邊每一件小事，完善每一個工作細節(jié)，迎難而上，把成就偉嘉事業(yè)這一鮮明的信仰旗幟永遠插在奮發(fā)不止的心志前沿?！皯B(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”。讓我們以更積極、熱情的態(tài)度，更飽滿的工作斗志來迎接集團事業(yè)的新一輪飛躍吧!工作中細節(jié)決定成敗演講稿篇三：“千里之堤，潰于蟻穴”，縱觀《二十四史》，朝代更替，必源于統(tǒng)治者生活糜爛，作風腐化;國家機器千瘡百孔，近于癱瘓;生靈涂炭，民不聊生?！胺牢⒍艥u”，至理名言。紅花須綠葉相襯，明主須賢臣輔佐。唐太宗，曠世明主，每天還得照魏征這面鏡子，時時自省，勤政愛民，方有貞觀之治的景象。與其形成鮮明對比的是唐玄宗，耽于酒色，不理朝政，國勢日衰，白居易的《長恨歌》為證：春宵苦短日高升，君王從此不早朝。大唐盛世風光不再，終不免“安史之亂”。也許不經(jīng)意的失誤，會導致一場戰(zhàn)役的失敗，歷史也將因此而改寫。民國時期，軍閥混戰(zhàn)。馮玉祥的北京政府與蔣介石的南京政府對峙，蔣介石決定北伐，于是馮玉祥的西北軍與閻錫山的晉綏軍商議合兵伏擊蔣介石的中央軍。不料，馮的電報員把集結(jié)軍隊的地點搞錯，以致貽誤戰(zhàn)機，最后和蔣軍在河南呈膠著狀。雙方都欲拉攏張學良的東北軍，馮給張出的價碼是全國三軍副統(tǒng)帥，此事被從事情報工作的戴笠得知，蔣立馬給張出更高的價碼，除三軍副統(tǒng)帥之外，還有六百萬兩黃金，并把內(nèi)蒙古，河北，熱河劃歸張的勢力范圍，最后張學良揮師入關(guān)，與中央軍南北夾擊大敗馮閻聯(lián)軍，此次戰(zhàn)役雙方死傷共計30萬人，史稱中原大戰(zhàn)，為以蔣介石為首的南京國民政府名義上統(tǒng)一全國奠定了基礎?！读羷Α分械娜毡敬笞羯奖疽荒居羞^這樣的理論：當雙方勢均力敵時，戰(zhàn)爭的天平將趨于平衡，也許一只螞蟻就可以左右天平的傾向。我認為講的是非常有道理的，試想如果不是那個電報員的失誤，或許蔣介石早就魂歸西天了，這只螞蟻可能是一個至關(guān)重要的小小操作失誤，也可能是指揮員的決策失誤，總之這只看不見摸不著的螞蟻卻左右了戰(zhàn)爭的勝敗，它不容忽視。也許一個輕率的決定會讓你悔恨終生。新中國物理學界的泰斗王淦昌（兩彈之父鄧稼先的導師）早年留學德國，師從被愛因斯坦稱為德國的居里夫人猶太籍物理學家梅特納。他曾經(jīng)設計了一個實驗方案志在發(fā)現(xiàn)中子，大家知道：原子彈要爆炸必須中子點火，所以發(fā)現(xiàn)中子具有劃時代意義。不過梅特納看過之后，保守的認為這個方案沒有可行性，王淦昌于是放棄了。兩年后，英國年輕的物理學家查德威克采用和王淦昌類似的實驗方案發(fā)現(xiàn)了中子，并獲得了當年的諾貝爾物理學獎。王淦昌師徒與諾貝爾獎失之交臂，不勝懊悔。有時候我們總是被慣有的思維支配著，這固然可以保證各位不會有大的失誤，卻也局限了各位的創(chuàng)新思維，很難有新的突破。對于不清楚，不了解的事物不要輕易下定論，不要讓機遇悄悄溜走。也許一個決定，一個微不足道的細節(jié)，恰恰決定了你的成敗。20世紀五十年代，中央決定在黃河上游建三門峽水電站，由于當時中國的科技隊伍還未成規(guī)模，就邀請?zhí)K聯(lián)的水利專家聯(lián)合搞這個項目。有一次，中科院組織人員討論蘇聯(lián)專家的設計圖紙，當時中蘇處于蜜月期，再加上當時國內(nèi)政治氣氛很濃厚，所以好些參加會議的人員違心地表示沒有異議，只有中國水利專家黃萬里提出一個建議：不能將排沙孔堵上，因為按照蘇聯(lián)專家的意見，施工結(jié)束時必須將排沙孔全部堵上。后來，毛澤東知道后，就對他的父親黃炎培開玩笑：“你們家的階級斗爭很激烈啊?！碑斎唬珴蓶|是從政治角度出發(fā)的，無可厚非，最終，設計圖紙被原封不動的照搬了。投入使用后不久，就發(fā)生了了大面的水災，其中關(guān)中平原受災最嚴重。80年代，鄧小平執(zhí)政之后，政府又以每個排沙孔100萬0元的代價將其炸開。但是之前所造成的損失卻是不可估量的：大片大片的農(nóng)田被淹沒，土地嚴重鹽堿化，成千上萬的居民背井離鄉(xiāng)，間接的經(jīng)濟損失更是天文數(shù)字。假設當初決策者不堵上排沙孔的話，我想損失可能是微乎其微了。有時候，一個細節(jié)的忽略，往往會造成重大災難;一些