煤礦公司生產(chǎn)部副經(jīng)理競聘書

第41頁共41頁煤礦公司消費(fèi)部副經(jīng)理競聘書煤礦公司消費(fèi)部副經(jīng)理競聘書。本人***，競聘的崗位是恒邦公司消費(fèi)副經(jīng)理。一、個(gè)人簡歷尹建超，男，31歲，山東微山人，*_黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。1994年10月－1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí)；1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，2000年獲工程師技術(shù)稱職。二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》工程，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)；2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造工程共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)展了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡為3個(gè)，大大進(jìn)步了工作效率，施行了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。2023年度，機(jī)電車間獲得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤開展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、競聘成功后的工作思路第一，結(jié)實(shí)樹立"平安第一"意識(shí)，實(shí)在承擔(dān)起平安消費(fèi)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的平安消費(fèi)。第二，結(jié)實(shí)樹立"大本錢"意識(shí)，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對消費(fèi)環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第三，結(jié)實(shí)樹立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目的是"進(jìn)步質(zhì)量，效勞本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)"。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深化到消費(fèi)廠點(diǎn)，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費(fèi)效勞。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓穩(wěn)固，促進(jìn)步，求創(chuàng)新，進(jìn)步技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時(shí)，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有工程的技術(shù)開發(fā)，如精細(xì)鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，開展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)絡(luò)，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)根本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會(huì)，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)根底。煤礦系統(tǒng)公司消費(fèi)副經(jīng)理的競聘書本人***，競聘的崗位是恒邦公司消費(fèi)副經(jīng)理。一、個(gè)人簡歷尹建超，男，31歲，山東微山人，*黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。1994年10月－1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí)；1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，2000年獲工程師技術(shù)稱職。二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》工程，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)；2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造工程共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)展了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡為3個(gè)，大大進(jìn)步了工作效率，施行了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。2023年度，機(jī)電車間獲得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤開展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、競聘成功后的工作思路第一，結(jié)實(shí)樹立”平安第一”意識(shí)，實(shí)在承擔(dān)起平安消費(fèi)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的平安消費(fèi)。第二，結(jié)實(shí)樹立”大本錢”意識(shí)，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對消費(fèi)環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第三，結(jié)實(shí)樹立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確?！焙惆睢碑a(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的”三步走”的工作目的是”進(jìn)步質(zhì)量，效勞本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)”。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深化到消費(fèi)廠點(diǎn)，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費(fèi)效勞。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓穩(wěn)固，促進(jìn)步，求創(chuàng)新，進(jìn)步技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到”人有我優(yōu)”，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時(shí)，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有工程的技術(shù)開發(fā)，如精細(xì)鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，開展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)絡(luò)，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)根本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會(huì)，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)根底。[推薦]煤礦系統(tǒng)公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘書[推薦]煤礦系統(tǒng)公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘書[推薦]煤礦系統(tǒng)公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘書本人***，競聘的崗位是恒邦公司消費(fèi)副經(jīng)理。一、個(gè)人簡歷尹建超，男，31歲，山東微山人，中____員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。1994年10月－1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí)；1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，2000年獲工程師技術(shù)稱職。二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》工程，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)；2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造工程共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)展了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡為3個(gè)，大大進(jìn)步了工作效率，施行了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。2023年度，機(jī)電車間獲得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤開展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、競聘成功后的工作思路第一，結(jié)實(shí)樹立"平安第一"意識(shí)，實(shí)在承擔(dān)起平安消費(fèi)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的平安消費(fèi)。第二，結(jié)實(shí)樹立"大本錢"意識(shí)，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對消費(fèi)環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第三，結(jié)實(shí)樹立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目的是"進(jìn)步質(zhì)量，效勞本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)"。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深化到消費(fèi)廠點(diǎn)，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費(fèi)效勞。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓穩(wěn)固，促進(jìn)步，求創(chuàng)新，進(jìn)步技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時(shí)，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有工程的技術(shù)開發(fā)，如精細(xì)鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，開展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)絡(luò)，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)根本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會(huì)，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)根底。[推薦]煤礦系統(tǒng)公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘書煤礦系統(tǒng)公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘書競職演講本人***，競聘的崗位是恒邦公司消費(fèi)副經(jīng)理。一、個(gè)人簡歷尹建超，男，31歲，山東微山人，*黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。1994年10月－1995年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)習(xí)；1995年7月－1998年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師；1998年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，2000年獲工程師技術(shù)稱職。二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》工程，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)；2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造工程共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)展了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡為3個(gè)，大大進(jìn)步了工作效率，施行了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。2023年度，機(jī)電車間獲得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤開展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、競聘成功后的工作思路第一，結(jié)實(shí)樹立"平安第一"意識(shí)，實(shí)在承擔(dān)起平安消費(fèi)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的平安消費(fèi)。第二，結(jié)實(shí)樹立"大本錢"意識(shí)，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對消費(fèi)環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第三，結(jié)實(shí)樹立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目的是"進(jìn)步質(zhì)量，效勞本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)"。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深化到消費(fèi)廠點(diǎn)，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費(fèi)效勞。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓穩(wěn)固，促進(jìn)步，求創(chuàng)新，進(jìn)步技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時(shí)，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有工程的技術(shù)開發(fā)，如精細(xì)鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，開展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)絡(luò)，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)根本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會(huì)，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)根底。煤礦系統(tǒng)公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘報(bào)告煤礦系統(tǒng)公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘報(bào)告文章標(biāo)題：煤礦系統(tǒng)公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘報(bào)告一、個(gè)人簡歷〔略〕二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》工程，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造工程共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)展了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡為3個(gè)，大大進(jìn)步了工作效率，施行了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。20xx年度，機(jī)電車間獲得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤開展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、競聘成功后的工作思路第一，結(jié)實(shí)樹立"平安第一"意識(shí)，實(shí)在承擔(dān)起平安消費(fèi)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的平安消費(fèi)。第二，結(jié)實(shí)樹立"大本錢"意識(shí)，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對消費(fèi)環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第三，結(jié)實(shí)樹立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目的是"進(jìn)步質(zhì)量，效勞本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)"。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深化到消費(fèi)廠點(diǎn)，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費(fèi)效勞。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓穩(wěn)固，促進(jìn)步，求創(chuàng)新，進(jìn)步技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時(shí)，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有工程的技術(shù)開發(fā)，如精細(xì)鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，開展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)絡(luò)，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)根本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會(huì)，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)根底?！睹旱V系統(tǒng)公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘報(bào)告》來于網(wǎng)絡(luò)，煤礦系統(tǒng)公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘報(bào)告。物業(yè)公司副經(jīng)理競聘書文章標(biāo)題：物業(yè)公司副經(jīng)理競聘書各位評委、各位代表：大家好！今天，我懷著一種不平靜的心情，走上了這個(gè)特殊的舞臺(tái)。首先感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和參與競爭的時(shí)機(jī)。在此，我將以良好的心態(tài)，積極參與這次競爭，勇于承受挑戰(zhàn)。我叫xxx，現(xiàn)年34歲，中國____黨員，大專文化，助理工程師，現(xiàn)任xx電力局辦公室主任。1995年從某潛艇____退伍，在220KV變電站運(yùn)行室值班年，當(dāng)過年的農(nóng)村供電所所長，負(fù)責(zé)局辦公室工作年，無論工作在哪個(gè)崗位，我都以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度去努力，在辛勤的工作中不斷地進(jìn)步?！笆昴ヒ粍Α?，而今的我很自信地站在了大家的面前－－競聘物業(yè)公司副經(jīng)理。物業(yè)管理自80年代初在我國深圳、廣州起步，至90年代，特別是小平同志南巡講話后，在建立熱潮的推動(dòng)下，迅猛開展。初期在住宅小區(qū)小心翼翼嘗試的專業(yè)管理很快推及到商業(yè)大廈、大型購物中心、公寓別墅，且正在向福利房、直管房、單位自管房等領(lǐng)域全面浸透。各類物業(yè)管理書籍的出版、物業(yè)管理進(jìn)入高等教育系統(tǒng)，標(biāo)志著物業(yè)管理已由感性認(rèn)識(shí)世界進(jìn)入到理性認(rèn)識(shí)世界，已進(jìn)入競爭時(shí)代。作為“省級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”，常電物業(yè)如何在守住“根據(jù)地”的根底上，參與競爭，對外擴(kuò)張，力爭更多的地盤，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，力爭三年內(nèi)創(chuàng)“全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范工程”稱號(hào)。這，已經(jīng)擺在了公司決策層的面前。根據(jù)物業(yè)管理副經(jīng)理職位的性質(zhì)和職能要求，我覺得自身具有一定的優(yōu)勢，愿意競爭這個(gè)崗位。主要理由是：其一，我熱愛這項(xiàng)工作。雖然這項(xiàng)工作繁雜，又是本人未開墾的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特種兵出身的我有充分的思想準(zhǔn)備，有投身這項(xiàng)工作的良好愿望和熱情。其二，我受黨的培養(yǎng)教育多年，有“認(rèn)認(rèn)真真辦事、實(shí)實(shí)在在做人”的作風(fēng)和一顆忠誠于黨的事業(yè)、效勞于人民群眾的責(zé)任心。這是我做好一切工作的前提和保證。其三，從消費(fèi)崗位到營銷崗位到綜合協(xié)調(diào)崗位，從消費(fèi)人員到技術(shù)人員到管理人員的工作經(jīng)歷，讓我根本具備了本職位所要求的思想政治素質(zhì)、開拓創(chuàng)新意識(shí)和管理協(xié)調(diào)才能。其四，我有“以人為本、人格至上”的現(xiàn)代行為理念，處事公正正派，待人熱情誠懇。能始終圍繞“人文關(guān)心”這四個(gè)字來做文章、辦事情，努力去打造“常電物業(yè)”品牌，使領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事?lián)碜o(hù)、業(yè)主放心。其五，更主要的是，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、保護(hù)和鼓勵(lì)，有同事的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強(qiáng)了勇氣和信心。假設(shè)組織和大家信任，能給我一個(gè)施展的平臺(tái)，我有決心有信心擔(dān)當(dāng)此重任。煤礦公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘演講稿煤礦公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘演講稿一、個(gè)人簡歷〔略〕二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》工程，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)；2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造工程共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)展了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡為3個(gè)，大大進(jìn)步了工作效率，施行了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。2023年度，機(jī)電車間獲得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤開展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、競聘成功后的工作思路第一，結(jié)實(shí)樹立平安第一意識(shí)，實(shí)在承擔(dān)起平安消費(fèi)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的平安消費(fèi)。第二，結(jié)實(shí)樹立大本錢意識(shí)，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對消費(fèi)環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第三，結(jié)實(shí)樹立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目的是進(jìn)步質(zhì)量，效勞本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深化到消費(fèi)廠點(diǎn)，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費(fèi)效勞。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓穩(wěn)固，促進(jìn)步，求創(chuàng)新，進(jìn)步技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時(shí)，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有工程的技術(shù)開發(fā)，如精細(xì)鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，開展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)絡(luò)，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)根本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會(huì)，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)根底。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理競聘書文章標(biāo)題：財(cái)務(wù)部副經(jīng)理競聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好，今天有幸參加科級(jí)干部公開競聘演講，我感到非?？鞓?。這是公司人事改革的詳細(xì)表達(dá)，是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和鼓勵(lì)，是同志們對我的支持，在此，我首先要表示誠摯的謝意！我叫***，**歲，畢業(yè)于****，**學(xué)歷。**年進(jìn)入**工作，先后在***、***從事過**、**等崗位工作；**年*月調(diào)入**部擔(dān)任**至今。本次參加競聘***，是希望能在這一崗位上充分施展自身的才華，為公司的改革與開展作出更多奉獻(xiàn)。我認(rèn)為自已具有以下幾方面優(yōu)勢：一、有專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷。我在大學(xué)期間主修金融專業(yè)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟(jì)》、《貨幣銀行學(xué)》、《會(huì)計(jì)學(xué)》、《》等經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)，為從事會(huì)計(jì)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。工作的9年時(shí)間里，我積累了豐富的業(yè)務(wù)實(shí)際操作經(jīng)歷，我從事過各類業(yè)務(wù)，純熟掌握了業(yè)務(wù)的操作知識(shí)，全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)流程和處理方法，并在擔(dān)任計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工作中，鉆研有關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)和計(jì)算機(jī)新知識(shí)，將二者有機(jī)結(jié)合解決了賬務(wù)系統(tǒng)中的一些實(shí)際問題，在工作中進(jìn)步了自己的業(yè)務(wù)才能和解決問題的才能。二、有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作和管理才能。擔(dān)任系統(tǒng)管理員期間，我較好的完成了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理工作，在2000年被評為先進(jìn)工作者。并攻讀管理員后，將會(huì)計(jì)知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)相結(jié)合，二是虛心好學(xué)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識(shí)。為了進(jìn)步自己的知識(shí)層次，經(jīng)過3年的刻苦努力，獲得了中南財(cái)經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試本科學(xué)歷。2000年被省總工會(huì)授予“陜西省第九屆職工自學(xué)成才鼓勵(lì)獎(jiǎng)”稱號(hào)；2023年榮獲自學(xué)成才獎(jiǎng)。到**工作后，我刻苦鉆研計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，本著干一行，愛一行，鉆一行的宗旨，努力把本職工作做的最好，使自己的操作技能與管理應(yīng)用技術(shù)得到快速進(jìn)步。2023年，我利用業(yè)余時(shí)間，參考大量資料編寫了“報(bào)表轉(zhuǎn)換程序”，被**采用并在全省推廣，此程序的推廣闊大減少了統(tǒng)計(jì)人員的工作量，進(jìn)步了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的傳輸速度。三、我思想比較活潑，愛好廣泛，擅長承受新事物，勇于理論，具有開拓創(chuàng)新精神、具有蓬勃向上的朝氣，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂的斗志。假設(shè)我有幸競聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，從以下幾方面進(jìn)入角色：第一、廉潔自律、勤政為公。要加深對“三個(gè)把握住自己”的學(xué)習(xí)和理解，凈化自己的靈魂，陶冶自己的情操，在行使權(quán)利中、在生活作風(fēng)中、在人際交往中牢牢把握住自己，身先士卒、率先垂范。第二，擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中我將維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，配合一把手做好分管工作，多通氣、多談心。正確對待自己的長處和短處，揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作。做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)。一方面加強(qiáng)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的政治理論修養(yǎng)和明辨是非的才能。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。第四，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。即要發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又要注重在工作中角色的轉(zhuǎn)換，探究經(jīng)歷：一是要有加快開展的意識(shí)。必需要牢牢把握住加快開展這一主線，重點(diǎn)做好“四要”：一要加快主體業(yè)務(wù)的開展，因?yàn)槟壳拔覀兊氖杖胫饕强恐黧w業(yè)務(wù)的拓展來擴(kuò)大整個(gè)效益的份額；二要通過調(diào)整構(gòu)造來控制規(guī)模擴(kuò)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)；三要拓寬領(lǐng)域，把著眼點(diǎn)和重點(diǎn)放在新的效益增長點(diǎn)上，新的增長點(diǎn)就像一張白紙，誰進(jìn)得早，誰就能畫出最美的圖畫；四要抓住大開發(fā)的有利時(shí)機(jī)，加大力度，搶占市場致高點(diǎn)。二是大力開展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入的多元化。要充分利用如今擁有的先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)和操作平臺(tái)，拓展新的業(yè)務(wù)品種，拓寬收入渠道。開展業(yè)務(wù)一是要靠品牌，靠信譽(yù)；二是靠根底設(shè)施條件，靠信息資共享，為客戶提供效勞。要實(shí)現(xiàn)收入的多元化，重點(diǎn)要利用我公司的三大優(yōu)勢，大力開展業(yè)務(wù)。三是進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)。隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，對操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求越來越高，所以要對員工重點(diǎn)抓好崗位，抓好綜合素質(zhì)的進(jìn)步，要大力推進(jìn)用工和分配的市場化，創(chuàng)新薪酬的分配管理方式，建立合理的考核機(jī)制，確保工作正常運(yùn)行和工作效率的不斷進(jìn)步，增強(qiáng)同業(yè)競爭才能。四是要重視對電子化的推廣工作。比爾·蓋茨曾經(jīng)坦言：“假設(shè)不對電子化做出迅速的反響，將成為21世紀(jì)即將____的恐龍”。此話雖有些危言聳聽，但不能不引起我們的高度重視。因此要樹立“科技興業(yè)”的思想觀念，推進(jìn)電子化進(jìn)程。加快推廣步伐，促進(jìn)業(yè)務(wù)的安康開展。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，我很希望能得到大家的支持，能給我一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想的時(shí)機(jī)，能為**公競聘煤礦系統(tǒng)公司消費(fèi)副經(jīng)理演講稿尊敬的評委老師，同志們：大家好!在我們煤礦公司獲得迅速開展的今天，我很榮幸被領(lǐng)導(dǎo)愛憐，被同志們信賴，成為今天競聘消費(fèi)部副經(jīng)理職務(wù)的一員，競爭的本能就是一種野性的鼓勵(lì)，一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)通過它從另一個(gè)人的缺點(diǎn)上顯示出來。古人講：天生我材必有用，此次參選，我本著鍛煉、進(jìn)步的目的走上講臺(tái)，展示自我，承受評判，希望靠自己的才能為煤礦生涯留下一抹亮色。一、個(gè)人簡歷：我叫，男，**歲，**人，中共黨員。華東師范大學(xué)應(yīng)用電子系畢業(yè)，大專學(xué)歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機(jī)電車間主任。**年10月-**年7月在選煤廠機(jī)電車間實(shí)年7月-**年11月任選煤廠技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師**年11月至今，任選煤廠機(jī)電車間主任，**年獲工程師技術(shù)稱職。二、競聘優(yōu)勢：我的優(yōu)勢主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》工程，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造工程共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)展了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡為3個(gè)，大大進(jìn)步了工作效率，施行了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。**年度，機(jī)電本資料來自競聘演講稿/轉(zhuǎn)載請標(biāo)記!車間獲得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤開展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、競聘成功后的工作思路：第一，結(jié)實(shí)樹立平安第一意識(shí)，實(shí)在承擔(dān)起平安消費(fèi)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的平安消費(fèi)。第二，結(jié)實(shí)樹立大本錢意識(shí)，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對消費(fèi)環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第三，結(jié)實(shí)樹立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目的是進(jìn)步質(zhì)量，效勞本礦以質(zhì)取勝，打入超市產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深化到消費(fèi)廠點(diǎn)，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費(fèi)效勞。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓穩(wěn)固，促進(jìn)步，求創(chuàng)新，進(jìn)步技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時(shí)，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有工程的技術(shù)開發(fā)，如精細(xì)鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，開展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)絡(luò)，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)根本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會(huì)，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)根底。我不是人上人，但是我也不是什么人下人，我只是在我的工作范圍里，做好我力所能及的工作而已，這么多年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培下，在同志們的熱心幫助下，我的工作所獲得的成績，離不開大家的支持。懇請大家在相信我一次，為我投下您那珍貴的一票，讓我在以后的工作里更加勤奮刻苦，與大家一起為我們煤礦的明天吶喊助威，奉獻(xiàn)自己微薄的一份力。我的演講完畢，謝謝大家!煤礦系統(tǒng)公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘演講稿一、〔略〕s0100二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》工程，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)；2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造工程共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)展了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡為3個(gè)，大大進(jìn)步了工作效率，施行了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。2023年度，機(jī)電車間獲得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤開展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、競聘成功后的工作思路第一，結(jié)實(shí)樹立"平安第一"意識(shí)，實(shí)在承擔(dān)起直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的平安消費(fèi)。第二，結(jié)實(shí)樹立"大本錢"意識(shí)，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對消費(fèi)環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第三，結(jié)實(shí)樹立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目的是"進(jìn)步質(zhì)量，效勞本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)"。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深化到消費(fèi)廠點(diǎn)，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費(fèi)效勞。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓穩(wěn)固，促進(jìn)步，求創(chuàng)新，進(jìn)步技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時(shí)，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有工程的技術(shù)開發(fā)，如精細(xì)鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，開展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)絡(luò)，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)根本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會(huì)，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基矗煤礦系統(tǒng)公司消費(fèi)副經(jīng)理競聘演講稿范例一、個(gè)人簡歷(略)二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》工程，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng);2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會(huì)科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造工程共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)展了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡為3個(gè)，大大進(jìn)步了工作效率，施行了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。2023年度，機(jī)電車間獲得了機(jī)電設(shè)備臺(tái)時(shí)0.58小時(shí)/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤開展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識(shí)的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。三、競聘成功后的工作思路第一，結(jié)實(shí)樹立平安第一意識(shí)，實(shí)在承擔(dān)起平安消費(fèi)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的平安消費(fèi)。第二，結(jié)實(shí)樹立大本錢意識(shí)，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對消費(fèi)環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第三，結(jié)實(shí)樹立創(chuàng)新意識(shí)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目的是進(jìn)步質(zhì)量，效勞本礦;以質(zhì)取勝，打入超市;產(chǎn)品研發(fā)，走向社會(huì)。為實(shí)現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深化到消費(fèi)廠點(diǎn)，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費(fèi)效勞。二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓穩(wěn)固，促進(jìn)步，求創(chuàng)新，進(jìn)步技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟;在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時(shí)，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有工程的技術(shù)開發(fā)，如精細(xì)鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，開展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會(huì)加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)絡(luò)，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)根本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會(huì)，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)根底。汽車銷售效勞公司副經(jīng)理競聘書文章標(biāo)題：汽車銷售效勞公司副經(jīng)理競聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：今天，我懷著非常沖動(dòng)的心情參加這次競聘演講。首先，請?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示衷心的感謝！感謝你們給了我這次展示自我和施展才能的時(shí)機(jī)！我將珍惜這次鍛煉、進(jìn)步的時(shí)機(jī)，英勇地走上講臺(tái)，承受大家的檢驗(yàn)和評議。114網(wǎng)-s://我叫XXX，今年X歲，2023年榮耀退伍，2023年有幸來到我們公司從事江淮輕卡銷售工作至今。目前我主要負(fù)責(zé)中原江淮輕卡的銷售和與之相關(guān)的工作。今天我競聘的崗位是河南錦莎汽車銷售效勞副經(jīng)理。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事我競聘這一崗位的優(yōu)勢有如下幾點(diǎn)：二、具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)才能。幾年來，我非常注重業(yè)務(wù)才能的進(jìn)步，從各方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。積極響應(yīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)建議的讀書讀報(bào)活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間有針對性的讀書讀報(bào)，同時(shí)，我還注重學(xué)習(xí)國家有關(guān)汽車行業(yè)的政策法規(guī)，及時(shí)掌握國家發(fā)改委對輕卡車發(fā)布的相關(guān)行業(yè)信息和公告更改信息，認(rèn)真分析^p、努力學(xué)習(xí)和掌握與汽車銷售行業(yè)有關(guān)的國家政策，使自己在與客戶交談中占始終處于主導(dǎo)地位。同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)汽車銷售的根本知識(shí)和銷售技巧，用專業(yè)理論來指導(dǎo)自己的工作，使自己具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作才能。三、具有較強(qiáng)的專業(yè)技能和創(chuàng)新意識(shí)。輕卡不同于轎車，輕卡用戶多是職業(yè)司機(jī)，買車是為了運(yùn)輸賺錢。因此，這些用戶所提出的問題多是一些運(yùn)輸過程中的專業(yè)問題。這就要求我們銷售人員必須對車的性能和技術(shù)參數(shù)了如指掌，并能對用戶提出的詳細(xì)問題給予滿意的答復(fù)。為做到這一點(diǎn)，我在專業(yè)技術(shù)方面刻苦鉆研，向同事們請教簡單的維修技術(shù)，很快就具備了排除一般故障的技能，為銷售工作奠定了良好的根底。在近三年的工作中，我通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，通過自己不斷的考慮與探究，不僅較為全面的掌握了一定的銷售方法，而且還總結(jié)出一些與眾不同的銷售技巧，從而得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的贊許。在日常的銷售過程中，我不斷汲取同事們的工作經(jīng)歷，并在此根底上加以總結(jié)、提煉、完善，從而形成自己創(chuàng)新、獨(dú)特的銷售方法，不僅滿足了客戶的需求，而且也進(jìn)步了銷售量?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”。機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有準(zhǔn)備的人。正是因?yàn)檫@幾年的刻苦學(xué)習(xí)和不斷探究、勤奮工作，我才獲得了一定的業(yè)績，逐漸使自己各方面的才能有了較大的進(jìn)步。我深知，這些成績的獲得和才能的進(jìn)步，是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)，同事的支持和鼓勵(lì)分不