2023年二級建造師施工管理考場小條

二級建造師《施工管理》考場小條（1）建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。三級安全教育是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內容、時間及考核結果要有記錄。按照建設部《建筑業(yè)公司職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的規(guī)定:公司教育內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和公司的安全規(guī)章制度等。項目經理部教育內容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及也許存在的不安全因素等。施工班組教育內容是:本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等?！叭龑殹敝赴踩?、安全帶、安全網的對的使用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。“臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。1）安全管理目的重要涉及：①傷亡事故控制目的:杜絕死亡、避免重傷,一般事故應有控制指標。②安全達標目的：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達標的具體目的。③文明施工實現(xiàn)目的：根據(jù)作業(yè)條件的規(guī)定，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目的。２）建立安全管理體系的規(guī)定有：管理職責;安全管理體系;采購控制;分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢查和標記;事故隱患控制；糾正和防止措施;安全教育和培訓；內部審核;安全記錄。傷亡事故解決的程序一般為:①迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場；②組織調查組；③現(xiàn)場勘察；④分析事故因素,明確責任者；⑤制定防止措施；⑥提出解決意見，寫出調查報告；⑦事故的審定和結案；⑧員工傷亡事故登記記錄。3)安全技術交底規(guī)定:安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行,不僅口頭講解，并且應有書面文字材料，并履行簽字手續(xù),施工負責人、生產班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任貫徹的法律規(guī)定，要嚴厲認真地進行,不能流于形式。交底內容不能過于簡樸,千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。安全技術交底內容:①按照施工方案的規(guī)定，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充；②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。1）重大事故書面報告(初報表)應涉及以下內容:①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、公司名稱。②事故發(fā)生的簡要通過、傷亡人數(shù)和直接經濟損失的初步估計。③事故發(fā)生因素的初步判斷。④事故發(fā)生后采用的措施及事故控制情況。⑤事故報告單位。２）項目經理對協(xié)議工程項目的安全生產負全面領導責任：①在項目施工生產全過程中,認真貫徹貫徹安全生產方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點,提出有針對性的安全管理規(guī)定，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法;②認真貫徹施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度；③領導組織安全生產檢查，定期研究分析協(xié)議項目施工中存在的不安全生產問題,并及時貫徹解決；④發(fā)生事故,及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作,積極配合調查，認真貫徹糾正和防止措施，并認真吸取教訓。3）事故隱患通?？梢赃@樣解決:①項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制,保證不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。②項目經理部應擬定對事故隱患進行解決的人員,規(guī)定其職責和權限。③事故隱患的解決方式：ａ．停止使用、封存；b.指定專人進行整改以達成規(guī)定規(guī)定;c．進行返工，以達成規(guī)定規(guī)定;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e．對不安全生產的過程重新組織。④驗證:a．項目經理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;ｂ.對上級部門提出的重大事故隱患,應由項目經理部組織實行整改，由公司主管部門進行驗證,并報上級檢查部門備案。4)主體結構施工階段安全生產的控制要點有:①臨時用電安全；②內外架子及洞口防護;③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;④大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;⑤機械設備使用安全。質量施工單位應采用哪些質量控制的對策來保證工程質量？標準答案：質量控制的對策重要有:①以人的工作質量保證工程質量；②嚴格控制投入品的質量；③全面控制施工過程，重點控制工序質量;④嚴把分項工程質量檢查評估關；⑤貫徹“防止為主”的方針;⑥嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異。1)質量控制的方法,重要是審核有關技術文獻和報告,直接進行現(xiàn)場質量檢查或必要的實驗等。2）施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完畢工程質量檢查為止的全過程的系統(tǒng)過程。３)現(xiàn)場質量檢查的方法有目測法、實測法和實驗法三種。對質量事故解決的程序是什么？對質量事故的解決應遵循什么程序?標準答案:解決程序:①進行事故調查:了解事故情況,并擬定是否需要采用防護措施;②分析調查結果，找出事故的重要因素；③擬定是否需要解決，若需解決，施工單位擬定解決方案；④事故解決;⑤檢查事故解決結果是否達成規(guī)定；⑥事故解決結論;⑦提交解決方案。假如該混凝土強度經測試論證達不到規(guī)定，需要進行解決,可采用什么解決方法，解決后應滿足哪些規(guī)定？標準答案:對該質量問題可采用的解決方案有:封閉防護、結構卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。解決的基本規(guī)定是：①解決應達成安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用規(guī)定、施工方便、經濟合理的目的。②重視消除事故因素。③注意綜合治理。④對的擬定解決范圍。⑤對的選擇解決時間和方法。⑥加強事故解決的檢查驗收工作。⑦認真復查事故的實際情況。⑧保證事故解決期的安全。１)驗收條件：①完畢建設工程設計和協(xié)議規(guī)定的內容;②有完整的技術檔案和施工管理資料;③有工程使用的重要建筑材料、建筑構配件和設備的進場實驗報告；④有勘查、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文獻；⑤按設計內容完畢,工程質量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計規(guī)定,并按協(xié)議規(guī)定完畢了協(xié)議內容。２)基本規(guī)定:①質量應符合統(tǒng)一標準和砌體工程及相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定;②應符合工程勘察、設計文獻的規(guī)定；③參與驗收的各方人員應具有規(guī)定的資格;④質量驗收應在施工單位自行檢查評估的基礎上進行；⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位告知有關單位進行驗收,并形成驗收文獻;⑥涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料,應按規(guī)定進行見證取樣檢測;⑦檢查批的質量應按主控項目和一般項目驗收;⑧對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測;⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質；⑩工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查,并應共同確認。施工單位現(xiàn)場檢查的內容：①開工前檢查;②工序交接檢查；③隱蔽工程檢查;④停工后復工前的檢查;⑤成品保護檢查。⑥分項、分部工程竣工后,應經檢查認可，簽署驗收記錄后,才允許進行下一工程項目施工；１)施工現(xiàn)場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。材料質量控制方法重要是嚴格檢查驗收,對的合理的使用,建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。進場材料質量控制要點:①掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;②合理組織材料供應，保證施工正常進行;③合理組織材料使用，減少材料損失;④加強材料檢查驗收,嚴把材料質量關;⑤要重視材料的使用認證,以防錯用或使用不合格的材料;⑥加強現(xiàn)場材料管理。材料控制的內容重要有：材料的質量標準，材料的性能，材料取樣、實驗方法，材料的合用范圍和施工規(guī)定等。工序質量控制的重要內容有：①嚴格遵守工藝規(guī)程;②積極控制工序活動條件的質量；③及時檢查工序活動效果的質量;④設立工序質量控制點。２)檢查內容：標準具體化、度量、比較、鑒定、解決、記錄。3）質量控制點設立的原則，是根據(jù)工程的重要限度，即質量特性值對整個工程質量的影響限度來擬定。設立質量控制點時,一方面要對施工的工程對象進行全面分析、比較,以明確質量控制點；爾后進一步分析所設立的質量控制點在施工中也許出現(xiàn)的質量問題、或導致質量隱患的因素，針對隱患的因素，相應地提出對策措施用以防止。4）控制環(huán)節(jié):實測、分析、判斷進度1.等節(jié)奏流水施工的特點如下:(1）。流水節(jié)拍彼此相（2)。流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍2．異節(jié)奏流水施工的特點如下：流水組中,每一個施工過程自身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等,但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。假如流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。3.無節(jié)奏流水施工的特點是：流水組中,每一個施工過程自身在各施工段上的作業(yè)時間(流水節(jié)拍）不完全相等，且無規(guī)律。４.關鍵線路的擬定:①從起點到終點線路最長。②從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算總時差最小5.施工進度控制程序與目的：①施工進度控制的程序:擬定進度控制目的,編制施工進度計劃,申請開工并按指令日期開工,實行施工進度計劃，進度控制總結并編寫施工進度控制報告。因此,進度控制的第一項任務就是擬定施工進度控制目的。②施工進度控制目的:項目進度控制應以實現(xiàn)協(xié)議約定的竣工日期為最終目的。６．要編制哪兩種施工進度計劃:施工進度計劃是進度控制的依據(jù)。為此,要編制兩種施工進度計劃:施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。①施工總進度計劃是對整個群體工程編制的施工進度計劃。由于施工的內容較多,施工工期較長,故其計劃項目綜合性大，較多控制性,很少作業(yè)性。②單位工程施工進度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強,是進度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)重要是項目管理目的責任書、施工總進度計劃和施工方案。③編制單位工程施工進度計劃應采用工程網絡計劃技術或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃(用開始點時間或結束點時間表達關鍵部位進度的計劃)。3）施工進度計劃的實行和檢查工具:①施工進度計劃的實行，一方面應編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃;另一方面要用施工任務書把計劃任務貫徹到班組;再次應堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄,加強分包進度控制、計劃檢查,做必要的計劃調整。②施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網絡計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。③檢查后,提出施工進度報告。4）施工進度計劃的調整和總結分析：工期費用調整的原則是:壓縮有壓縮潛力的、增長的趕工費最少的關鍵工作。項目管理1.施工項目管理規(guī)劃的作用和種類１）作用：制定施工項目管理目的;規(guī)劃實行項目目的的組織、程序和方法,貫徹責任；作為相應項目的管理規(guī)范,在項目管理過程中貫徹執(zhí)行;作為考核項目經理部的依據(jù)之一。２)種類：（2)大綱的內容(3）實行規(guī)劃的內容2.項目經理責任制（１）項目經理責任制的作用項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目管理目的責任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下:1)項目經理責任制擬定了項目經理在公司中的地位。項目經理是公司法定代表人在承包的建設工程項目上的委托代理人。2)項目經理責任制擬定了公司的層次及其互相關系。3)項目經理責任制擬定了項目經理在項目管理中的地位。項目經理應根據(jù)公司法定代表人的授權范圍、時間和內容對施工項目自開工準備至竣工驗收實行全過程、全面管理。因此，項目經理是項目管理的核心人物，是項目管理目的的承擔者和實現(xiàn)者,對項目的實行進行控制,既要對項目的成果性目的向建設單位負責,又要對承擔的效益性目的向公司負責。4）項目經理責任制用制度擬定了項目經理的基本責任、權限和利益。3．項目經理責任制的內容項目經理責任制的內容涉及,公司各層之間的關系;項目經理的地位和素質規(guī)定;項目經理目的責任書的制定和實行；項目經理的責、權、利;項目管理的目的責任體系：有項目經理的目的責任制、項目經理部內各職能部門的目的責任制、項目經理部各成員的目的責任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目的責任制：項目的目的責任制，子項目的目的責任制，班組的目的責任制。４.總承包公司需要具有的條件：１)具有全面能力２）具有扎實的基礎3)有實力雄厚的人才隊伍,有足夠的懂技術、會管理、善經營、精通商務的復合型人才。５.工程總承包的重要方式1）設計、采購、施工（EPＣ)／交鑰匙總承包。2）設計——施工總承包（D—B)。3)設計——采購總承包（E—P)4)采購——施工總承包(P—C）。造價1.提高價值的途徑：按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有５條：①功能提高，成本不變;②功能不變，成本減少；③功能提高，成本減少;④減少輔助功能，大幅度減少成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④條途徑也是減少成本的途徑。2.掙值法的基本理論：①已完畢工作預算費用:BCWP=已完畢工程量×預算單價②計劃完畢工作預算費用：BＣＷS＝計劃工程量×預算單價③已完畢工作實際費用：已完畢工作實際費用,簡稱ACＷP,即到某一時刻為止，已完畢的工作（或部分工作)所實際花費的總金額。在這三個費用值的基礎上,可以擬定掙值法的四個評價指標,它們也都是時間的函數(shù)。①費用偏差CV：ＣV=BCWP－ACWＰ當CV為負值時，即表達項目運營超過預算費用；當CV為正值時,表達項目運營節(jié)支,實際費用沒有超過預算費用。②進度偏差SV:SV=ＢCWP－ＢCWS當ＳV為負值時,表達進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當SV為正值時，表達進度提前，即實際進度快于計劃進度。③費用績效指數(shù)ＣＰＩ:ＣＰＩ＝BCＷP/ACＷP當CＰＩ<1時,表達超支,即實際費用高于預算費用；當CPI>1時,表達節(jié)支,即實際費用低于預算費用。④進度績效指數(shù)ＳＰI:SPI＝BＣWP/BCWS當SPI＜1時,表達進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;當SＰI＞1時，表達進度提前，即實際進度比計劃進度快。３.因素分析法的基本理論：因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響限度。在進行分析時,一方面要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變,然后逐個替換,并分別比較其計算結果,以擬定各個因素的變化對成本的影響限度。因素分析法的計算環(huán)節(jié)如下:①擬定分析對象（即所分析的技術經濟指標),并計算出實際與目的（或預算）數(shù)的差異;②擬定該指標是由哪幾個因素組成的,并按其互相關系進行排序(排序規(guī)則是：先實