2018二建施工管理真題和答案解析

..WORD格式可編輯2018年二級(jí)建造師施工管理考試試題11．用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí),自由時(shí)差宜按<>計(jì)算。1．EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是<>．工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間．決策設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備．所有緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間．決策一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期．所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備．本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期12正確的是<>。2．關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法,正確的是．在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患,應(yīng)要求施工單位整改．承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)．在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患,應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告．與分包方和供貨方直接簽訂合同．對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患,施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告．承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任．應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)．負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工13．根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,PDCA循環(huán)中""環(huán)節(jié)指的是<>。3．建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程,第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是<>．策劃B．支持和運(yùn)行C．改進(jìn)D．績(jī)效評(píng)價(jià)．提出問(wèn)題B．決策C．執(zhí)行D．檢查14．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形4．某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,其橫向工作部門(mén)可以是<>成的總價(jià)合同,施工過(guò)程中未發(fā)生工程變更,結(jié)算工程量應(yīng)為<>。．合同管理部B．計(jì)劃管理部C．財(cái)務(wù)管理部D．項(xiàng)目管理部．承包人實(shí)際施工的工程量B．承包人因施工需要自行變更后的工程量5．根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序,編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要．承包人調(diào)整施工方案后的工程量D．總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量工程量、確定施工的總體部署和<>15．由采購(gòu)方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料,交貨期限應(yīng)以<>為準(zhǔn)。．編制資源需求計(jì)劃B．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃．采購(gòu)方收貨戳記的日期B．供貨方發(fā)送產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期．?dāng)M訂施工方案D．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)．采購(gòu)方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期D．供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期6．下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中,屬于準(zhǔn)備工作的是16．下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中,<屬于技術(shù)措施的是<>。．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B．對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解．重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B．分析工程設(shè)計(jì)變更的必要性和可能性．將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較D．對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施．采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃D．編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃7．大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:①編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃;②編制施工總進(jìn)17．編制控制性工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是〔度計(jì)劃;③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃:;④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過(guò)程是<>．合理安排施工企業(yè)計(jì)劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)．②-③-①-④B．②-③-④-①C．③-②-①-④D．③-②-④-①．具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工8．建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是<>。．確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃周期內(nèi)的資金需求．項(xiàng)目經(jīng)理B．施工方案C．信息技術(shù)D．組織體系．對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證9．關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說(shuō)法,正確的是<>。18編制各層<各級(jí)>進(jìn)度計(jì)劃的緊前工作是<>．歸檔文件用原件和復(fù)印件均可．確定項(xiàng)目的工作編碼B．調(diào)查研究和資料收集．工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面．進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D．進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析．工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備,是否蓋章不做要求19．下列工作內(nèi)容中,屬于反索賠工作內(nèi)容的是<>．利用施工圖改繪竣工圖,有重大改變時(shí),不必重新繪制．收集準(zhǔn)備索賠資料B．編寫(xiě)法律訴訟文件10．關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說(shuō)法,正確的是<>。．防止對(duì)方提出索賠D．發(fā)出最終索賠通知．既有內(nèi)向箭線,又有外向箭線B．只有外向箭線,沒(méi)有內(nèi)向箭線201月份成本相關(guān)參數(shù)如下表,用因素分析法計(jì)算,單位產(chǎn)品人工消耗量變動(dòng)對(duì)．只有內(nèi)向箭線,沒(méi)有外向箭線D．既無(wú)內(nèi)向箭線,又無(wú)外向箭線成本的影響是<>元專業(yè)知識(shí)整理分享..WORD格式可編輯．工程承包人需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險(xiǎn)并支付費(fèi)用．運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料,由工程承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用28針對(duì)腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的方案,從性質(zhì)上屬于<>．專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B．綜合應(yīng)急預(yù)案C．現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案D．現(xiàn)場(chǎng)處置方案

29．某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為

投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計(jì)算的挖士方工程量為4000m3完成該土方分項(xiàng)工程的人、材、機(jī)費(fèi)用為98000元,管理費(fèi)13500元,利潤(rùn)8000元。如不考慮其他因素,投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)的挖

．-20000B．-18000C．-19800D．-22000土方綜合單價(jià)為<>元/m321．政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的素賠請(qǐng)求,索賠文件應(yīng)該交由<>進(jìn)行審核。．29．88B．47．80C．42．40D．44．60．造價(jià)鑒定機(jī)構(gòu)B．造價(jià)咨詢?nèi)薈．監(jiān)理人D．政府造價(jià)管理部門(mén)30．下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中,適用于第一類危險(xiǎn)物控制的是<>。

22．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算中,相鄰兩項(xiàng)工作之同的時(shí)間間隔<>A.提高各類施工設(shè)施的可能性B.隔離危險(xiǎn)物質(zhì)

．緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間和本工作最早開(kāi)始時(shí)間之差C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D．改善作業(yè)環(huán)境

．緊后工作最早完成時(shí)間和本工作最早開(kāi)始時(shí)間之差31．繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,首先應(yīng)〔．緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差．繪制時(shí)標(biāo)計(jì)劃表B．定位起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

．緊后工作最遲完成時(shí)間和本工作最早完成時(shí)間之差．確定時(shí)間坐標(biāo)長(zhǎng)度D．繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃23．某土方合同采用單價(jià)合同方式,投標(biāo)綜合總價(jià)為30萬(wàn)元,土方單價(jià)為50元,清單工32．對(duì)于業(yè)主而言,成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)是<>程量為6000m35000m3．有利于控制投資B．可通過(guò)分段施工縮短工期

．25B．20C．30D．35．不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)D．不需介入工程施工和管理24從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā),33．對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算的目的是<>適宜采取的做法是〔．評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理效果B．核算企業(yè)經(jīng)效益

．所有工作均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始．考核項(xiàng)目管理績(jī)效D．價(jià)項(xiàng)目成本效

．關(guān)鍵工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始34．根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制}要求,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量承責(zé)任的時(shí)間期

．關(guān)鍵工程均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始限是<>．所有工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始．建筑工程實(shí)際使用年限B．建設(shè)單25．關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評(píng)審的說(shuō)法,正確的是<>．缺陷責(zé)任期D．建筑工程設(shè)計(jì)使用年限

．管理評(píng)審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機(jī)制35．某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖<時(shí)間單位:天>,工作C的自由時(shí)差是<>元

．管理評(píng)審是施工企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)．管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制．管理評(píng)審是管理體系運(yùn)行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評(píng)價(jià)26．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》,對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支而支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬,應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項(xiàng)目中的<>。．獎(jiǎng)金B(yǎng)．計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資C．津貼補(bǔ)貼D．特殊情況下支付的工資27．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同<示范文本>》,關(guān)于保險(xiǎn)辦理的說(shuō)法,正確的是<>．勞務(wù)分包人施工開(kāi)始前,應(yīng)由工程承包人為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員及第三人人．工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)并．2B．0C．1D．336．關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說(shuō)法,正確的是<>．質(zhì)量計(jì)劃是綱領(lǐng)性文件專業(yè)知識(shí)整理分享..WORD格式可編輯．量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針．施工現(xiàn)場(chǎng)主要場(chǎng)地應(yīng)硬化．質(zhì)量手冊(cè)應(yīng)闡述項(xiàng)目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限．專職安全員為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人．程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件45．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同《示范文本》》,項(xiàng)目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要描施保證37．某分項(xiàng)分部工程預(yù)算單價(jià)為300元/m3,計(jì)劃一個(gè)月完成工程量100m3,實(shí)際施工中用了與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全,但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)<>交書(shū)面報(bào)告兩個(gè)月<勻建>完成工程量160m3,由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價(jià)為330元。則該分項(xiàng)分部工程．承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B．發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師的費(fèi)用偏差為<>元。．監(jiān)餐職能部門(mén)和承包方法定代表人D．政府職能督部們和發(fā)包人代表A.4800B.-4800C.18000D.-1800046．施工單位在建設(shè)工程開(kāi)工前編制的測(cè)量控制方案,需經(jīng)<>批準(zhǔn)后方可實(shí)施38．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款,承包人應(yīng)該在收到變更指示最多不超過(guò)<>天．施工項(xiàng)目經(jīng)理B．總監(jiān)理工程師C．甲方工程師D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)。47．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,暫列金額可用于支付<>．14B．7C．28D．30．施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用39．建設(shè)工程施工過(guò)程中對(duì)分工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),應(yīng)該給出獨(dú)合質(zhì)量評(píng)價(jià)的檢查項(xiàng)目是<>．業(yè)主提供了暫估價(jià)的材料采購(gòu)費(fèi)用．分項(xiàng)工程質(zhì)量強(qiáng)收B．質(zhì)量控制資料驗(yàn)收．因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費(fèi)用．主體結(jié)構(gòu)功能檢測(cè)D．觀感質(zhì)量驗(yàn)收．因施工缺陷造成的工程維修費(fèi)用40,根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)48．下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中,作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點(diǎn)的因素是<>年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的<>．人B．機(jī)械C．材料D．環(huán)境．50%B．90%C．60%D．100%49工人裝車(chē)的砂石數(shù)量不足導(dǎo)致的汽車(chē)在降低負(fù)荷下工作所41．根據(jù)《建投工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,采用單價(jià)合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為<>延續(xù)的時(shí)間屬于<>．施工單位實(shí)際完成的工程量．有效工作時(shí)間B．低負(fù)荷下的工作時(shí)間．合同中約定應(yīng)予計(jì)量的工程量．有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時(shí)間D．非施工本身造成的停工時(shí)間．以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計(jì)算的工程量50．關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法,正確的是<>。．合同中約定應(yīng)于計(jì)量并實(shí)際完成的工程量．橫道圖的一行只能表達(dá)一項(xiàng)工作B．工作的簡(jiǎn)要說(shuō)明必須放在表頭內(nèi)42．在建設(shè)工程施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收中,檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于<>．橫道圖不能表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D．橫道圖的工作可按項(xiàng)目對(duì)象排序．主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果51．某建設(shè)工程采用固定總價(jià)方式招標(biāo),業(yè)主在招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)某項(xiàng)爭(zhēng)議工程量***更正,投．資料檢查完整、合格和主控項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果標(biāo)單位正確的應(yīng)對(duì)策略是<>．主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果．投標(biāo)時(shí)注明工程量表存在錯(cuò)誤,應(yīng)按實(shí)結(jié)算B．修改工程量后進(jìn)行報(bào)價(jià)．資料檢查完整、合格和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果．按業(yè)主要求工程量修改單價(jià)后報(bào)價(jià)D．采用不平衡報(bào)價(jià)法提高該項(xiàng)工程報(bào)價(jià)43．根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中,屬于重52項(xiàng)目部對(duì)工人進(jìn)行安全用電操作教育,同時(shí)對(duì)大事故的是<>現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的電器、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造,設(shè)置漏電開(kāi)關(guān),嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂拉亂接電線。這體現(xiàn)了．某基坑發(fā)生透水事件,造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元,沒(méi)有人員傷亡施工安全隱患處理原則中的〔．某拆除工程安全事故,造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元,45人重傷、直接隱患與間接隱患并治原則B、預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則．某建設(shè)工程腳手架倒塌,造成直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元,8人重傷、動(dòng)態(tài)處理原則D、單項(xiàng)隱患綜合處理原則．某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌,造成35人死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬(wàn)元53．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,建設(shè)工程實(shí)施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)44．關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施的說(shuō)法,正確的是<>目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是<>。．施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置平封閉的圍擋．施工組織設(shè)計(jì)B．施工總體規(guī)劃C．工程承包合同D．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)．施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的圍擋高度不得低于1．5m54．關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說(shuō)法,正確的是<>。專業(yè)知識(shí)整理分享..WORD格式可編輯．分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令．單價(jià)合同B．成本加酬金合同C．固定總價(jià)合同D．變動(dòng)總價(jià)合同．分包人不能直接致函給發(fā)包人64,根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》,工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格,稱為<>。．分包人可直接致函監(jiān)理人,對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清．質(zhì)量通病B．質(zhì)量缺陷C．質(zhì)量問(wèn)題D．質(zhì)量事故．分包人在接到溫理人要求后,可不執(zhí)行承包人的指令65．建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中,政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是〔55．與施工平行發(fā)包模式相比,施工總承包模式對(duì)業(yè)主不利的方面是<>．每周一次B．每旬一次C．每月一次D．每季度一次．合同管理工作量增大66．根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類,建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)．組織協(xié)調(diào)工作量增大屬于<>風(fēng)險(xiǎn)。．建設(shè)周期比較長(zhǎng),對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利．經(jīng)濟(jì)與管理B．組織C．工程環(huán)境D．技術(shù)．開(kāi)工前合同價(jià)不明確,不利于對(duì)總造價(jià)的早期控制67．關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開(kāi)始時(shí)間的說(shuō)法,正確的是<>。56．關(guān)于建沒(méi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染處理措施的說(shuō)法,正確的是<>．最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最大值．存放化學(xué)溶劑的庫(kù)房地面和高250mm墻面必須進(jìn)行防滲處理．最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值．所有固體廢棄物必須集中儲(chǔ)存且有醒目標(biāo)識(shí)．最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最大值減去持續(xù)時(shí)間．施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)．最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間．現(xiàn)場(chǎng)氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中68、索賠事件是指實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合,最終引起<>變化的各類事件。57確定處理結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目的、是否依然存在隱．質(zhì)量、成本B．安全、工期C．工期、費(fèi)用D．標(biāo)準(zhǔn)、信息患,屬于<>環(huán)節(jié)的工作。69、建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的主體是〔。．事故處理鑒定驗(yàn)收B．事故調(diào)查C．事故原因分析D．制訂事故處理技術(shù)方案．過(guò)程管理B．質(zhì)量計(jì)劃C．PDCA循環(huán)D．質(zhì)量手冊(cè)58．根據(jù)<建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,關(guān)于旁站監(jiān)理的說(shuō)法,正確的是<>。70．某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時(shí)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工,<承包商的工人窩工8個(gè)工日,窩工費(fèi)為應(yīng)至少提前48小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)300元/工日;承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個(gè)臺(tái)班：挖土機(jī)租賃費(fèi)為1000元/臺(tái)班,動(dòng)力費(fèi)160元/．若施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認(rèn)可,即可進(jìn)行下一道工序2400元/200元/臺(tái)班。．旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)危及工程質(zhì)量的,可直接下達(dá)停工指令則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為<>元。．旁站監(jiān)理人員對(duì)主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理．4800B．5200C．5400D．5800編制人工定額時(shí),由于作業(yè)面不足而導(dǎo)致的停工時(shí)間應(yīng)計(jì)入〔71．影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有<>、多余和偶然時(shí)間B、施工本身造成的停工時(shí)間．第一次制造時(shí)的材料消耗B．施工工藝流程、非施工本身造成的停工時(shí)間D、不可避免中斷時(shí)間．每周轉(zhuǎn)使用一次時(shí)的材料損耗D．周轉(zhuǎn)使用次數(shù)60、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行綜合成本分析時(shí),可作為分析基礎(chǔ)的是〔．周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價(jià)、月〔季度成本分析B、年度成本分析72<示范文本>、分部分項(xiàng)工程成本分析D、施工成本分析正確的有<>61、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況,屬于〔質(zhì)量監(jiān)督．承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后42天內(nèi)更換項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容。．承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告、施工過(guò)程B、竣工驗(yàn)收階段C、項(xiàng)目開(kāi)工前D、建立檔案階段．發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的,承包人無(wú)需提供維任項(xiàng)目經(jīng)理的證明文件62,根據(jù)建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置"五牌一圖",其"一圖"是指〔。．承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)按專用合同條款的約定承擔(dān)違約責(zé)任．施工進(jìn)度橫道圖B．大型機(jī)械布置位置圖．發(fā)包人接受承包人提出的書(shū)面改進(jìn)報(bào)告后,可不更換項(xiàng)目經(jīng)理．施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織圖D．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖73．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括<>。63、下列合同計(jì)價(jià)方式中,對(duì)承包商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)最小的是<>．項(xiàng)目實(shí)施總體部署B(yǎng)．總進(jìn)度規(guī)劃專業(yè)知識(shí)整理分享..WORD格式可編輯．確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)D．施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃．施工企業(yè)必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施．施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗74、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法,正確的有〔．堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署．實(shí)行總承包的工程,分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)81,下列工作內(nèi)容中,屬于合同實(shí)施偏差分析的有〔．每一個(gè)項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法．產(chǎn)生偏差的原因分析B．實(shí)施偏差的責(zé)任分析．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)．合同實(shí)趨勢(shì)分析D．實(shí)施偏差的費(fèi)用分析．單項(xiàng)項(xiàng)目也可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解．過(guò)程控制要求高75、根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求,項(xiàng)目竣工圖應(yīng)〔82．根據(jù)建設(shè)工程的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)特點(diǎn),施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有〔．按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊B．由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制．終檢局限性大B．控制的難度大．控制的成本高D．需要控制的因素多．編制總說(shuō)明及專業(yè)說(shuō)明D．有一般性變更時(shí)必須重新控制．過(guò)程控制要求高．真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)實(shí)際情況83．某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計(jì)圖紙變更,監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60天后,仍76項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力未向承包人發(fā)出復(fù)工通知,則承包人正確的做法有<>有<>要求監(jiān)理人在接到書(shū)面通知后28天內(nèi)準(zhǔn)許已暫停的工程繼續(xù)施工．對(duì)外進(jìn)行納稅申報(bào)B．制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)．不受設(shè)計(jì)變更響的部分工程,不論監(jiān)理人是否同意,承包人都可進(jìn)行施工．選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D．組織項(xiàng)目管理班子．如監(jiān)理人逾期不予批準(zhǔn)承包人的書(shū)面透知,則承包人可以通知監(jiān)理人,將工程受影響部分．指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)視為變更的可取消工作77、建設(shè)工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有〔．如暫停施工影響到整個(gè)工程,可視為發(fā)包人違約．相關(guān)規(guī)范、法律B．合同文件C．施工企業(yè)資源配置情況D．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料,要求發(fā)包人延長(zhǎng)工期,支付合理利潤(rùn),工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖84,某建投工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖<時(shí)間單位:月>,該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路有<>78．某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過(guò)程中,政府質(zhì)量監(jiān)督話動(dòng)內(nèi)容有<>．檢查參與工程建設(shè)各方的組織機(jī)構(gòu)．檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為．檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任制履行情況．審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書(shū)．監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收79、建設(shè)工程素賠成立應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備的條件有〔

．①-②-⑤-⑦-⑩．造成的費(fèi)用增加數(shù)額已得到第三方核認(rèn)

．①-④-⑥-⑧-⑩．與合同對(duì)照,事件已經(jīng)造成承包人項(xiàng)目成本的額外支出

．①-②-⑤-⑥-⑧-⑩．造成費(fèi)用增加的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任

．①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩．發(fā)包人按合同規(guī)定的時(shí)間回復(fù)索賠報(bào)告

．①-④-⑥-⑧-⑨-⑩．承包人按合同規(guī)定的程序、時(shí)間提交索賠意向通知書(shū)和索賠報(bào)告

85．下列建設(shè)工程資料中,可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有〔80．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》。對(duì)建設(shè)工程施工職業(yè)

．質(zhì)量事故狀況的描述B．工程竣工報(bào)告C．設(shè)計(jì)委托合同D．施工記錄健康安全管理的基本要求有〔。．現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備材料的質(zhì)量證明資料．設(shè)計(jì)單位的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見(jiàn)86．若建設(shè)工程采用固定總價(jià)合同,承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有專業(yè)知識(shí)整理分享..WORD格式可編輯．報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)B．物價(jià),人工費(fèi)上調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)．標(biāo)前會(huì)議結(jié)束后,招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面形式發(fā)給每個(gè)投標(biāo)人．工程變更的風(fēng)險(xiǎn)D．設(shè)計(jì)深度不夠?qū)е抡`差的風(fēng)險(xiǎn)．招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前合議上確定長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間．投資失控的風(fēng)險(xiǎn)．招標(biāo)人的答復(fù)函件對(duì)問(wèn)超的答復(fù)須注明問(wèn)來(lái)滑87．關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃及其類型的說(shuō)法,正確的有<>95．根據(jù)建設(shè)工程施工進(jìn)度檢查情況編制的進(jìn)度報(bào)告,其內(nèi)容有<>．建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃合理安排．進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題分析．施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程．進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量,安全和施工成本的